上半年公司工作总结（汇总17篇）

上半年公司工作总结（汇总17篇）每个月的工作总结都可以让我们更好地了解自己的工作表现和不足之处以下是一些优秀员工的月工作总结，他们用自己的亲身经历向我们展示了如何写一篇精彩的总结公司上半年工作总结今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下公司十一大事业部20某某年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估天润保洁、pc高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形半年工作踏实、厚重，开局好,为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气

1、半年入库、万，（不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流,也为公司做其他投资提供了必要条件

3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度

4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈,重庆郑州也在我们考虑的范围之内

5、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步系，打破身份、单位界限选拔人才，将综合能力突出，熟悉银行业市场，善于经营的管理人才不断充实到基层领导岗位上来，切实加强了基层领导班子队伍的能力公司上半年工作总结某某年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大我们公司也平稳的走过了某某年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说首先谈公司方面所取的成绩

一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展某某年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫某某年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用

三、劳务分包逐渐走专业化长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化

四、公司文化开始形成某某年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善

1、材料部门材料是占项目成本的60-70%,深感其重要，但是材料部门在各项目材料米购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确;部分材料采购不及时，库管制度上急需加强

2、合约部门合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与

3、工程部门野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少去年的半年会上我讲了其中一点是端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然,各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作

2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会建立起材料采购信息平台

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活谢谢大家公司上半年工作总结队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力公司上半年工作总结今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点搞好服务工作，提升服务质量—6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为虬实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为除其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%,

一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的他其中一类卷烟销售额比重占虬酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为％主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的虬为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施一是切实增强全体员工的服务理念诚信经营、优质服务是公司的经营之本也是我们一贯的经营宗旨今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作不断强化诚实守信的服务理念公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风开展精神文明创建活动逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨注重培养优秀的企业精神,形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报二是严格管理，狠抓销售经营“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”一个企业的制度,就是其根本源泉，就是它发展的内在动力没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫重新修订的各项管理制度达项初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现极大地调动了大家的工作积极性保证了销售工作的有序开展各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行,为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础三是加强企业文化建设对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务四是加强沟通协调本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%o信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅严抓安全细节，确保全年无安全事故公司上半年工作总结20某某年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩现将20某某年上半年工作作如下汇报公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础公司上半年工作总结时光飞逝，转眼间已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的某某人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩现将近半年工作情况总结如下我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步某某工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项某某工作思想是行动的先导因此，要想干好工作，首先要端正思想态度把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质作为一名某某人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法除了做好日常的某某工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作其中，员工食堂是五月份开业的我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波常常加班加点准备材料，终于，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当现在，我们的食堂已开始正常运转另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理在这半年时间里，我在某某这个大集体里成长了很多无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升但是，我还是能够看到自己的不足比如，一是工作经验还有所不足有时处理问题方式方法有点欠妥二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作三是某某工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪总结过去，展望未来下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们某某行的发展贡献力量公司上半年工作总结上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度公司上半年工作总结本学期，我主要担任初三一班政史教学在这一学期中，我对初三课程进行了全面系统的复习，按照计划完成了教学任务并在授课中注重知识的强化训练与巩固，注重调动学生学习的积极性，结合新课标，注重新课改，贯穿新理念，并结合时事教育，做好中考专题复习，并取得了优异成绩

一、按计划进行教学，认真完成教学任务在教学中按照教学大纲，根据教学计划认真教学，做好考前训练其中模拟考6次，复习好《中考加油站》，并在中考前做好系统全面的复习

二、注重培优，帮扶后进在教学中始终注重德育教育，注重学生能力和素质的培养，尤其注重对尖子生的培养，对班上前15名进行重点辅导，如对他们的书写答题专门提出了要求,并通过尖子生带动中等生前进，同时动员学生帮助后进在教学中有效发挥表扬和批评的作用，促进整体教学水平的提高

三、教学效果显著在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一，其中a等3人，b等10人，c等6人，el人考取—中学正取H人平均分位居5个毕业班之首，成绩优异，效果突出

四、及时做好反馈在每次检测后，我不仅及时讲解，并通过学生答题中所反映出来的问题，即使查漏补缺，并着重讲解，以避免类似问题的发生通过本学期的教学，我认为在教学中要读懂新课标，结合新课改，把学生作为主体进行培养，适当点拔，力忌死记硬背僵化记忆，注重理解、能力和素质的培养，因势利导，才能取得优异的成绩公司上半年工作总结本年以来，我们依照集团公司总体部署，结合社区实践制订出〃围绕一个中间，生产运营中间；抓好一个落实，落实党委任务责任制；凸起两个〃安〃字，平安生产和人心安宁；做好四个结合惯例任务与重点任务相结合、深化调研与处理实践问题相结合、点与面相结合、本身起劲与调动全体积极性相结合〃的任务思绪，经由半年来的任务理论，探究出一条在社区变革开展的新情势下做好党建任务的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶，公司上半年工作总结跟着集团公司变革的措施加快，起首,我们在上一年〃三转〃主题教育运动获得效果的根底上，结合社区变革开展历程，普遍展开了促〃三转〃树〃三观〃主题教育运动，经过运动载体使广阔党员干部职工结实树立〃开展观、市场观、创新观〃先后展开了〃为社区的生活与开展进一言〃、〃生活与开展〃征文、〃运营项目建议征集〃、〃生活与开展〃座谈会等系列运动，共征集到社区各单元论文篇、建议某某条，使全体党员干部职工的思维和举动一致到主辅别离、改制分流上来，为社区变革开展稳定大局奠基坚实的基矗其次，不时寻觅与标准化、规范化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的《物业治理条例》，结合实践组织房产、收费等四名底层支部书记集中一礼拜工夫评论审议，制定了《运作准则》、《内部岗亭责任制》、《装修治理与指南》、《任务质量规范》《员工审核准则》《文明手册》《大众准则》等7大类149项规章准则，起劲使社区的物业效劳更精密化，任务更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有规范，时时有监控，以最快的速度缩短与同业业先进程度的差距三是优化人力资本我们依照上级要求，对人员进行合理分派重组，共转岗分流163人

1、树立健全任务机制我们一直把落实党委任务运转机制造为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政指导岗亭局限及任务分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项任务落实的意见》、《关于施行党委任务责任制和创新任务理论的意见》等一系列文件二是注重布置部署和反省审核严密结合年初制订目的、年中交流自查、年关评选审核年初，与社区各底层党组织签定了《党建任务目的责任书》；年中，组织各支部展开自查和交流运动；年关，由社区党委组织审核，审核的后果与社区干部的年关奖金和先进评选挂钩三是标准了党建联席会议准则，制订下发了《某某社区党建联席会议章程》章程注重从社区变革的实践、党员散布、组成的近况动身，对进一步优化底层党支部治理作了一些探究四是树立了党政指导底层组织建立联络点准则，社区班子成员依照分工，分片承包各效劳站和治理中间还，明白各效劳站、治理中间党支部书记为社区底层组织建立任务直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实

2、树立健全党建组织网络我们依照根底上创新的任务思绪，标准和完美党建任务的目的，我们先后成立了党的建立研讨会，树立了理论进修网络和党风廉政建立监视网络，制订全年进修方案，设立了党风廉政建立监视员进一步落实《党支部任务条例》，完美了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建任务资本，党组织的政治中心效果和战役碉堡效果在社区获得了有效的发扬在此根底上，我们增强了党员教育和开展任务，把党员开展任务的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，经过鼎力宣传党的政治主张，做深化仔细的思维政治任务,不时严厉了要求入党积极分子的前提，确保新党员的质量

3、展开运动发扬效果物业治理的主题就是效劳，党建任务是一切任务的生命线，党建任务天经地义地围绕效劳作文章，半年工作总结《公司上半年工作成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉

1、今年全年、万,半年营业额完成不足40%,营业额增长10%,利润则下降

25.4%,可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为对策一一增量与节约，开源节流并举

2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色对策一一攻守得当，高层多注重日常管理

3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培养上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这非常危险对策一一梯队建设，重点在项目经理培养

4、技术较落后，设备更新换代太慢紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车对策一一学新技术新理念，配先进施工设备和工具

5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000,过程控制，后14000,与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动）对策一一管理先标准化

6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一总结》我们充沛发扬党支部战役碉堡效果和党员前锋模范效果，依据业务关系,在社区各党支部之间普遍展开了〃文明社区六联创〃（思维任务联做，共抓党员教育；社会治安联防，共创安全社区；公益事业联办，共建效劳设备；社区情况联建，共创美妙家园；文明运动联谊，共建精神文明；生产运营联抓，共促社区开展）运动，在社区党员中展开了〃党员贡献日〃、〃党员示范岗〃创立、〃党员意愿者效劳队〃，〃一个党员一面旗〃等主题运动当前全社区党员带头成为〃三员〃,即政策宣传员、卫生洁净员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的具体进步二是抓人心安宁为发明一个稳定的变革开展情况，我们成立了由社区党政〃一把手〃任组长的维护稳定任务指导小组，仔细仔细地剖析社区情势，实时下发了《关于转发〈中共某某集团有限公司委员会关于仔细做好当时维护稳定宣传教育任务的告诉〉的告诉》依照谁主管谁担任的准则，社区党政指导作为维护社区稳定的第一责任人，各底层单元党政主要担任人对本单元担任；充沛发扬各级党组织中心效果的上下联念头制，明白义务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思维政治任务在任务中增强底层的信息反应，树立了指导班子周六信访招待日准则，班子成员轮番接访，实时调查职工的思维动态和实践困难，实在为职工群众释难解惑，处理问题自某某社区成立以来，未发作一同集体上访和越级上访事情一是惯例任务与重点任务相结合我们对峙每周一例会准则，具体部署社区各项任务，做到惯例任务无脱漏，重点任务无放松，具体地推进全体任务；二是深化调研与处理实践问题相结合制订了指导干手下现场准则，我们要求社区指导班子成员每年下底层工夫到达三分之一以上，注重带着问题深化底层、深化群众调研，有针对性地制订处理问题的措施，有效地处理实践问题；三是点与面相结合每件要害的、牵动面广、影响面大的任务，都留意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进；四是明白职责和干部人才培育相结合进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发扬各部门、各层面干部、任务人员的积极效果，既完成好各项任务义务，又使干部获得磨炼进步上半年以来，我们的任务虽然获得一定成果，成果的获得与上级的准确指导和广阔干部职工的辛勤起劲是分不开的但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需处理一是若何在变革的历程中，充沛发扬党组织的政治中心效果，探究新情势下党建任务的新路子、新办法，是我们当前面对新课题、新义务二是内部治理照样单薄环节，依据《物业治理条例》结合社区实践，从机制和治理形式上需进一步增强依法治企，依托准则来标准我们的任务机制上半年公司工作总结回想时间真是无情的恋人,不给对方一点挽回的机会，头也不再为其转一下,一条街走到底的分手了很快20一已过一半，按照一贯的制度，个人半年总结也该开始，由于各种安排，一向推到此刻下头就根据目前的情景，进行半年总结在思想上，自我感觉下滑很大自制力下降，严重放松自我，个人的好多坏毛病，又重新拾起来了，看着失去了一个受过严格训练的人，一天拖拖拉拉拉，做什么磨磨唧唧，没有一点时间观念和效率最明显的是一个最简单的内务，都搞不好，看着乱乱糟糟的，看着心里都烦再一个就是可怕的拖延病，从根本上说，就是思想放松了；还有就是时间观念也渐渐的放松了，上课呀，开会呀，都有迟到的情景在学习上，不明白从何下手，一段时间还好好学了一点，慢慢地就放弃了就像好兄弟说的，学习不能被动的去学习，不然感觉，一向在学，但总觉得没有什么明显的收获，主动是学习转换态度的关键本来计划多读几本书，大半年过来了，就读了一本也就不到400多页，感觉好不容易在工作中，就是做事的标准降低了，工作的热情不高，有什么事只是有所参与，可是深入的不够，做的不足，可是幸亏每次的队友都很友好，每次都是让我白白的躺鸡，让我跟着完成了工作或者作业，在这此，要感激一下他们的付出，感激他们的帮忙在生活中，一天的生活制度坚持的不够，有可能也是工作的缘故，导致时间安排完全乱了，内务就隔几天搞一下，桌子，柜子，乱的不忍直视再就是之前养成的习惯也渐渐丢了，还有就是社交也少了，也不知这么了，变得不想交流了,真的对不住，各位亲戚兄弟朋友们的关心，本来想温厚的，但迈不开那一步，期望大家能够理解，祝大家一切顺利

1、健康最重要任何事，任何时候，有一个健康的身体比什么都重要在有一个健康的躯体的前提下，做一切才是有意义的就像许三多说的，做有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事

2、做任何事必须要有安全意识，这是一个铁律对别人负责，也是对自我负责

3、计划赶不上变化如果预测不到情景，就要做好第二方案的准备，以防万一

4、做一件事，要有一个明确的逻辑步骤我们做什么，需要怎样做，会遇到什么样的情景，我们应当怎样应对出现的情景，之后我们该怎样吸取教训，该怎样让这个事做的近乎完美

1、加强自身约束，要反省的意识，做好自我的事

2、提高学习的热情，多学习，主动接触没有学的领域，增大知识面

3、做事要有职责心，要做好、做精自我应当做的工作公司上半年工作总结

1、积极参加政治学习，围绕大局，提高认识，团结同志，关心同志们的生活，为领导和员工办好事，使伙食团真正成为职工之家和员工满意的场所

2、工作态度端正，工作认真负责，任劳任怨，虽然食堂工作是人们认为出力不讨好的工作，在这种情况下，我没有因为自己做了很多工作，得不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好服务

3、注重饮食卫生，厨房清洁，虚心听取合理化建议，饮食方面不停留在大家吃饱的水平上，而是严格按要求，在饭菜质量上下功夫，做到即卫生又营养,让同志们吃得放心我也安心

4、遵守劳动纪律，按时上下班，搞好所内的清洁卫生

5、在安全方面加强了对火源等的检查，注重防水，防漏工作，上下班做到了认真检杳门窗是否关好，保证了安全在今后的工作中，我要更加努力学习烹调理论知识和做菜技巧，把自己的水平提高得更高，把饮食工作做得更好，让工作更上一个台阶公司上半年工作总结尊敬的董事长、董事会各位领导、同仁们大家好！现在我将汽车公司20某某年上半年度的工作情况作一个简要的汇报

1、整车销售共674台，实现销售收入

6487.28万元,计划

8424.98万元,完成计划77%,同比负增长

24.97%；整车销售完成毛利

157.

89229.23万元，计划

229.23万元，完成公司计划

68.88%,同比负增长

36.41%

二、上半年主要经营情况的分析

1、大气候不好20某某国家取消了购置税优惠的政策，油价上涨创新高，北京下达了限购令，部分城市对购车制约政策也相继出台，加上物价飞涨等不利因素导致消费者的购车意向减弱上半年汽车产量同比增长

2.3肌但是销量增幅却下降了

48.9%,全国经销商的库存车已多达100万台，若是厂家停止生产，光库存车都能卖三个月由此可见，整个车市一片低迷

2、区域市场竞争惨烈湖南区的网点已由20某某年的四家变成了八家，9月份华洋标致即将开业，计划在建的还有长沙、株洲、怀化三家，预计年底湖南区将有12家网点

3、厂家未能及时调整任务今年厂家的全年目标是在去年销量增幅的15%的基础上而定的，而今年上半年车市低迷，导致实际销量与任务目标相差太远,经销商库存压力过大在竞品厂家相继下调全年任务的同时，东风标致厂家未能及时调整任务，一季度的任务与去年同期相比偏大我们店为了减少库存压力，放弃了一个月的提车，通过降价促销库存车，暂缓库存压力

二、上半年所做的主要工作加强对基础数据的管理和分析今年我们对销售部的登记率，邀约率，试驾率，成交率，目标完成率，战败率这六率进行了更加细致和严格的考核，并对原始数据录入的真实性和完整性进行严格的考查，改变了数据流于形式的现状这些工作对销量的提升起到了很大的促进作用

2、网络营销成效显著我们改变了原来只投放网络广告，没有数据统计的局面今年成立了专门的网络营销小组，每月有相应的任务考核目前，我们通过网络成交的销量有了明显提升，基本可以占到总销量的8%10%之间尤其在传统淡季的6月份，天气炎热，客户很少出门看车，我们通过区域组织的大面积网络广告投放，网络来店/电的客户明显增加

3、市场营销活动的质量和效果有明显改进我们的市场活动无论从数量，还是从质量、效果上和以前相比都有了明显的改进，并且厂家的支持力度也有很大加强一季度我们先后开展了“欢庆元旦，喜迎春节东风标致新年献新礼活动”，“东风标致品芯品质节油挑战赛暨寻找狮子王活动”，“贺龙体育馆春季车展”，“20某某东风标致蓝色梦想中国行春季巡展”，“五月份汽车展览会”，“激情六月豪礼相送”等大型的市场营销活动这些活动均取得了令人满意的效果，很好地宣传了东风标致的品牌，为后续508的上市起到积极的宣传作用

4、成功完成了春季巡展以及5月车展的任务今年上半年，春季巡展及5月车展能否成功，直接决定上半年任务能否完成,因此公司在年初就做了详细周密计划，将各项指标责任到人因此在两次活动中,市场部与销售部均能明确职责，配合默契，各项工作有条不紊通过努力，两次活动成果显著4月在怀化、浏阳、宁乡、益阳、邵阳的巡展，大大拉动了二级网点的销量，5月的车展在短短5天内销售新增订单达到了100台，远远超过了预期目标

5、加大促销活动的力度公司开展了一系列的活动以吸引客户来店，如3月的“蓝色保障、关爱延伸”，4月的“蓝色关爱春风行动”，5月的“蓝色关爱，夏季送清凉”，6月的“购dvd送gps再送工时”这些活动的开展对增加入厂台次，拉动人气起到了较大作用今年是集团发展第二个五年计划的开头年，汽车公司在响应集团的号召下，对自身存在的问题也做了深刻反思当前汽车公司存在的主要问题有以下几个方面一外部环境方面东风标致品牌在中国市场发展缓慢今年众所周知一个4s店的经营好坏，与所代理的品牌实力有着直接的关系据相关部门统计，法系车占整个乘用车市场的

3.25%,市场占有率太低了，直接影响本品牌力度我们的竞争品牌日产、别克、丰田、起亚等相比，东风标致车型更换太慢，车系太少拿我们隔壁东风起亚店来说，他们品牌从09年到目前为止新增了五款新车，涉及家用、商务和越野车型，品种多，带给经销商的好处是显而易见的另外，厂家对经销商的考核是越来越苛刻，返利越来越少，扣点越来越多今年厂家多了一项市场占有率考核，我们经销商无法掌控该项，很多经销商都认为该项考核不合理二内部管理方面

1、服务意识差，积极性不高虽然今年通过完善考核体制，加大奖惩力度，客户满意度有了长足进步，但这些掩盖不了我们员工服务意识差，积极性不高的现状例如，售后前台服务顾问与维修工人，在与客户接触的过程中缺乏激情，在服务中不会主动去寻找、开发客户的需求像部分机修工对于麻烦的事，提成少的事或者在快下班的时候对于前台的派单都不愿意接单，不愿意去做，完全颠倒了市场主次的关系售后服务质量出现问题，会直接影响到整车销售，这是一种连锁反应以前我们把服务质量的提高重点放在了整车销售环节，对售后服务做得还不够，下半年我们将狠抓售后服务管理

2、技术力量还比较薄弱汽车公司开业虽有七年的时间了，虽然公司有技术非常过硬的技术专家，但是在技术人员的培养、培训方面还有一点不足，公司现在真正能够独立处理较大技术故障的人还不多，部分人员只能做一些常规保养,在对技术人员的考评定级，学徒转师傅方面公司还缺乏一套科学的评价体系，下半年我们一定会结合公司实际情况，制定出一套科学的技术人员考评体系，建立一支优秀的技术团队

3、管理上执行力还不到位汽车公司有很完善的管理制度，但是基层管理者在制度的监管执行上还不到位下半年通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的指导思想，进一步提升管理层的执行力各位，上半年情况虽不很好但已成为过去我们应该总结过去，把握现在，展望未来东风标致虽然目前形势不是很好,但厂家也在逐步认识到自身的不足，在不断改进6月份和7月份的任务与去年相比下降了10%左右，进军中高级车市场的508已于7月10日上市，307的换代车型308将于10月份上市，东风标致产品线将更加丰富，这对我们来说都是好消息我们店也准备扩建汽车精品装饰区，在河西和望城设建维修点，进一步增加利润收入途径我相信，只要我们在抓住机遇的同时认真总结反思自身存在的问题，改进自身的不足，克服内外各种不利因素，就能尽全力的完成集团给我们下达的各项任务我的汇报完毕，谢谢！公司上半年工作总结007年以来，我局在区委区政府的正确领导下，在市局的大力支持和指导下,加强项目建设的同时，十分注重宣传信息工作的开展，上半年在省、市党报上共发表文章5篇，图片12篇，在区级党报上发表文章4篇，图片3篇主要做了以下几件事情局领导非常重视宣传工作，一直以“发展要有新思路、改革要有新突破、开发要有新局面、工作要有新举措”的理念，创新观念，以新思路和新措施，继续实行“一把手领导负总责、分管领导亲自抓、相关责任人具体抓”的工作体系，将开发信息宣传工作纳入到部门日常工作中加以安排，努力开创宣传工作的新局面确保工作落到实处，稳扎稳打，实现健康、可持续发展从年初开始成立了新闻报道领导小组，并制定计划，加强对新闻报道的日常工作进行管理在统筹全年工作计划时，对全年的宣传工作做了认真的布署，实行了新的举措、新的尝试，包括加强内部管理，健全内部机制；加强对外联络，营造外部优势等我们把宣传信息工作渗透到日常工作中去，引导和鼓励全体人员都参与到宣传工作中来，精确捕捉农业开发中的敏感信息，及时发现工作中的亮点、热点问题，对工作中涌现的新人新事新动向第一时间予以报道各部门都能够结合自身工作的特点，针对农业开发工作的动向和主流，积极主动的策划一些富有成效的宣传活动，逐步形成了全体人员共同参与宣传工作的可喜局面丰富宣传载体，讲究工作方法，用活宣传武器，这是提升农业综合开发的有效途径今年以来，我们结合去年宣传信息工作的成果，总结经验，觉得想要将报道宣传工作做得更好，就要开拓思路，创新方法，进一步加强与新闻媒体的沟通和联系，特别是与我区主流新闻媒体《清浦时讯》建立了良好的合作关系，提高宣传信息的数量与质量，一遇到需要报道或有价值的新闻或者线索，就在第一时间内通知他们，时间长了，他们还会主动找我们约稿，这为我们的宣传提供了便利，变被动为主动，为单位的外宣工作营造了良好的外部环境今年的宣传工作在内容上较去年有了新的突破，不单纯把工程建设与管理方面的内容作为重点，而是转变宣传思路，拓展宣传渠道，转换角度，侧重于对农业开发的社会效益和经济效益的展示，进一步彰显农业综合开发工作在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用，从一个崭新的切入点入手，让社会各界以全新的视角去真正理解农业开发的重要性和实效性，为今后的农业开发工作奠定了良好的社会基础回顾以上的宣传信息工作做法，还存在信息数量多、质量差的问题，并且在省级媒体上发表的文章较少，宣传的力度还不够

二、加强简报建设以简报形式作为与各级相关部门之间进行交流的重要平台，突出报道农业综合开发在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用,编发农业综合开发在推进社会主义新农村建设中的规模开发、结构调整、机制创新、产业化进程和项目区建设等方面的新典型和新经验，以此来扩大农业综合开发的影响三是加强外部沟通要进一步加强与市级省级新闻媒体的沟通联系，为单位的外宣工作营造良好的外部环境一方面要始终保持着与新闻媒体的良好合作关系，充分结合省、市级宣传媒体，更深、更广、更有效的开展宣传工作，进一步加快形成宣传工作对外联系的网络，营造宣传工作的外部优势，使我局的宣传工作站在一个更高的层面上

一、在平时的宣传工作中，建议市局加强与市级宣传媒体的联系，开辟专门的农业开发宣传版面，打造“品牌”，为各县、区的信息宣传提供平台，能够有效的提高稿件的命中率，减少因外部原因造成的信息资源浪费

二、对于一些好的宣传信息，建议市局向一些主流媒体推荐采用，有力的扩大我市农业开发系统在市级、省级乃至国家级网站及报刊上的出稿量，提高宣传的力度和影响力，为今后的农业开发工作开创良好的社会氛围公司上半年工作总结依托三座压缩站的有力表现，某某镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下截止日前，1—5月的生活垃圾清运量为26249吨1—5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨,粪便35吨目前某某镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，1—5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该项目价格正在审计中，符合政府的招投标程序环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中上半年完成废物箱更新78只公司行政与各科室站分别签订了安全生产目标责任书将安全责任分解到班组及个人某某、某某年我公司连续被评为某某市“安全行车文明礼让”先进单位，在此基础上，我公司安全行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经验,年初与35名驾驶员签订了安全行车承诺书，力争使安全行车事故实现“零”目标根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司根据以往工作经验建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍公司去年被评为“闵行区文明单位”今年我们将继续以服务好某某居民为前提，努力减少扰民或增加微笑服务，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量，使社会公众满意度提升至新高点同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落实严厉整改,以取得长效管理的良好效果公司根据政府党委的要求，在开展业务工作的同时积极落实各项廉政措施,将正能量及时补充，使公司正气抬头，健康有序蓬勃发展

一、6—9月是环卫战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，根据传统经验，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作

二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不可避免的矛盾，我们要在市民的需求中改进改善自己的工作，争取双赢

三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车公司上半年工作总结人是企业兴衰的决定性因素我们注重人的能动性发挥，加强了领导班子、专业技术人才队伍、职工队伍的建设领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子是一个企业的核心在领导班子建设上，我们把发展型班子建设作为工作的重中之重，努力打造一个坚强有力的领导核心，牵动企业健康发展为了使企业经济得到更好的发展，党政班子立足实际，统一思想，更新观念，对企业的现状、面临的形势以及困扰企业发展的问题进行了深入分析和探索，提出了很多具有针对性、可操作性的对策树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的意识，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，确定了“转变思想观念，调整产业结构，健全运行机制，增强企业活力”的发展思路公司围绕我县建设生态旅游名城的重点工作，结合实际，建立了多元化的经济结构，努力在育苗生产、园林绿化、培育花卉、驯化野花等方面大做文章今年种植花卉15万余株，已经占领了我县三分之二的花卉市场承揽了北极乡、中华路、西山公园、特色养殖小区、加漠公路等园林绿化工程，不仅获得了50万元以上经济效益，也得到了良好的社会效益，党支部工作总结《公司党支部上半年工作总结》为了增强班子的核心能力，我们公司党政班子坚持民主管理，科学决策，发挥集体智慧，制定重大事项议事、决策规则和程序在确定经济发展思路、大额资金使用、购买机械设备、职工分配制度等方面，我们都是通过班子提议、职工讨论、民主决策来执行使领导班子成为“三人一条心，黄土变成金”的班子，使公司成为职工当家作主，发挥主人翁作用的集体专业人才队伍建设我们以早会、培训班等形式使公司从领导干部到普通职工都对公司的各项业务有粗略了解为实现公司职工一专多职多能，我们打破岗位限制，加大复合型人才的培养力度，例如公司以老司机带新司机、老技术人员带新技术人员的形式，使生产段绝大部分职工会使用多种车辆机械为适应园林绿化市场的需求，我们在原有一名园艺大专生的基础上，新培养了一名园艺工作对策一一多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功对策一一保洁与消杀挛生姐妹，附带产品销售和其他业务

8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的未来发展必须用文化来驱动对策一一用故事传承文化

2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标

4、坚持走品牌发展之路虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展

5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题

6、安全生产，建立预防机制要时刻绷紧安全这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们公司上半年工作总结总经理上半年工作总结总经理的工作总结怎么写呢？以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考尊敬的领导和各位股东你们好今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20某某年上半年工作总结汇报首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩同时在这里我还要特别的感谢一个人,那就是我们的指导老师赵老师是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果管理人员和一名园艺技术员职工队伍建设为了提高职工的政治觉悟，我们将学习的层面从党员扩大到广大职工队伍当中，向他们宣传党的方针、政策，学习党的理论，了解县局时政要事，对于机关工作人员，采取了早会固定时间学习的形式对于生产段职工，采取了田间地头生产主任和生产段长传达学的方式共学习了10余个篇目，记笔记5000多字在企业经济逐步向前发展的情况下，我们提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，并通过职工大会、谈心等形式使职工清楚地认识到企业与自身的唇齿相依关系，树立立足岗位创业绩的意识此外，我们充分发挥工、青、妇群团组织的优势，在职工中开展了“金点子”工程通过各种措施，有效地激发了职工的主人翁意识加强党员的学习教育工作我们按照《党员学习制度》和《中心组学习制度》的要求，将每周三固定为党员学习教育日，并且，确立了周一为全体机关人员学习日，中心组学习视具体情况随机安排党员记学习笔记达20余篇近万字，机关干部记学习笔记10余篇5000多字，达到及时传达县委、县政府的重要时政要事、提高职工队伍素质的目的内业建设实现了规范完善我们按照县委下发的“六大机制”建设和《基层组织规范化建设标准》的要求，改变了传统的内业分类管理方法，对内业资料按照要求重组和新建，不仅使内业资料建设达到上级的要求，而且实现了翔实、准确、明晰、实用的目的上半年公司工作总结同志们今天，我们在这里召开上半年工作总结大会刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结，我完全同意当前全国经济形势不容乐观,特别是在黄金价格从去年

7、8月份开始，一路下跌，从最高端的将近元/克，下滑到低于元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以来是没有的早前，很多专家就预言，黄金价格要跌破国际成本，接近中国成本中国作为世界第一产金大国，平均成本在某某-245元/克，南非作为产金的第二大国，基本成本在元/克左右这就是说国际金价已经跌破南非成本，同时也接近了我国成本，在这种情况下，金价一旦再继续下滑，在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业，这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势，所以大形势是非常严峻的在这种情况下，我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题，从中找出差距，找出不足要找出我们工作中还有哪些潜力可挖，更要找准克服这种困难的突破口，并把这些问题一一解决在某某年底市委调整班子后，我们就面临如何找到突破口的问题当时一，我们从外围矿山抓起，从资源抓起，经过共同努力，我们抓住了要害，在短短的三个月内，通过整顿，获得了将近万元的资金，一下扭转了我们整个集团的形势，使我们紧接着一路发展，节节向上去年，按照市委、市政府的战略部署，我们和中金集团进行了股权置换，合作之后，某某集团又面临着新的困难，再加上今年黄金价格大幅度下跌，戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们某某集团有效资产的97%由于种种原因，这三个公司去年到今年都没有进行分红，使我们集团再次陷入了困境,这也是自某某年以来，我们面临的最困难的一个时期如何摆脱困境，走出泥潭,需要我们以冷静的头脑，理清思路对于某某集团目前的状况，社会上很多人都非常关心，市委、市政府也很关心最近，市委一些领导和我联系，说某某陷入了困境，是不是和中金合作之后会自然萎缩我答复得很确定“不会的！”我们决心用三到五年的时间，以我们仅有的3%的有效资产，重新振兴某某，重新再造一个某某，我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标在这种困境下，我们上半年实现营业收入1300余万，利润达到150多万，虽然与我们年初的目标还有一些差距，但是我们整体应该是一种向好的发展，盈利的状态，现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下第一块某某玉门昌源矿业去年8月份，我们正式接管这一企业之后，经过大量的探矿，今年上半年探矿完成

3371.21米，完成计划的168%,供矿3万多吨，完成了计划的96%,处理矿石2万多吨我们昌源矿业上半年取得的最大成绩，是实现了资源方面大的突破目前，在原来计划的南向脉和东向脉的基础上，对北向脉实现了新的突破，新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好，基本矿脉厚度在6-8米，品位平均在2-3g,往下再延伸一个标段，再打过去，基本上还可控制在8米左右这就是说，整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有万吨按照地质推测，再深入还能再控制200万吨，可控总矿量将达到300万吨我们正在加快筹建日选吨的炭浆吸附项目，我们这个新的选厂建成之后每年加工矿量是15万吨，基本能稳定生产20年如果与阳平金矿相比，从明年开始，规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当，可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个某某的目标第二块某某矿业我们为了在西部站住脚、大发展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的发展思路，采取果断措施，与北京某某公司进行了多次洽谈与协商，最终我们以万元购得某某矿业

51.7平方公里的65%的探矿权,另外的35%属于某某的二勘院，也是一个国有企业，这样我们就实现了在一个在

51.7平方公里的这块土地上的强强联合，为我们某某集团的大发展，提供了一个更为开阔的平台，更为坚实的基础这一块前景是非常好的，已探明了有一半的煤肝石，大约有一亿吨，这样也有利于长久的发展我们把这个矿权买下来后,内外就都是我们的，内者是我们某某集团和某某股份的，外者是我们某某集团和二勘院的，两头我们都是控股单位而且这块资源，前景非常广阔，为我们某某集团的长久发展打下了一个好的基础我们要按照“德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”（也就是，综合素质高的人、干事的人、老实人）吃亏这种要求，探索创新领导班子和领导干部综合考评机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核要为干事创业者提供发展平台和空间，创造良好的内部发展环境我们每一个工作人员，每天下班前都要对这一天的工作进行回顾，工作完成了没有，或者有没有遗留问题，能不能对得起组织上给我的这一份工作，能不能对得起单位给我发的这一份工资咱们是企业，只有我们自己努力去干，获得利润，才能提高我们自身的待遇，所有的待遇都是我们自己用汗水换来的，每个人都要总结一下，取得了哪些成绩，完成了哪些任务，能不能对得起你的职责、你的待遇解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和不作为、乱作为的现象提出“有错是过、无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，实现问责无盲区、无特区、无禁区，有效提高管理技能，不断增强抢抓机遇的能力，培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力党员领导干部的一言一行，职工都会看在眼里、记在心里我们要下力要弘扬正气，打击歪风邪气，决不能让投机钻营者得利针对少数领导干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态，我们要建立不换状态就换人的机制，对不在状态的领导干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”在这里，告诫我们各级领导干部，一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动，真正做到对权力心存敬畏，认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒管理中既要严查违法违纪案件，也要有效保护干部干事创业的积极性，我们要加强廉洁自律方面的监督，有效防止权力失控、行为失范现象进一步加强反腐倡廉制度建设，加大源头治腐力度，我们在今后的基建或者各种项目建设中，凡是能公开招标的，全部公开招标确保一切都在阳光下进行，只有这样才能保证我们的工作健康发展，才能保证我们大家平安与进步总之，我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感，要认清当前的形势，创新思维，不甘落后，扎扎实实做好每一项工作，我们整个某某集团，能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境，下半年是非常关键的时期，希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济，走出困境，使我们几个长远项目都获得成功，使我们大家的待遇都能不断的提高，使我们住房尽快得到改善，安居乐业，希望通过我们大家共同努力，使我们工作好、生活好、待遇提高，我今天就讲这么多谢谢大家！却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的火车跑的快全靠车头带我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用在此我们也向我们的董事会表示感谢当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁轨一样因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海，但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望,从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平！最后提到的这两位是我们公司的两位财神史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水X年上半年,我行在省行领导的正确带领和指导下,坚持以科学发展观为导向,我行各项工作取得了明显的成效，主要做了如下几个方面的工作

一、党建深入学习实践科学发展观取得实效在上半年工作中，我行党群部在省行党支部的直接领导下，按照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动，提出的强化党性树形象，投身企业争先进，与时俱进强素质，开拓创新谋发展的工作要求，紧紧围绕向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益的企业工作要求银行上半年工作总结

二、上半年工作总结我行在上半年的工作中，各个部门加强协作，紧密配合，共同打造良好的发展环境，全面落实完成各项任务

（一）、上半年财务完成情况1-5月份全区累计完成金融业务总收入

6863.73万元，完成计划的

42.74%,完成率在全省排名；其中银行收入

2392.36万元，完成计划的

39.15%,比序时进度差

2.52%,完成率在全省排名；邮政代理收入

4471.38万元，完成计划的

44.94%,完成率在全省排名上5月份全区累计发生营业支出万元，其中业务及管理费万元，营业税金及附加万元，资产减值准备万元厂5月份全区累计完成利润万元，目前还未结算邮银双方的关联交易费用,一类网点中非骨干网点改造费用也未入账，预计改造费用约210万元（7个农村网点）

（二）、我行业务状况良好上半年，全市实现利差和中间业务收入万元，完成年计划的%,其中利差收入万元，中间业务收入万元，中间业务收入占比为%新增储蓄存款万元，完成年计划的%,公司0存款达到万元，完成年计划的%;代理保险业务量达到万元（标准保费），完成年计划的猊发放绿卡张，完成年计划的猊商易通布放台，完成年计划的％；代理基金、国债、理财产品万元，完成年计划的%o

（三）、以“合规管理年”为契机，相关活动方案得到落实二月初我行按照总行及省行要求制定了“合规管理年”活动方案并上报省分行风险合规部，于2月27日我行正式下文成立了“合规管理年”活动领导小组，并将活动的内容及具体要求传达至各单位，同时要求各县支行成立相应的活动领导小组保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实在上半年工作中，我行以加快加快网点改造工作为重点，完成了对洪泽湖路支行的选址、设计、施工等，已于5月29日正式开业，4月份，我们完成了对王官集镇支行营业用房的租赁和设计，目前正在施工，拟于6月10日可完工，王官集镇支行新网点设立了自助区、vip服务区、开放区，配备了客户等待椅，其全新的邮储银行形象必将促进各项金融业务的快速发展6月份，我们将对大兴镇支行、耿车镇支行、龙河镇支行进行改造，不断提升邮储银行的整体形象

（五）、以科学发展观为统领，人力资源工作较好的完成了目标任务人力资源工作坚持以科学发展观为导向，坚持以人来本的原则，加强人事管理工作，加强工资管理，合理使用工资总额每月逐一统计本行人员的收入发放情况并作完整的收入统计，以便省分行下达工资总额或劳务费费用计划时合理的分配和管理并且依法规范劳务工使用和管理，认真做好劳动保险、劳动保护工作和教育培训、合规管理工作

（六）、以案件防控为中心，以现场与非现场检查为抓手，审计工作积极开展

1.以常规稽查、审计为抓手，监督检查内控制度在全辖的执行情况，保证各项内控制度的有效贯彻落实上半年我部克服人少，工作量大，责任大的压力，共对储汇网点开展常规检查86次，对重点岗位检查16次，查出问题项，努力完成了规定的检查频次要求,有效地保证各项内控制度的有效贯彻落实

2.加强以电子稽查为主要手段的非现场管理措施，延伸稽查工作效用，提高检查有效性我部继续加强电子稽查、远程监控系统在实际工作中的应用，分工负责，每人每天对辖内网点的操作现场进行远程检查，及时纠正违规操作，对稽查系统预警及时进行核对，上半年共排查电子稽查预警信息条，稽查工作的有效性显著提高

3.推进积分管理办法和质量考核办法的应用，提高问题整改力度积分管理和质量考核双措并举，对问题整改促进作用显而易见，今年以来，我们对于检查出的问题逐一分析和归类，建立专项资料把问题检查、分析、整改、考核、后续检查等全面反映出来同时对发现的问题一一对照质量考核办法和积分管理办法进行经济考核和积分，由于积分措施相对威慑性更大，给相关责任人的提示作用更明显，上半年，共对人次累计积分

4.开展专项审计活动，对重要风险环节、部位和经营管理活动进行合规性审计，及时发现风险，规范管理上半年，我部围绕“深化案件治理、风险排查、整改考核”的中心开展了多项专项审计活动，如年初开展了公司业务和信贷业务专项审计；“春节、五一”期间资金安全突击检查;开展全区性集中稽查活动和“邮政金融资金安全管理回头看”活动等，通过活动的开展，提高了全行内控管理水平、案件防控水平

5.做好与邮政局的工作协调，推动二类网点内控工作的制度执行力建设，共同做好案件防控工作通过与邮政按月召开联席会议，相互通报上月检查存在问题，分析、解决问题每月将稽杳检杳发现

二、三类网点存在问题书面提交邮政局，进行落实责任、考核，并将考核结果反馈到审计部通过我部的推动，全市各县支行也规范和统一了做法，保证了全辖工作的整体效果

6.加强审计队伍建设，提升审计人员业务素质，尽快适应新体制下的审计工作，将审计工作对象由负债类业务经营管理逐渐向全业务，全岗位的转型今年以来，我部不断加大对公司、信贷等新业务的介入程度，及时了解流程、风险点、操作要点及岗位设置等情况，为做好相关业务的审计工作，安排了全市审计人员系统性学习公司、信贷业务，不断深入了解，为新业务的快速发展保驾护航

（七）、信贷业务稳步提高在做好原有存单质押贷款、小额贷款业务的基础上，顺利开办商务贷款业务,积极筹备开办二手房抵押贷款业务，今年以来，我行大力发展小额贷款、商务贷款业务，『5月份，我行累计发放各类贷款笔，金额亿元，截至5月30日，贷款结余笔，金额亿元，比年初增加亿元，增幅为%o各项贷款业务详细情况如下:小额贷款结余笔，金额万元，比年初增加万元;商务贷款结余笔，金额万元，比年初增加万元;存单质押贷款结余笔，金额万元，比年初减少万元共有各类逾期贷款2万元，逾期率为%,不良贷款万元，不良率%o积极办理同业存款业务为大力支持地方经济建设，今年以来，我行积极发展同业存款业务通过主动和各兄弟银行联系，了解他们的资金需求情况，互相加强沟通，及时通报最新价格，到目前为止，已和市农发行成功办理1亿元同业存款业务，和市农行成功办理3亿元同业存款业务，实现我行同业存款业务零的突破积极筹备开办二手房贷款业务二手房贷款是客户在购买二手房时以房产作抵押向我行申请的贷款，贷款利率低于国家基准利率此项业务正在申报中

三、上半年工作存在问题

1.公司业务客户经理队伍不强，公司业务发展缓慢目前公司业务客户经理队伍存在人员较少的困难，在县支行基本未设专职的客户经理队伍，公司业务过分倚重财政等大客户，业务流失的风险较大，公司业务发展缓慢

2.高端客户分层管理仍处于起步阶段上半年，对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，对vip客户差异化服务还未付诸实施，对高端客户的分析、营销工作还需进一步加强

3.产品经理的策划经营能力还需进一步提高市县行的营销体系建设，产品经理是一个很重要的环节，但目前产品经理的经营能力还比较薄弱，在县行大多未设专职的产品经理

4.存在计算机网络安全问题

四、下半年工作计划

1.以客户经理队伍为抓手，发展公司业务

2.以能力建设为抓手，推进二级支行能力建设

3.以提升产品经理能力为抓手，提升综合业务部的支撑能力

4.进一步增设小额贷款营业网点，加快小额贷款业务发展「5月份，市行已增设4个小额贷款营业部下半年，计划在全辖所有农村一类支行和部份二类支行增设小额贷款营业部8-12个，使小额贷款营业部的辐射半径从现在的30公里减小到10公里，加强对农村市场的开发深度，促使我行小额贷款业务快速发展，尽早形成规模

5.大力发展商务贷款业务我行商务贷款业务自1月份开办以来，总体取得了较快的发展，但市县行之间发展情况不均衡，县行速度相对较慢下半年，要进一步加大商务贷款的宣传力度、时限管理，做大做强这项业务

6.积极开办二手房贷款业务向省行争取早日试点开办，在初步试点成功的基础上，尽快在全区范围内全面开办

7.加强信贷业务风险控制为切实控制信贷业务的风险，将进一步健全业务制度、规范操作流程，要求每一名信贷人员都能按规定办理业务，提高全体信贷人员的风险意识一旦有违规行为，严肃处理，用严格、明确的制度来管理每一名员工

8.创新思维，大胆探索干部选拔新机制进一步加大人事制度改革的力度，针对我分行实际，不断探索适合我行长远发展的新的用人机制，突破选人用人模式，按照建立现代企业制度要求，把人才作为一种战略资源，进一步激发企业发展活力坚持实事求是，不断探索和实践符合现代金融业制度要求的干部考核新方法，建立更加系统、科学民主的考核体。