IATF16949 生产计划控制程序

文件名称生产计划控制程序编制部门生产部文件变更记录最新版页修订日期修订内容制订者审核者核准者次本首版发行2022-01-03A

042022.

07.10A1W

5.

1.3,

5.

1.92目的L对订单/合同进行有效控制，依据客户需求合理安排生产，并确保排产计划有效运行，以正确、准时地按客户规定耍求交付产品适用范围2适用于本公司汽车产品生产的各部门生产活动的计划/排程制定、更新等管理控制职责

33.1行政部负责处理客户订单及预测单

3.2行政部负责准备及更新排产计划

3.3行政部负责准备及更新产能负荷分析表、生产控制表

3.4生产部门负责人负责协助生管确保排产计划的成功执行定义4无程序

55.1订单处理及排产计划

5.

1.1接到客户订单时，由业务担当对订单进行确认后，传给业务部科长审批在确认过程中若发现有误，由业务担当负责通知客户更改已批准的订单由业务担当在限定的时限内回传给客户确认

5.

1.2采购部/仓库担当根据客户订单送货计划和现有库存的成品数量，制定《排产计划》

5.

1.3《排产计划》制作出来后，采购部/仓库以邮件方式发送给各部门相关负责人，以沟通模具及产品更换、机器准备和生产线准备等各事项，并将这些资料在邮件上抄送给品质部、采购部、业务部和仓库

5.

1.4行政部根据《排产计划》制作物料需求计划，为采购生产所需要的物料和耗材提供计划依据，具体采购过程按《采购控制程序》执行；

5.

1.5生产部门负责人必须协助达成《排产计划》的成功执行；

5.

1.6生产部门需要提供每天的生产日报表给生管，以用来更新《产量控制表》

5.

1.7业务部应就交货的状况随时和客户保持联络

5.

1.8如果客户订单有任何变化，业务担当需要确定及更新《排产计划》更新后的《排产计划》以邮件方式发送到各生产部门及品质、资材、仓库等相关部门，以确保最新要求得到传达

5.

1.9业务担当要随时和客户保持密切联系，特别是关于无法达到客户交期时，要及时与客户沟通并提供其它方案来弥补和解决存在问题

5.2产能负荷计划

5.

2.1每月月初，由业务担当准备好所有客户的预测订单及制作《产能负荷分析表》，作为公司管理层制定生产策略的参考资料

5.

2.2业务担当每当收到客户新订单或预测订单时，都要检查《产能负荷分析表》，必要时，对《产能负荷分析表》进行更新相关文件

66.1《生产过程控制程序》

6.2《采购控制程序》质量记录

77.1《排产计划》

7.2《产量控制表》

7.3《产能负荷分析表》流程图

88.1排产计划控制流程图附表排产计划控制流程图执行人员工作流程相关文件/记录（2丁单接收］）*管理/业务部客户订单NC管理〃业务部J CK产能负荷分析担当《产能负荷分析表》r担当业务担当生产部/担当/采购部/仓库/仓库生管/生产部制订《排产计划》《排产计划》发放各相关部门排产计划执行、跟踪《产量控制表》《排产计划》排产计划的变更.__________—---------。