张球来1.建筑工程施工总承包项目管理

建筑工程施工总承包项目管理摘要建筑行业的不断发展，对于建筑工程的施工方面也有一定的影响在目前人口的不断增加，大众们生活水平的不断提高，对于建筑方面的需求量越来越高，由于需求数量过多，建筑工程项目会出现承包的现象但是在实际承包的过程当中，可能会存在协调不到位以及整体的管理不完善等多种情况，使建筑工程项目的施工不能够高效的推进，不利于整体建筑工程的建设对于建筑工程施工总承包项目的管理，也需要从建筑工程本身的项目出发，根据建设的实际情况，关键词:建筑工程；总承包；项目管理对管理的内容进行设定引言在对建筑项目进行承包时，需要及时的进行协调，协管理，因为建筑本身会根据建方面的需求来对整体的建设内容进行一定的规划和设计，在承包的过程当中需要及时的与材料以及，涉及单位方面进行有效的协调与沟通，对于整体的项目进行前期的规划与设计，从而更好的推动建筑工程的项目推进与建设并且在对建筑工程进行实际施工的过程当中，也需要先对周围的环境进行前期的考察对于居民方面也需要及时的进行沟通与协调，更好的促进工程的推进在实际管理时，也需要根据整体的建筑工程内容进行环节的划分，这样能够使后期承包项目的管理更加的高效和系统，更好的推进建筑工程的建设

一、房屋建筑工程施工总承包的工作介绍对于当前的房屋建筑工程来说，大部分情况下主要是按照整体的一个建设方承包体制来有效进行的，并且是及其规范的啊，建设单位大部分情况下都主要是装修任务等发包给一个总的承包施工单位，再把一些相对高级性的装修以及机电等的设备安装，智能建筑等各个方面在分包给一些相对专业的施工团队或者就是由其总体的承包施工单位根据实际的情况来进行有效的分包而在具体的施工当中，大部分情况下都主要是通过业主分包商，施工单位，材料供应商等多家的有效合作才能够进行完成的所以从整体层面来看，对于建筑工程来说，其包含的内容是较多的，所做的事情也是相对较多的，因此就能够看出协调管理是及其重要的，而如果想要更加高效的完成任务就需要将各个部门之间进行充分的联系,保持有效的沟通这样才能够提高施工效率而对于房屋建筑工程的整体承包方式来说是相对较多，而涉及到的范围也是极其广泛的，可以归纳成两类，分别就是协调和管理而对于整体的机构层面来说，人员的配备以及后期的管理来说都是极其重要的，都需要根据后期的建筑工程的实际情况来制定更加详细的方案并且合理的安排工作

（一）机构设置与人员配备对房屋建筑工程的整体施工来说人员配备方面这一问题一直以来都是需要特别考虑并且棘手的问题，因为大部分的施工团队，机构等在最初的时候并没有设置更加实质性的部门，但是即使是到现在也没有出现被取缔的现象这样的部门到现在迟迟没有建成最主要的原因就是因为其中的人员配备不够合理，或者是人员的配备和整体的机构设置是不够同步的

（二）总承包单位内部协调管理对于房屋建筑工程的承包单位内部是不可避免协调管理的，而所协调管理的层面也是相对较多的，例如对人员的有效安排以及管理，从当前的发展来看，如何将施工内部的各个情况进行充分的安排以及管理以及责任制的有效落实都是极其重要的，因为这关系到后期的工程发展

二、总承包单位内部协调管理详细介绍

（一）协调管理方式及会议安排对于其建筑过程当中总承包单位的内部协调来说方式是相对较多的，通常情况下都需要首先进行分析研究并且真正实验之后可行才可以进行有效的实施而对于现阶段来说，并没有更加有效完整的体制机制来对其工作进行充分的完善，大部分情况下都是在一边摸索的过程当中一边前进所以在当前的发展过程当中,如果需要加强管理以及协作，就需要将其体制机制更加的系统化，并且进一步优化而很显然，对于当前的会议安排来说，也是需要根据整体的工程进度来进行有效协调的，例如要安排会议的人员进行出席，以及会议的内容不同等所有管理的方式采取的措施也是不同的

（二）土建与机电安装的协调这两者之间的安装协调也是相对重要的，因为两者之间是相辅相成的关系，所以在当前的土建工程开展过程当中就需要将基地的安装考虑在内，具体是需要多高，多长或者是厚度是多少的，都需要以土建来为前提和基础，只有这样才能够进行充分的施工那如果在实际的建设过程当中只能够侧重一方面就需要充分的考虑哪一方面是极其重要的，就需要将侧重点偏移到该层面，需要在权衡之后再做出更加详细的方案以及计划，

（三）产品保护的协调与管理从当前的发展来看，对于产品的保护也是极其重要的一件事情，例如对于所使用产品的数量就需要进一步的保证，而大部分情况下都会出现雨量的情况，所以在施工阶段工作人员就不会对其产品的数量进行充分的注意，这也就进一步导致更多的产品都出现了各种的问题，所以导致产品的数量不足，不够用，而资金在这一过程当中也需要进一步的申请很简单就可以看出这些问题是完全可以避免的，并且在很大程度上都是因为没有完整的体制机制以及管理走进一步造成的

三、与外部单位的协调

（一）与其他施工单位的协调建筑工程以及项目在总承包的过程当中，需要先与施工单位进行一定的协调,因为前期的协调能够为后期的工作方面提供很多帮助建筑工程本身在实际建设的过程当中可能存在多方面的问题以及风险，当问题出现时，如果是因为协调不到位等情况会出现推卸责任等，所以，在对工程项目进行承包之前，需要先及时的与施工的单位进行协调与沟通，尤其是对机电线路的部分，更需要进行一定的协调，因为这些建设环节部分所要求的专业性比较长，并且其中的细节要求也比较大，所以需要及时的与施工的单位进行协调和沟通，对于问题方面的划分以及解行沟通与交流

（二）与设计单位的协调在对建筑工程进行总承包时，需要对整体的框架方面进行一定的设计和构建,因为不同的工程项目所要求的设计图纸以及内容是不同的，在实际设计之前，需要先对周边的环境进行一次考察，对于水土方面进行数据方面的记录，更好的促进工程的推进在对整体的建筑方面进行设计时，也需要参考多方面的内容，要注重建筑房屋的实用性以及安全性，并且在实际设计的过程当中，也需要考虑到整体建筑工程的实际情况，因为对于防方面的设计是比较简单的，但是在实际施工的过程当中会出现多方面的问题，所以需要及时的与设计单位进行一定的协调与沟通，在实际设计时也需要考虑到技术方面的问题，从而使整体的质量得到一定的提升，也能够降低安全问题的出现率三与业主以及监理工程师的协调在目前人口的不断增加，需求量的不断增加，很多的建筑工程以及项目会建设在离居住区比较近的地方，这时候需要及时的与业主方面进行沟通，建筑工程项目，在实际开展的过程当中，会出现噪音以及扬尘等多种问题，所以需要及时的与业主方面进行协调与沟通，这样能够减少冲突的出现，也能够使工程方面的推进更加的高效除了与业主方面进行及时的协调，也需要对监理工程师进行协调，最大限度保障工程的质量，责任到人，将工作的划分明确给个人，当某一环节出现问题时，能够及时的对接到相关的负责人，更好的保障整体工程的推进,也能够使工程的质量方面得到一定的把控

四、结束语在对建筑工程项目进行承包时，需要对整体的情况进行及时的了解，要及时的与施工单位，设计单位以及业主和监理工程师进行协调与沟通，这样能够使后期工程的推进更加的高效，也能够使总承包项目管理起来更加的高效，在对建筑工程项目进行推进时，也需要对质量方面进行把控，促进建筑行业的发展参考文献

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