乡党委书记在工作落实年活动推进会上的汇报发言

乡党委书记在工作落实年活动推进会上的汇报发言各位领导、同志们为扎实推动机关深化能力作风建设“工作落实年”活动顺利开展，将能力作风建设与年度重点工作任务落实紧密结合，今年以来，我乡着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导检查规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保了全乡各项重点工作都能落实落地见效

一、构建“三级责任”，强化责任落实落细聚焦主要领导、分管领导、工作负责人“三个层级关键人”，形成层层有人管、事事有人抓、一环扣一环的责任链条一是成立工作领导小组，抓好主要领导带头责任成立由我和乡长为双组长，其他班子成员为组员的“四大体系”工作领导小组，研究制定《乡”四大体系”工作方案》，明确责任体系、工作要求、组织保障等具体措施二是完善包联工作机制，抓好分管领导推动责任建立领导干部包联工作责任制，推动领导干部“走流程”，切实把企业和基层的问题找准、需求弄清，及时把问题解决掉，持续推动工作提质增效三是细化量化责任分工，抓好工作人员落实责任聚焦贯彻落实上级领导重要讲话、指示批示精神等要求，集中梳理乡村振兴、项目建设、民生工程等18项重点工作，建立形成工作台账，实现工作任务动态管理，过程结果全周期督办，确保全乡工作任务落实落地

二、完善“三项机制”，推进工作走深走深构建责任分解、跟踪落实、反馈报告工作落实链条，推进工作高质高效落实一是建立统筹调度推进机制围绕上级决策部署，建立月调度、季盘点、半年“回头看”、年度检查工作机制，通过提示、督办、晾晒等形式，及时纠正偏差，推动工作规范有序运行二是建立专班攻坚推进机制梳理确定2022年重点推进未完成项目3个、2023年正在推进乡村振兴项目2个，建立以主要领导为组长的工作专班专啃“硬骨头”，以上率下推进重点难点问题逐一研究、逐项解决三是建立协调联动推进机制集聚部门合力，联合区乡村振兴局、第三中心派出所等单位，召开座谈会4次，成功化解*村民机动地流转纠纷、*村村民财务纠纷等信访案件,保证了全乡的和谐稳定

三、突出“三个检查”，确保整改见行见效推动常项、专项、通报齐头并进，以跟踪问效督导倒逼责任落实一是抓好常项检查加大对“四大体系”运行效果和重点工作任务的检查力度，主要领导带头到中药材仓储库、冷棚育苗基地等重点项目进行实地督促检查，发现问题4个，全部整改完毕二是抓好纪委专项检查乡纪委充分发挥监督执纪、协助协调作用，紧扣作风建设、乡村振兴、疫情防控等工作开展监督检查，督促秸秆禁烧问题6个、项目进度问题3个，为推进全乡重点工作保驾护航三是抓好整改提升聚焦落实区委巡察整改，制发《督查工作提示》3期，指出纠正共性问题7个、个性问题13个，以严细的工作作风和扎实的工作举措，持续推动巡察整改落地见效

四、紧盯“三个指标”，力促工作高质高效充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”作用，切实推动工作提质增效一是紧盯经济指标不放松谋划推进肉牛养殖、中药材仓储及初加工、花茶及传统中药制剂等产业项目个，实现年增加集体收入200万元以上二是聚焦民生民情不懈怠建设道路

25.715公里，完成改厕523户，建设文化广场2个，绿化面积100亩，基础设施建设进一步夯实三是坚持实绩实效不动摇建立考核评价体系，修订完善《乡机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》、《乡村屯干部绩效考核管理办法》及考核细则，全面激发干部干事创业积极性和主动性汇报完毕。