企业年终工作总结报告范文（12篇）

）企业年终工作总结报告范文（热门12篇希望对大家有所帮助桃花落去，梅雪冬阳，某某年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83、1%到12月份达到

84、5%,提高了

1、4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.未发生重大质量事故

三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径班组为提升人员素质，

1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教

3、充分利用家里网络资源们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在

1、生产现场管理不到位，环保工作差生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神

2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度,工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行

3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决随着新年钟声的即将敲响，深知20_年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作

一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者

三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产

二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”，营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局品牌、质量是企业的生命线，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场

三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心下年必须从生产到水源销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制今年截止现在，后勤办公耗材32519元,较上年34017元下降了1492元，公务车辆（五十铃客货车）支出

43896.59元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化

四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量

三、星期六派专人负责，开放集体舞会，丰富职工文化生活扩大职工参加养老保险范围，今年又解决六十几名能靠得住，留得下的同志参加了养老保险，另外，将生产员工全部纳入了工伤保险下年，重点解决现有职工的四金交纳问题，将未参加养老保险的职工尽快办理，完善养老、医疗、工伤、失业险的手续加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件，真正达到职工待遇和企业发展同步提升，和谐共进的目的在春节之前，组织召开一次自1997年12月31日前进厂的老职工座谈会，听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人，在公司历年来工作、生活等方面的真实感受，切实解决他们实际存在的困难不断提升员工的工作、生活、环境质量工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育，优化知识结构，提高全员素质培训，使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作，实际体现人本管理出效益,人本管理促发展的巨大动力

五、立足当前，鼓足勇气，真抓实干，推进三期工程早日投产我们一直讲萌生发展的三步曲，一期是我们的起步工程，二期是吃饭工程,三期就是我们快速发展，腾飞的工程，新公司的建设正在快马加鞭，明峰、萌生一家人精诚团结，携手并肩，目前合作还是非常成功我们务必加强现场管理力度，冬季也不停工，加快设备安装进度，确保20_年8月8日正式点火投产，春节过后，组织招收300至350名工人入厂，进行岗前培训学习，并开始出台、健全新公司的各项规章制度你们目前在各自的岗位上尽职尽责，扎实工作，就是对三期工程建设的最大支持当前国际金融危机，对国内造成不利因素正在凸现，面对这种经济形式，中央提出了扩大内需，促进经济平稳较快发展的十大措施，并计划投资四万到五万亿元，扩大内需，这些举措提高了我们企业抵制风险，谋取发展的信心，国家重点基础设施建设如火如荼，这给水泥行业提供了一个千年不遇的发展机遇公司决定实施萌生发展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一条日产5000吨的熟料生产线，目前相关领导正在办理项目前期的可行性论证和审批事宜同志们，萌生的发展充满希望，老区的明天灿烂辉煌让我们在董事会、管委会的坚强领导下，凝心聚力，迎难而上，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气,不畏艰险的勇气，奋力拼搏，争创一流，全力推进公司的生产经营又好又快发展我相信饱含热情的浙江明峰任经理一行定能和萌生友好结伴，紧密团结，同甘共苦，和萌生人一道，为新公司早日投产鼓足勇气，为铸就明峰萌生的新辉煌作出更大的贡献.最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！企业年终工作总结报告篇三回顾20—年来的工作，有许多的收获和体会客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标接待了、等重要客人作为领班每天认真地完成上级布置的各项工作要求,做好客房卫生检查和员工工作督导，确保客房的及时出租，为饭店增加收入做出了尽自己的一份努力

一、改变工作方法部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实尽量做到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免类似问题的重复出现也是我今年工作较以前的一个改变

二、切实履实职责完成上级交办的各项工作:在工作中，我虽然只是充当一名普通领班的角色,但我的工作绝不是查查房那么简单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低

三、做好服务工作的同时关心员工做到团结友爱、相互帮助、共同进步在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况避免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中

四、协助主管提高员工对客服务质量，手机版强化服务意识对员工服务质量做好现场工作，协同班组做好员工培训工作督导落实情况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧20—年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力，为我们的将来共创辉煌！企业年终工作总结报告篇四x年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高

一、某某年主要工作内容如下

1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久,开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量目前，安评、环评工作都有了较大的进展

2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理

3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行

4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作

4、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识某某年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成

5、理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作某某年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习相关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件,建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距,二是涉及工作多样复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作

2、发扬吃苦耐劳精神不怕吃苦，主动找事干，做到〃眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〃，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干

3、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种〃营养〃；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风力求把工作做得更好，树立良好的形象

4、当好助手对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作企业年终工作总结报告篇五5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为

1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了年公司下达的各项经济技术指标同时也为提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证

一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力2024年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育一是重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育用毛泽东同志提出“两个务必”的.教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败四是:抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质

二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力新的领导班子确定以后，企、也能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力为此，我们做到了第一，党政之间要形成合力如2024年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系从2024年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系第

二、党务领导要在依法补位中，增强合力2024年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力第

三、要注重加强领导班子的整体合力一是通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战二是通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致三是领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务体现了领导班子协同作战的团队精神企业年终工作总结报告篇六各位领导、各位员工大家好！我受公司委托，现将2某年工作做一总结，同时把20某某年主要工作思路汇报一下:回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括总的形势是好的，取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩2某年公司共完成产值.8元，实现销售收入.8元，利润.86元同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务化机完成产值元,创历史新高;农药化工完成元;而顺酎则一改过去亏损的局面，实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面

一、抓住时机，上马顺酢二期工程我们的顺好项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面因此，我们未能按原计划完成二期工程但是，从2某年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酎价格一路猛升，顺酎一期开始取得良好效益，于是公司果断决定抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势大家加班加点,毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心

二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求为此，从某年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审杳小组的审杳验收，我们的工作主要是首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在某某年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说某某年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望某某年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地某某年八个方面中存在的不足，在某某年中要加强改进，具体实施以下五方面标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间大家都是争时间、抢进度毫无抱怨的打夜班体现了令人敬佩的牺牲精神而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念积极做好本职工作强化了管理力度一年来后勤服务紧跟生产经营发展步伐广大员工如无特殊情况很少休假只要工作需要都能够及时到位及时处理为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点

1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己力量工进行考核，确保员工理论、实践双合格化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酢二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比某年增加了很多，等等但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点:

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失高金国于20某某年上半年被派往甘肃，至2某年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查

2、由于管理不到位，造成了顺酢二期工程未能如期开车顺酎二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划同时与中石化四公司的协调工作也有所欠缺再有烟台泵出现质量问题等以致造成了工期延长达一个月之久使我们没能抓住市场丧失了最有利的时机直接损失达100万元并且还存在着大量材料的浪费问题损失也很大

3、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙，搞派系有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢总之，我希望大家都能明白这样一个道理“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做事故一起，10月9日顺酎二期施工期间也发生了液酎分离器差点爆炸伤及人命的事故而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作

6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看，收到了明显成效例如，20某某年共消耗小五金.21元，比20某某年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标做好四篇文章，即搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间;准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质强化三种意识，即强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识实施三大战略，即人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训I,找出不足）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率实现二大目标，即严格管理，讲求效益，创建一流企业面向市场，以人为本，培育一流队伍企业年终工作总结报告篇七2024年，我从学校毕业走向工作岗位，成为—公司建筑工程公司的一名普通员工我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础

一、不断学习提升自己鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉

二、理论与实践结合通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果励志网/,所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量这让我想起一句名言“不积蹉步，无以致千里;不积小流,无以成江海”公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格,与领导的交流能训练我的品性公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验为公司的发展作出一份应有的贡献光阴似箭，转眼间我在公司工作已经将近一年了我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报企业年终工作总结报告篇八时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项理现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要目工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处处理好相关事宜来避免不必要的麻烦在这一年的项目施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长.发现并纠正这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应该迎头而上携手为—公司再创辉煌以上为我参加建筑项目工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了我相信这是我可以为之奋斗终身的事业将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印企业年终工作总结报告篇九在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值x万元，比上年同期增长x%;完成销售收入x万元，比上年同期增%;利税突破x万元，比上年同期增长x%;工业增加值x万元，比上年同期增长x%员工年均收入为x元，与上年同期相比增加X%并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实完成上述指标，我们主要做了以下工作

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周

五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故

二、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想公司从年初就着手两个体系的整合工作编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对

一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨通过技改，降耗、增产效果十分明显，年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录

四、强化内部管理，夯实发展基矗1节能减耗降成本，狠抓质量上台阶年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场，经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到

98.3%,优等品率达到

63.5%,

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制;o

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产结语在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在某某年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气即将成为过去的某某年，是我们药业公司发展史上具有开创性意义的一年在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力一年来，我们主要完成了以下几项工作任务第一，在保运转，保市场供应的思想指导下一年来，我们及时向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的

2、9亩土地和公司原租用的

38、2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的花园建设进入实质性实施阶段第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了某某省重大科技攻关项目一一绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了某某省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的这些成绩中饱含了我们药业一班人艰辛的心血汗水，是我们药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作

一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管x年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高

一、某某年主要工作内容如下

1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久,开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量目前，安评、环评工作都有了较大的进展

2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理

3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行

4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作

4、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识某某年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成

5、理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作某某年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习相关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件,建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距,二是涉及工作多样复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作

2、发扬吃苦耐劳精神不怕吃苦，主动找事干，做到〃眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〃，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干

3、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种〃营养〃；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风力求把工作做得更好，树立良好的形象

4、当好助手对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作企业年终工作总结报告篇二同志们今天我们在这里隆重召开20_年度工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献;也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名同时，也对今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎!20_年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的某某大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业;必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破一发展难题;实现萌生又好又快发展

一、实施挖潜增效，安全稳定生产企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产20_年从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶

二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的对顾客信息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得20_年宁夏名牌，化验分析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布但是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了iso质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力

三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量,适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展

四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我。