IATF16949 生产设备管理程序

文件名称生产设备管理程序编制部门生产部文件变更记录最新版页修订日期修订内容制订者审核者核准者次本首版发行2022-01-03A04目的1正确使用、维修和保养机器设备，并对其进行有效控制，使机器设备在规划、购置、安装、使用、维护等各阶段中处于正常运行状态，为确保产品质量提供有力保障适用范围2适用于公司所有生产设备的申购、验收、建档、保养、维修、报废等过程的管理控制职责3生产部负责组织生产设备的申购、验收、建档；负责制定设备保养计划并执行设备保养维护；负责设备能力

3.1指数的测定及提升各部门负责部门所需设备的申购、验收和管理

3.2定义4设备能力指数，对生产设备能够满足要求及稳定性的能力评价

4.1Cmk-The capabilityIndex fora stablemachine预防性维护为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的措施，是制造过程设计的一项输出

4.2程序5设备的购置

5.1申购各部门根据顾客对产品质量的要求和实际情况，在需要购买机器设备时，提出申购要求，填写《申购

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1.1单》，经部门负责人审核、总经理批准后，由采购部按《采购控制程序》要求进行采购验收设备采购回厂后，由使用部门负责组织对设备进行验收，包括如下内容

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1.2）验证设备规格、型号、精密度等是否与采购要求相一致；a）查看设备说明书是否齐备；b）检查设备随机附件是否齐全，并符合规格要求；C）依据机床说明书标明的技术参数进行验收（必要时由供应厂商参加）；d）对设备进行安装调试（可由供应商技术人员协同进行）e设备经以上行动验收合格后，由验收部门填写《机器设备验收报告》，正式接收设备；若验收不合格，则需与供应商沟通，共同协商解决办法建档新进设备正式接收后，由使用部门对设备进行编号，编制《生产设备管理台帐》，并建立设备档案,具

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1.3体包括）设备验收报告a）设备维修及保养记录b）设备说明书c）设备能力指数测定报告d设备能力指数

5.2由生产部对设备能力指数进行测定，并编制《设备能力指数测定报告》，要求设备能力指数若能

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2.1Cmk2L67力指数不足，应采取相应的纠正措施对关键设备，生产部负责每年进行一次设备能力调查其它如发生以下情况时，必须进行能力调查

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2.2）新购设备入公司a）设备大修和保养以后b）设备封存一年以上重新启用时c当设备出现损坏而无法修复时，由使用部门填写《生产设备/仪器报废单》，部门负责人核实，经总经理批

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7.1准后方可报废顾客供应的生产设备由于长时间使用折旧而无法维修时，生产部门负责人通知策划部，由策划部联系顾客，

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7.2归还顾客供应的生产设备，并由生产部在《生产设备管理台账》中进行消减相关文件6《采购控制程序》

6.1《工装管理程序》

6.2《设备操作指导书》

6.3质量记录7《机器设备验收报告》

7.1《生产设备一览表》

7.2《设备保养表》

7.3《生产设备维修单》

7.8《生产设备/仪器报废单》

7.9流程图无8。