实用门店工作计划14篇

（实用）门店工作计划14篇门店工作计划篇1作为门店店长，要管理好一个门店并取得良好的业绩，需要准备一个详细、具体且生动的工作计划下面将详细介绍一份1000字以上的门店店长工作计划

一、市场调研和分析

1.了解市场定期进行市场调研，掌握目标消费群体的需求和喜好，及时调整产品、服务和促销策略

2.竞争对手分析了解竞争对手的特点、优势和劣势，对比他们的产品定价、促销活动等进行分析，并制定对策应对竞争

3.销售数据分析通过对门店的销售数据进行分析，了解产品的畅销情况,根据销售数据调整商品的采购和库存管理

二、团队管理

1.招聘和培训根据门店的需求，合理安排招聘计划，并进行面试和选拔对新员工进行系统的培训，使其快速适应工作环境

2.目标设定和考核设定明确的销售目标，激励团队成员的工作热情和积极性，并根据实际销售情况进行绩效考核和奖惩

3.团队建设组织团队活动和培训，加强团队的凝聚力和合作意识，并保持良好的团队氛围

三、客户服务

1.培养客户忠诚度通过提供高质量的产品和优质的客户服务，培养客户的忠诚度，并将其转化为口碑宣传和忠实消费者

2.投诉处理建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保持良好的客户关系

3.顾客反馈定期收集和分析顾客的反馈意见，并根据顾客的建议进行改进，提高服务质量

四、产品管理

1.产品选购根据市场需求和消费者喜好，制定门店的产品选择标准，合以上情况做以下工作规划

二、工作规划根据以上情况在20某某年度计划主抓六项工作

1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务并在完成任务的‘基础上，提高销售业绩主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端

2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20某某年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通

3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20某某年至20某某年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的某某年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准（特殊情况再适时调整）门店工作计划篇5年，在公司的正确领导下，按照公司的工作部署和工作精神，围绕全年目标销售工作任务，我们连锁店全体员工团结一致，齐心协力，尽自己的责任刻苦勤奋工作，全面完成了公司下达的前三季度销售工作任务，取得了较好的成绩现将我们连锁店年前三季度工作及第四季度工作计划具体总结、安排如下

一、年前三季度业务经营情况我们连锁店年前三季度销售总额为万元,毛利为某某万元，占销售额的某某机全面完成了公司下达的销售工作任务，完成任务率为某某%,取得了良好的业务经营成绩

二、采取的工作措施

1、加强思想教育，提高员工凝聚力我们连锁店切实加强思想政治工作，对员工开展思想教育，培养员工的工作责任心与感恩心通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率和工作质量，确保完成公司下达的销售工作任务

2、开展业务培训，提高员工业务水平要做好连锁店销售工作，扩大食品、百货商品销售量，增加经济效益，员工业务水平是关键为此，我们连锁店加强对员工的业务培训，通过会议、座谈等方式学习各类业务知识，使员工懂得食品百货商品知识，能够回答顾客的询问，让顾客放心购买我们连锁店的食品、百货商品；使员工把连锁店食品、百货商品摆放得整齐美观，让顾客挑选方便，增加食品、百货商品销售量；使员工改进服务态度，热情接待顾客，耐心细致回答顾客提出的问题，营造温馨和谐的气氛，促进食品、百货商品销售

3、开展促销活动，努力增加百货商品销量增加食品、百货商品销量，是创造经济效益的关键，年前三季度，针对竞争激烈食品、百货商品市场，我们连锁店加强对顾客购货心理的了解，想办法，定方案，积极开展促销活动在促销活动中，制定工作措施和激励方案，落实到实际工作中，增强员工的工作积极性，促销活动取得了较好的成绩，为完成年前三季度销售工作任务，起到积极的作用年前三季度共开展X次促销活动，分别为活动、活动、活动等

三、存在的问题

1、市场竞争环境更加激烈，生意越来越难做我们连锁店旁边批发市场多，新超市不断的增加，使得市场竞争环境更加激烈，有限的顾客不断被分流，生意越来越难做

2、促销活动受限制，扩大百货商品销量有困难促销活动是扩大食品、百货商品销量的一个重要举措和有力手段，但是受城市管理的影响，不允许我们搞搞场外活动，而店内促销达不到一定的效果，这给我们连锁店扩大食品、百货商品销量带来实际困难

3、员工队伍不够稳定，给正常销售工作带来影响总而言之一句话，我们连锁店各项工作是靠员工做的，没有一支稳定的员工队伍，要扩大食品、百货商品销量，增加经济效益是困难的我们连锁店员工队伍不够稳定，具体表现为一是员工流失率过高，部分员工入职时间不长对业务熟悉后又辞职，造成新员工多，对业务不熟悉，影响业务的开展二是员工薪酬不高，服务态度不够好因为薪酬不高，员工惰性强，工作积极性不高，防损意识不强，收银员的服务态度不好，没有按照“五唱”要求去做，部分营业员和导购服务态度有时候不好，都给工作的正常发展，带来一定的困难

4、连锁店管理不够精细化，影响店内各项工作由于平时店里工作繁忙，日常事务多，化去了店里领导大部分时间和精力，很少有时间能静下心来，考虑管理情况，以致店里管理不够精细化，防损把关不严格，没有认真去做，一定程度上影响了店内各项工作的发展

四、年第四季度工作计划

1、加强思想教育工作，稳定员工队伍我们连锁店要进一步加强思想政治工作，针对员工的思想问题进行教育，帮助员工解开思想疙瘩，提高员工的政治思想觉悟，热爱企业，热爱工作岗位同时加强对员工的关爱，通过扩大食品、百货商品销量，提高员工待遇通过以上工作，稳定员工队伍，促进连锁店销售工作发展

2、抓好自身建设，提高服务水平和质量我们连锁店要努力按照业务精、善经营的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，全面提高业务和管理素质，实现日常管理规范化和精细化，做好食品、百货商品防损工作，减少经济损失，增加经济效益要加强对员工的业务培训，增加员工的业务知识，熟悉食品、百货商品经营要改进和提高服务态度，热情、礼貌、文明接待顾客，营造良好销售环境，提高食品、百货商品销量,增加经济效益

3、加强促销活动，扩大百货商品销量我们要在促销活动上，动脑筋想办法，利用第四季度的销售旺季，多开展一些促销活动，要营造浓厚的促销声势，运用各类促销措施，增强对顾客的吸引力和购买欲望，使促销收到良好成效，为完成全年目标销售任务，奠定扎实基础我们连锁店要在完成前三季度销售任务的基础上，再接再厉，加强学习，深化管理，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难,把第四季度工作提高到一个新的水平，创造良好成绩，为公司的健康持续发展做出应有的努力与贡献门店工作计划篇6

一、门店架构结合卖场销售面积参照现行门店架构确定

二、定岗定编依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工作

三、薪酬等级划分参照某某某超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用期工资和转正工资

四、招聘期门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作，预计招聘人数为编制总数

1.5-2倍

（一）招聘准备

1、招聘宣传单

2、招聘X展架

3、墙体外围宣传板（含招聘、招商）

4、条幅（招聘条幅2-3条“某某某超市某某店诚聘英才”）

5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品

6、制定招聘计划

（二）招聘形式

1、网络宣传网络招聘平台（

58、赶集、人才网等）、QQ、微信公众群

2、定点招聘设置2-3个固定招聘点

3、张贴广告重点街道大范围张贴

（三）招聘要求

1、填写《应聘登记表》

2、提供一寸免冠红底照？张

3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张

五、面试期门店试营业前2个月确定面试工作

（一）面试准备

1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员

2、确定面试人员花名及人数

3、安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员

4、布置面试现场

（二）面试现场

1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场

2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见

3、三天内回复面试结果

（三）面试后期

1、核实未到场的人员情况

2、按照部门、柜组确认面试合格人员

3、通知军训、培训时间

4、如需再开展下一阶段招聘工作

六、培训期（军训、理论、考核）

（一）培训准备

1、列出军训、培训计划并审核

2、通知培训讲师上课时间及地点

3、准备培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件

4、学员签到表、培训协议、考试卷

（二）培训流程

1、召开《见面会》

2、强化军训

3、军训、理论培训

4、军训、理论考核

（三）培训结果

1、汇总考核结果，淘汰不合格人员

2、培训归档

七、实操期培训大纲

（三）培训实施门店负责跟进培训效果，最终考核结果

八、耗材准备

1、耗材申领明细，由专人负责看管

2、员工胸卡制作门店工作计划篇7作为一名门店店长，工作计划是非常重要的一个良好的工作计划可以帮助店长更好地组织和管理门店的日常运营在这篇文章中，我将详细介绍门店店长的工作计划，并为您提供一些实用的建议门店店长应确保及时了解市场和行业趋势在竞争激烈的市场环境下，了解市场和行业的最新动态对店长至关重要店长应定期阅读相关新闻、行业报告和竞争对手的信息，做到心中有数，能够及时调整门店的经营策略店长需要制定并执行销售目标销售目标是衡量门店绩效的重要指标，店长应根据市场的需求和门店的实际情况，制定具体而有挑战性的销售目标同时，店长还需要与销售团队合作，制定相应的销售计划和策略，确保目标的实现另外，店长应注重员工培训和管理员工是门店的.重要资产，他们的素质和能力直接影响到门店的经营和服务质量店长应制定员工培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业技能和服务意识，使他们成为优秀的销售顾问和服务人员店长还应与员工保持良好的沟通，激发他们的工作激情，提高员工的满意度和忠诚度店长还应注意门店的运营和管理门店的运营需要高效的流程和良好的管理店长应制定日常管理流程和标准操作规范，确保门店的正常运营，并优化业务流程，提高工作效率店长还应关注门店的内外环境，保持门店的整洁和舒适，提高顾客体验店长应注重顾客关系的建立和维护顾客是门店的命脉，店长应制定顾客服务策略，并与销售团队一起改善顾客服务质量店长应积极亲自接触顾客，了解他们的需求和意见，并及时解决顾客的问题和投诉，提高顾客满意度和忠诚度店长还可以通过开展促销活动和增加附加值服务，吸引更多的潜在顾客作为一名门店店长，一个详细、具体且生动的工作计划非常重要通过制定和执行良好的工作计划，店长可以更好地组织和管理门店的日常运营，提高销售业绩和顾客满意度门店工作计划篇8事实上，鞋企零售管理水平普遍不高，人治现象严重，所谓店长招聘、选拔、培训往往破绽百出，使得“好店长”的自然生长如同长白山的野人参一样充满了不确定性，笔者认为好店长的催化剂就是片管，作为直接面向门店的基层主管，他们的职责、定位、水平直接刺激着好店长的生长速度，可以说没有好片管就没有好店长！遗憾的是，目前我们鞋企的片管普遍定位模糊不清，有这样几种定位误区一种是片管成为监工，天天拿着鞭子要结果，却很少能与店长交流如何分析如何做才能提高门店业绩，店长只有恐慌没有成长；一种是变成总店长，事无巨细样样抓手里，片管与店长的职能重叠，店长变成高级店员；还有一种是片管直接沦为通讯员、报表统计员、货品传递员……店长那就更不用说了事实上，鞋企所谓的“片管”在零售管理理论中称为”督导“，在连锁门店中的作用是非常重要的，零售连锁企业的规模效应不仅仅体现在销售规模，而更应该表现于规模经济中的“学习效应”和“微笑曲线”，督导体系和信息系统是其重要支持一位好的督导既是拥有强悍执行力的基层主管代表公司行使管理监督之责，也更应是一名内部顾问、教练和导师，带着店长不断提升终端管理和销售，拉高连锁门店的平均经营水平（前提是实现门店标准化管理之后），因为单体门店只知道一家店的经营情况也就只能总结有限的经验，而连锁门店则能由督导通过若干家门店的经营情况汇总和讨论获得更全面丰富的信息和经验，信息系统能提供定量化信息，而大量微妙的市场和顾客信息则需要督导通过经验来进行定性和定量的综合分析，因此督导体系和信息系统结合能真正发挥零售连锁企业的竞争优势，否则只是“连而不锁”笔者认为，鞋企的督导必须以三种视角来开展工作，即顾客的视角（从顾客角度审视门店）、店长的视角（站在店长的角度考虑）、警觉敏锐的视角（能敏感预见到门店可能会出现的问题），与之相配合，督导应该具有的素质热情，锲而不舍的精神，观察能力和分析能力，良好的沟通和表达能力止匕外，中国社会还是一个讲究人情和关系的社会，因此督导也必须有高度的情商，深刻认识人性的特点，特别是目前8090后人群的特点，在坚持原则的基础上，懂得沟通、理解和妥协，真正掌握连锁门店管理的经营诀窍，会采取有效手段引导和说服店长,以客观事实、数据和成功案例为切人点来与店长沟通，沟通能够直达对象的内心,解决问题所使用的.言辞应当如同拧螺丝钉一样丝丝入扣，避免傲慢说“以我的经验来看”或者只会说一定要“保持形象、注意库存”之类的空泛话倘若要培养好店长、发挥连锁体系的规模优势，督导的作用应该主要体现在以下三点首先是经营指导作用督导具有非常丰富的实战经验并受过专业培训，更加上其具有的信息优势，因此能够给门店带去价值，无论是货品方面的订货补货指导、人员方面的培训激励指导，以及最为重要的结合天气、商圈、客流以及陈列促销的门店销售分析等，都需要督导能够站在比店长更系统更敏锐的角度予以指导这里笔者想谈谈督导对信息的利用，相对于一家门店而言，督导能够掌握负责的几十家门店信息，对大商圈的各种信息了解的更加充分，因此督导应当对周围环境和各种要素的变化保持敏感性，时刻收集和检测门店的各种相关信息，在此基础上从事门店经营指导活动平时，督导应该多磨砺自己的敏锐感觉，对各种变化随时会有反应和联想，比如季节、时令、气温一有变化就会马上想到可能会有什么样的鞋包服饰与之对应等督导只有在全面掌握各方面信息，加深对消费者需求和竞争态势理解的基础上，督导才能提出具有创造性的经营指导建议其次是规范化管理的作用不系统不规范的管理使得国内鞋企零售终端每天都会出现各种问题，督导代表公司需要对门店的现金管理、库存管理、促销管理等进行监督，但监督不是依靠频繁监视和呵斥，而更加必须依靠制度、规范和流程，让店长体会到规范化系统化管理带来的真正好处例如7-Eleven的督导就有标准化的检查表格，每次巡查门店时会根据门店核查表的每项内容逐项进行检查，并与店长进行确认督导巡视完门店后，还要将指导、检查的结果和问题做成书面报告（目前已采用掌上电脑制作电子书面报告）并提交给总部，而经验更加丰富的区域经理（相当于高级督导）通过书面报告就能判断督导的指导是否恰当，是否存在被忽视的问题，如有不妥之处，可以迅速加以纠正，确保给予门店及时准确的指导这里值得特别指出的是，鞋企一般都有终端管理手册，但真正是否起到作用还有赖于企业内部运营经验和知识的真正沉淀，例如7-Eleven规定店员每天清扫次数、每次清扫哪些部位、如何进行清扫、每个部门的清扫店员应该用什么样的工具、用什么样的洗涤品、以什么方式清扫、清扫的顺序都必须按详细的规定操作比如店内地板的清扫店员必须先用拖把、再用抹布和清洗上光机清扫一般上午11时用拖把清扫，然后用湿抹布清扫；此后，店员下午2时30分、5时、9时、11时、凌晨2时、早上6时，一昼夜共拖7次，其中用浸湿的抹布擦拭次数为4次，每天要用清洗上光机的次数为2次，分别是下午2时30分和凌晨2时30分半，而且用机器清扫后，必须用拖把再拖一次正常天气如此若是雨雪天气，则要求次数更加频繁第三是示范作用，即言传身教，督导除了要向门店提出各种好的建议外，还必须亲自动手示范做一个货架区或者橱窗的陈列、晨会示范、促销活动示范等等,为门店示范，例如7-Eleven督导见到失去鲜度的商品时，会立即将商品丢弃，而不是指示店员去做；此外督导每次巡视门店时，会在腰间别着一把毛刷，当发现灰尘时一，他必须向店长演示如何用毛刷轻轻地将灰尘抹去，而不是挥舞着打扫,以免将灰尘弹到其他商品上门店工作计划篇9为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订20某某年度工作计划第一章目的目的确保公司各项指标的达成第二章计划思路计划思路制定计划的根据（为什么做？）工作目的、工作任务和要求（做什么？）工作的方法、步骤和措施（怎样做？）第三章组织结构第四章年度销售指标分解及策略

一、销售指标分解暂定共63人店长1人出纳1人营销经理2人前厅主管1人管理储备人员1人技师主管1人后勤主管1人营销客服共4人收银3人迎宾4人服务员5人保洁员3人茶水员2名技师一组长技师7人技师二组长技师7人技师三组长技师7人技师四组长技师7人厨师帮厨共2人年度计划和销售方案年度销售额指标1000万元，充值600—800万元

二、总目标分解

1.全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额达到85万元理选择供应商，并进行产品采购和库存管理

2.产品陈列根据产品特点和销售目标，合理布置产品的陈列位置和展示方式，提高产品的.吸引力和销售潜力

3.产品质量和售后服务确保产品的质量符合标准，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度和忠诚度

五、营销推广

1.促销活动策划根据市场需求和销售目标，制定合适的促销活动计划，如满减、打折、赠品等，提升销售额和客流量

2.线上线下推广利用线上渠道，如社交媒体、电商平台等，进行产品宣传和线上销售同时，通过门店装饰、海报、传单等方式进行线下推广，提高门店的知名度和美誉度

3.客户群体划分根据目标消费群体的特征，进行细分和定位，制定针对性的营销策略，提高营销效果和ROI

六、成本控制

1.人员成本通过优化人员的工作流程和岗位职责，提高人员的工作效率,降低人员成本

2.采购成本与供应商进行谈判，获取优惠价格和优先供货权，降低采购成本

3.库存控制合理制定库存预警机制，避免过高的库存成本和过多的滞销产品

七、门店运营分析

1.财务分析对门店的财务状况进行定期分析，了解利润、成本和盈利能力的变化趋势，以便及时制定调整措施

2.客流分析通过计数器、CRM系统等工具对门店的客流量进行分析，了解顾客的到访时间、消费偏好等，优化门店的运营策略

3.销售分析对门店的销售数据进行分析，了解产品的销售状况，找出销售瓶颈和问题，并制定提升销售的策略以上是一份详细的门店店长工作计划，通过细分具体的工作内容，可以更好

2.月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到

21.3万元

3.周销售额

21.3万再分解到每天，等于每天的销售额

3.03元

三、分解策略

1.在总目标的基础上增加5%的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元（1050万元+12个月=

87.5万元+4周=

21.87万元+7天=

3.12万元/天）也就是每天要完成的营业收入是

3.12万元

2.每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解

3.目标分解计划每组技师8人，共分4组，等于32人，

4.分解表（充值相同）月目标1T2月份

87.5万元/月

5.分解目的

5.1对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现

5.2使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想

5.3变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用

6.4从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承担任何任务，之所以这么计划是双回路保障和支持

7.营销经理2人，迎宾4人，服务员7人

6.1按年任务1000万（以充值为主）元为前台和服务人员任务月目标1T2月份

87.5万元/月周目标14周

21.87万元/周天目标17天

3.12元/天人均目标2400元/人前台推荐销售项目提成按公司薪酬执行注此充值分解与销售等同责任人营销经理周目标14周

21.87万元/周天目标17天

3.12元/天组目标14组7800元/天人均目标975元/人注此分解销售与充值等同责任人营销经理和技师主管具体待定年度计划和销售方案第五章本地市场预测和内部分析杭州足浴市场在20某某年销售业绩将会持续飞跃时期

一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多，（1000平方以上）但是客源市场有扩大现象这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客

二、内部管理主抓员工思想，公司的组成分成三部分即人、财、物其中财、物是死的，只有人是有灵性的所以公司经营管理主抓人的思想

三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单路线二个好处，第一投资小回收快，竞争力强，第二不会因国家政策的突变而造成损失

四、一家足浴店想要经营好分四部分，一合理的.价格及吸引人的项目、二特色的细节服务（前台+技师）、三漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四内、外部优秀的营销策划

五、店面的合理选址

六、不少于10个停车位

七、合理的员工福利及住宿条件

八、投资150/万一260/万上下，计划在3-6个月内回收成本综上所述20某某年在利好的基础上，竞争激烈的前提下，从以下几个方面下功夫

一、提升服务品质和卫生品质，加强员工思想教育和强化培训，从而通过服务和项目、价格以及简单大气的装修来吸引住客人，提升我们的竞争力服务态度，让客人有家的感觉，热情、亲标签门店工作计划篇10作为门店店长，你的工作计划是至关重要的，它将确保门店的顺利运营和发展在这篇文章中，我们将详细讨论门店店长的工作计划，并提供一些实用的建议第一步是制定一个明确的目标作为门店店长，你需要明确自己的目标，不仅是为了组织门店的日常运营，还包括实现业绩目标和改善员工工作环境你可以设定每月、季度和年度目标，以确保门店实现持续发展第二步是制定一份详细的营销计划你需要确定你的目标客户群体，并确定如何吸引他们你可以通过广告、促销活动、社交媒体宣传等方式来推广你的门店此外，你还应该根据市场趋势和竞争情况不断调整营销策略第三步是确保门店的供应链畅通无阻你需要与供应商保持良好的合作关系,并及时补充和更新货物你还应该关注货物的质量和价格，并与供应商进行有效的谈判，以确保门店能够提供具有竞争力的产品和服务第四步是制定一套完善的员工招聘和培训计划作为店长，你负责招聘合适的员工，并提供必要的培训和指导你需要确保员工具备必要的技能和知识，以确保他们能够胜任工作并提供优质的客户服务第五步是关注门店的运营和管理你需要确保门店的日常运营顺利进行，包括货物管理、销售管理、库存管理和财务管理等你还应该制定一套严格的工作流程和标准，并监督员工的执行情况，以确保门店的高效运作第六步是定期进行业绩分析和评估你需要分析门店的销售数据、盈利能力和员工绩效等指标，以评估门店的运营情况并及时调整策略你可以使用各种工具和软件来帮助你收集和分析数据，并进行相应的决策最后一步是与团队保持良好的沟通作为店长，你需要与员工保持紧密的‘联系，并及时解决问题和回答他们的疑问你可以定期组织团队会议，分享信息和经验，以加强团队的凝聚力和协作能力总结起来，门店店长工作计划是一个复杂而又充满挑战的任务它需要你的目标明确、商业敏锐、卓越的领导能力和良好的沟通技巧通过制定详细的计划并按照计划执行，你将能够成功地管理和发展门店记住，灵活性和适应能力也是非常重要的，因为市场和竞争环境是不断变化的祝你在门店店长的工作中取得巨大成功！门店工作计划篇11实习地点门店新开门店实习负责人门店经理实习人员准则

一、行为准则

1、着装要求实习员工每日（含节假日值班）到岗后男员工应穿着为单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、黑色皮鞋，女员工应穿着单色衬衫（以白衬衫为主）、深色西裤、不露趾的黑色皮鞋，并化淡妆、长发束起，正确佩带工牌（其他要求参照《门店员工行为规范》）

2、纪律要求a、严格遵守公司各项管理规定，服从实习门店各项工作安排和要求；b、遵循门店的上下班时间，按时打卡；c、上班时间不经岗位责任人允许不得私自外出，超过一小时当旷工处理；

3、办公秩序要求a、遵守办公秩序，不打闹、喧哗、随便翻看他人的物品和文件；b、办公区禁止吸烟，如吸烟请到指定地点；c、维持办公区的卫生，不乱扔纸屑和其他杂物；d、开完会或下班后要将自己的办公桌椅按要求摆放整齐，桌面清理干净；e、复印资料要争得岗位责任人的同意，并做好登记；

4、接打电话要求实习员工在接打电话时必须态度热情和蔼，语调缓和速度适中，吐字清晰，不随意打断对方；回答问题内容简短不闲谈，解答问题耐心细致；接听电话不得使用免提，讲话声音不得过大，不能影响其他正常工作秩序;禁止打私人电话；

5、实习期间，和实习门店员工互相尊重、互相学习、互相理解、互相帮助;

6、积极主动，虚心好学，珍惜短暂的实习机会，与岗位老师和同事建立友善合作关系；

二、实习准则

1、按照公司要求，积极主动完成实习任务；

2、跟岗实习应注重理论知识与实践操作相结合，对实习部门提供的亲手操作的机会予以珍惜并认真对待；

3、积极发现问题并努力探讨问题的答案；

4、每日做好日实习日志（见附表5）,总结一天实习的得失，作好第二天的规划、充分利用短暂的学习时间；

5、认真听讲，尊重讲课老师，遵守课堂纪律；做好笔记，积极思考，遇问题在恰当的时机与老师探讨；

6、认真填写人力资源部下发的各种表格实习方式

一、集中讲课在实习的前一周内，由人力资源部安排分部各部门负责人为所有实习人员讲课（见附表1）请听课人员做好笔记、认真听讲、积极提出问题，并于每节课后填写培训专员下发的对课程和老师进行评估的表格，之后由新分部培训专员收集；

二、跟岗实习

1、除集中培训外，其余时间均为跟岗实习（安排见附表2）实习人员应按照《岗位培训大纲》的要求尽快掌握本职工作内容后，积极参与实践操作并侧重erp系统的学习及其在实际工作中的‘运用；

三、实习讨论实习期间，人力资源部将组织门店主任与实习人员座谈，讨论实习中存在的问题期间解答受训人员的疑问，传授成功经验，给予日常工作特别是开业准备工作和erp系统的使用给以指导实习会议要求每天晚上要各个小组由组长召集开一次部门碰头会，讲谈每天的实习情况，反映实习存在的问题，然后将意见汇总上报带队队长或直接反映给实习地人力资源部实习考核

一、实习考核a.考试书面考试入职综合知识考试、商品知识和销售流程、技巧考试、行为规范和服务承诺考试三种，试题由培训专员准备；上机考试・门店业务人员及其他与erp密切相关岗位进行erp操作的考试，试题由培训专员负责收集，各岗位负责人协助准备；•所有干事人员的打字速度考试（60字/分及格）b.考核实习结束前岗位老师对实习人员的考核，同时实习人员也要对每位岗位实习负责人进行书面考核（见附表），于实习结束前交至人力资源部；注考试与考核时间由人资部安排

二、开业计划实习人员在对口岗位负责人的指导下，编写本岗位的开业计划，最后由人资部组织相关人员和实习人员对开业计划进行讨论

三、实习总结实习人员在实习结束前进行实习总结，收齐后报分部培训主管培训主题强化训练、尽快独立操作、成功开业注实习期间，所有人员如不能按原计划继续实习的，必须事先向人资部申请门店工作计划篇12与日本等国外药店相比，中国连锁药店不是一个有“魅力”和“人气”的地方，而且氛围往往压抑单调，业内玩笑话是一走进国内药店就感觉自己没病也变有病了，而走进国外药店会心情舒畅觉得自己是个健康愉快的人中国药店为什么没魅力和聚集不了人气，当然与药店的业态定位、商品结构以及营销方式有莫大关系，本文试图对其中的营销因素作一个探讨国内连锁药店目前在营销方面存在的问题主要如下政府监管部门对药品促销活动的严厉控制使得连锁药店开展促销活动“投鼠忌器”众多“国字头”药店企业或转制企业往往依赖历史遗留的某种资源优势沦为“坐商”，坐等医药供应商上门，也坐等供应商来推广促销，缺乏主动性企业内未建立真正系统化的营销体系，营销活动东一榔头西一棒，缺乏市场调研和效果衡量考核药店企业传统上没有相关市场营销部门，如今即使成立了相关部门也面临着如何和采购部门、运营部门协调融合的问题，职责不明考核不清医药企业的信息系统往往只支持传统的医药批发物流或总部与门店间的“进销调存”，而对于现代连锁药店的营销体系则很难支持不注重基于顾客体验的营销策划，门店气氛不能随节日、节气以及重大热点事件的变化而变化那么好的连锁企业是如何做的呢？笔者在之前的日本现代连锁药店介绍系列文章中较为详细的提及了日本药妆店对门店营销活动的极力追求，在本文中想介绍一下日本著名零售连锁企业7-Eleven的营销活动操作过程，因为7-Eleven的组织体系非常庞大，其东京总公司有商品总部、运营总部、物流总部、信息总部等重要部门，全日本各地有属于运营总部管理的各区域事务所和下属督导，全国总计一万二千家门店，因此其营销活动相当复杂又相当成功，值得我们借鉴首先，每年7-Eleven的商品总部会根据内外部各种信息制订整年的营销日历规划，囊括了一年的节气与节日的.变化（7-Eleven认为门店的“魅力”展现很重要的一点就是体现在能随气候节日变化而变化，顾客会充分感觉到门店的新意和体贴），节气包括大寒、立春、春分、入梅、大暑、立秋、冬至等，节日包括春节、情人节、女儿节、新学期、母亲节、五月黄金周、圣诞节等，不同的节日和节气会制定对应的促销计划，此外还会根据日本当时发生的重大社会事件或者体育盛会来进行专题策划7-Eleven的信息系统会提供历年各节日节气的详细历史数据，包括各门店、各品类、各单品在各个时间阶段的销售趋势和库存状况等，供商品总部对活动的投入产出进行精确估计营销日历规划完成后，通过每月商品总部与运营总部召开销售会议进行讨论、沟通和协调，会形成商品总部的商品计划和运营总部的运营计划商品总部的商品计划包括特定商品的开发计划、一般促销计划、季节性商品更换计划、节日型促销计划、销售方式提案、物流计划等运营总部的运营计划包括促销商品订货支援、商品构成提案、陈列布置提案、培训、门店执行支援等每周运营部门会通过信息系统将所谓的“节假日活动业务日历”（包括详细的活动内容、规则、相关的商品、陈列、道具等图片）传递到全国千名督导和一万多家门店的电脑中，门店收到电子资料后按照营销计划开始布置门店，而督导会到门店进行落实和检查活动完成后，7—Eleven的信息系统会对此次活动中的商品业绩表现进行自动统计，而促销活动中的门店现场信息与消费者反馈信息则由督导收集后，在之后的商品和销售会议上进行总结和反思，以便在下一次活动中予以改进和发扬国内大家已经非常熟悉的屈臣氏也是促销的一把好手，促销活动有传统节日型，例如“说吧说你爱我吧”的情人节促销，“圣诞全功略”、“真情圣诞真低价”的圣诞节促销，“劲爆礼闹新春”的春节促销；也有“我敢发誓，保证低价”这样的策略性促销活动；近年开始开展层次更高的促销活动如“大奖POLO开回家”、“百事新星大赛”、“封面领秀”等，虽然屈臣氏没有7—Eleven的强大信息系统，但是由于对营销活动的高度重视和有效组织，其促销活动也是源源不断屈臣氏总部的采购部门会在每期促销活动举办之前将《促销手册》分发到各门店，《促销手册》内容是下期促销主题、促销时间、促销内容、相关促销工具和物料以及发送时间、促销规则、注意事项，卖场布置和陈列要求等，而各门店的管理人员及所有员工都认真阅读《促销手册》并按相应指引做好订货等促销准备总部还会做好配货、定制促销物料的工作，新式的促销活动还要陈列样板店,组织分店管理人员参观并讲解注意事项，以保证促销活动能按要求执行到位在促销活动开始前，物流中心也会按《促销手册》给各分店配送商品，门店检查商品、赠品、相关促销物料的到货情况，未到货物品则需要及时通知采购部门在促销活动开始前一天晚上，门店员工要对门店进行全面调整，陈列促销商品、赠品、更换促销宣传画、POP、更换价格牌等从这些优秀连锁企业的营销实践来看，注重门店魅力提升，明确的相关部门职责、标准化系统化的营销操作体系（规划、会议、实施、反馈、总结），强大的信息系统支持是国外连锁企业的营销活动源源不断进行的关键因素，这也正是国内连锁药店的软肋国内连锁药店正在业态转型中，要达到7-Eleven或者屈臣氏的水准当然不容易，但是笔者认为，国内企业可以在明确和统一营销理念和组织结构保障支撑情况下，从国内众多的节日开始尝试，“三八妇女节”其实就是新一年里可以进行尝试的一个好开始门店工作计划篇13

一、总体规划

1、强化和完善学习培训管理，努力提升理念，提高专业知识和能力；

2、加强和完善监督、考评、激励措施，并坚决执行，提高执行力

3、以提升技术服务质量为准则，严格执行服务标准、时间

4、贯彻店铺管理标准化、流程化、一切以顾客满意度为导向的管理思想，在培训支持上予以强有力的支持

5、优化店内管理模式，使之有益于管理，有益于统一思想，有益于顾客满意度的提高，只有思想统

一、目标统

一、行动一致，才能确保各项任务的顺利完成

二、提高基础管理工作店铺管理执行严格的标准，并遵守制度要求，可从以下5个方面进行参照改进

1、环境卫生标准卫生的清洁及物品摆放，房间的整体感受，物品摆放是否符合标准要求等

2、各岗位服务流程及相互衔接包括技师、接待人员、服务员、收银员、保安、各级管理人员等必须遵守相应岗位的服务流程，模拟演练、培训学习提升其在服务过程中的沟通应变能力；培养感性服务水平，加强对顾客的感性服务，如微笑、安慰、劝解等大部分的工作是店内各岗位之间协作完成的，在工作中，严格按照既定的程序办事例如，店内的接待流程、技术服务流程等，但各岗位之间的.衔接还需优化，大家相互协作，紧密配合，共同完成工作任务，维持店铺的正常运营

3、仪容仪表仪容仪表是顾客对店面人员的最直接的感受，员工的发型、妆容、工装等严格要求

4、晨会流程晨会是店内各级人员沟通的一个重要形式，设定晨会流程的意义在于使之成为一个高效、振奋士气、员工与管理人员之间进行有效沟通的一个载体

5、技术加强员工手法的培训与考核，制定完善的技术培训方案和培训方法，并有计划的实施而最终是需要的是考核过关,考核要有一定的标准并实行考核评分制,使考核结果更加客观

三、营销工作

1、卡票销售工作重点提高员工卡票销售及与顾客的沟通技巧，

2、努力挖掘营业额增长点，提高高价位服务产品的推销量，特别是泰式按摩等项目，通过对相关人员的培训和营销措施，可有效拉动营业额的提升但首先需要提高高价位服务产品的附加值（性价比），使顾客觉得物超所值只有挖掘现有产品的卖点、完善服务产品，企业才有发展

3、提升各个服务产品的附加值，在不增加成本的情况下，增加赠送项目的多样性

4、根据市场特点及时组织有效促销方案，可使店面营业额及上客量提升30%左右，提升店铺的盈利水平

5、制定外联工作方案（主要适用于店面启动期）

6、统计分析主要关注四个核心指标，上座率、人均上钟数、单客消费、回款率，四项指标相互影响，共同作用上座率反映店铺的利用率；人均上钟数反映员工的利用率；单客消费反映店铺的销售能力；回款率反映店铺的盈利能力

四、员工关怀员工的生活管理是行政管理事务的重要内容之一，如伙食、住宿、文体活动等问题，虽琐碎但非常重要，这些问题解决了，既能解决员工的后顾之忧，使他地指导门店店长的工作，确保门店的顺利经营和良好的业绩当然，根据不同门店的实际情况，工作计划的具体内容可能会有所调整和补充，但总体思路和目标仍然是相通的门店工作计划篇2在零售行业，门店店长是一个非常重要的角色他们负责管理门店的日常运营，同时也是团队的领导者和激励者门店店长需要有全面且广泛的知识和技能，以便能够顺利管理团队，并取得良好的业绩下面是一份门店店长的工作计划，以帮助店长达到他们的目标并确保门店的成功

一、制定明确的目标和策略作为门店店长，首先要明确门店的目标和战略方向这包括销售目标、利润目标、市场份额目标等一旦目标确定，店长需要制定相应的策略和计划，以实现这些目标例如，通过市场调研分析确定目标客户群，对顾客需求进行准确的预测，以便调整销售策略和产品定价，提高销售额和利润

二、招聘和培训团队成员一个成功的门店离不开一个高效的团队店长需要负责招聘和培训团队成员,确保他们具备必要的知识和技能来完成工作在招聘过程中，店长需要清晰地了解每个候选人的工作经验、教育背景和潜力，以选择最佳的人选在培训方面，店长应该制定详细的培训计划，涵盖销售技巧、产品知识、客户服务等方面，确保团队成员都能胜任自己的工作

三、建立良好的客户关系门店店长应该着重建立良好的客户关系这包括建立忠诚度计划，提供个性化的服务，及时回应顾客的问题和反馈等店长可以通过分析销售数据和市场趋势以了解顾客的需求，从而改进产品和服务店长还应鼓励团队成员积极主动地与顾客互动，在顾客购物过程中提供专业的建议和帮助，以提高顾客的满意度和忠诚度

四、管理和控制成本门店店长负责门店的运营和管理，其中一个重要的方面是成本管理店长需要监控和控制各项成本，包括劳动力成本、库存成本、运营成本等这可以通过们安心工作，又能提高工作效率

1、关心员工的生活、思想和家庭

2、及时解决员工遇到的困惑或委屈

3、设置完整的员工绩效奖励体制

4、定期组织员工活动，如生日聚会、拓展游戏及新员工入店迎接等

5、后备管理干部的选拔，培训任用，提升员工的个人成长空间

五、人事管理

1、人员岗位配置针对我店现状各管理岗位实行责任化、职能化，人员应发挥到最大作用，有效控制的成本.

2、制定完善的考勤、请假制度，避免管理人员的随意性，这样给员工传达的信息即是不按照制度请假

3、对全体员工，包括管理人员制定绩效考核机制，发挥人员积极性，千斤重担万人挑，人人头上有指标，责任到人

4、制定员工完善的晋升、晋级制度

六、培训工作

1、定期对员工技术加强培训，对新员工的培训是从完全不会到培训上岗，而技术在一定水平阶段再提升比较难于突破老员工的技术加强重在培训方式、方法

2、定期员工服务流程及礼仪规范加强培训，可重复模拟情景演练

3、员工卡票销售与沟通技巧培训，交流销售方法

1、思想教育的培训，时刻严抓员工思想教育，加强员工的归属感，净化员工的思想，提倡和打击的行为宣讲，修正员工的行为

5、定期对管理干部进行工作方法培训，如管理干部的素质，工作方法，思维方式，对顾客的服务能力，对细节的掌控等，大力提高干部队伍的思想素质和业务能力要通过考试、考评方法落实门店工作计划篇14首先，非常感谢公司领导对自己的信任和赏识，派我来服务门店担任店长20某某年，是国家十二五规划发展实施的最后一年，也自己这个新店长上任的起步之年，将面对激烈的金融保险市场竞争如何上依靠公司的支持，下依靠员工的努力，严抓管理，用心经营，做好华为集团公司理赔和做业务等业务服务工作，是摆在自己和全店员工面前一个新的课题为此，现做20某某年工作计划如下

一、加强制度建设，引入激励机制在规章制度上，按照公司印发的《客户服务柜面管理制度》，根据本店的实际情况，建立和健全一系列规章制度，为客户提供规范化的服务，维护保险公司形象，内容主要包括《职业道德规范》《仪容仪表规范》《员工守则》《门店劳动纪律》《门店学习及会议制度》等，进一步提高了门店的工作效率，提升服务质量和效果在岗位职责上，自上而下明确每一个员工的工作职责，严格工作程序，按制度办事对承保业务管理，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划在考核体系上，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革20某某年，紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面实行薪酬体制改革初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发门店员工积极性和创造性的用人机制

二、加强团队管理，打造保险铁军坚持把培养工作人员的业务素质作为团队管理的一项重要内容来抓，同时，加强员工队伍建设，努力打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的工作团队作为一名基层管理人员，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施因此，自己必须注重保险理论的学习和管理能力的培养注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力

1、组织招募新人根据店员自身应该具备的条件，通过媒体广告、店前贴广告等形式，向社会公开招收新员工，并且从外貌、气质、学历、人品、学历和经验等方面去考察，优中选优，精益求精，真正选拔出名新店员，在岗位上试用，期满通过公司人力资源部门统一签订劳动合同

2、建设团队文化具体点讲，就是包括两个内容，一是以人为本，时时处处关爱员工，在学习、生活和工作方面，把员工当成企业的宝贵财富，善待员工，爱护员工，帮助员工,营造和建设家园文化；二是加强工作人员政治业务培训，提高大家的综合素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作

3、做好日常管理风险管控方面，严格遵循公司有关要求执行，为确保落到实处，自己要经常定期或不定期组织大家学习，并进行统一检查，特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺，完善管理制度和措施；要求工作人员管理严格按照公司规定规定执行，对违规行为严肃处理，决不姑息，坚决做到合规经营

4、轮岗、日志汇报做好员工轮岗安排调度，使大家劳逸结合，有张有弛同时，实行日志汇报制，要求所有员工坚持写工作日志，汇报自己的一天的工作进展情况和有什么收获，自己汇总以后统一向公司汇报

三、讲究营销策略，拓展保险业务承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障因此，在20某某年度里，将狠抓业管工作，实施营销策略,提高风险管控能力洽谈修理厂，就是根据条件、环境、资质和信誉等，进行严格考察以后，确定一个汽车修理厂，合作办理汽车保险理赔业务短信问候，就是在节假日向华为集团公司等客户发温馨短信，进行节日问候和祝贺，增进和加深门店与客户之间的情谊派发传单，鉴于门店新开张的情况，加大对外宣传力度，在街上设咨询台，散发传单等形式,大张旗鼓宣传我公司的保险业务，以及我门店服务的种种优势,使广大客户群众与我们建立合作关系驻点服务，以门店为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全辖的查勘、定损网点，初期由门店设立专职查勘定损人员名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的‘整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确,定损合理，理赔快捷露天晚会宣传，组织一台文艺晚会，连续在辖区演出3天，以群众喜闻乐见的文艺节目表演，为我们新开的门店助兴，为我们的业务起步壮威，为我们的名气提升开路在小区及站台发布广告，就是实施“地毯式”行动，对所有的社区全覆盖,进百家门，交百家友，知百家情，各个小区及站台发布我们门店广告同时，在近日抓紧时间在筹备门店装修事宜，在20某某年12月底之前完成硬件基本建设，使服务网点建设基本完善，开始为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务新的征程，新的起点，新的形象，新的业绩我们服务门店积极贯彻公司有关会议精神，带领各部员工与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，在市场上站住脚根，为我公司的持续发展，做出应有的贡献制定合理的预算和开支计划，优化供应链管理和库存流转，提高工作效率和资源利用率来实现店长还应定期进行成本分析，找出潜在的节约和改进空间，以提高门店的盈利能力

五、提高团队士气和员工发展门店店长是团队的领导者和激励者，他们需要关注员工的士气和发展店长应与团队成员保持良好的沟通，并提供必要的培训和发展机会店长还应制定奖励和激励计划，以鼓励员工在工作中付出更多的努力和创新，帮助他们实现个人目标和职业发展一个高士气和积极向上的团队将为门店的成功做出重要贡献以上是一份门店店长的工作计划，旨在帮助店长实现他们的目标并确保门店的成功需要注意的是，具体的工作计划会因门店的规模、性质和具体情况而有所不同因此，店长应灵活调整计划，并根据实际情况进行相应的改进和优化，以确保工作计划的有效实施只有如此，门店店长才能在激烈竞争的市场中取得成功门店工作计划篇3

一、开店服务连锁运营的关键是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址古语说“一步差三市”，一个门店的盈利能力，就像一个人的身体，虽然跟后天培养不无关系，可是最关键的生长上限，却是在一出生的那一刻就决定了所以，总部需要做的，就是建立一套完善而又符合自己企业特色的店址评估体系，在选址时做好市场潜力分析、商圈调查与分析等各类分析，为门店地址的确认提供科学理性的数据支持在选址确定后又能为门店提供相应的开店计划、执行标准与流程，为一个新门店的建立提供最佳的服务以诺奇时装连锁为例，其选址标准是绝不选用黄金地段为什么？因为其选址标准的确立与其经营理念息息相关“坚持利润百分八”的经营理念决定了其必须在各类要素如门店租金上进行节流，所以其绝不选用黄金地段那不选用黄金地段又如何实现门店盈利？我们惊喜的看到,诺奇公司真正为自己建立了一套独具特色的选址评估体系，其更注重的是所选商圈在未来数年内的发展潜力在店址评估时，专业的评估人员进行大量的实地走访与数据收集，为门店地址的最终确立提供依据门店地址确定后，拓展部工作人员又为门店店长和员工分别提供相对应的工作计划与流程，使得其新店建立的效率极高，这也是为什么诺奇时装连锁在这几年内能够突飞猛进的一个重要原因

二、理念服务企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念连锁门店要开出最美丽的花朵，最关键的要素有两个一个是商品，一个是员工员工对企业的归属感是一个组织长盛不衰的内在动力，当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一份子时，才会将组织的生命视若自己的生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命然而，现实中连锁卖场普遍存在的一个问题就是卖场员工的归属感比较差，员工的理念与企业文化脱节，从而导致工作积极性差，对企业的投入打折在工作的间隙，我们发现很多连锁企业的卖场员工在卖场礼仪、服务规范、销售导购等各个环节上都出现了大错不犯，小错不断的现象出现这些问题的原因，通过我们的实地调研发现，不是卖场员工不知道该怎么做，也不是卖场员工不懂得做好规范的重要性，关键的问题在于他们没有把这些事情当成自己的事情去做著名管理学家彼得.德鲁克也说过“让全体员工都站在上司的立场考虑问题，关键要让他们感到自己是企业的主人”此时，总部所需要向门店提供的服务支持，就应该包括两方面，一是建立起具有企业特色的快乐的工作氛围，二是为每一个员工提供一套完善的激励机制，使得每位员工都能树立起企业主人翁的精神马瑞光老师在其撰写的《复制连锁帝国》一书中对此模块有精妙的描述和分析，有兴趣的朋友可以认真阅读参考

三、营销服务营销服务在此，主要特指两个方面的内容，一是门店SI形象的塑造与提升，一是企业品牌形象的塑造与提升一个是可视的，一个是非可视的一个是个体的，一个是整体的一棵腐败的大树上开出的花再美丽，不会有人去采摘；一颗没有美丽花朵的茁壮大树，也不会有人亲近这两个部分相辅相成，缺一不可营销服务的意义，就在于首先能向门店提供一套完整的SI体系，其中包括店内布局与店外布局，店内布局又包括基本布局和美化布局，为门店营造出最美丽的形象来招揽顾客同时，通过广告媒体的运用，塑造起整个企业的品牌形象，为顾客进入门店消除顾虑此处我们可以引用深圳欢乐谷内一家肯德基餐厅为例首先，为了迎合顾客的消费心理，其总部不是要求该门店一成不变的按照一贯的装修要求进行门店布局，而是根据整个欢乐谷的休闲风格为该门店提供了一套独特的装修设计方案，使得该门店可以切合休闲园区内的整体风格，开出了一朵美丽的花同时，肯德基作为一家历史悠久、信誉卓著的外国餐饮业公司的旗下餐厅，其总部早已利用数十年的广告宣传为整个公司进行了声誉积累，塑造了牢固而又鲜明的品牌形象消费者进入欢乐谷，最希望消费的地方不是吃，而是娱乐,但是吃又是一个不可避免的问题，所以在消费者一看到该餐厅后，被其鲜明的品牌形象所吸引，不用过高的娱乐区饮食费用，毫无顾虑的踏进了餐厅，使得这家肯德基餐厅成为欢乐谷内生意最好的店铺之

一四、培训服务连锁运营成败的关键，在于如何在最短的时间内开出最多的门店，这其中固然涉及到资金的‘运作、货品的调配，但是最重要的，还在于是否能有如此多的连锁经营人才来保障连锁扩张的速度与效率社会永远不缺人，缺的只是人才那如何能让人变为人才，能为门店的正常运作提供人力资源保障，这就需要总部为连锁扩张提供的培训服务马瑞光老师在《无限连锁》一书中指出，连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模的不断壮大，实现连锁品牌打造的目的总部对门店的培训服务主要有两个方面一个是基础培训，也就是新入员工正式上岗前的培训，通过培训为门店复制大批量的执行人员，保证门店扩张的人力需求；二是提升培训，结合每个员工的成长潜力和企业的发展需求,制定详细的培训计划，为企业发展培养出独具特色,在企业运营各领域能独挡一面的专业人才

五、督导服务门店一旦执行运作，许多毫无止境的运作问题将接踵而至，如果仅靠培训部门定时定量的培训课程，势将缓不济急且可能会应接不暇，因此总部以指导人员辅导门店的机能将是必要的，一则可以做为总部与门店之间的桥梁，传达总部的最新思想，吸纳门店反馈的信息，避免其有所断层；二则指导人员可以快速地提供最好最新的经营技术给门店，帮助门店达到总部规定的运营标准，协助门店运作更有绩效能够承担这一重任的部门就是市场督导部顾名思义，督导就是监督和指导的意思连锁企业的督导员，就是对门店提供服务的员工进行监督和指导的人，当然，随着行业的不断发展，督导这一名词也被赋予了越来越多的含义但是有一点却一直未变，那就是督导的实质是服务一一为门店的盈利竭尽全力的服务可惜纵观目前国内各连锁企业，或督导部人员完备、功能强大，或督导部职能缺失、名存实亡，但都忽视了前文所提的最重要的一点，也就是督导部的存在是为门店服务就实地调研的结果显示，目前的状况大都是门店听说督导员要来，皆严阵以待，如临大敌；督导员每次去门店，则是全副武装，不抓出点毛病来誓不罢休而整个公司的督导系统则是以依据条款扣分为目的，方法简单粗暴，根本达不到提升门店运营的目的总部与门店之间的关系则变为了猫和老鼠的一场游戏，长此以往，情何以堪如果我们的督导人员能够彻底转变思想，以服务门店为目的，以监督门店为工具，以指导门店为导向，在工作方式上严厉但不粗暴，在工作态度上温和而又坚持原则，把每一个门店员工当成自己的兄弟姐妹，把每一次门店提升当作自己的工作业绩，设身处地，倾听门店呼声，解决门店疑难，真正把自己当成沟通总部和门店之间的一座桥梁而不是作威作福的上级领导,那我们整个连锁行业的运营水平必将进入新的天地请记住，沃尔玛创业之初三大座右铭之一“尊重每一个员工”问一问自己，今天，你是去督导检查，还是去督导服务？

六、信息服务这一服务功能是目前连锁企业终端门店最急需而总部最缺失的部分说其急需，只因门店是总部运营思想的直接执行者，日常工作重复而枯燥，简单而繁重，人员素质普遍偏低，没有足够的时间和能力进行信息的收集与分析工作，而门店又偏偏是市场竞争的一线阵地，孙子兵法有云“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”，通俗点说，就是了解自己了解对手，百战百胜；了解自己不了解对手，胜负对半；不了解自己也不了解对手，战一次败一次在激烈的市场竞争中失去了信息优势，也就必然失去了企业生存的立足之本；说其缺失，则是因为随着连锁企业门店规模的急速扩张，企业人员数量的大幅增加，日渐繁杂的运作问题及行政作业，使得总部从业人员焦头烂额，如果再加上管理高层缺乏较宏观长远的视野，只关注当前利润的增加与市场占有的提高，则此项功能往往成为令人遗憾的牺牲品信息服务功能更多的是一家连锁企业长期发展的关键要素，固然，因为中国目前市场的特殊性，良好的市场发展机遇，大量涌入的外国连锁企业导致的激烈的竞争市场环境，国内连锁企业发展初期更多关注的是如何在短时期内扩展最多的门店，吸引最多的加盟商，拥有最多的市场占有率，获得更高的品牌声誉，引进更多的扩张资金，也就是如何保障企业的生存今天，当我们完成了这一系列动作，企业生存已经不成问题，明天，我们又如何做大做强？只有八个字“知己知彼，百战不殆”！明晰自身的优势，找准对手的劣势，建立专门的信息部门，搜集如经营环境的变化，经营相关资讯的整合、行业内国际发展趋势、新观念新技术及内部营运资讯整合、竞争对手发展趋势等相关市场信息，结合门店运营成功案例，由个性推演出共性，制定可推广的运作模式，随时随地向自身企业门店提供最强有力的信息支持，保证门店在市场竞争的战争中克敌制胜

七、商品服务一个企业的利润，最终是通过商品的销售来实现的一个门店销售什么样的商品，门店只有建议权，却不会有决定权，所以，如何真正做好这项服务，就是体现一个连锁企业经营水准的关键要素门店商品销售是否能实现盈利，一个是门店商品结构是否契合商业圈内顾客的消费需求，一个是顾客需求的商品是否总是能充足供应这也就是对总部的商品服务提出了两个要求一是商品研发的速度是否够快，研发的商品结构是否适合市场；二是门店的配送能力是否能跟上商品销售的速度，同时，总部对门店的实时销售数据能否做到了然于心，能否再二次配送的时候根据门店的实际需求进行对口的商品配送还是以福建诺奇时装连锁为例，在第一点上，随着企业规模的逐渐扩大，公司向国外知名连锁企业学习成功经验，坚定的走上了品牌自有化道路，短短数年时间，该公司自有品牌K-FANNI已经从一开始占门店商品总比的不足10%达到了接近100%,基本实现了品牌自有化在自有化的同时，公司建设了专业的设计队伍，结合公司经营理念,在设计上不断创新，使得K-FANNI在品牌内涵上也实现了真正的自有化另据公司高管层透露，在不远的将来，公司还将向女装发展，把门店做成服装一站式购物的“生活屋”，以满足顾客的消费需求再看第二点，公司设立了一个别具特色的部门一一销售监控部，这也是公司最庞大的部门这个部门的宗旨就是服务门店，随时关注门店销售信息，及时补货，及时调配，保证公司所属的每一家门店内商品存货足，种类对口，极大的提高了门店的盈利能力门店工作计划篇4

一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张20某某年度内销总量达到1950万套，较20某某年度增长

11.4%20某某年度预计可达到2500万-3000万套根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13虬目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为

2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20某某年度的产品线,公司20某某年度销售目标完全有可能实现.20某某年中国空调品牌约有400个，到20某某年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20某某年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60虹20某某年度1g受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20某某年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但某某市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据。