2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷：战略商业与管理解题技巧与案例分析技巧

年国际注册会计师考试真题卷:战略商业与管理解题技巧与案例分析技巧2025ACCA考试时间分钟总分分姓名

一、选择题要求从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案

1.在战略管理过程中，以下哪项不属于外部环境分析的方法？A.波特五力模型B.PEST分析C.SWOT分析D.内部环境分析

2.以下哪项不是战略管理过程中的关键步骤？A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整

3.以下哪项不是战略管理中的核心概念？A.企业愿景B.企业使命C.企业价值观D.企业目标

4.以下哪项不是战略管理中的战略类型？A.稳定战略B.成长战略C.收缩战略D.转型战略

5.以下哪项不是战略管理中的战略制定阶段A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评估

6.以下哪项不是战略管理中的战略实施阶段A.组织结构设计B.人力资源规划C.财务预算D.战略评估

7.以下哪项不是战略管理中的战略评估阶段A.战略调整B.战略监控C.战略实施D.战略制定

8.以下哪项不是战略管理中的战略调整阶段A.战略评估B.战略实施C.战略选择D.战略制定

9.以下哪项不是战略管理中的企业愿景？A.企业的发展方向B.企业的发展目标C.企业的发展战略D.企业的发展计划

10.以下哪项不是战略管理中的企业使命？A.企业存在的理由B.企业的发展方向C.企业的发展目标D.企业的发展战略

二、简答题要求根据所学知识，简要回答以下问题

1.简述战略管理的过程

2.简述企业愿景、使命和价值观之间的关系

3.简述战略管理中的SWOT分析

4.简述战略管理中的战略制定阶段

5.简述战略管理中的战略实施阶段

6.简述战略管理中的战略评估阶段

7.简述战略管理中的战略调整阶段

8.简述战略管理中的企业愿景、使命和价值观在战略管理中的作用

9.简述战略管理中的战略类型及其特点

10.简述战略管理中的战略实施过程中的关键成功因素

四、论述题要求结合实际案例，论述企业如何通过战略管理实现可持续发展

五、案例分析题要求阅读以下案例，分析企业面临的战略问题，并提出相应的解决方案案例某家电企业在市场饱和、竞争激烈的情况下，产品同质化严重，销售业绩持续下滑请分析该企业面临的战略问题，并提出解决方案

六、计算题要求根据以下数据，计算企业战略实施中的关键绩效指标（KPI）企业年销售额1000万元员工人数100人产品成本率60%利润率10%市场占有率15%本次试卷答案如下

一、选择题

1.D解析内部环境分析是战略管理过程中的一个步骤，但不是外部环境分析的方法外部环境分析包括波特五力模型、PEST分析和SWOT分析

2.D解析战略管理过程中的关键步骤包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估，战略调整是战略评估的一部分

3.D解析企业愿景、企业使命和企业价值观是战略管理中的核心概念，而企业目标则是基于这些核心概念而设定的具体目标

4.D解析战略类型包括稳定战略、成长战略、收缩战略和转型战略，D选项“转型战略”不属于战略类型

5.C解析战略制定阶段包括战略分析、战略选择和战略制定，战略实施和战略评估是后续阶段

6.C解析战略实施阶段涉及组织结构设计、人力资源规划和财务预算等，战略评估是后续阶段

7.A解析战略评估阶段包括战略调整和战略监控，战略实施和战略制定是前期阶段

8.A解析战略调整阶段是基于战略评估的结果进行的，战略实施和战略选择是前期阶段

9.A解析企业愿景是企业的发展方向，是企业使命的具体体现

10.A解析企业使命是企业存在的理由，是企业愿景的基础

二、简答题

1.解析战略管理的过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估四个阶段

2.解析企业愿景是企业的发展方向，企业使命是企业存在的理由，企业价值观是企业文化的核心三者相互关联，愿景指导使命，使命体现价值观

3.解析SWOT分析是对企业内部优势Strengths和劣势Weaknesses以及外部机会Opportunities和威胁Threats的分析，帮助企业制定相应的战略

4.解析战略制定阶段包括外部环境分析、内部环境分析、战略选择和战略制定

5.解析战略实施阶段包括组织结构设计、人力资源规划、财务预算和战略监控

6.解析战略评估阶段包括战略调整和战略监控，确保战略的有效实施

7.解析战略调整阶段是根据战略评估的结果，对战略进行必要的调整

8.解析企业愿景、使命和价值观在战略管理中起到指导作用，确保企业发展的方向和目标的一致性

9.解析战略类型包括稳定战略、成长战略、收缩战略和转型战略，每种战略类型都有其特点和适用条件

10.解析战略实施过程中的关键成功因素包括组织结构、人力资源、财务资源、市场策略和领导力等

四、论述题解析企业通过战略管理实现可持续发展的关键在于

1.明确企业愿景和使命，确保战略目标与可持续发展目标一致

2.进行全面的外部环境和内部环境分析，识别机遇和挑战

3.制定符合可持续发展原则的战略，包括产品创新、资源节约、环境保护等

4.优化组织结构，提高运营效率

5.加强人力资源建设，培养可持续发展意识

6.建立有效的战略监控和评估机制，确保战略的有效实施

五、案例分析题解析该企业面临的战略问题包括

1.市场饱和、竞争激烈，导致产品同质化严重

2.销售业绩持续下滑，利润率下降解决方案:

1.产品创新，开发具有差异化竞争优势的新产品

2.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度

3.优化产品线，淘汰滞销产品，提高产品竞争力

4.加强市场营销，拓展新的销售渠道

5.提高运营效率，降低成本

6.加强人力资源建设，提升员工素质

六、计算题解析

1.利润=销售额X利润率=1000万元X10%=100万元

2.成本=销售额X成本率=1000万元X60%=600万元

3.毛利润=销售额-成本=1000万元-600万元=400万元

4.净利润=毛利润-费用=400万元-1000万元X1-10%=200万元

5.员工人均创收=净利润/员工人数=200万元/100人=2万元/人

6.每万元销售额的利润=利润/销售额=100万元/1000万元=10%

7.市场占有率=销售额/市场总规模=1000万元/1000万元X15%=100%。