ISO9001管理评审计划-管审

有限公司XXXXXX管理评审计划目的保证本公司质量管理体系的持续有效和适用性，审查公司质量管理体系的运行情况及质量方针和质量目标的达成情况依据IS09001-2015标准和质量手册之

9.3条款性质年度例行的管理评审会议时间2021年1月8日地点行政楼一楼会议室主持人XXX参加者XXX评审程序

一、策划和实施管理评审时应考虑下列内容a）以往管理评审所采取措施的情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势1）顾客满意和相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效d）资源的充分性；e）应对风险和机遇所采取措施的有效性f）改进的机会

二、各部门作报告L营销部报告A.生产任务安排情况、订单接收、评审、跟踪、出货、沟通等情况

2.生产部报告A.生产任务完成情况；B.车间人员流动率C.生产现场5s管理实施情况D.设备日常保养状况

3.品质部报告A.进货产品质量B成品合格率目标达成情况C.进料、生产过程、成品质量情况、客诉的纠正与预防措施执行情况D.检测设备的管理情况.

4.人力资源部报告A.人员招聘、员工培训计划和培训计划的落实情况B.内部沟通C.后勤服务情况D.公司环境E.公司经营环境分析情况F.相关方的要求和期望识别情况G.文件管理情况H.应对风险和机遇所采取措施的有效性

5.PMC部（含采购）报告A.供应商调查/评审情况B.新开发供应商情况C.采购计划执行情况，物资进货情况D.仓库管理情况

6.技术部报告A.样品的制作B.产品的性能测试C.产品技术工艺的有关情况D产品的设计开发情况

7.内审组长内审结论及纠正与预防措施执行情况

8.质量负责人报告质量管理体系运行总体情况，可能影响管理体系的变更的因素

9.各部门提出改进的建议

10.其它需总经理决定的问题的讨论和决议

三、质量负责人进行会议总结

四、总经理宣布会议结束注意事项

1.各部门经理必须在会议前三天准备本部门评审的内容届时由质量负责人检查并向总经理报告准备情况

2.管理评审会议由人力资源部安排专人记录，并作成《管理评审报告》呈报总经理审批，总经理批准后按《文件控制程序》进行分发

3.管理评审会议提出的纠正与预防措施，各部门必须认真对待，并积极按计划日期完成改善

4.《管理评审报告》按《文件控制程序》进行分发编制:批准:日期:。