IATF16949 知识管理控制程序

文件名称知识管理控制程序主办部门:品质部文件变更记录最新版页修订日期修订内容次本首版发行2022-01-03A3接收部门确认栏、目的为了对知识实行统

一、有效的控制和管理

1、适用范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理

2、职责3总经理知识资料的限制级别的审批；负责知识小组组长的任命

3.1知识组组长负责组织知识资料的收集、整理、发布工作

3.2其他部门负责配合知识组提供相应的资料

3.

3、作业流程4责任部门业务流程控制要点记录/备注总经理负责任命一名行政部部长为知识小组组长舟？口警用Z I\负责在各部门选择合适的人选参加知识小组，V2知识组长并汇总知识小组名单加以任命原则上知识小组成员需涉及到每个部门

1、负责收集公司内部管理制度，公司信息公告行政部

2、负责外部国家法律法规，行业法规、标准等

3、负责公司知识产权、商誉等管理维护负责公司质量体系和质量控制方面经验的收质量部集整理

1、负责公司内部专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）技术部

2、负责外部技术动态的跟踪，行业领先者的知识的收集最佳实践调查等负责生产过程控制技术（工艺、FMEA等）与生产部工程应用的经验教训积累负责项目进行过程中的经验教训积累，包括不项目小组符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等负责收集顾客和竞争对手等利益相关者的动市场部态报告，专家、顾客意见的采集，行业信息、市场动态等采购部负责收集供应商的相关动态报告责任部门业务流程控制要点记录/备注负责组织知识组成员对各部门提供的知识信知识资产清单1知识组组长息资料进行整理.信息资料整理相关部门相关责任部门提供协助,相关部门有责任主动完善该信息库负责讨论确定各项类型知识的不同授权级另各部门主管1」，并确定相应的使用人的权限限制级别总经理负责对知识限制权限进行批准信息资料发布负责按限制级别发布相关知识资料文件管理部门相关部门只能借阅知识资料限制级别以内的相关部门知识资料，如需超出限制级别借阅，必须经总经理批准知识的积累与保存分部门、分责任人按公司规相关部门范的格式进行保存资料需按《文件管理控制程序》保存到相应的部门负责本部门相应知识文件的评审相关程序依各相关部门据《文件管理控制程序》执行N负责组织审核组成员对相关更改资料进行重知识组组长新整理Y知识小组负责公司知识资料的持续有效性管理

5、记录表单《知识资产清单》。