还剩35页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
企业薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬构造第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件《企业任职薪金等级表》1——附件《企业职位评估成果》2——附件3——《----------------------------------------》附件《企业月度绩效奖金发放细则》4——附件《企业六个月绩效奖金发放细则》5——附件《职工绩效考核成绩汇总表》6——第九章薪酬发放流程第四十二条集团职工薪酬发放流程每月日前，各中心总监汇总职工上月考核成绩，填制《职工绩效考核成绩汇总表》（附件）并签字
1.35确认，会同职工考勤表，一并报人力资源中心；人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职工绩效考核成绩汇总表》及职工考勤，核算职工应发薪酬，于
2.每月日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；5《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务
3.中心总监、总裁审批；人力资源中心根据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职
4.工个人所得税汇总表》；人力资源中心于每月日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同步发放职工薪
5.10酬清单第四十三条字企业职工薪酬发放流程每月日前，子企业各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并记录职工考勤，报人力资源经理;
1.2人力资源经理汇总各部门职工考核成绩，于每月日前填制《职工绩效考核成绩汇总表》，报总经理签
2.3字确认；《职工绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月日前核算职工应发薪酬，
3.5填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报总经理审批；经总经理审批日勺《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报集团人
4.力资源中心总监、计划财务中心总监审批;人力资源经理根据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职
5.工个人所得税汇总表》；人力资源经理每月日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同步发放职工薪酬
6.10清单；子企业《职工绩效考核成绩汇总表》于每月日前报集团人力资源中心立案
7.8第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营状况以及职工年度绩效考核成果，将按比例执行利润分享计划（详见附件《企业利润分享计划实行细则》）7第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才，鼓励职工，将推行财富俱乐部积分计划（详见附件《企业财富俱乐部管8理实行细则》）第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜，企业将另文规定，待下次修订时进行补充第四十七条本制度各条款对企业所有职工进行公开，解释权归集团人力资源委员会第四十八条本制度自年月口开始执行202341附件企业任职薪金等级表
1.企业职位评估等级表
2.企业职工薪酬等级状况表
3.企业月度绩效奖金发放细则
4.、企业六个月度绩效奖金发放细则
5.职工绩效考核成绩汇总表
6.企业利润分享计划实行细则
7.、企业财富俱乐部管理实行细则
8.职工薪酬等级确认表
9.1职工薪酬等级确认表
10.2企业任职薪金等级表位等级一级二级三级四级五级六级七级八级九级薪酬档次、、E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260档差额203040507090120200300职位评估等级12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122企业职位评估成果薪金任职集团职位鸿运职位房产职位都市职位物业职位航青职位等级职级922总裁21鸿运总经理总工程师房产经理计划财务总监都市经理20人力及源总监战略规划部总监8企业创新总经理信息管理总监副总经理物业总经理航青总经理19经营开发总监副总经理1市场开发总监经济法律总监金融资本部经理副总经理（营销）副总经理总工程师18总会计师计划财务副总监营销执行总监销售总监副总经理2项目监理总监1人力资源副总监规划设计部经理7信息管理副总监工程部经理经营开发副总监17市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪酬绩效部经理企业文化部经理营销执行副总监副总经理16信息资源部经理项目监理总监2战略规划部经理计划财务部经理计划财务部经理工程部经理项目经理1计划财务部经理信息管理部经理工程部经理销售部经理计划财务部经理经营部经理销售部经理客户服务部经理预算合约部经理客户服务部经理计划财务部经理销售部经理预算合约部经理筹划总监15客户服务部总监市政配套部经理预算合约部经理市场推广部经理信息管理部经理信息管理部经理筹划部经理6经营部经理招聘培训部经理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理拓展部经理计划经营部经理经营管理部经理信息管理经理助理销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理人力资源经理市场研究部经理规划设计部经理助理人力资源经理客户服务部经理经营部经理助理经营部经理助理14行政管理部经理预算合约部经理助理技术管理部经理销售部经理助理总裁秘书处经理客户服务部经副总监市场推广部经理助理（续表）任职薪金集团职位鸿运职位房产职位都市职位物业职位航青职位等级职级土建工程师信息管理部经理主管会计暖通工程师销售部经理13项目物业部经理人力资源经理各部门经理助理室内工程师土建工程师项目经理2信息管理部经理5暖通工程师项目工程部经理12电气工程师总裁秘书土建工程师电气工程师11出纳暖通工程师人力资源主管预决算工程师市政配套前期主管总经理办公室主任人力资源经理电气工程师销售主管项目客服主任总监代表销售主管客户服务主管工程监理部经理构造工程师材料设备主管10客户服务主管筹划主管规划动工主管规划设计主管市政配套主管土地开发主管公关活动主管市政主管信息管理部经理助理49计划经营部经理助理招标主管内业工程师编辑预算工程师8美术编辑客户服务主管网络维护主管项目保安主任行政主管筹划员媒体关系主管项目保洁主任76车务主管销售部行政主管项目工程部主任总务后勤协调协议律师总经理办公室秘书专业监理工程师1安全文明施工主管市政职工平面设计主管土建预算员5土建技术员电气预算员客户服务员3档案资料主管人力资源主管文档主管行政主管行政主管文档主管行政主管销售员信息工笆销售员销售员4前台接待内业主管汽车司机销售员行政助理档案主管专业监理工程师23监理员销售内勤22内业资料员后勤司机行政主管11信息录入员前台接待信息资料管理企业月度绩效奖金发放细则
一、宗旨为了建立企业公平、公正、公开勺月度绩效奖金发放方式，特制定本细则H
二、原则月度绩效奖金的发放是在各级职工完毕本职工作的基础上，对体现杰出日勺职工进行鼓励的一种手段
1.职工月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职工月度绩效考核成绩根据本人《月度绩效规划与评估表》
2.和《有关行为评价表》每月结束后个工作日内，由其直接上级根据以上两表开展对职工日勺月度绩效考核，2人力资源部门根据考核成绩确定职工月度绩效奖金发放数额
三、企业集团月度绩效奖金核算与发放程序企业各级职工（职工、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考
1.核手册）在每月前两个工作日，各级职工由直接上级经理完毕对其上月绩效考核工作，将考核成果交由人力资源部
2.门，人力资源部门根据复核流程进行汇总复核，确认每位职工上月绩效考核最终成绩人力资源部门根据考核成绩，计算出每位职工上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子企业总经
3.理复核及指示每月日之前，集团总裁或集团各子企业总经理所有复核完毕，由人力资源部门制作出每位职工上月绩效
4.5奖金，将核算后职工上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职工个
四、职工月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职工月度绩效奖金取决于职工在本职岗位上日勺月度绩效体现，职工月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《有关行为考核表》通过有关公式计算后，得出每位职工个人月度绩效考核总得分不一样勺绩效考核得分对应不一样的月度绩效奖金额度H
五、职工月度绩效考核的内容与时间职工月度绩效考核欧内容和时间详见《企业绩效考核管理手册》I
六、职工月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系职工月度绩效考核得分职工绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例
1.以某职工为例第一部分工作要项（占总权重）50%绩效计划阶段考核阶段工作要项序号衡量措施指标权重％评分加权分数（根据岗位职责）1A30%
41.22B20%
40.83C20%
51.04D20%
40.85E10%
20.2100%
4.0第二部分关键有关工作行为（占总权重）50%A重要度关键有关行为1一一客户服务意识自我评价B经理评价C分数AXB3分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺3393通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象3392积极寻求客户反馈意见并改善、对内外部客户规定和需要反应迅速5483与内外部客户建立一种真正日勺长期伙伴关系339小计11小计35A重要度关键有关行为2一一协作意识自我评价B经理评价C分数AXB3与团体组员齐心合力，分享信息44122尊重他人，能与来自不一样背景的组员良好合作5482积极地鼓励与支持团体组员到达目的4483善于运用团体组员的不一样风格及专长以到达最大组织效能3412小计10小计40A重要度关键有关行为3——敬业意识自我评价B经理评价C分数AXB3建立和追求具挑战性的目日勺、优先考虑绩效原因4393不受工作范围限制地倡导积极积极的工作态度2391为保证任务的完毕、乐意付出额外的时间和努力3442坚守个人对工作的承诺，碰到困难坚持究竟4510小计9小计32A重要度关键有关行为4—学习与创新精神自我评价B经理评价C分数AXB2根据集团与部门发展，设定自己提高与研修的目日勺，使自己日勺职业生涯配合集团与部门448人才发展战略3积极提出合理化提议，关注企业发展各个方面4393按照计划与工作流程处理平常工作，用已证明有效H勺方式处理新的或不一样的问题44123消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势4412小计11小计41A重要度关键有关行为5一一重视成效自我评价B经理评价C分数AXB3在完毕工作及处理问题上，体现出强烈的紧迫感，竭力准期完毕任务，如碰到困难，及时做3412出决定，以实现承诺3制定有挑战性目日勺，监督进度，一直瞄准目的，以到达目的成果44122事前预想也许日勺困难，他人放弃时，仍寻找新措施处理4481决定一种最合用日勺工作措施，尽量运用手边的技术及资源555小计9小计37A重要度关键有关行为6——诚信精神自我评价B经理评价C分数AXB3信守对社会、企业、客户、同事的承诺44123言行一致44123客观H勺简介、评价、宣传企业产品与工作成果，行事公止与道德44123客观公正地自我评价，勇于承担责任4412小计12小计48重要度合行为评价合计计62233有关行为评价加权分数二行为评价合计分数♦重要度合计分数=233+62=
3.75综合评价分数二工作绩效评估加权分数x50%+有关行为评价加权分数X50%=
4.0X5096+
3.75X50%=
3.87职工月度整体绩效等级与奖金比例对应关系
2.职工月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的
3.38倍）优秀
4.4VXW
5.0绩效奖金系数•A（按公式1计算）良好
4.0VXW
4.4绩效奖金系数•A（按公式1计算）合格
3.0VXW
4.0绩效奖金系数•A（按公式1计算）改善
2.6VXW
3.0绩效奖金系数•A（按公式1计算）处理（XW
2.6）无月度绩效奖金公式绩效奖金系数二（职工绩效总得分）L+1+5时绩效奖金为最高值X=5120%-A部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，假如部门整体绩效
3.考核成绩均在分以上，集团经总裁同意，子企业经总经理同意，可在集团各中心内或子企业整体内调配
4.4
七、申诉凡个人对直接上级所评估日勺绩效考核成果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核申诉期限为考核成果公布后一周，逾期不予受理
八、附则（-）各职工的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈指示
（二）本细则自年月日开始执行202341附件《企业利润分享计划实行细则》7——附件《企业财富俱乐部管理实行细则》8——附件《职工薪酬等级确认表》9——1附件《职工薪酬等级确认表》10——2企业六个月度绩效奖金发放细则
一、宗旨为了建立企业公平、公正、公开勺六个月度绩效奖金发放方式，特制定本细则H
二、原则六个月度绩效奖金的发放是在各级职工完毕本职工作的基础上，对绩效体现杰出的职工进行鼓励的一种
1.手段职工六个月度绩效奖金取决于六个月度绩效考核成绩，人力资源部门根据考核成绩确定职工六个月度绩
2.效奖金发放数额
三、集团六个月度奖金核算与发放程序集团各级职工（职工、部门经理、副总经理、副总监）六个月度绩效考核每六个月一次，详细内容请参
1.阅《企业绩效考核管理手册》在每年月日和次年月日之前，各级职工由直接上级经理完毕对其六个月度绩效考核工作，将
2.710110考核成果交由人力资源部门，人力资源部门根据复核流程进行汇总复核，确认每位职工六个月度绩效考核成绩人力资源部门根据考核成绩，计算出每位职工六个月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子企业
3.总经理复核及指示每年月日和次年月日之前，集团总裁或集团各子企业总经理复核完毕，由人力资源部门制作
4.715115出每位职工六个月度绩效奖金，核算后将职工六个月度奖金数额填入薪酬发放表，交由计划
四、职工六个月度绩效考核成绩与六个月度绩效奖金的关系职工六个月度绩效奖金取决于职工在本职岗位上日勺六个月度绩效体现通过有关公式计算后，得出每位职工的六个月度绩效考核总得分不一样勺绩效考核得分对应不一样的奖金额度H
五、职工六个月度绩效考核的内容与时间各级职工六个月度绩效考核内容与时间详见《企业绩效考核管理手册》
六、职工六个月度绩效总评得分与六个月度绩效奖金比例的关系、职工六个月度绩效考核得分职工个人绩效由直接上级通过六个月度绩效考核评价而定，见如1下范例:月度考核内容月度考核得分月度综合考核得分工作要项
4.31月
4.25有关行为
4.2工作要项
4.42月
4.35有关行为
4.3工作要项
3.83月
4.15有关行为
4.5工作要项
4.254月
4.17有关行为
4.10工作要项
4.55月
4.3有关行为
4.1工作要项
4.36月
4.3有关行为
4.3六个月度考核综合得分
4.25职工六个月度总体绩效考核得分与六个月度绩效奖金比例对应关系
2.职工六个月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的
1.07倍）优秀
4.4VXW
5.0绩效奖金系数•A（按公式2计算）良好
4.0VXW
4.4绩效奖金系数•A（按公式2计算）合格
3.0VXW
4.0绩效奖金系数•A（按公式1计算）改善
2.6VXW
3.0绩效奖金系数•A（按公式1计算）处理（XW
2.6）无月六个月度绩效奖金公式绩效奖金系数二（职工绩效总得分）1+1/5公式绩效奖金系数二（职工绩效总得分）2-2/2时绩效奖金为最高值X=5150%•A部门绩效奖金总额服从部门计划预算，六个月度绩效奖金原则不能超过六个月度计划预算，假如部门六
3.个月度整体绩效考核成绩均在分以上，集团经总裁同意，子企业经总经理同意，可在集团各中心内或子企
4.4业整体内调配
七、对不一样绩效等级职工的奖励方案本着奖励与惩罚相结合，物质鼓励与精神鼓励并重的思想，根据集团六个月度绩效评估成果，针对不一样绩效等级职工采用不一样的鼓励或惩罚手段鼓励与惩罚绩效总评分绩效等级物质鼓励与惩罚精神鼓励与惩罚
1.超额六个月度奖金（最高值为150%）
2.通过公开竞聘、择优提职
1.请家眷参与企业荣誉活动优秀
4.4〜
4.
53.加薪晋档
2.荣誉表扬
4.列入财富俱乐部加分要项
1.六个月全额奖金日勺100%起
1.集团表扬
4.0〜
4.4良好
2.人力资源委员会决策加薪晋档
2.精神奖励
3.优先考虑列入财富俱乐部加分要项
3.0〜
4.0合格六个月全额奖金按对应关系递减培训
2.6-
3.0改善六个月全额奖金按对应关系递减请家眷参与集团活动
1.无奖金限期改善，如未有良好转变
2.6处理
2.减少薪酬档次者解雇
八、申诉凡个人对直接上级所评估的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行调查，申诉日期限于考核成果公布后一周内进行申诉，逾期不予受理
九、附则
（一）各职工的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈指示
（二）本细则自年月日开始执行202341工作绩效评估加权有关行为评估加序号姓名部门职位综合得分备注分数权分数职工绩效考核成绩汇总表合计制表人:制表日期:审核人（总经理/总监）:企业利润分享计划实行细则
一、宗旨为了鼓励企业集团各职能中心与各子企业在一种财政年度内的优秀体现，集团各中心和各子企业全体职工将享有公平、公正日勺年度利润分享计划本细则所谓的利润，是指在一种财政年度结束后，集团和各子企业根据董事会年度经营目的的绩效考核决策，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子企业全体职工年度利润分享欧根据I所谓利润分享，是指集团和各子企业全体职工将根据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润日勺分享
二、原则集团和各子企业利润分享是企业集团与各子企业全体职工在完毕集团下达年度任务的基础上，对有着更
1.为杰出体现的超额绩效的鼓励手段利润分享体现集团和各子企业全体职工与管理团体整体经营意识，以鼓励全体职工的优秀体现
2.集团和各子企业每个职工将根据职位评估的成果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本
3.人详细可分享利润总额
三、集团和各子企业年度利润分享实行措施集团和各子企业年度可分享利润总额确实定
1.集团和各子企业年度可分享利润总额是根据集团和各子企业年度董事会绩效目的决策确定，在财政年度结束后，按集团和各子企业年度销售额的一定比例作为集团和各子企业年度利润分享日勺总额完毕任务、超额完毕任务均有不一样勺利润分享比例，未完毕任务不执行利润分享计划H利润总额怎样分派
2.集团和各子企业年度利润总额确定后来，其中作为总经理（总监）基金，可由总经理（总监）提前支20%取，根据集团薪酬发放流程，以“背对背”形式自由调配职工薪酬；其他将根据集团和各子企业职位评估80%成果与职工年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分派，详细如下根据职位评估成果确认每一岗位年度可分派利润总额基数（按照集团新的薪酬制度与职位评估成果）例如集团某子企业按董事会奖励方案，如完毕年度目的，利润分享总额为万元300月度薪酬各岗位利润分享基数（年度薪职级岗位数任职薪金年度总薪酬（包括津贴补助）酬总额X80%）1级2400319038280306242级
449036024322434579.23级4590406048720389764级
972046565587244697.65级
388053886465651724.86级
19119068088169665356.87级
4146081649796878374.48级
1220011573138876111100.8某子企业年度薪酬总额378万某子企业年度利润分享总额300利润分享系数300/378=80%根据职位评估成果，每位职工都处在某一职级，将个人岗位年度总酬劳乘以即为本人年度可80%,分享利润总额基数根据年度绩效考核确认每位职工年度可分享利润详细比例范例某部门经理职级级任职薪金元年度总薪酬66c H9081696企业年度可分享利润总额为万元300利润分享系数=300/378=80%本岗位可分派利润总额基数二年度总薪酬义元80%=
65356.8如该经理年度绩效考核成绩为优秀年度利润基数元=150%X
65356.8=
98035.2
四、职工年度利润分享总额的分派体系职工的年度利润分享取决于个人绩效体现、部门绩效体现、与企业整体绩效体现，由于各岗位工作特性不一样，其中三项体现所占权重不一样详细比例见如下表格:利润分享总额的权重关系岗位个人绩效得分直接所属部门绩效得分企业整体绩效得分总计副总经理60%040%100%部门经理70%030%100%职工80%10%10%100%
五、职工年度绩效总得分确实认该职工年度绩效总得分由部分构成本人绩效、部门绩效和企业绩效
1.3部门绩效得分部门绩效是职工上级经理年度方略性目日勺得分
2.企业整体绩效在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的
3.绩效到达率个人参与利润分享日勺总体年度绩效总得分二职工个体绩效得分个人权重+部门绩效得分部门
4.X X权重+企业整体绩效得分企业权重X例如，某职工绩效考核成绩所占权重加权得分职工
4.2580%
3.40部门
4.0510%
0.40企业
3.810%
0.38职工年度绩效考核总得分
4.18职工年度绩效评等约束
5.年末考核作业时，依部门职工个人年度绩效考核总点值予以评等（详见企业考核制度）职工年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系
6.职工年度总绩效等级（X为职工绩效成绩）利润分享比例（A为本职位利润分享基数）优秀
4.4VXW
5.0利润分享系数•A（按公式2计算）良好
4.0VXW
4.4利润分享系数•A（按公式2计算）合格
3.0VXW
4.0利润分享系数•A（按公式2计算）改善
2.6VXW
3.0利润分享系数•A（按公式2计算）处理（XW
2.6）无公式利润分享系数二（职工绩效总得分）2-2/2时利润分享为最高值X=5150%-A
六、申诉凡个人对直接上级所评估的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行复核申诉日期限于考核成绩结束后一周内，逾期不予受理
七、附则
（一）各职工的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议者，由人力资源部门返回考核主管,重新审核绩效成绩，再呈指示
（二）本细则自年月日开始执行202341企业财富俱乐部管理实行细则
一、宗旨为了提高企业整体竞争力，鼓励优秀人才为企业作奉献，建立健全企业文化，完善集团各项管理制度，
1.提高职工工作效率，集团以鼓励先进，激发职工潜在能力与工作激情为宗旨，到达职工与企业共同发展、共同进步日勺目的本制度所谓的财富，既包括物质财富日勺回报，同步还包括职工职业生涯成长与在集团经营管理单位日
2.勺提高和精神回报，使最优秀的人才能在集团得到最大程度的发展、成长集团财富俱乐部追求日勺目的是让企业成为礼聘人才、发明人才、开发人才资源日勺行业领导型企业
3.
二、原则鼓励先进，鼓励与发明杰出人才
1.对为集团做出奉献的职工予以公平、公正，竞争性回报
2.对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同时优秀人才一定是即能认同与发扬企业企业文化，同
3.步又能有杰出取绩效体现的员工I J本着将职工日勺职业生涯发展与人生事业梦想与集团企业高速成长机密结合的指导思想
4.
三、集团财富俱乐部操作措施财富积分与财富回报
1.财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职工获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评比出各类体现优秀的职工，集团将针对职工的优秀体现予以对应日勺表扬与奖励，这些表扬与奖励将第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职工日勺薪酬、福利和津贴第二条本制度合用于集团及其子企业（如下简称集团）与企业签定劳动协议口勺试用期职工、正式职工集团及其子企业享有其他待遇日勺职工以及签定劳动协议日勺其他人员可参照本制度执行第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职工发展空间”为原则，以职责、能力、绩效奉献等原因为原则，以考核成果作为根据确定职工的薪酬第四条集团重要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付措施第五条企业职工薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由企业代扣代缴第六条职工对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬祈求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权第七条出于竞争保护性原则，未经集团同意，任何职工不得对外披露本制度中勺详细内容H第二章薪酬构造第八条集团采用构造薪酬制，执行统一的薪酬构造，薪酬构造分任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项第九条集团职工薪酬构造明细表详细如下任职薪金详见附件1月度奖金绩效奖金六个月奖金人力总通讯津贴资本制装费津贴教育培训费旅游费对应不一样勺财富积分，当职工勺财富积分到达一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统H H一的时间，对财富积分到达一定额度日勺职工兑现财富回报财富积分与财富回报关系
2.财富俱乐部职工财富回报职工财富积分现金部分表扬与职业生涯成长部分5020万元在耿教育培训、6030万元国外旅游、7045万元特殊表扬（如白金LOGO等）、入选企业名人录、8668万元声誉董事100100万元职工在财富积分到达一定程度后，除了大额的现金回报以外，集团将通过多种形式予以职工表扬与职业生涯成长支持.财富积分措施3所有集团正式聘任的职工都是财富俱乐部组员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设置若干奖项，集团所有职工都可以通过优秀的体现获得这些奖项各奖项对应不一样日勺财富积分，当职工日勺财富积分到达某一积分等级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后分数将继续合计如下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时公布某些新日勺财富积分奖项财富积分分类奖项等级积分项目积分额度备注企业奖11年度优秀工作者5见义勇为获得社会嘉奖6钻石级财富奖项经营管理杰出奉献奖6评奖细则请参阅集团《企业千里马奖6先进集体与先进个人奖励细企业文化建设杰出奉献奖6则》及有关奖励细则先进工作者4非销售人员销售业绩到达450万元4伯金级财富奖项年度全勤奖4合理化提议奖一等奖2年度销售冠军奖2战略拓展奖2技术创新奖2管理创新奖2集团品牌奉献奖2最佳企业文化实践奖1文化活动优秀奖1黄金级财富奖项优秀撰稿人1教育奖124爱车模范奖1财富回报细则
4.财富回报是正式回报优秀职工的时间，每年集团都将在（企业纪念日）召开财富回报大会，颁布财富积分状况，并正式兑现财富方案凡有资格领取财富多种奖项的职工，可以提前一种月申请财富兑现，财富兑现要符合如下条件积分必须到达分方可第一次提出财富领取申请50财富领取以财富积分下限为原则例如某职工财富积分到达分，他只能领取分的|财富奖项,财富兑5750现后，本人积分继续有效，自动合计，当本人积分到达更高一级时，可申请领取差额部分奖励财富积分评奖细则（略）
5.
四、附则（-）本制度解释权属企业人力资源委员会，凡有对本制度不明确的职工可以到集团人力资源中心,由中心I负责人阐明解释（-）本细则自年月日起执行202341职工薪酬等级确认表1单位;姓名所在部门口初次定级入职时间_职位_________________；薪酬等级____________________O口职位调整调整时间_•9确原职位—__________；薪酬等级_____________________O认现职位—__________；薪酬等级____________________O内口其他容人力资源经理日期部门经理意见总经理/总监意见人力资源中心总监意见总裁意见此表合用于集团资源及企业薪酬等级在级（含级）以上职工薪酬确认77职工薪酬等级确认表2单位；姓名所在部门□初次定级入职时间______________;职位__________________；薪酬等级______________________O口职位调整调整时间______________;确原职位________________；薪酬等级______________________认O现职位________________；薪酬等级______________________内O□其他容人力资源经理日期部门经理意见总经理意见此表合用于子企业薪酬等级在级（含级）如下职工薪酬确认77此表确认后报人力资源中心立案节日津贴午餐补助补助交通补助出差补助养老保险工伤保险失业保险福利医疗保险住房公积金汽车补助年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金确实定根据职位评估成果，集团职位分级，结合企业职级实际状况，任职薪22金共分级，每级分不一样薪点（详见附件）详细如下91薪酬等级四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条人力资源部门根据各职位职工勺职位评估成果（详见附件）评估对应职级，确定对应的薪酬等级，H2,并根据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定对应的薪酬等级第十二条职工薪酬等级的初定与调整程序职工薪酬等级的初定与调整，需填写《职工薪酬等级确认表》（见附件）报经有关部门和领导会签，
1.I8,并报人力资源中心立案集团职工和子企业薪酬等级在级（含级）以上职工，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资
2.77源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批子企业薪酬等级在级如下职工，薪酬等级时初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经
3.7理审批，报人力资源中心立案第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、六个月度绩效奖金两种第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统月度绩效奖金的发放额度根据职工月度绩效考核成果确定（详见附件《企业月度绩效奖金发放细则》）4第十五条六个月度绩效奖金集团根据六个月经营状况和职工前个月的绩效考核成绩，决定职工六个6月度绩效奖金的发放额度（详见附件《企业六个月度绩效奖金发放细则》）5第五章津贴、补助第十六条集团津贴包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等第十七条集团补助包括午餐补助、交通补助、出差补助等1午餐补助详见细则.2交通补助.⑴不享有企业配车和私车公用补助日勺职工，企业补助元/人•月，以现金形式按月支付1803乘坐企业班车上下班的职工，交通补助原则为元/人•月180⑶享有企业配车和私车公用补助时职工，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费元，根据集团车辆管理实行细则规定，以燃油票据报销900集团为因公赴国内外出差欧职工提供出差补助，详见细则
3.J第十八条通讯津贴根据职工行政级别，集团原则上为已转正职工，提供不一样数额的通讯津贴其中集团总监、子企业总经理及以上职工元/人•月；集团副总监、子企业副总经理元/人•月；其他职工元/人•月500300180通讯津贴以现金形式按月发放，计入职工个人帐户
1.由集团统一代交话费的职工，较原则之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪
2.酬内调整第十九条制装费集团为已转正的职工，按月以现金形式支付元制装费，整年合计•元已由集团及子企业统一制装50600时职工不再享有此津贴第二十条教育培训费集团为已转正的职工，按月以现金形式支付元教育培训费，整年合计元50600第二十一条旅游费集团为已转正的职工，按月以现金形式支付元旅游费，整年合计元50600第二十二条节日津贴集团将根据经营状况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴元旦元、五一节元、国庆300300节元、中秋节元，整年合计元3003001200第六章福利第二十三条企业按照国家规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职工在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见有关实行细则第二十四条汽车补助对于符合享有集团配车日勺职工，集团领导个人承担购车费日勺其他职工个人10%,承担购车费的I20〜30%,其他由企业承担日勺部分，按5年（60个月）进行折旧详见集团车辆管理实行细则第二十五条集团按照《国家节假日放假措施》和《劳动法》中的有关规定为职工提供有关假期目前法定节假日共天，详细为10元旦（月日）天111春节（正月初一）天3劳动节（月日）天513国庆节（月日）天1013第二十六条带薪年假职工在企业工作满年可享有个工作日的带薪休假，后来在我司工作满一年增16长个工作日的带薪年假，最多不超过个工作日，详见集团年休假实行细则120第二十七条其他有薪休假企业视职工个人状况，根据管理权限同意职工申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假第七章计算和支付第二十八条集团以现金日勺方式按月支付职工薪酬第二十九条薪酬勺计算周期为每月的日至该月的最终一日，并于次月的日支付，如遇休假日则提H110前薪酬的计算天数为每月天，每天小时，折合为每月小时218168第三十条试用期职工的任职薪金和绩效奖金以计发80%第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除个人收入所得税；
1.个人应承担的各项保险费用；
2.缺勤扣除款；
3.其他按照法律和企业规定的扣除款
4.第三十二条因计算错误或业务过错导致职工薪酬超领时，职工应立即偿还超过额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超过部分；因计算错误或业务过错导致职工薪酬局限性时，企业应立即补足该局限性部分，或经职工同意，在下月发放薪酬时予以补发第三十三条集团因不可抗力原因不得不延缓薪酬支付时，应提前天告知职工，并确定延缓支付日勺日1期第三十四条集团职工薪酬的计算公式为薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬带薪年假薪酬二任职薪金+绩效奖金+津贴+福利经企业领导同意，对于职工的未休年假，企业予以
1.现金补助；婚假薪酬二任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
2.丧假薪酬二任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
3..产假薪酬二任职薪金+津贴+福利
4.哺乳假薪酬二任职薪金+绩效奖金+津贴+福利5第三十六条职工请假时勺薪酬规定如下H工伤应按国家有关规定执行；
1.事假请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减
2.（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）小时事假小时/168X病假因病向企业请假时，薪酬按下列方式扣减
3.（月绩效奖金+津贴+补助）小时又病假时间/168第三十七条职工或依托职工收入维持生计日勺抚养家眷，碰到下列非常状况时，可以向企业申请预支薪酬，但应以该职工已经出勤时间的应得薪酬为限1生育、受伤、疾病或意外灾害；.2结婚.第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营状况，每六个月根据绩效考核状况对部分职工在薪酬等级内实行升档加薪第三十九条集团根据经营状况，每年年终根据绩效考核状况对部分职工晋级加薪3四十条职工在试用期满并转正后，工作满个月方有调薪酬资格3第四十一条企业原则上根据职工个人对企业的奉献和绩效考核成果来决定加薪口勺职工名单和加薪原则I。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
