2025年PMP考试模拟试题：PMP项目管理专业人士资格冲刺模拟试题

2025年PMP考试模拟试题PMP项目管理专业人士资格冲刺模拟试题考试时间分钟总分分姓名

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不是PMB0K指南中的五大过程组？A.规划过程组B.监控与控制过程组C.执行过程组D.资源管理过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任

3.以下哪项不是项目风险管理计划的内容？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？A.审计B.控制质量C.标准化审查D.管理质量

5.以下哪项不是项目人力资源管理计划的内容？A.项目角色与职责B.项目组织结构C.项目团队结构D.项目团队激励

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容A.采购策略B.采购流程C.采购合同D.采购预算

7.以下哪项不是项目进度管理计划的内容？A.进度基准

8.进度网络图C.进度计划D.进度报告

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本管理计划的内容A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本报告

9.以下哪项不是项目采购管理中合同类型A.固定总价合同B.时间与材料合同C.劳务合同D.材料合同

10.以下哪项不是项目风险管理中风险优先级排序的方法A.风险矩阵B.风险评分C.风险概率D.风险影响

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目管理中，以下哪些是项目干系人？A.项目经理B.项目团队C.客户D.供应商E.项目发起人

2.以下哪些是项目质量管理计划的内容？A.质量标准B.质量控制C.质量保证D.质量审计E.质量改进

3.以下哪些是项目人力资源管理计划的内容A.项目角色与职责B.项目组织结构C.项目团队结构D.项目团队激励E.项目团队沟通

4.以下哪些是项目采购管理计划的内容A.采购策略B.采购流程C.采购合同D.采购预算E.采购风险

5.以下哪些是项目进度管理计划的内容A.进度基准B.进度网络图C.进度计划D.进度报告E.进度控制

6.以下哪些是项目成本管理计划的内容A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本报告E.成本审计

7.以下哪些是项目风险管理计划的内容？A.风险识别

8.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告

9.以下哪些是项目沟通管理计划的内容？A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任E.沟通审计10以下哪些是项目采购管理中合同类型？A.固定总价合同B.时间与材料合同C.劳务合同D.材料合同E.成本加奖励合同

11.以下哪些是项目风险管理中风险优先级排序的方法A.风险矩阵B.风险评分C.风险概率D.风险影响E.风险应对策略

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目范围管理的三个主要过程

2.简述项目时间管理的三个主要过程

3.简述项目成本管理的三个主要过程

4.简述项目质量管理的主要目标

五、论述题（每题10分，共20分）

1.论述项目风险管理计划对项目成功的重要性

2.论述项目沟通管理计划在项目实施过程中的作用

六、案例分析题（15分）假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目项目需求明确，项目团队由5名成员组成，包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理项目预算为100万元，项目期限为6个月在项目实施过程中，你发现以下问题

（1）开发人员进度落后，导致项目延期；

（2）测试人员发现了一些严重的缺陷，需要重新开发；

（3）项目预算超支，需要调整请根据上述情况，回答以下问题

1.分析项目延期、缺陷和预算超支的原因；

2.提出相应的解决方案；

3.如何调整项目风险管理计划以应对类似问题本次试卷答案如下

一、单项选择题

1.D解析PMBOK指南中的五大过程组分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组资源管理过程组不属于五大过程组之一

2.D解析沟通管理计划主要内容包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通责任等沟通审计是项目沟通管理中的工具和技术，不属于沟通管理计划的内容

3.D解析项目风险管理计划主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等风险报告是项目风险管理中的输出，不属于风险管理计划的内容

4.D解析质量保证是项目质量管理中的一个过程，旨在确保项目的产品、服务或成果符合预定的质量标准审计、控制质量、标准化审查都属于质量保证的工具和技术

5.D解析项目人力资源管理计划主要内容包括项目角色与职责、项目组织结构、项目团队结构和项目团队激励等项目团队沟通不属于项目人力资源管理计划的内容

6.C解析项目采购管理计划主要内容包括采购策略、采购流程、采购合同和采购预算等采购合同是采购管理计划的一部分，不属于采购合同的内容

7.A解析项目进度管理计划主要内容包括进度基准、进度网络图、进度计划和进度报告等进度基准是项目进度管理计划的一部分，不属于进度网络图的内容

8.A解析项目成本管理计划主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等成本估算不属于成本管理计划的内容解析项目采购管理中合同类型包括固定总价合同、时间与材料合同、劳务合同和材料合同等成本加奖励合同不属于项目采购管理中的合同类型

10.C解析项目风险管理中风险优先级排序的方法包括风险矩阵、风险评分、风险概率和风险影响等风险概率不属于风险优先级排序的方法

二、多项选择题

1.ABCDE解析项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、供应商和项目发起人等

2.ABCDE解析项目质量管理计划主要内容包括质量标准、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进等

3.ABCD解析项目人力资源管理计划主要内容包括项目角色与职责、项目组织结构、项目团队结构和项目团队激励等

4.ABCD解析项目采购管理计划主要内容包括采购策略、采购流程、采购合同和采购预算等

5.ABCDE解析项目进度管理计划主要内容包括进度基准、进度网络图、进度计划和进度报告等

6.ABCDE解析项目成本管理计划主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等

7.ABCD解析项目风险管理计划主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等

8.ABCD解析项目沟通管理计划主要内容包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通责任等

9.ABCD解析项目采购管理中合同类型包括固定总价合同、时间与材料合同、劳务合同和材料合同等

10.ABCD解析项目风险管理中风险优先级排序的方法包括风险矩阵、风险评分、风险概率和风险影响等

四、简答题

1.解析项目范围管理的三个主要过程为范围规划、范围定义和范围控制范围规划旨在确定项目范围；范围定义旨在详细描述项目范围；范围控制旨在确保项目实际范围与计划范围一致

2.解析项目时间管理的三个主要过程为活动定义、活动排序和活动时间估算活动定义旨在确定项目所需的活动；活动排序旨在确定活动之间的依赖关系；活动时间估算旨在估算每个活动的持续时间

3.解析项目成本管理的三个主要过程为成本估算、成本预算和成本控制成本估算旨在估算项目成本；成本预算旨在制定项目成本预算；成本控制旨在监控和控制项目成本

4.解析项目质量管理的主要目标包括确保项目产品、服务或成果符合预定的质量标准，满足客户需求，提高客户满意度，降低风险，提高项目成功率。