办公楼弱电安防系统项目管理

2.9良好欧J技能素质在项目施工的各项工作活动中对其间发生的矛盾具有对日勺分析判断并能有效处理问题日勺严谨思维能力、在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目的I的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力勇于提拔使用人才的用人能力良好的身心素质年富力强、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志,健康的情感、良好的修改2）项目经理部应赋予如下任务、责权a）任务确定项目管理组织机构，配合人员制定规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作确定项目管理总目的，进行目的分解，制定总体工作计划及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，协议签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系代表我企业进行有关签证，并进行互相监督检查保证质量、安全、工期和成本控制、节省建立完善的内部及对外信息管理系统实行协议，处理协议变更洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系b）职责贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策执行企业的各项管理制度，根据业主需求及现场实际状况，编写对应各项规章制度对项目范围内的各项工程的J进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安排国内、国外购贷计表制定安全施工保证质量，减少成本措施并组织实行根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作状况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案与有关部门签订供、需、包、保和租赁协议，并严格履行协议对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，处理属下不能处理的施工困难及进行技术指导执行有关技术规范和原则科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的I调配与供应及时处理答复顾问工程师、监理组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的I业务联络和经济往来，定期向业主和企业汇报严格财务制度，加强财务，预算管理C）权限建立项目内部多种责任制度实行细则有权以我企业法人代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务签订、洽商有关业务文献具有对施工项目及I施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员欧I人力、资金、材料、机械设备等施工要素有进行合理的经济分派权，以及按协议的有关规定对现场施工人员解雇、资金、惩权有权向企业提出工作意见有权拒绝有关部门违反协议行为的不合理摊派，并对对方违反经济协议所导致的经济损失有索赔权对项目经理的管理

2.8我企业将参照《建筑施工企业项目经理资质管理措施》以及企业内对应日勺考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定期的考核对违反条例，不能胜任的项目经理及导及时地予以严格地接撤换条例处置拟在本项目工程部下设置的职能部门

2.

8.1技术部职责技术管理、计划记录、施工调度、施工组织、文明施工项目控制部职责材料询价、采购、计划供应、管理、运送、工具管理、机械设备租赁及配套使用施工管理部职责施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关时如政府、环境保护、质检、消防、设计、监理等调试、维护部职责计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统欧I平常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训职责分工

2.9a）工程总监第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收b）项目经理全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商、分包商、供货商之间日勺协调、洽谈及订货等处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，制度全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了工程进度计划和技术方面对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和原则，严把质量关C）技术设计对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师、顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解d）材料管理控制对项目的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划保证工程施工进度，并严格控制项目的各项支出e）工程部在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术贯彻等进行负责f）市政配套协调好与项目有关的各政府机构，如环境保护、公安、质检、设计院、监理等g）调试维修对各已完毕的系统进行检测、调试对有关设备进行平常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能纯熟掌握并操作有关设备h）数据管理对工程项目所波及的图纸、文献、档案、数据进行有效管理并负责提供查询最新波及工程进行所需必要数据情报i）进度筹划配合土建、设计等有关专业严格按照预订的工期施工，并同各分包将细节贯彻到实处j）安全管理负责看护现场的安全管、消防保卫现场规章制度

2.10制定根据

2.

10.1本规定所指工程现场是指花桥支行办公楼改建安防工程的设备安装、管线敷设等施工活动经同意所占用的施工场地一切参与花桥支行办公楼改建安防工程施工活动有关的I企业员工必须遵守本规定对违反本规定的企业员工将予以警告、责令改正，直至停止施工整顿并处以对应经济惩罚对波及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由负责人自行承担其应负有欧I法律、法规责任细贝!]

2.

10.2进入现场施工后企业必须获得施工许可证未获得施工许可证的I单位，不得私自组织动工在工程动工前、必须指定现场项目经理或总代表人，若现场项目经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面告知总承包企业施工人员进入现场施工时必须配带由总包企业统一颁发时证明其身份、职务、负责施工项目日勺证卡，无有效证卡者拒绝入场施工现场内严禁吸烟、滋事，一经发现由企业书面检讨现场公布，其负责人有被取消继续施工和进入现场的J也许企业会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料不得侵占场内道路及安全防护设施施工所有用电线路，设备必须符合安装规范和安全操作规程，严禁乱拉乱接手持照明器具必须采用安全电压供电、施工过程中必须符合安全规范规定企业保证在施工现场口勺道路畅通，排水系统处在良好欧J使用状态，保持现场的整洁,施工垃圾随时清理，做到文明施工企业会严格执行安全施工日勺各项条款，定期对施工人员进行安全交底，安全教育、安全宣传、定期对各安全设施、劳保器具进行检查和维护企业会采用对应环境保护措施，控制施工现场多种粉尘、废气、废水固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周围环境的污染和危害企业施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员应用其所有时间对其施工项目进行监管，不得无端不在现场或调离本工程，未经总包企业书面同意，企业区I管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，否则将被视为违约，并将被施以对应惩罚施工单位在履行其职责中，必须尽心竭力，刻尽职守周会制度

2.

10.3按建设单位规定准时参与工地每周例会休假制度

2.

10.4企业管理人员休假必须提前书面所需休假人员名单休假申请书必须经所属单位正职负责人签字同意并报请总包企业、业主现场施工单位正职负责人申请休假，必须由其上一级管理负责人签字同意获得休假的人员必须在休假开始前一日完毕其工作交待、交底，并书面签订临时授权书，报送上一级管理部门获得休假的人员，在其休假期间，必须保留与其通信联络管道，休假期间其代理人在现场欧I行为、责任、职责将被视为被代理人员的行为、责任、职责休假人员不得超假不归超假不归者，将被视为违反《现场规章制度》第章现场施工管理3项目现场管理内容

3.1项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和都市建设管理有关法规以及花桥支行办公楼改建安防工程现场实际状况科学合理地安排使用施工现场优、调各专业管理和各项施工，控制污染发明文明欧I施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通及I施工秩序，其管理内容如下

1.1现场用地规划合理地规划用地，根据项目和现场特点，合理和现场特点，合理规划保证现场用地的I合理性

1.2科学设计施工总平面合理科学地布置现场总平面，并伴随施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位布局符合安全防火，环境保护规定，并以便施工

1.3建立现场管理组织项目经理部全面负责整个现场的管理工作，有关管理人员参与并按专业岗位实行责任制度建立施工现场管理规章制度和实行措施，按章办事建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专题检查和综合检查相结合建立基层自检，互检，交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩

1.4建立文明施工现场现场材料堆放整洁并留有通道便于清点、运送和保养施工现场做到自产自清，日产日清，竣工场清、管理办公室要保持洁净整洁、无污物、无垃圾、参与施工的各类人员应保持个人卫生、仪表整洁、施工现场不容许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理制度H勺状况发生•旦出现,除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出对应惩罚

1.5工程管理内容熟悉标书并登记到手欧I图纸日期、列表及表格，已审批欧I或已提交审批的I图纸名称、日期熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备列表、招标图的数量，提交建筑师确定并制楼层设备表熟悉现场状况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数准备审批数据报表

1.6与其他专业的协调机房时布置、竖井的位置管线、分线箱的位置、布点表、线槽走向、电源插座位置及耗电量出管线图送审贯彻系统设备到货及日期及清单并根据工程实际状况安排各子系统进场时间由各系统负责人将按施工大样图报我司项目部并由我司项目部审阅后送顾问工程师并签字承认器材样板进场由各系统负责人编制工程工作量及施工计划表（以周为单位）交项目部审核，并根据实际状况作出协调

1.7到货计划各系统提交下月的进发计划（每月1日），清点设备到货状况及安排设备验收数据及库房、编制已具有施工条件的工作量及尚未具有施工条件的I工作量及施工计划表（以天为单位）提交施工队承认、安排施工队进场施工每天上班时向各系统负责人交待当日的施工状况，并检查完毕的状况及时处理协调各承包商的I关系，并及时调整协调、检查第二周、第三周规定，施工队工作的条件与否具有，并做出对应调整协调处理前一天各处碰到的I问题每周规定各承包商上报表单，并核查同步递交业主及建筑师

1.8修改图纸检查图纸与施工现场不符合日勺地方造表送建筑师及顾问工程师绘制现场修改方案,如有必要出修改图并送建筑师及顾问工程师承认

1.9工程例会每周动工程例会，听各处问题并做对应解答每周提交新的工作量表（已完毕的I、尚未完毕的I、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师

1.10施工协调出施工联络单给所有部门（协调），碰到较大的问题包括与其他总包方的协调，需出书面文献，提供数据给建筑师，由建筑师定夺

1.11调试计划编制调试计划及时间表

1.12竣工验收＞各系统承包者准备验收数据产品阐明书已验收汇报操作阐明书（审批）调试方案（需审批）＞各系统自验工程＞整改由验收发现的问题＞由我司安排有关部门验收＞编制造验收状况汇报书及发现的问题整改方案（由建筑师顾问工程师承认）＞整改验收发现的问题＞安排业主方接受人员的技术培训并办理移交手续＞移交工程数据给维修组施工方案

3.2按下列程序编写施工计划施工方案编制原则

3.

2.1坚持质量第

一、保证安全施工施工时遵守安全、可靠、便利、经济、美观严格执行基本建设程序积极采用新技术，节省投资、减少成本、提高工程的质量保证系统的可靠性、安全性，提高经济效益编制根据

3.

1.

1.3根据各系统的详细特点详细规定、编制方案、方案的内容包括如下几种部分编制阐明（或序言）编制根据工程概况（包括系统名称、特点、重要技术参数、工期规定等）施工平面布置图，系统图及其技术规定施工措施与工序图施工质量保证措施施工安全防火技术措施重要设备工程量表施工工具、劳动力安排、施工用材表施工计划网络图推行新技术措施等施工方案的贯彻和实行

1.

1.4施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人和安全人员进行交底讲解、各分包的技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项规定）施工方案经同意下送后，各级施工人员都不得随意更改方案的内容如因施工条件变化，方案难以执行或根据工期等现场实际状况需对施工方案有所变更，应逐层上报，经变更签证后方准执行工程竣工后，就应认真进行总结积累数据，编制竣工文献施工计划

3.3施工工期

3.

3.1本次项目施工工期为135日历天，配合整体改建工程施工项目重要计划及控制

3.

3.2施工项目重要计划指施工项目总进度计划，施工项目总质量计划施工项目总成本计划施工项目肚I控制施工项目总进度的I控制施工项目总质量控制，施工项目总成本控制施工项目的I安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作流程详见下图施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目的施工单位在动工前提前施工组织设计及施工进度计划报基地管理部门A▼申顾问工程师YES实行过程分析阶段提交细计划和变更计划申报YES实行工程对实际值与计划值的比较YES_____________________x_______________________按计划执行施工总进度计划

3.

3.3根据公共安全系统工程建筑构造特点和系统总体规定，全面、实际地实行业主对总进度期限的规定考虑到系统是一种波及多学科、多技术、多厂商、多协议面向多种应用的体系构造，从设计到实行是一种复杂应用系统工程的观点的过程，我司将亲密配合协调与此项工程的圆满完毕最为亲密的原因土建工程、装修工程、顺利完毕业主的预期总目日勺总进度计划以最终施工完毕交付总期限目的，我司将根据实际进度及进度详细计划从如下几种方面编制详细、合理、科学的进度计划根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项动工、竣工时间、按照施工阶段次序，列出每个阶段内部所有子系统工程计算其工作量及施工持续时间科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的I施工计划综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境原因，科学地安排进度计划对施工总进度计划初始方案进行优化施工总进度计划控制

3.

3.4影响施工进度的原因及对应处理措施有关单位原因影响签订对应协议单位明确协议形成中双方协作配合规定，在法律保护和约束下，防止和减少损失，政府主管、职能部门进行的有关项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充足考虑，留有余地项目经理内部原因影响提高项目经理部管理水平、技术水准，以严格的奖惩制度保证进度计划施工进度计划调整压缩后继工作持续时间变化施工活动的逻辑关系及衔接关系施工项目进度控制措施组织措施建立进度实行和控制的组织系统按项目的构成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目的，建立进度控制目的体系协议措施以协议形式合格保证工期进度的实现，即保持总进度控制目的与总工期相一致技术措施加紧进度的技术措施，保证进度调整后仍能准期竣工经济措施实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化回馈进度实行过程的信息流动程序和信息管理制度以实现持续地动态地全过程进度目的控制项目总质量计划及其控制

3.4施工总质量计划根据业主对项目的合理、实际规定，花桥支行办公楼改建安防工程各系统项目应有质量优良规定工程设计质量规定和特点

3.

4.1我们在设计中充足考虑各系统的特性并使各子系统自身到达先进、可靠、完善的高原则规定系统的设计是波及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的I特点，贯彻到整个设计中去，使其具有以处的质量规定＞一流欧I先进性＞可扩展性强＞原则化和构造化高度统一＞安全性、可靠性、容错性高＞兼容性大总质量控制点的设置和规定

3.

4.2根据花桥支行办公楼改建安防工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其规定如下设计图纸设计必须有正式签订，会审阐明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致建筑与构造构造必须考虑到能否施工、不便施工以及轻易导致安全、经费方面问题，电气线路运送管道工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为原则隐蔽工程埋入构造中的接地线，其持续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计规定规范相符、埋入构造中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头必须以各分项项目管线规定相符通风、空调风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气管道的强度试验和严密性必须符合BAS技术规范对应技术安装规定管线敷设管线预埋在土建构造中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与对应项目规定符合电缆必须根据实际长度、规格、规定敷设中途不得有对接转接出口，必须根据对应项目规定做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道日勺压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与对应项目企业规范规定符合弱电设备安装所有弱电设备线缆及支架各项最终安装设备各类机房在安装工艺、先后次序、牢固程度、接着焊接、制作工艺做出对应规范规定材料严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的规定订购、保证供应的材料,必须质量保证书或产品合格证，不合格或达不到设计规定的J材料严禁使用质量计划的控制保证和质量管理详见后叙

3.

4.3劳动力安排计划

3.5根据施工总计划和工程进度配合对应劳动力以保质保量地完毕各系统口勺工期月号劳动力资源及工种配置人数备注1项目经理121技术负责人3施工队长22个施工队长41材料员51质检员61安全员71资料员81预算员9测量员110电工511安装技工51215安装普工施工工序上的管理

3.6弱电系统工序流程

3.

6.1弱电系统重要施工工序流程如下配合预埋管线一一配合明管、线槽安装一一隐蔽工程验收一一放引线一一布线对线、上编号一一设备安装一一接线一一调试一一验收一一整改一一竣工验收工序管理:

3.

6.2各分包填写工程施工进度计划报审表，附详细日勺施工计划报总包企业、监理、顾问工程师等审批根据总进度计划和分项目进度计划及现场实际状况分包提出动工申请汇报报总包企业及有关部门审批，总包企业根据现场状况安排工序交接点确定工序交接点确实切施工负责人和技术负责人建立施工文档各分包认真填写日报表，总包企业协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包企业、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评估分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人应在48小时内根据总包企业和监理单位欧I整改意见表，书面提出整改措施提交总包企业负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采用何种措施消除影响形成书面汇报、归档以使其有可追溯性并报送监理审批整改结束后立即填写整改复查汇报表经各方审核后再次进行互换验收在施工进程中根据现场的实际状况及特殊规定，需对个别工序暂停施工时，总包企业单位必须书面告知签订工程停工告知单；复工时签订复工申请表若由于停工而导致工程延误时，分包应及时提出填写延长工期报审表施工图纸管理

3.7所有获得审批同意日勺各类图纸，由总包企业统一分送到业主、监理及对应分包单位,并附发签收单由收留单位签收所有经审批获得同意的有效施工图将由总包企业建立施工图纸档案，做为机密性数据予以保管，未经业主书面同意，严禁外流若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照《文本、数据管理》有关规定所有有效图纸，在懂得施工中若发现与现场实际施工状况或其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，总包企业应在第一时间内调出与此有关的各类图纸并汇同有关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成档附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负责人修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和对应施工单位以免延误工期特殊状况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工程时延误等必须修订施工图纸（但此状况不能是修订行为的充足条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面同意书予以文文献记录，尽快办理正规有效的同意，分发至业主监理及对应施工单位所有有效施工图纸将做为实际竣工图纸汇编日勺根据，有效日勺旧图回收，偿还原押金修订图纸的技术交底问题自检、联检

3.8在施工的每道工序中我企业将一直贯彻执行自检、联检相结合的内部检查制度，监督各分包单位进行施工各阶段的I自检、联检的I执行将此做为现场施工管理等要构成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收回而由此而导致的损失，将由对应分包单位自行承担、总分包企业将根据与业主所签协议时对应条款，履行对责任单位的索赔义务调试、竣工验收

3.9第章项目概述1XXX大楼为了加强办公场所口勺管理，更好的I适应环境变化，针对办公楼进行改建，建设一套完整的、科学H勺、现代化日勺安防系统，使整个办公楼重要出入口和办公楼内重要部位纳入警戒监控体系本方案根据项目提供日勺有关文献，并根据项目欧I实际需求，参照有关国际原则和国标，并结合我企业从事过日勺多种项目所积累的经验，编制本套项目施工管理方案第章项目管理方案2工作范

2.1提出整体弱电系统进行的功能规定和系统构造;对所有弱电系统进行总体方案深化设计;提出系统及重要设备口勺控制参数;审查所有弱电子系统日勺施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设计进行评估;配合整体弱电系统的管线施工;负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督;负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监督;组织本项目弱电部分口勺联动调试;提出系统验收原则、参与系统验收;负责组织编制本项目部分的工作使用手册及培训设计范围与内容

2.2我司按规定的工程进程规定进行详细的系统深化设计和工程计划表以供贵单位、设计方审核我司在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核数据提交建设单位审定、同步必须保证所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）提议方案所需的文献及数据均能及时按序及按规定规定送审以便审批施工如未能按照所定计划和工程日勺进度提前两周提交所需的资料而导致工期迟延，一切损失及责任由我司负责我司提交技术文献范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整数据加产品技术数听阐明书、装配阐明和样图以及证明文献等，所有数据日勺汇总均由我司组织并进行审核提供审核数据，提交建设单位审定有关设备或材料须符合国际和国内最新原则或规范，送审时须同步附上有关符合规定欧I原则证明文献有关证明文献及试验汇报必须由国家承认的鉴定机构签发其内容须详细列明有关测试文献及试验汇报经审定符合所需的原则规定有关数据和数据均须采用公制（S.I）单位我司在协议签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交弱电系统综合管线图,同步我司必须负责提交本工程范围内所有弱电系统的设计和施工图以供建设设计方和有关部门审批有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表达所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表达各附件的位置、施工土建规定、与其他专业分包商的划分接口和一切施工所需的大样详图等有关深度必须到达工程规定的原则本工程范围内所包括的系统所有图纸均需由我司确认并加盖正式出图章，同步注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例当提交系统示意图的同步，还提供必要的I辅助数据以描述各类设备的功和能和操作由我司汇总提交的设计和图纸包括如下内容有关选用的重要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装措施等各装置的连接装配示意图，以及与其他机电系统设备之施工的配合规定所有土建规定，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等重要设备的用电规定敷设电缆的规定固定于建筑构造上欧I设备及材料安装设备竣工图纸

2.3竣工图纸除表达所有的设备和装置外,应包括所有电缆/管线/管道等的敷设安排和所有电气控制待和其他开关装置的接点分解图，及清晰标明有关每一系统重要装置运行程序图对设备和装置的运行操作、保养以及后来的调校有用时一切资料无论与否已在施工图上表达过日勺，应当加以标注所使用的控制器的部件或任何装置的有关参照文字和数字以及设备和装置名牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引我司负责汇总系统的所有竣工图纸数据提供应建设单位项目管理概述

2.4项目管理的I好坏是决定项目建设成败的重要原因我司将在本工程弱电项目建设中抓好如下几种方面的管理:项目劳动管理项目组织机构管理项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本数据管理项目工期保证措施项目资金管理项目协议管理项目管理阐明

2.5严格项目内部经济责任制的执行，按协议进行管理严格项目参与人员的培训、考核、奖惩加强劳动保护和安全卫生工作抓好分项项目管理，加强劳动纪律明确作业任务及应提供的计划数目、劳感人数、施工进度规定及劳务进退场的时间,保证任务饱满和施工的持续性、均衡性、安全防护措施的贯彻及时供应技术数据，保证文明施工所需的J一切费用及设施项目实行准备

2.6文献、资料准备

2.

6.1项目基础档；本工程设计院图纸及筹办处规定项目建设有关政策、法规资料项目建设报建程序有关规定项目建设管理机构资质管理有关规定项目设计、施工、验收有关规定项目建设地区原始调查资料

2.

6.2地区气象资料地区交通运送能力和价格数据地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式数据地下供水、供电、供热和电讯股I价格数据项目管理组织机构设置

2.7项目管理组织机构是项目管理的J基础条件，以一种合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行项目管理及其最终的组织保障设置原则

2.

7.1目日勺性原则明确施工项目管理目肚J及各分项目的、各级目的I、各部门、层次、岗位的I设置、上下左右关系的安排、各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目的和总目的管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次作使各级管理者都拥有适度日勺管理幅度能在职责范围内集中精力、有效领导同步能调动上下级人员日勺积极性、积极性，以业务系统化管理原则为根据，项目施工中各单位工程之间不一样组织、工程、工序之间的制约衔接关系进行合适分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置信息流通渠道等组织设计工作使管理组织构造与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的I组织构造系统设置形式

2.

7.2建立以工程总监为第一负责人，项目经理为重要负责人的领导管理、决策关键机构;项目经理部层，组建对应改I职能管理部门组织机构

2.

7.3项目管理组织构造项目经理职能、责任2741）项目经理部项目经理是构成项目经理部日勺主体我企业对参与本工程经理部的项目经理日勺规定必须是良好的自身素质有强烈的事业心、责任感、勇于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明良好的知识素质对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识理解国家在此行业的I方针、政策，以及对应日勺法令，法规及法律知识，具有相称的实践经验。