还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
公司员工绩效考核方案精选(15篇)公司员工绩效考核方案1目的
1.0规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工适用范围
2.0适用于实业公司全体员工的绩效考评工作职责
3.0部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作;
3.1公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;
3.2行政部负责将各部门考评结果汇总,提出绩效考核建议;
3.3总经办主任负责审核各部门绩效考核情况;
3.4公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议
3.5程序
4.0绩效考核的原则
5.1)公正客观的原则;1)全面的原则;2)准确的原则;3)及时的原则;4)节约的原则;5)便于操作的原则6绩效考核的衡量标准
4.2)工作行为;1)工作成果;2)工作能力;3)工作态度4绩效考评体系及构成
4.3绩效考评体系
4.
3.1第1页共45页)操作规程是惟一考评依据;1)考评结果与工资、奖金挂钩;2)考评结果与行政奖罚挂钩;3)考评结果与晋升、调职、降级挂钩;4)考评结果允许进行行政复议5绩效考评体系的构成
4.
3.2绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成工资构成及发放
4.4工资构成
4.
4.1工资二基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明员工及基层、中层管理员工的考评工资基数某岗位工资总额=30%高层管理员工的考评工资基数某岗位工资总额=50%考评工资发放方式
4.
4.2对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放
4.
4.
2.1采取“当月考核,当月发放”的方式,发放公式如下考评工资二考评工资基数某考评分对应的核发比例对高层管理员工的考评工资发放
4.
4.
2.2在年底根据目标考核情况,按照(新闻实业公司年目标考核管理办法)进行核〜发考评工资核发比例
4.
4.3考评分个人考评工资核发比例N95100%考评分<考评分某60W95/95100%考评分<600考核指标体系
4.5附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)考评办法
4.6考评关系
4.
6.1公司总经理部门经理部门经理主管员工、周检、月检
4.62考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果于记录在部门工作检查表中;抽检
4.
6.3公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检,并将抽检结果记录在抽检工作表中抽检结果于次日报行政部核实,无异议后按正常程序处理并记入月底绩效考评统计中统计办法
4.7原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门
4.
7.1实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进行考核半年考评总分的统计方法
4.
7.2半年考评总分=£每月考评分某半年考评某80%+20%年终考评总分的统计方法
4.
7.3年终考评总分二半年考评总分某年终考评某X80%+20%考评流程
4.8每月日之前各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考
4.
8.15评工资;行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计,行政部负责核
4.
8.2算高层管理人员的年终奖金,并于年底发放对申请复议的员工分数,个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,
4.
8.35原分数继续有效,经复议的分数为最终分数如有差额,分数计入次月月检分数4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归
4.
8.档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)绩效考评纪律
4.9考评人员在考评时,应独立检查、判断、思考、打分,上司不得干涉其
4.
9.1评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统一时,需在备注栏中说明
4.
9.2考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分,严禁随意评分考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由
4.
9.3行政部及时进行补充,考评人员不得按照自己的理解进行评分考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项
4.
9.4目中予以扣分本办法自年月日起执行
5.0〜11公司员工绩效考核方案2
一、绩效考核的目的.绩效考核为人员职务升降供应依据通过全面严格的考核,对素养和力气已1超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素养和力气不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整.绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据通过考核精确衡量员工工作2的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准.绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、3促进作用
二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则L.阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累4要综合分析,以求得出全面和精确的结论
三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核L.员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核5
四、绩效考核内容.三级正职以上中层干部考核内容1领导力气、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0