2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理法规与政策）

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理法规与政策）考试时间分钟总分分姓名

一、单项选择题要求从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案i.根据我国《招标投标法》，下列哪项不属于招标投标活动的范围？A.工程项目招标B.商品米购招标C.服务采购招标D.技术咨询招标

2.在项目管理中，项目章程的主要作用是A.明确项目目标B.确定项目范围C.指导项目实施D.控制项目变更

3.项目经理在项目执行过程中，最重要的职责是A.确保项目按时、按质、按预算完成B.协调项目团队成员之间的沟通C.管理项目变更D.监督项目进度

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具与技术？A.沟通计划B.会议C.文档D.项目管理系统

5.在项目风险管理中，风险应对策略的优先级排序，以下哪项是正确的A.风险发生概率高，风险影响大B.风险发生概率低，风险影响小C.风险发生概率高，风险影响小D.风险发生概率低，风险影响大

6.项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理的工具与技术？A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量审计

7.项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理的工具与技术？A.采购计划B.询价C.供方选择D.采购合同管理

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源管理的过程？A.人力资源计划

8.组织计划C.招聘D.项目团队建设

9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本管理的工具与技术A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本效益分析

10.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度管理的工具与技术？A.进度计划B.进度控制C.进度跟踪D.项目进度模型

二、多项选择题要求从下列各题的四个选项中，选择两个或两个以上最符合题意的答案

1.项目管理的基本原则包括A.客户导向B.透明沟通C.团队合作D.风险管理

2.项目经理在项目实施过程中的主要职责包括A.确保项目目标实现

8.协调项目团队成员C.管理项目变更D.控制项目风险

9.项目沟通管理的工具与技术包括:A.沟通计划B.会议C.文档D.项目管理系统

4.项目风险管理的主要过程包括A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控

5.项目质量管理的主要过程包括A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量审计

6.项目采购管理的主要过程包括A.采购计划B.询价C.供方选择D.采购合同管理

7.项目人力资源管理的主要过程包括:A.人力资源计划

8.组织计划C.招聘D.项目团队建设

8.项目成本管理的主要过程包括A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本效益分析

9.项目进度管理的主要过程包括A.进度计划B.进度控制C.进度跟踪D.项目进度模型

10.项目整合管理的主要过程包括A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

四、案例分析题要求根据以下案例，回答提出的问题案例某公司计划开发一款新产品，项目经理张先生负责该项目在项目启动阶段，张先生制定了详细的项目章程，明确了项目目标、范围、预算和进度等然而，在项目执行过程中，由于市场需求变化，客户对产品的需求发生了较大变化张先生发现项目进度严重滞后，成本超支，团队成员之间沟通不畅问题

1.张先生在项目启动阶段应该做哪些工作以确保项目顺利进行？

2.针对市场需求变化，张先生应该如何调整项目计划？

3.如何提高团队成员之间的沟通效率？

五、简答题4求请简要回答以下问题

1.简述项目质量管理的基本原则

2.简述项目风险管理的步骤

3.简述项目采购管理的流程

六、论述题要求请结合实际案例，论述项目经理在项目实施过程中的角色与职责本次试卷答案如下

一、单项选择题

1.B.商品米购招标解析根据《招标投标法》，招标投标活动的范围包括工程项目招标、商品采购招标和服务采购招标，但不包括技术咨询招标

2.A.明确项目目标解析项目章程的主要作用是明确项目目标，为项目实施提供指导和依据

3.A.确保项目按时、按质、按预算完成解析项目经理在项目执行过程中的最重要职责是确保项目按时、按质、按预算完成

4.D.项目管理系统解析项目沟通管理的工具与技术包括沟通计划、会议、文档，而项目管理系统不属于沟通管理的工具与技术

5.A.风险发生概率高，风险影响大解析在风险应对策略的优先级排序中，应该优先考虑风险发生概率高且风险影响大的风险

6.D.质量审计解析项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制，而质量审计不属于质量管理的工具与技术

7.D.采购合同管理解析项目采购管理包括采购计划、询价、供方选择，而采购合同管理不属于采购管理的工具与技术

8.D.项目团队建设解析项目人力资源管理包括人力资源计划、组织计划、招聘，而项目团队建设不属于人力资源管理的过程

9.D.成本效益分析解析项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制，而成本效益分析不属于成本管理的工具与技术

10.D.项目进度模型解析项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度跟踪，而项目进度模型不属于进度管理的工具与技术

二、多项选择题

1.A.客户导向B.透明沟通C.团队合作D.风险管理解析项目管理的基本原则包括客户导向、透明沟通、团队合作和风险管理

2.A.确保项目目标实现B.协调项目团队成员C.管理项目变更D.控制项目风险解析项目经理在项目实施过程中的主要职责包括确保项目目标实现、协调项目团队成员、管理项目变更和控制项目风险

3.A.沟通计划B.会议C.文档D.项目管理系统解析项目沟通管理的工具与技术包括沟通计划、会议、文档和项目管理系统

4.A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控解析项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

5.A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量审计解析项目质量管理的主要过程包括质量计划、质量保证、质量控制和质量审计

6.A.采购计划B.询价C.供方选择D.采购合同管理解析项目采购管理的主要过程包括采购计划、询价、供方选择和采购合同管理

7.A.人力资源计划B.组织计划C.招聘D.项目团队建设解析项目人力资源管理的主要过程包括人力资源计划、组织计划、招聘和项目团队建设

8.A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本效益分析解析项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析

9.A.进度计划B.进度控制C.进度跟踪D.项目进度模型解析项目进度管理的主要过程包括进度计划、进度控制、进度跟踪和项目进度模型

10.A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾解析项目整合管理的主要过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾

四、案例分析题

1.张先生在项目启动阶段应该做哪些工作以确保项目顺利进行？解析张先生在项目启动阶段应该进行项目目标明确、范围定义、资源分配、风险管理、沟通计划等工作，以确保项目顺利进行

2.针对市场需求变化，张先生应该如何调整项目计划？解析张先生应该重新评估项目目标和范围，根据市场需求变化调整项目计划,包括调整项目进度、成本、资源分配等，以确保项目能够满足客户需求

3.如何提高团队成员之间的沟通效率？解析提高团队成员之间的沟通效率可以通过以下方式实现建立有效的沟通渠道、明确沟通规则、定期召开会议、采用项目管理工具、加强团队建设等

五、简答题

1.简述项目质量管理的基本原则解析项目质量管理的基本原则包括客户导向、持续改进、预防为主、全员参与、过程控制等

2.简述项目风险管理的步骤解析项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等

3.简述项目采购管理的流程解析项目采购管理的流程包括采购计划、询价、供方选择、合同签订、合同管理、收尾等。