2025年PMP项目管理专业人士资格考试案例分析模拟试卷

2025年PMP项目管理专业人士资格考试案例分析模拟试卷考试时间分钟总分分姓名

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的输出？A.风险登记册B.项目章程C.项目风险管理计划D.风险应对策略

2.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来确定项目范围？A.标杆对照

8.拉姆查特（RAM）图C.鱼骨图D.帕累托图

3.项目经理在制定项目管理计划时，以下哪个不是项目管理计划的组成部分A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目成本估算

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来提高沟通效果？A.会议B.报告C新闻发布.D邮件.5在项目团队管理中,以下哪个不是团队建设的工具和技术.A职责分配矩阵.B团队建设活动.C团队激励.D项目评审.6在项目采购管理中,以下哪个是合同类型.A需求合同.B服务合同.C劳务合同.D上述都是.7在项目进度控制中,以下哪个是关键路径法（CPM）的组成部分.A进度网络图.B进度偏差.C项目进度计划.D项目进度报告.8在项目成本管理中,以下哪个不是成本控制工具.A成本估算.B成本预算.C成本绩效指数.D项目进度计划.

9.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证活动A.质量审计B.质量规划C.质量控制D.质量管理计划

10.在项目资源管理中，以下哪个是资源管理计划的一部分A.人力资源计划B.资源需求计划C.资源分配计划D.资源释放计划

二、多选题（每题3分，共30分）

1.项目启动阶段的主要工作包括以下哪些？A.编制项目章程B.编制项目管理计划C.确定项目团队D.制定项目预算

2.项目规划阶段的主要工作包括以下哪些？A.制定项目范围说明书

8.编制项目管理计划C.确定项目进度计划D.制定项目预算

3.项目执行阶段的主要工作包括以下哪些？A.组织项目团队B.指导项目团队C.监督项目进展D.进行项目沟通

4.项目监控阶段的主要工作包括以下哪些？A.监控项目进度B.监控项目成本C.监控项目质量D.监控项目团队

5.项目收尾阶段的主要工作包括以下哪些？A.项目验收

8.项目总结C.项目评价D.项目交接

6.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法A.文件审查B.风险研讨会C.专家判断D.概率分析

7.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法A.质量规划

8.质量审计C.质量控制D.质量改进

8.在项目资源管理中，以下哪些是资源分配的方法A.资源需求计划B.资源分配计划C.资源释放计划D.资源管理计划

9.在项目采购管理中，以下哪些是合同管理的方法？A.合同谈判B.合同签订C.合同执行D.合同终止

10.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的方法A.沟通计划B.沟通工具C.沟通内容D.沟通效果

四、简答题（每题5分，共25分）

1.简述项目章程的主要内容和作用

2.简述项目范围说明书的主要内容

3.简述项目进度计划的主要内容和作用

4.简述项目成本估算的方法

5.简述项目质量管理的主要目标和内容

五、论述题（10分）论述项目风险管理中风险应对策略的选择原则

六、案例分析题（15分）某公司计划开发一款新的手机软件，项目周期为6个月项目经理李明在项目启动阶段完成了项目章程和项目范围说明书的编制，并组织了项目团队在项目规划阶段，李明制定了项目管理计划，包括项目进度计划、成本估算、质量管理计划等在项目执行阶段，李明发现项目进度落后于计划，成本超支，部分功能需求变更请分析以下问题

1.李明在项目启动阶段的工作是否完整？为什么？

2.李明在项目规划阶段采取了哪些措施来确保项目进度和成本控制？

3.李明在项目执行阶段面临的问题可能是由哪些原因引起的？

4.针对项目进度落后和成本超支的问题，李明可以采取哪些应对措施？本次试卷答案如下

一、单选题（每题2分，共20分）

1.B.项目章程解析风险识别的输出包括风险登记册、风险应对策略等，而项目章程是项目启动的文件，不属于风险识别的输出

2.C.鱼骨图解析鱼骨图是一种用于分析问题原因的工具，可以帮助确定项目范围

3.B.项目管理计划解析项目管理计划是项目管理计划的组成部分，而不是项目管理计划的组成部分

4.D.邮件解析邮件是一种沟通工具，可以提高沟通效果，而会议、报告和新闻发布也是沟通工具，但邮件在此选项中更为具体

5.D.项目评审解析项目评审是团队建设的工具和技术之一，用于评估项目进展和团队表现

6.D.上述都是解析需求合同、服务合同和劳务合同都属于合同类型，用于规范项目采购过程中的权利和义务

7.A.进度网络图解析进度网络图是关键路径法（CPM）的组成部分，用于展示项目活动的依赖关系和持续时间

8.D.项目进度计划解析成本控制工具包括成本估算、成本预算、成本绩效指数等，而项目进度计划是用于规划项目进度的

9.A.质量审计解析质量审计是质量保证活动之一，用于评估项目或产品的质量

10.A.人力资源计划解析人力资源计划是资源管理计划的一部分，用于规划和管理项目的人力资源

二、多选题（每题3分，共30分）

1.A.编制项目章程C.确定项目团队D.制定项目预算解析项目启动阶段的主要工作包括编制项目章程、确定项目团队和制定项目预算

2.A.制定项目范围说明书B.编制项目管理计划C.确定项目进度计划D.制定项目预算解析项目规划阶段的主要工作包括制定项目范围说明书、编制项目管理计划、确定项目进度计划和制定项目预算

3.A.组织项目团队B.指导项目团队C.监督项目进展D.进行项目沟通解析项目执行阶段的主要工作包括组织项目团队、指导项目团队、监督项目进展和进行项目沟通

4.A.监控项目进度B.监控项目成本C.监控项目质量D.监控项目团队解析项目监控阶段的主要工作包括监控项目进度、成本、质量和团队

5.A.项目验收B.项目总结C.项目评价D.项目交接解析项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、项目评价和项目交接

6.A.文件审查B.风险研讨会C.专家判断D.概率分析解析风险识别的方法包括文件审查、风险研讨会、专家判断和概率分析

7.A.质量规划B.质量审计C.质量控制D.质量改进解析质量保证的方法包括质量规划、质量审计、质量控制和质量改进

8.A.资源需求计划B.资源分配计划C.资源释放计划D.资源管理计划解析资源分配的方法包括资源需求计划、资源分配计划、资源释放计划和资源管理计划

9.A.合同谈判B.合同签订C.合同执行D.合同终止解析合同管理的方法包括合同谈判、合同签订、合同执行和合同终止

10.A.沟通计划B.沟通工具C.沟通内容D.沟通效果解析沟通管理的方法包括沟通计划、沟通工具、沟通内容和沟通效果。