计划财务处“123”行动计划任务分解表

计划财务处行动计划任务分解表“123”目标任务负责领导牵头部门完成期限

一、树立一个观念，就是要牢固树立全心全意服务广大师生、服从学校发展改革的大局观念.围绕机关作风建设“态度、效率、卓越”的主题，自觉践行“三严三实”，认真开展“两学一做”，进一步增强责任1意识、服务意识和效率意识.积极贯彻机关服务制度，将首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制，逐项落实到日常工作中2胡信生综合科年内.自我加压、主动查找和解决当前工作中存在的矛盾和问题，自觉改进工作

3.创建“讲学习、重细节、求效率、争一流”的学习型组织，切实把财务管理与服务融入学校中心工作4

二、提高两项能力，即技术保障能力和业务处理能力，做到技术服务全面顺畅，业务处理规范精准

（一）技术服务到位.完成网上财务综合服务平台建设，确保建成系统运行顺畅高效，网上预约报账系统全面推广使用胡信生综合科年内5科研经费管理.建设科研经费管理应用子系统，提供标准化服务，提升和拓展平台功能，积极推动数据共享应用李侃社月底66科目标任务负责领导牵头部门完成期限.延伸和开放工资管理、奖助学金发放等应用系统的使用权限，服务校院两级管理改革纪淑鸳薪金科月底76

（二）业务处理规范系统划分核算业务，统一报销原则和业务处理标准，业务规范宣传和解释专人负责

8..制作典型案例小贴士，通过系统“飞秋”分享交流9会计科南、北李侃社王希文年内会计室通过密集的业务知识培训，让每个前台审核人员熟悉所有核算岗位业务，让每一位财务人员及时了解新的财务管理

10.规定和要求，业务处理做到规范精准

二、认真做好二项，作

（一）做好宣传引导工作.通过面对面宣讲或上门服务，向广大师生推广普及网上预约报账系统，力求在较短时间内，让每一位报账者切身感11受网上报账的便捷与迅速李侃社南、北会计室年内.通过制作业务操作视频、印发宣传小册子、建立网上财务知识答疑专栏等，让师生全面了解财务制度、财务政策及12财务报销规定等南、北会计室.经常性培训各单位办公室主任、财务助理、报账联络员及科教人员，加强了解，增进互信李侃社年内13目标任务负责领导牵头部门完成期限.及时办理“校长信箱”、“处长信箱”的疑问和投诉，积极化解矛盾，引导师生规范使用经费14纪淑鸳综合科年内.建设“西农大计财处”微信公共平台，进一步做好财务知识的宣传和财务平台推广使用工作

15.引导财务人员在学习业务知识的同时，进一步提升人文素养，增强与不同人群打交道的能力和水平，减少工作中的16胡信生综合科年内矛盾与摩擦

（二）建立统一的业务处理规范.针对不同会计室报销标准不一，处理业务存在差异等问题，在财务局域网内加载“飞秋”交流界面，实时规范报销17标准和核算口径会计科南、北李侃社王希文年内会计室开展以提高会计核算信息质量为核心的工作流程优化再造活动，全面梳理优化业务流程和工作规范

18..不断改进和提高预算管理水平，深入推进校院两级财务管理改革，提高资源配置效率王希文财务科年内

1920.针对性解决科技经费管理服务中的问题，完善相关管理制度和工作机制；进一步细化支出管理规定，避免列支不规科研经费管理李侃社年内科范、管理不严格等问题；广泛宣传科技经费管理政策，帮助科教人员合规使用经费.完善财务制度体系结合财务管理领域自查整改工作，整理出制度建设清单（年内修订项、完善项、新出台211239胡信生综合科年内项制度）目标任务负责领导牵头部门完成期限

（三）做好跟踪服务工作

22.按照科学合理、方便师生的原则，灵活设置网上预约报账投递箱，报账人投单即走，真正做到零等待李侃社南、北会计室年内

23.建立科技经费管理交流群做好日常答疑解惑和经费管理的过程服务工作，实时为老师提供预算、决算咨询、指导科研经费管理李侃社月底6科服务.坚持会计联系学院制度建立由处长、科长和会计人员组成的三级联动工作小组，定期走访学院，主动对接学院和24胡信生南、北会计室年内项目，提高会计服务满意度.鼓励会计人员与教职工建立广泛联系，增强亲近感和信任度，努力让每位科教人员都能在财务处找到可以信赖的“熟25胡信生综合科年内人”。