人事2023年工作计划十篇

人事年工作计划十篇2023以下是我20_的工作计划

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提训内容与时间并执行培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等

6.个人需提升的方面

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作

2.熟悉公司各项规章制度，20_年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用

4.学习人事相关的各种专业知识人事2023年工作计划篇9

一、人事工作

1.招聘、入职、建档招聘在“精”现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才入职在“细”员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

2.培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

二、考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

三、薪酬1规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理2定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度3及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

四、人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

五、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离1开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离人事2023年工作计划篇1020_年悄然到来，人事工作又即将进入新的周期在过去的一年里，增加了不少新的工作任务职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年度综合考核的筹备与开展？？经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统的总结，并在此制定20_年工作计划具体如下

1、提高外勤工作办事效率主要针对生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”

2、“全方位”、“高效率”的招聘工作“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意生源地、高校所属省份等信息通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘人人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑

3、职称申报相关知识的普及职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要应通过职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称

4、人员资料“无纸化”随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看

5、年度考核表格的完善现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明“、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程希望通过不断地总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑战！供客观依据根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20—年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人

六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好20—年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症人事2023年工作计划篇6

一、人才招聘方面在五月份的工作中，本人因为一些小疏忽，耽误了人才的引进，造成了五月份公司的用人情况出现明显的紧缺，对此本人感到非常抱歉为了避免这种情况的再发生，本人计划在六月份时去各大高校进行现场招聘，也去人才市场进行必要的招聘工作，如果前两个方式还是不能保证人才的储备充足的话，本人也会在网上收到的简历中仔细挑选一些优秀的人才来公司面试，等面试过了之后再要求各部门的主管对其进行复试总而言之，得保证六月份各个部分的人手够公司的正常运转，不再出现五月份工作任务得分配到已有足够工作任务的个人身上，导致大家集体加班这是本人的责任，亦是人力资源部的责任，不能再次发生这种不能保障工作人员劳逸结合的事情

二、档案管理方面在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企业所有人的档案资料，将其录入电脑系统，以方便未来加入我们人事部的工作人员，能够在需要用人时，通过电脑系统就能清楚的了解到各位人才所擅长的以及他们的特点这一点是本人认为对于人事部来说，非常重要的一点人力资源的工作，也就是一个懂得人以及用好人的工作，只有把各位人才都放在最适合其工作的位置,整个集体工作起来才会有齐心协力的好效果

三、办公用品方面六月份正是我们企业从往年来看，业务最多的一个月份，这必然就需要足够的办公用品来保证在办公的过程中不出现缺少纸张或者缺少墨水以及文具的情况本人计划在五月底去文具超市采购一番，以保证六月份绝不出现那样的情况，绝不让我们公司的工作人员有没有足够办公条件的感觉这件事儿看起来虽小，但实际上会影响人心如果公司能够在这些小细节处处理好的话,每一个工作人员的心情都会因为这些小细节处理得很好而变好，工作也就能够更加容易顺利完成人事2023年工作计划篇

71、尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的人员介绍了解公司的营业范围、制度和规范；

2、在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的配合经理的工作；正式进入工作阶段

1、收集、归类和汇总应聘人员资料

2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意事项整理出通过名单呈报经理审核

13、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失

4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排相应的培训

1、寻找和确认培训教师

2、与培训师协商并确定培训时间

3、通知需要培训的应聘人员前来培训

2、培训安排

4、接待培训师，配合培训工作的开展，并负责培训现场的相应工作

5、培训现场的整理和恢复

6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认通过审核人员呈报经理

3、在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作并对工作人员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处理，如有需要帮助则给予相应的帮助

4、员工的职责细分基于27号到公司面试时看到的情况，我认为在这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工作人事部门应该对每个员工的职责细分

5、宣传计划调整的改进根据公司的情况了解一些公司的宣传途径，按我个人的看法，现在公司的“下线式”宣传途径太过单一，不稳定可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改进

6、意见征集在工作相当的时间后，根据公司情况和市场情况对公司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议相信这些想法能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司的上轨做一定的规划和准备

7、尝试培养和建设公司的文化公司要发展文化才是根基,尽管公司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目标出发，我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的改善人事2023年工作计划篇8

一、工作综述我自20_年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性

二、对20—年人事工作做出计划

1.招聘与录用严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘，20__年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程

1.需求确认；

2.职位分析；

3.发布招聘信息；

4.选择招聘渠道;5预约面试;

6.面试与复试;

7.录用决策;8招聘总结新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续

2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括社保业务、公积金业务、员工生日福利发放

1.社保业务包括社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询

2.公积金业务包括公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，及时发放给员工并确认签字

4.劳动关系管理劳动关系管理主要包括员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的纠纷离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流

5.绩效管理员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核

6.培训管理入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培。