公司员工个人述职报告

公司员工个人述职报告公司员工个人述职报告1各位领导、各位同事大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职

一、认真履行职责，忠于职守，务实工作负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，全面协助技术负责人工作

二、服从公司安排，积极配合，全面支持20__年—月—日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡,最后决定将我从—调至—协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的—行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识在工作期间，C.现场的安全.D.计划

3.加强自身的学习和提高20—年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次以上是我的述职报告以及20—年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美公司员工个人述职报告3我到机场今天正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比较深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新鲜不服输的态度，年轻气盛但是我却很幸运，因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西，我现将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下—刚来机场，跟学习起降费的收入，他让我从根底学习，一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序，同时培养我的创新求变意识，寻找没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与突破！在此感谢李佳充满慈祥的关心和宽容，让我从一个对机场生疏的人变成了现在对机场逐渐熟悉的人！当然，还需要更多的理解学习与进步！希望李佳教师永远一如既往，不吝赐教！领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人，都给予了不同程度的关心和帮助，比如各位领导对我生活上的嘘寒问暖，没有电视给我们要的电视，各位同事对我工作过程中遇到问题的用心解答，还有刘科长，王科长无私的帮助，大伟都很打动，我更希望本身快快成长起来，力争做一个对机场对大家有用的人！回报社会、回报机场、回报大家！在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收入变革的新要求新场面，在接下来的工作中，我将一如既往、发奋向上，以大家的利益为出发点，保持年轻人的冲劲，将起降收入做好！工作思路如下

1、加强与特车队、安检的联络，保持机号表更新一致

2、深入学习理解机场财会的整个程序，整个思路，培养有总体感和大场面的头脑！争取早日找到领导所提到的改进之法！

3、机场收入方面，加强与各个航空公司的联络，建立机场与航空公司之间的交情！及时催帐、入帐！收入是根底之一，必须用更多的心力在这方面

4、利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨，提高本身的综合素质！

5、五号之前报重点税、报税，写收入分析，每个季度需将重点税源分析发给税务局151530号之前，打发票，尽快将起降费寄出到号订凭证、订起降25-26费汇总表、催款、整理应收帐款号找实业公司询问停车场收入并入账最后，我一定将本身负责的各项事务担起来，在最短的时间内提高本身的业务水平！用心学习！请领导放心！公司员工个人述职报告4尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！20年是我踏上护理管理岗位的第一年，本人能够踏实工作,锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认识到了自身的不足说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我第一次成为一名护理管理人员，感到自己在如何带领所有护理人员建好科室的方法、点子还不多但在院领导及护理部领导的帮助下还是基本完成了20__年的工作任务下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下述职

一、主要工作

（一）根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，确保护理工作的正常有序的开展，圆满了完成了禽流感（h7n9）的防治工作

（二）对科室的基础设施在现有条件上做出合理的调整和完善为内科、外科、皮肤科、眼科、口腔科、耳鼻喉科门诊补充了抢救药品和物品，并进行规范化管理，确保抢救药品和物品完好率100%

（三）加强了高危药品和无菌物品的管理高危药品做到标识醒目，定点、定区放置;无菌物品规范放置，确保在有效期内使用

（四）不断深化安全管理，强化安全意识做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量为此要求护理人员严格遵守各项规章制度、操作规程和护理服务规范，尊重病人，了解病人，重视心理护理和精神关怀，密切巡视，同时对科室的各种设施、物品及家属要加强安全管理

（五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的发展的需要，科内每月一次个案护理查房，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想，急病人所急

（六）在护理部的安排下，到上级医院进行picc置管和维护的学习，通过学习进一步协助全院picc置管工作的开展，提高护理技术水平

（七）在院领导的支持下，门诊各科医护人员和信息科、客服中心共同合作，对门诊病人的就诊流程进行了优化改善由原来的二次分诊改为一次分诊，缩短病人的排队时间

（八）在工作至之余，自身能够不断学习，注重提高自己的业务水平

二、存在问题

（一）科室管理方面尚不能尽如人意，个别诊室有时存在秩序不规范、卫生不到位等现象

（二）个别护理人员在护理服务规范方面的执行力不够，主要原因在于护士长缺乏管理方法和经验

（三）年轻护士的业务水平和专业技能不高，护士长对年轻护士的要求不够严格，未能真正落实护理人员的培训工作

三、下步打算

（一）继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动全科，提高全科室的护理水平

（二）在管理的能力上要有明显的进步这一点还是要通过不断的.学习才能达到积极向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论，并在工作中不断的总结经验和教训

（三）遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍

（四）严格按行为规范要求护理人员，按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；以病人为中心，做到服务周到、态度和蔼、语言文明；做到病人满意、领导满意；病人对护士的满意度达_%以上

（五）与同事互相协作，积极配合各科室工作圆满完成各项护理任务

（六）严格落实各项护理工作计划，有计划、有目标地对全科护理人员开展业务学习，定期进行考核，尤其要注重年轻护士工作能力的培训和提高

（七）积极支持和参与护理部和大科的各项工作门诊工作是平凡而辛劳的，对于护理管理工作我也只是在摸索中寻求经验，希望大家一如既往地支持我，及时地为我更正自己身上的缺点，找出不足我知道这只是一个起步，以后的路还很长，我坚信只要通过不断的努力，我就一定会把门诊、感染科护理管理工作开展的更好谢谢大家！公司员工个人述职报告5各位领导、各位同事大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职

一、认真履行职责，忠于职守，务实工作负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，全面协助技术负责人工作

二、服从公司安排，积极配合，全面支持20__年一月—日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡,最后决定将我从—调至—协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的—行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识在—工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的‘认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲

三、加强标准化建设，规范管理，科学管理标准化建设工作是一年工作的一个重点，不论是上级部门还是—自身，因为标准化建设是—的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定在到—来之前，在—的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，对照—安全质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条对照落实

四、规范工程质量管理，做好技术保障工作随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致，自评报告经各部门负责人协助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告成功上报技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安全技术措施，以及困难地点的具体施工方案和要求对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成—年主要迎检资料有修改上报三图（采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图）、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料（隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等）等工作测量是技术人员的基础工作也是必备要求，按照测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求

五、不断学习，加强自身修养和行为养成学习我们不断进步的基础动力，错过学习时间已是懊悔不已，再浪费青春那就是对自己的不负责，我不想永远停留在这里，因为我还年轻，我还有很多事情需要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距仍旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距在即将过去的一年我学习了很多技术上的专业知识，我以前主要从事煤矿通风安全管理,曾担任过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术知识增长缓慢，但到—后—不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合，技术工作开展顺利学习受益匪浅在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美

六、存在问题

1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，很多事情只会做不善于去交流，导致在工作中发现问题自己能及时处理，或发现异常能快速调整，由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现

2、由于部门人员有限，只有—和我两人负责技术工作，—还得不定时进行技术指导，再加上我自身文化素质和技术水平有限,编制内容可能不够完善，很多内部文件资料送审工作未能及时送签或说明，大部分审批签字工作交由安全部门负责，在施工中可我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲

三、加强标准化建设，规范管理，科学管理标准化建设工作是一年工作的一个重点，不论是上级部门还是—自身，因为标准化建设是—的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定在到—来之前，在—的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，对照—安全质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条对照落实

四、规范工程质量管理，做好技术保障工作随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致，自评报告经各部门负责人协助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告成功上报技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业能存在理解不到位或要求不明确等现象

3、工作分配和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，很多事情不愿给同事添加麻烦，或者本来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推进

七、新的一年计划正所谓计划赶不上变化，作为现代的年轻人更应该将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和知识，养成一个良好的品行和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是立足眼下做好自己的事即可公司员工个人述职报告6尊敬的刘总承蒙您的厚爱，曾向公司提过三个建议，您和张生都非常重视并给予了行动上的支持，在这里我替我自己和以后即将加盟茶山裕发的行业精英们感谢您，因为这说明茶山裕发的高层管理是一个很有远见和开明的经营管理团队，在不久的将来，茶山裕发公司在您和这个团队的领导下会更上一层楼!在裕发工作近一年，有过欢笑，有过收获，也有过痛苦裕发公司开明和严谨的工作作风让我有找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习我现在选择离开的心情十分沉重，因为公司正处于发展的阶段，现在大家在张生的领导和睿智的指引下，个个都斗志昂扬，而我却因工作上的毫无成就感让我彷徨记得刘总曾说过，工作上如果一两个月没起色就该往自己身上找原因了或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考思考的结果连自己都感到惊讶一或许是自己并不适合这项工作否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了离开的念头，并且让我确定了这个念头或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择我非常重视在茶山裕发的.这段经历，也很荣幸自己曾经成为茶山裕发的一员，我确信在茶山裕发的这段经历将为我今后的发展带来很大的帮助要离开茶山裕发，我深感歉意！离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，也舍不得刘总的教诲，更舍不得同事之间的那片真诚和友善最后；只能说我是怀着感恩的心，怀着新的憧憬，选择离开！有道是塞翁失马，焉知非福！在体念失去同时，更期待更殷实的新机遇的来临再次衷心的感谢刘总以及张生您两位对我的支持和勉励，以及感谢裕发所有的同事们，并祝大家在今后的工作中取得更大的成绩和收益！也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！此致敬礼！述职人——月—日公司员工个人述职报告7在上级领导耐性的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果虽然20—年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善须要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经验分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多工作中存在的问题如下

1、现场人员组织、支配混乱缘由是

①工作前打算不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训

②没有统一“度量衡”一没有一种向用户说明的“有力的、有效的”说法

③没有安排，即使有安排也没有进行探讨探讨后的完整性科学性

④没有支配制定负责人

⑤没有进行监督检查

2、施工中的材料、工具打算不完善

3、当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4、完成的和未完成的工作没有刚好统计整理另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足

1、工程、设备安装、设备维护，没有事前安排

2、工作拖拉（主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格确定）

3、工作不细致

4、不能够合理运用资源（人力、物力）

5、工作方法不正确（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利）

6、确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能刚好有效地完成

7、不能够顾全大局，没有战略思想

8、缺乏财务学问

9、但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；总结半年来的工作，有失也有得，俗话说“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”

1、做任何事情事前必需有一个工作安排

2、合理利用资源组建项目团队就是为了利用大家共同的才智

3、任何项目都必需有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责

4、对工作要做到刚好检查监督

5、下确定要坚决

6、补充自己所缺乏的学问⑴财务学问

①平常多向会计（李姐）请教、询问

②在实践中学习⑵管理学问

①平常工作与人交往中积累阅历

②看一些管理方面的书⑶技术学问

①工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华把好的工程做法登记来

②没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习

③看书以上是我对20—年的工作总结下面再说一下我20__年的工作安排

1、搞好制造厂的管理工作

①车间的管理A平安“平安第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题刚好解决出现问题的经专业人员（电工）确认能运用后才能接着运用要求工作人员发觉问题刚好汇报长时间在外施工时，运用电动设备前要求运用者进行检察B卫生主要是车间的卫生卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量每天支配人员进行值日C工具、材料工具乱摆乱放干脆影响工作的效率各种工具规定它的摆放位置，要求每个人运用后必需放到原来的位置特殊是小件工具编号对号入座

②人员的管理A思想思想确定行动，行动确定结果作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想B制度

③设备制造项目化有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配

2、加强工程施工现场的管理

①纯工程施工A、人员的安排、B、材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清楚）、C、工具的管理摆放整齐，运用平安

②调压箱安装工程施工A、人力资源的安排、B、材料和工具的管理、C、现场的平安、D、安排

3、加强自身的学习和提高20—年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时，协作财务限制好设备公司的各项支出，以本人的实公司员工个人述职报告8尊敬的领导您好！从20_年一月至今为止，对我来说是适应的一年，同时也是转折的一年，我从—有限公司进入—区安全生产监督管理局工作在这一年的时间里，在领导和同事的帮助下，通过自己的努力，初步具备了一名安监人员所应有的素质，掌握了相关的工作技能

一、思想道德方面加强思想品德的学习，树立科学的人生观和价值观，增强组合观念和集体意识尊重领导，团结同事，服从分工安排做到老老实实做人，踏踏实实做事，切实履行岗位职责，完成上级下达的各项任务

二、业务工作方面首先认真学习法律知识，结合安全生产监督工作特点，积极规程和安全技术措施，以及困难地点的具体施工方案和要求对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成—年主要迎检资料有修改上报三图（采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图）、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料（隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等）等工作测量是技术人员的基础工作也是必备要求，按照测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求

五、不断学习，加强自身修养和行为养成学习我们不断进步的基础动力，错过学习时间已是懊悔不已，再浪费青春那就是对自己的不负责，我不想永远停留在这里，因为我还年轻，我还有很多事情需要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距仍旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距在即将过去的一年我学习了很多技术上的专业知识，我以前主要从事煤矿通风安全管理，曾担任过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术知识增长缓慢，但到—后—不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合，技术工作开展顺利学习受益匪浅在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美

六、存在问题

1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，很多事情只会做不善于去交流，导致在工作中发现问题自己能及时处理，或发现异常能快速调整，由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现

2、由于部门人员有限，只有—和我两人负责技术工作，—还得不定时对—进行技术指导，再加上我自身文化素质和技术水平有限，编制内容可能不够完善，很多内部文件资料送审工作未能及时送签或说明，大部分审批签字工作交由安全部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象

3、工作分配和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，很多事情不愿给同事添加麻烦，或者本来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推进

七、新的一年计划正所谓计划赶不上变化，作为现代的年轻人更应该将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和知识，养成一个良好的品行和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是立足眼下做好自己的事即可此致敬礼！公司员工个人述职报告2在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果虽然20—年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多工作中存在的问题如下

1.现场人员组织、安排混乱原因是

①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训

②没有统一“度量衡”一没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法

③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性

④没有安排制定负责人

⑤没有进行监督检查

2.施工中的材料、工具准备不完善

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划

2.工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）

3.工作不细致

4.不能够合理使用资源（人力、物力）

5.工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）

6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成

7.不能够顾全大局，没有战略思想

8.缺乏财务知识

9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；总结半年来的工作，有失也有得，俗话说“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必须有一个工作计划

2.合理利用资源组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧

3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责

4.对工作要做到及时检查监督

5.下决定要果断

6.补充自己所缺乏的知识⑴财务知识7平时多向会计（李姐）请教、咨询

②在实践中学习⑵管理知识

①平时工作与人交往中积累经验

②看一些管理方面的书⑶技术知识工作中积累经验，去其糟粕，取其精华把好的工程做法1记下来没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习2

③看书以上是我对20—年的工作总结下面再说一下我20_年的工作计划

1.搞好制造厂的管理工作

①车间的管理A安全“安全第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用要求工作人员发现问题及时汇报长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察B卫生主要是车间的卫生卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量每天安排人员进行值日C工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置特别是小件工具编号对号入座

②人员的管理A思想思想决定行动，行动决定结果作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想B制度

③设备制造项目化有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排

2.加强工程施工现场的管理

①纯工程施工A.人员的分配.B.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）.C.工具的管理摆放整齐，使用安全

②调压箱安装工程施工A.人力资源的分配.B.材料和工具的管理.。