2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷：管理会计与成本控制综合案例分析

年国际注册会计师考试真题卷:管理会计与成本控制综合案例分析2025ACCA考试时间分钟总分分姓名

一、选择题要求从每小题的四个选项中，选择最符合题意的答案

1.管理会计的主要目的是A.提供财务报表B.为内部管理提供决策支持C.评估企业绩效D.确定企业收入

2.成本按其可控性可以分为A.变动成本和固定成本

8.直接成本和间接成本C.可控成本和不可控成本D.质量成本和效率成本

9.下列哪项不属于标准成本A.直接材料标准成本10直接人工标准成本C.变动制造费用标准成本D.固定制造费用标准成本11下列哪项不属于固定成本A.设备折旧B.固定工资C.直接材料D.销售佣金12下列哪项不属于变动成本A.水电费B.间接材料C.直接人工D.固定工资13下列哪项不属于成本效益分析:A.成本计算B.成本比较C.成本控制D.成本效益分析14下列哪项不属于作业成本法A.作业成本库15作业成本动因C.成本分配D.成本计算16下列哪项不属于全面预算A.销售预算

8.生产预算C.财务预算D.人力资源预算

9.下列哪项不属于标准成本差异分析A.直接材料差异10直接人工差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异

10.下列哪项不属于成本控制A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本效益分析

二、判断题要求判断下列各小题的正误，正确的在括号内打

1.管理会计主要为企业内部管理提供决策支持（）

2.成本按其可控性分为可控成本和不可控成本（）

3.固定成本不会随着生产量的增加而增加（）

4.变动成本是指随生产量变化而变化的成本（）

5.成本效益分析是一种评估项目成本和收益的方法（

6.作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法（

7.全面预算是企业计划和控制成本的重要工具（）

8.标准成本差异分析可以帮助企业了解成本控制情况

9.成本控制是指降低成本和减少浪费（）

10.成本效益分析是成本管理的重要组成部分（）

四、计算题要求根据下列资料，完成相应的计算某公司生产一种产品，单位产品直接材料成本为20元，直接人工成本为10元,变动制造费用为5元，固定制造费用为10000元本月生产该产品1000件，实际销售量为800件，实际销售价格为每件50元

1.计算单位产品标准成本

2.计算本月实际生产成本

3.计算本月实际销售成本

4.计算本月固定制造费用分配率

5.计算本月固定制造费用分配额

6.计算本月销售利润

五、简答题要求简要回答下列问题

1.简述成本效益分析的基本步骤

2.简述作业成本法与传统成本计算方法的区别

3.简述全面预算的编制过程

4.简述成本差异分析的作用

5.简述成本控制的基本原则

六、论述题要求结合实际案例，论述成本管理在企业竞争中的重要性本次试卷答案如下

一、选择题

1.B.管理会计的主要目的是为内部管理提供决策支持解析管理会计侧重于为内部管理层提供决策支持，通过提供成本、预算、绩效等信息，帮助企业进行有效的管理和决策

2.C.成本按其可控性分为可控成本和不可控成本解析可控成本是指企业能够控制的成本，如直接材料、直接人工等；不可控成本是指企业无法控制的成本，如固定制造费用、市场风险等

3.D.固定制造费用标准成本解析固定制造费用标准成本是指在一定生产量范围内，固定制造费用按照标准分配率计算的成本

4.B.固定工资解析固定工资是指不随生产量变化而变化的工资，属于固定成本

5.C.直接人工解析直接人工是指直接参与产品生产的工人工资，属于变动成本

6.D.成本效益分析解析成本效益分析是一种评估项目成本和收益的方法，通过比较成本和收益,确定项目的可行性

7.D.成本计算解析成本计算是成本管理的基础工作，包括成本核算、成本分配等

8.C.财务预算解析财务预算是企业对未来一定时期内的财务状况进行预测和规划，包括收入、成本、利润等

9.D.固定制造费用差异解析固定制造费用差异是指实际固定制造费用与预算固定制造费用之间的差额

10.B.成本控制解析成本控制是指通过预算、核算、分析等手段，对成本进行有效管理和控制

二、判断题

1.V解析管理会计的主要目的是为内部管理提供决策支持

2.V解析成本按其可控性分为可控成本和不可控成本

3.V解析固定成本不会随着生产量的增加而增加

4.V解析变动成本是指随生产量变化而变化的成本

5.V解析成本效益分析是一种评估项目成本和收益的方法

6.V解析作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法

7.V解析全面预算是企业计划和控制成本的重要工具

8.V解析标准成本差异分析可以帮助企业了解成本控制情况

9.V解析成本控制是指降低成本和减少浪费

10.V解析成本效益分析是成本管理的重要组成部分

四、计算题

1.单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本=20+10+5+0二35元

2.本月实际生产成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用+固定制造费用X生产量=20+10+5+0X1000=35000元

3.本月实际销售成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用X销售量=20+10+5X800=32000元

4.本月固定制造费用分配率=固定制造费用总额/生产量=10000/1000=10元/件

5.本月固定制造费用分配额=固定制造费用分配率X销售量=10X800二8000元

6.本月销售利润=销售收入-实际销售成本-固定制造费用分配额=50X800-32000-8000=8000元

五、简答题

1.成本效益分析的基本步骤a.确定项目目标；b.识别和量化成本；C.识别和量化收益；d.比较成本和收益;e.做出决策

2.作业成本法与传统成本计算方法的区别a.作业成本法以作业为基础，将成本分配到具体的作业上;b.传统成本计算方法以产品为基础，将成本分配到产品上

3.全面预算的编制过程a.确定预算目标；b,收集和整理预算数据；c.编制预算草案；d.审批预算；e.执行预算

4.成本差异分析的作用a.识别成本差异；b.分析成本差异原因；c.采取措施降低成本

5.成本控制的基本原则a.成本效益原则；b.目标管理原则；c.全面控制原则；d.动态控制原则

六、论述题成本管理在企业竞争中的重要性a.降低成本，提高企业竞争力；b.优化资源配置，提高生产效率；C.提高企业盈利能力；d.增强企业抗风险能力;e.促进企业可持续发展。