北京工业大学耿丹学院《智能汽车传感技术》2023-2024学年第一学期期末试卷

北京工业大学耿丹学院《智能汽车传感技术》题号四总分得分学年第一学期期末试卷2023-2024鼠

一、单选题（本大题共个小题，每小题分，共分.在每小题给出的四个选15115项中，只有一项是符合题目要求的.）

1、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？生也被A.计划（Plan）阶段坦B.执行（Do）阶段隧敬C.检查（Check）阶段削D.处理（Act）阶段

2、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（）A.最低评标价法，选择投标价格最低的投标人B.综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分C.性价比法，计算投标价格与性能指标的比值D.抽签法，随机抽取中标人郑

3、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（）A.直方图，展示数据的分布情况超B.控制图，监控过程的稳定性C.因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源D.检查表，用于收集和整理数据胡

4、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（）A.建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题B.明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调

6、在一个复杂的工程项目中，需要对多个潜在的风险进行评估和排序以下哪种风险评估方法能够综合考虑风险发生的可能性和影响程度？（）A.风险矩阵法，通过绘制矩阵来评估风险的等级B.敏感性分析法，分析每个风险因素对项目目标的敏感程度C.蒙特卡罗模拟法，利用随机数模拟风险变量的变化D.决策树分析法，通过构建决策树来评估不同决策的风险和收益鼠

7、工程精益管理强调消除浪费和持续改进在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）也A.过度生产，提前制造大量的产品或部件削B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题，避免返工D.根据客户需求，精确安排生产和交付

8、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率以下哪种团队建设活动是最为有效的？（）A.户外拓展训练B.定期的技术培训C.项目经验分享会郑D.设立共同的项目目标

9、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节当评估多个供应商时，除了价格因素超外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性胡B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系

10、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪生被个采购流程环节最为关键？（）坦A.供应商选择隧敬B.采购合同签订C.设备验收D.采购成本核算

11、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目，以下哪种风险识别方法最为全面和有效？（）A.头脑风暴法，邀请相关专家和项目成员共同讨论B.检查表法，对照已有的风险清单进行识别C.情景分析法，模拟不同的项目情景来发现潜在风险D.以上方法结合使用

13、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目验收和移交假设您负责一个高速公路建设项目,在验收过程中发现了一些质量问题以下哪种处理方式最为合理？（）A.忽略这些问题，直接进行移交鼠B.要求施工单位立即整改，整改完成后重新组织验收C.降低验收标准，接受存在的质量问题生也D.暂停移交，等待问题自然解决被坦隧

14、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节假设您负责一个大型桥梁建设项目，在敬削项目执行过程中，可能会面临多种风险，如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（）A.风险规避，即放弃项目以避免可能的风险B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生

15、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）郑A.检查表，用于记录质量问题的发生频率B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素超D.直方图，用于展示质量数据的分布情况胡

二、简答题（本大题共个小题，共分）

4201、（本题5分）探讨在工程采购管理中，如何选择合适的采购方式？比较招标采购、询价采购、单一来源采购等方式的优缺点及适用场景

3、（本题5分）详细说明在工程采购管理中，如何进行采购信息的管理和保密？建立采购信息管理制度，采取保密措施，确保采购信息的安全，防止信息泄露对项目造成不利影响

三、计算题（本大题共个小题，共分）

5251、（本题5分）某幕墙工程，面积为5000平方米，铝单板单价为300元/平方米，玻璃单价为200元/平方米，龙骨及配件费用为80万元，安装费用为每平方米120元计算幕墙工程的总造价

2、（本题5分）某工程需要安装一批设备，设备总重量为100吨，每吨设备的安装费用为5000元设备运输费用为20万元，现场管理费为10万元，利润为总费用的10%,税率为9%,计算该批设备安装工程的总造价

3、（本题5分）某工程项目需采购一批钢材，总量为1000吨，每吨原价为5000元供应商给出的优惠方案为购买量超过500吨时，超出部分每吨优惠5%o同时，运输费用每吨为200元计算采购这批钢材的总成本若项目资金有限，只能采购800吨，求此时的总成本KE-pin E

4、（本题5分）某工程项目的网络计划如下图所示，各工作的持续时间和直接费用已标明间接费用为每天1000元如果工作B缩短2天,工作D缩短1天，工作G缩短1天,计算总工期的变化以及费用的变化，并判断是否值得进行优化工作持续时间（天）直接费用（元）A52000B83000C鼠62500D73500生E42000斐F52500宾G94000薮踊盛忠

5、（本题5分）某钢结构工程，用钢量为800吨，钢材单价为5500元/吨，制作安装费用为每吨2000元计算钢结构工程的总造价熬超

四、案例分析题（本大题共个小题，共分）

4401、（本题10分）某写字楼建设项目，在项目竣工验收时，发现电梯运行速度慢，承载能力不足，无法满足办公人员的需求分析电梯选型和安装的失误，提出更换或升级电梯的方案,以及对项目使用功能的影响评估

2、（本题10分）某大型商业建筑工程项目，在施工过程中，由于设计变更导致部分已完成的结构需要拆除重建这不仅造成了工期延误，还增加了大量的成本请分析造成这种情况的原因，以及应该采取哪些措施来避免类似问题的再次发生同时，评估此次设计变更对项目整体目标的影响

4、（本题10分）某城市的公共停车场建设项目在运营初期，发现车位使用率低，管理混乱;请分析造成这些问题的原因，提出提高车位使用率和改善管理的方案，并评估对城市交通和串市民停车需求的满足程度图扇。