后勤部工作计划十四篇

后勤部工作计划十四篇后勤部工作计划十四篇后勤部工作计划篇1

一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革

（一）重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责

（二）人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作

1.副科级以上干部实行公开竞聘

2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗

3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司

（三）运行机制的改革

1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制

2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求同时，推行单独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平

4、经营管理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；2各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；3食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待

5、宣传教育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平；2围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；3外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道；4围绕年度开展的

四、

五、

六、十评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果

6、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准

7、企业形象建设1企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位；2在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语；3推进公司亮化、净化工程在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理

8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用

三、方法措施

1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作

2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明

3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题

4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果

5、以人为本，创新思维，改进方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业后勤部工作计划篇4

一、安全管理工作公司的安全管理需要再加强一些，在上一阶段的工作里，公司人员对安全并不是很注重，因此也导致一些安全问题的出现，比如下班后离开公司前没有把电源给关掉，而是继续插着，再有就是公司大门也没有锁好，这一危险到大家的安全，二是危险到了公司和大家的财产安全所以下一阶段的工作，安全管理要严格，每天都必须叮嘱大家关闭电源，并落实公司负责安全的一个岗位责任制度，让大家都对安全真正的重视起来然后就是抓好员工的饮食安全，公司是有食堂的，那么对于食堂的饮食安全就要管理好，所有的食材都必须新鲜，必须安全，然后就是需要员工注意自己过敏的食物，提前跟公司报备好，引起生命健康的重视

二、节省能源，降低损失公司内的电源和资源，不允许浪费，所有的资源消耗，都要有一个细致的记录，把用的比较多的资源给记下来，努力寻找节能的方法，让大家配合起来，在电、水和煤气等方面的能源要去尽量的节省，不要去造成公司能源的浪费，也不要去浪费公司的资源，在需要从公司拿东西之前，一定要先想好用在哪里，能够用多久，用完之后何时归还虽然说这样显得麻烦了些，但是也是在为大家节省资源，为未来持久的发展做更好的准备

三、卫生工作经过前面的教训，在卫生方面的工作要更加的管严一些公司是一个集体，而有的员工，却在公司内随意的扔垃圾，这是极不对的一个行为即使有阿姨来打扫卫生，但是也不是时时都在打扫的，那么在等待打扫卫生的时间里，就应该维持好公司的卫生尤其是员工自己办公桌下面的地方的卫生，是必须要去做好的所以为了保持公司的卫生整洁，也为了给大家创设一个舒适的办公环境，将实行奖惩制度，只要发现乱扔垃圾和自己办公之处有垃圾，就进行处分对于主动承担起维护卫生整洁责任的人，就对其进行奖励，鼓励大家注重卫生后勤部工作计划篇5

一、指导思想坚持“以人为本、服务教育”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障

二、工作重点

1、规范后勤工作、健全规章制度；

2、加强财物管理、减少物质浪费；

3、抓好安全工作、力创“平安校园”

三、工作措施

（一）后勤工作

1、建立完善各项制度，加强学校财务管理

2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理及时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识

3、加强绿化管理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作今年的重点是绿化的改造（如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等），努力是校园四季如春，春意盎然（具体方案等学校讨论后再定）

4、加强教学设施的维修与更新，本学期将根据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、教师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的维修等

（三）安全保卫工作

3.运行方式的改革饮食服务中心根据—校区餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管；校园物业中心引入物业公司外包；学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包；怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成；幼儿园建议学校成立—大学附属幼儿园，系学校一个附属部门；交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门

二、信息化建设依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等

三、各中心的重点工作

（一）工程项目

1.积极做好20_年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作

2.20一年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货杜绝合同签订中的施工单位转包行为

（二）绿化美化

1.翻种山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境

2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标

（三）饮食工作

1.进一步落实《食品安全法》，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的《食品安全操作规范》的管理

2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造

（四）学生公寓工作

1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用

2.制定详细的20—年公寓维修改造计划，确保20—年公寓维修改造的实施

3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施

4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓

（五）水电暖工作

1.配合热电厂对怀远校区、—校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作

2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库

3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器完成金凤校区锅炉更换工作

（六）校园物业

1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点

2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作

（七）幼儿园

1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展

2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式

（八）交通运输工作

1.改革交通运输运行体制，由自主经营、自负盈亏转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理

2.做好有关公车改革的各项工作事项

（九）国际交流中心按照学校专题会议精神，

1.尽快处理好税收问题;

2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案;

3.提出国际交流中心装修改造方案

（十）校医院

1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序

2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作

（十一）机关工作

1.配合集团做好综合后勤改革工作

2.加强集团的网站建设和宣传报道工作

3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系

4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度

5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系

6.配合集团推行定编定岗工作

7.新建集团劳资电子管理系统

8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质后勤部工作计划篇2

一、指导思想后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立双服务的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平

二、主要工作目标任务

1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率

2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心

3、以人为本，加强集团管理，营造一个以美促德，以美益智的环境加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境

4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生认真做好除四害工作，定期做好鼠、嶂、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长一支笔签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的浪费和流失建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度后勤部工作计划篇3在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的为使20—年各项工作做的更好，特制订工作计划如下

一、工作目标

1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零；

2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；

3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；

4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；

5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号；

6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标

二、工作计划

1、安全管理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；2突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；3细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明

2、两堂塘一舍工作1食堂管理严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；2在现有条件下对坂菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生沾质量；3澡塘、更衣室管理要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面；4宿舍管理要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理；

3、其他服务部门。