技术部门岗位职责（汇编4）

部门信息工程部岗位名称系统集成工程师直接主管张岩，张亚强职责范围负责程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）项目经理全责项目计划完整，人员分令根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，工职责明确，项目进度系统集成工程师部处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；合理；工程实施日志记令从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和分录详实，关键点的控制稳定客户；管理，工程进展状况；令协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；工程设备、工具等物资令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；的有效管理制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作；令组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收；负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产专业技术支持全责掌握当前网络产品和令及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司操作系统；提供完整可靠的Intranet、适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；Internet网络集成方令掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；案的能力；掌握数据令掌握网络管理与网络安全技术；库及应用软件的集成令掌握当前主流的网络操作系统项目成本、风险控制项目经理全责项目费用开支有计戈令按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费IJ,清晰；项目变更时系统集成工程师部用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；计划周密；项目不可预令运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工；分知的因素，措施积极有令项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用效变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；令对不口J预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失日常工作全责提供完备的技术方案，令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；工作计划、工作周报详令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；实，工作量的评定，工令及时、详实填报工作周报；作质量的评定，客户满令指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；意度的评定令系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行；令系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒岗位名称系统集成工程师编制日期:信息工程部岗位职责表岗位名称系统维护工程师部门信息工程部直编制日期2003年4月24日岗位名称系统维护工程师接主管张岩，张亚强令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；开支有计划，可控制费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，定，工作量的衡定并保证文件保管安全；令易责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；令负责其他资料的收集、整理；令及时、详实填报工作周报；培训学习提高工厂薪资核算员岗位说明书岗位名称工厂薪资核算员所在部门人力行政中心直接上级工厂综合主任岗位定员1名直接下级岗位分析日期职位设置的目标/目的在人事经理的领导下，确保公司相关规章制度在工厂及时准确的宣贯和执行，确保工厂每月薪资及时准确的核算、发放，审核生产单位提交的日产量报表及员工日工资工作职责

1、负责根据精益办下达的新品定额/定额更改或者返工定额、临时定额等整理形成按工序或者班组进行工资计算的依据，导入EXCEL表格（在使用工资计算系统时，协助精益办将适用于分厂生产组织方式的定额录入系统）；

2、负责统计、审核生产单位提交的个人/班组/工段日产量报表，报表要注明客户、产品型号、生产数量、员工出勤时间、工序/工步名称、员工姓名等，报表应有相关的管理人员签字；确定以下道工序接收数字为依据进行产量计算的，需有下道工序负责人签字作为依据；

3、负责统计、审核由分厂指定人员或者相关品质人员提供流转到后道工序的不良品和废品数量，不良品涉及到的工资定额应按数量进行扣除，废品除扣除相应的工资定额外，还需要按零部件/产品成本价在计件工资中等额扣除；

4、负责核算入库产值表、收集各部门奖惩明细，核算员工工资

5、负责计算完全独立计件的个人，按提交的合格品数量和不合格品、废品数量及工资单价计算日计件工资计算方法为日计件工资二工合格品数量*工资单价-工不良品品数量*工资单价-工废品数量*成本价

6、负责计算非独立计件的小组/班组、工段，要有经分厂厂长审核、人力行政中心会签、总经理批准的工资计算方法进行分配和核算一般情况下日工资二计件工资+技能工资+管理奖罚

7、负责依据公司规定计算新员工/学生工/临时工等工资；

8、负责审核各个班组每日的产量件数和产品定额，督促各个班组日计件工资按时公示，确认员工工资按岗位系数分配，保证工资分配的公平性；每日工资的公示时间不得低于1个工作日，一般情况下，第一天的工资应在第二个工作日计算完毕，第三天进行公示；

9、负责解释和说明员工对于公示的工资的疑义，对于计算错误的，应立即向员工道歉并进行更正；

10、审核涉及到非分厂原因造成的返工或者开展精益生产项目等公司同意提供给分厂的补贴，补贴需总经理签字确认后，按分厂厂长的分配意见计入相关人员或者班组的工资中去；

11、审核财务中心根据公司确定的成本费用项目计算每月分厂的成本奖赔情况，在经总经理批准后，在分厂月度的工资产值比达标的情况下，该费用可以作为工资的一部分进行发放，如果工资产值比超标，该项费用将被冻结，不能发放；

12、每月汇总各班组的平均工资及各班组工资结余情况，并审核班组结余分配情况，向厂长、人力行政中心总监、总经理汇报；

13、在22日之前按规定格式完成工资表，交人力行政总监审核、总经理复审、总裁批准后转财务中心执行岗位权限

1、对班组计件员工工资分配的审查权;

2、对工资核算方法的建议权；

3、对工序定额的建议权；

4、对班组日计件工资公示的及时性进行监督考核权;任职资格教育水平中专以上学历专业专业不限；财务及相关专业优先；经验一年及以上大中型制造业薪资核算经验，在公司有半年以上工作经验者优先熟悉国家和地方劳动法律法规、人事政策、掌握基本人力资源管理知识，懂的一定的财务知识知识技能技巧能熟练使用Office办公软件，对数据敏感；有敏锐的观察力及分析能力；处事灵活，表达能力，沟通能力，亲和力强，能较好处理突发情况；可有效与各级别及背景的个人素质人员沟通；所需记录文档工资表、人事制度、奖惩通知、汇报文件或报告、总结等相关的人事资料的拟定及记录；职业发展薪酬绩效主管考核指标:工资组成部金额考核项目考评办法考评部门分基本工资2000不进行考评依据制度、

1、各类人员的工资均能按公司要求进行计算，有经过审批的依据，无依政策核算据的或者未按相关制度执行的每卷一处考核20兀；工资及执绩效工资行力

2、工资及各项补贴核算的正确性，出错一次考核20兀；由于计算错误1导致多发的，责任人承担多发金额的60%,核算员承担40%（工资核人力行政600算有凭有

3、日计件工资、各项补贴和技能工资等是否按公司及分厂要求进行计算，中心据、各项违反制度及要求的，每错一次考核20元考核、激

4、每月15日前公布工资表，20日前送至公司领导审核；每延误一天负励都有档激励100元，导致工资迟发负激励700元；案可查）

5、领导布置的工作和任务，不能按时按质完成的，考核20元/次

1、日计件工资公示的及时性和准确性，每出现一次偏差或延误，考核20工厂工资元；的及时

2、每周汇总产值、各个班组的平均工资和班组余额情况，在工厂周例会性、准确上进行公布；每出现一次偏差考核20元；绩效工资性；现场

6003、被总经理审核发现错误的，每错一处考核50元；工厂2服务配合意识；

4、日工资计算错误，导致员工投诉和反馈，每人次考核20元

5、要有为分厂服务的意识，未按制度和要求办事的，服务态度不好、配合意识不强的，考核20元/次岗位标准3200原则上绩效考核系数不得大于1；工资合计儿编制:会签:审批:职责范围负责程度全责/部按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持考核指标数量、质量工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划完整，工作进令根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，全责度合理；工程实施日志记录详实，工程进展状合理安排项目进度；况；工程阶段测试；工令正确处理客户关系，处理客户抱怨；程设备、工具等物资的令协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；保管令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；令工作按进度保质保量完成，工作不脱节；令项目设备的采购验收，安装调试；令妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产专业技术支持全责熟悉主流计算机和网令熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系统集成络硬件设备及网络操经验，可提供技术咨询和常见故障的解答；作系统；可提供技术咨对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持服务；询和常见故障的解答令熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术；等技术支持熟悉网络管理与网络安全技术；令熟悉当前主流的网络操作系统费用控制全责项目费用，人工费用开:按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，工作量的评定，工作质量的评定，客户满令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；意度的评定令及时、详实填报工作周报；令计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试；令计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行；令培训学习提高岗位名称采购编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称采购直接主管张岩，张亚强职责范围负责程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划完整，工作根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其商品相全责进度合理；采购物资关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度；质量合格率，账物卡令与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货相符；采购物资的质保；合同货款的执行状或索赔款项；况令负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续令对项目产品开发提出参考意见；令严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委托）检验；令正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题专业技术支持全责熟悉计算机和网络硬令熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供件设备及网络操作系一定的技术咨询解答；统的市场行情；可提供令熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络；一定技术咨询解答；有令有一定的财会、法律、合同等知识；一定的相关专业知识令以公司利益为重，遵守国家法律费用控制全责项目费用，人工费用开令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；定，采购物资质量合格令及时、详实填报工作周报；率，账物卡相符；采购令计算机和网络硬件设备的采购验收；物资的质保；合同货款令积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料；令的执行状况培训学习提高岗位名称业务编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称业务直接主管张岩，张亚强职责范围负贝程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划、工作进度合令根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理安全责理；工程日志记录详实，工程进展状况；采排项目进度；购物品；验收工程阶段正确处理客户关系，处理客户抱怨；测试；工程设备、工具令协助进行对本项目的日常检查及验收工作；等物资的保管令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；令项目设备的采购验收，安装调试；令妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产专业技术支持了解计算机和网络硬至贝令了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供件设备及网络操作系一定的技术咨询解答；统；可提供一定技术咨有一定的市场营销、人际知识；询解答；有一定的相关以公司利益为重，遵守国家法律专业知识费用控制全责项目费用，人工费用令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；开支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；定，工作量的衡定令及时、详实填报工作周报；令收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见；令对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务；令培训学习提高岗位名称文档管理编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称业务直接主管张岩，张亚强职责范围工口考核指标数量、质量rr按重要顺序依次列出每项职责及其目标负贝程度全责/部工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）分/支持项目文档、参考资料安令及时准确提供相关项目的参考文档资料；全责全有效保管，工程设备、工具等资料的保管令妥善保管公司、部门质量文档、技术资料；令正确处理客户关系，处理客户抱怨；令协助进行对本项目的日常检杳及验收工作；令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档专业技术支持全责可提供一定技术咨询令具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；令具备较强解答；有一定的相关专的文字表达能力及人际关系协调能力；业知识令以公司利益为重，遵守国家法律费用控制全责项目费用，人工费用令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；开支有计划，可控制费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，定，工作量的衡定并保证文件保管安全；令易责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；令负责其他资料的收集、整理；令及时、详实填报工作周报；培训学习提高部门信息工程部岗位名称系统集成工程师直接主管张岩，张亚强职责范围负责程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）项目经理全责项目计划完整，人员分根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理工职责明确，项目进度系统集成工程师部实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；合理；工程实施日志记从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳分录详实，关键点的控制定客户；管理，工程进展状况；协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；工程设备、工具等物资令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；的有效管理令制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作；令组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收；令负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产专业技术支持全责掌握当前网络产品和O及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司操作系统；提供完整可靠的Intranet、适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；Internet网络集成方令掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；案的能力；掌握数据令掌握网络管理与网络安全技术；库及应用软件的集成令掌握当前主流的网络操作系统项目成本、风险控制项目经理全责项目费用开支有计戈按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、上清晰；项目变更时计维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；系统集成工程师部划周密；项目不可预知运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工；分的因素，措施积极有效O项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；令对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失日常工作全责提供完备的技术方案，根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；工作计划、工作周报详令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；实，工作量的评定，工及时、详实填报工作周报；作质量的评定，客户满指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；意度的评定令系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行；O系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒岗位名称系统集成工程师编制日期:信息工程部岗位职责表编制日期2003年4月24日岗位名称系统维护工程师岗位名称系统维护工程师部门信息工程部直接主管张岩，张亚强职责范围负责程度全责/部按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持考核指标数量、质量工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划完整，工作进令根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，全责度合理；工程实施日志记录详实，工程进展状合理安排项目进度；况；工程阶段测试；工令正确处理客户关系，处理客户抱怨；程设备、工具等物资的令协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；保管令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；令工作按进度保质保量完成，工作不脱节；令项目设备的采购验收，安装调试；令妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产专业技术支持全责熟悉主流计算机和网令熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系统集成络硬件设备及网络操经验，可提供技术咨询和常见故障的解答；作系统；可提供技术咨对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持服务；询和常见故障的解答令熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术；等技术支持熟悉网络管理与网络安全技术；令熟悉当前主流的网络操作系统费用控制全责项目费用，人工费用开:按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，工作量的评定，工作质量的评定，客户满令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；意度的评定令及时、详实填报工作周报；令计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试；令计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行；令培训学习提高岗位名称采购编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称采购直接主管张岩，张亚强职责范围负责程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划完整，工作根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其商品相全责进度合理；采购物资关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度；质量合格率，账物卡令与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货相符；采购物资的质或索赔款项；保；合同货款的执行状令负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续况令对项目产品开发提出参考意见；令严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委托）检验；令正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题专业技术支持全责熟悉计算机和网络硬令熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供件设备及网络操作系一定的技术咨询解答；统的市场行情；可提供令熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络；一定技术咨询解答；有令有一定的财会、法律、合同等知识；一定的相关专业知识令以公司利益为重，遵守国家法律费用控制全责项目费用，人工费用开令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；定，采购物资质量合格令及时、详实填报工作周报；率，账物卡相符；采购令计算机和网络硬件设备的采购验收；物资的质保；合同货款令积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料；令的执行状况培训学习提高岗位名称业务编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称业务直接主管张岩，张亚强职责范围负贝程度全责/部考核指标数量、质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标分/支持工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）工作计划、工作进度合令根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理安全责理；工程日志记录详实，工程进展状况；采排项目进度；购物品；验收工程阶段正确处理客户关系，处理客户抱怨；测试；工程设备、工具令协助进行对本项目的日常检查及验收工作；等物资的保管令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；令项目设备的采购验收，安装调试；令妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产专业技术支持了解计算机和网络硬至贝令了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供件设备及网络操作系一定的技术咨询解答；统；可提供一定技术咨有一定的市场营销、人际知识；询解答；有一定的相关以公司利益为重，遵守国家法律专业知识费用控制全责项目费用，人工费用令按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；开支有计划，可控制令费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；令对不可预知的因素，采取措施，减少损失日常工作全责工作计划、工作周报详令根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；实，客户满意度的评令按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；定，工作量的衡定令及时、详实填报工作周报；令收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见；令对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务；令培训学习提高岗位名称文档管理编制日期2003年4月24日部门信息工程部岗位名称业务直接主管张岩，张亚强职责范围工口考核指标数量、质量rr按重要顺序依次列出每项职责及其目标负贝程度全责/部工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）分/支持项目文档、参考资料安令及时准确提供相关项目的参考文档资料；全责全有效保管，工程设备、工具等资料的保管令妥善保管公司、部门质量文档、技术资料；令正确处理客户关系，处理客户抱怨；令协助进行对本项目的日常检杳及验收工作；令按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档专业技术支持全责可提供一定技术咨询令具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；令具备较强解答；有一定的相关专的文字表达能力及人际关系协调能力；业知识令以公司利益为重，遵守国家法律费用控制全责项目费用，人工费用。