材料管理考核办法

材料管理考核办法第一篇材料管理考核办法材料管理考核办法目的为进一步加强材料费用管理，完善收旧利费、节支降耗管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的，促使全矿形成文明生产事事、时时有人管的良好氛围，确保我矿年各项指标顺利完成总则强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，2011实行材料投入节（超）奖罚体系，从矿级领导到材料管理部门（计划科），从材料管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到区队，从区队到班组,从班组到员工，层层把关，责任到人，严格材料考核，真正落实奖罚兑现经研究决定，制定本办法

一、材料管理考核部门、单位责任分工计划科是全矿材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪L费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督主要职责有（）负责全矿的材料管理工作，降低新材料的投入,对全矿各单位材料消耗情况进行考核、调剂；1（）负责支护材料回收升井后的统计工作；（）负责全矿复新材料的使用及修旧利废计划的考核工作；（）负责井上、下材料管理工作，23定期对井上、下材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制4度的单位或个人进行处罚；（）负责各单位月度材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料节超情况进行分析处罚，并汇总上报

5、生产部负责升井材料的协调检查监管工作，对不能修复的材料由升井区队分类存放至矿机电大院指定地点负责物料升井后的地面存放2地点的指定和监管，杜绝乱丢、乱堆、不分类码放等违背标准生产的现象发生权不给予升井，并汇报调度室，对责任单位责任进行处罚、个单位升井的废料一律送机电大院废铁场地，凡在废铁场地发现可修复利用物料或设备配件乱丢乱放的，对责任单位负责人罚款元/5次；垃圾送至垃圾场，在垃圾中发现铁器或可用物质的，对责任单位负责1000人罚款元/次；可维修的设备或配件升井后，经机电科、维加中心、使用单位三方验收办理交接单后，由使用单位交维加中心进行拆检维修，1000使用单位要在上交后第二天，办理好设备维修委托书,否则，每拖后一天，对责任单位负责人罚款元/次

六、其它

1000、各单位要突出现场细化管理，在材料管理上做到既要抱西瓜，又要捡芝麻在所辖材料管理责任区，要精耕细做”，克服生产管理1与经营管理不协调理念，全面实现精细管理，降低成本,提高效率、对年度超耗或节约材料费用的单位，除月度工资考核兑现外，还要进行年末一次性考核兑现，并对材料管理中涉及人员根据材料超耗或节2约情况给予奖罚、一切可交旧领新的废旧材料，一律由供应科接收，维加中心不能修复的，安排交旧单位将废旧材料分类码放至机电大院，维加中心能够修3复的，督促交旧单位及时下委托交送维加中心进行维修、各材料使用单位每月日后控制好定额材料领用及下井数量,且领用数量不准超过井下天的正常使用量，以便更准确考核各生产单位材425料投入超（节）情况，如发现井下材料月末库存超过天正常使用量的，4对材料使用单位罚款元

4、每月日前由计划科传递各单位上月材料实际消耗费用情况,各500—1000职能部门传递材料使用考核奖罚情况，最终结果由计划科汇总

510、机电科、计划科、生产部、机运队主要负责人，每天点在生产部调度室集合，对地面生产公广进行巡查，发现设备、物料乱堆乱放617:00的，文明生产不达标的生产单位，进行通报处罚

七、本办法解释权属于矿

八、本办法从年月日起执行第二篇材料管理考核办法201198材料管理考核办法为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入超量处罚体系，层层把关，责任到人，严格材料考核经研究,制定本办法

一、材料管理考核部门、单位责任分工、材料供应管理部材料供应管理部是公司材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落1实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督主要职责有负责公司的材料管理工作，对公司各单位材料消耗情况进行考核、调剂；1负责公司生产材料供应工作；负责公司周转材料的使用统计及修复工作；2定期对各生产单位材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反3材料管理制度的单位或个人进行处罚；4负责各单位材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料超出情况进行分析处罚，并汇总上报公司5负责公司材料的质量验收，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资

6、工程质量管理部负责对生产材料对工程质量影响的检查监管工作，发现生产材料能影2响工程质量有权叫停、禁止施工该材料、经营结算部负责生产材料消耗和管理的统计分析工作；根据投标预算考3核生产材料计量考核

12、安全设备部4负责对周转材料及用于工地安全文明施工设施方面材料进行监督管理对可能影响工程施工安全的有关材料因素，有监督处罚权对运输车辆封车不牢，装车超高、超宽，损坏运输的生产材料或生产设备的，经发现后将对责任单位进行罚款处理

二、材料审批管理、每笔生产材料计划单由材料使用单位根据工程计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差以内，报材料供应管1理部审批，分管领导同意批准后，方可领取提供使用10%、各生产单位申请领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料，确需新增材料的，要合理安排，严格控制材料消耗；

2、由于生产工艺改变或其他原因需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管领导严格审核，现场核实，分管领导同意批准后，经经营结3算部核对无误，材料供应管理部根据材料审批手续，方可供材料，追加材料及相关费用列入该生产单位

三、材料考核管理严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不用新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一对部分资金占用量大的材料，实行工地分解、周期考核，具体考核内容指导如下材料费用超额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值，结余部分按结超额L处罚该生产单位100%.经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的50%处罚责任单位及主要负责人2经查生产单位有库存或已出库未用材料，而又重复审批新领用投入200%材料的，按新投入材料原价值的处罚领用单位及领用单位主要负责3人100%.对能修复使用而按报废处理的,按原价的处罚责任单位及责任单位主要负责人4200%.各生产单位按照每月汇总的方式对材料进行细化管理，对由于特殊5情况致使材料投入比原计划增加的，要及时以书面形式汇报结算经营部、工程质量管理部核实，分管领导批准签字，汇报单位超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用超支考核生产单位每月将材料使用情况以书面形式上报至材管部，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人元，并执行责任追究制1000-

5000、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚元

6、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由工程管理部协调解决，并500—1000对责任单位及单位负责人进行处罚7

四、材料消耗管理、各生产单位要严格按工程施工工艺技术措施规定使用材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在1使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值倍数额进行罚款

2、工地材料必须码放整齐，蒙盖有效，如发现因人为保管出现问题，2-5视情节轻重，处罚班组责任人元/次,责任单位对存在问题必须3立即整改，若在同一工程施工中，发现两次同一问题时，将加倍处罚100—500第三篇材料管理考核办法材料管理考核办法为了加强我队的材料管理，根据矿发《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我队零八年材料管理考核办法各班组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗,降低材料消耗

一、材料消耗的汇总、核算、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由材料员汇总1后按时报送经营部；、材料的核算2，，当月消耗的物资元以上由队部公用品承担元以下由领用班组承担，核算比例50005000队部公用品主井检修班140%主井电工班220%副井检修班38%副井电工班414%压风主扇班55%井下班65%各班实际消耗以在库房领用台帐为基准；78%

二、材料考核奖惩办法、材料计划月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格1的对责任人进行罚款，同时扣除考核分分1材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核分5%

1、材料领用、发放

20.2领料班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组2分;

10.2材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划班组考核分分21紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组分，累计扣分

30.2本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣保管员，材料员考核分分

4、材料消耗

0.5各班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的罚款，其3中主管队长占,班长占并扣除超出班组当月绩效工资分值分；130%各班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所20%10%,2消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值2分，累计扣分；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费

0.2与当班维修、检修人员工资分配挂钩，出现一次扣除当月绩效工资分值分，累计扣分各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，

0.2设备损坏要明确责任，以便于班组核算考核材料消耗节约时按绩效工资考核办法执行考核

三、以上未尽事宜，均按《华亭煤矿设备及材料管理考核办法》3执行第四篇现场管理考核办法现场管理检查及考核办法为了强化各选煤厂现场管理工作，确保选煤厂安全生产，创造文明选煤工作环境，同时为选煤厂的质量标准化管理工作打好基础，特制定选煤厂现场管理、文明生产管理检查及考核办法

一、成立现场管理检查领导小组、领导小组组长柴君人副组长曹俊堂崔林平组员杨建民权小红张玉明李新茂孙秀红下设办公室，办公室主任1杨建民、职责分工组长全面负责组织现场管理检查考核各项工作2副组长协助组长组织现场管理检查考核的各项工作，并对检查出的问题进行整改落实组员根据检查标准认真组织检查，并对检查出的问题严格执行考核办法办公室具体安排检查内容、确定检查方案、实施考核办法及人员的安排、参加人员各分厂负责人及班组长以上管理人员除值班人员全部参加

3、检查时间定于每月号为现场管理检查日，如遇节假日或有事提前或向后顺4延一天，有特殊情况另行通知27

二、检查要求各厂所有作业场所、岗位进行检查，覆盖面积要求达到检查要求排出名次，奖罚分明1s100%,、检查要求认真、仔细、严格；不达标、不合格处按考核办法进行扣分

2、检查排名及奖罚结果应在检查讲评会上进行通报

三、检查标准及评分办法见附表

四、检查要求

3、参加检查人员不得无故不到，如有特殊原因应提前向领导小组组长或副组长说明，否则一律按缺席纳入本单位评比当中（缺席一人次扣1分，请假一人次扣分，迟到一人次扣分）、每次检查完要对检查情况进行点评，并以书面形式交于厂部整理

210.5汇总

2、各厂排出名次，评出优秀岗位前三名，评出最差岗位后三名，评出优秀班组前三名，最差班组后两名，奖罚各厂自行决定

3、同时对于所检查出的问题要求各单位及时整改，并建立整改台帐，由小组负责检查，对整改不及时或不采取整改措施的问题一个扣分纳入4本单位评比当中2现场检查问题的分析确定重点由柴助理定出查出问题的重点拿出措施曹俊堂崔林平定出解决问题的思路思路出台由办公室出台现场检查会议记要责任人黄冠军现场检查问题的处理整改方案细则出台责任人张玉民李新茂权小红尚艳峰整改方案的整理组长杨建民副组长孙秀红组员尚艳峰李朋飞黄冠军现场检查问题的跟踪跟踪检查责任人黄冠军李朋飞跟踪落实责任人杨建民孙秀红第五篇病案管理考核办法.病案管理考核办法病历是医疗工作的全面记录，记载着有关疾病的发生、发展及变化过程，诊疗经过和效果诸方面的重要资料病历书写质量不但真实地反映一所医院的管理水平、医疗质量、技术水平，也从一个侧面反映了医护人员的技术水平、工作态度、责任心加强病历书写管理，提高医疗质量已经成为广大医院管理者、医疗工作者的共同目标、建立和健全医疗质量管理体系，是提高病案书写质量的组织保证成立病案质量管理委员会，委员会由分管副院长、医务科主任、有关1业务主任、病案室人员等组成，积极开展每季度归档病历检查工作1成立科室医疗质量控制小组每个科室由科主任、护士长、科室成员组成，负责科室医疗质量管理，每月进行自我检查，打分，签字主2要抓环节质量病案室人员，收集归档，落实终末质量指标、病历抽查3每月定期由医务科、病案室联合抽查住院病历，并由医务科负责2组织病案质量管理委员会成员，按《山西省病历书写规范》标准”对病历进行定时定点集中审核；发现问题反馈到科室”艮时改正如在下一月发现同一问题将与奖金挂钩，再则双倍处罚每季度由业务院长亲自主持病案质量检查总结会议；检查的结果、得分情况、存在的问题、整改措施均以书面通报形式下发各临床科室，实行奖惩制度,促使改进、病案室人员必须对归档病历的完整性、规范性、归档的及时情况进行检查，对存在的缺陷及时通知科室修改并登记

3、对病案质量检查的结果都要及时反馈到科室去，反馈给个人，促使改进，才能产生预期的效果，才能提高医疗质量，确保医疗安全,促4进医院的稳定发展病案与法律、医疗保险等息息相关，新的《医疗事故处理条例》出台后，病历已经公开化，病人有权翻阅、复印,所以要求各级医师应高度重视病历的重要性，认真对待病历书写，注重病历质量，加强工作责任心，倡导严肃认真、一丝不苟的工作作风,认真学习有关规章制度和常规，特别强调三级医师查房、交接班、危重急症病人抢救、病历书写、查对制度、会诊制度，一定要写好并保存好病案，以减少不必要的医疗纠纷、机电科（）负责控制矿井所有生产环节的机电设备和配件的消耗和管理；（）负责管理控制全矿的电费；（）负责引进新工艺、新31技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免23设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度；（）负责全矿皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带、钢轨的投入，特别是皮带，严格新皮带使用周期，强化回收复用管理；（）负4责对井下一线生产单位机组检修、综采掘进大部件更换的管理工作；

5、供应科负责全矿进购材料的质量验收，深入基层，调查研究,注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类4物资、机运队负责对井下各主要巷道的物料码放、矿用车辆的存放以及升井物料进行监督监管，对升井物料车内出现垃圾，升井物料混装5乱装，封车不牢，装车超高、超宽，将可修复利用物料丢弃至废料堆，损坏运输设备、车辆的，经发现后，机运队负责汇报调度室，由调度室对责任单位进行罚款处理

二、材料审批管理、每季度由材料使用单位根据季度任务计划制定材料领用计划，材1职能部门审批，分管领导同意批准后，方可领使用;料计划数额准确率要求控制在上下误差以内，分别报材料分管E、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复20%用回收材料，确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗；

2、由于生产工艺改变或其他因素需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管部门严格审核，现场核实，分管矿领导同意，矿长批准后，3报计划科核对无误，供应科再根据材料审批手续，审查核对领用物品无误后，方可发放材料追加材料、费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任单位；

三、材料考核管理严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一对部分资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，具体考核内容指导如下

3、材料费用超（节）额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值结余部分1按结余额奖励区队，单位材料员、副队长以上管理人员按奖罚额的100%,工资系数兑现奖罚50%、经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的10%x处罚责任单位及主要负责人2，、经查生产区队有库存或已出库未用的材料而又重复审批新领用200%投入材料的，按新投入材料原价值的处罚领用单位及领用单位主要3负责人100%、对能修复使用而按报废处理的，按原价值的处罚责任单位及责任单位主要负责人4200%、各生产区队按照每日一统计、每周一上报、每月一汇总的方式对材料进行细化管理，对由于地质条件变异或施工方案调整使材料投入比原5计划增加的，要及时以书面形式汇报计划科，经技术科、计划科核实，分管领导批准签字，汇报单位材料超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用节超考核各生产区队每周（月）将材料使用情况以书面形式上报至计划科，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人元，并执行责任追究制、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚1000—5000元

6、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由生产部协调解决，并对责500—1000任单位及单位负责人进行处罚7

四、材料消耗管理、各采掘区队要严格按作业规程及技术措施中规定的材料消耗定额使用支护用品，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间1不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值倍数额进行罚款2，、井下材料必须码放整齐，并挂好材料牌板支护用品不得置于水10中，浮煤（奸）中，如发现水中有锚杆、锚索、钢带、铁盘等支护材料时，3视情节轻重，处罚队组责任人元/次,责任单位对存在问题必须立即整改，若在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时，将100—500加倍处罚、在保证安全、工程质量及可持续发展的前提下，通过修旧利废、回收复用，工艺改革等方法，使材料消耗降低，节约部分按材料价值的4进行奖励使用单位20%、液压管件的管理所有液压管件（各种高压管、截止阀）必须交旧领新，交旧领新率要达到达不到者，以米为单位，每少交5米，扣罚领用区队元，截止阀按照每少交一个对区队扣罚元90%,

10510、火工品、坑木，金属网、锚杆、铁托盘、木托盘、锚索、锚梁等10050支护材料的管理消耗考核按采掘作业规程规定消耗额再加上的机动6损耗作为考核依据遇地质条件变化或施工方案调整时，由生产区队根据10%现场实际情况提供材料超计划使用申报，并经技术科、计划科进行核实，经矿领导审批签字，方可作为考核依据、尼龙绳、铁丝的管理

①超前支护、老巷加固等支设单体需绑防崩管的，一律使用皮带条捆7绑，严禁使用尼龙绳电缆、风水管路的吊挂严禁使用铁丝，如遇特殊情况，必须使用尼龙绳、铁丝捆绑吊挂的，使用单位要以书面形式申报计划科、生产部、技术科，经分管矿领导批准签字，方可按照书面申报操作，否则，每发现一处对责任单位罚款元，责任单位主要负责人罚款元5050

②任何单位不得在井上、下任何地点乱丢乱放铁丝、尼龙绳，井下废旧铁丝各单位必须在各自防区内集中放置，达到一定数量后升井交送至矿机电大院，发现一处铁丝、尼龙绳乱丢乱放的（不论尼龙绳长短），对责任单位主要负责人处以元罚款

五、回收复用、修旧利废

50、钢、工字钢、单体支柱的回收在采煤工作面正常推进过程中，要求两巷钢、工字钢、单体支柱全1n部回收，回收前由生产部调度员、计划科人员现场清点数量并考核，每少n回收一根（棵），按照丢失材料原值对责任区队进行罚款处理，特殊情况无法回收时，必须提出书面申请，经计划科、生产部、技术科，分管矿领导批准后，可免予处罚、两顺槽支护材料的回收及奖励明细

①锚杆回收基数根每多回收一根奖励元；

②铁托盘2（）回收基数块每多回收一块奖励元；

2.22/m——5

③锚杆螺帽回收基数个每多回收一个奖励元;100x100mm

6.6/m——3

④木托盘回收基数块每多回收一块奖励元；

⑤锚梁、

6.6/m——

0.5锁具、锚索铁盘回收，（如遇特殊地质结构，以书面形式上报技术科，

2.64/m——1计划科，经现场核实，矿领导审批，方可更改回收率）；90%

⑥道木回收基数根每多回收一块奖励元;

⑦道钉回收基数个每多回收一个奖励元不按规定数量进行回收与

1.31/m—10使用的，每少回收、使用一件按奖励单价双倍进行处罚，罚款总额的

5.52/m——

0.2兑现到工区材料员以上管理人员，每月月底由生产部及相关部门核对回收50%与使用老料数量，汇总制定奖励明细，报分管领导、主管领导签字审批后，交人力资源科执行、安、撤面材料跟踪管理

①、撤面结束，经计划科、生产部、安监处、机电科验收后方可密闭，3安、撤面时，各种螺丝、螺栓、大链、连接环等能够使用扳手拆卸的，不允许使用气焊切割，否则，发现一次对责任单位罚款元，对责任单位主要负责人罚款元500

②、在撤面过程中单体、钢的回收率必须达到单体支柱报500废率不得超过钢不得超过,单体柱损坏率不超过否则超TT100%,出部分按原价值赔偿，特殊情况无法保证上述规定时，必须提出书面报告，TI1%,20%20%,经生产部、技术科、计划科现场核实，分管矿领导批准后，可免予处罚

③、安撤面铺网上绳时，工作面不得出现铺网上绳材料随地丢弃的现象，如发现乱丢乱放的，每发现一处，对施工区队罚款元

④、严格控制安、撤面期间各规格堵头、型卡子的领用，要按照实50际需求量进行领用，如安、撤期间在施工现场发现堵头、型卡子、道夹U板、道钉等材料乱扔乱放的，每发现一个对施工单位处以元罚款U、生产设备、器具、材料的管理、气割器具的领用

①采、掘区队5041氧气表、乙焕表、氧气管、乙块管每个月限制领取一套，割锯每个月领取一把；

②综采二队、机运队、维加中心每个月限制领取一套，割锯每个月领取一把;34

③领用气割器具时必须以旧换新，否则不给予发放

23、铁锹、锹柄、大锤、锤柄、铁镐、镐柄等带柄器具的领用必须以旧换新，否则不给予发放，上交的报废器具，由供应科监管各上交区队送2至矿机电大院归类码放、下井水泥、速凝剂等编织袋装物料开袋使用时，必须拆线开袋,不允许使用铁锹等锐利器具破坏性开袋，使用单位回收上交编织袋数量应与3领取袋数一致，否则，每破坏或少上交一个编织袋，罚款元,编制袋由供应科负责回收保管

50、手拉葫芦的管理

①除管路、道轨及大型不可解体的大型设备装车下、升井外，其它下、4升井设备一律严禁使用手拉葫芦封车，严禁手拉葫芦使用在除短时间起吊、拖运以外的任何地点；

②手拉葫芦的领用必须以旧换新，交旧时，必须经过安监处、机电科、计划科、生产部任意一部门审查是否是人为破坏造成的报废，认定为人为破坏的，不给予领发；

③发现井下现场有人为损坏或随意丢放葫芦的，每发现一次对责任单位罚款元;

④对于已上交的废旧手拉葫芦，各生产区队可申请修复再利用，500修复后由计划科、机电科、安监处核实其可用性、安全性后，交供应库，供应科及修复单位建立修旧利废台账，修复单位出现报废葫芦时,可直接用报废葫芦换领之前修复并验收合格的完好葫芦修复废旧葫芦奖励办法，每修复一台葫芦奖励元，修复一台葫芦奖励元，修复一台葫芦奖励元，该奖励划入老料回收考核2t503t

100、轨道的管理5t150

①各队轨道的铺设必须按标准铺设，如因轨道不按标准铺设或维护不5足导致轨道质量差，造成运输设备车落道将轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的对施工队组进行处罚

②如有野蛮作业，强拉硬拽处理落道车辆造成轨道挤弯变形无法使用50%的，按报废轨道原价的对施工队组进行处罚

③各使用轨道的生产单位，必须加强轨道及扣件的领用、运输、入井50%等环节的管理，防止轨道及扣件流失，如发现轨道及扣件乱丢乱放的，视情节轻重,对责任单位及单位负责人处以元罚款

④轨道的复用各生产区队拆除的轨道必须按照机运队指定的地点进100—500行统一存放，并及时将回收的数量汇报计划科，由计划科派专人进行验收，安排复用

⑤道岔、弯轨、各种金属管的复用拆除后的弯轨、道岔、各种金属管路由拆除单位装车运送至主要大巷，再由机运队负责升井，弯道轨升井后由拆除单位下委托，经分管领导批复签字后，维加中心负责将弯轨修整、胶带输送机的管理

①机电科要全面了解掌握井下各区队皮带使用状况和各区队补充、更6换、复用皮带的实际情况，不定期对各区队使用皮带状况进行检查每月不少于三次，并做好记录，新投入使用的皮带在使用周期内损坏的，视情节轻重，对责任单位及责任单位负责人处以元罚款；

②各使用皮带的区队平时要加强皮带的维护，杜绝皮带跑偏现象发生，1000—10000有一处跑偏磨架的，罚款元皮带底浮煤过多磨损皮带的，每发现一处罚款元;机头、机尾有一处磨架的,罚款元机尾滚筒H100清理不净造成皮带机尾堵塞的，发现一次罚款元严禁为防止皮带跑200H200偏在皮带与缓冲架、架、纵梁管之间插挡木板和损坏皮带杂物的，每发500现一处罚款元H

③对于新安装的胶带输送机，应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，1000方可运行在调试阶段中造成皮带损坏的，将按皮带成本的处罚安装区队；100%

④如各区队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经机电科确诊、有关领导批准，做出处罚后，方可领用；

⑤皮带机清扫器要保证完好，不变形并保持一定的压力，确保清煤效果严禁用胶带输送机拉运水煤和大块煤阡，如发现大量水煤，皮带司机应立即停止汇报调度室，对概不负责任者,处罚元严禁大于见方的肝石、煤块上皮带,一经发现,对责任者处罚元砰石、500—1000400mm300煤块每比规定粒径增大加罚元;

⑥对于锚杆、棚板、溜子刮板等损坏胶带的杂物，各区队要妥善管理，严禁与煤一同拉出，一经发现，100mm100每一次对责任区队罚款元;

⑦皮带两侧严禁有任何杂物，发现一处对责任区队罚款元；皮带三联棍、直滚、架、纵梁管必须分类码1000放整齐，不得随地丢放，每发现一件乱丢乱放的，对责任区队罚款元100H、液压支架的管理100

①采煤区队要严格支架操纵规范，不得野蛮操作，在支架操作中,发7现野蛮操纵致使液压支架损坏的，按照损坏部件原值对责任人及责任单位和单位负责人进行罚款；

②工作面除在用液压支架零、部件外，不准在工作面内任何地方出现多余支架零、部件，每发现一处，对责任单位处以元罚款；

③采煤工作面液压支架零、部件必须集中整齐码放在材料巷宽敞平整100不影响运输的地点，不得乱丢乱放，损坏的部件必须及时升井委托维修，发现现场零、部件散乱，损坏部件未及时升井的，每发现一次，对施工单位处以元罚款;

④工作面内不得有闲置、报废的高压管存在，备用高压管必须集100中分类码放至材料巷宽敞平整不影响运输的地点，报废高压管及时升井交旧领新，发现不按规定执行的，每发现一次将对责任区队处以元罚款；、刮板输送机的管理

①各井下使用刮板输送机的生产单位，要严100格刮板输送机操作规范，不得野蛮操作，发现野蛮操纵致使刮板输送8机损坏的，按照损坏的轻重程度对责任人及责任单位和单位负责人进行罚款；

②井下各种刮板链、刮板、刮板螺栓等部件不得乱丢乱放，每发现一件部件乱丢乱放，对责任单位罚款元，确需在井下留作备用的，要集中整齐码放并挂标示牌

100、机电大院铁门钥匙由机运队和机电科各持一把，生产部参与管理，没有生产部允许，不得擅自开门，发现翻墙进入机电大院的、擅自偷盗大9院内已上交废弃器具物料的，对其罚款元，对其单位主要负责人罚款元500

六、升井物料的管理

500、各生产区队升井的物料、设备、单体等必须按照物料的种类和完好情况根据生产部的安排进行卸车并分类码放，盘道区集中分类码放至矿1机电大院（西梁区放至材料库处的物料堆），能修复再利用的物料严禁丢弃至废料堆，否则，由机运队（西梁区由掘进队负责）找出丢弃可复用物料的责任单位，找不出责任单位责任由机运队（掘进队）承担，处罚数额按照丢弃物料原值兑现、需要委托维加中心维修的必须当天及时下委托进行维修，升井后不下委托上交的，每在矿生产公广存放一天罚款元，维加中心接2到委托后，按照要求及时进行维修加工，推诿扯皮不按期进行维修加工的，10013每超一天对维加中心罚款元，如耽误生产，按事故进行分析处理、回收升井的木制材料，由木料升井单位及时交送供应科木材加工200厂，发现未及时交送的，每块木材对责任单位罚款元

3、各单位需升井的物料在井下必须按照垃圾、不可修复的废铁器、待50修配件、设备等分类集中码放，各类物料达到一定数量后，分类装车升井，4严禁混装，物料车辆升井前，要注明装车单位、装车时间和所装物料名称，之后将重车转至机运队防区，由机运队负责转运升井,中途严禁再装任何物料，否则对责任单位罚款元/次，升井后由责任单位负责卸车，并存放至指定地点升井物料混装的，机运队有1000。