保险公司领导述职报告（7篇）

保险公司领导述职报告（7篇）保险公司领导述职报告（精选7篇）保险公司领导述职报告篇1

（一）总体指导思想深入贯彻落实“十八”大会议精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展—年工作的总体思路为抓管理、树形象、创品牌、占市场以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作实现—年业务规模和经营效益的快速同步增长在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险.市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步具体到各个业务渠道的要求是

1、团险方面以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造一太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台

2、中介代理业务理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平进司业务蒸蒸日上，我感到无比欣慰和自豪，因为它充满了全体员工的辛勤劳动和汗水，这是我们与时俱进、不断进取精神的体现，也是我们敬业、齐心协力、迎难而上、扎实工作的结果我要感谢分公司给了我这样一个开始职业生涯的机会，让我亲自参与并见证了一个新部门的发展我认为只有通过不断的努力和奋斗，一个人才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现自己的梦想和人生价值，这些经历将是我未来工作和生活的宝贵财富现在我独自一人，我想简单介绍一下我自去年12月担任第一营销服务部经理助理以来所做的主要工作请批评并证明任何不恰当的地方

一、深化思想认识，明确责任取向我始终认为，做好工作的前提不仅是对自己的能力有一个客观的评估，而且要清楚地了解自己的岗位职责作为代表，我的定位是顾全大局，听安排，听安排，积极进取，协助校长开展日常工作此外，我应该充分发挥我的主观能动性，为业务发展和内控管理提供建议，并不断提高我的个人业务技能有了这个明确的定位,我就能充分瞄准、放松并全身心投入到工作中目前，张经理和我之间的职能分工不是很明确，我们需要在下一步进行细化，以避免职能死角，有效提高工作效率

二、努力学习政治理论和经营理论，不断提高经营质量和管理水平我在一家保险公司工作多年我缺乏管理和一线销售方面的经验我的新工作要求我尽快完成主角的转变，并能在以前不熟悉的领域取得成就在实际工作中，有许多问题不难解决，但正是由于缺乏知识和经验，使我感觉到了过河的希望，并且事半功倍现代社会是一个快节奏和以技能为导向的社会如果我粗心，我将被淘汰我必须感到羞耻和勇敢，并始终有危机感所以在过去的一年里，我几乎把所有的业余时间都花在了学习和收费、营销、管理、规划、政治、法律和金融上我渴望补充所有有用的知识为了能够胜任这个职位，能够取得更大的成就，并且避免在将来使用书籍时减少仇恨的尴尬，我需要加倍努力在这个过程中，我清楚地意识到做一份工作很容易，但做好工作却不是那么简单

三、严格执行公司规章制度和纪律要求如果没有规定，就不要对别人这样做我们一贯强调制度规范,纪律严明作为一名管理者，我们必须在遵守法规和纪律方面树立榜样正如俗话所说，“我们必须；与其打断你的声音，不如做个鬼脸rdquo；如果你在台上说一件事，在台下做另一件事，这将对你的下属产生非常坏的影响因此，我上任以来，在日常工作中，非常注重言行一致的形象我是第一个坚决做下属应该做的事情的人我带头不违反下属不能做的事情在这方面，我受到了高度赞扬同时，我也要克服长期在机关工作的惯性，严守纪律，戒骄戒躁，把满腔的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前

四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新突破当我在办公室时，我可能已经习惯了从萝卜到坑的分工工作态度有些臃肿在这一刻，当我第一次创业时，我发现我必须亲自体验每件事，并且在工作的发展中缺乏线索，所以我有时感到无法开始经过反复的挫折，我甚至有一些消极和沮丧的情绪经过反思，我发现作为一名管理者，个人力量毕竟是有限的，往往无法努力工作为了实现一个大目标，我们必须充分整合和调动每个人的力量，用团队的智慧解决问题，这就要求管理者懂得协调和平衡从这个角度来看，管理绝对是一门知识但由于缺乏经验，我的工作方法显得简单粗糙，一开始无法有效调动员工的积极性随着业务工作的逐步深入，我逐渐了解到一线销售人员的喜怒哀乐我认为我们必须站在员工的角度，设身处地为他们着想，才能赢得信任和支持基于这个想法，我开始尝试深入员工，并不断加强与他们的沟通我们经常坐在一起讨论生意，谈论家庭生活我们不仅了解员工的想法和需求，而且加深彼此的感情和信任我也得到了很多新的灵感和灵感在这种温暖的气氛中，这个部门就像一个大家庭每个人都会向任何有困难的人伸出援助之手，每个人都会为他的成就鼓掌团队变得更团结、更强大，从而使工作能够更顺利地进行

五、业务发展的基本情况和存在的问题年初，在分行确定的“一个目标、两个坚持、六个关键”的总体思路指导下，我配合，经理对全年工作进行了精心安排，并从任务分配方面进行了详细规划，营销团队建设和新工作场所准备目前，这些工作部署已基本落实，各项措施已取得必要成效分公司下达的168万项计划任务提前一个月完成，力争全年冲刺180万项,注册营销人员40余人营销团队已基本形成，新的工作场所已成功搬迁，优越的办公环境让大家兴奋不已业务发展的具体场景已在张静丽的报告中详细描述，因此我不再重复在肯定成绩的同时，你也应该善于发现问题虽然我们在年初完成了分行下达的任务和目标，但客观上保费并不高，甚至可以说与投入成本不成正比此外，在研究了我们新部门各方面的实际情况后，为了避免我们承担过多的负担，这对该处来说是一项保守的任务说实话，我真的很惭愧地看到，第二个营销部门成立得比我们晚，完成任务比我们早就我的个人业务而言，今年的总保费是一百万，一人已经有效地增加了从我的立场来看，这不是一个梦想，离达到应有的水平还很远我们过去一年业务发展滞后的原因很多客观地说，在过去一年中，我从销售人员那里听到的最多的话可能是ldquo；我们不能做这种保险Idquo；我辛勤工作的事业已被划界这两个问题通常反映了我们面临的主要困难太多的业务限制和不合理的分工此时，我别无选择，只能耐心地解释，因为这种情况经常发生在我身上我完全理解为别人做婚纱的无奈和怨恨主观上，我们的大多数营销人员都是新手，缺乏经验，加上我和经理刚刚从一个机关变成了一个企业，他的工作性质发生了很大的变化缺乏商业知识和管理经验突然成为我们的弱点与此同时，许多业务关系资源尚未重新建立、开发和整理，这实际上延长了绩效等待期在表现不佳的时期，我经常睡不着，吃不着总的来说，我们部门的发展趋势是健康向上的，但魔鬼往往存在于细节中创业过程中暴露出来的或多或少制约发展的各种乱七八糟的问题都必须引起我们的高度重视，因为一旦问题的性质发生变化，它可能是非常致命的保险公司领导述职报告篇5

一、提高了政治素养和思想道德水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高

二、提高了业务素质和服务水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神

3、客服续收强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌

（二）20_年的经营目标个险标保任务20—万元意外险要力争600万元团寿险要保证3300万中介业务8100万元续收业务4500万明年，要做好以下几项工作

一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展并结合分公司下发的《县区机构管理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面发展

二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设市场的竞争，归根结底是人才的竞争企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略我们要通过内部培养、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设

三、切实抓好员工队伍建设经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了一定成效中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面今年，要加强四支队伍的建设个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍

四、继续加强系统和集团业务运作根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响、树形象

五、抓好各方面的管理通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进

六、加强思想政治工作和企业文化建设全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把.太保寿险做大做强新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创一太保寿险的新局面保险公司领导述职报告篇2

一、用心学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，用心参加学习期间用心配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握

二、用心主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我用心围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作一是紧抓续保业务由于受大市场环境影响，20—年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想二是大力开展渠道业务建设针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第一家车商渠道队伍现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献现阶段，我正用心与北京现代—店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出

三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础一方面加强内部建设，用心研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理对每位业务人员做到每一天沟通，遇到业务发展阻碍用心帮忙他们协调沟通；每逢他们的生日，群众庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福第二方面是用心协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，用心稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展第三方面是加大公司宣传力度依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在—县人民心中树立起完美的形象

四、存在的问题和不足在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足主要表此刻一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正保险公司领导述职报告篇

31、计划落实早、措施实20_年初，我司经理室就针对—地区保险市场变化及20_年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据个人发展观心得体会

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素三是已失业务不放弃我们不仅对20—年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20__年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流四是大小齐抓，能保则保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加针对这些情况，我们充分动员，统一思想,上下形成合力，迎难而上做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展—地区现有10家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司在我县争夺业务，而—地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战一是做好地方政府主要领导工作公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平保险公司领导述职报告篇4时间如水，时间如箭，充满机遇和挑战一年即将过去一年来，在上级领导的正确领导下，在公司同仁的关心帮助下，第一营销服务部各项工作取得了可喜的成绩，取得了长足的进步看到公。