项目实施方案安全保证措施

安全保证措施项目管理措施项目实施的难点在于系统的真正实用化，系统实用化的保证是项目管理和沟通机制“三分技术，七分管理”，良好的项目管理和沟通机制不仅仅是指我们内部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调项目的计划制定项目计划制定表阶段时间（工作日）主要内容确定双方的项目小组成员双方工作人员见面，互相了解准备工作情况合同签订阶段中标起6个工作日制定《工程实施计划书》落实现场环境的调研工作跟踪此项目产品订货及到货订货跟踪阶段合同签订日起15个工作日的各项环节落实环境准备工作项目实施准备阶段合同签订日起3个工作日产生《实施方案书》设备安装、参数配置、环境测设备安装段合同签订日起365个工作日试、试点部署（不含前端设备）控制安装工作的进度系统联调阶段合同签订日起365个工作日解决安装过程中出现的问题确定验收的细节和时间表系统部署完毕后，平台稳定性系统运行阶段合同签订日起至365工作日检测及系统运行问题处理记录等合同签订日起至365个工作系统安装、功能、使用及日项目培训阶段日常维护培训等项目的跟踪与控制项目计划是一个项目顺利实施的指南，但一个项目能否成功实施，则需要对项目有效地跟踪和控制以下是我们常用的项目跟踪和控制手段项目的跟踪与控制表会议主题频率会议描述项目组宣布成立，介绍项目组成员，明确各成员项目启动会议一次的责、权、利，确定项目计划和阶段性目标两周一项目经理向项目管理机构汇报项目进程、更新的项目管理机构会议次项目计划及讨论未解决的问题每周一各小组负责人向项目经理汇报工作进程及正项目进度会议次在解决的问题提交报告复查会议必要时出现问题或者针对问题遗留各种后期疑难项目终结会议一次表明项目的结束项目的风险及规避大型系统实施项目，风险巨大据统计全世界有近36%的大型项目都以失败或近似失败而告终项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，还应该是项目设施的风险防范机构在项目实施过程中，应该充分考虑风险因素,及早规避，减少项目的损失项目的风险及规避表序号主要风险风险原因规避方法给用户提供详尽咨询及分析建议；在目标风险是由于双方对实施过程中，根据各阶段实施的实际1目标风险阶段或整体目标的定义情况变化，调整和修改实施计划及阶理解产生歧义而形成段目标质量风险是由于在项目建设过程中未确立标准参照标准体系而制订相应的规范2质量风险的质量考核体系以及对质量标准并严格考核执行质量指标监控不严造成的在项目规划前期详尽考量项目建设过资源风险是由于项目的程中所需的资源，做出适当的资源规3资源风险人力资源及技术资源发划，合理调配资源使各种资源达到生供需不平衡而形成的最佳配置由双方对项目的管理结构进行分析，管理风险是由于项目针对本项目提出适合的项目管理方4管理风险管理层使用不适于本项案，在方案确立后，在项目建设过程目的管理方法而形成的中严格履行按合同要求，双方本着推进项目顺利其他不可5进展为共同利益，相互谅解和协商解测的风险决项目工期保证措施工期目标本工期控制总体目标:我公司按照比选文件要求的工期时间，完成所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用项目经理主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度工程开工前，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策供货保障措施供货质量承诺我公司承诺

1、工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准

2、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求

3、产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料

4、为保证项目质量，由我公司会实行对产品的实时跟踪检查，严格按质量管理制度、质量检验、监督制度执行，保证工程质量合格

5、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场

6、产品到达采购单位指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求

7、负责全过程的质量问题处里，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量

8、提供全生命的产品售后技术服务

9、提供所有产品的“三包”服务供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、施工等过程中，采取必要的保护措施我司负责所有的保障措施工作采购单位进行配合，提供相关的协助工作

1、质量监督管理措施1）成立专门的质量管理监督部目，指定项目质量监督的负责人确定质量方针质量目标和清晰的职责分工2）严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度3）监督和管理出厂产品的质量评信估、产品资料的审核4）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量5）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工6）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果

2、产品出厂生产的质量保障措施1）把好原材料的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求2）严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组明确各级人员的职责3）加强全体员工的生产质量意识4）对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止5）对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性

3、现有主要设备和检测设施的保障措施1）明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单2）指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全3）检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量4）对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护5）明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求6）对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护

4、包装、运送过程中的产品质量保措施1）在运送前，对成品进行必要的包装原品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装包装上要标有适当的运输和搬运记号2）根据产品类型，选用适当的运输工具3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、碰撞、划伤、污损对运送至外地的成品，我司将派专人押运

5、到货验收时的质量保障措施1）货物按照计划运送到产品到达用户指定地点后，用户负责人和我司工程师共同接收货物并验收2）按照供货清单，核对货物名称、规格、数量3）进行开箱验收包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容4）如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收，我司负责更换或者补货，保证不影响施工进度

6、施工过程中的货物质量保障措施1）指定完善的货物领用制度，并严格执行2）根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序3）根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施

7、验收、交付之前的货物质量保障措施1）工程最终检验合格后，尽快组织工程交付与验收2）在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度质量保证措施为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施，运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定本质量管理措施制定的依据:以IS09001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定组织管理保证措施选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的技术人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。