供应链管理的论文（14篇）

供应链管理的论文（通用14篇）供应链管理的论文篇1摘要营销管理作为企业供应链管理中重要组成部分，在企业中发挥着不可或缺的作用，如何提高供应链营销管理水平，是企业提高经济效益的当务之急这就要求企业在供应链管理中必须对供应源到需求源的各种信息及时准确地掌握，以实现经营计划和决策的制定，以在协调中促进整个供应链系统运作更加流畅高效本文探讨了供应链营销管理与决策支持系统，旨在为企业供应链管理系统改进提供借鉴价值关键词供应链;营销管理;决策供应链是一种围绕企业核心过程的网链结构，其对企业的描述主要基于过程观，其所控制的过程不仅包含人才流、资金流，而且包含物流、信息流等，是一个贯穿原材料采购到产品最终送到用户手中各个环节的过程由此可知，供应链包括了企业所有环节的全部功能供应链管理则是供应链组织的一体化管理，是一种新的管理理念与模式，近年来国内外对其重视度日渐提高供应链管理的目标主要在于促进企业服务水平的提高和总交易成本的降低，这也是现代企业面对信息时代冲击生存与发展的必然要求为了能在市场竞争中赢得更好地发展，很多企业开始加强管理力度，在市场管理中逐渐引入供应链管理思想，通过对信息技术的运用，有效地整合企业内外各项资源并形成互动管理，从而推动从供应商到最终客户增值价值链的形成

一、供应链营销管理与决策支持系统的组成构架

1.供应链市场调研系统在企业决策支持系统中，供应链市场调研系统是其中重要组成部分供应链市场调研系统除了可根据自身工具性对顾客的实际需求与潜在需求进行了解，而且可从营销管理者的相关设计方案如调研方法与样本选择方法等入手，收集、分析与整理企业经营的供应链原始数据，决策支持系统中所包含的两大模块，即调研数据分析处理与原始数据收集模块，便可实现对企业营销决策相关方面的‘分析-，并向决策支持系统反馈分析处理后的结果，从而将有效的决策支持提供给企业的经营

2.供应链市场营销情报系统在企业决策支持系统中，供应链市场营销情报

四、总结跨境电商正处于高速发展的趋势，传统的供应链管理模式已经无法满足其需求，如何建立一个高效率的供应链管理模式是跨境电商面临的一大挑战本文从物流、资金流、信息流这三个方面研究分析了跨境电商的供应链管理，并指出了跨境供应链管理的优势与缺点，以及提出了相关的建议希望通过本项目的研究能给跨境电商企业的发展带来一定的帮助，促进我国外贸经济的发展供应链管理的论文篇4基于不同管理机制联盟、买卖双方关系属性以及潜在契约环境，企业可以更好进行决策在供应链质量管理中，基于结果的方法和基于行为的方法能有效帮助买方确定能否有效管理供应商的质量导致代理问题产生的因素主要包括信息不对称、目标冲突、风险规避、关系程度、结果的可测量性和不确定性，本文针对这些因素进行探讨分析

一、信息不对称质量管理是基于事实的管理，需要系统地、及时地收集于质量相关的数据和信息以便及早发现质量问题并加以改进在供应链质量管理中，买方收集和分析其供应商的能力和绩效的相关信息是十分重要的通过这些信息，买方能够验证其供应商是否有能力提供所期望的质量以及其质量控制和经营管理是否恰当收集供应商质量信息是非常困难和耗费成本的，尤其是双方并未达成共享质量信息的协议供应商质量绩效和能力主要体现在两个方面产品/服务质量和过程质量由于旅游产品的属性，买方不可能提前获得和体验，因此，在旅游供应链质量管理中，信息不对称主要关注买方是否能够获得供应商的过程质量性能和能力信息当供应商不愿意共享信息或者提供错误信息时，买方倾向于基于结果的方法来管理供应商的质量通常的做法是，组团社与地接社，或与酒店等供应商签订详细的合作协议，利用法律合同约束对方，保证酒店以及地接的服务质量信息共享对旅游供应链系统具有非常重要的作用通过信息共享，双方的公开交流和协作时，买方具有足够的信息来评价供应商的质量管理能力和行为此时，买方倾向于基于行为的方法来管理供应商的质量合作过程采取监督措施，例如，全陪导游负责全程协调游客与地接社服务问题，及时向组团社反馈;游客监督，组团社让游客填写旅游服务质量意见单，对行程中有地接存在的问题给予反应同时，买方更有责任和义务给供应商提供协助，如参与线路的设计，及时告知供应商顾客需求以使其主动采取措施为游客提供优质服务，提高响应速度

二、目标冲突旅游是协调密集型的行业，不同的服务产品（交通、住宿、景区等）捆绑一起构成了最终旅游产品旅游供应链上的成员是异质的，有着不同的目标各企业出于自我寻利的动机，将会利用各种可能的机会，增加自己的利益因此，即使双方尽可能的协同合作，但也可能存在目标冲突降低目标冲突，或增加目标的一致性在此交换关系中尤为重要，主要体现在鼓励供应链成员之间的协同整合、促进成员的共同利益、降低机会主义行为，减少监控成本等方面服务产品的无形性，以及顾客的输入增加了过程控制的难度基于行为的方法来管理供应商的质量主要建立在协作和承诺的基础之上，同时在目标一致的交换环境中得到培育供应链成员之间的合作关系可以固化无形的质量特性、创建支持最终顾客的质量定义、共同制定和管理目标，最终促使供应链成员共同满足最终顾客的需求若双方目标一致，不管是否对代理方的行为活动进行监控，代理方将按照委托方的期望行动

三、风险厌恶风险规避是实体在承受风险情况下其偏好的特征，可以用来测量实体为降低所面临的风险而进行支付的意愿在降低风险的成本与收益的权衡过程中，厌恶风险的实体在相同的成本下更倾向于作出低风险的选择在供应链质量管理中，供应商对风险规避的态度影响其质量管理的行为、与产品/服务的质量相关问题,从而影响最终产品/服务质量供应商倾向于风险厌恶时，会加大质量实践的投资并采取预防性活动，提高自身的服务技能以降低质量风险，向顾客提供更好的产品和服务，例如，酒店为提供更好的客房服务，选择更好的床垫，加大服务人员的培训反之，供应商可能懈怠于服务产品和过程质量管理代理理论认为，代理方风险规避的程度影响委托方转嫁风险的意图代理方降低风险规避的水平或者委托方倾向于风险厌恶，则委托方可能会将风险转嫁给代理方，倾向于采用基于结果的方法来管理供应商的质量也就是说，若旅游供应商倾向于较低的风险规避水平，则买方（地接社/组团社）会采取基于结果的方法来控制产品/服务的质量;若旅游供应商倾向于较高的风险规避水平，买方应采取基于行为方法因为供应商会采取严格的质量控制方法、加大质量管理的投资,以改进产品质量和服务过程，且更愿意与买方合作，了解顾客需求，以提高自身的服务技能

四、关系长短代理理论认为当委托方和代理方处于长期稳定关系时，委托方就会更加了解代理方，更加容易和准确地评价代理方的行为，相信合作伙伴的承诺，就会履行自己在交易中的义务这种情况下，买方更倾向于基于行为的方法来管理供应商的质量而双方处于较短关系时，信息不对称性较高，这种情况下，买方采用基于结果的方法更为恰当在供应链管理中，供应链成员之间建立了长期稳定的关系，则双方信任度就高，共享信息的等级就高，合作和整合程度就高合作和整合程度是供应链有效质量管理的关键因素与关键的供应商建立长期关系对最大化供应商对质量绩效贡献是必要的稳定关系鼓励双方参与旅游产品的设计和服务过程的.管理，促进供应商对买方质量需求的承诺显然，很多旅行社在某区有固定的酒店供应商,这是在相互信任合作的基础上形成的，关于酒店等供应商质量管理的问题，通常是根据顾客的反馈等及时告知相关企业，甚至监督企业完成

五、结果的可测量性以及结果的不确定性质量的准确定义和测量是获取质量的基本要测量质量，必须先定义质量质量专家建议企业若要提供顾客所需的产品和服务，则须明确定义和评估顾客需求，基于关键顾客特性确定质量指标和度量在供应链质量管理中，买卖双方需要有一个可靠的方法来准确定义和测量产品/服务的质量买方需要明确可测量的质量特性以准备判断供应商提供的产品/服务;同时，供应方需要明确买方关注的质量特性及其水平以确定能力水平服务质量维度包括有形性、服务可靠性、响应性、保证性和移情性并不是所有的质量维度都可以客观定义和定量测量的若质量特性难以明确定义和直接测量，如旅游服务那么，买方必须确保供应商是可信赖的，能够维护稳定的过程以提供顾客所期望的产品/服务通常，组团社与地接社签订详细的合作协议，利用法律合同约束对方，保证服务质量但是,这些策略并不能有效保证企业的长远利益及可持续发展旅游供应链上成员之间应建立协同合作关系以保证质量管理和改进，即买方倾向于基于行为的方法，如,选择质量认证的酒店、及时反馈顾客信息，提供协助以监督和改进服务过程由于政府政策、经济环境、竞争环境、技术等方面的原因，代理方行为结果通常存在不可控的波动，导致结果的不确定性，引致风险基于结果的方法通常是将风险转移至代理方，结果不确定性比较低时，转移给代理方的成本就低，则委托方倾向于采用基于结果的方法;反之，则倾向于基于行为的方法旅游供应商产品质量的可预测性受到自身的服务能力、外部环境等影响，同时，由于顾客直接参与服务过程中，旅游供应商提供服务过程的波动较大，使得质量问题的概率较高，则基于行为的方法是必须的，且是更有效的来降低服务过程的波动和质量缺陷的概率实际上，质量管理技术的目的是识别质量问题的起因，这样，过程波动就得到降低，就能保证传递符合期望和一致性的产品和服务

六、总论为了构建有效的供应链质量管理体系，管理者必须充分了解不同供应链质量管理方法的优缺点基于结果的方法易于应用，但是买方不能确定质量是如何实现的，且质量最优水平的实现受限于供应商现有的能力和合同条款显而易见，这种方法的弱点是质量故障的潜在风险随时潜伏在产品、服务及过程中基于行为的方法的焦点在于确保供应商过程是稳定的，有能力的和可信赖的，通过提高供应商能力以降低质量风险的来源然而，基于行为的方法需要旅游供应链上所有成员长期的投资和努力，且受财务和人力资源等影响那么，如何在旅游供应链网络中设置供应链管理系统以有效管理所有供应商？当企业决定是否对特别的供应商投资基于行为的方法时，需要考虑，不同的供应商应选用不同的管理机制,这与治理选择、买卖双方的关系属性和合同环境有关供应链管理的论文篇5

一、汽车供应链金融的模式

（一）应收账款融资模式应收账款融资模式主要是为了解决供应商在销售环节出现的资金短缺问题融资企业将在真实贸易背景下产生的应收账款质押给金融机构，向金融机构申请不超过应收账款账龄的，并以合同项下的应收账款作为第一还款来源的融资在应收账款融资模式下，供应商将应收账款质押给金融机构，金融机构确定应收账款的金额和真实性后，核定质押率，向供应商发放款项，应收到款到期后，核心企业将应付金额支付到金融机构指定的账号

（二）预付账款融资模式预付账款融资模式主要是为了解决经销商在采购环节出现的资金短缺问题该种融资模式下，金融机构预付货款给上游核心企业，核心企业发货到金融机构指定的仓库，由合作的第三方物流企业进行监管，并将既定仓单质押给金融机构,并一次或分次支付货款给金融机构，金融机构释放相应的货物,若融资企业违约,核心企业将剩余货物回购，或者金融机构向核心企业索取赔偿额

（三）存货融资模式存货融资模式主要是解决生产型企业在生产过程中出现的资金短缺问题，在这里也可以用在汽车经销商在运营环节的融资需求存货融资是指金融机构接受存货作为抵押或质押，借助物流企业的监管，并以该存货及其产生的收入作为第一还款来源的融资在存货融资模式下，融资企业将所持有的存货质押给金融机构，并将货物存放在金融机构指定的监管仓库，金融机构给融资企业授信，融资企业通过销售货物获取收入后，一次或分批向金融机构偿还款项，金融机构释放相应的货物

二、汽车供应链金融风险的识别

（一）融资企业资信风险应收账款下的融资主体是上游零部件制造商，融资企业是否会发生违约对应收账款模式下汽车供应链金融的风险具有很大的影响，融资企业的资信风险与融资企业的规模、发展前景，财务状况、管理水平息息相关

（二）核心企业的资信风险预付账款融资要求核心企业作出回购的承诺，所以核心企业是否能够按照合同要求进行回购，对金融机构的风险具有很大的影响

（三）供应链的资信风险供应链的.协调运作水平能够加速应收账款的回收和保证核心企业进行回购,金融机构应考察供应链的运行时间，合作的密切程度，以往是否存在违约情况来考察供应链的资信风险

（四）物流企业的资信风险在预付账款汽车供应链金融模式下，融资企业将车辆质押在金融机构指定的物流企业的仓库里，所以第三方物流企业的资信是影响金融机构风险的要素物流企业的资信风险可以通过物流企业规模、专业化程度、资金规模、历史信用记录、监管水平等方面进行考察

（五）质押车辆监管风险质押车辆的风险主要在于质押车辆的价值、车辆是否投保和车辆的易损程度

三、汽车供应链金融风险的防范

（一）建立汽贸企业信用数据库汽车供应链金融业务是金融机构为汽车制造和销售企业提供资金支持的服务项目，要准确的对融资企业信用风险作出评价，建立企业数据库是提高准确度的措施之一建立企业数据库，需要对汽车企业的数据进行搜集、分析和整理等工作，系统需要足够的数据支持我国汽车企业信用风险评价数据积累量不足，目前金融机构对汽贸企业数据不够完善，不能反映真实的企业信用情况，为此，建立汽贸企业信用数据库，丰富汽贸企业数据成为一个亟待解决的问题

（二）建立汽车供应链金融信用风险管理系统建立汽车供应链金融信用风险应急系统非常重要，应急系统中，主要做好两方面的工作，一是信用风险预警，二是突发事件事后处理建立信用风险应急部门，部门要做到整体由供应链金融风险经理统一指挥，组织、协调好部员工作，做好融资过程中出现突发事件时的应急措施各部员职能明确，权责清晰能够做好银行、融资、核心企业和物流企业的有效沟通与相关信息共享；在突发事件出现后，参考制定的应急方案，能够做到快速反应，与依据实际情况对方案做出调整，最大程度的降低损失

（三）完善金融机构授信管理模式和融资业务流程完善金融机构的授信管理模式，在授信时秉承审慎性原则，将融资企业授信与项目授信相结合，在融资企业自身授信额度不足的情况下，金融机构给予融资就必须要确保融资交易风险可控金融机构在审查授信条件时，调整供应链金融业务的准入条件，考虑融资企业资信状况的同时，也要考虑到融资企业的交易对象、合作关系以及在供应链的地位等因素，适当调整企业授信供应链管理的论文篇6［摘要］随着知识经济时代的到来，知识管理成为供应链管理的核心内容本文探讨了供应链中的知识管理的含义，分析了供应链企业间的知识共享模式，并提出了基于知识共享的供应链管理的实施策略［关键词］供应链；供应链管理；知识管理随着经济全球化的深入，市场竞争不断加剧，企业管理开始由“纵向一体化”向“横向一体化”发展，供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调，以提高供应链及各个企业的长期绩效随着知识经济时代的到来，知识成为企业重要的战略资源，而非仅仅是资源的一种，正在改变着供应链管理的策略和方法，并迅速成为供应链管理的核心内容

一、供应链中的知识管理传统的供应链管理是通过对各节点企业物流、资金流和信息流的集成化，解决由于需求波动引起的不确定性，有效地缩短供货时间，提高市场响应速度但当人类进入21世纪之际，企业的生存环境与以往相比发生了革命性的变化，具体体现为知识成为经济发展的决定性要素，知识的更新加快，信息技术的广泛应用使知识的传播速度加快、范围扩大，消费者对知识型产品的需求越来越大，经济全球化进一步得到强化企业对知识的获取、创造、共享、传播以及应用的能力成为决定企业竞争能力的关键性因素，供应链的竞争优势不再只是源于企业有形资产的联合与增加，而是源于企业成为价值链的一部分，实现知识的优化重组，达到强强联手，也就是用最小的组织实现最大权能，通过知识共享和科学的知识管理，企业把精力集中用于最具创新能力的活动，运用集体的智慧提高应变和创新能力，帮助企业提高整体水平因此，各节点企业间的知识流成为供应链管理中的核心要素供应链中知识管理的根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生的革命性变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建延伸的运行环境，而这个环境是通过鼓励创新，共享知识共同创建的虽然一些公司在与供应商和合作伙伴建立电子商务环境上取得了巨大的进步，但直到目前为止，关注的还是存货、交易过程和客户关系管理通过延伸的知识管理，企业创建涵盖顾客、供应商及合作伙伴的基本知识网络，才可能取得最大的收获，在创新、产品开发和交易过程中取得领先地位供应链中知识管理的内容包括以下几个方面其一，从供应链企业内部来看，知识管理的主要内容包括对知识的生产、加工、传播与运用的管理，具体包括建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境、把知识作为资产来管理其二，从供应链中的各企业之间来看，知识管理的主要内容包括知识的共享与传播，其根本原因是知识的共享与传播有利于整个供应链知识水平的提高,从而加强供应链的整体竞争优势其三，知识在企业中的运用在供应链中知识的运用包括成员间的知识存量、知识的吸收能力、知识的利用能力的协调，其目标是保证最终产品在各个环节上能在知识方面得到保证，实现其功能的协调与优化其四，建立有利于供应链知识管理的环境具体包括战略性供应链各成员间的合作伙伴关系管理、支持知识在供应链间的交流与共享的联盟文化管理、在成员间的知识教育与培训系统管理等在上述知识管理的内容中，知识在成员间的共享与交流是供应链中知识管理的核心内容，其根本原因是知识的共享与交流有利于知识在整个供应链中运用的效率，同时知识在成员间的共享与传播由于成员间在业务上的互补性，有利于知识的创新效率的提高

二、供应链企业间的知识共享模式知识管理中的知识共享是一个过程，是各个知识主体传播和交换信息、想法、经验等显性知识和隐性知识，并相互转化和反复提炼，以使其产生协同价值，从而提高知识个体的创新能力和适应能力知识共同体理论强调知识共享是一种自觉进行和慷慨付出的‘过程，共享动力来自责任和自我胜任感，是当今知识共享研究领域的一个重要理论思想供应链企业间的知识共享应建立在信任和相互尊重基础上，内容以显性知识为主，注重集体知识的交互和传播这是因为在供应链中企业是知识共享的主体，显性知识由于其内容明确，易于整理和传播的特点容易突破地理限制和企业边界，成为供应链企业间知识共享的主要内容；另外，处于保护知识产权和维护竞争优势等因素的考虑，由于隐性知识的内容抽象，其潜在价值不易估量，所以供应链企业不提倡隐性知识的共享，而趋向于剔除企业独有知识和核心知识的显性知识的共享供应链企业间的知识共享包括企业内部知识转化和企业外部知识共享两个层次1从企业内部来看，知识转化包括横向和纵向两个方面在横向上，同一知识主体的显性知识和隐性知识相互转化，从显性知识到隐性知识的转化过程称为内化，是知识主体吸收外部显性知识的过程；从隐性知识到显性知识的转化过程称为明示，是知识主体把知识明晰化的过程，大量的隐性知识如生产或销售过程中得到的经验和想法被编码化在纵向上，不同知识主体的显性知识和隐性知识相互转化，从显性知识到显性知识的转化过程称为汇总组合，是员工的个人知识库汇总到部门和企业知识库的过程，企业知识库在该过程中得到充实和放大;从隐性知识到隐性知识的转化过程称为潜移默化，是员工个体知识升华为部门和企业集体知识的过程，大量知识的相互转化推动了企业知识创新螺旋的上升2从企业外部来看，供应链企业之间的知识共享在个人、部门和企业3个层面进行，在个人层面强调以隐性知识为主的个体交流和沟通，注重实时交互和联络；在部门和企业层面强调以显性知识为主的集体知识传播和共享，注重异步知识交流和共享

三、实施基于知识共享的供应链管理针对供应链中知识共享的要求，实施基于知识共享的供应链管理，其具体内容包括以下5个方面1建立集成的企业供应链信息系统各企业有适合自己需求发展的信息系统，如MIS、MRP II、CMS、CRM等，它们主要是针对企业自己内部，而没有从全局考虑，实现整个供应链的资源优化配置只有实现了整个供应链的信息共享才能实现知识交流和共享首先各节点企业信息系统可以通过COBAR构建一个信息集成平台，解决供应链各节点的信息自动交换，不同数据库之间的互访，不同商用软件之间的接口等问题增强各企业的信息系统网络通信处理能力用于与其他节点进行信息共享及供应链全局决策中的信息收集，进而实现知识交流和共享,提高供应链的整体竞争力2建立用于知识共享的知识库、方法库、模型库、文件库一方面方便保存企业知识，同时为各种技术和系统进行知识共享创造条件其中知识库的来源可以是供应链中各企业人为知识的拥有者，如知识员工，形成知识团队通过协同等方式构成知识网络，亦可是各个方面专业员工的知识特长另一方面也可以是通过DM、OLAP从数据仓库中挖掘产生知识，经过与相应专家和用户认证，存入知识库在模型库、知识库、方法库、文件库的支持下，提供供应链综合决策支持功能，如供应链合作伙伴选择、绩效评估、链节激励、利益风险共享、产品结构优化等，进行供应链整体优化3通过数据挖掘DM实现知识共享，支持决策数据仓库和数据集市中存储了大量对生产经营有辅助作用的知识，只有通过DM、OLAP才能使数据转化为人为可以理解的知识首先通过OLAP、DM从数据集市中获取的综合的、有价值的信息知识，同时采用相应的知识发现方法从模型库、方法库、知识库、文件库中发现知识，然后经过与领域专家交互，经过专家的认证，直接在网上发布，方便员工对知识的利用，为供应链中各企业管理和决策提供强大的支持4建立企业集成知识门户为实现企业内部以及企业之间协同工作，必须提供一个知识共享的平台企业集成知识门户使企业能够实时关联存储在企业内部和外部的各种信息和知识，使企业员工、客户和合作伙伴能够实现信息的交流和知识的共享通过企业集成知识门户，任何员工不仅可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系，寻找到能够提供帮助的专家或者快速链接到相关的知识,系统的目的主要是为了促进企业自身竞争水平的提升，最终目的则是为了促进企业经济效益的提升该系统可帮助企业供应链营销管理者对其竞争对手的相关营销信息以及与供应商的相关营销信息进行收集、分析，使企业能够在市场竞争中保持优势供应链市场营销情报系统根据工作内容的不同，又可分为两个模块其一为情报收集模块，其二为情报分析处理模块第一种模块主要从企业供应链营销外部数据源与内部数据源入手，对与企业市场营销相关的信息直接加以获取,这些信息中不仅包含供应商信息外，而且包含竞争者信息，同时包含相关产品市场环境信息等第二种模块则主要通过对各种统计方法与计算模型的提供，从系统化与层次化上对系统所收集到的信息进行分析，使这些信息成为可靠情报，对产品市场营销水平产生决定作用通过供应链市场营销情报系统的利用，企业供应链营销管理者可有效地分析自身所处行业的商业变化，根据相关情报对竞争对手的营销策略有更加深入地了解，将可靠的运行保障提供给企业生产和经营环节,促使企业竞争力提高与企业发展水平提高这些目标能够真正得以实现

3.供应链市场营销管理系统在企业决策支持系统中，供应链市场营销管理系统除了对经营中各种营销信息加以负责外，同时需要对相关风险事故的损失信息等加以负责根据业务内容，该系统会对营销基础数据库中的有关数据实施分类，使其能够在营销数据库中得到统一集成，从而促进面向全局的数据视图的形成，不仅可将信息的查询服务提供给企业的相关决策，而且可将信息的统计、报告等服务提供给企业相关决策

4.供应链风险评价系统根据供应链市场调研系统与供应链市场营销情报系统对相关营销信息的收集，供应链风险评价系统可通过对风险识别与衡量手段的运用，分析企业营销活动中可能存在的风险因素，同时估测这些风险因素可能导致的损失，在风险评价上的有效作用使该系统成为企业决策支持系统中重要组成部分站在客观的视角来看，企业不可能将营销决策的滞后性完全进行消除，但根据相关风险概率的分析，则可评估相关损失，从而使企业营销决策的有效性与实时性得到提高,提供稳定的内部保障给企业，促进企业利润最大化目标的实现，

二、企业供应链营销管理与决策支持系统结构同时还能共享其他企业的资源，得到其他企业的知识支持和最新的信息员工可以在企业集成知识门户上建立进行知识交流的BBS,通过这种形式，使得知识员工以协作的方式交流思想，协商解决问题，充分发挥知识的作用，发挥供应链的整体优化功能同时可以通过电子会议、E—mail形式，就某一关系到供应链各节点间合作的专题,使决策基于链节的共同利益基础上，使知识作为决策的依据成员企业间也可以通过电话、传真或现在的EDI数据交换等方式在企业集成知识门户上交流信息，获取知识5建立知识共享服务的注册中心为了统一各企业之间的知识交流系统,使得信息和知识自由共享，企业联盟可以建立知识共享服务的注册中心、知识语义转换、以及应用集成规则引擎等机制，解决知识在其他企业难以理解的问题，实现知识表达和共享的标准化可以利用Web Service的UDDI UniversalDescription DiscoveryandIntegration来实现知识共享注册中心，利用基于XML的WSDL WebServiceDescription Language来描述和发布知识共享服务的访问接口特征，利用SOAPSimple ObjectAccess Protocol协议实现知识共享服务的访问和使用应用集成规则引擎，从而完成业务协同处理和知识的共享主要参考文献

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38.供应链管理的论文篇7随着市场经济的飞速发展,企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱从企业发展的趋势来看,如果只是依靠企业自身努力，不足以在市场环境中获得足够的优势为了应对熟悉万变的市场环境,企业要将优势资源进行整合,通过又是互补，使企业的生产经营能力得到提高,满足人们的需求在这一背景下，供应链管理模式出现,通过企业之间建立合作关系,相互协调补充，使供应链各环节都平稳运行,提高企业的工作效率而企业在供应链管理实施中，对市场环境也要不断的适应,要求管理人员要将供应链管理意识竖立起来的同时,还要对企业管理战略进行创新,促进企业良性发展

一、企业供应链管理概述供应链管理属于管理模式的一种,基于企业发展中对市场需求的研究,对关系到生产经营的所有信息进行整合、优化，将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联系在一起,采取集成化管理措施在供应链管理中,每一个环节资源进行优化整合后，能够为企业决策提供依据综合而言,企业供应链管理具有战略性、互补性及集成性1战略性指的是企业之间的合作,是建立在资源合作的基础上,通过竞争使合作相互促进企业通过管理水平、管理效率的提升，使自我不断的完善和提升,避免企业在供应链中被淘汰2互补性指的是对企业自身运行的不足通过相互合作实现补充,尤其是在市场环境的多元发展中,动态的市场运行环境要求企业必须具备强大的竞争力企业间展开合作,能够有效的抵御市场风险,实现风险共担,降低损失为了使企业优势互补的合作效果实现,企业要从自身的不足入手,选择合适的合作对象,包含劳动力资源、技术资源及资金等方面，不断提高企业自身的核心竞争力，才能使企业整体的市场竞争能力得到提升3集成性指的.是对资源的优化整合，供应链管理的实施能够将企业松散的资源进行整合,提高企业运行效率,降低运行成本,简化运行环节,提高管理效率,实现资源共享,有效的提高了而产生的设计水平及生产水平,在产品创新速度方面也得到了加快,最终可提高企业的市场竞争能力

二、企业供应链管理现状

1.合作企业间存在利益冲突在供应链管理中，利益最大化是合作企业共同的目标但是,难免会出现企业受自身利益的驱使，出现不合作的倾向尽管很多企业也参与合作，但这些合作具有暂时性的特点,一旦在短期内无法实现经济效益，很大程度上会退出供应链针对供应链管理中存在的利益冲突问题,要想获取长期效益,必须要将合作维持下去,通过构建激励机制,可有效的提高供应链的稳定性

2.供应链管理存在缺陷在供应链管理中，需要相应管理技术,一方面供应链管理技术不可缺少,另一方面供应链运行技术也非常重要对于管理技术而言，以整合企业优势资源作为供应链管理的目标,对资源进行优化配置,为用户提供优质服务的同时,企业也能获取更高的经济效益现阶段,我国企业供应链运行中，尽管很多企业也都处于供应链管理中,但管理的方法依然采用传统方法,合作管理的态度并没有出现,企业之间各自为政,造成资源浪费在供应链管理中,涉及的资源类型有很多,包含资金、信息、知识、物流等，这些资源或多或少都存在地域跨度、时间差距因此，需要建立信息链管理平台，而目前因为技术上存在局限性,使得供应链合作中也存在着缺陷

三、重装企业供应链管理战略创新策略

1.建立供应链合作信息机制在供应链管理中，企业是节点,在企业供应链运行中，企业间一旦出现不信任现象时,就会出现信息不对称的现象为了防止供应链信息失真对供应链的运行带来负面影响,对于重装企业而言,必须要建立信任机制,对企业管理战略进行创新基于共享信息平台，将供应链信任机制建立起来,企业间能够在平台中对生产、经营、销售等市场信息相关问题充分的进行交流，企业之间的合作更加密切例如，对企业产品市场信息进行交流时，涉及的内容包含产品、市场、销售、售后等方面的信息对这些信息准确、全面的获取，必须要有密切的企业间合作与交流利用网络平台建立供应链信任机制，有利于企业之间在信任的基础上更深层次的合作,促进企业供应链管理战略的创新

2.建立供应链合作动态监督检查机制企业在供应链上运行过程中，尽管企业之间都是以合作为主,但不可避免的会出现各个企业都是从自身利益的角度出发来考虑问题的,所以在企业供应链合作中，有必要建立动态监督检查机制针对供应链中所有的合作企业的运营状态进行监督与检查，包含经营策略、技术措施、进展情况等，都要与合作规范相符供应链合作中，企业之间都采用的是合同管理方式,按照供应链的发展目标,对企业进行动态的管理,对合作企业的状态实施过程性监督,全面管理,防止供应链中某一企业出现问题,对整个供应链的正常运行带来影响建立供应链合作动态监督检查机制,主要针对的是供应链中存在的风险因素实施监督,获取更多的信息进行有效的分析,并采取措施及时处理

3.建立供应链合作协调机制企业生产、经营等方面的核心业务是现代企业管理中关注的重点,其它业务则通过外包方式，由专业服务单位处理而供应链管理在企业间的建立，使企业间形成动态联盟,在供应链运行机制下完成各项业务然而，供应链在运行状态下，企业之间的协调问题势必会存在,这也是企业供应链管理中必须要面对的关键问题传统供应链管理模式下,企业之间的合作只存在与形式,而信息合作不会出现信息无法实现共享,则会促使合作的失败由此可见,协调机制在供应链管理中的建立是至关重要的现代企业竞争中,对市场份额的竞争是重点,消费者是市场竞争的焦点因此，供应链中各个企业之间只有全力合作,才能使供应链的运行效率得到提高建立供应链合作协调机制,供应链运行中企业的共同目标才能实现，通过协议式合作,对资源、信息进行共享,共同分担市场风险,强化企业之间的合作,最终使供应链中各个企业均能获得更高的经济效益总之,在各个行业领域中,信息技术已经得到广泛的应用，企业间的竞争也打破了时间和地域的限制,在激烈的市场竞争环境下,企业供应链管理模式也应运而生供应链管理模式在实际应用中，随着新产品的不断出现,要求对管理战略也要不断创新,实现动态化的供应链模式针对供应链管理中出现的问题,建立合作信息机制、监督检查机制、协调机制,才能保证企业供应链管理的稳定运行供应链管理的论文篇8摘要目前，国内外学者试图将供应链管理思想引入到工程项目管理中，通过对影响工程绩效相关因素的识别与分析，相应制定战略、战术以及运作层面上的决策，从而达到有效控制和整合工程运作、优化工程绩效的目的，因而产生了工程供应链的概念己有一些学者针对工程供应链展开了相关研究，并取得较为丰富的成果本文通过对收集的百余篇相关文献进行梳理与总结，将工程供应链管理研究中的创新领域概括为五个方面，即

①引入生产运作领域的先进理念（如并行工程、知识管理等）；

②引入新技术（如信息技术等）

③组织间的关系协调;

④系统要素关联分析;

⑤绩效评估与目标优化各领域的研究视角及侧重点有所不同，我们将针对这五个创新领域进行分析并评述首先，一些学者将其他领域的理念、方法与技术引入到工程供应链管理中，以期能够改善与优化相关绩效指标比如在计划中纳入供应链理论中的物料需求计划;在预评估中引入并行工程;在风险管理中引入知识管理的理论与技术;在衡量系统性能时引入精益建设的常用矩阵;在工程物流中引入业务流程重组等对于新技术应用，主要以信息技术与仿真系统为主，如针对施工现场浪费的消减、流程优化和再造、现场空间的优化布置等方面均可采用以专家经验知识为基础的决策支持系统;工程供应链中成员间的谈判可采用多代理的仿真方法;对于不同成员受到资金流因素影响不同的‘问题，可基于信息系统建立不同的支付机制；应用便携式数据文件来存储和传输工程建设材料和构件相关信息也具有一定的潜在优势;在全球采购中采用基于Web网络，EDI技术模式，在成员之间成本分担时采用RFID技术;将建筑信息模型和地理信息系统整合到一个系统中能够可视化监控工程供应链状态以及为运输材料提供预警机制等其次，由于工程组织的临时性及成员分散决策特征，较多学者关注工程供应链成员的合作关系研究发现目前较多的工程供应链缺乏沟通协调激励机制、缺乏信息交互；中国带有政府特色的指挥部集成化组织管理模式在中国语境下的实践中证明有较强的实用价值，但容易出现非理性和非科学性的特点;分析了影响供应链成员关系的变量以及建立有效的合作伙伴关系时需要的技能，研究了成员当前的知识，技能和态度对合作关系的影响，识别出工程领域战略联盟成功的重要影响因素有:在具有不同任务的合作伙伴之间进行集中协调，采用合适的IT解决方案，合作联盟之间的信任等；目前工程供应链成员间的关系正从传统的冲突博弈关系转变为合作共赢关系再次，过分强调成员相互依存关系之间的协调并不适应目前工程供应链系统中的复杂依赖关系，厘清工程供应链系统中的要素关联机制对于提高管理绩效具有十分重要的意义比如产生于主体资源共用的联营关系、建立在施工场地共同承建任务中的互惠关系、产生于同步运作的依赖关系等，这些复杂关系均会对工程供应链管理带来挑战针对系统中复杂要素关联，一些学者提出基于综合集成管理的思想，并就面向工程全过程活动以及工程全参与主体的多维度、多界面综合集成管理进行了初步的探索比如整合工程建设流程，综合工程项目的设计与建设全过程，全过程的投资控制、合理衡量并进行利益平衡，基于项目全生命周期的管理等最后，一些研究针对工程供应链的绩效进行评估，在此基础上对一些工程目标进行优化研究发现在正常情况下工程供应链也存在大量浪费问题，这在很大程度上是由于短视控制所造成的;基于内部生产、转售材料和第三方供材等方面可以评价大型工程项目供应链成本和进度等绩效;在SCOR模型中考虑工程的独特性，开发出工程供应链动态仿真模型以及绩效评价方法;根据能力成熟度原则定义成员关系成熟度等级，用于衡量与改善工程供应链关键成员间的关系;在无需增加额外资源情况下通过减少非增值活动上的时间，能够缩短25%-40%的项目工期时间;在工程供应链中采购等成本可能是巨大的，而用于减少库存或是运输成本的努力有可能是徒劳的通过对相关文献分析表明，目前工程供应链管理研究尚处于起步阶段现实情况下，工程供应链是工程参与主体在建设环境影响下，通过合作博弈与利益协调而形成的自组织复杂网络，既需要研究其成员之间如何建立有效的协调策略机制以及成员之间合作的实现，同时还需要研究主体微观行为与博弈特征为基础的工程供应链宏观整体结构和良好性能的形成机制特别面对大型复杂工程建设时,其具有工程实施阶段多、利益相关者众多、建设周期长、不确定因素多等特点；加之工程本身的临时性特征使得成员之间的协调、良好整体结构的构建、对建设环境的适应等日趋困难，从而严重影响工程供应链的运作绩效因此，需要进行工程供应链自适应和自组织形成过程的研究，特别是工程供应链整体结构和性能的“涌现”与供应链成员微观行为之间的系统论分析供应链管理的论文篇9美国著名的质量管理专家朱兰博士曾经说过20世纪是生产率的世纪，21世纪将是质量的世纪质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面，它影响到人们赖以生存的环境质量和社会生活中精神要求的满足程度，等等随着科技进步、经济全球化进程不断加快，企业之间的竞争也日益激烈任何企业要想在当今世界上有广阔的生存发展空间，必须联合上下游企业，组建一条经济利益相连、业务相关的行业供应链，实现优势互补，充分利用一切可以利用的资源来适应新的竞争环境，共同增强市场竞争力

一、供应链质量管理的含义及特征供应链是由企业间相互提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络分散网络环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，其形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内产品质量分别在供应链各成员企业内部形成后，其质量特性伴随物流传递到下游企业，构成下游企业产品质量的一部分，这样不断地向下游企业传递，最后到达最终用户质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动所谓指挥和控制组织的协调活动，通常包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力供应链环境下质量管理与单一企业内的质量管理有很大的区别主要有以下几方面的特征

1.供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证

2.核心企业是供应链的组织者和发起者和供应链质量管理的主体，核心企业组织构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程

3.成员企业是主权独立的实体，相互之间没有行政隶属关系，成员企业本身都具有完整的质量保证体系

4.成员企业地理位置分散，信息交流主要依赖于网络技术和计算机技术，质量管理对成员企业各自的信息化建设有很高的要求

5.专门的运输企业作为运输服务提供者加入了供应链，他们的服务水平关系到能否保证整个供应链中物流通畅

6.在外界环境不断变化的背景下，为了保持持续的竞争能力和质量保证能力,供应链需要淘汰不合格成员，吸纳新成员，并不断优化整个供应链的业务流程，使其具有高度的动态性

二、供应链质量管理的必要性随着一体化经济的形成，过去的纵向一体化生产已经逐渐被横向一体化生产所取代，企业之间的合作正日益加强在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，因此，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、协调、控制和优化，加快物料的流动，减少库存，并使信息加快传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益21世纪的竞争不仅是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争因此，进行供应链质量管理就十分必要

1.企业实行供应链质量管理，就可以调整整个企业来实现传递必要的优势，企业把顾客满意作为有效价值传递的驱动力，把最终顾客的需要和期望，作为决策的主要依据，对顾客的需求和要求作出快速反应，随时接受顾客的反馈，不断提高顾客服务水平

2.实行供应链质量管理，供应链中的每一个成员必须明确了自己对产品质量的责任和义务伙伴之间的质量协定可以通过合同等形式确定下来，并严格执行质量不仅仅通过最终的测试来进行控制，还有科学的方法来确保及时消除过程中出现的问题，不断完善，努力实现合作伙伴间质量管理的无缝连接，降低企业间的交易成本和企业的制造成本

3.供应链质量管理将改变企业之间信息封闭模式，实行供应链中信息、知识共享，最大限度地减少系统中信息的不确定性和时滞，以信息、知识共享为基础构筑企业之间的合作核心企业依靠分销商搜集的顾客信息，并通过信息共享和技术扩散，将更有效利用供应链中的员工和相关各方的能力和知识，改善产品质尽管数据仓库技术、联机分析处理和数据挖掘技术最初出现时属于三种独立的信息处理技术，但因为这三种技术在内在存在一定的联系和互补性，所以业界人士普遍将其作为综合结构共同应用于企业供应链营销管理与决策支持系统中这种全新的决策系统技术构建，使信息的本质得以真正意义上被重新展示出来,这也表明信息系统的设计观念正在发生转变，已经不再是单纯的处理驱动，而是开始转向数据驱动，这种转变同时能够将更加有效的支持提供给复杂环境中的决策在信息层次上，企业供应链营销管理与决策支持系统可以分为四个层次对于营销管理决策支持系统来说，供应链管理环境不仅为其信息基础，而且可对系统的信息反馈加以接受，为整个供应链经营活动提供指导以保证其有序进行事务性应用环境组成元素主要为供应链网络中所包含的一些事务性应用数据库，通过对所保存数据进行抽取、清洗、转换，重新组成对管理决策形成支持的数据结构，促进支持营销管理决策的数据仓库事务性应用环境的支持对象还包括营销事务性管理活动，通过对事务性处理和决策分析进行分析，促进整个系统运行效率的提高决策支持应用环境可将数据仓库、知识库系统等结合起来，对于复杂的营销管理问题通过这一结合能够做出决策分析因该决策系统从性质上看属于辅助决策系统，很多决策分析过程都离不开用户的参与,人机交互环境给系统与用户提供了交互的界面，能够为系统运行的有效性提供更好保证

三、供应链营销管理与决策支持系统各项支持功能的实现

1.制定供应链营销在价格战略供应链营销管理与决策支持系统可以对综合评价分析法加以采用，通过人机交互的方式深入地分析企业市场竞争实力该系统中情报分析系统和市场调研系统还可对相关数据信息加以提供，通过这些信息不仅可以具体地研究市场趋势、产品的生命周期，而且可以具体地研究产品的定位目标等，从而促进对企业发展最有利的市场营销价格的得出该系统还可对层次分析法加以采用，在此基础上细分产品市场，通过分析行业市场中本企业所呈现出的竞争优劣势及机遇、威胁等，促进企业对最终目标市场进行确定

2.分析和预测供应链营销市场对供应链营销市场进行分析与预测，是决策系统的重要功能之一，不仅会对企业内部管理效率产生影响，而且影响着企业资源的优化整合，同时关系着企业对市场方向的把握，对企业自身发展也具有促进作用根据系统中的数据挖掘技术，除了能够分析消费者的相关购买行为，同时可分析企业的竞争对手，从而将可靠的信息提供给企业作市场分析与预测，使企业能够更好地把握产品市场需求该系统还可对市场需求的弹性模型进行建立，通过该种方法能够研究市场对产品的市场需求量，还能研究市场价格变化趋势，根据有关研究企业即可对产品及产品数量进行最优化地定价和确定

3.供应链营销管理中产品价格与分销渠道决策应链营销管理与决策支持系统中的产品价格与分销渠道决策，不仅与企业经济效益的实现有着直接关系，而且可较大程度地影响企业的整体竞争水平首先，决策系统中的数据管理层，可对产品的市场需求进行分析，同时可对同类产品的市场价格进行分析，在此基础上企业内部不同产品即可实现不同的组合，对产品的定价方法与定价目标进行科学地确定工具层中的系统模块，不仅可以合理地评价经销商档案，同时可合理地评价业绩维护，有利于企业分类管理经销商所提供的信息，从而促进企业内部资源优化与整合的实现综上所述，企业供应链营销管理与决策支持系统能够帮助企业对产品营销策略进行分析，该系统还可通过对产品综合评价，帮助企业对更好的产品组合与开发决策进行确定，对企业营销计划和管理具有重要影响作用新常态经济发展背景下，企业经济发展需要利用各种决策模式，统一优化与控制企业产品存储和分拨调运，促进企业供应链成本与服务水平平衡的实现，对企业供应链营销管理决策系统的建立也具有积极的影响作用参考文献

[1]刘丹青.市场营销管理与决策支持系统的研究与实验[J].经济管理:文摘版,20某某9:13-

14.

[2]李余梅,李晓利.市场营销管理与决策支持系统的研究与实现[J].经营管理者，20某某5:265-

266.供应链管理的论文篇2在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是企业持有存货的最终的目的是为了出售因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要VMI库存供货商管理采购流程进入二十一世纪以来，全球经济一体化和信息技术、管理技术迅猛发展，企业竞争环境和竞争市场发生了深刻变化企业不仅面临缩短交货期、降低成本和改进服务的压力，也面临技术进步和需求多样化的压力因此，单个企业通过提高生产力、产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限，企业与企业间合作伙伴的关系日益凸显，供应链管理正日益成为全球化市场竞争环境下企业的一种最有效的新的竞争战略很多成功的企业都将与合作伙伴的关系转向建立联盟或战略伙伴关系当今，行业领头企业在越来越清楚地意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立

一、库存管理国内外研究现状（-）背景随着全球制造的出现，动态化的市场竞争日益激烈，用户需求变化迅速、市场瞬息万变的新环境面对市场的风险及竞争的压力，企业对供应商的选择也日趋严格，供应商与企业之间逐步建立了战略性的合作伙伴关系

（二）发展现状在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对溃乏的时候，企业不愁产品卖不出去的风险这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，VMI理论引进，提高企业经营效益相对于国外对供应链库存的成熟研究，国内的研究起步相对比较晚，国内大多数学者对于库存管理的研究是以国外物流专家的推理和结论为依据的，借鉴了国外学者的著作研究成果库存管理一直是困扰各行业企业的难题之一，目前我国物流界里面有相当一部分的专家已经认识到库存对于企业发展至关重要，开展了一系列的研究工作

（三）发展趋势现代存货管理理论和方法产生于买方市场，面对变幻莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略二十世纪下半叶，随着经济全球化以及企业之间竞争焦点的转变，供应链管理作为一种全新的管理思想，逐渐受到众多学者的关注，其实践与理论也在西方发达国家逐渐得到完善VMI模式作为供应链管理的一种新型库存管理模式，库存同样也是企业采购物流管理中的重要环节，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且是衔接采购与生产、生产与销售的重要环节有效地降低库存水平，控制库存成本，是提高企业竞争力的关键因素

二、库存改善的实施企业和供应商建立联盟的背后动机是增加企业的竞争力，其包含两个基本的信念合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力，分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险企业如果缺乏高效率的内部资源整合将无法快速对市场做出反应而如果企业能在很好规划运作内部资源的同时，整合其外部供应商，将提高其生产、采购以及交货计划的准确性,从而在快速应对市场的同时，提高对客户销售及服务承诺的准确性，将使企业在强大的竞争环境中保证市场优势因而对供应商选择及评价方法的选择己日趋重要，建立选择供应商的指标模型以抵御市场风险、增强竞争力，成为企业的迫切选择通过了解供应链的工作流程、收集企业相关数据、分析企业成功案例，及企业目前基本运营现状等因素对原材料库存的影响，系统分析问题所在，构建论文思路以及通过对企业近三年来监测到的库存数据的分析，查找企业目前存在的问题，提出相应的应对措施，制定可操作的实施方案经合实际，系统分析出企业的优势及当前面临的问题和挑战，结合企业供应链库存管理管理，推定供应链库存管理的重要性和必要性，剖析企业存在的问题，得出改进和加强的具体措施

三、供货商管理库存的建议总结国内外采购物流理论及实践经验的基础上，对本企业采购组织及流程、采购策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析，发现其中存在的问题，根据理论指导并结合公司现状，提出了相应的对策建议采用实证分析和理论分析相结合，定性研究与定量研究相结合的方法，针对企业采购物流管理现状进行分析，并提出可行性建议同时针对有时需求的不确定性，研究出在需求不确定的情况下怎样用最低的库存来满足客户需求通过各种优化方案达公司库存值最低的运营指标科技日益进步和经济全球一体化进程的加速，以及全球信息网络和市场的逐步形成，推动了我国制造业的迅猛发展，企业之间竞争加剧，需求日益多样化供应链管理作为企业经营活动中的基本环节，是保证生产节奏、不断组织原材料、零部件等供应的保障性物流活动通过加强采购物流管理，控制生产成本，调整企业结构，从而达到提高企业综合竞争力的目的通过总结国内外采购物流理论及实践经验的基础上，对海湾安全技术有限公司采购组织及流程、采购策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析，发现其中存在的问题，根据理论指导并结合公司现状，提出了相应的对策建议如建立物料分类矩阵，实施新型JIT采购模式，选用层次分析法对供应商进行选择，建立新时期的供应商管理库存等帮助企业规范业务流程，提高工作效率和管理水平采用实证分析和理论分析相结合，定性研究与定量研究相结合的方法，针对海湾安全技术有限公司采购物流管理现状进行分析，并提出可行性建议虽然真正实施和有效运用这些措施、方法存在一定困难，并且是一个异常艰难的过程,但这并不影响我们对先进理念的追求，随着企业技术水平的不断发展，相信在不久以后，企业的核心竞争力将会得到巨大的提高创新之处在于基于供应链管理理论，针对海湾安全技术有限公司这一具体企业，结合实际参考数据，提出了改善其存在问题的可行性建议，以期达到解决实际问题的目的供应链管理的论文篇3

一、研究背景在互联网的推动下，跨境电商呈现了崛起之势阿里巴巴和京东都早已把海外购转到了至关重要的战略地位，海外电商也纷纷在海外购方面加力相信在接下来的几年里，跨境电商在中国依旧能持续其快速发展的趋势怎样提升企业竞争力，使自家企业在众多企业中脱颖而出，是大多数跨境电商们一直在思考的问题决定一个企业成败的核心要素是供应链然而，跨境供应链涉及的环节多而复杂，海内外各国的文化和环境又有很大的差异，所以要打通跨境供应链不是一件容易的事

二、跨境电商的供应链管理

（一）物流、资金流、信息流

1.跨境电商的物流跨境电商的物流有以下几种形式

（1）国际邮政包裹与国际快递国际邮政包裹就是利用万国邮政体系将商品运送到国外，它价格便宜，通关能力还强而国际快递则是由国际快递公司对物品进行配送的方式

（2）海外仓海外仓是这几年刚新起的，这是企业在输入国建设或租赁存货仓库的形式，跨境电商企业先把要销售的货物都提前送到这个仓库里，当产生跨境订单时，再直接从货仓里把物品拿出来进行配送

（3）边境仓边境仓和海外仓是类似的，它的方式也是先把要销售的货物提前送到仓库里,当产生跨境订单时，再直接从货仓里把物品拿出来进行配送只是边境仓不是建在输入国内的，而是建在输入国的相邻国家

（4）国际物流专线国际物流专线是专门为几个特定的地区设置的，不是适用于所有地区的，运输的线路、工具、畴间都是固定的，就好像我们乘坐公交车和地铁一样

（5）自贸区或保税区物流自贸区或保税区的物流模式是销售商先将货物运输到自贸区或保税区的仓库里，当产生跨境订单时，再从仓库里拿货，对货物进行集中运输配送

2.跨境电商的资金流跨境电商采取的都是网络支付的方式,在我国，主要有三大类跨境支付市场:

（1）境内第三方支付机构，这种方式适用于跨境网购和出口电商的情况，受到了众多消费者的欢迎；

（2）境内传统的金融机构，这些金融机构利用银行网络，可以支持很多业务，除了跨境网购和出口电商以外，他们还支持境外ATM取款以及刷卡消费

（3）境外支付企业，他们涉及的是全球在线收付款业务

3.跨境电商的信息流

（1）跨境电商企业都建立了Intranet,共享数据库是企业内部各部门和各成员之间进行信息交流的中心利用Intranet进行信息传递，提高了传递效率,扩大了传递的信息量，也更具科学性

（2）一个跨境电商企业与供应商以及生产企业之间都存在着信息流每个公司的数据格式都不一样，EDI（电子数据交换）可以帮助他们将外部企业的数据格式翻译成自己公司的内部格式，利用EDI来传递信息可以达到快速准确的效果

（3）建立了CRM（客户关系管理）系统，企业就能够将客户的资料整理成档案，还能与顾客进行有效地沟通，收集顾客对产品需求的数据并进行合理的分析，为市场导向决策提供依据

（二）跨境电子商务供应链管理的.优势

1.电商企业在一定程度上打破了时间和空间的界限，使生产和消费过程变得和谐统一，跨境供应链是简单、高效、开放且灵活的

2.跨境电商依靠高度共享和集成的信息系统，以动态链接的形式来建立跨境电商企业的供应链管理，实现既高效又准确的信息运输

3.企业利用信息系统对各个零售商发出关于商品销售的通知，另外，企业可以收集分析新闻来确定下次的库存数量和进一步的销售计划，通过高效的营销渠道来提高企业的运营效率

（三）跨境电商供应链管理的缺点当今时代，信息技术发展迅速，跨境电商在网络平台和支付环节也随之有了较快的进展，而跨境物流却无法满足消费者越来越多样化的需求，制约了跨境电商的发展在跨境电子商务中，线上支付的电子化和虚拟性使资金的来源与去向难以查证，有进行虚假交易和诈骗行为的风险，消费者的权益难以得到保障信息流的渠道有很多，但并不全都适合跨境电商利用来传递信息，一旦选择错误，就会给企业带来负面作用

（四）对跨境电商供应链管理的建议

1.各国的物流企业要多沟通、加强合作关系，互相配合来促进跨境物流的快速发展

2.企业和政府要通过共同的努力来完善跨境支付体系，并进行严格的规范和监管，严厉打击欺诈行为

3.跨境电商要仔细衡量选择适合的渠道，并且最优化地将信息传达出去。