人行财务培训课件

人民银行财务培训课件欢迎参加2025年度财务管理综合培训课程本次培训专为中国人民银行总行及分支机构财务管理人员设计，旨在提升财务团队的专业能力和业务水平通过系统化的理论学习与实践案例分析，帮助您更好地适应央行财务管理工作的需求本课程涵盖央行财务理论基础、业务合规操作、政策解读及信息化应用等多个维度，将理论与实践紧密结合，确保学习成果能够直接应用于日常工作中培训目标与大纲强化央行财务理论基础深入学习央行财务特色理论体系，掌握央行财务运行机制，建立系统化的财务专业知识框架提升业务合规与创新实践能力通过实际案例分析，提高财务人员风险识别、问题解决和流程优化的能力，促进业务合规与创新的统一掌握最新政策与信息化前沿了解财务管理领域最新政策动态，把握信息技术在财务领域的应用趋势，提升数字化财务管理能力本次培训旨在打造一支专业素质高、业务能力强的央行财务管理队伍，以适应新时期央行财务工作的挑战与机遇我们将通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实操演练等多种教学方式，确保培训效果人行财务管理基本框架中央银行财务部门职能作为国家货币政策执行机构的财务支撑系统，央行财务部门主要负责预算管理、财务核算、资金管理、资产管理和内部控制等核心职能，确保央行各项经济政策有效实施组织架构与岗位分工总行财务司下设预算处、会计处、资产管理处等专业科室，各分支机构设有对应的财务管理部门，形成多层级管理体系，确保财务工作有效开展财务权责体系建立健全财务权责分明、相互制衡的管理体系，明确各级机构和岗位的财务管理职责和审批权限，确保财务运行规范透明央行财务管理理念中国人民银行作为中央银行，其财务管理理念与商业银行和一般企业有着本质区别央行财务管理不以利润最大化为目标，而是以服务国家宏观调控、维护金融稳定为根本宗旨风险防控优先原则财务管理始终将风险防控放在首位，通过严格的内部控制、合规管理和资金安全保障机制，确保央行资产安全和财务稳健运行服务国家货币政策目标财务工作必须紧密围绕央行货币政策和金融监管职能，为宏观调控提供有力支撑，确保政策目标的有效实现资源优化配置财务政策与制度体系主要的相关法规汇总制度更新流程•《中国人民银行法》财务相关条款问题收集与分析•《中央银行会计制度》各分支机构财务部门收集实际工作中的问题和建议，进行系统性分•《预算法》及央行实施细则析•《政府采购法》及央行适用规定•《国有资产管理办法》制度草案起草•《央行内部控制规范》•《央行财务信息安全管理办法》总行财务司组织专家团队研究制定制度修订草案，并广泛征求内部意见审批与发布经总行领导审批后，正式发布新制度，并组织系统内培训学习人民银行会计制度概述现行主要会计准则制度适用范围人民银行执行特殊的央行会计准则，包括《中央银行会计制度》及其配套指引，形成了完整的会计核算体系这些准则涵盖货币发行、外汇储备、货币政策工具该会计制度适用于总行及各级分支机构，对于特殊业务领域还有专门的会计处理等特殊业务的会计处理指引，确保会计核算的统一性和规范性123与一般企业会计制度区别央行会计制度在科目设置、核算方法和报表体系等方面与一般企业有显著差异特别是在货币发行负债、外汇储备资产、货币政策工具等方面，采用了特殊的会计处理方法人民银行会计制度的独特性体现了央行特殊的职能定位，其设计理念是服务于央行货币政策执行和金融稳定目标，强调风险防控和政策效果的会计反映财务核算管理流程业务单据收集录入与初审各业务部门将经济业务原始凭证及时送交财务财务录入人员将业务数据录入系统，并进行初部门，确保单据完整、真实、合法步审核，确保数据准确无误凭证打印与归档复核与审批审批通过后打印会计凭证，按规定装订并归档会计主管对录入数据进行复核，财务负责人进保存，确保会计资料的完整性和安全性行最终审批，实现多层次审核机制在财务核算管理流程中，严格执行不相容岗位分离原则，确保录入、审核、审批环节由不同人员负责，形成有效的内部制衡机制同时，通过信息系统支持，实现核算过程的自动化和标准化支出经济分类改革年新分类科目解读2023•基本支出分类更加细化，明确区分人员经费和公用经费•项目支出分类更加科学，按照政策目标和实际用途进行分类•引入绩效管理理念，将支出与预期效果挂钩•新增信息化建设、数字化转型等现代化建设相关科目系统操作要点•预算编制系统中选择正确的经济分类科目•执行系统中严格按照预算科目控制支出•定期核对科目使用情况，避免错误归类•熟悉科目间的逻辑关系，确保分类准确支出经济分类改革是央行财务管理的重要变革，旨在更加科学、精细地反映财政资金的使用情况，提高预算管理的精准性和透明度改革实施后，预算编制和执行的精细化程度显著提高预算管理体制1预算编制启动（8-9月）总行财务司下发预算编制通知，明确编制原则、重点和时间节点各部门和分支机构根据工作计划和历史数据，编制下一年度预算草案2预算汇总与审核（10-11月）财务部门对各单位上报的预算进行汇总、分析和审核，确保预算编制符合政策要求和实际需要必要时与相关部门沟通调整，形成全行预算草案3预算审批与下达（12月）预算草案经总行领导班子审议通过后，报财政部批复财政部批复后，总行财务司将预算指标分解下达至各部门和分支机构，完成预算编制工作预算调整与追加机制年度预算一经批复，原则上不予调整特殊情况下，各单位可按程序申请预算调整或追加，经总行财务司审核、行领导审批后执行重大调整事项需报财政部批准预算约束机制建立预算刚性约束机制，预算执行中严格控制超预算支出，对预算执行情况进行定期通报，将预算执行结果纳入绩效考核体系预算执行与监控关键预算指标95%±5%预算执行率目标预算偏差率年度预算执行完成率不低于95%，避免资金实际支出与预算的偏差控制在5%以内，确保闲置浪费预算准确性100%合规性指标预算执行是将批准的预算计划转化为实际财务活动的过程科学有效的预算执行与监控对于预算支出合规性检查覆盖率达到100%，杜绝提高资金使用效率、防范财务风险至关重要人民银行建立了全方位、多层次的预算执行监违规支出控体系，确保预算执行的规范性和有效性执行进度跟踪工具•月度预算执行分析报告•季度预算执行情况通报•预算执行监控平台实时预警•重点项目支出专项跟踪机制财务会计要素与核算标准资产央行资产主要包括外汇储备、国内资产、固定资产等外汇储备是央行最重要的资产，采用市值法核算，汇率变动形成的未实现损益计入资本公积国内资产主要包括对金融机构债权和政府债券，按摊余成本或公允价值核算负债央行负债主要包括货币发行、金融机构存款和政府存款等货币发行是央行最主要的负债，采用面值法核算对金融机构负债按实际金额核算，不计提利息费用的按票面金额确认，需计提利息的按摊余成本核算所有者权益央行所有者权益包括实收资本、资本公积和盈余公积等其中，资本公积主要来源于外汇储备估值变动和财政拨款；盈余公积按照当年净利润的一定比例提取，用于弥补以后年度可能发生的亏损收入与费用确认原则央行收入主要包括利息收入、手续费收入和投资收益等，采用权责发生制原则确认费用主要包括业务费用、管理费用和货币发行费用等，按照实际发生额计入当期损益特殊业务相关的收入和费用，按照专门的会计处理规定核算货币政策工具与财务核算央行票据（）中期借贷便利（）Central BankBills MLF央行票据是人民银行为调节市场流动性而发行的短期债务工具在财务MLF是人民银行向金融机构提供的中期流动性支持工具在财务核算上，核算上，发行央票形成央行负债，按票面金额确认，发行溢价或折价在MLF作为央行资产，按照实际发放金额确认，利息收入按权责发生制原存续期内采用实际利率法摊销到期兑付时，冲销相关负债科目则确认期限通常为3个月至1年，操作频率根据市场流动性需求灵活调整常备借贷便利（）SLFSLF是人民银行向金融机构提供的短期流动性支持工具在财务核算上，SLF作为央行资产，按照实际发放金额确认，利息收入按权责发生制原则确认如有抵押品，需在备查账簿中登记，但不改变抵押品的所有权核算公开市场操作MLF SLF再贷款财务收支管理实务资金拨付申请业务部门根据预算和工作计划提出资金拨付申请，填写《资金拨付申请表》，经部门负责人审核签字后提交财务部门重大项目资金拨付需附项目可行性报告和审批文件财务审核财务部门对资金拨付申请进行合规性、合法性和合理性审核，重点检查预算额度、支出依据和附件完整性审核通过后，由财务负责人审批；重大资金拨付需经分管领导或行长批准资金划拨执行出纳根据审批通过的拨付申请，通过银行支付系统或财政国库支付系统办理资金划拨手续操作完成后，打印支付回单并与原始单据一并交会计核算岗位进行账务处理收支分类编码与管理人民银行实行收支分类编码管理，按照《政府收支分类科目》设置编码体系，确保收支数据的规范化和可比性财务人员必须熟悉科目编码规则，确保收支业务正确归类，为预算管理和财务分析提供准确数据定期对收支数据进行分析，编制收支分析报告，为管理决策提供支持重点关注预算执行偏差较大的科目，分析原因并提出改进建议会计凭证与账务处理流程电算化录入注意事项系统操作规范严格按照系统操作指南进行操作，正确选择业务类型和会计科目，确保数据录入准确对于复杂业务，可使用系统提供的模板功能，减少错误发生数据校验机制利用系统自动校验功能，对录入数据进行逻辑检查对系统提示的异常数据要认真核实，不能简单忽略定期进行账务数据核对，确保账账、账实相符系统安全管理严格遵守系统安全管理规定，妥善保管个人密码，不得共享账号重要操作要及时备份数据，防止数据丢失定期修改密码，增强系统访问安全性票据管理与内部控制票据填制规范票据保管制度票据核查流程票据填写必须使用蓝黑墨水笔，字迹清晰、工整，未使用的票据必须存放在保险柜中，由专人保管收到外来票据时，必须验证票据真伪和完整性重不得涂改、挖补金额大小写必须一致，填写到角建立票据领用登记制度，记录票据种类、数量、起点检查票据印章、防伪标识、填写内容等是否符合分位，无分时写整字日期、单位名称等信息必须止号码等信息定期盘点票据，确保账实相符作规定对于大额票据，应通过额外渠道确认其真实完整准确，并加盖相关印章废票据必须加盖作废印章并妥善保存性发现异常票据立即报告并按规定处理人民银行实行严格的票据管理制度，将票据管理作为内部控制的重要环节各级机构必须指定专人负责票据管理工作，明确岗位职责和操作流程，定期开展票据管理培训，提高工作人员的票据鉴别能力和管理水平票据电子化是未来发展趋势，各机构应积极推进票据电子化改革，逐步实现纸质票据向电子票据的转变，提高票据管理效率和安全性会计档案管理规范档案保管要求检索与借阅管理会计档案应存放在专用档案室，配备恒温恒湿设备、防火防盗设施和监控系统建立档案检索系统，实现快速精准查询档案借阅需履行严格审批程序，填写电子档案需建立备份机制，定期进行数据备份，并存放在异地保管借阅单，明确借阅期限重要档案借阅需经部门负责人批准，并做好保密工作归档注意事项会计资料归档前需进行整理，确保内容完整、顺序正确按年度、类别整理装订，编制档案目录归档过程需有交接手续，确保责任明确财务报告编制基础资产负债表要求作为反映央行财务状况的核心报表，资产负债表按照流动性顺序排列项目资产方主要列示外汇资产、对政府债权、对金融机构债权等；负债方主要列示货币发行、政府存款、金融机构存款等报表应真实反映央行资产负债结构，数据须经过严格核对利润表要求利润表反映央行一定期间的经营成果，包括利息收入、手续费收入、汇兑损益等收入项目，以及业务费用、管理费用等支出项目编制时应按照权责发生制原则确认收支，数据来源必须有相应的会计凭证支持现金流量表要求现金流量表反映央行现金及现金等价物的变动情况，分为业务活动、投资活动和筹资活动三类央行现金流量表的特点是业务活动现金流量占比大，与货币政策操作密切相关编制时需关注大额现金流项目的变动原因1月度报表（次月5日前）月度财务报表包括资产负债表、利润表等主要报表，反映月度财务状况和经营成果分支机构需按时上报总行，作为月度分析和决策的重要依据2季度报表（季后15日前）季度财务报表在月报基础上增加了现金流量表、专项资金使用情况等内容，并附有详细的报表附注和分析说明，为季度经济形势分析提供支持3年度报表（次年1月底前）年度财务报表是最全面的财务报告，除基本报表外，还包括财务情况说明书、专项报告等内容年报需经过审计，并按规定向国务院和全国人大报告财务报表分析方法分析技术应用在实际分析中，常结合多种方法进行综合分析例如，可通过结构分析发现外汇结构分析资产占比变化，再结合比率分析评估其对收益率的影响，最后通过趋势分析预测未来走势通过计算各项目占总额的比重，分析央行资产负债结构和收支结构的合理性重点关注外汇资产占比、货币发行占比等关键指标，以及结构的动态变化趋势现代财务分析越来越依赖大数据和人工智能技术，可实现更深入的多维度分析建议财务人员积极学习新技术，提升数据分析能力比率分析计算和分析各类财务比率，如资产收益率、成本收入比等，评估央行运营效率和风险状况央行比率分析与商业银行有所不同，更注重政策效果而非盈利能力现金流分析资产收益率%成本收入比%分析央行现金流入流出情况，评估资金运作效率和流动性状况重点关注与货币政策操作相关的现金流变动，分析其对市场流动性的影响央行财务报表特色外汇储备科目货币发行科目货币政策工具科目人民银行财务报表中最显著的特色是巨额外汇储作为中央银行特有的科目，货币发行在负债方占人民银行财务报表专门设置了与货币政策工具相备资产这一科目在资产方占比很高，反映中国据重要位置这一科目反映了央行发行的流通中关的科目，如再贷款、常备借贷便利等这些科作为外汇储备大国的特点外汇储备的估值变动货币总量，是衡量货币政策力度的重要指标报目反映了央行实施货币政策的具体措施和力度，对央行财务状况有重大影响，在报表附注中有专表中详细列示了各种面额货币的发行量和增减变是分析货币政策效果的重要依据门说明动央行财务报表还有一个重要特点是政策性强，报表分析更注重政策效果而非盈利能力例如，为支持经济发展而实施的定向降息政策可能导致利息收入减少，但从政策效果看却是成功的因此，央行财务报表分析必须结合货币政策目标综合评估财务预算与决算分析差异分析技术1绝对差异分析计算实际数与预算数的绝对差额，直观反映偏差大小适用于重要总量指标的初步分析，如总支出、重点项目支出等2相对差异分析计算实际数与预算数的百分比偏差，便于不同指标间的横向比较通常将±5%作为合理偏差范围，超出此范围需重点分析3原因分解分析将预算差异分解为数量偏差、价格偏差和结构偏差等，找出差异的具体来源这种分析有助于精准定位问题，提出有针对性的改进措施指标完成情况评估经济业务与财务风险识别汇率风险利率风险作为外汇储备管理机构，人民银行面临巨大的央行持有大量债券等固定收益资产，面临市场汇率风险外币资产的汇率波动可能导致账面利率变动风险利率上升可能导致债券价格下价值大幅变动，影响央行资产负债结构和盈利跌，造成账面损失；利率下降则可能影响利息状况收入主要防控措施多元化储备货币结构，合理运主要防控措施优化资产久期结构，合理配置用远期、期权等金融衍生品对冲风险，建立汇浮动利率和固定利率资产，建立利率风险限额率风险预警机制管理体系操作风险合规风险财务操作环节的人为错误、系统故障、流程缺财务管理中的政策执行偏差、流程违规操作等陷等可能导致资金损失或业务中断，影响正常可能导致合规风险，引发审计问题甚至腐败风运转险，损害央行声誉主要防控措施完善操作流程，实行双人复核主要防控措施健全内控制度，加强合规培训，制度，加强信息系统安全管理，开展应急演练，实施关键岗位轮换，强化内部审计监督，建立建立容错纠错机制违规行为举报机制人民银行建立了全面风险管理体系，将风险管理融入日常财务工作的各个环节各级机构定期开展风险自评估，识别风险点并制定应对措施总行财务司定期组织风险排查，防范系统性风险内部控制设计与流程优化常见内控失效举例职责分离不足某分支机构因人员紧张，会计核算和出纳工作由同一人兼任，导致资金支付缺乏制衡，存在挪用风险整改措施严格执行不相容岗位分离原则，必要时通过交叉复核方式确保内控有效审批流程形同虚设部分领导对财务审批流于形式，不认真审核单据内容就签字，导致违规支出难以及时发现整改措施明确审批责任，制定审核要点清单，加强审批人员培训，提高审批质量系统权限管理不当财务系统中部分用户权限过大，可同时操作多个环节，绕过系统内控约束，增加舞弊风险整改措施优化权限设置，实行最小授权原则，定期清理异常权限，加强系统日志审计内控流程梳理工具资产管理与价值保全固定资产管理要点无形资产管理要点清查盘点实操指引固定资产全生命周期管理，包括预算申请、采购无形资产主要包括软件、专利权等，采用专人管资产盘点采用定期与不定期相结合的方式，年度验收、入账使用、维修保养、处置报废等环节理模式软件资产建立许可证登记制度，避免侵全面盘点与季度重点抽查相结合盘点前制定详资产编码采用统一规则，确保唯一性和可追溯性权风险自主开发软件按成本核算入账，并制定细计划，明确责任分工盘点过程中据实记录，资产使用部门和使用人明确责任，签署责任书，保密措施保护知识产权定期评估无形资产使用发现差异及时查明原因盘点后形成报告，对问定期维护保养状况和价值变化题资产提出处理建议资产管理信息系统是实现科学管理的重要工具系统应具备资产全生命周期管理功能，支持条码、RFID等技术应用，实现资产信息的动态更新和实时监控同时，系统应与财务核算系统对接，确保账实相符资产处置是管理的重要环节，必须严格履行审批程序对于大型设备、特殊资产的处置，应组织专业评估，确保处置价格合理，避免国有资产流失资金结算与支付管理大额支付系统操作解析支付指令录入操作人员根据经过审批的支付申请，在系统中录入支付指令，包括收付款方信息、金额、用途等系统自动校验关键信息的格式和合理性复核与授权复核人员对支付指令进行二次检查，确认无误后在系统中进行复核操作大额支付还需要授权人进行最终授权，采用双因素认证确保安全支付执行与确认系统执行支付指令，生成电子回单操作人员核对回单信息，确认支付成功，并将电子回单与原始凭证一并归档，完成支付过程通用与央行特色结算流程大额支付系统采用先进的加密技术和安全措施，确保支付信息的机密性和完整性操作人员人民银行作为中央银行，既有与一般单位类似的日常资金结算业务，如工资发放、采购付款必须严格遵守安全管理规定，妥善保管密码和证书，定期修改密码，防止信息泄露等；又有特殊的央行业务结算，如货币政策操作资金、国库资金调拨等这两类业务采用不同的结算流程和控制措施通用结算业务遵循财政部门规定的支付程序，通过国库集中支付系统或银行转账方式办理特色结算业务则按照央行特有的业务规程，通过专门的系统平台完成，具有更高的安全等级和更严格的控制措施政府采购与财务联动采购可行性论证与财务审核采购预算管理与控制网上商城操作实务重大采购项目启动前，必须进行可行性论证，财务部门负责编制年度采购预算，明确各类采小额零星采购通过政府采购网上商城进行，操财务部门从经济性、效益性角度进行审核评估购的资金来源和额度采购执行过程中，严格作人员需熟悉平台操作流程登录系统后，选重点审核采购必要性、预算来源、采购方式选控制采购预算，防止超预算采购对于大型或择合适的商品和供应商，填写采购信息，提交择合理性、成本效益分析等方面，确保采购决复杂项目，实行分阶段预算控制，确保资金使审批审批通过后生成订单，确认收货后办理策科学合理用合理高效资金支付手续政府采购合同管理政府采购监督检查采购合同签订前，财务部门必须参与审核，重点关注付款条件、价格条财务部门作为内部监督单位，定期对采购活动进行监督检查，重点检查款和违约责任等财务相关条款合同签订后，由财务部门负责合同档案采购程序合规性、资金使用合理性等发现问题及时纠正，并将检查结管理，跟踪合同履行情况，确保按合同约定办理付款手续果纳入部门绩效考核，促进采购工作规范化费用报销与合规审核违规案例警示虚假报销问题某分支机构工作人员利用职务便利，采用虚构会议、培训等方式套取公款，金额累计达5万元案发后，当事人受到严肃处理，相关负责人被追究监管责任警示加强票据真实性审核，对大额费用进行抽查核实，建立举报机制，发现问题及时处理超标准报销问题某部门在组织培训活动时，住宿、餐饮等费用严重超出规定标准，且未按规定履行特殊审批程序，导致超额支出2万余元，在审计中被查出警示制定明确的费用标准手册，在系统中设置自动预警功能，加强事前审核，严格执行特殊审批程序审批流程示范填写报销单据报销人填写规范的报销单，附上合法有效的原始票据，并按要求填写用途说明、预算科目等信息大额报销需附详细的费用明细和必要的证明材料部门初审部门负责人对报销内容进行初步审核，确认费用发生的真实性和必要性，审核预算是否足额，用途是否符合规定，金额是否合理，签字确认后转交财务部门财务合规审核财务人员对报销单据进行全面审核，重点检查票据的真实性和合规性，核对金额计算是否准确，确认预算科目是否正确，审核标准执行是否到位养老保险、员工福利财务处理制度改革下的新政策适用会计处理与报表反映随着机关事业单位养老保险制度改革深入推进，人民银行职工养老保险制度进行费用计提1了相应调整新政策下，单位和个人都需按规定比例缴纳基本养老保险，同时建立职业年金制度作为补充每月根据工资总额和规定比例，计提应缴纳的各项社会财务部门需准确掌握最新政策要求，包括缴费基数、缴费比例、缴费程序等，确保险费和住房公积金会计2代扣代缴保政策执行不走样同时，做好政策宣传解释工作，帮助职工理解政策变化，妥分录为借记管理费用，贷善应对改革过渡期的各种问题个人应缴部分从工资中代扣，记应付职工薪酬—社会保险会计分录为借记应付职工费/住房公积金薪酬—工资，贷记应付职工薪酬—社会保险费/住房公积缴纳结算3金向社保机构缴纳时，会计分录为借记应付职工薪酬—社会保险费/住房公积金，贷记银行存款在财务报表中，应付未付的社保费用在应付职工薪酬项目列示；已支付的单位承担部分在管理费用中反映年度报告中应披露职工福利政策变化及其财务影响税务管理与纳税申报央行机构税收身份主要税种及政策纳税申报流程人民银行作为国家机关，在税收上具有特殊地央行涉及的主要税种包括增值税、房产税、城财务部门按月、季、年等不同周期进行纳税申位根据相关法律法规，央行本级及分支机构镇土地使用税、车船税、印花税等其中，部报申报前需准确计算应纳税额，填制纳税申享有一定的税收优惠政策，但并非完全免税，分业务收入免征增值税；行政办公用房需缴纳报表，通过电子税务局平台提交申报资料，按需要按规定履行纳税义务房产税；非营利性用地可减免土地使用税期缴纳税款，并妥善保存完税凭证增值税专用发票管理税务筹划与风险防范对于开具增值税专用发票的业务，需严格遵循发票管理规定取得发票在合法合规前提下，可通过合理安排业务方式、充分利用税收优惠政策后，应及时通过增值税发票查验平台验证真伪，并按规定进行认证发等方式，降低税收成本同时，建立税务风险评估机制，定期检查税务票保管要专人负责，建立发票登记台账，定期与税务系统核对处理的合规性，防范税务风险财务合规检查与自查机制典型抽查问题分析预算执行率偏低问题部分分支机构年度预算执行率不足80%，存在预算编制不科学、项目实施滞后等问题整改建议优化预算编制方法，提高预算准确性；加强预算执行过程管理，定期分析执行偏差；建立预算执行考核机制，将执行结果与绩效挂钩资产账实不符问题固定资产盘点中发现部分资产实物与账面记录不符，存在未及时登记、报废手续不完善等情况整改建议健全资产变动登记制度，强化资产管理责任制；完善资产处置流程，规范报废审批手续；加强资产管理系统应用，实现资产全生命周期管理凭证不规范问题会计凭证中存在附件不全、签字不完整、内容填写不规范等问题，影响会计信息质量整改建议制定凭证填制指南，明确规范要求；加强凭证审核，确保手续完备；定期开展业务培训，提高财务人员专业素质财务信息化建设综述初步信息化阶段（2000-2010）1这一阶段实现了基础财务业务的电子化处理，主要建设了财务核算系统、固定资产管理系统等基础应用，替代了手工记账和报表编制，初步提高了财务工作效率2系统整合阶段（2010-2020）这一阶段注重系统间的整合与数据共享，建设了财务综合管理平台，实现了预算管理、核算管理、资产管理等系统的集成，形成了相对完整的智能财务阶段（2020至今）3财务信息化体系当前阶段重点发展智能财务应用，利用大数据、人工智能等技术，提升财务分析和决策支持能力建设财务共享服务中心，推动财务管理模式创新远程财务培训建设电子化办公进展建立了覆盖总分行的远程财务培训体系，通过视频会议、在线学习平台等方式，财务工作全面实现电子化办公，建立了电子审批流程、电子档案管理、远程协同开展常态化远程培训系统内设有课程资源库、考核测评模块等功能，支持灵活办公等应用特别是在疫情期间，电子化办公体系发挥了重要作用，确保了财务多样的学习方式工作的连续性未来将进一步丰富培训资源，开发更多针对性课程，引入虚拟现实等技术，提升当前正推进移动办公应用开发，让财务人员能够随时随地处理审批事项，提高工培训体验和效果作效率和响应速度与财务系统集成ERP预算管理模块财务核算模块支持预算编制、分解、执行、调整和考核全流支持总账管理、应收应付管理、成本核算等功程管理提供预算模板、多维度预算分析和动能实现凭证自动生成、账务自动处理、报表态监控功能，实现预算刚性约束自动编制，提高核算效率和准确性上线注意事项预算科目与财务科目对应关系上线注意事项会计科目体系完善，业务与财梳理，历史预算数据迁移，用户权限合理设置务衔接规则设定，期初数据准确性验证资金管理模块资产管理模块支持银行账户管理、收付款管理、资金计划等支持固定资产、无形资产全生命周期管理提功能提供多级审批流程、资金头寸分析、银供资产卡片、折旧计算、变动管理、盘点管理企直联等特色功能，加强资金安全控制等功能，实现资产实物与账务的统一管理上线注意事项银行账户信息准确录入，支付上线注意事项资产分类标准统一，折旧方法流程权限严格控制，与银行系统接口测试充分设置正确，资产实物信息完整采集ERP系统实施是一项复杂的系统工程，需要全行上下高度重视系统上线前，要做好培训工作，确保用户熟悉操作流程；系统上线初期，要安排专人驻点支持，及时解决问题；系统稳定运行后，要持续优化完善，提升系统应用水平电算化财务核算操作演示常见问题答疑系统卡顿问题问系统在高峰期使用时经常出现卡顿，如何解决？答一方面用户可尝试清理浏览器缓存、关闭不必要的程序；另一方面信息部门将优化服务器配置，增加系统带宽，实现负载均衡，提升系统响应速度数据导出失败问导出大量数据时经常失败，有什么解决办法？答建议分批次导出数据，每次控制在5000条以内；使用后台导出功能而非前台导出；选择系统负载较低的时段进行导出操作系统也将升级优化导出功能，提高稳定性系统登录与安全管理凭证过账错误系统采用双因素认证方式登录，需输入用户名、密码并使用数字证书或动态密码进行身份验证登录成功后，系统自动记录登录信息，异常登录会触发安全预警问凭证过账时提示科目余额不足，如何处理？用户首次登录必须修改初始密码，密码需满足复杂度要求并定期更换系统设置会话超时自答检查相关科目的余额是否足够；核对凭证借贷方向是否正确；查看是否有未审核动退出功能，防止账号被盗用的凭证影响了可用余额必要时可联系系统管理员查看详细错误日志，定位具体问题大数据与智能财务管理应用案例预算预测应用案例合规监控传统预算编制主要依靠历史数据和人工经验，准确性有限智能财务系统引入机器学习算法，整合历史预算执行数据、宏观经济指标、政策变化等多维度信息，建立预算预测模型实践表明，该模型对人员经费预测准确率达95%以上，对项目支出预测准确率达85%以上，显著提高了预算编制的科学性同时，系统能够根据执行情况不断自我学习优化，预测精度持续提升

99.5%违规识别准确率通过规则引擎和机器学习技术，系统能够实时监控财务交易，自动识别潜在违规行为，准确率高达

99.5%94%风险预警及时率系统对识别的风险点能够及时发出预警，94%的风险在发生前就被系统提前预警，大幅降低合规风险80%人工审核工作减少智能审核系统的应用使人工合规审核工作量减少约80%，财务人员可以将更多精力投入到增值分析工作中除了上述应用外，大数据与人工智能技术在财务管理中还有广泛应用前景例如，智能报销审核可自动识别票据信息、验证真伪并进行合规性检查；智能财务分析可自动生成分析报告，发现异常并提出建议；智能资产管理可预测设备故障，优化维护计划财务在线报表平台操作常见报错提示应对公式错误错误提示XX单元格计算结果与公式不符解决方法检查相关数据项是否填写完整，确认填写的数值是否准确，必要时点击公式查看功能查看具体计算公式，按要求修正数据逻辑错误错误提示本期数据与上期数据偏差超过阈值解决方法核对本期数据是否准确，如确认无误，需在差异说明栏中详细解释变动原因，并附上相关证明材料，等待审核人员确认系统超时错误提示系统会话已超时，请重新登录解决方法养成定期保存数据的习惯，避免长时间无操作；如遇网络不稳定情况，建议先在Excel中准备好数据，待网络恢复后再批量导入系统远程报表填报流程登录与权限验证法规遵从与数据安全财务数据分类分级按照国家保密法规和央行数据安全规定，将财务数据分为秘密级、内部级和公开级三个级别秘密级数据包括货币政策相关财务数据、重大金融数据等；内部级数据包括预算执行、资产负债等管理数据；公开级数据包括可对外公布的统计数据数据访问控制实施严格的数据访问控制策略，按照最小授权原则分配用户权限建立三级授权审批机制，涉密数据访问需经过部门负责人、信息安全负责人和分管领导三级审批系统记录详细的数据访问日志，定期审计异常访问行为数据传输加密财务数据在网络传输过程中采用国密算法加密，确保数据传输安全涉密数据传输采用专用加密通道，禁止通过互联网传输移动存储介质管理实行严格的登记制度，涉密数据必须使用加密U盘存储，并由专人保管保密条款严管机制所有财务人员入职时必须签署保密协议，明确保密责任和违规后果定期组织保密教育培训，提高保密意识建立保密检查制度，每季度进行一次保密自查，每年接受上级机构保密检查对违反保密规定的行为，视情节轻重给予批评教育、行政处分或移送司法机关处理随着信息化水平提高，数据安全风险也在增加各单位要增强风险意识，加强技术防护，完善管理制度，筑牢数据安全防线，确保央行财务数据安全央行财务人才能力模型专业素养1扎实的财务专业知识和技能合规意识2严格遵守财经法规和内控制度风险防控3识别、评估和应对财务风险的能力数据分析4运用现代技术进行财务数据分析的能力战略思维5将财务工作与央行战略目标相结合的能力岗位任职要求技能框架岗位类别学历要求专业背景关键能力会计核算岗本科及以上会计、财务管理精细化操作、规范意识专业知识预算管理岗本科及以上财政学、金融学预测分析、资源调配掌握会计准则、财税法规、央行业务规则、金融市场知识，具备跨领域知识整合能力资产管理岗本科及以上资产评估、财务管理价值管理、系统思维财务分析岗硕士及以上金融、统计、数学数据分析、策略建议技术工具财务管理岗硕士及以上财务、经济、管理全局视野、领导力熟练使用财务软件、办公软件，具备数据分析工具应用能力，适应信息化发展需求软技能良好的沟通协调能力，团队合作精神，抗压能力，创新思维和学习能力财务岗位日常工作实录1基层财务人员上午工作8:30-9:00整理前一日业务单据；9:00-10:30处理当日收付款业务；10:30-12:00审核报销凭证并录入系统下午工作14:00-15:30办理资金划拨业务；15:30-16:30整理会计凭证并装订；16:30-17:30核对账务数据，确保日终账务平衡定期工作月初进行上月账务结账；月中编制财务报表；季度进行财产清查；年末参与决算和预算编制工作2中层财务主管上午工作8:30-9:00部门晨会，安排日常工作；9:00-10:00审核重要业务凭证；10:00-12:00参加预算执行分析会议下午工作14:00-15:00审核财务报表；15:00-16:30参与制度修订讨论；16:30-17:30与业务部门沟通协调财务事项定期工作每周组织部门例会；每月进行预算执行分析；每季度撰写财务分析报告；每年参与内控评价和绩效考核工作3高级财务管理者上午工作8:30-9:30审阅财务简报；9:30-11:00参加行务会议；11:00-12:00审批重大财务事项下午工作14:00-15:30主持财务专题会议；15:30-17:00与外部审计机构沟通；17:00-17:30审批次日重要付款事项定期工作每月主持财务分析会；每季度向行领导汇报财务状况；每年主导预算编制和决算分析；定期与监管部门和财政部门沟通通过以上工作实录可以看出，不同层级的财务人员工作内容和侧重点有明显差异基层人员主要负责具体业务操作，注重准确性和效率；中层主管侧重于管理协调和分析；高层管理者则更多关注战略决策和外部关系但无论哪个层级，合规意识和风险防控都是工作的共同主线岗位轮换与职业发展通道职业发展通道专业技术通道适合专注于财务专业领域深耕的人员，发展路径为财务专员→财务主管→财务专家→首席财务专家注重专业能力提升，通过参与重大项目、技术创新和研究成果积累专业资本管理通道适合具有领导潜质的财务人员，发展路径为财务专员→科室负责人→处室负责人→部门负责人注重管理能力培养，通过承担管理职责、参与决策制定和团队建设积累管理经验复合型发展通道适合具有多领域兴趣和能力的人员，发展路径灵活多样，可在财务、业务、科研等多个领域交叉发展注重综合素质提升，通过跨部门轮岗、参与综合性项目和多领域学习拓展发展空间岗位轮换制度人民银行实行财务岗位定期轮换制度，一般基层岗位2-3年轮换一次，关键岗位最长任职不超过5年岗位轮换既是风险防控的需要，也是培养复合型人才的重要途径轮换方式包括部门内横向轮换和部门间纵向轮换横向轮换如会计核算与出纳岗位间轮换，目的是拓宽专业视野；纵向轮换如财务部门与业务部门间轮换，目的是加深对央行业务的理解财务知识持续学习路径内部培训体系人民银行建立了完善的内部培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力培训总行每年举办2-3次全系统财务培训，各分支机构定期组织本地培训内部培训注重理论与实践结合，针对性强，是财务人员学习的主要渠道远程学习平台央行建设了财务远程学习平台，提供丰富的在线课程和学习资源平台设有基础知识、业务实践、前沿动态等栏目，支持视频学习、在线讨论和知识测试财务人员可根据自身需求，灵活安排学习时间和内容，实现自主学习和持续进步专业认证路径鼓励财务人员获取专业资格认证，如注册会计师、注册资产评估师、金融风险管理师等人行对取得相关资格的员工给予学习支持和激励措施专业认证不仅提升个人专业素养，也为职业发展提供重要支撑，是职业化发展的重要标志持续学习是财务人员职业发展的核心动力建议每位财务人员制定个人学习计划，将日常工作与学习有机结合，在解决实际问题中提升能力同时，注重知识的系统性和前瞻性，既要夯实专业基础，也要关注新技术、新理念，保持知识更新和思维活力授课专家与培训资源推荐参考书目与工具核心教材《中央银行财务管理》、《政府预算管理理论与实践》、《央行会计实务指南》、《金融机构内部控制》、《资产管理实务全书》期刊资源《金融研究》、《会计研究》、《中国金融》、《财务与会计》、国际期刊《Journal ofCentral Banking》数字工具央行内部知识库、财经法规数据库、财务分析软件包、在线学习平台、移动学习APP省部级财务专家师资配置本次培训特邀国内一流财务专家授课，师资团队由央行内部专家和外部知名学者组成内部专家来自总行财务司和科研局，具有丰富的实践经验和理论素养；外部专家来自财政部、国家金库、知名高校和研究机构，代表着财务领域的前沿观点师资团队涵盖预算管理、会计核算、资产管理、内控合规等各个专业方向，确保培训内容全面、专业、权威所有授课专家都经过严格筛选，具有深厚的专业背景和出色的授课能力外部监管环境动态1审计署新要求近年来，审计署加大了对央行财务管理的审计力度，重点关注预算执行、资产管理和内部控制等方面新的审计要求更加注重绩效导向，不仅审查合规性，还评估资金使用效益和政策实施效果应对策略加强预算执行分析，完善绩效评价体系；规范资产管理，提高资金使用效益；强化内控机制，防范财务风险2财政部最新政策财政部推出了一系列深化预算管理改革的新政策，包括实施全面预算绩效管理、加强国有资产管理、推进政府会计改革等这些政策对央行财务管理提出了更高要求应对策略及时学习新政策，调整工作方法；完善预算绩效管理体系；加强资产全生命周期管理；做好政府会计改革衔接3金融监管新趋势金融监管体制改革持续深化，对央行内部管理的规范性和透明度提出了更高要求同时，数字化转型浪潮也为财务管理带来了新的挑战和机遇应对策略增强合规意识，提高透明度；加快数字化转型，提升管理效能；加强风险防控，确保财务安全外部监管环境的变化对央行财务管理既是挑战也是机遇各级财务部门应密切关注政策动态，主动适应监管要求，将外部压力转化为内部动力，推动财务管理水平持续提升同时，要加强与监管部门的沟通协调，积极反映实际工作中的问题和建议，促进监管政策的优化完善国际金融财务管理借鉴美联储模式美联储采用分散化的财务管理体系，各地区联邦储备银行拥有较高自主权其特点是建立了完善的成本核算体系，对各项业务进行精细化成本管理，并实施严格的财务公开制度，定期向国会和公众公布详细财务报告借鉴价值精细化成本管理方法、透明度与问责机制设计欧洲央行模式欧洲央行实行集中与分散相结合的财务管理模式，形成了统一的会计框架和报告准则其特点是建立了完善的风险管理框架，将财务风险管理与货币政策操作紧密结合，并推行数字化财务管理，提高运营效率借鉴价值一体化财务风险管理体系、数字化转型经验日本央行模式日本央行注重财务管理与业务发展的协同，建立了高效的财务决策机制其特点是实施严格的预算控制，通过零基预算等方法控制成本；同时注重人力资源开发，培养专业化财务团队借鉴价值预算精细化管理技术、财务人才培养体系国际主要央行在财务管理上各有特色，但也存在共同趋势一是财务透明度不断提高，主动公开财务信息成为常态；二是风险管理日益加强，将财务风险纳入整体风险管理框架；三是数字化转型加速推进，智能财务工具广泛应用；四是绩效导向更加明确，注重资金使用效益借鉴国际经验时，需结合中国国情和人民银行特点，不能简单照搬要遵循取其精华、去其糟粕原则，在保持自身特色的基础上，吸收国际先进理念和方法，推动财务管理现代化最新政策解读与案例典型问题解决思路预算执行不均衡问题问题部分单位存在前松后紧现象，上半年预算执行缓慢，年底突击花钱，影响资金使用效益解决思路实施预算执行季度平衡机制，将年度预算按季度分解，设定季度执行目标；建立预算执行预警系统，对执行偏差较大的单位进行提醒；完善考核机制，将预算执行均衡性纳入绩效评价资产管理精细化不足问题固定资产管理粗放，账实不符情况时有发生，资产使用效率不高，维护保养不到位解决思路推行资产全生命周期管理，明确资产使用部门责任；应用RFID技术进行资产智能化管理，实现资产动态监控；建立资产共享平台，提高资产使用效率；完善资产绩效评价体系，促进资产优化配置近年央行财务改革成果展示95%预算执行率通过完善预算管理制度，优化预算执行流程，预算执行率从之前的85%提升至95%，资金使用效率显著提高财务案例分析一预算执行某分支预算执行全过程示范1预算编制（10月-12月）该分支机构在上一年度10月初接到总行预算编制通知后，立即组织各部门开展需求调研各部门基于工作计划提交预算申请，财务处汇总后进行初审，重点审核合规性和合理性经分行党委会讨论通过后，于11月15日上报总行，并根据总行反馈进行调整优化2预算分解（1月）次年1月，收到总行批复的年度预算后，财务处立即召开预算分解会议将年度预算分解到季度和月度，落实到各部门和具体项目制定详细的预算执行计划，明确责任人和时间节点，并在全行范围内公布，确保各部门知晓预算安排3预算执行（全年）执行过程中，该行采取多项创新措施建立月度预算执行分析机制，定期通报执行进度；实施重点项目预算专人跟踪制；开发预算执行监控平台，实现预算执行可视化；对执行偏差较大的项目及时分析原因，采取应对措施4预算评价（次年1-2月）年度结束后，该行组织开展全面预算评价从预算编制科学性、执行有效性、资金使用效益三个维度进行评价，形成评价报告对评价中发现的问题制定整改措施，并将评价结果纳入下一年度预算编制参考通过科学规范的预算管理，该分支机构当年预算执行率达到

97.5%，比上年提高

8.3个百分点；资金使用效益显著提升，重点项目按计划完成率达100%；全年未发生超预算支出情况，预算管理水平得到总行肯定该案例的成功经验已在全系统推广，对提升央行整体预算管理水平起到了积极促进作用财务案例分析二内部控制真实违规事件描述整改措施某市分行会计科原科长李某，利用职务便利，在2021-2022年期间，通过虚构培训活动、虚报差健全内控制度旅费等方式，采取先由同事垫付、后通过报销返还的手法，累计侵占公款36万元该问题在2023年一次常规内审中被发现，经调查确认后，李某受到开除处分，案件移送司法机关处理全面修订财务内控制度，严格执行不相容岗位分离原则，重新梳理财务审批流程，分析该案件暴露出的内控漏洞一是不相容岗位分离不彻底，李某同时分管会计核算和费用审核；增加交叉审核环节对大额资金支出实行双人审核、三级审批，确保关键环节受控二是审批流于形式，未对大额培训费发票进行核实；三是监督制约不力，内审发现问题滞后；四是廉洁文化建设不足，相关人员风险意识淡薄强化监督检查建立常态化财务检查机制，每季度开展一次财务专项检查，不定期开展突击检查完善内部举报机制，对举报问题严肃查处加强内审力量，提高内审频次和深度应用技术手段升级财务系统，增加智能风险识别功能，对异常交易自动预警建立报销发票联网查验机制，确保发票真实有效推行电子化审批流程，实现全流程留痕，便于追溯加强廉洁教育定期组织财务人员参加廉洁教育活动，学习警示案例建立财务人员廉洁承诺制度，明确责任追究机制营造风清气正的工作氛围，增强廉洁自律意识财务案例分析三技术创新项目背景与目标某省分行于2022年启动新一代财务ERP系统上线项目，旨在解决原有系统功能单

一、数据孤岛、自动化程度低等问题项目目标是构建集预算管理、财务核算、资产管理、资金管理于一体的综合财务平台，提升财务管理效率和数据分析能力实施过程与难点项目历时8个月，分为需求调研、系统设计、数据迁移、系统测试、试运行和全面上线六个阶段实施过程中遇到的主要难点包括历史数据清洗与迁移困难、业务流程再造阻力大、用户接受度不高、系统与其他系统接口复杂等创新方法与成效该项目采用多项创新方法建立跨部门项目组，确保业务需求准确表达；采用敏捷开发方法，快速响应需求变化；实施种子用户战略，培养内部专家带动全员；开发移动端应用，提升用户体验系统上线后，凭证处理效率提高60%，预算执行分析时间缩短75%，报表生成速度提升90%经验总结与推广价值业务与技术融合是关键变革管理不容忽视ERP实施不是单纯的技术项目，而是业务与技术的深度融合项目成功的关键在于充分理解业务需求，将财务管理理念与信息技术有机系统上线带来的是管理模式和工作方式的变革，必须高度重视变革管理通过有效沟通、充分培训和适当激励，降低变革阻力，提高用结合，实现以业务为导向、以技术为支撑的系统建设户接受度，确保系统成功应用小组讨论与头脑风暴实际问题剖析观点碰撞与创新思维在培训课程中，学员将分成5-6人小组，围绕实际工作中遇到的财务管理难题展开深头脑风暴规则入讨论每个小组选择一个主题，如预算刚性与灵活性平衡、资产管理精细化实践、内控合规与业务效率协调等，通过结构化分析方法，剖析问题本质坚持数量优先、不评判、鼓励创意、允许借鉴四项原则，营造开放包容的讨论氛围每位学员至少提出3个创新点子，小组成员相互启发，共同拓展思维边界讨论采用问题树分析法，从表象问题出发，层层深入，找出根本原因；再通过解决方案矩阵，从可行性和影响力两个维度评估各种解决方案，最终形成有针对性的改进建议创新方法工具引入六顶思考帽、SCAMPER等创新思维工具，帮助学员突破思维定式，从多角度思考问题鼓励跨领域思维，借鉴其他行业和学科的先进理念和方法成果转化机制讨论成果将形成书面报告，优秀方案有机会在实际工作中试点应用建立创新点子库，定期评估和完善，促进持续创新和知识沉淀小组讨论不仅是解决具体问题的平台，更是促进学习交流、激发创新思维的重要环节通过打破部门和层级界限，汇聚不同背景和经验的财务人员智慧，形成集体创造力，为央行财务管理创新提供源源不断的新思路和新方案现场实操测验财务系统操作答题演练典型测试场景评分与反馈机制测验采用实机操作方式，每位学员分配一台电脑，登录培训专测试内容设计贴近实际工作场景，如录入并审核一笔固定资系统自动记录学员的操作轨迹和时间，根据预设的评分标准计用的财务系统环境系统自动随机生成测试题目，涵盖预算管产采购凭证、编制部门月度预算执行分析报表、处理一笔算得分测试结束后，系统立即生成个人成绩单，详细列出每理、财务核算、资产管理等核心模块的常用操作学员需在规预算调整申请等每个场景都设置了若干操作步骤和考核点，个操作环节的得分情况和存在的问题，并提供针对性的改进建定时间内，按照题目要求完成相应的系统操作全面检验学员对系统功能的掌握程度议，帮助学员查漏补缺测验题型示例考核标准•基础操作题如系统登录、模块切换、数据查询等基本功能操作40%30%•业务流程题完成一个完整的业务流程，如预算申请审批全流程•异常处理题模拟系统异常情况，测试学员的问题解决能力操作准确率操作效率•数据分析题根据系统数据生成分析报表，并作出简要分析•集成应用题需要跨多个模块协同操作的综合性题目操作步骤是否正确，最终结果是否准确完成任务所需时间，操作路径是否最优30%规范性是否遵循操作规范，数据填写是否标准培训总结与考核安排考核安排理论考核（占比40%）1采用闭卷笔试形式，考察学员对财务理论知识和政策法规的掌握程度题型包括单选题、多选题、判断题和简答题，覆盖培训的核心内容考试时间为2实务操作（占比40%）120分钟，满分100分通过系统实操测试和案例分析，考察学员解决实际问题的能力要求学员在规定时间内完成系统操作课堂表现（占比20%）3任务和案例分析报告，重点评价操作技能和分析思路综合评价学员的出勤情况、课堂参与度、小组讨论贡献和学习态度等方面由授课教师和班主任共同评分，确保评价的全面性和客观性考核结果将纳入学员个人培训档案，作为职业发展和岗位晋升的重要参考成绩优异者将获得财务管理优秀学员称号，并有机会参加高级培训课程培训效果评估与反馈多维度评估体系采用柯氏四级评估模型，从反应层、学习层、行为层和结果层全面评估培训效果通过课后满意度调查、知识测试、实操演练和跟踪回访等多种方式收集评估数据，形成科学客观的评估结论反馈收集机制设置多渠道反馈通道，包括课程评价表、在线留言板、小组座谈会等，鼓励学员提出意见建议对收集的反馈进行系统分析，找出培训中的优势和不足，为后续培训优化提供依据持续改进流程建立培训质量改进闭环机制，根据评估结果和反馈意见，及时调整培训内容、方法和安排定期组织培训师资研讨会，分享经验教训，不断提升培训质量未来展望与发展建议财务信息化、智能化发展趋势央行财务人员持续成长路径未来3-5年，央行财务管理将步入智能化新阶面对新形势，财务人员需要构建T型知识结段人工智能、区块链、云计算等新技术将深构，既要夯实财务专业知识，又要拓展跨领域度融入财务工作，实现智能核算、智能预测、能力建议通过持续学习、轮岗交流、项目实智能风控财务机器人将承担大量基础性工作，践和自主研究，提升五大核心能力数字化应财务共享服务中心将实现全覆盖，财务人员将用能力、数据分析能力、风险管理能力、战略从数据处理者转变为价值创造者思维能力和沟通协作能力国际财务管理合作财务管理创新方向随着我国国际影响力提升，央行财务管理也将未来央行财务管理创新将围绕服务战略、增更加国际化未来将加强与国际金融组织和主强效能、防控风险三大方向重点推进全面要国家央行的财务管理交流，参与国际财务标预算管理精细化、资产管理智能化、财务风险准制定，讲好中国央行财务故事，提升我国央管理系统化、财务决策科学化、财务流程标准行财务管理的国际话语权和影响力化，构建与央行使命相匹配的现代财务管理体系立足新时代、新使命，央行财务管理工作将坚持服务大局、创新驱动、防控风险、价值创造的理念，全面提升财务管理科学化、精细化、信息化水平，为央行履行职责使命提供坚实财务保障每位财务人员都应把握机遇，迎接挑战，不断学习成长，为央行财务管理现代化贡献智慧和力量。