某雪亮工程大型监控系统运维维护维保服务方案

某雪亮工程大型监控系统运维维护维保服务方案

一、维护项目背景

1.

1、项目概况本项目涉及保密资料己省略项目概括，结合项目自编

1.

2、项目现状区社会面视频监控系统运维项目经过近几年的整合联网建设，目前系统已发展到XXX拥有个二级平台、个三级平台、个四级平台和社会资源整合平台，系统接125164入视频资源达路涉及部署在分局机房、联通机房、派出所机房的交换5693IDC机、服务器及存储等相关硬件设备余台

90001.

3、维护范围项目涉及维护图像平台（分局、派出所、社区）、前端图像采集点、机房及监控室基础设施、图像信息传输网络、前端图像采集点供电共计部分服务内容

51.

4、总体要求.本项目的主要任务为区社会面视频监控系统统一运维服务项目（年）1XXX2022提供全天小时的运维服务保障；并根据设备运行状况,对部分设备进行更新维护，24保障区各期图像信息管理系统的可用XXX跟踪隐患处理.负责运维平台监控，根据故障派发一下运维人员处理，并整理6故障，建立运维知识库合计人54

三、维护人员配置方案我公司目前拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍为保证本项目的顺利实施，公司组成了以总经理为领导的项目领导班子根据本工程的维护难度、维护要求等情况，拟组建了一个以公司总经理为领导的项目协调班子，并为项目配备了一流的施工管理和技术维护人员针对本项目的具体实施，公司拟成立以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设总维护服务组、分局维护服务组、分局维护班组、硬件维修班组、软件维护班组、技术支持班组、外线抢修班组、备件管理班组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工我司具备完整的项目的维护作业组织体系2专门的项目经理熟悉本地情况，多年的相关项目从业经验，业务能力出众，管理能力经验丰富；维护服务班组专业技术服务人员，拥有三年以上的维护服务经验22软件维护班组多名专业软件开发技术人员，拥有多年相关软件开发经验；2分局维护组多名专业技术人员，拥有五年及以上的维护经验；2硬件维修班组八年的电子产品维修经验，专业的维修专业技术队伍;2外线路维修班组五年的外线路抢修经验，专业的技术队伍设施；2备件管理班组涉及运维项目的完整的设备及备件库，完善的管理制度，精细到备件的记录跟踪，专业的仓库环境；具体人员配置方案、总维护服务台配置1总维护服务台负责管理下边的维护组，以及一个硬件维修班组，一个软件维护班组，技术支持班组，外线抢修班组，备件管理班组、总维护服务台配置人；a

2、硬件维修班组配置人；b

4、软件维护班组配置人；c

4、技术支持班组配置人；d

4、外线抢修班组配置人;e

5、备件管理班组配置人、分局维护服务台配置f12每个分局设置一个维护服务台，负责管理下属的两个维护班组、分局维护服务台配置人;a

2、分局维护班组每组配置人b

4、维护流程根据市公安分局的维护范围分布配置维护人员配置一个总维护服务台，总维护服务台负责管理每个公安分局的维护服务台，同时管理硬件维修组、软件维护组维X护XX单位在每个XX公X安分局的指挥中心配置一个维护服务台，维护服务台负责管理每个公安分局辖区的维护班组维护工作总体流程如下

五、人员工作容、总维护服务台1总维护服务台工作人员，负责每日巡检分局上传至中心的监控，检查中心服务器、通信网络等是否正常工作同时汇总每日分局辖区监控故障情况，指挥调度硬件维修组和软件维修组、硬件维修组2硬件维修组工作人员，负责维修每日故障拆除下来的设备，同时负责将无法自行维修的设备组织返厂维修、软件维护组3软件维护组工作人员，负责维修每日检查出来的软件、通信故障同时在故障问题较严重，无法自行解决的情况时，负责联系各软件、通信设备供应商分，尽快的解决故障、技术支持班组4技术支持班组负责客户联络、客户回访，客户问题反馈及跟踪，产品部署、升级、安装调试、数据迁移、数据备份，提供产品的技术特征说明，用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等），用户培训（教程、计划、执行、跟踪结果），模拟用户环境测试，用户使用问题收集和处理，提供长期的技术和咨询服务同时，区视频监控系统进行施工维护，完全恢复设备原有功能，并保证现有系统无故障运行、外线抢修班组5当维护组发现线路部分出现故障时，由外线路维修组派出熟练技术工人,按照各种施工管理规进行现场线路等维护抢修，最大程度保障业主的原有投资、备件管理班组6设备及备件由专人管理，拥有完善的管理制度，精细到产品的记录跟踪,并达到专业的仓库环境、分局维护服务台7分局维护服务台工作人员，负责每日巡检分局辖区的监控，对有故障的监控点位进行统计，及时的给每个分局维护班组工作人员分配每日维护任务，同时对维护班组反馈的维护信息进行统计汇总，将统计后的信息反馈给总维护服务台工作人员、分局维护班组8分局维护班组工作人员，在正常情况下负责每日巡检，如巡检发现有前端设备损坏或被盗情况，立即将情况报告给分局维护服务台，并作出相应的处理方法同时，根据分局维护服务台每日巡检的情况，处理分局维护服务台每日下达的维护任务，并将处理结果反馈给分局维护服务台

六、维护项目配置的场所、设施

6.

1、维护项目配置的场所我方在公安分局辖区内，设立个维护管理办公室，负责存放维护用的备品备3件，同时下班后需把维护车辆停放在维护管理办公室附近维护管理办公室面积不小于平方米，有专用的房间放置备品备件80维护服务台设置在公安局（分局指挥部）或自有设立的维护办公室，为设置维护服务台所用的办公用品，电脑，打印机等设备，由我方自行准备

6.

2、维护项目配置的设施

6.

2.

1、维护用车辆根据本项目的工作容，我方为本项目配置的维护车辆如下序号车辆类型名称座位数量备注专项作业车人处理维护工作中的高空故障151（高车）维护皮卡车人2510专项作业车（高车），根据维护服务台统计出的高空故障点位，合理的安排处理顺序，调动使用维护皮卡车，分局维护工作人员，每日在外场巡检工作用车

6.

2.

2、维护用工具工具/设备名称型号规格备注序号产地数量1手提电脑联想、等10中国移动硬盘以上2500G10中国台式电脑38组装机，当前主流配置中国中打印机4HP8国铝合金升降梯

56.4M14混合信号示波器测试仪器654622A5美国线缆测试仪测试仪器7TH26825测试验收仪测试仪器8CATV CT-86855串行数据分析仪测试仪器9SDA-6015美国多用表校准仪测试仪器10DO30-25测试仪测试仪器11RCL TH28161数字万用表测试仪器12F17716美国通信线路故障测试测试仪器13HF5130A7美国仪电平振荡器美测试仪器14YX-50617国交流毫伏表测试仪器157选频电平表测试仪器16UD26017碎切割机特殊维护用17HQL-183柴油发电机特殊维护用18STC-43空气压缩机特殊维护用19W-

1.8/5C3钢材切割机特殊维护用20400A2混凝土搅拌机方特殊维护用

210.42光缆、电缆穿管器特殊维护用22200M2二氧化碳焊接枪特殊维护用23H012交流电焊机特殊维护用24BX1-2501瀛弧焊机特殊维护用25WS18001弧焊机特殊维护用26BX1-315127冲击钻BOSCH2SE2特殊维护用西德

七、项目维护方案本项目的维护分为系统常规维护和系统故障抢修

7.

1、系统常规维护流程

7.

2、系统故障抢修流程

7.

3、维护及故障抢修方案

7.

3.

1、日常维护方案我公司针对本项目制定的日常维护方案包括定期维护保养，灾害天气维护方案和节假日、大型活动维护方案定期维护保养方案n确保维护点小时正常运行7*24每月根据局所等级完成巡检巡检容如下u调整光圈、焦距、白平衡等参数，保证图像清晰22检查设备的完整性和牢固性，消除人为或自然原因影响安全和功能使用的隐患，确保设备安全并作好巡检记录当发现损坏、破坏、图像质量不好等现象时，及时予以修复、调整，不能修复的则予以更换；2检查杆件等，由于前端立杆及机箱等设备长期裸露在室外，固需要对表面做防腐处理，一般为表面涂防腐漆出现掉漆现象及时进行修补每月根据局所等级完成检修，主要容包括U2清洁和检查工作，包括机箱里的电气设备等，保证设备的安全、整洁、干净及时发现故障、隐患并及时处理，把故障消灭在萌芽状态，避免扩大故障围;2由于摄像机表面长期裸露在外，表面累积的灰尘会影响画面质量，擦试防护罩，前视玻璃的除尘等；2对发现的问题及时处理，以保证系统持续、稳定、安全地运行每月根据局所等级周期进行性能测试，主要包括U2对各类电器设备进行检测、并做好参数记录2在每年的月份雷雨季节来临前，着重对所有监控点的接地电阻进行测试和数据记3录，并检查所有的电子警察设备的避雷是否正常2对测试后数据达不到要求的点采用增加接地桩等措施解决，以减小接地电阻并更换被雷击穿的避雷器2检查各接地线是否正常以保证在雷雨季节避雷器被击而造成设备损坏依据接地电阻测试要求，对接地电阻六个月为一测试周期做好系统维护表格，每天记录巡查容，做好归档整理工作2动力系统的日常维护主要包括U2检查设备交流输入电压是否正常检查直流电源系统是否正常22检查电源系统的各项系统属的设置是否正常性、可靠性、稳定性，保障设备的在线率、完好率，保障系统的全天候正常运行.本项目必须符合部、市公安局网络与信息安全方面任务的总体要求2XXX XXX.本项目的运维服务内容包括小时不间断的光缆和采集点的供电运维37*

24.运营期间需承担所有运维期间备品备件已经拆除、更换设备的保管工作

41.

5、具体运维标准.负责每周对各级平台系统软件和相关组件、硬件设备的配置、功能及性能进行定1期巡检，并出具巡检记录；.负责每两周对三级平台所使用服务器、网络设备、安全设备、存储等硬件设备的2运行情况进行实地巡检，并出具巡检记录；.负责每月对四级平台所使用服务器、网络设备、安全设备、存储等硬件设备的运3行情况进行实地巡检，并出具巡检记录；.负责对支撑各级平台系统运行的所有服务器、网络设备、存储、工作站等硬件设4备及软件系统进行调试、故障修复及升级相关工作2检查机房后背电源运作是否正常2检查工作地县级防雷底线是否接触良好散热冷却系统的日常维护工作主要包括U2检查空调制冷效果如何，是否制冷2检查空调是否存在故障2检查空调的排水管是否封堵，风机风扇是否运转良好2检查室、室外机安装牢固，加固装置有无生锈现象2检查空调的室机（含过滤网）和室外机是否干净无杂物覆盖；2故障空调及时上报；2监督空调维修质量，核实空调维护项目2每月提供空调设备运行分析报告一份灾害天气维护方案n2我方维护人员时刻关注天气变化，遭遇灾害天气，提前检查加固外场设备的安全，及时做好保护措施，减少因灾害天气造成的损失及后果2在台风多发季节加强对对机箱等容易进水设备的巡查，提前做好保护措施2在雷雨季节来临之前，加强对防雷系统的检查，减少由于雷雨天气造成的损失及后果节假日、大型活动维护方案n2我公司对重大节日以及特殊事件的维护抢修成立专门的特殊事件维护小组〃，用于处理重大特殊紧急事件，配合相关部门做好节假日及大型活动的保障计划2在重要节日比如每年的国庆节、劳动节，以及重大活动组织进行的情况下，特殊事件维护小组开始工作响应，提前对路口设备点加强巡检、保洁、保养和维护，具体为重要节日每天巡检次，特殊重大活动时尽量做到天次，保证每两天维护2111次12每年的特殊事件下的维护，专门小组都要做好维护巡检记录

7.

3.

2、系统故障应急方案系统故障分为系统本身故障及系统因受到外力影响造成的故障2当系统因受到外力影响造成故障抢修，实行一事一报单独核算，我方会收集并提供相关影像、书面文件、通告等证明，向用户提出维修或重新购买的费用申请，经用户单位同意后，由我方负责维修或购买，并负责维修或重新购买后的安装调试，并在完成抢修和恢复工作后，向业主递交相关材料2值班人员在接到抢修的第一时间里，将及时通知相关抢修人员抢修人员接到通知后要尽快到现场，并向负责维护抢修的负责人汇报抢修结束及时把结果反馈给相关负责人2每天做好各项维修记录，包括故障报修单位、时间、地点等2每周周一前做一份抢修维护记录交相关负责人确认，并提交维护周报;2每个月第一周周一前提交上月月维护总结2对于疑难故障，在故障解决后天提交相关报告；22在接到保障后小时响应并到用户现场，小时解决问题如果系统故障在检修124小时无法排除24应急故障处理方案满足招标文件要求，详细容如下我司在分局设立服务专用，接受维修指令，分为7x24x

365.一级故障（最高）范围定义包括但不限于重大安保活动、节日重点系统及节点1设备、日常出现大范围系统级设备瘫痪小时内修复分钟内到达现场并告知甲方，430支持小时7*

24.二级故障（较高）范围定义包括但不限于重要监控节点、系统出现重要性以上2故障小时内修复分钟内到达现场并告知甲方，支持小时8607*

24.三级故障（一般）范围定义包括但不限于日常出现的一般性故障3小时内修复分钟内到现场并告知甲方，支持小时241207*24应急通信故障按不同时期的相关工作要求进行；在启动各类自然灾害或者重大节

4.日活动等通讯保障预案后，应在规定时间完成相关工作

7.

3.

3、网络传输故障应急方案针对视频监控系统维护项目，我司制定如下应急方案、我司定期对光纤通讯设备进维护，以周为计划检测路由器的运行日志状况，如有1问题及时处理，把问题处理在萌芽之中、对于通讯设备，我司配备一些同型号的一些设备，以便有故障及时更换

2、对于通讯设备被破坏暂时不能修复，我司将数据存储方式改为人工取盘或者盘3U存储让甲方获得数据、如果用户需要变更运营商时，导制不能通讯时，数据在近期不能传输到中心，我4司免费将前端监控系统改为盘取盘方式，待网络恢复正常后我司负责恢更改前工作U状态

7.

4、维护工作日常章程和制度施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全保证体系，遵守国家有关安全生产法规、法令，以法律、经济、行政等手段，采取一切必要措施，确保工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序，安全、质量良好地完成工程任务根据工程的施工特点，严格执行《公路工程施工安全技术规程》的具体规定JTJ076-95加强刮风、下雨天的行车安全，不在能见度较差（如大雾、夜晚）的条件下进行施工作业当发生事故时，施工现场人员应立即采取抢救措施,并立即向项目部汇报、开工前按施工组织设计计划，对全体施工人员进行安全技术交底和安全防知识教1育，实行岗前安全知识考核制度，考试不合格不准上岗作业强化全员安全意识，提高自我防能力要求全员做到四有三不即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角、施工前，各系统现场负责人将组织专业工程师、专职安全员、施工队长和班组长2对各施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，必要时设立安全监督岗进行专人防护；牢固树立〃预防为主意识、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，正确使用个人安全防护用品，严禁赤脚、3拖鞋进入施工现场，严禁酒后或带病上岗作业工作时间不准打闹、争吵，要精力集中、坚守岗位，未经许可不得串岗，须服从领导和质量安全员指挥、二米以上高处作业，无安全设施的必须系好安全带，不准往上或向4下乱抛材料和工具各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不懂电气和机械人的员严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员严禁入吊装机械必须检验完好,杆架下方严禁站人、不准在禁止吸烟的地方吸烟和点火在施工现场注意现场标志，按指定线路行走，5不得穿越危险区严禁随意攀登脚手架、并架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装置、设施设立警告牌和标志等、指定施工经验丰富，责任心强的专职安全员负责现场安全管理和进场人员的管理，6作业现场有浓厚的宣传安全气氛，有固定的标语，有针对性的醒目挂牌，并在进出口有安全管理规定、每个工点施工物料和人员占用场地，原则上横向不得超过占用车道分界线且保证7有一个完整的车道供车辆通行，纵向不得超过公里

1、加强防火安全措施根据机电系统施工的特点，在施工现场设置灭火器材

8、当一个施工作业区完成后需转移时，做到防护设施统一向前平移收工人员严格9按照从前向后回收防护设施的方法进行在回收最后的防护预告区牌前，除留几位收牌人员外，其他人员则全部上车等候最后防护设施装车后，安全撤离现场、在防护设施需平移或收工前，指定专人负责清理施工作业区现场,恢复施工面的1清0洁、每个工点在当日收工时，认真清理施工现场，不准在路中央分隔带、路肩、边坡n上放置施工机具、材料及废弃物，保证路面清洁、施工用机械、车辆在进场前进行安全检验，合格后方可进场使用操作人员必须12持证上岗，严禁无证违章操作、保证周围群众及工程的安全，在必要的地点和时间设置照明和防护、警告信号或13看守施工过程中遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆、有毒有害物体等情况，要采取可靠安全的防护措施确保施工安全.负责分局主控中心与各派出所分控中心内部传输网络设备的检查、调试、监测、5维修；.负责平台相关设备资产的管理；

6.负责检查平台报警信息，现场逐个核实，一般报警提出解决方案，影响设备运7行的故障报警及时检查、排除对于误报和漏报的报警信息及时检查程序和外围设备，及时更正.协助制定整体运维制度8

二、项目实施组织结构根据本项目维护面广，路口情况复杂等特点，为加强全面管理，我公司组建维护项目部，在维护工作中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理维护人力和物力资源，对项目正常维护的故障预防、报障响应和设备的保养、使用和巡检、维修进行有计划的协调和管理；对项目特殊维护工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行严格的管理和控制同时公司总部从各方面给予指导、协助和支持，为项目顺利实施提供充分保障我公司将根据项目对维护人员的需要和要求，合理配置人力，不断优化组织结构，做到由资深的项目经理人提供专业、全面的优质管理;维护人员按专业设置，安排充足合理;专业维修师作后援随时协助解决紧急故障难点；良好的沟通协调定期组织项目总结会，使工作各阶段紧密衔接施工队伍满足施工进度，根据特殊维护工程进展合理安排人员，形成一个有计划、有严明纪律的高素质施工队伍

2.

1、项目组织结构公司总部负责检查、监督维护项目进度计划实施的落实情况，处理工程过程中遇到的重大问题，确保工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现项目部组成“维护项目”的管理机构即项目部，明确责任、权利和义务项目部由负责过同类系统维护项目的项目经理主持，选任技术水平高,参加过同类系统项目建设的专业工程师负责维修和解决维护技术问题,选用参加过类似系统维护经验的维护技术员负责系统的定期巡检和初级维护，项目部的设置按精干高效、团结统一，弹性和流动性，项目部与公司组织协调统一的原则，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、保质高效的项目管理组织项目部

2.

2、项目组织结构图

2.

3、项目维护人员素质要求和岗位分工设置项目部共长期配备不少于人组成的技术保障队伍，项目经理人；副经理人；巡检、调度、资料工程师人；平台54软件维护工程师人；网络安全工程师人；前端维护工程师人提供113小时现场值守服务、应急响应服务、备品备件服务以及日常巡检对运维团队的工作提供专业管理，8包括团队管理、工作管4理、服务流程规范的建3立0和完善、7保*密24教育等公安分局对运维单位的运维工作进行质量监督和检查，所有运维人员的日常工作安排纳入分局工作管理范围维护人员要定期参加业务学习，全面掌握新产X品X新X设备的特点、性能及维护要领，明确维护工作的任务、责任和质量要求维护技术人员均为我司正式职员，绝不临时外聘，同时我司保证，常驻人员在维护期间没有业主单位的书面许可绝不更换常驻人员的素质关系到整个项目维护的质量，因此非常重要，我司关于本项目配备的位常驻人员均在高清视频监控、通信技术、计算机及其设备硬件技术、系46统运行与维护工作管理方面具有非常专业和独到的经验和知识，具体总结如下我司关于本项目的常驻人员均为大专以上学历，从事相关工作在四年以上；安排协助项目经理负责本项目的项目副经理，作为本维护项目的技术骨干，是无线电工程系通信工程本科学历，从事视频监控系统建设或维护工作年，具有较12好的的项目管理能力、技术水平、协调能力和表达能力，专业过硬且技能十分娴熟，工作责任心强，有比较全面的技术知识结构所有的维护人员均是大专以上学历，具备较好的表达和沟通能力，能够对用户进行简单的操作培训，解决常见的问题本项目的项目经理，对维护工作进行紧密跟踪和管理，协调与采购人之间的重大问题，项目经理职责规定见以下职责描述表同时我司授予项目副经理其项目经理大部分的权力，一般情况下代表项目经理处理有关事项，项目副经理具有多年的从业经验，具有较强的协调、管理、沟通能力我司保证，常驻人员全部到位，未经业主单位书面同意，不进行更换维护人员；如果维护人员存在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面的问题时，用户有权要求我司更换维护人员，并且我司在收到业主单位书面通知之日起个工5作日更换，接替人员经过业主单位面试、审核同意后才开始试用，如果有一次以上的试用不合适，业主单位可要求我司进行整改，我司将以公司名义在天正式5提交整改报告我司将为维护人员购买必要的保险，并且声明，对于维护人员因为在工作中引起的各种工伤、安全事件和事故，一概由我公司自行负责，业主单位免于一切责任项目部的管理职能包括维护质量管理、响应进度管理、成本管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场材料管理、奖惩激励制度管理、现金支票资金管理、过程文件及维修资料管理等项目部各岗位及职责设置情况描述如下表名称人职责数项目经理实行项目经理负责制，对工程项目施工负全面管理责任；；

11.执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司

2.的各项管理制度；在公司法定代表人授权围，组织指挥项目维护的生产经营

3.活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、工具等生产要素；负责按照投标书中确定的各项管理目标，按照质量

4.IS09001体系管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施，对项目维护实施全过程进行监督和考核管理，全面负责；有效控制特殊维护项目施工，确保工程质量和工期、成本，

5.实现安全生产、文明施工；、负责实施项目质量管理体系文件，组织工程质量的定期检6查、评议、整理及质量评定；、负责组织协调与业主、市政等单位的重大问题及有关事宜7项目副经对项目经理负责，协助项目经理工作，检查项目各部门

11.理按各自工作职能规定工作的落实情况；协助项目经理负责业主和其他单位技术协调；

2.、负责公司部运作各部门具体工作管理和考核等；

3、监督施工、调试、维护全过程；

4、管理好项目维护过程中的安全、材料、质量、交通疏导等5具体事宜，分阶段总结项目维护情况，并形成文件上报公司；、督导项目维护人员的培训6项目总工、对项目经理负责，负责本项目的总体技术支持、技术协11程师调；对日常巡检养护、应急维护、特殊工程维护等专业化过程进

2.行督导，解决其间的技术难题；对项目维护的各个环节，制定严格的制度标准，并协助项目

3.经理督促落实情况；对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的维护施工方

4.案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标；负责组织业主人员和公司部维护人员的技术培训；

5.负责考核各设备施工安装过程中的质量情况

6.前端维护负责系统的日常巡检和初级维护，并形成书面报告，记

301.工程师录入档；、对现场维护和简单维修，以及路口设备外观清洁检查等维2护工作的落实全面负责、负责故障产品设备进行及时的维修，并检测其稳定性，确3保设备的及时供应使用；、负责对于外购设备返厂维修产品的工艺检测、质量把关,保4证产品质量合格、负责故障产品设备进行及时的维修，并检测其稳定性，确5保设备的及时供应使用；、负责对于外购设备返厂维修产品的工艺检测、质量把关,保6证产品质量合格软件维护负责根据系统的实际使用要求和未来发展需求，提供相

81.组关的技术支持及软件研发；实时根据系统新要求（如软件的升级、优化、更新等）提供

2.技术方案；负责根据讨论确定的技术方案要求，进行软件的改进、

3.升级等相关工作应急工程负责对迁移、改建工程的现场施工及现场管理，组织施

51.部工现场施工调度，处理现场各种协调事务，在保证工程质量的前提下，抓好施工进度负责基础施工、管线、设备安装等具体工作的实施；

2.遵守各项文明安全施工和质量保证制度；

3.管理好各类施工材料，负责现场材料、成品的安全，掌握材

4.料的数量、质量情况；每日记录施工日志，向项目经理及总工程师报告施工进度，

5.每周进行施工工作总结，并对影响施工进度的因素进行分析，由此做好下周计划；落实施工中的安全措施及安全检查，确保安全文明施工;

6.仓管部•负责项目备品备件的保存管理；11定期盘点库存，及时通知各部门进行设备库存的补充和保养

7.工作等网络安全负责落实设计方案，监督设备的采购、制造质量，审查

41.工程师施工质量计划；.负责网络安全操作、安全防范、保密工作

8.负责施工现场的安全文明施工督导，检查施工现场的安全问9题，杜绝安全隐患；负责施工现场的安全文明施工和施工质量的考核，并向项目10经理作直接的书面汇报；组织进行安全生产、文明施工的教育学习11巡检、调.负责办公室文件的打印收发、传真的接听转接等日常行政1度、资料工作；工程师.负责维护技术资料的登记、目录编制、文件归档管理工作;

32.负责各部门的协调、沟通、联络工作；

3.负责任务派单、记录跟踪、闭环控制；

4.负责运维基础资料完善整理，基础台账建立隐患统计并5。