新员工现场培训及安全管控措施

（4）学徒期内，严禁新员工进行许可作业（如随车吊吊装指挥、吊装钩挂钢丝绳、动火、高空作业等），施工现场倒车指挥及零星作业；

（5）试用期间未通过考核前，新员工所进行的任何作业均需在师傅的监护下进行；

（6）合同期限内，徒弟出现严重违章或事故，师傅负有连带责任

三、新员工的评价、考核管理

1、各车间（队）要认真组织车间与班组安全教育工作，使安全教育真正落到实处，分公司要分阶段对员工的安全知识、操作技能等进行考试人事（组织）科和质量安全环保科对各单位新员工的安全教育、考试、师徒合同的签订及履行等情况进行督查

2、质量安全环保科、技术监督站在现场对师徒合同中的责任，尤其是安全监护责任进行监督落实；对新员工的安全知识、操作技能等掌握情况要随机进行抽考，考核结果纳入所在单位HSE绩效考核中，实行动态管理

3、两级机关“上现场、下基层”过程中注重与新员工的沟通交流，正确引导、帮助新员工尽快掌握安全知识、操作技能，适应公司的发展需要

4、人事（组织）科、分公司对新员工培训、师徒结对等定期开展回访、评价，并给予考核奖励对责任落实并在年终考核优秀的师徒，公司将评予以表彰；对不合格的师傅予以调换，对不认真学习岗位技能，不遵守岗位规范导致发生一般C级及以上生产事故的徒弟，给予延长学徒期或辞退的处理

5、学徒期满后，由人事组织科牵头组织进行考核，考核合格的，予以定级考核不合格的，延长学徒期一年，根据具体情况予以考核，最长不超过一年一年后考核仍不合格的，予以辞退。