年度护理工作计划十篇

年度护理工作计划十篇年度护理工作计划十篇年度护理工作计划篇1

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务

1、将各项落到实处定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录

2、强化安全意识发现工作中的不安全因素时要及时提醒,严格执行“四不放过”

3、加强重点时段的管理如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.

4、分层管理按主管护师一一护师一一护土一一新护士（1年以内）一一实习护士，对她们进行分层管理，加强新护士的培训学习教育，提高他们的专业能力

5、完善护理文件记录，减少安全隐患规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则”，即客观、真实、准确、及时、完整

6、加强护理人员自身职业防护组织全科护士学习相关知识,理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化

7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施年度护理工作计划篇4

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.

4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视

6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等

7、完善护理文件记录，减少安全隐患重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整“，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化

8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》,制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序

9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育

2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念

3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件

4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑

5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查,以便及时发现问题，及时纠正、处理

2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作

3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识计划三护理部年度工作计划根据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临20一年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，认真履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标特制定计划如下

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）加强医德医风教育，提倡爰岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好医德医风

（二）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护理知识为主要内容，增加考核次数，促进达标

2、加强专科（基本技能）技能的培训各科制定出年内专科特别是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效（形式可多样化），为培养专科护士打下扎实的基础

3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况

（三）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用“

5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月通过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识

（四）更新专业理论知识，提高专科护理技术特别是康复护理水平护理部每两月进行一次护理业务讲座同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量交叉检查，并讲评检查情况，对如何提高护理质量保障护理安全进行经验交流，相互借鉴，从而提高护理管理水平

（二）加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）护理质量实行护理部一科护士长一责任组长三级管理体系，尤其是提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控责任组长的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患者意见，发现护理工作中的问题，及时提出整改措施

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员一科护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写缺陷分析与改进

（四）加强护理过程中的安全管理加强护理安全工作护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全

1、护理部做好宏观管理，完善护理安全管理措施，加强护理各种制度的落实检查

2、病房护士长做好微观管理坚持每日至少查房一次，加强病房管理，掌握全面情况强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控1护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房2病人的环节监控新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点交班、督促、检查和监控3时间的环节监控科护士长要认真执行APN弹性排班确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲劳时间的护理安全加强监督交接班制度4护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等护理操作应作为护理管理中监控的重点

3、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患检查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任

4、严格执行查对制度，加强对护生的管理，明确带教老师的护理安全管理责任，杜绝差错及事故的发生

四、进一步完善优质护理服务，充实优质护理服务内涵

（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

（二）注重收集护理服务需求信息，如与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性

（三）“夯实基础护理，提供满意服务”一切以病人为中心，以病人满意为前提争取今年向全院推广优质护理服务示范工程

五、做好教学、科研工作

（一）做好实习生带教工作，定期评学评教，听取带教老师及实习生的意见

（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试

（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动

（四）增强科研意识鼓励护士撰写论文，力争年内开展护理方面的科研项目1-2项，以实现护理科研零的突破年度护理工作计划篇5护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作,内科护理工作甚是因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”在20—年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节在管理形式上追求“以病人需求为服务导向“，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，医学，教育网收集整理逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色特制订20_年内科护理工作计划

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能互相学习促进，并作记录

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍不断的更新护理知识

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的.护士加强管理，做到重点交待、重点跟班切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控

3.时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、制定职业暴露制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序

7、完善护理紧急风险预案平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡文明优质服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷

1、确保、完善便民措施，管理责任到人，发现问题及时处理

2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，提高健康教育质量

3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者的知情权,解除患者的顾虑

4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查,以便及时发现问题，及时纠正、处理

2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作交接班时均要加强监督和管理

4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题,解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效

2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生在安全的基础上提高我们的护理质量

4、深化亲情服务，提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

四、合理利用人力资源,避免人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务

五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求结合我院书写护理文件的实际情况，进行工作总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励

六、护理各项指标完成目标

1.基础护理合格率100%.

2.急救物品完好率达100%.

3.护理文件书写合格率290%

4.护理人员“三基考核合格率达100%.

5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.

6.常规器械消毒灭菌合格率100%.

7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%.20—年护理工作计划已经落实，我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作，我们在20—年的护理工作中一定能取得好的成绩！年度护理工作计划篇6在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行业之一，如何在机会与挑战中找准合适的位置，避免消极坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做以下工作计划

一、将“舒心病房”护理工作落实到位

1、目标真正做到时刻保持病房的整洁、宁静，以病人为中心，尽量满足病人的需求

2、要求每位护理人员要有高度的责任心、耐心多巡视病房、关心安慰患者、为患者做适当的健康宣教尽量满足病人的生活需求为出院患者做好出院宣教工作

3、具体措施每天早晨进行护理查房、为病人做好晨间护理耐心解释病人的各种疑问并询问病人的基本情况实行责任制护理、将每个床位病人落实到每位护士做好病人的一切基础护理与心理护理做好各种健康宣教与出入院护理

4、意义“舒心护理”深化了整体护理的内涵，舒心护理真正做到了舒心服务，护理人员以“热心、关心、精心、耐心、公心”的五心内涵对待每一位患者，以精湛的技术，优质的服务，让患者在生理和心理上舒适

二、不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率

三、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能

3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理

4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位

四、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机

1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用

3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁

五、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实

1、严格执行“三查、七对“制度，杜绝差错事故的发生

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务

3、严格执行十六项核心制度年度护理工作计划篇7

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量

1、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果

3、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念，有副护士长做好监督工作

二、继续开展优质护理服务进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、根据20_年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责并进行实施按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等明确各班的工作职责，责任到人

四、加强护理人力资源的管理保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质

1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练

2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用

3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会1鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，提高学历改变护理队伍以中专为主的结构2认真抓好继续教育选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主

4、坚持每月在科室内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训申请护理部主任到我科室进行护理查房，并给予指导，以提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力

五、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用护理质控前移，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

1、根据护理部做的宏观管理，补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控1护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房

（2）病人的环节监控:新入院、新转入，危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控

（3）时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进行不定时查房

（4）护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

3、对于已发现的问题，要合理解决，不要刻意隐瞒，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施

六、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%（合格标准85分）

2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）

3、急救物品完好率达100%

4、护理文件书写合格率（合格标准为80分）

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为70分）

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

7、常规器械消毒灭菌合格率100%

8、一次性注射器、输液血器用后毁形率达100%

9、年褥疮发生次数为0除难以避免性褥疮年度护理工作计划篇820_年是积极上进的一年，也是评审二级医院成功的一年，在这一段时间里根据20—年的工作总结，现将工作计划列表如下

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量

1、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施,查看实施的效果

3、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念,有副护士长做好监督工作

二、继续开展优质护理服务

3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识

4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况

四、加强院内感染管理

1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度

2、规范一次性用品及后及时毁形、浸泡集中处理，并定期检查督促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记年度护理工作计划篇2为进一步深化“优质护理服务”内涵，全面提升服务水平，持续改进护理质量，在总结20一年开展优质护理服务经验的基础上，今年将进一步深化优质护理服务，努力为患者提供安全、优质、连续、满意的护理服务现计划如下

一、指导思想继续贯彻落实《中国护理事业发展规划纲要》精神，坚持“以病人为中心”的服务理念，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，提高护理质量，保证医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务

二、成立优质护理服务领导小组进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、根据20—年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责并进行实施按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等明确各班的工作职责，责任到人

四、加强护理人力资源的管理保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质

1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练

2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用

3.科室将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会⑴鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，提高学历改变护理队伍以中专为主的结构2认真抓好继续教育选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主

4、坚持每月在科室内举办护理知识,新业务新技术，专业技术培训申请护理部主任到我科室进行护理查房，并给予指导，以提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力

五、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用护理质控前移，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

1、根据护理部做的宏观管理,补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人o员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控1护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房⑵病人的环节监控:新入院、新转入，危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控3时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进行不定时查房4护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

3、对于已发现的问题，要合理解决，不要刻意隐瞒，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训,提出防范与改进措施

六、完善各项护理规章制度1护理会议制度

③科室护士会议每月召开一次，全科护士参加

④护理早会a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行;b.夜班护士报告夜班的工作情况;c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项;d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平;e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定,并具体布置落实

⑤工休座谈会a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加;b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况;c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等2护理查房制度

①科教学查房每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录

③常规查房a.一般护理查房每周一次，由总护士长进行b.护士长查房每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实

1.节假日查房节日、双休日，每日1-2次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况,指导危重病人抢救3护理训练与护理考核制度

①岗前培训凡从院校分配到医院的新护土，必须进行岗前培训内容院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等

②在岗培训a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习c.凡45岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作

2.护理工作制度包括分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等，遵照20_年度的执行

3.病区管理制度

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%（合格标准85分）

2、特、一级护理合格率三85%（合格标准为80分）

3、急救物品完好率达100%

4、护理文件书写合格率（合格标准为80分）

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为70分）

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

7、常规器械消毒灭菌合格率100%

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%

9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）以上是20_年内二科的主要工作计划，希望得到医院护理部的支持和鼓励，也希望得到全体内二科医生和护士的大力支持与全面的配合，同心协力的完成工作在所有科室人员的共同努力下,20—年再创辉煌！年度护理工作计划篇9

一、树立指导思想，明确工作目标继续“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想,按照《优质护理服务评价细则（20_版）的要求，在充分落实责任制整体护理的基础上，继续实施护士岗位管理，调动护士工作积极性，为患者提供连续性、安全、优质、满意的服务

二、具体计划

（一）全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐氛围

1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本份，牢固树立”以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，将被动服务转变为主动服务

2.工作中互相支持，互相理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺利圆满地完成医院的各项工作

（二）重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措

1.有计划、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的服务理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题

2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责”制，有问必答，和可亲

3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴服务，需要时可提供代交费，代取药，减少病人的顾虑，最大限度地给予关怀本年度计划购置一台电热水器，为病人提供足量的供应水，方便患者

4.开展亲情化“八声”服务，要求“好”字开头，“请”字当先，“谢谢配合”不离口操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚道歉声，使用眼神，微笑等身体语言去用心为病人服务

5.提高环境卫生，提供满意服务针对卫生状况不满意的情况，护工在下班五点前对病室进行再一次清洁，护理员对观察室的床单进行更换，外罩一次性床单，为夜班护士迎接病人做好准备

（三）加大坚持培训力度，提高应急抢救能力

1.抓业务要从基础抓起，要求全科护士认真学习“三基知识”，对低年资护士，根据急诊科的特性，制定针对性培训计划，要求掌握急救的流程，院前急救，如何接急救电话，掌握所有急救仪器的使用，同时加弓金理论方面的学习与考核

2.科学排班，以老带新，每个班次高年资与低年资搭配，技术能力强弱搭配，沟通能力强弱搭配，保证护理小组整体能力优异

3.积极认真学习相关法律、法规及医疗行为规范，认真执行各项操作规程和抢救工作流程，做到防医疗差错，防医患纠纷等医疗护理不良事件的发生

4.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，准确及时到达急救现场始终做到急救物品、药品完好率100%,抢救设备处于应急备用状态在院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了我市居民的生命安全5急诊科室医院面向社会的重要窗口，医疗水平和服务质量直接反映医院的精神面貌和社会形象在日常抢救工作和院前抢救的时候，要求急诊科护士时时刻刻注重形象、抓内涵，为医院树立窗口形象

（四）开展特殊病人急救，绿色通道惠民服务急诊科24小时全天候值班负责接诊病人，抢救危重症病人尤其是无家人、无钱、无身份证明的“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗、后办入院手续和缴费对危重病人检查过程中实行全程陪伴，保证危重患者在第一时间得到抢救治疗

（五）提高健康教育质量，加强科室对外宣传

（1）在急诊病人的治疗过程中，向病人或家属进行健康教育首先加强护士专业知识培训，侧重于疾病护理常规，纳入科室培训计划中

（2）针对病人文化层次参差不齐，接受能力不同，开展形式多样的健康教育形式，将常见病护理知识制作成健康教育展板，上墙展示制作小健康教育宣传册，随身携带，方便病人浏览不定期开展健康教育小讲堂，以PPT的形式，生动活泼的风格，对病人进行教育

（3）因为门急诊病人对疾病相关知识需求大，是忽视的薄弱环节，所以本年度将提高门急诊病人满意度作为重点，运用质量管理工具“品管圈”制定相关对策，进行改善，解决难题

（六）加强核心制度建设，落实护理安全措施

（1）强化护理安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实新入院、新转入、急危重病人、卧床病人要重点督促检查和监控

（2）不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理病人环节管理建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系护士环节管理对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导

（3）强化安全管理责任，杜绝严重不良事件的发生对科室各项质量进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改

（七）定期监测护理质量相关指标，对科内跌倒、坠床、压疮等制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进

（八）对护士进行“人文关怀”，重视心理护理开展优质护理服务是一项改善护理面貌、树立护理职业新形象的良好的举措我院开展优质护理服务以来，收到了良好的效果一一护理面貌有了很大改观，责任制整体护理的模式也逐渐深入护理人员心中急诊科开展优质护理服务后，病区环境干净了，病人排队时间缩短了，病陪人满意度提高了我们相信在医院领导、护理部的指导下，我们的优质护理服务之路一定会更走更远、更走更稳！年度护理工作计划篇10

一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作

1、重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部计划强化基础护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标组长潘力副组长盛轶华、张树明成员杨彩霞、何锐、李艳波、王丽艳、王智敏、裴爽、张丽、佟世杰、李红梅、李金玲、李岩、曲晓彬、李善姬、安金华、赵晶、王丽杰

三、目标工作以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标，继续深入开展优质护理服务工作，推行护土岗位管理，完善护士绩效考核机制，调动护理人员的积极性，落实规范化护理培训，加大监管力度，确保护理质量持续改进，有效推进优质护理服务

四、主要工作内容

（一）完善护理管理，提高管理水平

1、继续完善、修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准及考核标准等，并按要求落实

2、选派护士长和护理骨干到上级医院参观、学习和进修，提高护士长的管理水平

3、利用护士长例会时进行管理知识培训，定期开展优质护理服务经验交流会，定期组织护士长进行科室对检学习，互相取长补短

4、每季度组织一次护理管理集中培训，提高护士长的综合能

2、加强专科技能的培训制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用

3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士工作计划安排操作考试一次，理论考试一次

4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况

5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施医学，教育网收集整理

三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士-护士长-出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档

四、加强护理过程中的安全管理

1、继续加强护理安全三级监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生

3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好

五、深化亲情服务，提高服务质量

1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

2、注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性力

（二）重视临床护理工作，保障措施到位

1、协调院长给予财务部门的支持，提高临床一线护士的待遇

2、加强各部门之间的组织协调，尤其是进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，并实行巡检签字制度

3、采取护士长推荐、征求本人意愿的形式，选出有责任心及资历的护士担任责任组长

4、护理岗位的护士均持证上岗，未注册的护士不允许独立执业

5、临床一线护士占护士总数95%,争取达到床护比

10.4,合同护士与编制护士同工同酬

6、最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，合理调配护理人力资源，编配一定数量的机动护士（每个疗区2人），成立护理人员机动库，根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人员；制定护士人力紧急调配预案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的应急调配实行弹性排班，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化的护理

7、实行护理岗位管理，根据患者病情，护理难度和技术要求等因素，对护士进行合理分工、分层管理，体现能级对应

8、不定期召开多部门工作协调会，邀请院长参加，协调解决科室提出的问题

（三）强化细节服务，提高病人满意度

1、满足病人的基本生活需要

2、制定规范化的工作流程，优化服务流程，门诊采取一站式服务，满足患者就诊需求

3、制定人性化服务措施，完善饮食细节照顾、健康教育形式多样

4、加强基础护理质量控制措施

（1）护理部定期到疗区检查基础护理，院护理质量管理委员会每季度检查一次，并通过监控录像抽查夜班护士工作质量

（2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访问患者等形式加强督导

5、责任护士对患者进行全面、全程、连续的护理服务根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度考评护士

6、护理部定期对住院患者发放满意度调查表，出院患者均进行电话随访，征求患者意见，了解患者的真实想法，对护理工作的意见和建议合理采纳，对患者不满意的护理问题，护士长例会时商讨解决

7、积极开展优质护理服务延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期电话随访、适时给予健康指导

（四）加强监督检查，完善激励机制

1、实施护理部垂直管理，发挥了护理管理者的创造性和自主性，真正体现多劳多得、优绩优酬、向临床一线倾斜的分配原则，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾

2、广大护士的积极参与

（1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公开透明

（2）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、职称晋升相结合

3、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人，建立围绕病人的质量控制评价标准，充分发挥护理质量管理委员会的职能，定期检查，各科护士长每日自查

4、护理部建立临床护理服务调查档案护理部在每季度的住院患者满意度调查时，对于患者提名表扬的护士在护士长例会上表扬，并作为年终考核护士的其中一项,根据综合评定予以表彰

（五）加强业务培训，提高护士的业务水平

1、按计划对护士实行分层次培训，进一步提高护士的理论水平和操作技能，满足优质护理服务需求

2、按计划组织护理人员在职继续教育培训，安排护士长及护理骨干进行多媒体授课

3、每月组织业务查房一次，增加护士的专业知识和理论水平以及良好的语言表达能力、应变能力；每季度进行规章制度和应急预案的培训和考核，及时培训护理新技术、新项目，如呼吸机的应用、重症监护等，以提高护土的业务水平

4、对于新招聘的护士，必须进行岗前培训内容院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、职业暴露防护、护理基本技能操作等对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练

5、鼓励在职护士参加护理自考和函授学习，提高学历和自身修养

6、继续培训考核《临床护理实践指南》、《新编基础护理学》及护理核心制度等，做到人人达标

7、按月计划进行护理操作技能的培训及考核，护理部每年进行理论考核两次，每月抽考护理技术操作一次，将考评结果计入个人档案，对考试成绩优异者给予一定的奖励

8、护理部制定《三基考试管理办法》，并按规定实施年度护理工作计划篇3为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度制定一年护理质量工作计划如下

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务

1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神

4.加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等

5.加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视

6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护。