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施工组织方案
一、工程概况根据顾客的详细规定及提供日勺图纸，本系统包括如下几种子部分闭路电视监控系统园区设匀速球型摄像机15台,园区及地下室设一体化红外摄像机42台,电梯轿厢及电梯前室设半球摄像机上台，总计133台摄像机所有信号经视频线传播至监控中心联网可视对讲系统小区总户数为678户,高层部分各栋大堂门口设可视对讲主机48台,别墅部分各栋门口设小门口机且台，小区各户分设可视对讲分机678台,高层部分有复式的各户二层及别墅部分的夹层和地下室分设非可视对讲分机280台,此系统采用联网方式传播到监控中心小区家居安防报警系统小区内各户设报警主机，起居室及卧室分设报警按钮，室内露台旁分设幕帘红外，厨房内设煤气探头，高层部分各户门口分设门铃按钮，园区外围设红外对射10对背景音乐系统园区内分设37个背景音乐点位,采用草地式喇叭配合园林图纸进行布点,通过串联式走线接回监控中心巡更管理系统小区共设30个巡更点位,采用离线式巡更棒碰触接可实现巡查，保安持巡更棒回到中心通过数据传播器上传数据到电脑,即可实现巡查路线考勤管理停车场管理系统在小区主出入口配置三进三出人行挡闸，住户业主通过住户卡直接刷卡进出，访客需通过围墙机与住户通话确认后凭临时卡进出小区甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其他非弱电单位的互相关系，使整个工程协调有序的进行甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络甲方应提供智能化系统所需的多种设计文献及技术资料我方视工程需要，有权规定甲方和工程监理召集有关方面协调各分包安装单位之间也许存在的问题甲方应及时按协议规定支付各项费用甲方应提供必要日勺文献、证明，以以便我方向有关部门办理多种手续
3.
2.2与装修施工单位我方必须和装修施工单位全过程合作、协调施工我方向装修施工单位技术交底；组织有关方面对安装质量进行验收装修施工单位应指派专人与总包单位沟通，并负责向我方作装修流程工艺等技术交底应及时向甲方单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，保证工程按计划竣工
4.
2.3与机电总包我方与机电总包的工作界面可按如下原则界定凡综合布线管线与强电设备有关的，则由我方负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将综合布线系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由我方负责机电总包负责所有与综合布线系统有关的机电设备准时、按质、按量开通,并提供以便我方如有需要在机电设备、管道中施工时；我方应提前知会，机电总包应予配合
四、工程实行环节本项目要调配好施工环节，确立重点，采用对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、广州美术学院校方、总承包方和总包方的配合，以保证整个系统在不影响正常工作时前提下保证系统准期开通行本实行方案简介工程的施工环节包括在详细的施工进度计划内，在进入现场后会深入细化
5.1施工准备施工前欧J准备工作重要有组织所有人员学习和掌握有关的规范和原则系统工程的施工，应严格遵守国家、建设部、信息产业部以及广州地区日勺有关工程施工、安装工艺和验收时原则、规范为了强化员工按原则和规范操作的意识，在施工前，我司将组织人员学习和掌握本项目所波及日勺规范和原则
6.现场检查工程施工前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容和规定应符合现行国标《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312中的有关规定
7.熟悉掌握和全面理解设计文献和图纸由项目经理组织，管理人员、施工正副组长参与重要做好如下几点:1详细阅读工程设计文献和施工图纸对其中重要内容如设计阐明、施工图纸等部分互相对照、认真查对，尤其是在技术上有无问题、安装施工中有无困难、设备和材料的规格和数量有无错误等对于设计文献和施工图纸上交待不清或有疑问的地方，应及早向设计方或总包方提出，必要时可以会同设计人员同步到现场，以求处理安装施工日勺难题2施工设计图纸的会审和技术交底根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配置计划，同步结算施工劳动力的J配置，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作
8.2设备、器材、仪表和工具的检查系统工程中所需的设备、器材、仪表和工具较多，在安装前必须认真检查,查对和测试，作好一切准备工作
五、工程计划及进度控制
8.1施工进度计划阐明工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等本工程施工计划表见附录为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业日勺配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同步还要制定切实可行的技术经济措施贯彻各阶段工程进度的人员控制、详细任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系每周一次小会，将上一周的施工状况作一种小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度日勺原因进行分解和分析、找出处理措施根据月、旬进度计划、编制对应欧I物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提进度计划全面交底，发动职工实行进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除多种矛盾、加强各微弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完毕和进度目的的实现
9.2工程现场管理措施本工程质量规定高、工期紧，为保证该项工程优质、安全准期竣工，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了对应的措施■为了加强本工程领导力量，本项工程由我司工程部经理任该项目总负责人，同步配置有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人■加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完毕这一任务，我司根据总工期规定，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天日勺施工计划，目的I层层分解，责任到人■施工总结、工程现场汇报和本周施工更新计划
5.3工程施工时准备工作施工工序简要阐明本工程安装工程量大、工期短，各部分阶段交叉作业多的特点，因此要合理安排施工程序，统筹安排各阶段的施工工作，否则将形成一种混乱的局面，不仅保证不了工期，还会影响工程质量，甚至导致返工，根据工程特点拟订如下施工程序根据工程进度计划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好准备工作，并组织好人力、物资的进场工作施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和设计院、水电总包方、工人交流，交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其他专业的施工线缆敷设必须在线管、桥架安装符合规定才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检查合格后才能进行施工，进口设备、线缆有国家检查合格汇报或免检证也可直接投入施工模块、面板的安装在线缆敷设完毕，装修工作完毕后才能进行施工机柜、配线架的I安装、测试、标识竣工、文档资料
5.4安装施工进度计划的|制定、实行、控制1项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制日、周、月施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实行，并根据工程进度计划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作2进度计划全面交底，发动职工实行进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除多种矛盾、加强各微弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完毕和进度目的时实现3每周一次小会，将上一周日勺施工状况作一种小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的原因进行分解和分析、找出处理措施根据月、旬进度计划、编制对应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提4分项目经理准时参与总包方召开日勺生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间欧I施工配合问题，及时反应施工中存在的问题，以保证整个工程的顺利及同步进行5各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其他专业的施工8线缆敷设必须在线管、桥架安装符合规定才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检查合格后才能进行施工，进口设备、线缆有国家检查合格汇报或免检证也可直接投入施工9搞好后勤保障，做到优质服务在总包方资金准时到位的前提下，集中企业力量保证重点，在人力，物力，机具等方面予以本工程以充足的保证职能部室深入现场协助，指导项目部组织实行通过计划进度与实际进度日勺比较，及时调整计划，采用应急措施注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从总包方的决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高
5.5工程进度表我企业针对北京香悦四季一期智能化系统工程，结合企业成熟的施工经验，制定了一种严格的工作进度表，在甲方协调各专业工程的前提下，保证按照工作进度计划完毕任务进度表根据详细状况，在甲乙双方同意的基础上，可作调整详细见附表
六、工程质量保证措施
1.建立质量保证机构，强化工程质量管理建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理构成日勺工地质量管理体系做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量采用企业拥有的现代化妆备、新技术、新工艺保证工程质量
2.优化施工措施，到达防止为主日勺目日勺精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，处理施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目的进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及原因，到达防止为主的目的
3.加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸时会审工作，明确技术规定和质量原则要此基础上做好质量技术交底在施工过程中，加强工序质量的检查制度，层层把关并严格进行质量等级检评针对关键部位或微弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度实行计量管理，保证计量器具的精确性施工中，合理安排施工程序对已完毕的成品制定保护措施七安全生产和文明施工强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场原则化管理装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其他事故发生制作光纤等工作时，采用戴眼镜等保护措施，处理好光纤制作废料使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作
7.1进场人员安全管理员工上岗前检查随身物品员工上岗中进行安全生产检查施工人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带员工下岗前检查随身物品
7.2仓储材料与设备安全管理入仓材料与设备的例行检查仓储材料与设备的定期检查出仓材料与设备的手续检查随时清理工地现场的废料，严禁乱放和从窗口向外扔
7.3安装材料与设备成品保护前一种工序在本工序实行过程中的成品保护管理本工序实行过程中材料设备安装配线的对时操作已经完毕工序材料设备的定期安全检察
7.
3.
1.现场成品日勺保护首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度另一方面，现场在具有产品安装条件日勺基础上，按进度规定进行施工，这对产品安装到位后日勺质量有一定的保证安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏日勺隐患减少到最小结合弱电系统自身规定，做好产品日勺安装先后次序完毕的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务
7.
3.
2.现场半成品日勺保护措施贯彻一种合适、安全、以便的堆放场所，按照产品外包装的阐明规定堆放为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘任专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度施工用多种工具、机具及时回收，以防被盗对较大型产品的水平搬运和垂直运送工作，编制一种妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，防止失窃施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因导致损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）
7.4工地消防措施在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委有关工程消防法规和有关条款工地危险品库应按规定寄存、使用严格遵守“十不烧”规定，常常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用认真贯彻逐层消防责任制，做好消防工作现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患工地必须设置足够日勺消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置对应用途和一定数量的消防器材油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢,应设吸烟室或器皿盛装工程中要注意安全防火，切实加强火源管理，实行明火申报制度，易燃易爆品由专人负责管理防火措施应齐全现场动火须征得建设单位同意，特殊者须获得公安消防部门同意后方准动火动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾
7.5现场施工用水电措施施工期间日勺消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源临时动力用电约10K肌临时照明用电量约5KWo临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关
7.6工地文明施工认真贯彻广州市与我司有关文明施工各项原则，开展文明施工评比活动，制定详细奖罚制度对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任贯彻到人，做到谁施工谁负责现场内临时设施日勺布置严格按照《施工组织设计》的规定临时设施内外保持清洁现场、材料分类、堆放整洁施工机械按规定做到常常性的维修保养，外观并在地下室车库出入口设置三进三出的停车场道闸，对进出地下车库的车辆进行管理
二、施工组织及人员安排智能弱电系统工程时实行是一种综合性很强的工作，其基础是成熟合理的技术设计，其关键是行之有效的I施工组织和管理本工程我司按大中型智能建筑规定来配置对应日勺工程队伍
2.1施工管理在施工过程中，除了规定施工和技术具有一定水准以符合规范以外，其中也波及其他专业的管理内容我企业将会采用有效的措施在如下几种方面切实作好施工管理工作施工的进度管理・施工的界面管理・施工的组织管理・施工的文献、文档管理・
2.2工程的技术管理工程的技术管理贯穿于整个工程施工的全过程，我企业将派出富有经验时专业技术工程师参与工程日勺技术督导执行和贯彻国家、行业的技术原则及规范，严格按照建筑智能化系统工程设计的规定施工在设备提供、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和现场服务的管理方式，其管理内容重申如下技术原则和规范日勺管理・洁净整洁，于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项•多种设备的包装纸板等及时清理洁净运出场外•现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度•未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核•成品及设备的保护措施•安装时，一般规定要有很好的施工环境，建筑物的门窗齐全，可以封闭现场较为整洁，且基本上没有无关人员在现场逗留•施工区域进行封闭或管理，统一着装，进出凭卡，且现场安保人员应加强巡视，做好防盗工作•施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内装修、成品、设备以及设施对于进场的材料，规定专人管理，合理堆放多种材料，防止挤压、水浸等危害•加强成品的保护教育贯彻成品保护条例•设成品保护员、明确责任范围•制定成品保护人员奖罚措施•交叉作业时，我方应将已安装设备等向进入日勺施工单位进行清点交接，我方再接受时应确认其完好无损严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物•对于珍贵、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前再进行安装、必须提前安装时要采用妥善的保护措施，以防损坏成品•加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设置鼓励机制,与经济挂钩，实行奖罚制度•室内外文明施工一齐抓与配合单位详细划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置室外材料堆放整洁，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条•搞好现场各兄弟施工单位之间日勺团结协作，做到互谅互让，服从总承包方现场工程监理人员的监督•材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运送同步实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃日勺挥霍现象•加强宣传教育工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁•结合质安评优工作，推进施工文明建设
八、售后服务在按照企业制定的原则售后服务体系进行系统的维护和质量保证之外，针对本项目的规定和特点，我们尤其在下列几种方面做出考虑
1、保证一支稳定、精干的技术服务队伍企业参与项目实行的重要工程技术人员、项目管理人员等将同步是技术服务的主力军
2、安排售后服务值班，所有有关技术人员均根据值班人员调度进行服务工作，技术服务人员所有配有移动向顾客公开，保证第一时间获得联络和做出响应
3、企业专门设置服务，根据项目类型，工程的顾客可随时拨打规定我企业欧I技术人员提供技术支持和服务
4、如有服务不及时或者顾客不满意等状况，可向上述单位投诉我企业，我企业将乐意接受顾客方的严格监督，共同保障网络的长期稳定的运行假如由于售后服务技术人员的原因，企业将予以严厉处理
5、其他售后服务详细措施如下•定期巡检系统终验后企业每月巡查一次，并通过实际操作检查，结合顾客方维护管理人员反应的问题和提议，不停完善产品功能和质量•维护服务企业设有技术中心，能提供24小时技术服务我方承诺在接到甲方申告后3时内赶到现场，保证4小时内排除一般故障•设备维修质量保证期内设备的维修或更换免费企业在接到顾客维修告知后，提供设备时在现场维修；设备在现场无法维修时，企业提供备用产品供甲方顶替使用，甲方将损坏设备返还给企业进行检修•技术支持与服务在企业技术中心设有技术服务热线，由专门的工程师受理顾客来话，保证顾客在使用设备的过程中，及时得到技术上的支援•备品备件储备重要产品的原厂商保证所有设备日勺备品备件储备可满足顾客23年内的使用，同步企业保证在23年内以不高于本协议的设备价格向甲方提供备品备件•企业将建立完备日勺甲方直接顾客档案，便于跟踪和理解设备和系统日勺使用状况和各备件的故障率等参数
九、工程实行过程中紧急事件处理方略在工程安装期间，企业将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际状况，按照企业项目管理程序中迅速反应机制规定尽快予以处理，在4小时内以书面形式答复处理状况，如发生某些紧急工地问题或企业现场管理人员处理不妥，可按上述公布向我督导组代表投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间告知指挥部主管人员，规定协助，尽快不迟于八小时予以处理在售后服务期间，当企业紧急事件和投诉联络人收到汇报后，会第一时间告知指挥部主管人员，委派有关工程师尽快赶到现场，协助操作人员处理有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答企业对紧急事故时正常反应时间为四小时广州市骏才科技服务有限企业2023年09月01口•安装工艺管理技术文档管理・设备检测和系统调试组织、协调・
2.3工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作日勺综合反应，我司将会在实际施工中作好如下几种质量环节，确实作好质量控制、质量检查和质量评估
1、施工图的规范化和制图的质量原则
2、管线施工的质量规定和监督
3、配线的质量规定和监督
4、配线施工的质量规定和监督
5、调试大纲的审核、实行及质量监督
6、系统运行时日勺参数记录和质量分析
7、系统验收日勺环节和措施
8、系统验收的J质量原则
9、系统操作与运行管理的规范规定
10、系统的保养和维修日勺规范和规定
11、年检的记录和系统运行总结
2.4项目组织构造项目组织图丁西口mI以工用
2.5分工与职责
2.
5.
1、项目经理职责负责整个项目的平常管理与资源调配，推进项目的进行，处理多种紧急事件，企业将抽调具有丰富工程经验的I、组织实行过类似大型集成系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用企业其他工程范围的资源，保证工程保质保量准时完毕其详细职责是前期准备阶段分析工程现实，编制详细的工程计划提交指挥部审核同意后执行，向现场管理、施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩措施；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系在施工设计阶段配合总承包方及总包方进行方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合总承包方及总包方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图施工阶段配合总承包方及总包方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例会，及时处理有关事务；配合工程监理，协调施工；向总承包方工程代表和指挥部提交工程日、周、月报和工程进度汇报，申请工程进度款;管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法处理则与指挥部沟通，及时处理有关事务；审核施工队的施工进度；执行项目奖惩措施，签订日、周、月工地汇报，检查和评估现场各部门的J工作任务和业绩，召集内部工地现场例会联机调试配合总承包方、总包方和工程监理，组织验收售后服务阶段负责售后服务的计划和措施时跟踪、贯彻
2.
5.
2、项目副经理负责平常管理与资源调配，推进各子系统的进度，处理多种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕项目经理缺席时代理项目经理工作和任务
2.
5.
3、施工队长负责详细的施工带队工作，完毕线缆的布放、信息点的端接.机房设备的安装及点位的测试,协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任
2.
5.
4、副施工队长协助施工队长日勺施工工作.
2.
5.
5、质检员负责对各小组实行完毕的工作质量进行检查、评估,监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组组员
2.
5.
6、安检员进场人员安全检查与管理，仓储材料设备区I安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组组员
2.
5.
7、项目工程师负责设计图和施工图时解释，协助总包方进行修改，绘制竣工图，负责工程文档的管理，协助项目经理撰写文档和汇报
2、
5、8绘图员负责设计图和施工图的解释，协助总包方进行修改，绘制竣工图
2、
5、9文员负责工程文档的管理，协助项目经理撰写文档和汇报
2、
5、
10、施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长汇报
2.6工程人员名单项目经理孙昆项目副经理廖家虎施工队长邓先平施工组长张勇三项目各部分的协调、组织和管理
3.1工程实行与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好日勺配合本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定次序衔接进行下去，其中有一定的I规律，我们必须加以注意和遵照根据数年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上日勺六个阶段
3.
1.1三个环节是1系统施工图日勺会审图纸会审是一项极其严厉和重要的技术工作认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用在图纸会审前,我方项目组会向建设单位或设计院索取施工图，据此我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和规定，把疑难问题整顿出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时处理图纸会审，由甲方或我方组织和领导，分别由甲方、设计院、机电安装商参与，有环节地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作会审成果应形成纪要，由设计院、甲方、我方共同签字，并分发下去，作为施工图的I补充技术文献2系统施工工期日勺时间表该时间表的重要时间段内容包括系统设计、设备生产与购置、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同步工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文献3系统工程施工技术交底技术交底包括我方、工程安装施工队、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理企业、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行在这里着重提出的是我方与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完毕任务，工程项目经理可以深入协助技术员理解消化图纸二是对工程技术时详细规定、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的阐明，使责任明确，各负其责技术交底日勺重要内容包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用措施，预埋部件注意事项，技术交底将做好对应日勺记录
3.
1.2六个阶段是
（1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期日勺地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑”阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋日勺施工图补充设计，以保证土建工程顺利竣工
（2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束后来，并与其他管理道（风管、给排水管）日勺安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约10个工作日），但必须在设计上处理好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安顿和配合3系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束后来，与装饰工程同步进行，安装应防止在装饰工程结束后来，导致穿线的困难同步中央网络室时装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完毕前，机柜等设备定位尤其注意网络室及配线间的门锁一定要装好！4系统设备的定位、安装、接线端连线综合布线系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始5系统的调试系统的测试，我方基本上在设备安装完毕后即进行系统的测试试周期，大概需要20天左右⑹系统的验收系统的验收，我司提议应建立在系统分别测试成功后来并在整个系统验收文献完毕，以及系统正常运行半个月后来，方可进行系统验收
3.2与其他承包方的配合工作
3.
2.1与甲方我方就系统全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络按甲方的规定对整个系统工程进行管理，并负责在规定日勺时间内将系统按甲方规定的设计原则交付甲方使用我方应及时向甲方汇报工程进行中出现日勺各项问题及处理过程，使甲方对工程进展状况了如指掌我方会接受甲方委托的I监理的监督。
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