白永亮培训课件

白永亮培训课件劳动法与人力资源管理实践主讲人介绍劳动法博士，执业律师白永亮，深耕劳动法领域二十余载，既有扎实法学学术基础，又拥有多年法律实务历练专栏与讲座影响力白话劳动法创始人，兼任清华大学等著名高校讲座教授，成为劳动“”法实践与理论结合的代表人物服务众多名企行业声誉与专家地位行业组织角色媒体与学界认可•中国人力资源社会保障理事会常务副理事长•法律研究成果多次被权威媒体引用•全国多地法律顾问、行业协会副会长•在业界享有极高声誉，广受专家与企业推崇实战咨询与培训经历服务头部企业丰富实务经验•华为、万达、新希望等•主持逾百项劳动法专项调研•参与大型用工模式设计和合•内训师与管理咨询顾问复合规方案制定身份案例驱动培训•善于结合企业真实案例•注重培训实效和落地课程体系概览用工战略合规实践操作/民企用工风险与可持续发展路用工风险防范与合规管理落地径实践国家政策解读案例复盘聚焦最新劳动政策调整，把握剖析典型案例，提升实战应对用工大方向能力2314劳动法基础知识梳理重点条款政策动态合规要点详细解读劳动合同法核结合国家人力资源政策梳理合规关键环节，为心条款及最新修订内调整，分析对企业用工合法用工夯实基础容的实际影响研发白话劳动法思路“”1原创方法论以白话解读法律条文，摒弃晦涩表达，让劳动法易于理解“”2案例驱动紧密结合企业日常管理案例，让理论真正服务于实践3落地应用理论指导下形成可复制操作模型，便于企业实施当前中国劳动关系形势劳动力市场最新监管法规我国劳动力市场结构持续调整，人口红利逐步减弱，企业用工压年以来，国家出台多项劳动保障新规，强化用工合规与企2024力明显加大业责任追究企业用工法律风险与防控常见争议类型工时加班、用工形式、合同解除等引发争议频繁风险评估方法通过制度自查、专家评估及案例剖析识别企业潜在法律风险前置防控建立风险预警机制，有效降低劳动争议发生率民营企业用工合规挑战非全日制管理灵活用工、非全日制用工等新业态管理成为合规关注重点绩效考核解聘劳务派遣绩效不合格解聘容易引发法律纠纷，需严劳务派遣比例和管理规范不断加强，严防格操作流程并合规证明假外包、真派遣风险“”213企业人力成本分析风险防范合法降本关键重点关注成本压降中的法律合规边界，成本结构梳理通过优化用工结构、社保合规申报等方避免违法降本引发争议分析各类用工模式在人力成本中的占比式实现合规降本及变动趋势上市及准上市企业合规用工规范化标准股权激励影响•以上市监管为标准制定用工•激励结构需与劳动合同关系政策清晰界定•确保劳动合同、薪酬、社保•锁定期、解锁条件合规设计等全流程合规风险管控•严控违法解除、补偿不到位等潜在法律风险兼并收购中的整合HR1起步调研梳理原有管理架构及人员流动情况，识别融合难点2制度融合制定统一制度、完善用工流程、统一组织文化HR3案例复盘复盘成功并购整合案例，提炼风险防控措施与应急预案大规模裁员的法律要点流程合规重点争议与风险规范通知程序，提前向工会或全体员工说明，确保材料准备齐针对高发争议点如补偿标准、岗位调整、合同解除等依法合规操全作合理设置补偿标准，依据法律规定赔付全程记录，证据留存完加强与员工沟通，降低大规模裁员社会影响风险整员工激励与约束机制荣誉表彰设立优秀员工评选、部门贡献奖等正向“”2激励机制薪酬激励多元化设计绩效工资、年终奖、股权激1励等合理薪酬模式惩戒约束3合理设定奖惩条件，保障操作流程合法、证据充分典型劳动争议案件复盘案件梳理以双倍工资争议为例，归纳案件争点和举证要点“”仲裁诉讼流程解析诉讼全流程，包括提交申请、调解、证据交换、判决执行等环节风险提示总结案件常见法律风险和企业操作建议，提高争议应对能力有效预防用工历史遗留问题1安置补偿实务针对老员工裁员或岗位调整，科学制定安置与补偿政策2风险点筛查梳理历史用工合同、补偿协议，识别潜在法律隐患3问题化解积极沟通与协商，提前预防矛盾激化和后续纷争员工关系与内部沟通机制内部治理优化企业文化建设理顺组织架构，建立健全决策流营造积极企业文化，提升员工归程和员工参与机制属感和团队凝聚力沟通机制创新推行多元沟通渠道，如员工座谈会、内部信箱、部门例会等，使信息畅通透明企业用工合规管理制度建设文本规范审核2各类用工文件、合同文本严格把关，确保合规、有效、防风险制度设计流程明确岗位职责、招聘、考核、晋升、离1职等全流程环节标准化风险排查机制定期组织合规自查，发现与整改用人制3度漏洞典型行业用工模式对比制造业连锁零售互联网企业工时制、计件工资、轮班排班、灵活用项目制、弹性工时、班组管理工、人流密集远程协作加班争议多，工伤风考勤与流失率高合同管理和知识产权险突出风险法律合规实务操作流程续签风险合同期满终止规范合同续签流程，规避未及时续签产日常操作规范提醒合同期满的及时决策与合理续签，生的双倍工资等风险明晰入职、在职、离职等各环节的合规防止无故终止纠纷流程与资料存档要求特殊用工形态的管理灵活用工自雇、外包、短期项目工等模式，降低企业成本但需严格合规项目制用工工程、科技等行业广泛采用项目制，合同管理尤为关键临时兼职用工/按需配置人员，注意工时统计与合同签署合规企业裁员动态与政策跟踪1司法解释2024重点解读与用工相关的最新司法解释，案例导向提升合规风险意识2裁员热点问题聚焦经济性裁员、批量裁员中的赔偿标准与合法程序操作3趋势展望研判未来政策调整导向，提前调整企业用工战略三支柱人才保留战略“”育人构建一体化培训体系，提升员工技能与企业2粘性选人聚焦岗位胜任能力测评，实现精准匹配1和人才引进留人3多元化激励措施与职业通道，稳定骨干队伍社会保险与薪酬合规薪酬合规规范漏缴风险控制依据最新法律标准控制个税、人力成本社保基数申报定期核查社保缴纳情况，杜绝历史欠缴与合规发放按岗位收入如实申报，防范漏报、少形成法律隐患报、虚报引风险劳动合同文本规范核心条款解析风险防范工作内容、岗位职责、薪酬待遇排查常见瑕疵如试用期超标、违等需明确细致约条款模糊等，防患未然文本合规确保格式规范、签章流程完整，增强法律效力竞业限制与商业秘密保护商业秘密保护2完善制度、强化技术及管理防线，规范数据接触和转移流程竞业限制协议重点条款合法有效，范围、期限、地域1适度合理，补偿金足额风险管理及时补签协议、定期风险自查，预防恶3意泄密与违约纠纷用工政策变革企业应对方案1快速响应密切关注政策动向，及时内部培训与宣贯2结构优化评估用工结构，灵活调整人力配置，合法降本应对外部变化“”3连续迭代输出调整方案后持续复盘，制度及时更新，实现管理升级人力资源数据分析与决策效果追踪智能决策支撑及时评估人力决策成果，动态调整用工人岗匹配优化引入大数据和智能决策工具，提升布局，实现精细化管理HR精确分析岗位需求，利用数据工具匹配用人精准度和效率员工能力新劳动法环境下的灵活用工众包模式善用互联网平台，将任务灵活外包，降低企业用人成本与用工风险外包操作规范明确甲乙双方权责界定，防控假外包真用工和劳动纠纷风险合伙人新型用工激励骨干成为企业合伙人打破传统用工边界“”,工时与加班管理合规规范固定工时管理综合工时应用加班工资风险严格执行八小时工时制，落实加班审对特殊岗位依法办理综合工时批复，加班时长、补偿标准应与合同明示，批和加班工资发放确保工时合规防控侵权行为发生员工入离职手续风险点入职环节合规离职补偿交接确保合法收集和保存员工信息，签署正式合同、办理保险手续依法支付经济补偿或赔偿，严格交接程序确保公司资产和资料归还•落实学历、经历核查•离职面谈及交接清单•提供真实岗位描述•尽早发放工作证明及解除通知典型企业政策案例分析1华为用工合规通过岗位等级划分、绩效考核透明等举措规范用工，为行业树立标杆2万达裁员操作批量裁员时事先公示、协商补偿标准，兼顾员工利益与企业合规3案例启示企业需结合自身实际，持续完善用工政策和人员管理手册员工申诉与争议调解渠道内部申诉机制外部争议调解建立员工投诉、申诉通道，明确完善劳动争议调解委员会对接机受理和处理流程制，积极开展多元调解仲裁诉讼流程帮助员工清晰了解仲裁诉讼全流程，引导正确维权企业合规管理升级HR系统化管理推行标准化、信息化工具，提升部门整HR2体合规水平主动管理转型探索主动识别风险、动态调整用工合规1策略人才梯队建设3注重储备人才培养，实现企业持续健康发展合同变更与解除实务法定变更解除或变更须符合法定条件，不得随意调整岗位或薪酬操作误区警示操作遗漏通知、补偿不到位等易致法律后果，需规避风险合规指引提前研判变更影响，完善全流程书面材料保存实施员工技能提升培训培训体系设计合规流程保障根据岗位需求定制课程，结合线签署培训协议，设置服务期和违上线下混合式教学约金条款合规合法，确保员工权益效果评估定期回访、考核培训效果，动态优化培训内容与实施方式典型先聘后签法律争议“”1争议焦点实践中，先上岗后签约易引发双倍工资、工龄认定争议2裁判要旨司法实践倾向支持员工维权，企业面临较大法律责任3操作建议入职前即签订书面劳动合同，杜绝合规瑕疵，降低劳动争议风险员工奖惩制度优化依法操作流程2奖惩须有书面材料、过程留痕，确保全流程合规奖惩标准明确用具体、量化的条款规范奖罚，减少主1观性员工申诉机制提供申诉通道，保障员工合法权益，防3止滥用权力绩效不合格人员合法处理流程绩效考核透明依据事先明确考核标准，公正评定绩效结果辅导与沟通对业绩不达标员工提供辅导，记录沟通情况规范解除流程若确需解除合同，按法定程序补偿，留存全案资料工伤认定与风险防控司法解释更新员工维权渠道解读最新工伤司法解释，明晰新指导员工如何申报工伤、参与争业态风险认定标准议调解和诉讼，保障合法权益企业应对机制完善工伤保险和应急预案，定期组织风险排查和防护培训民企劳动用工创新举措智能化管理制度创新实践引入信息化管理平台，提升招聘、考勤、薪酬等环节效率和合规依据自身发展需求灵活设定考核、激励等制度，突出创新优势性劳动监察常见问题与应对现场检查重点聚焦合同签订、考勤工时、工资发放、社保申报等合规环节排查充分备查材料规范保存劳动台账、工资单、考勤表等证据，随时应对检查应对建议提前自查，发现并整改合规短板，主动与监察部门沟通关键节点法律风险清单环节主要风险点防控建议招聘入职虚假信息、试用期纠严格资料核查、依法纷试用合同签订未按时签约、内容瑕及时签约、规范文本疵考核晋升不公正考评、晋升争透明标准，流程公示议离职解聘补偿不足、手续不规依法补偿，流程闭环范用工合规自查工具及流程自查清单建立结合企业实际制定用工合规自查表，涵盖合同、工时、社保等关键环节定期复盘改进每季度开展合规自查，动态调整政策，堵塞管理漏洞外部专家评估必要时邀请第三方专家评估，持续提升合规水平新业态用工政策趋势平台经济兴起自由职业管理网约车、外卖等平台用工迅猛发灵活用工模式增多，自由职业者展，政策监管逐步细化法律地位日益受到关注政策前瞻新业态用工法律框架持续完善，企业需积极跟进调整企业多层级人员合规管理管理层基层员工兼顾战略引领与风险防控，强化责任与激励并重关注权益保障与稳定性，流程透明操作标准统一人力资源条线合规风险提示政策前瞻2025解读即将出台的劳动法修订、社保与用工监管新规重点风险提示特别关注薪酬、数据隐私、工时等重点合规风险，持续增强预警能力合规培训落地推进年度法务培训计划，夯实用工合规基础保障培训小结与常见难点答疑1课件要点归纳系统梳理课程知识脉络，方便后续查阅和实操2经验交流学员与讲师现场互动，为企业实际问题提供具体解决路径3重点难题答疑重点解答绩效不合格解除、工伤认定、平台用工等高频难点结语与行动建议创新转型积极推进管理创新，为企业高质量发展聚势2赋能践行合规把握法律红线，构建企业合规底线防护1墙持续学习3关注白话劳动法专业平台，保持行业信“”息和政策动态敏锐感知。