IATF16949经营计划控制程序

文件名称经营计划控制程序编制部门业务部文件变更记录修订日期最新版本页修订内容制订者审核者核准者次首版发行2022-01-03A04目的1科学合理地制订公司经营计划，确保各项工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现，增强顾客满意适用范围2适用于本公司年度经营计划和长期经营计划的制定和实施职责

33.1总经理和管代负责组织制定本公司的长期经营计划，并以适合的方式向公司各级进行沟通和传达

3.2各部门负责人负责各自部门年度单项计划的制定和组织实施，负责本部门相关目标数据的定期收集、统计和提交定义（无）4程序

55.1长期经营计划的编制

5.

1.1公司长期经营计划的策划由总经理进行，策划的内容应从企业总体方面和成本、销售、开发、过程与质量方面进行；

5.

1.2长期经营计划策划活动在充分搜集、分析和利用公司级数据和资料的基础上进行，一般以三年计划的形式策划并制定一次

5.

1.3各部门按要求协助提供相关数据和参考资料，并在部门负责人主导下进行具体如下a）企业总体方面的规划（内容包括增长项目、企业形象计划、人员计划、与其它企业比较等），由总经理制定b）产品开发与研究规划（内容包括开发与试制项目、竞争对手分析等），由技术部编制c）质量工作规划（包括过程效果的重要特征数据/与质量有关的重要数据），由品质部编制d）销售工作规划（包括市场数据、销售目标、顾客满意的准则等），由业务部编制e）制造工作规划，由生产部编制f）劳动人事与培训规划，由行政部编制g）采购与供应商管理规划，由采购部编制

5.

1.4总经理办公室根据各部门收集的各种资料数据，依据策划思路，由总经理拟制《公司长期经营计划》

5.2年度经营计划的编制

5.

2.1每年十二月份，总经理办公室根据公司管理层要求和长期经营计划的年度分解情况，提出编制下一年度经营计划的具体要求，并通知到各部门

5.

2.2各管理计划和专业计划分别由归口部门编制，具体职责如下a）企业年度方针目标与主要工作，由总经理办公室汇集各部门会议意见整理b）生产工作计划，由生产部编制c）销售工作计划、顾客满意度工作计划，由业务部编制d）质量工作计划，由品质部编制e）产品项目开发计划，由技术部编制f）设备管理工作计划，由生产部编制g）教育培训工作计划，由行政部编制h）物资采购工作计划与供应商管理计划，由采购部编制

5.

2.3总经理办公室对各部门报送的计划进行初审把关和综合协调，对达不到要求的计划退回原部门重新按要求编制，直到符合要求

5.

2.4总经理编制形成《公司年度经营计划》，必要时，在管理层进行研究和评审525行政部根据最终审定意见,进行经营计划的最终修定、编制、并报最高管理者签批元月15日前将（下一年度）经营计划下发到各部门

5.3经营计划的实施

5.

3.1经审批确定后的《公司长期经营计划》/《公司年度经营计划》，由DCC以受控文件形式发放到各相关部门执行

5.

3.2年度经营计划中各项指标，根据计划内容进行每月考核或季度/半年/年度考核具体内容见年度《KPI一览表》，由DCC每月初向各部门进行收集，并汇总为公司总KPI一览表

5.

3.3经营计划中各项方针目标的实施情况，将在每年的管理评审会议中进行评审，并根据实施情况提出相应的改善措施

5.4经营计划的调整

5.

4.1根据市场环境变化/公司发展需求等因素需要对经营计划进行调整或修订时，由调整提出部门/人员向管理层提出申请，必要时召开会议进行讨论评审，最终确定具体的调整方案542经营计划调整后，需经过总经理再次批准经营计划更新发放的过程按《文件控制程序》规定执行相关文件

66.1《文件控制程序》质量记录

76.2《KPI一览表》

6.3《公司长期经营计划》

6.4《公司年度经营计划》流程图8无。