技术部门岗位职责（汇编3）

岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称项目负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；与供电支持设计合格率局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，全责调试合格率解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传全责投运率动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式投运后故障处理任务接听现场故障报告电全责故障处理完成率话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况岗位职责表职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责陪H分/数量、质量支持生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，部分调试合格率解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式空格不够请附表岗位职责表编制日期:岗位名称文档管理部门工程部直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持工作完成率全责负责部门工作记录他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门各种文件、资料的收集/整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；仪器设备管理；工程物料管理；差旅报销管理工作完成率完成上级交办的其它工作全责空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称专业司机职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持工作完成率负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人全责员要求驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备工作完成率完成上级交办的其它工作全责空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门计算机开发部岗位名称项目负责人直接主管职责范围负贝程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贝/部分/支数量、质量持项目实施根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组计划明确完整，项目实施成功织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，全责率合理安排项目进度；协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、部分日常检查及验收工作；员工激励与客户关系处理运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体；制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的员工考核公正公平,客户抱怨评判工作；全责率代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户；专业技术水平熟悉电力信息化建设的情况，熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设熟悉项目管理和进度过程控全责制，熟悉网络知识，了解财会、现状和将来的发展趋势法律、合同等知识熟悉项目管理和进度过程控制熟悉网络知识有一定的财会、法律、合同等知识项目文档及其他严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其它工作全责文档齐全日常工作提供完备的项目计划，技术方根据部门工作计划制定本人月度计划、周计戈IJ;全责案，项目进度、项目周报详实，按;页目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作工作量的评定，工作质量的评日志；及时、详实填报项目工作周报；指导相关软件定开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；岗位名称高级软件开发部门计算机开发部直接主管刘晓勇项目负责人职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持项目实现根据项目情况进行业务系统分析，形成产品完计划明确完整，负责模块的实全责现情况，方案的可行性及设计整的解决方案实现对项目实现过程中的技术把关并赋予实现编写测试方案进行测试专业技术支持熟悉开发工具、数据库、三层及时掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模体系结构、面向对象、通讯协式议，了解网络知识精通大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象全责的编程方法熟悉各种通讯协议和通讯方法了解网络知识开发设计文档及其他严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、全责文档齐全、规范整理好所负责模块的各种文档；其他工作计划、工作进度齐全方案根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详书编写规范测试方案有效规范实填报员工工作周报；全责系统方案设计与实现、系统实施、系统测试；协助项目负责人整理各种文档，给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路部分部门计算机开发部岗位名称中级软件开发直接主管刘晓勇项目负责人职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持项目模块实现计划明确完整，负责模块的实根据业务系统分析情况进行业务模型的设计开发，形现情况，方案的可行性及设计成产品的解决方案全责实现对项目实现过程中的技术把关并赋予实现.编写测试方案进行测试专业技术支持掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模式熟悉大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象熟悉开发工具、数据库、三层的编程方法全责体系结构、面向对象、通讯协熟悉各种通讯协议和通讯方法议，了解网络知识了解网络知识开发设计文档及其他文档齐全、规范严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、全责整理好所负责模块的各种文档；其他工作计划、工作进度齐全方案根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详全责书编写规范测试方案有效规范实填报员工工作周报；系统方案设计与实现、系统实施、系统测试；协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以及各种部分文档的整理，给用户提供技术支持，参与项目的技术论证和设计思路部门计算机开发部岗位名称初级软件开发直接主管刘晓勇项目负责人职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持产品实现根据项目负责人编写的解决方案独立编写程序代码，负责模块的实现情况，模块的全责按照公司要求独立进行代码模块的调试正确性和稳定性专业技术支持熟悉开发工具、数据库了解三掌握本项目所涉及到的开发工具、数据库、开发模式层体系结构、面向对象、通讯了解三层体系结构，面向对象的编程方法协议，了解网络知识了解各种通讯协议和通讯方法全责了解网络知识专业技术水平的自我提高开发设计文档严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、全责文档齐全，规范整理好所负责模块的各种文档；其他根据项目计划制定本人月度计划、周计划；如实填写全责工作计划、工作周报齐全模块员工工作周报；测试有效规范模块方案设计与实现、模块实现、模块测试；协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以及各种文档的整理，给用户提供技术支持，参与项目的技术论证和部分设计思路参与项目开发的设计，提供一定的技术支持和技术服务岗位职责表编制日期:部门开发部岗位名称项目负责人直接主管赵勇职责范围负责程度全责/部分考核指标数量、质按重要顺序依次列出每项职责及其目标/支持量计划进度全责技术性能，项目实

1.按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的施进度各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施

2.处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行

3.定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体质量控制质管部评价士贝

1.严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》

2.填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测试分析报告》等详细文件，建立全面质量记录安全保证安全事故次数全责严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备安全项目费用控制部分费用控制率按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待批准后才能支出合理配置人员和使用资金，杜绝浪费更新周期知识更新全责“注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象其他支持其他部门满意率

1.协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作

2.协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、日常检查及验收工作；

3.协助市场部进行；

4.协助生产部解决产品生产中的技术问题编制日期年月日2003425岗位名称硬件工程师直接主管赵勇职责范围负责程度全责/部考核指标数按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支挣量、质量计划进度全责技术性能，根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求进度按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议质量控制全责控制程序执严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计和开发行率控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序技术协作部分技术性能对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持其他支持其他部门满意率协助销售部做好客户服务的技术支持，

1.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

2.题编制日期年月日2003425岗位名称软件工程师直接主管赵勇职责范围负责程度全责/考核指标数按重要顺序依次列出每项职责及其目标部分/支持量、质量计划进度全责技术性能，根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求进度按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议质量控制全责控制程序执严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计和开发行率控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序技术协作部分技术性能对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的编码质量提供有益支持其他支持其他部门满意率协助销售部做好客户服务的技术支持，

1.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

2.题编制日期岗位名称工程设计负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；通过工全责设计合格率程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸据此制订工程计划，并下达生产任务生产调试阶段任务为生产部门提供设计图部分调试合格率纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务对于现场人员根据现部分投运率场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图故障处理完成率投运后故障处理任务响应工程调试人员的要支持求提供相关图纸空格不够请附表编制日期:编制日期年月日2003425部门开发部岗位名称工艺设计师直接主管赵勇职责范围考核指标数按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责量、质量/部分/支持计划进度全责技术性能，进根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求度按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议质量控制全责控制程序执行严格执行标准《设计和开率IS09000ZS/QP-703发控制程序》，提交详细文档及设计图、AUTOCAD工艺文件知识更新全责更新周期注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象技术协作技术性能部分对项目负责人概要设计、需求分析、进行监督；对其他人员的电路设计提供有益支持其他支持其他部门满意协助销售部做好客户服务的技术支持，率’

1.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

2.题编制日期年月日2003425岗位名称助理工程师直接主管赵勇职责范围负责程度全责/考核指标数按重要顺序依次列出每项职责及其目标部分/支持量、质量计划进度全责技术性能，根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求进度按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，解决技术难题或提出合理化建议质量控制全责控制程序执严格执行标准《设计和开发行率IS09000ZS/QP-703控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序技术协作部分技术性能对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持其他支持其他部门满意率协助销售部做好客户服务的技术支持，’

1.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

2.题岗位职责表编制日期2003年4月25日岗位名称文档管理部门开发部直接主管赵勇职责范围负责程度全责/部考核指标数按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持量、质量实施率全责1负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；2及时填写部门《文件最新状况一览表》，报质管部备案；3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；4负责其他资料的收集、整理；5仪器设备管理；6物料管理；实施完成上级领导交办的其它工作部分实施率配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目开发的部分各个阶段收集、归档项目文档配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料岗位职责表编制日期:部门质管部岗位名称标准规范直接主管职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/数量、质量支持9000体系运行管理全责质量记录齐全，内审工作负责公司质量管理体系运行中的各种到位，体系文件受控并9000工作，向各部门提供相应的质管工作技术支得到有效执行持，协调各部门质管工作，保证公司质管工作严格按照体系文件有效运行，督促各部门实现其质量目标企标管理全责企业标准符合体系9000负责公司企业标准管理工作，组织各部门进要求并在公司内部得到行企业标准的制订、实施、修改等贯彻质检全责符合9000体系相关文件公司内部分管部门质量检验工作，制定质检的要求，质检记录完善计划并负责实施或组织实施，审核分管部门质检记录编制日期:直接主管王雍职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/数量、质量支持质检全责符合9000体系相关文件公司内部分管部门质量检验工作，制定质检的要求，质检记录完善计划并负责实施或组织实施，审核分管部门质检记录质检设备管理全责设备使用、运行符合9000所有权为公司的质检设备的管理工作，所有体系相关文件的要求权不为公司但在公司内使用的质检设备使用情况监督工作体系运行支持部分质量记录齐全，内审工作9000配合主要负责岗位人员完成公司质量到位，体系文件受控并9000管理体系运行中的各种工作，向各部门提供得到有效执行相应的质管工作技术支持部门质管部岗位名称质检岗位职责表编制日期:部门质管部岗位名称文档管理直接主管王雍职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/数量、质量支持文档管理全责符合9000体系相关文件公司范围内质管工作相关的文档管理工作，的要求，文档的安全得到包括纸质文档和电子文档及源程序管理利有效保证用有效手段保证文档的安全，并能向上级或公司其他部门的查询要求作出及时而准确的反应9000体系运行支持部分质量记录齐全，内审工作配合主要负责岗位人员完成公司质量到位，体系文件受控并得9000管理体系运行中的各种工作，向各部门提供到有效执行相应的质管工作技术支持质检全责符合9000体系相关文件公司内部分管部门质量检验工作，制定质检的要求，质检记录完计划并负责实施或组织实施，审核分管部门质检记录公司岗位说明书岗位名称工厂薪资核算员所在部门人力行政中心直接上级工厂综合主任岗位定员1名直接下级岗位分析日期职位设置的目标/目的在人事经理的领导下，确保公司相关规章制度在工厂及时准确的宣贯和执行，确保工厂每月薪资及时准确的核算、发放，审核生产单位提交的日产量报表及员工日工资工作职责

1、负责根据精益办下达的新品定额/定额更改或者返工定额、临时定额等整理形成按工序或者班组进行工资计算的依据，导入EXCEL表格（在使用工资计算系统时，协助精益办将适用于分厂生产组织方式的定额录入系统）；

2、负责统计、审核生产单位提交的个人/班组/工段日产量报表，报表要注明客户、产品型号、生产数量、员工出勤时间、工序/工步名称、员工姓名等，报表应有相关的管理人员签字；确定以下道工序接收数字为依据进行产量计算的，需有下道工序负责人签字作为依据；

3、负责统计、审核由分厂指定人员或者相关品质人员提供流转到后道工序的不良品和废品数量，不良品涉及到的工资定额应按数量进行扣除，废品除扣除相应的工资定额外，还需要按零部件/产品成本价在计件工资中等额扣除；

4、负责核算入库产值表、收集各部门奖惩明细，核算员工工资

5、负责计算完全独立计件的个人，按提交的合格品数量和不合格品、废品数量及工资单价计算日计件工资计算方法为日计件工资二工合格品数量*工资单价-工不良品品数量*工资单价-工废品数量*成本价

6、负责计算非独立计件的小组/班组、工段，要有经分厂厂长审核、人力行政中心会签、总经理批准的工资计算方法进行分配和核算一般情况下日工资二计件工资+技能工资+管理奖罚

7、负责依据公司规定计算新员工/学生工/临时工等工资；

8、负责审核各个班组每日的产量件数和产品定额，督促各个班组日计件工资按时公示，确认员工工资按岗位系数分配，保证工资分配的公平性；每日工资的公示时间不得低于1个工作日，一般情况下，第一天的工资应在第二个工作日计算完毕，第三天进行公示；

9、负责解释和说明员工对于公示的工资的疑义，对于计算错误的，应立即向员工道歉并进行更正；

10、审核涉及到非分厂原因造成的返工或者开展精益生产项目等公司同意提供给分厂的补贴，补贴需总经理签字确认后，按分厂厂长的分配意见计入相关人员或者班组的工资中去；

11、审核财务中心根据公司确定的成本费用项目计算每月分厂的成本奖赔情况，在经总经理批准后，在分厂月度的工资产值比达标的情况下，该费用可以作为工资的一部分进行发放，如果工资产值比超标，该项费用将被冻结，不能发放；

12、每月汇总各班组的平均工资及各班组工资结余情况，并审核班组结余分配情况，向厂长、人力行政中心总监、总经理汇报；

13、在22日之前按规定格式完成工资表，交人力行政总监审核、总经理复审、总裁批准后转财务中心执行岗位权限

1、对班组计件员工工资分配的审查权;

2、对工资核算方法的建议权；

3、对工序定额的建议权；

4、对班组日计件工资公示的及时性进行监督考核权;任职资格教育水平中专以上学历专业专业不限；财务及相关专业优先；经验一年及以上大中型制造业薪资核算经验，在公司有半年以上工作经验者优先熟悉国家和地方劳动法律法规、人事政策、掌握基本人力资源管理知识，懂的一定的财务知识知识技能技巧能熟练使用Office办公软件，对数据敏感；有敏锐的观察力及分析能力；处事灵活，表达能力，沟通能力，亲和力强，能较好处理突发情况；可有效与各级别及背景的人员个人素质沟通；所需记录文档工资表、人事制度、奖惩通知、汇报文件或报告、总结等相关的人事资料的拟定及记录；职业发展薪酬绩效主管考核指标:工资组成部金额考核项目考评办法考评部门分基本工资不进行考评2000依据制度、

1、各类人员的工资均能按公司要求进行计算，有经过审批的依据，无依据的政策核算工或者未按相关制度执行的每卷一处考核20兀；资及执行力绩效工资

2、工资及各项补贴核算的正确性，出错一次考核20兀；由于计算错误导致1（工资核多发的，责任人承担多发金额的60%,核算员承担40%算有凭有人力行政中600据、各项考

3、日计件工资、各项补贴和技能工资等是否按公司及分厂要求进行计算，违心核、激励反制度及要求的，每错一次考核20元都有档案

4、每月15日前公布工资表，20日前送至公司领导审核；每延误一天负激励可查）100元，导致工资迟发负激励700元；

5、领导布置的工作和任务，不能按时按质完成的，考核20元/次

1、日计件工资公示的及时性和准确性，每出现一次偏差或延误，考核20元；工厂工资的及时性、

2、每周汇总产值、各个班组的平均工资和班组余额情况，在工厂周例会上进准确性；行公布；每出现一次偏差考核20元；绩效工资现场服务

6003、被总经理审核发现错误的，每错一处考核50元；工厂配合意识；

24、日工资计算错误，导致员工投诉和反馈，每人次考核20元

5、要有为分厂服务的意识，未按制度和要求办事的，服务态度不好、配合意识不强的，考核20元/次岗位标准工3200原则上绩效考核系数不得大于1；资合计儿编制:会签:审批:文件编号版本技术副总岗位职责文件名称页码第2页共1页职位名称技术副总直接上级总经理直接下属部长

4.制度管理1」执行国家技术规范，遵守公司各项规章制度；

1.2制定和完善下属部门相关规章制度、业务流程、并监督执行；

5.新品开发

5.1组织编制公司新产品开发、技术改造、技术进步和质量改进规划；

5.2组织对新产品开发项目的技术经济可行性评估论证，并组织开展新品研制工作；

5.3批准新产品总成图样、新产品开发工艺方案以及组建和较大调整生产线的方案；

6.技术标准管理及业务指导

6.1组织或指导研究工序动作，进行优化设计，形成标准化的作业动作，形成作业指导书和工时定额;

3.3组织编制、完善以及审核公司内部各类技术标准；

3.4协助车间处理解决较重大的技术和质量问题；

3.5组织实施重大技术和质量攻关项目；

7.部门管理

4.1指导、分配、考核下属工作，提议下属员工的薪酬；

4.2建立及培养团队合作意识；

4.3制定下属部门工作计划，并监督执行；

5.负责质量、工艺标准的制订或审批

5.1负责新产品质量、工艺标准的拟订，协助生产车间进行新品调整；

5.2颁布在产品的质量、工艺标准，督导标准执行，审批在产品质量、工艺标准的修订；

6.其他管理工作

6.1组织公司各部门解决顾客投诉、质量争议和重大质量改进；

6.2参与处理生产现场和售后服务反馈的重大技术问题；

6.3参与评价供应商质量保证能力与外购设备性能；

6.4有效组织公司质量管理、精密检测管理和计量管理；

6.5组织编写技术性宣传资料；7,组织进行技术、工艺、质量方面的专业知识培训；1,对部门成员的工作安排、指导、检查、督促和考核权

2.相关技术业务、技术方案或服务合同的评审或审权限核权；

3.对新产品研发的监督权；

4.其他临时授权L对新产品、新工艺、新材料的技术可行性分析结果负责；

2.对批量生产的技术支持负责；3,对重大技术和责任质量改进的技术支持负责；

4.对技术方案的合理性负责；

5.对技术保密性负责性别不限年龄30〜55岁学历大专及以上文化专业机械、工程材料学等相关专业资格证高级职称经验八年以上相关工作经验，五年以上大中型企业同职工作经验任熟悉工业企业技术管理和质量管理、了解汽车、摩托车、通用机械制造业的发展动向了解公知识职资司产品的工艺流程及产品相关和技术标准、TS16949技术规范格

3.具有较强的计划、组织、协调、沟通、统筹策划能力；

2.具有较强的学习领悟能力、技能综合能力和快速应变能力；

3.具有较强的专业技术支持和现场指导能力；

4.具有较强的独立开发和创新能力其他诚信、廉洁、严谨、敬业、团队合作意识强直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持调试合格率部分生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式投运后故障处理任务接听现场故障报告电部分故障处理完成率话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况部门工程部岗位名称调试工程师岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称调试初级空格不够请附表职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责陪H分/数量、质量支持生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，部分调试合格率解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式空格不够请附表岗位职责表编制日期:岗位名称文档管理部门工程部直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持工作完成率全责负责部门工作记录他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门各种文件、资料的收集/整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；仪器设备管理；工程物料管理；差旅报销管理工作完成率完成上级交办的其它工作全责空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称专业司机职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持工作完成率负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人全责员要求驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备工作完成率完成上级交办的其它工作全责空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称项目负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；与供电支持设计合格率局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，全责调试合格率解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传全责投运率动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式投运后故障处理任务接听现场故障报告电全责故障处理完成率话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况岗位职责表编制日期岗位名称工程设计负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；通过工全责设计合格率程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸据此制订工程计划，并下达生产任务生产调试阶段任务为生产部门提供设计图部分调试合格率纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务对于现场人员根据现部分投运率场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图故障处理完成率投运后故障处理任务响应工程调试人员的要支持求提供相关图纸空格不够请附表岗位职责表编制日期:直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支数量、质量持调试合格率部分生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式投运后故障处理任务接听现场故障报告电部分故障处理完成率话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称调试初级。