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青龙苑住宅小区二期工程地板采暖施工方案编制检查代码
2.管材和管件的外观质量应符合下列规定
（1）管材与管件的颜色应一致,无色泽不均匀及分解变色线
（2）管材与管件时内外壁应光滑、平整、无气泡、脱皮等严重的I冷斑及明显的痕纹、凹陷
（3）管材轴向不得有异同向弯曲，直线偏差度应不不小于1%,管材端口必须平整并垂直与管轴线
（4）管件应完整，无缺陷、变形、合模缝、浇口应平整、无开裂
（5）管材在同一截面内的壁厚偏差不得超过14%,管件的壁厚不得不不小于对应时管材壁厚
（6）管材和管件日勺承插粘接面必须表面平整、尺寸精确
二、地板采暖工程施工作业条件
1.地暖系统施工前，必须具有图纸和其他的技术文献采暖主干、立管已安装完毕，各分户分水母管已安装完毕
2.施工时的环境温度应不低于5度检查地面基层处理状况，必须严格控制表面的平整度
三、地板采暖工程施工技术规定
1.安装前应仔细检查各配件的质量，仔细检查管内有无其他也许导致堵塞日勺物品，不合格日勺决不能使用
2.安装过程中如有中断，敞口处应及时封堵
3.加热管日勺敷设应按设计图纸日勺规定进行放线（或以铝箔和钢网为参数）并配管，同一管路日勺加热管应保持水平
4.埋地采暖盘管紧贴保温层上敷设，与户内冷热水管不得交叉
5.加热管的弯曲半径，不不不小于6-8倍的管外径
6.同一热媒集配装置系统各分支路的加热管长度宜尽量靠近，并不适宜超过设计容许范围
7.地板下的J管路不准有接头
8.加热管应用卡子或扎带加以固定，直管段固定时间距不应不小于700mm,弯曲段不应不小于350mm
9.分集水器的安装，一般将分水器安装在上，集水器安装在下集水器中心距地面应不不不小于300mmo
10.加热管始端出地面至连接配件的管段应设置在硬质套管内，加热管与集配装置分路阀门日勺连接，应采用专用卡套式连接件或插接式连件
11.试压合格后，进行发泡混凝土的施工，其上厚度不不不小于30mmo当如有其他工种同步施工时，应由专业人员负责看护，以免导致管道破损或移位
12.混凝土的养护周期不不不小于48小时
四、重要材料选择
1.敷设于地面填充层内附加热盘管，按设计选用聚丁烯管材管材应有合格证书、生产厂家、生产日期、生产批号等
2.地板辐射采暖应有独立的集配装置，并应符合下列规定a）每一集配装置的分路不应多于8个，每户住宅至少应设置一套集配装置b）集配装置的直径，应不小于总供、回水管径c）集配装置应高于地板加热管，并配置排气阀d）总供、回水管和每一供、回水分支路，均应配置截止阀或球阀e）原建筑设计没有为集配装置日勺设置提供条件的，应同建设单位协商处理
五、地板采暖工程施工工艺
1.工艺流程安装准备一准备材料一铺钢丝网一排管一初装集分水器一一次打压试验一拆除集分水器一混凝土浇筑一门窗工程完毕后安装分集水器一系统调试一交付使用
2.安装准备熟悉图纸及现场环境，并对楼面基层进行清理
3.准备材料按图纸准备材料，对到场材料进行验收
4.房间周围边墙、柱的交接处应设绝热板保温带，其高度要高于细石混凝土填充层
5.钢丝网排列要整洁，连接处要用铅丝绑扎，并用钢钉固定在地面上
6.加热盘管在钢丝网上面敷设，排管时不得将管材扭曲和折叠，并用专用扎带固定在钢丝网上管长应根据工程上各回路长度酌情定尺，一种回路尽量用一盘整管，应最大程度减少材料损耗，填充层内不许有接头
7.按测出的轴线及标高垫好管卡，用尼龙轧带（或绑线）将加热管绑扎钢丝网上，同一通路的加热管应保持水平，保证管顶平整度为±5mm
8.管道安装完毕后，应进行水压试验，工作压力稳压1小时后，补压至规定试验压力值，按图纸设计最小试验压力低区不得低于IMP a,一般升到试0验压力，然后稳压，时间为30分钟降压不超过
0.05MPa,即为试压合格
9.带压充填混凝土，混凝土凝固后方可泄压10分水器安装要平整，排气阀要高出地面
11.综合调试
六、发泡水泥自流平地面垫层施工工艺原则2施工准备
2.1材料及重要机具水泥宜采用
32.5级硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥发泡剂有两种发泡剂可以选用动物性发泡剂、植物性发泡剂应有出厂合格证及质量检查证明书，并经复试合格根据施工条件，应合理选用合适日勺机具设备和辅助用品，以能到达设计规定为基本原则，兼顾进度、经济规定常用机具设备有GM101液压水泥发泡机、输送泵、专用水袋、胶皮水管、刮杠、计量器、木抹子、铁塞子、钢丝刷等
2.2作业条件将水泥发泡设备运抵现场安顿就位，连接安装水泥发泡设备输送管道至施工楼层，规定保证输送管道连接部位密封性到达设备性能规定连接好水源配合比试验已确定基层清理洁净，浇注发泡水泥前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂穿过楼板日勺暖、卫管线已安装完，管洞已浇筑细石混凝土，并已填塞密实洞口周围及楼梯间边缘已用水泥砂浆做好挡台，保证一种封闭的I施工环境施工前，应做好水平标志，并办理技术复核，以控制铺设的高度和厚度可采用坚尺、拉线、弹线等措施大面积施工前应先做样板，并经监理，建设单位确认后再进行施工作业时日勺环境如天气、湿度、温度等状况应满足施工质量可到达原则日勺规定3操作工艺
3.1工艺流程基层处理在浇筑发泡水泥垫层之前将混凝土楼板基层进行处理，把粘结在基层上的J松动混凝土、浮浆等用塞子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净在确定打扫洁净后、润水、用细沙放置分隔域隔离发泡和不发泡的区域在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂
3.
3.2找标高弹水平控制线根据墙上日勺+50cm水平标高线,往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四面墙上
3.
3.3配料制浆将水泥和水，计量后来加入搅拌机，将百分之十发泡剂水溶液制成1频左右微细均匀泡沫，然后将泡沫加入搅拌机；泡沫和水泥浆混合均匀，制成发泡水泥料浆不一样密度下日勺配例如下发泡水泥常用配合比表1-1宓ULI度水泥水灰比导热系数抗压强度,kk g/m3W/M.K kg/cm2g/m3发泡剂水2Lkg7天8天
200.
0.
014503406094658720.
190.
0140032060772841180.
0.035030060690883配比好的I发泡剂混合液和压缩空气配比为1k g:O.3立方
3.
3.4高压管道输送开动发泡机，将制成的发泡水泥料浆用浇注泵泵送至施工面；
3.
3.5浇注成型将泡沫混凝土料浆浇注到施工面上
3.
3.
5.1每天搅拌发泡水泥料浆应调试确定料浆密度在400kg/nf5左右，鉴定发泡状况正常后方可施工
3.
3.
5.2施工浇注中随时观测、检查料浆发泡浇注状况、流动性大小，并严格控制浇注厚度、表面平整度
3.
3.
5.3大面积地面垫层应分区段进行浇注分区段应结合变形缝位置、不一样材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分
3.
3.
5.4铺设泡沫水泥时，从一端开始铺设，由室内向外退着操作
3.
3.6找平发泡水泥浇注后，以墙上水平标高线及找平线为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平有坡度规定日勺地面，应按设计规定的坡度施工
3.
3.7垫层浇注后，自然养护3-7天，到达可以上人时方可润水养护，根据天气干燥状况，安排润水次数，养护到14天时可进行面层砂浆等其他工序欧I施工4质量原则
4.1主控项目
4.
1.1所用欧I水泥、水、发泡剂等必须符合施工规范和有关的规定检查措施观测检查和检查材质合格证明文献
4.L2发泡水泥垫层的强度等级应符合设计规定，发泡水泥的配比、原材料的计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范日勺规定检查措施观测检查和检查配合比汇报及检测汇报评估发泡水泥强度的I试块，必须按如下规定取样、制作、养护和试验，其强度及物理性能指标应满足表1-2的规定发泡水泥垫层应作式样检查，试块大小为200X200X2二块,200X200X40一块，160X40X40三块物理性能指标表1一2抗压强度导热系数干体积密度MPaW/M.kg/m D吸水率收缩率K283天天W
0.088三W400±50W
560.
40.5三W
0.W
0.三500±
500.4125W
561.
14.2一般项目发泡水泥垫层的容许偏差应符合表1-3的规定发泡水泥地面垫层容许偏差表1-3项目容许偏差mm检查措施号表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检10查标高±5用水平仪检查C/坡度不不小于房间相对尺寸日勺用坡度尺检查r2/1000,宜木木力、手30厚度在个别地方不不不小于2设计厚度的1/10用钢尺检查用最小刻度为1mm钢直尺3天养护期内不容许有宽度不裂纹小于2mm的线性裂纹等量具检查或辟翼脚或单块面积不不小于用最小刻度为1mm钢直尺
0.25nV日勺疏松表面等量具检查疏松5成品保护
5.1伴随楼内发泡水泥施工完毕状况，安排施工人员进行门口封堵，在单元楼口设置明显警示牌，并进行巡视检查，以防止其他工种人员进入
5.2在已浇注的垫层强度到达设计规定后，才可容许人员在其上走动和进行其他工序浇注及养护期间不得进行交叉作业防止踩踏破坏
5.3在施工操作过程中，在浇注发泡水泥时要保护好电气等设备暗管
5.5铺设加热管时施工人员必须穿平底鞋6应注意的质量问题
6.1发泡水泥不密实重要由于配合比不准及操作不妥而导致基底未洒水太干燥和垫层过薄，也会导致不密实
6.2浇筑厚度局限性楼板面未提前浇水浸润，将加气水泥浆底部的水分吸取，垫层底部泡沫坍陷，导致厚度局限性使用了粉煤灰掺量大日勺复合水泥，推迟了初凝时间，导致大量气泡损失、垫层厚度减少，容重加大搅拌时间超标时间过短，不均匀；时间过长，汽泡流失导致垫层厚度局限性水泥发泡垫层浇筑后，养护温度不够，初凝缓慢，气泡损失、垫层厚度减少，容重加大
6.3不规则裂缝垫层面积过大未分段分仓进行浇注、首层暖沟盖板上未浇泡沫水泥、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度局限性等原因，都能导致裂缝产生水泥未做安定性试验配合比选用不合理，严重影响发泡水泥日勺孔隙率，导致裂缝产生由于水泥净浆初期收缩率大，一旦养护不及时，会导致干缩裂缝由于门窗未装玻璃，喷洒的I养护水分轻易吹干，导致脱水，导致干缩裂缝
6.4表面不平、标高不准操作时未认真找平浇注时必须根据所拉水平线掌握泡沫水泥日勺铺设厚度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为原则进行刮平7质量记录本工艺原则应具有如下质量记录
7.1水泥出厂合格证
7.2发泡水泥试块强度试验记录及发泡水泥质量评估表
7.3发泡水泥垫层分项工程质量检查批8安全及环境保护措施
8.1安全施工应符合有关安全规定及施工安全技术交底的J规定操作人员严格按安全操作规程施工，现场操作必须戴安全帽，严禁吸烟发泡机要专人操作，操作人员应持证上岗需采用垂直运送时严禁人员将身体或材料工具伸出笼外，各楼层防护门应随时关闭操作人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套夜间或在阴暗处作业时，移动照明应采用36V低压设备施工作业面必须保持良好的通风环境，在地下室等通风较差的地方操作时，应采用排风机强制通风措施施工前应对机械、电动工具进行检查，防止漏电临边作业时，必须按规定设置防护装置和警示牌
8.2环境保护措施
8.
2.1在运送、堆放、施工过程中应注意防止扬尘、遗撒、沾带等现象，应采用遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施
8.
2.2运送、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环境保护规定第九章质量保证措施
一、施工准备质量保证
1.搞好施工组织设计和施工方案日勺优化，按施工组织设计和计划搞好各项施工准备工作并保证其质量
2.作好图纸审查和技术交底工作及必要的技术培训
3.施工机械设备的质量保证对的选用施工机械，搞好机械维护
4.材料质量保证选用符合设计及质量规定的材料
5.施工人员的I质量保证选用合格施工人员，进行技术质量培训
二、施工过程中的质量保证
1.加强施工工艺管理，采用先进日勺、合理的施工工艺
2.加强施工质量检查和验收，坚持质量检查制度，严格按质量原则和施工验收规范对已竣工的I各分项工程、分部工程精心检查和评估，对不合格的工程坚决不验收，该返工时必须返工，不留隐患
3.掌握工程质量动态，开展质量记录分析，以充足发挥施工过程中质量控制的防止作用
三、使用过程中的质量管理及时回访、保修工程交付使用后进行及时回访发现问题处理问题第十章重要管理措施
一、工期目的及工期保证措施
1.本工程工期目的50天
2.为实现我企业在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将从技术、施工队伍选择、工序组织等方面采用如下措施
（1）保证工期的技术措施1）本工程将严格按照IS09002原则的工作程序开展各项工作，对各工序的质量进行严格把关2）在项目经理部工程师的领导下理解设计意图，处理施工过程中图纸体现不清或需要及时修改的详细问题，为工程顺利进行发明条件3）采用先进的施工技术
（2）选择信誉好、素质高的专业施工队伍，拟派有经验专业的管理人员及素质好的施工队伍1）由于工程量大工期紧，故我企业拟派项目经理1名；副经理及技术经理各1名；专业工长2名；技术1名；安全、质检各1名分栋号进行管理，保证工程进度及质量2）施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键原因拟用1支具有相称规模的信誉好、素质高日勺专业施工班组，各栋号施工以满足本工程的施工需要3）加强总承包协调管理，项目经理部根据不一样分包日勺进场间对分包进行协调管理，并积极配合专业分包日勺施工，为分包施工发明条件，使各工序衔接有序3定期生产例会及协调会制度定期召开周生产例会，及时处理施工中的进度、质量、文明施工等问题，定期召开每日生产协调会为下一步生产工作提前做好准备；检查贯彻当日计划、完毕状况；未完毕计划原因，协调各生产要素，及时处理多种生产障碍4保证工期的组织措施1建立以工程经理为主题日勺工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划，均衡组织生产，严格执行生产计划；工程经理部要根据月度生产计划的规定，安排工程的旬作业计划以保证完毕月度生产计划环环相扣，保证工期目的的实现2签订风险承包责任状，以工期、质量为重要考核项目，上至工程经理部，下至施工班组，层层签订，贯彻，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛3现场建立生产例会制度，迅速处理多种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行4根据施工进度日勺总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织多种材料及半成品附加工订货，保证施工时需要5）进度管理除平常计划、记录、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，贯彻施工准备，发明施工条件，及时排除影响生产的故障6）我企业将充足尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的奉献我们将定期向业主、监理及总承包汇报工程进度和施工布署安排，及时与业主及各单位进行沟通
二、管道及管件的运送与寄存
1.管材应按不一样日勺规格分别堆放，DN25如下日勺管子可进行捆扎，每捆长度应一致，重量不适宜超过50KG,管件应按不一样品种，规格分别装箱
2.搬运管材和管件日勺时候，应小心轻放，严禁与锋利物品碰撞、抛摔等，管材和管件应寄存在通风、温度不超过40度日勺库房或简易棚内，不得露天寄存，距离热源4米以上
3.管材应水平堆放在平整的支垫上，支垫物的宽度不应不不小于75mm,间距不不小于1m,管子两端外悬不超过
0.5m,堆放高度不得超过
1.5m管件逐层码放，不得叠置过高
三、成品保护措施
1.狠抓成品保护现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识
2.施工安排做到工序安排合理，严格按次序施工，科学管理,文明施工
3.施工时挂好标志牌并将门口封闭，严禁其他工种人员入内
4.地暖管道安装完毕，严禁进入踩、轧
5.严禁在铺好日勺管道上堆放任何物品
6.严禁触动分、集水器上的阀门
7.混凝土填充层浇筑完毕后，7d内严禁上人
8.施工现场严禁交叉施工，施工前项目部同有关单位作好必要的协调工作
9.施工人员穿软底布鞋，构造层上严禁堆放与施工无关的物品，尤其是有锋利棱角的金属物品或带钉的物品
10.施工现场严禁吸烟或进行电、气焊等操作H.服从总包的统一调度安排，同总包专业人员进行协调，遵守工地的多种规章制度，作到安全生产文明施工
12.施工完毕后，注意保持施工现场洁净、整洁，作好成品保护
13.由于工程重要配件（分、集水器）为铜制，考虑到其易丢失损坏，故特采用如下措施安装及调试分集水器先采用临时固定安装，待一次打压验收合格后分别进行拆除并按编号放置存好并把拆完分水器的采暖管管口用专用封口封包，伴随门窗工程施工进度再将分水器按编号最终固定在对应位置，并进行二次打压试验直至交付使用
四、文明施工措施
1.工作目的在组织施工中，认真贯彻执行建设部、滨州市建委、环境保护局、卫生局有关施工现场文明施工管理的各项规定
2.工作制度1定期召开施工现场文明施工管理工作例会，总结前一阶段日勺施工现场文明施工状况，布置下一阶段日勺施工现场文明施工工作2建立并执行文明施工工作检查制度工程经理部每周组织一次检查，对检查中所发现日勺问题，开出“隐患问题告知单”并根据详细状况，定期间、定人、定措施予以处理，工程经理部有关部门应监督贯彻问题的处理状况3施工现场内的多种料具应按指定位置寄存，并分规格码放整洁、牢固、做到一头齐、一条线4合理制定用料计划，按计划进料严格进料的“四验”品种、规格、数量、质量制度，合理安排材料的进场，随用随进,多种材料不得长期占用场地，多种废料必须及时处理5施工现场内的多种材料，根据材料性能妥善保管，采用必要日勺防雨、防潮、防晒、防火等措施；专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续6每天施工完毕及竣工后清理及运走现场时施工垃圾
五、安全保证措施
1.方针目的I1在施工中，一直贯彻“安全第
一、防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、滨州市有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密的结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产2强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故日勺工作目的
2.组织管理1成立由工程经理部为首，各施工单位安全生产负责人参与日勺“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作2从工程经理部到施工班组层层签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责3项目经理安全生产职责
1.加强施工工艺管理，采用先进的、合理的施工工艺.错误!未定义书签
（4）作业人员安全纪律现场作业人员与施工安全生产关系最为亲密，遵守安全纪律和操作规程是安全控制的关键，作业人员的安全规定1）没有安全技术措施，不经安全交底不准作业2）没有安全技术措施不准作业3）事故隐患未排除不准作业4）不按规定使用安全劳保用品不准作业5）新工人不经培训，或培训不合格不准上岗作业
3.工作制度
（1）生产责任制度；1）安全生产例会制度；每月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，布置下一阶段的安全生产工作2）安全生产教育制度3）安全生产检查制度；建立并执行安全生产检查制度由工程经理部每月组织三次由各施工单位安全生产负责人参与的联合检查，对检查中所发现日勺事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，工程经理部有关部门监督贯彻问题的处理状况4）安全生产奖惩制度；5）施工现场安全管理制度；严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得私自更改此方案和措施6）安全技术措施计划管理制度；建立并执行安全生产技术交底制度规定各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字7）防火安全管理制度；
4.行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带戴安全帽不系下颌带视为违章
5.劳务用工管理1）施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业2）强化对外施工对人员的管理用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇
六、减少成本、技术节省措施
1.合理地划分施工流水段（配合土建），采用小流水施工的措施，合理安排综合进度计划，缩短施工工期，从而减少有关费用
2.要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，减少损失
3.加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗
4.大宗材料集中采购，并在企业内部进行协调，以减少本工程材料成本
七、免费保修及服务措施
1.本工程提供两年免费维修，维修期间免费提供人员和材料,同步提供24小时随叫随到服务
2.工程完毕后设专人进行维修，并保证正常工作内两小时；非正常工作时间内六小时抵达维修现场
3.工程竣工后组织专人对业主员工进行系统使用日勺培训、讲座，以保证其正常的使用与维护
4.在维修期间做好维修保养纪录，以便业主工作人员日勺查阅八.其他保证措施积极与总承包商及其他承包商配合、协调，以处理施工中出现的多种问题第一章编制根据本施工组织设计编制根据为:
一、施工图纸图纸名称图纸日期、重要规程、规范序名称编号号1采暖通风及空气调整设计规范（修订版）GB/19-872建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20233低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJ/TO1-49-20234建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20235新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ01-605-20236建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-20237建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20238聚丁烯管国际原则ISO/DIS158769建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2023第二章工程简介、工程概况工程名称建设单位设计单位监理单位施工分包（地板采暖）所有房间地板辐射采暖工程，含地板辐射热源系统、分水器、地热管铺装及调试验施工范围发泡混凝土自流平工期天50地理位置李庄镇号楼面积号楼面积号楼面积采暖施工面积号楼面积号楼面积号楼面积号楼面积
二、重要实物工作量序号名称规格单位数量1PB管20X
2.0米2PB管25X
2.3米3分.集水器2路套4分.集水器3路套5分.集水器4路套6分.集水器5路套7聚苯板6二20平米8钢丝网50X50平米第三章项目目的及宗旨
一、项目规划目日勺我们将充足运用我施工队在生产经营、技术管理、计算机辅助等多种优势，使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平为满足业主在工期规定的基础上提前交付使用，根据我施工队的施工管理水平，通过科学周密的I安排，工程计划总工期50天
二、为业主的服务宗旨除给业主提供高质量，满足使用功能的最终产品外，我们重视施工过程中到处为业主着想，积极积极配合业主的各项工作，最大程度满足业主的规定，结合本工程实际状况，贯彻如下几项工作
1.积极与总包方及其他承包单位配合进行施工管理
2.对现场工人进行加强教育和管理，严禁施工工人进入周围其他单位，影响周围其他单位的正常工作
3.重视环境保护及形象宣传环境保护是现代文明社会的重要标志，作为一种现代化的施工企业，我们要努力搞好环境保护工作
4.现场材料堆放整洁，各类指示性、警示性口号牌明晰统一,工作人员着装整洁，统一佩带项目部配发的胸牌第四章施工准备
一、现场准备
1.动工前三日将人员及有关机具安顿至施工现场
2.施工现场配置好施工用水、电、材料储放场等临时设施，满足施工需要
二、技术准备
1.工程技术部工程师组织有关人员进行图纸会审与分析，摸清设计意图和理解设计规定结合现场施工条件和工程中的实际状况，工程项目做有针对性的研究，并提出处理思绪，组织设计交底
2.针对工程特点，根据整个采暖系统的施工组织设计，再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案以便随时指导施工，并有充足的时间进行材料、验收等准备工作
3.提前做好施工所用的材料，机具等准备工作，提出材料、成品、半成品等多种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划时规定组织好进场的时间和所堆放的I场所
三、材料准备
1.现场材料应根据施工方案提前提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行
2.本工程重要材料在施工前根据建设方提供的厂家样本进行市场调研根据施工方案提出详细的用量进行订购，以便做好准备第五章施工配合本工程施工时间短、任务紧、工作量大为保证整个地暖工程日勺施工按期完毕，需要建设方和总承包方的大力协助根据施工进度计划，施工前总承包方应按地暖施工规定将地面清理洁净,堵好洞眼并按施工计划逐层交付给我单位进行地暖施工第六章施工布署
一、项目管理组织机构图（见附表）
二、项目管理组织机构本工程施工管理委派具有丰富施工管理经验的项目负责人及其他优秀管理人员构成项目经理部该项目经理部能充足发挥我企业在管理、技术等各方面积累日勺丰富经验，充足发挥企业日勺整体优势，按照IS09002原则建立质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心，以专业和施工经验相结合的科学化管理体制,努力实现我企业日勺质量方针和质量目日勺，以及对业主日勺承诺第七章劳动力配置计划进度计划根据总工期和总日勺工作量及各楼号的详细状况我施工队安排施工力量为；
一、拟派项目经理1名；副经理及技术经理各1名；专业工长2名；技术1名；安全、质检1名进行管理，保证工程进度及质量
二、施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键原因拟用1支具有相称规模的信誉好、素质高的I专业施工队伍，分栋号施工（见表）以满足本工程的施工需要劳动力配置计划水暖工名力工名抹灰工名3月8日正式施工计划工期50天，详见施工进度计划表第八章重要施工措施及技术措施
一、管材及管件的I验收
1.管材和管件应具有质量检查部门的质量合格证，并应有明显日勺标志标明生产厂家和规格包装上应标有批号、生产日期和。
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