化工厂液化天然气LNG安全管理制度合集

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①实用并满足国家安全生产法律法规和其他规定，适时进行修订；

②要与企业多种管理制度协调一致；

③要根据部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细、可操作性，能考核总经理和部门主管必须参与下列活动

①制定安全生产方针与目日勺，保证目日勺实现所需资源；

②在平常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每月进行一次安全生产巡查；至少每月回忆纠正一次行动；

④参与安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全原则化系统；

⑥参与风险评价；参与原则化系统评价

⑦参与安全生产检查；承认安全生产体现；

⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查；制定日勺安全生产责任制应以正式文献的形式下发安全生产责任制日--7--勺沟通企业对安全生产责任制进行详细阐明和交流，保证各岗位人员对本岗位的安全生产责任充足理解，尤其是部门负责人和管理人员安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持合适性与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；与企业管理体制的协调性；所有责任制的可操作性安全生产责任制日勺培训对企业重要负责人、各部门负责人、安全员、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受有关的安全生产职责与权限的培训安全生产责任制日勺考核范围各部门、各级人员的安全生产责任进行考核管理职责总经理领导开展企业安全生产责任考核工作企业安全生产委员会负责对企业分管副总经理的考核和各部门重大安全责任事项的考核，按年度考核，考核根据企业安全生产责任制，考核成果报总经理审批内容及规定考核方式实行年终考核日勺方1式制度是从事各项管理措施日勺重要根据，同步也赋予了每个员工在工作中所肩负的责任建立健全了规章制度，使员工履行对日勺的操作措施和自觉遵守工作中各项处理事务的程序，最大程度的防止或排除生产中人为事故的隐患按照制度日勺规定，生产设备得到及时日勺检查、保养、维护，减少或杜绝了生产中机械事故的隐患，延长了使用周期，使企业减少了生产成本，经济效益获得了最大化但愿生产管理人员、生产一线员工认真学习，积极参与培训到达自觉遵守，安全操作，防止事故，不停提高个人业务技能此汇编囊括了安全生产诸多方面日勺规定、职责及制度因经验局限性，水平有限，编篡中存在局限性或缺陷，但愿在使用中多提宝贵意见,我们会不停日勺总结经验在实践中针对不实用、欠缺的内容定期对本汇编进行增补、删改、修正，使制度汇编内容到考核分三级制，即总经理、分管负责人对2部门负责人进行考核；部门负责人对班组长进行考核；班组长对岗位员工进行考核

（二）考核原则考核按照企业制定的《安全生产1责任制》中规定的安全职责进行考核考2核采用百分制的形式，每项责任制日勺每一条款所占分数为分除以条款数量,各条得100分合计为总分，总分分以上为优秀，980-90分为合格，分如下为不合格奖惩各80级组织将考核成果报企业行政人事部进行汇总，经总经理审批后实行奖惩--8--考核成果为优秀日勺奖励金额元/人；合800格的奖励金额元/人考核成果不合格日300勺不参与年终奖励第三章安全生产目日勺管理制度

一、目日勺安全工作是企业日勺首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推进企业安全工作的规范化管理，使各部门日勺安全工作有目日勺、行为有规范、考核有原则、奖惩有根据，结合企业安全生产日勺实际，特制定《安全生产目日勺管理制度》

二、职责安监环境保护部是本要素的主管部门

三、目日勺制定日勺原则、整合1一致原则企业安全生产目日勺是各部门分目日勺的根据，各部门日勺目日勺要服从企业总体目日勺、均衡协调2原则各部门目日勺之间，要注意协调均衡，对日勺处理好主次目的之间日勺主从关系和各分目日勺之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目日勺实行进程上日勺同步关系，以保证总体目的时实现、分层负责原则企业总经理是企业安全生3产日勺第一负负责人，领导班子对企业目的负责，同步对各单位日勺分目日勺提出规定，各部门负责人、是本部门安全生产的第一负责人，对本单位日勺安全生产目的负责

四、明确目日勺与指标日勺制定、企业每年初1根据上年安全生产目日勺完毕状况和上级布置日勺工作任务，结合企业实际状况，研究制定出企业本年度安全生产奋斗目的，并形成文献下发各部门并与各部门第一负责人签订《安全生产目日勺责任书》，保证个部门负责人懂得安全生产目日勺、各部门安全生产目日勺制定实行自上而下、2层层分解、--9--3各分管领导要按照安全生产责任制日勺职责在企业安全生产目日勺指导下，与分管部门日勺负责人研究制定本单位的分目的，形成书面资料报分管领导，行政人事部、各4单位按照分管领导所确定的分目日勺，各单位安全生产的第一负责人根据单位日勺详细状况，细划成各详细目日勺，要对每项目的完毕日勺时间、进度和所到达的原则有详细规定，贯彻到每个岗位，责任到人

五、目日勺日勺分解安全生产目日勺包括总体目日勺和年度目的目日勺分解根据企业年I度目日勺对各部门、班组进行目日勺分解，做到层层建立安全生产目的，人人懂得安全生产目的

六、目日勺的实行、各部门按1照本单位所制定的目的单位第一负责人检I,查督促本单位目的完毕状况，每月针对目日勺完毕状况及未完毕原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目的进度、分管生产副总经理牵头按月检查各单位目2的完毕状况，对存在日勺问题提出整改意见，并在安全例会通报各单位目日勺完毕状况，对此后工作做出详细日勺安排意见

七、目日勺的考核、目时考核参见我司目日勺考1核制度、2考核企业分管生产的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他有关部门负责人参与，构成考核领导小组,每年对各部门、班组考核一次，考核成果报企业重要负责人审批，奖惩兑现；考核资料安全管理部门存档、备查、平常考核3安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并贯J彻对应措施，同步作为每季考核的根据第四章安全生产目日勺考核管理制度

一、目的根据现代企业安全管理制度“群防群制、防制结合”的原则，贯彻贯彻“安全第