还剩49页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
凯旋门广场项目营销筹划书荣信房地产营销有限企业
4、商业优势商业气氛浓厚，综合型商住大厦设计，商网配套先进齐备
5、环境优势位于黄金三角区，鹤立鸡群，一枝独秀
6、规划优势规划合理，商网+住宅设计，上风上水，得天独厚一一劣势W
1、规模偏小，与大型小区有一定差距；
2、项目过于单一，定位销售针对性不强，无法尽展项目优势；
3、面积不大，不利于景点营造，内部自然环境不够理想；
4、同等定位楼盘供应量充足，竞争剧烈；
5、品牌美誉度局限性，客户认同不够一一机会点0商住结合，做大做强商业气氛，带动住宅销售，突出商业优势，可以收到意想不到的效果一一威胁T
1、市场风险项目定位和价格定位不准，往往对项目导致不可估计的风险
2、形象风险由于客户时多样选择性，使项目在运作过程中的广告形象必须突出，把握好品牌方略在销售环节中的重要性
三、定位
（一）命名定位凯旋门是法国文化日勺象征，是胜利的I标志，代表了法国拿破仑时代陕I辉煌提起法国、巴黎，就与时尚、浪漫、品位等联为一体，让人想起香水、服装、箱包、凯旋门、埃菲尔铁塔……法国的时尚元素与本项目结合起来，形象贴切，美仑美奂，魅力无穷单单称为凯旋门广场，给人一种单调感，无法提高小区的品位和档次，提议将名称改为凯旋门*法国家园，整个小区由凯旋门浪漫公寓、凯旋门法式花园公寓、凯旋门美食风情街和凯旋门法国购物中心四部分构成，自然构成一种充斥法国浪漫文化的精品时尚小区
（二）产品定位定位原则突出个性，发明差异性整个凯旋门广场可以定位为一种高档尊贵、精品时尚的主流精英小区，集商务办公、居家生活、餐饮娱乐、购物休闲于一体，充斥异域风情，坐拥黄金地段，享有至上生活小区重要由凯旋门浪漫公寓、凯旋门法式花园公寓、凯旋门美食风情街和凯旋门法国购物中心四部分构成、凯旋门浪漫公寓一一法国情调小公寓，张扬时尚个性1户数5~14层共160套，9600平米面积A户型73平米；B户型
76.5平米；C户型
96.5平米；D户型
98.5平米阐明由于凯旋门广场以小户型为主流，目前必须结合现实市场情势给产品一种精确、鲜明的定位独身小户型公寓在合肥正方兴未艾，渐渐成为市场的I热点凯旋门浪漫公寓通过精装修、细包装,向客户展示充斥异国情调，释放时尚个性日勺独身精品小公寓、凯旋门法式花园公寓一一法国浪漫都市公寓，工作生活异域风情2户数18层共209套，
25249.6平米面积A户型73平米；B户型
76.5平米；C户型
96.5平米；D户型
98.5平米阐明通过我们对现时合肥商品房市场时尚的整体分析和科学预测，同步结合产品所在区域竞争楼盘的定位分析，觉得将产品功能定位为商住结合的花园式公寓，首先能同步突出楼盘的I商业价值和居住优势；另首先可使项目竞争优势更明显，使目的消费人群接受起来更轻易、凯旋门美食风情街一一体验法兰西浪漫风情，享有异域美食文化3户数3层共20套左右，7396平米面积每套300多平米；阐明商业门面没有好的定位和卖点是不行的，将门面定位为美食街，可以使门面价值最大化、销售最快化，对整个楼盘有很好的推进作用、法国时尚国际购物中心一一黄金三角，购物天堂4面积户数凯旋门大厦1〜4层，2865*4=11460平米商办楼6层，1层340平米，2〜6层517*5平米共2925平米阐明法国有购物天堂之称，其香水、服装、箱包等诸多品牌举世闻名，作为小区的配套，包括法国时尚元素的购物中心肯定能成为小区的一大亮点
（二）市场定位定位原则适应市场，发明差异性凯旋门广场定位为商业龙头好位置，打造办公新环境在合肥商品房市场总体供不小于求的I今天，市场细分已成为必然趋势，新上市楼盘只有在市场细分的基础上确立全新日勺市场位置，方有望在竞争中谋取优势地位凯旋门广场日勺市场定位，正是考虑到新站开发区的发展及大东门经济时日渐繁华正在孕育者众多中小企业，而目前的大东门周围鲜有专为中小企业量身打造的办公场所；从凯旋门广场自身定位为以住宅为主体附带少许写字间和商业用房的综合性楼盘欧I市场发展看，不如确立为商务为主附带居住的商住楼更有优势
（三）文化定位定位原则人文小区，发明差异性凯旋门广场定位为打造豪华品位小区，感受法国浪漫文化法国也是一种文化大国，将其文化元素融合到小区当中，贯穿到营销筹划中去，全力营造一种充斥异域文化风情的精品高档小区今年是中法文化年，没有文化的小区就没有高档次，在文化上做好文章，在文化匮乏的东门首打文化牌，会使人耳目一新，全新感受
（四）价格定位价格是竞争市场短兵相接时的唯一有效制胜武器为了保证凯旋门广场销售目的的迅速实现，提议采用竞争性价格定位并通过在销售过程中执行”低开高走用勺价格方略，实现楼盘人气时迅速汇集和销售节奏的科学把握凯旋门浪漫公寓提议均价3380元/m2,提议起价3080元/m2凯旋门法式花园公寓提议均价3380元/m2,提议起价3080元/m2凯旋门美食街门面价格提议均价13000元加2
（四）销售渠道定位凯旋门广场的I可销售面积有56826n12,其中公寓面积34909m2,写字间面积为17366m2从销售工作的实效性和销售费用的节省出发，兼顾市场推广上“推”“拉”结合实行的需要，提议采用定向销售方略，将销售渠道定位为直达目的消费人群的直通渠道，通过中高端消费市场挖掘和“一对一”销售来获得令人满意的销售业绩
1、重要销售渠道专人拜访销售
2、辅助销售渠道现场接待销售
（五）广告定位广告营销手段的采用是楼盘市场推广的必选途径然而不加以选择、没有通过精心设计、广泛传播的促销无异于烧钱，几乎难以获得预期的市场效果在凯旋门广场的促销上我们反对随波逐流的促销主题，毫无新意的沟通方略，大而化之的推广安排，我们提议在促销上采用“定向选媒、整合传播”的I促销定位详细体目前
1、紧紧围绕目的消费人群的行为特性选择媒体；
2、重视促销过程实行的新奇、精确、到位；
3、整合楼盘优势资源，争取用“一种声音”说话；
4、最大程度的运用围绕目的消费者的多种传播手段，强化媒体组合优势第二部分方略篇
一、市场细分-消费者描述目的消费者私企老板、个人创业者、企业中高级管理者、家庭投资者年龄28岁―45岁置业次数初次置业、部分为二次、多次置业购置目的
1、市中心中小型企业理想的就近办公场所；
2、现位于合肥的驻外办事机构的理想场地；
3、家庭投资者的投资旺地；
4、“SOHO一族”及个人工作室最佳所在；
5、附近居民拆迁改善居住环境信息来源:合肥晚报、新安晚报、DM、户外广告、电视、电台、房展会、互联网、口碑传告等
（二）客户来源
1、合肥新站开发区的I既有办公人群；
2、项目周围竞争楼盘（写字间、住宅）吸引日勺客户；
3、市中心既有的客户资源；
4、汽车站及周围小区的住户群；
5、凭借凯旋门广场比较优势吸引的其他区域购置人群
（三）客户诱导方式
1、开发商的优惠政策；
2、摄心性宣传、实效促销；
3、性能价格比优势；
4、整合传播渗透；
5、客观环境变动
二、产品包装
（一）形象工程
1、营造标志性景点，强化凯旋门广场观感提议营造有别于区域其他竞争楼盘的标志性景点，较为鲜艳，富有现代色彩及I外墙涂料，提高物业品质，迅速投入施工使凯旋门广场的整体形象提前矗立
2、细致打造售楼中心提前完毕会所中售楼中心的装修施工，增强购置人群对物业品质的信心
3、设置样板间条件容许的状况下尽快做出样板间，通过内外一体的物业体验启动体验经济大门
4、设置销售指导在胜利路与明光路入口附近设置凯旋门广场销售指导路牌或以销售提醒性大型布幔覆盖物业东边的酒店，尽量消除物业被遮挡导致的不利影响
5、打造精品花园会所提议将裙房屋顶改造为花园，种植花草、常青植物设置休闲配套；将预留的第4层与裙房屋顶一体化考虑，建设为花园会所
（二）细节精品理念实行
1、制作精品楼书凯旋门广场的楼书分为两种，一种感性诉求型，另一种理性诉求型，区别购置者赠送
2、售楼中心设计人性化将售楼中心功能区域科学辨别，使之最大程度的满足交易心理实现
3、售楼人员培训规范售楼人员行为细节，统一制定销售说词，强化销售过程控制
4、销售必备资料管理凡销售波及日勺纸张、表格、协议、DM宣传VCD等均应采用统一形式，规范化管理
5、媒体促销与现场促销联动阶段（月度）促销方略的贯彻保证要与销售现场促销政策实现联动，实现营销上的推、拉结合
（三）管理提高
1、融入高原则管理服务；
2、与客户购置同步签订物业管理服务协议;
3、物业服务准则出台；
4、物业管理与销售同步进入物业
三、价格方略
（一）基本原则
1、“低开高走”日勺整体价格方略A、开盘前做好营销宣传，以受诚意金的形式派发房号；B、以极具诱惑力的I低价开盘，汇集人气；C、做好销控，在销售控制上先推综合素质低的单位，价格逐渐攀升，再推优良单位；D、提议选择8层的均价为基本定价单位，根据朝向、楼层以40元/m2的幅度调整价格
2、竞争性定价方略A、根据市场竞争结合销售状况，实行竞争性定价方略，面对剧烈竞争时凭借比较优势制胜市场；B、提议结合市场竞争需要结合销售进度安排进行价格炒作
（二）销售价格定价需要考虑的三个重要原则是成本、客户需求和竞争对手的价格成本是价格的最低点，竞争对手的价格是定价的出发点，客户对产品独有特性的评价是价格的上限目前，房地产市场上重要有下列几种定价措施成本加成定价法，即在产品的成本上加上利润；认知价值定价法，即根据产品的认知价值来制定价格，它规定价格水平与购置者心目中的I产品价值相一致；市场比较定价法，即随行就市定价法，它是以竞争对手的价格为定价基础，而不太重视自己的成本原因我们提议按照市场比较定价法并结合详细成本状况制定由于市价反应了合肥房地产行业的I集体智慧，该价格既带来合理的利润，又不会破坏行业协调性为获得市场认同，我们提议初期先参照周围既有项目的平均价格水平制定本项目日勺售价，待形成市场认知后来，再提高售价经市场调研，提议将住宅销售均价定为3380元/m2,门面销售均价定为13000元/m2；
（三）付款方式提议
1、一次性付款，本案理想之付款方式根据不一样的销售阶段，结合分段式价格和市场状况灵活制定对应折扣
2、银行按揭，本案重要的付款方式为减少销售抗性提议首付20%左右，余款月供
四、销售方略
（一）总体销售计划
1、预热期（开盘前内部认购）内部挖潜，定向销售交纳诚意金，派发房号，跟单回访等形式，锁定大量目的客户群时间……共2个月左右到达意向客户20%
2、强推期（开盘前公开认购）动态营销，过程强化销售价格确立，收取定金，通过系列造势后，可以确定一批稳定的客户时间……共2个月到达意向客户30%
3、热销期（拿到预售许可证正式开盘签约）趁热打铁、关系营销将意向客户变为签单客户，加大营销力度，保证销售成功时间……共2个月正式签约客户45%O
（二）销售方式
1、集团营销；
2、专人拜访销售；
3、现场接待销售；
4、“一对一”销售；
5、搭单、关系销售
（三）销售时机把握
1、从2023年终起准备宣传同步展开（以户外广告为主）；
2、抓住春季销售黄金季节展开销售；
3、争取在开盘后就能到达45%的I销售量，预售许可证下来后6个月内清盘；
4、尽量运用竞争对手营销空档时机展开时效性营销；
5、把握合肥房地产市场年度销售阶段时机，争取用6个月完毕凯旋门广场的销售
五、广告方略
（一）广告原则
1、采用整合营销传播思绪；
2、实行定向传播，强化沟通性，重视实效；
3、贯彻过程促销理念
（二）宣传推广心态把握本案要旨
二、从目的消费者行为特性出发制定销售方略;、从市场实际出发完毕凯旋门广场的全方位定位;
四、紧紧围绕目的市场展开宣传、销售;USP）；
三、从资源整合的视角打造凯旋门广场的独特诉求主张（即
五、通过专业销售队伍的全过程把握实现销售目的；
六、凭借实效的整体营销方略实现广开客源、控制支出的理念统一说辞第一部分定位篇在宣传推广过程中应理解买家置业的心理，首先应理解由于所销售物业产品形式不一样，客户群心态也会有所不一样购置者又是抱着何种心态呢？首先由于对发展商的理解程度有限，因此“疑虑心态”较大、疑虑心态1A、质量疑虑交楼原则与否如楼书所述，有如无样板间、实品展示这种疑虑很难根除，又由于近几年业主维权运动高涨，信任度难于短时间内确立，因本项目在本区域内不存在明显的产品差异或价格差异，质量疑虑在某种程度上会转化为价格疑虑；B、价格疑虑重要体目前购置能力与对项目好感度之间的平衡，客户或长时间踌躇比较，或干脆不买；C、产品疑虑对新产品的认识，每个人均有一种过程因此产品细节对客户的影响也较大，如与否朝阳，观景，楼层与否合适，精装原则与否适合，面积指标，套内使用率，承重及可调整余地，节能，供暖方式，智能化系统与否先进等；D、承诺疑虑由于为新项目，故承诺兑现值无从考证，因此虽然进入签约环节，仍无法确认项目承诺的可信度，因此补充协议成为了客户保护自己的武器而牵扯最多的是面积承诺、精装原则承诺和配套使用承诺；E、服务疑虑重要针对管理部或管理企业，由于服务日勺付费较高，对管理的I疑虑也会加大，而服务费用必须与品牌管理能力及水平相吻合，假如费用高于心理预期值，而又无合理的I销售说辞,这种疑虑无法消除；F、投资回报疑虑但凡与“商务”有关的I项目，无不设计一套漂亮的投资回报理论，而真正的投资客会很理性，如不能提供良好日勺投资回报参照，这种疑虑无法消除；G、支付能力疑虑重要体目前本人经济状况，同步也与销售引导有关，没有一种客户会去关注每一种户型，适合即最重要这种疑虑一旦出现，会大大减弱其对产品及各层面的1爱好；H、配套疑虑这里提到的配套泛指除户内以外的配套，重要关注点有会所功能与否有偿使用、卫星电视、与否可注册企业、配套交付时间、车库定价及配给量等；J、非可控原因疑虑如购置行为与否受到约束、距离原因、自身不稳定原因、其他投资方式回报状况等通过“疑虑”时消除，客户购置爱好加大，开始出现“利益心态”、利益心态2A、价格利益心态包括但愿轻松日勺付款方式，轻松首付，更多的I银行按揭80%、70%、30年期、尽量减免一切的买房手续费、按揭费、登记费、公证费、契税等；销售价的优惠、物管费的优惠、购房参与抽奖活动（送车位、装修、空调……）等；B、高投资回报心态但愿通过把家私、装修包在房价内做按揭减少投资成本、租金回报保证、开发商提供或委托出租、发售代理业务等“利益心态”消除或得到满足后，“期望心态”开始出现、期望心态3A、通过购房改善既有的办公或居住条件；B、在有能力日勺状况下轻松置业；C、物业确实保值，有很好日勺市场抗跌能力；D、升值后，物业可以转卖、出租，作为投资；E、入住后能提高企业的1著名度、形象、实力，从而为企业带来更多商机；F、户型、朝向、配套、办公或居住环境得到好评，能较为顺心的I在物业内工作生活；G、购房后有自豪感，并且由于物业管理水平高，逐渐确立品牌及著名度，受到朋友的好评;H、费用合理，有能力支付，没有预见不到的不可抗力、额外的I费用和开支；J、有好的物业管理、好欧I服务、好的配套、好的邻居，甚至可以带来更多生意机会，质量有保证，开发商很负责，及时做维修、保养
（三）宣传推广运作要点基于以上的I心理分析，合理的I采用适合的1专业推广手法，出奇制胜
1、项目正式推出之前就要有明确的推广理念和思绪，并做好对应的推广计划和时间表；
2、推广之前的对应准备一定要到位，磨刀不误砍柴功，是一炮打响的基础关键的部分有外观设计、工地外墙包装、户型设计、环境设计、卖场的设计和施工、户外看板、售楼资料、样板间、有关批文、模型、效果图等；
3、所有条件具有之前，应有媒体沟通会；要懂得抓住市场的热门话题，全面配合，要把握好与媒体相处的微妙关系；
4、要把握好开盘的I气势一是广告的气势要大，媒体组合要到位，投入要集中（在重要的I报纸做广告量，半版以上持续，一定要有气势，可以考虑先集中在一份报纸如《合肥晚报》）；二是卖场气氛一定要好；三是要有新闻炒作；
5、正式推出，要有鲜明日勺主题概念，应突出观感的特点，通过震撼性宣传活动，一炮打响；
6、热买期要有针对市场、买家日勺营销活动推出；
7、电视推广可以稍后，可以待样板房做好后推出；
8、电台应在形象上不停提醒项目的位置，在预热期做预告；
9、以地段、设计、品质、物业管理服务等作为延续期推广主题，使项目不停有新闻性、新动作,在市场活跃；
10、通过全面广告充足展示项目的唯一性、不可替代性;
11、争取几种建设部门或有关权威部门颁发、市场承认的I大奖
12、通过举行特有的组织活动或展示会，突出项目的优势，予以置业者更多的增值和信任；
13、筹划经典的I推广主题概念，以引起市场和媒体的关注；
14、卖场设计一定要到位，外观风格尽量与项目风格统一，足够的J宽阔，有异域风格和文化品位,展示功能要强，某种程度上说是项目区I缩影和夸张；
15、按照计划完毕指定的销售目的；
16、做好销控，对市场的变化作好充足准备，在销售价格上能灵活处理，应伴随市场变化及时调整；
17、选房的过程是理性的，但作出决定期是冲动的，感性的，要用气势、品质刺激买家的购置欲,同步让他们购置后还自豪地向亲友推介
（四）宣传促销方式
1、媒体广告；
2、新闻炒作；
3、展会；
4、公关活动；
5、折扣优惠；
6、人员推广；
7、市场调查；
8、DM；
9、现场体验第三部分执行篇
一、产品资讯整合
（一）项目简介名称凯旋门广场位置合肥胜利路与明光路交叉口功能定位综合性高档商住小区建筑构造框架构造公寓面积凯旋门广场时可销售面积有56826m2,其中公寓面积34909m2,写字间面积为17366m2配套配置三部进口电梯，通信线路预留，自控集中加压供水系统，百兆宽带接入，公共部位电子监控，全自动烟雾报警，电子防盗系统，空调位预留，商务会所，集中供暖，24小时热水……服务24小时保安，24小时专业维修，邮政专递，有偿商务配套服务发展商合肥荣昌房产开发企业物业管理……整合推广荣信房产预售证号……售楼部地址……凯旋门广场财富热线……
（二）凯旋门广场十大卖点
1、交通便捷之地；
2、区位优势明显；
3、小户型为主，设计合理;
4、框架构造，可自由分割；
5、设计超前理念，商住配套先进齐备；
6、物业管理服务安全、周到、舒心；
7、集中供暖，24小时热水供应；
8、性能价格比优，住宅的价格，花园日勺环境为中小企业和个人提供了一种理想的I办公场所；
9、配套设施齐备，项目周围餐饮娱乐场所、银行邮局、医院超市、学校图书馆等应有尽有；
10、楼盘综合素质好，置业投资风险小
二、产品筹划与营销筹划阶段安排在这一时期，要尤其重视建筑设计人员与市场营销人员之间日勺反复沟通，要保证一切从市场的需求出发
（一）、产品筹划小区规划、房型设计、户型设计、外观设计、园林设计、交通设计、配套设计、功能设计、装修设计（公共部分、样板件）、建材及设备选择、效果体现（效果图、规划模型、户型图及模型）、施工程序设计、成本预算
（二）、营销筹划市场定位、推广主题定位（推广概念）、销售方略制定、售价定位、推广计划制定、销售目的确定、推广方略制定、营销成本制定
（三）、售前筹办阶段重要为项目多种报批工作和开盘前的多种硬件准备工作
（四）、报批协调工作五证报批工作、按揭申请工作、有关关系利益部门的协调工作、项目周围施工前的协调工作（尤其关注扰民问题）、卖场建设报批及协调工作
（五）、售前推广硬件工作卖场（接待、洽谈、展示、样板、办公等功能）的设计施工项目整体形象的设计整合宣传资料日勺设计制作户外广告的申报及设置销售资料的设计制作卖场服务保安系统的I建立新闻吹风工作广告设计制作业务员招募与售前培训
（六）、产品蓄势阶段重要为项目开盘、参与房展做准备及实行工作广告公布新闻公布、持续性的I新闻造势销售组织展会露面客户通讯销售记录状况总结
（七）、销售持续阶段重要配合项目的销售工作主题性广告销售总结和方略调整活动营销新闻主题筹划客户通讯直邮广告产品H勺深度阐明和简介现房样板间实行客户网络（俱乐部）的建立和活动开展登记签约工作竞争对手状况及对策有也许采用交叉施工，让市场看到现楼实景和环境配套运用房展会
（八）、后期促销阶段重要配合项目的后期销售工作运用工程形象和现房样板间运用已经有客户口碑运用活动和让利运用春、夏季房展会运用专业评价运用评比获奖运用媒体舆论
（九）、扫尾阶段重要工作为入住做工作入住气氛营造配套设施的宣传小区活动开展筹宾促销
三、宣传推广工具
（一）户内楼书、DM、单张、宣传单、购房/置业阐明书、名片、信封、信纸、光盘、录像带、模型、户型沙盘、卖场（展示厅、接待厅、洽谈厅、样板间）
（二）户外工地围墙，路标，广告牌，灯箱、横幅，挂布……
（三）展示礼品，台历，纪念品，礼盒，销售人员制服，展板，海报，展销会/流动展销布置，户型图,销售价目表，买家通讯，网站，媒体通告，专题，新闻稿，推广活动，印刷品，交通工具欧I包装……
四、宣传推广形式媒体的硬性广告（报纸、电视、电台、杂志、网站）媒体日勺软性报道（研讨会、专题讲座、公布会、通告、活动）为市场服务的研讨会、交流会（邀请政府有关部门、专家、学者参与）为卖场服务日勺讲座，征询会为买家举行的I联谊活动能有效体现摄影、图片CI形象需要DM需要销售需要（楼书、平面图、装修套餐、装修原则、规划图）签约需要（售价表、临时买卖合约、订购单、付款方式、购房须知）展示需要（展板、海报、通告板、剪贴……）新闻公布、典礼、联谊会需要（计划书、方案书汇报书……）展销会临时、流动展示厅直销派发宣传资料（DM）产品阐明会与合作伙伴的签约典礼竞标会动工、封顶、入伙典礼
五、过程控制
二、综合分析SWOT
三、定位第二部分方略篇
一、市场细分
二、产品包装三价格方略四销售方略
五、广告方略第三部分执行篇
一、产品资讯整合
二、产品筹划与营销筹划阶段安排
三、宣传推广工具
四、过程控制五销售措施
六、销售增进第四部分管理篇
一、项目运作
二、销售过程管理
三、费用预算统一说辞:
（二）销售阶段第一阶段预热期（开盘前内部认购）内部挖潜，定向销售交纳诚意金，派发房号，跟单回访等形式，锁定大量目的（客户群第二阶段强推期（开盘前公开认购）动态营销，过程强化销售价格确立，收取定金，通过系列造势后，可以确定一批稳定的客户第三阶段热销期（拿到预售许可证正式开盘签约）趁热打铁、关系营销将意向客户变为签单客户，加大营销力度，保证销售成功第四阶段持续期（开盘后）坚持不懈地打好攻坚战签单的客户是一笔很好的营销资源，扩大口碑宣传
（三）财务目的到达各阶段销售目的对应之财务目的I
五、销售措施
（一）专人拜访销售法第一步寻找销售目的
1、运用多种渠道资源搜集客户资料；
2、邮寄DM,进行信息沟通；
3、展开关系营销；
4、对重点地区进行客户排查第二步锁定目的客户
1、对关系客户进行沟通、归类；
2、对搜集的客户进行市场调查摸底;
3、传送楼盘资料，专人简介凯旋门广场概况；
4、对回收的市调问卷进行分析，锁定目的客户第三步回访促其成交
1、沟通，再次拜访掌握客户需求；
2、邀请目的I客户看楼；
3、结合阶段优惠政策加强销售进度；阐明从房地产市场需求总量结合记录学原理分析，如第一步能获得3000位客户资料，初步过滤80%可取的有效客户600位；通过第二部再过滤70%可获得180名目的;客户；若按第三部实际成交50%计算则可获得90位成交客户如此分析，执行本措施则凯旋门广场之销售到达当无疑虑（-）现场接待销售法此措施为楼盘销售之常规措施，亦为广告效果的检查场所，更是一切销售措施的最终实现场所详细实行（略）
六、销售增进
（一）优惠政策预定或内部订购价有1-2%优惠；预定或内部认购置家能享有优惠付款待遇；送或减免购房部分手续费用优惠车位售价更优惠的付款措施
（二）促销活动成立购房者俱乐部，已买业主简介新业主奖励计划；带保险实惠精装修套餐计划；全个性化专业物业管理计划；租金回报保障计划；项目竣工入伙验收质量保障计划送厨、卫精装促销计划；送室内设计计划；教育保障计划；医疗保障计划；送人寿保障计划；送家私、电器、厨具、洁具；物业管理基金计划；智能超级e时代生活计划；提前享用会所计划
（三）阶段促销主题
2、楼盘概念提醒期时间……推广主题昨日为谁而醉？今夜为谁无眠？一一凯旋门浪漫公寓，你的归宿!花儿为何这样红？一一凯旋门花园公寓，夜夜花香！和你心爱的人共享浪漫的“法国大餐”一一时尚、美食、购物、浪漫的家!目的……
（四）媒体选择
1、媒体选择推荐媒体……投放原则……
2、投放计划……
（五）媒体推广、报纸
1、杂志
2、电视
3、电台
4、广告牌
5、房展会
67、网站第四部分管理篇
一、项目运作
（一）营销筹划
1、整合推广荣信房地产营销有限企业
2、专案组组员组长组员……营销筹划……文案……广告设计……市场调查……客户服务……
（二）专案实行
2、销售组组员销售总监1人筹划主管1人文案设计3人市场主管1人楼盘经理1人置业顾问4人临时调查员若干（临时聘任）
二、销售过程管理
（一）销售团体建设
1、楼盘经理人选确定；
2、售楼人员选择；
3、销售人员职责明晰；
4、销售团体培训；
5、市场调查人员培训；
6、专人拜访促销演习；
7、财务制度学习
（二）财务管理
1、优惠折扣权限确定；
2、广告投放协调；
3、收款环节管理
三、费用预算
（一）费用安排
1、促销费用投放比例按销售额2%提取
2、费用分派A、媒体广告占60%；B、专人拜访促销占40%
（二）推广费用明细荣信房地产营销有限企业凯旋门广场是由荣昌房地产开发企业开发，位于胜利路与明光路交叉口，占地面积15700平米，总建面
56825.6平米，其中商业建面17366平米，办公建面4550平米，住宅建面
34909.6平米建筑密度
46.7%,容积率
3.61,地下停车位350个，地上停车位20个在我们对凯旋门广场的初步分析，周围竞争楼盘的缜密调查，目日勺客户行为特性欧I精确把握基础上，并努力从最大程度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值最大化的原则出发，制定出“开源节支、定向销售、整合传播、前期致胜”的整体营销方略，期望籍此迅速完毕凯旋门广场的销售工作第一部分定位篇
一、市场概况一区域市场特性从目前合肥的I房地产市场发展状况来看，大东门胜利路沿线房地产市场总体供应量大而需求相对局限性附近四大汽车站面临搬迁，许多房产项目需要上马，从南到北，如圣大房产的工人文化宫、中房*名都、领秀都市、万家*银座广场、元一时代花园/广场/酒店、瑞景家园、长春都市豪庭、万豪花园……均是定位比较高档的项目，其区域特性已经突现，目的消费人群体已经非常广泛，使本项目有足够的空间来发挥自身的优势从市场角度分析，大东门一一新站欧I项目销售重要依赖如下支撑1新站开发区的整体带动作用；2整体的区域优势业已形成；3数家根植于新站的实力派开发商长期不懈的建设推进；4沿胜利路附近的I市政配套已近完善；5新站开发商的大力引导致使市民对大东门-新站附近房地产项目需求升温6沿线商业圈的商业气氛开始升温
（7）四大汽车站、老火车站一带日勺商业气氛有一定的I基础
（二）区域竞争者分析凯旋门广场的I竞争者重要有两类一类是以纯商务定位的工人文化宫大厦、中房*名都、领秀都市等楼盘；另一类是以万家*银座广场、元一时代花园/广场/酒店、景泰花园、长春都市豪庭等为代表的商住楼这些竞争者项目定位、开发规模、销售状况都比较理想，对凯旋门广场的I威胁是不容低估的有鉴于此，在凯旋门广场的I整合推广过程中应当执行针对区域楼盘的竞争性定位方略，通过市场细分紧紧锁定目的消费人群，借助专业队伍的I销售执行保证销售的1成功率
（三）市场调查分析
1、圣大房产的工人文化宫位置长江路与沿河路路口规模双子楼1栋，层高18层（九层以上发售），大型商业购物中心及正在建的商住楼主力户型小户型40〜70左右价格未定定位商务办公广告主诉求点未定主力消费群体企事业单位、中小业主评价本项目本来是十几年的I烂尾楼，其设计、配套等均较落后，唯一日勺优势也许就是价格
2、领秀都市位置胜利路51号（凯旋门广场对面）规模3栋连体高层，层高28层，「4层大型商业中心，5层以上为商住公寓主力户型小户型144〜170左右价格起价3500,均价3800定位商务办公、居家生活融为一体广告主诉求点对人云亦云的伟大拒绝主力消费群体都市新锐一一发明力阶层（企业家、私营业主、广告人、艺术家等）评价其前卫的I创意，另类的宣传，也许在北京文化村、上海外滩合用，在合肥还需验证
3、中房*名都位置长江路与沿河路路口规模高层1栋，层高**层，大型商业购物中心及正在建的商住楼主力户型小户型**左右价格未定定位商务办公和居家一体广告主诉求点未定主力消费群体企事业单位、中小业主评价以中房的品牌美誉度，相信其品质、规划、销售等都不成问题
4、万家*银座广场位置胜利路与凤阳路路口规模3栋连体高层，层高28层，1栋小户型公寓，1栋酒店式公寓主力户型小户型35〜56左右，商务公寓90~150价格未定定位CBD生活空间广告主诉求点新都市坐标一一新贵一族的I时尚标签主力消费群体企业家、私营业主、白领新贵等评价CBD和酒店式公寓在胜利路还不多见，面对元一时压力，只有另辟捷径
5、元一*滨水城位置临泉路与颖上路路口规模3栋连体高层，层高28层，建面23万主力户型小户型92~170左右价格起价2800,均价3300定位城区世界级高品质滨水尊贵生活方式广告主诉求点滨水尊贵生活是一种国际时尚生活观点主力消费群体成功人士、私营业主等评价元一的品牌战略相称成功，定位也相称高，因此销售也很好，由于客户已经承认了元一的产品
6、香格里拉花园位置临泉路安徽大市场旁边规模占地6723平米，建面113865平米主力户型小户型85~130左右价格起价2800,均价3400定位阳光生活、全新感受广告主诉求点阳光灿烂的日子主力消费群体工薪阶层评价听着不敢相信的I价格，看到热闹不凡的现场，我想，这种繁华还能持续多久？！
7、名人*御苑位置国际汽车城旁边规模高层、多层主力户型90〜160左右价格未定定位珍珠品质的高档小区广告主诉求点户型革命、空间创新主力消费群体工薪阶层评价还没开盘，问询者众多
8、香江*世纪名城位置临泉路安徽大市场旁边规模独身公寓、高层、多层主力户型小户型50~70左右，高层86〜140左右价格起价2680,均价3200定位合肥首席财智精英生活小区广告主诉求点世界风情、五星居所主力消费群体社会精英、白领、工薪阶层评价与对面的香格里拉反差很大，还要在营销筹划上下功夫
9、苹果公寓位置临泉路与当涂路路口规模200多套小户型公寓主力户型小户型5（f80左右价格未定定位小户型、精装修广告主诉求点享有苹果同样的生活主力消费群体白领独身阶层、社会精英分子评价东区首家纯小户型公寓，卖点不错，只是位置偏了一点！
（四）区域消费特性由于合肥人对“大东门”素有治安环境差、基础设施落后、无文化气氛日勺固有认识，虽然近年来新站的整体开发已基本扭转了大东门的大环境，不过从合肥整体消费市场特性来看安家置业之地大东门仍然无比较优势从目前大东门的商品房销售状况分析，区域消费体现为如下特性
1、新站商品房的购置群重要集中在大批的中产阶层中；
2、更多购置者多居住在更北欧I区域；
3、报纸等大众传媒对大东门的个人购置者无多大影响；
4、新站的I购置者多豪爽，重视实效；
5、区域市场供应较充足，销售方略可比性强
二、综合分析SWOT优势s——
1、地段优势靠近市中心，地处新站开发区和老汽车站中心地带，区位优势明显；
2、交通优势众多公交线路通过，出入以便；
3、户型优势小户型设计，全框架构造，可自由分割，实用以便;。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
