医院竞聘中层演讲稿（锦集18篇）

医院竞聘中层演讲稿（锦集18篇）篇1医院竞聘中层演讲稿亲爱的领导、同事们大家好！今天，我本着锻炼自己，更好地为大家服务的宗旨站到这里，竞选医院办公室副主任一职，希望能得到大家的理解和支持在这里,我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作经验所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求我具有良好的语言和文字表达能力熟练掌握办公自动化和各类文书的写作,具有良好的组织统筹能力曾成功参与并策划了医院院庆重大科研项目鉴定等大型活动具有良好的工作协调能力10年的医院办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作要做好一项工作首先要了解这项工作，要了解一项工作就必须加强对这项工作的学习医院办公室担负着全中心的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，对中心各项工作起辅助作用的综合职能部门，所以不但要熟悉医院办公室的各项工作职责，更要加强其他科室相关业务知识的学习，通过学习了解，不断完善自己，才能胜任岗位要求不要小瞧每一件工作说起这点，我个人深有感触，自己在医院办公室接触的第一件工作就是公文收发，说实话，当时自己觉得它就是来文，登记，传递、回收而已既没有挑战性，更没有一点技术含量，可如果你用心，你就会发现，通过来文可以使自己动态的了解当前疾控工作的重点，认真、及时地完成上级部门下达的工作任务及目标还能学习及借鉴上级部门或其他兄弟部门好的方法和经验，让自己对整个工使全体职工在思想上形成紧迫感、危机感，增强创新意识，积极进取、竭尽全力搞好本职工作，以此促进我院各项工作的顺利开展再次，全面完善各项工作制度及管理制度，按照二级妇幼保健院的标准，结合我院的实际，制订一系列操作性强，职工认可的工作制度，用制度规范和约束职工的行为，做到有章可循、照章办事、公平公开尤其在财务管理上，要严格财经纪律，增收节支，把有限的资金，更好的投入到发展妇幼保健事业上和保证职工各项福利待遇上对于妇幼工作重大项目上的资金要专款专用，专户管理，使妇幼保健院的各项工作能实行阳光管理，健康运行

（三）全力以赴抓好我们的中心工作一一妇幼保健工作，提高全县妇女儿童健康水平，为县委、政府、、卫生局及全县人民交上一份满意的答卷首先，要重视宣传教育工作，提高全县每位服务对象的自我保健意识以《母婴保健法》为准绳，以健康教育为重点，采取专栏、标语、印发宣传彩页、广播电视、下乡指导等形式，面向基层、面向群体进行广泛宣传，使《母婴保健法》及其相关的妇幼保健知识和国家有关妇幼保健方面的惠民政策家喻户晓，人人皆知第二，在当今信息化工程突飞猛进的时代，我们的妇幼保健工作同样也要采取信息化管理模式，使市、县、乡三级保健工作上下贯通、密切配合第三，要加强县、乡、村三级保健网的建设，强化院内保健科的人才队伍建设，负责全县保健工作的督导、培训工作，特别要加强对乡、村两级基层保健人员的业务培训，乡级妇幼专干至少每年培训三次三级保健工作要层层签订目标责任书，全县形成以妇幼保健院为中心，乡镇卫生院为枢纽，村级保健人员为基础的三级保健服务网络，使两个系统管理步入初查在村级，普查在乡级，高危重点检查在县级的良性循环第四，认真贯彻实施中央及省市重大妇幼项目、国家公共卫生项目，使党的惠民政策深入人心，形成国家财政出资，妇幼工作者得心应手工作，广大妇女儿童受益的，良好的妇幼保健工作新格局

（四）以临床为基地，提升我院的综合医疗保健服务能力面对医疗卫生改革的大潮，人民群众对医疗保健需求日益提高如何适应新形势、迎接新挑战，我认为就是要全院职工都有自强不息的信心和决心，立足自身，发挥优势一是要围绕妇幼保健这个工作中心，重点抓好产、儿科建设，利用其他科室的相互协助作用，争取各方面的支持和援助，重组人员；二是增加必要的设施设备;三是加强专业技术人员培训，人才队伍建设，争取多形式、多渠道挖掘一批优秀专业队伍到我院来，有重点、有计划的选送有培养前途的专业技术人员，用请进来、送出去的办法让他们进行深造，逐步把我院的专业技术人员培养成一支结构合理、技术优良、专业特长的队伍四是要提高服务水平及服务质量，逐步完善全县的孕产妇急救工作五，医疗工作要做好，医疗安全是关键面对人们法律意识的不断提高，时而发生的医患纠纷是摆在我们每位医务工作者面前的现实问题，我们一定要加强这方面的教育，增强医疗安全防范意识，强化工作责任心，提高群众对我院工作信任度和满意度

（五）以思想教育为主线，搞好精神文明建设抓好这项工作是提高全院各项工作的前提要坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，把抓好精神文明，综合治理工作与本院的业务工作有机结合起来，合理安排、定期检查，严格考核，促进我院各项工作的顺利进行首先要狠抓职工的思想道德教育按照县上对干部职工政治理论教育的总体安排和《社会道德建设实施纲要》的要求，认真组织全院职工开展政治理论学习及社会公德、职业道德、个人品德教育活动，开展创佳评差，争先创优活动，教育全院职工牢固树立为人民服务的思想，增强艰苦奋斗的创业精神和依靠科技的创新意识，转变工作作风，提高理论素养，焕发精神面貌，在全社会树立起良好的个人职业形象和全院整体形象第二要加强党风廉政建设，纠正行业不正之风，克服享乐主义，树立正确的人生观、价值观第三要树立“安全第一”的防范意识，尤其要加强在全院开展医疗安全的学习和教育，消除各种事故及不安全隐患的发生第四，认真完成上级安排的其它各项工作任务，全面完成县上安排的计划生育，综合治理等工作任务

（六）扎实工作，从我做起，不辜负组织和职工对我的期望和信任首先，要加强自身学习，提高工作水平及领导能力，尤其要加强政治理论学习，用党的方针、政策指导自己的实践工作，不断增强管理知识，多向老领导、老同事及周围同志学习，提高领导能力和领导艺术，强化决策的科学性、正确性和预见性，还要注意法律法规的学习，增强法制观念，严格依法办事第二，尽职尽责，切实搞好本职工作要严格按照一个领导干部的准则，时刻对照检查自己的言行，勤勤恳恳工作，以大胆的改革精神和全新的创新意识，全身心投入到工作当中，力争使我县的妇幼工作做的更好，更具特色第三，精诚团结、协调一致，密切干群关系作为一把手，首先要注重领导班子之间的团结，主动与他们沟通交流，达成相互协作，相互支持，相互配合的共识;另外，要经常深入科室，了解群众的呼声，自觉接受群众的良性意见和建议，发现问题及时解决，努力在全院形成团结和谐，积极进取的工作局面第四，关心职工、爱护职工调动他们的积极性，发挥他们的特长和优势，使他们为全院的发展献计献策尤其要关心生活上有困难的职工，消除他们的顾虑，真心实意的为每位职工办实事，谋福利，使他们安心、专心的搞好本职工作第五，要严于律己，做一名领导放心，群众称心，职工满意的干部工作中时刻注重自己身为领导干部的形象，严格要求自己，秉公办事，遵纪守法，不滥用职权，不以权谋私，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，当好人民的公仆，以我一贯踏实的工作作风，带领全院职工及全县妇幼工作者努力开创延川县妇幼工作的新局面我的演讲到此结束，不妥之处敬请各位领导、评委及同事们指正谢谢大家！篇6医院中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们你们好!感谢各位领导和同志们对我的信任，让我有机会竞聘行政副院长这个职位，更感谢各位领导、同志们多年来对我的关心、支持和帮助我1991年毕业于大学本科学历，医学学士学位，参加工作22年，1994年入党，1993年至—年，兼任医院团委书记，多次荣获县优秀团干部荣誉称号我从事外科临床工作—年，工作中我严以律己、兢兢业业，努力学习专业知识、刻苦钻研业务;对待患者全心全意、满腔热忱，想患者所想、急患者所急，千方百计为患者解除病痛;对待技术精益求精、开拓创新—年被聘为泌尿外科副主任医师，是医院泌尿外科的技术骨干、学科带头人先后成功地开展了电切治疗前列腺增生症、经尿道膀胱肿瘤切除术、肾盂输尿管癌半侧泌尿系切除术、肾癌根治术等一系列工作，部分项目填补了本地区医疗技术的空白—年晋升泌尿外科主任医师由于工作需要，一年开始担任行政办公室主任我脚踏实地、积极主动开展工作上任伊始，就赶上发生了“

6.21”重大安全事故，在院长的指导下，我积极参与组织协调，夜以继日、全力以赴做好各项保障工作，并且圆满完成了上级领导和医疗专家来医院指导抢救伤员的接待工作新岗位，新要求起草各种汇报和总结材料、布谿会议、接待来访深入基层调查研究，上传下达，沟通协调主动想事、认真做事敢抓敢管、尽职尽责尤其在一年及一年两次等级医院复审、卫生部领导来医院调研以及新医院搬迁等一系列重大活动中，积极参与、勇挑重担、忘我工作全面做好各项保障及接待工作，出色地完成了任务，发挥了应有的作用，实现了从业务骨干到职能科长的转型，成为领导的好助手和同事的好帮手，培养了我的组织管理能力和沟通协调能力如今，医院正处在一个快速发展的大好时期，医院的能力建设不断加强，技术水平和服务质量不断提高，新医院的服务功能和就诊环境不断优化，医院的综合实力得到了大幅度的提升在这样一个重要的时期，就更需要有一支勇于开拓、积极向上的干部队伍，需要一个高效务实、团结进取的领导班子竞聘行政副院长，我有一年的临床工作经验，深知临床需要哪些服务，6年的行政管理经验，更知道应该如何为临床服务，我要发挥这一优势，带领行政后勤团队更好地为临床服务，为医院的发展贡献力量这是一种责任、一份担当如果我有幸得到大家的信任，竞聘成功，我将做到如下几点首先，要加强自身建设努力加强政治修养、增强政治信念、坚定正确的立场坚持求真务实、埋头实干讲奉献、做表率身体力行、以身作则，克己奉公、清正廉洁坚持以人为本，顾全大局堂堂正正做人，踏踏实实做事其次，要摆正自己的位貉，当好领导的助手和参谋，尽职不越位积极主动、创造性地完成领导交办的任务和自己分管的工作，让领导把更多的时间和精力用在争取医院发展的政策和外部环境上来团结合作、积极配合，分工不分家、通气不封闭从大局出发，有全局观念大事讲原则、小事讲风格虚心学习、取长补短、共同进步让领导放心、让同志们满意行政后勤工作与医院的发展紧密相联、息息相关，只有抓住“行政后勤围绕临床转”这个重点，做好各项服务与保障工作勤俭办院，开源节流才能更好地促进医院的发展做好行政管理工作，必须真正明确“以人为本，以病人为中心”这一理念，处处围绕临床转协调好、沟通好、服务好做为行政副院长，我要坚持群众路线，深入基层，了解临床一线的需求，掌握第一手资料，明确工作方向，为临床当好勤务员、服务员同时带好自己的团队，行使好自己的职责严格执行各项规章制度调动好、保护好下属的工作积极性先从改善目前的卫生状况入手，院落、病房处处都能达到一个“净”，让医院的花更鲜、草更绿、环境更优美同时管理好行政各职能科室，突出一个“勤”，勤于政务、改善作风，深入科室要勤、监督指导要勤，调动能动性、彰显正能量后勤各班组主动服务，做到一个“快”，处理故障维修快、下送下配回收快，各司其职、不等不靠支持临床全方位、服务临床无时限，医患双方都满意下科室征求一线临床人员意见，着眼一个“诚”，真心诚意，虚心接受，在持续改进中提高和完善厉行节约、降低消耗，做到一个“省”，节省一滴水、一张纸、一度电，聚沙成塔，用于医院的发展和建设上来弘扬医院文化，凝聚一个“情”，以情感人，凝聚人心，让最质朴的“桓医”情怀，转化为促进医院发展的原动力我将尽我所能，把行政后勤队伍打造成保障有力、充满生机的团队在这个团队里，大家成为互帮互助的同志、推心谿腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上尽职、尽责、尽力，生活中关爱、信任、包容在脚踏实地的奉献中，实现自我的人生价值当我进入耄耋之年，回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，我可以自豪地说，今生，我已经把我的青春年华和全部精力,都奉献给了我的毕生所爱一一桓仁县人民医院！我相信，在县委县政府和卫生局的正确领导下，在医院领导班子的带领下，全院职工团结一致，齐心协力，努力拼搏，奋发图强，医院的明天一定会更美好、更辉煌！各位领导、各位评委、同志们，如果我竞聘没有成功，我也一定不灰心、不气馁，我仍然要一如既往地继续努力工作再一次感谢各位领导、同志们的支持、信任和帮助，谢谢大家！篇7医院中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同志们大家好！我叫o非常感谢党组织和在座的各位给了我这次展示自我、参与竞争的机会!实行中层干部竞聘上岗，是我单位贯彻落实区委用人导向、完善干部聘任、深化干部人员制度改革的重要内容，是区卫生部门加强干部队伍建设的重要举措，对此，我表示衷心拥护、坚决支持，并十分珍惜这样一个难得机会，积极勇跃参与自参加工作以来，我时刻牢记着在座各位领导以及同志们在工作中给予我的亲切关怀和细心帮助，使我在工作中能够兢兢业业、勤勤恳恳不断开拓创新、不断进取，在思想上、工作能力上都有了较大的进步今天，我充满信心走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，不仅是因为在参与中能够检验自己的能力、水平，更是为了激励自己在今后的工作中奋发努力，再接再厉，把工作做得更好!下面，我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，阐述我对做好中队工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地接受各位领导和同志的评测我认为，竞聘中队长我有以下四个方面优势和条件

（一）我有较丰富的基层工作经验工作多年来，我始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断丰富和自我完善，通过向实践学习、向领导诚心求教、同导虚心学习，在工作中，我积累了较为丰富的工作经验，能够认真学习各种专业知识、熟练掌握了许多工作技巧和方式方法，具备了处理各种复杂和突发事件的能力，具备了和谐解决各种工作矛盾的基本素质

（二）我有较强的组织协调能力在工作中，能够主动与同志们和服务对象进行有效沟通，及时向领导汇报工作情况，与各有关部门的工作衔接运转良好在各项工作中都能较好地把握工作原则，多想办法，想好办法，灵活审慎地克服工作中遇到的各种困难，取得了显著成绩

（三）我有较强的自律能力执法队是我区卫生系统的窗口，执法形象直接影响着卫生系统的荣辱工作中，我时刻牢记自己是执法队的一员，执法队的兴旺与形象需要我的努力与维护,因此工作中我严格要求自己，坚持按原则办事，按程序办事，按规定办事，模范遵守单位的规章制度，不拿群众一针一线，不吃商户一粥一饭，处处、时时体现一名执法职工的应有风格

（四）工作态度端正执法队工作是国家法律法规赋予的权力，权为民所用是一个执法者应有的工作态度我时刻牢记为工作对象服务的宗旨，以极大的工作热情、耐心、责任感和端正的工作态度，为执法队的发展做贡献，为群众提供满意的服务我有信心去竞聘中队长这个岗位就是坚信自己能够秉公执法，能够热心服务群众，能够一心一意为执法队谋发展、谋利益以上四条是我竞聘中队长的优势条件,假如我有幸竞聘上这个岗位，我认为,这些优势条件将有助于我很快熟悉工作、进入角色、有效开展工作，为执法队的发展做出更大的贡献工作中，我将贯彻以下工作思想和措施争创一流抓重点我将努力在科室上下大力营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形象”的良好氛围在自己的岗位上于细微处体现创业精神创一流业绩,就是要以一流的工作水平，圆满完成各项任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，就是要树立强烈的爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行努力使中队全体人员都成为行家里手，进而营造良好的发展环境树一流形象，就是要“内强素质，外树形象”执法队整体形象的树立需要中队个体的努力，要本着“维护法律尊严，为百姓做好服务，促进单位发展”的宗旨，诚实高效秉公执法，服务群众，不断提高自身综合素质和能力勤奋务实促工作首先要带领中队人员彻底转变工作作风，把精力投入到具体监督指导和提高工作质量中，将变被动“要我干好”的工作意识，转变为主动的“我要干好”行动;其次要从机制、制度着手，抓住工作的“症结”所在，然后建章立制,使日常工作变得有章可循，做到每项工作有人管，能管好，实现责、权、利的有机统一第三要充分发挥自己和中队的集体才智，带领和团结中队全体同志，发扬“周周五加

二、天天白加黑”的精神，做到“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满”，辛勤工作，努力进取，努力实现经济效益和社会效益双丰收篇8医院中层副职竞聘演讲稿大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位--临床妇产科学参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室在去年抗击“非典”中，作为某某市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流今年，我主持开展的市科研项目《某某市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评中层管理工作是医院管理的关键环节我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正第一方面坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的.选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位采取有效措施，保证医德监督到位把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性第二方面加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务今后呼吸内科发展方向临床工作方面加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平科研工作方面重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平

（3）肺循环结构重建的研究肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段作有个全面的了解，工作起来不再茫然失措，毫无头绪而且对于传阅的文件分门别类，及时归档，以及再利用，都不象表面那么简单，必须持之以恒，每天对每份文件的每个动向都要及时备注，合理存放一切以中心和职工的利益出发俗话说千难万难服务难，上下左右协调难记得我调刚到医院办公室时，就有一位同志对我说过，医院办公室的工作很辛苦，吃力不讨好，做好了是你应该的，做错了就是你的错，但我们仍应尽心尽责，也许他不会感谢你，但至少不会让他骂你，这样无论结果如何，自己才会问心无愧这番话对我今后的工作触动很大，所以在随之而后的各项工作，自己都力求做得更好，虽然常常会因此而要多次往返，但自己无怨无悔，因为，往往这样办成一件事情都会让自己特别快乐，充满成就感最后，谢谢大家！篇2医院竞聘中层演讲稿各位领导各位评委你们好！非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我就输掉了我自己我输掉的是一份自信于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待胜者，不是王;败者,也不是寇今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的4急性肺损伤的机理和防治措施研究开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用5呼吸道感染系列研究开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA监测等系列研究

2、合理布局，优化结构，加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热我的基本思路都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！篇9市级三甲医院中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位代表同志们；大家好!首先，感谢医院给我这一机会参加医院中层干部竞争上岗演讲，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策在此，我谨向医院领导和各位代表及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢非常感谢能给我这次展示自我的机会，对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、检察院竞争上岗演讲稿学习和锻炼我今天演讲的内容分为三个部分;

一、是我的竞聘优势;

二、竞聘后的几点想法我叫，中共党员，毕业于湖北医科大学，同年进入人民医院，从事临床耳鼻咽喉科工作参加工作，得到了领导和同事们的莫大帮助在省医这个大家庭里,感到踏实，也很温暖，正是对省医这个大家庭的热爱，竞聘上岗演讲稿格式激发了我竞争上岗的勇气，也正是因为有了领导、专家及同事们的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心我参加竞聘的主要优势有三点第

一、专业水平较高在工作之余，我刻苦钻研业务，注重理论联系实际目前，已发表论文25篇，获得院级成果奖8项，新技术奖4项，获副大队长竞争上岗演讲稿医学科技三等奖1项，贵州省科技厅科研课题2项第

二、临床经验较为丰富12年的临床医疗工作，使我积累了大量的临床实践经验在北京同仁医院进修学习了半年，回医院后，在科主任的领导、指引和同事们的紧密配合支持下，开展了阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征的地税竞争上岗演讲稿一系列新技术，取得了明显的经济效益和社会效益在下鼻甲手术方式方面也有了革命性的改进，硬腭截短软腭前移术为贵州省首创目前已成为我科的技术骨干力量之一第

三、职业道德方面;在工作上脚踏实地，兢兢业业，任劳任怨审计竞争上岗演讲稿，尊敬领导和前辈们，团结同事，曾先后2次被评为优秀工作者和2次被评为院十佳青年岗位能手称号医疗质量管理是医院工作永恒的主题医疗质量是医院生存和发展的基础，如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题下面是我对医疗质量管理的几点想法，敬请各位领导、专家及同事们批评指经理竞争上岗演讲稿正第

一、牢固树立以人为本的科学发展观，坚持以“病人为中心”加强医务人员的思想教育，转变服务观念，力争做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”第

二、继续整体提升医院的业务水平主要开展岗位练兵，财政系统竞争上岗演讲稿要求各个临床科室开展在实践中实行引、传、帮、带，帮助年轻同志尽快成长第

三、建立规范、完善的医疗质量管理制度，严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理，做到职责明确，责任到位、到人把医疗质量和医德医风纳入每个临床科室的综合目标管理，作为考核评选、奖金分配的硬指标建立有效激励机制，质优则酬优医院院长竞争上岗演讲稿，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性,从而提高医疗质量第

四、完善医疗质量控制网络，提升医疗服务效率医疗质量控制网络是医疗质量控制的前提和保证，加强我院-科-个人三级质控网络建设，形成”以个人质量保证为基础、科室质量核查为主线、医院质量监控为常态”的管理模式财政系统竞争上岗演讲稿，逐级控制医疗服务行为，注重建立有效的自我监督和自我完善机制第

五、医疗信息资源院内共享为了让临床医生及时了解患者的影像检查等结果，最好在院内建立信息网络，让一线临床医务人员在工作电脑前就能查阅患者检查结果和阅片，提高工作效率以上几点是我个人对医疗质量管医院院长竞争上岗演讲稿理的一些初步想法医疗质量管理是一门学问，我需要向医疗质量管理科的专家、老师们学习，不断的总结、探索今天，我参加医疗质量管理科副科长的竞聘上岗，我相信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管电信竞聘上岗演讲稿理能力能胜任此职如果这次能够竞聘成功，那也是院领导对我的信任和同事们对我的支持，我将努力、再努力，为省医的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷这次竞聘报告，无论是什么结果，我都会一如既往地勤奋学习、努力工作，充分发挥我在基层岗位工作的冲劲和拼劲，为医院建设而努力篇10医院中层管理工作岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们大家好，我叫，今年岁，副主任医师年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室中层管理工作是医院管理的关键环节年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正第一方面坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德做到一切医疗行为必须严格遵守操作规首先，我介绍一下我个人的基本情况我叫余浪，今年30岁，大学本科学历，中共党员重庆大学毕业后来到供电局设计公司工作至今，在这8年工作时间中，我先后在配电室配电设计专责、变电室变电二次主设专责、变电室主任等工作岗位上工作过，并且在配电工作期间完成了配电工程数百个，变法院中层副职竞聘电室工作期间完成了变电工程近70个，在任主任期间，组织完成的变电工程也达到了30余个，积累了丰富的业务知识和管理经验，现任岗位为设计公司变电室主任岗位今天，我参与竞聘的岗位是供电局后备中层干部岗位，下面，我先把对这个岗位认识向大家进行汇报作为一名后备中层干部，不仅要不仅要协助供电局主管领导根据国家和上级的安排和部署全面展开供电局的各项工作，充分发挥后备中层干部在工作中的“参谋”和“助手”的作用，还要在立足本职岗位的基础上，不断加强自身素质建设和能力建设，结合供电局实际工作的开展情况，做好上级交付的各项生产和运营工作，保障质量和安全，稳步促进—供电局综合工作的全面推进为了完成这些工作任务，作为一名后备中层干部，在工作中就必须保持清醒的头脑，农行中层干部竞聘演讲稿冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势,用细致严谨的工作态度和工作能力助力供电局各项工作的建设鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报第一，我热爱本职工作，并且在始终不懈要求自己，立足本职，争创一流我从20参加工作以来，在所工作过的岗位上，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅（此处加入你获得的荣誉，评分标准中有要求的）第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取六年的基层实践和两年的科室管理工作经验使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力，在这八年工作当中，我坚持在立足岗位的基础上企业中层竞聘演讲稿，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同，具备了较高的业务素质能力、学习能力和应变能力水平第三，我思想品德端正，并且始终坚持公平、公正的团队管理精神，善于与同事打成一片，具有良好的管理和协调能力在工作中我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着良好的管理和协调能力，善于与其他同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划第一，立足岗位，积极服从安排作为一名后备中层干部，在以后的工作中，我将以饱满的热情和严谨的工作态度完成我们—供电局和主管领导安排布置的各项任务，以党的精神为依托，以科学发展观的思想为指导，以国家法律法规为准绳，将各项工作做好、做扎实，严格按照上级要求完成计划目标，并且力求在竞聘中层干部的演讲稿完成的基础上精益求精，做到更好第二，严格规章，制度履行过硬要想将供电局工作做好，就要切实在工作中以科学和严谨的规章制度为依托,以促进各项工作的合理开展因此在下一步的工作中，我还将会协助供电局局长和其他领导不断建立与完善供电局生产、安全和运行方面的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫第三，团队分管，责任落实到人随着我们—供电局任务安排内容种类的不断增多，各项工作也会面临更加严格和更加多样化的要求，为提高工作服务效率，实现精细化管理，作为一名后备中层干部，在以后的工作中，我将会根据相关任务安排情况协助主管领导切实将工作分到各小组，责任落实到人，提高任务执行能力，确保人力资源利用效率的最大化各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识假如，竞聘成功，工作上我会以身作则个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人用制度和岗位职责去管理人做到大事讲原则，小事讲风格对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略把高素质的医护队伍当成医院的‘宝贵资源假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯努力提高医院总体综合效益假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施实现“两个转变”，抓好企业中层竞聘演讲稿“一个原则”即为领导分忧我将想领导之所想，听从组织和领导安排，只要是对（地区）有利的我都积极做好，坚决不挑挑拣拣真正做到为领导分忧实现“两个转变”一是实现角色的转变即由一般的办事人员向部门负责人角色转变既当指挥员，又当战斗员，带领部门同事，思想上同心，目标上同向,行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围二是实现思维方式的转变从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变，围绕局全年目标任务，有计划、有组织将工作落到实处抓好“四项工作”把我（地区）的招商引资工作做好一项是制定科学的部门管理制度，做到以制度管理人以制度约束人，杜绝以人管人的落后管理方式，并讲究管理的科学性和艺术性二项是协助（部门）根据国家的招商政策，制定适合（地区）的招商引资规程，并根据农行中层干部竞聘演讲稿的实际为（部门）提出恰当的建议同时，认真落实我（地区）的优惠政策，对那些只重政绩、不顾税收、增大招商成本的做法要坚决纠正三项我将针对我部人员工作经验不均一，专业知识不协调这一现实，我将积极营造一个健康、和谐的交流平台让大家在相互交流中增长知识，提高工作效率使我们的团队形成一种凝聚力、向心力四项做好服务工作客商是我们法院中层副职竞聘的上帝，我们对客商的态度决定着客商对我们的态度，决定着我们（地区）的经济效益，决定着我们服务部的工作业绩所以，我将从思想到行动始终把客商的满意放到第一位，把客户满意作为我们所有工作的出发点和落脚点“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求我也深深地知道，此次竞聘对每个人来说不是成功就是失败对此我将以平常心来面对此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作,勤奋学习，做最好的自己！谢谢大家！篇14中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事大家好！我叫_，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到一工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助—台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到—的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我这使我当时就产生了能作为一名—员工的骄傲，我以—为荣，—以我为本此次竞聘公司中层管理岗位，我认为自己具有以下几个方面的优势

一、具有正直的人品、良好的修养及工作作风在为人上，我能做到胸怀坦荡，公道正派，与人为善始终坚信“德为魂”的理念在个人修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，我始终不忘记读书和通过多种方式学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，平时经常关注政治、哲学、经济，思想行动上始终与党和国家保持一致，时刻牢记自己是一名党员，一面旗帜，严格要求自己，自觉履行党员义务，不断提高党性修养在工作作风方面，能吃苦耐劳，勇于承担责任，干事雷厉风行，严格要求自己和团队成员别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私，与人争名利在带队伍方面，始终坚持以德育人、以理服人、以情感人

二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力能够识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处能与同事同甘共苦，风雨共济、和睦相处在张掖发电公司体现出良好的学习力、执行力、战斗力，取得了卓有成效的工作业绩在常乐电厂筹建处工作一年来，服从安排、听从指挥、能和团队成员主动协作配合，圆满完成领导交办的各项工作任务言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人.经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高

三、具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识多年的工作经历使我懂得，岗位就是责任、就是使命，要像爱护自己的眼睛一样爱岗，要始终带着激情投入事业，真正做到用心工作竞聘后的工作思路和想法按照集团公司党委和鼎新风电公司领导对干部管理要求，率先垂范，严以律己，管好团队成员做一个讲学习、讲政治、讲正气的中层管理人员在工作、学习、生活、廉洁自律等方面作到有所为，有所不为，始终保持蓬勃的朝气、浩然正气和昂扬的锐气

一、加强自身修养，勤奋努力，断充实完善自己，提高综合素质，超前思维，创造性地开展工作，把问题想在前，把工作做在前，把工作做实、做细做一个想干事、会干事、能干事、带领大家一起干事、大家拥护干事的中层管理人员世上无难事，只怕有心人，相信自己，只要勤奋总会有收获;只要努力，一定能干好我将充分依靠群众、发挥团队的智慧和力量，努力调动团队全体人员的工作积极性，使每一个人都能热爱工作、激情工作、对工作精益求精有为才能有位，有位更要有为我要把公司领导给与我的充分信任作为干事创业的永恒动力，倍加珍惜鼎新风电建设及常乐电厂建设的机遇，充分估计面临的各种困难，迎难而上，坚持不懈，扎实工作，为实现公司“争创工程优质、团队优秀的双优工程”的工程建设目标而努力奋斗，努力实现个人与企业一起成长,个人与企业一起进步，个人与企业一起发展

二、做好协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通我将及时地传达贯彻公司决策，并加强督办检杳，认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生使大家通力合作，密切配合在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威同时，还要处理好和同事之间的关系工作上要认真落实岗位责任制;还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作

三、当好参谋助手，服务公司领导决策我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向公司领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”篇15竞聘中层演讲稿尊敬的各位领导大家好！我叫辛世贤，现年38岁，大学文化，中共党员，8月，分配到我公司变电工区工作，3月调到生产技术部工作，20某某年以来担任生产技术部副主任职务今天我竞聘的岗位是部室主任的岗位竞聘主任岗位，我有以下三个方面的优势

一、学历达标，专业对口在大学期间，我学习的是电气技术专业，所学课程涵盖了我公司大部分的生产业务知识，在专业技术方面，我能做到游刃有余

二、工作踏实，思想进步1995年在校期间，因思想进步，表现突出，我光荣地加入了中国共产党参加工作之后，我始终坚持服从领导，团结同志，扎实肯干的工作作风，发挥党员的先锋模范带头作用20某某年至20某某年，我连续6年被评为我公司先进个人，20某某年至20某某年，连续5年被评为我公司优秀共产党员，20某某年荣获“保定农电系统百名标兵”荣誉称号，20某某年，被蠡县县委评为优秀共产党员获得以上这些荣誉，是领导和同事们对我所做工作的肯定

三、经验丰富，业绩突出我从事生产工作已经有15个年头，经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力都有了很大的提高，在第

一、

二、三期农网改造过程中，我负责10kV及以下工程的勘测、设计等工作，历经八年，圆满完成了任务，得到了领导的肯定与好评20某某年以来，我负责农网完善工程建设工作，在整个团队的共同努力下，年终综合评分取得了保定地区第五名的好成绩，我公司也因此被评为“农网完善先进单位”领导的信任给了我积极进取的动力，工作的历练给了我勇挑重担能力，我时刻践行着自己的座右铭一一实实在在做人，勤勤恳恳做事如果有幸得到各位领导的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，对工作尽职尽责、尽心尽力，当一名称职的“排头兵”具体讲，我有以下几点措施或打算

1、带出一个好团队团队精神是企业发展的灵魂，充分发挥团队精神，是做好部门工作的关键，带出一个好团队，是对部门管理者能力和魅力的考验，我深谙此理！所以，我会以打造好一个优秀的团队为目标，首先严格要求自己，做好表率，以先进的思想引导员工，以榜样的力量带动员工，以高尚的品德影响员工，充分发挥员工独特的优势与才能，建立起为了实现“共同的目标”而奋斗的价值观，互相支持，团结协作，心往一处想、劲往一处使，打造出一支具有凝聚力、战斗力、积极向上的优秀团队

2、讲大局，注重合作树立全局观念，把讲大局、讲协作、讲奉献作为最基本的工作方法，多从公司整体利益出发，积极为基层服务，与各部门密切配合,团结协作，将全局的工作当做一盘棋来抓

3、做一名好助手当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，敢于表达自己的看法，多提合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有落实；坚持做到不越权、不越位，让领导和同事们满意、放心！我愿意接受领导对我的挑选，我想对大家说请一一相信我！我会以身作则，带领团队，为蠡县供电公司健康稳步的发展做出自己应有的贡献！谢谢大家！篇16中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导和职工代表朋友们大家好！我叫张道文，某某年10月出生，某某年3月入伍，90年4月加入党组织，某某年7月毕业于西安陆军学院乌鲁木齐分院，大专文化底从部队转业分配到竹园电站工作至今，历任副班长、班长、司务长、军队企业会计、公司人事部部长等职我今天竞选的担子是综合部部长的工作我竞聘的动机是为公司和职工效力新设立的综合部由原办公室和人事部合并而成，我认为它是一个服务的窗口,是一根珍珠项链的穿绳，连接和沟通着公司的每一个部门每天都会面对一些婆婆妈妈的繁琐事，既需要耐烦和细心，更需要热情和周到这次如果竞聘上了，我会热情接待每一位来访者；微笑服务于每一位职工朋友；管理好每一份文件资料；准确传达每一项通知；配合财务部门核准职工的每一份工资、福利；及时调整、申报每一个月的“养、医、生、工、失”这几种社会保险掌握、理解、宣传相关的政策、法律和规章制度，凡是办理与职工有切身利益的事务时，尽量把政策、规章制度运用到极限，力求完美今天，为什么要竞聘中层骨干呢？因为我觉得我有这份热情的心，有这个能力干好这份工作，不会辜负领导和大家的信任所以，相信各位代表，也请相信我，投我一票，我们的选择都是对的如果这次竞聘失利，我也无怨无悔，会无条件地服从组织把我安排在发电厂，我会认真记录好每一组数据、发好每一度电、拧紧每一颗锣丝；把我安排在绿化班，我会精心地培育每一棵树木花草；把我安排在办公楼，我会兢兢业业地做好份内的事，爱岗敬业，和同事们团结一致，共创竹园新的局面谢谢大家！篇17中层竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事大家好！今天，我本着锻炼自己，挑战自我的宗旨站在这里，以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅，参加竞争的职位是学校中层干部首先，真诚的感谢领导和同志们给予这样一个机会来展现自己下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍我叫，今年岁，学历自师专毕业进入化雨中学从事教育工作至今已有，多年担任班主任，曾任学校团支部书记，现任学校教务处副主任回首过去的14年，在学校领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业、任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，得到了同事的认同和领导的肯定面对竞聘的学校中层干部岗位，刚才几位竞聘者已作了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力不过，竞聘学校中层干部这个岗位，我想自身具有如下特点和优势一是积极向上，团结同事一直以来，我都很注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围我相信“团结就是力量”，因为只有和同事们处理好关系，教师队伍才能更和谐团结，才能创造出更多的价值，为学校的教育事业出更多力二是政治过关，素养良好作为一名教师，在政治上积极要求进步自年光荣入党来，不断加强自身思想政治建设，加强理论修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观在实际工作中，坚持原则，严格自律，以身作则，事事以大局为重具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风三是业务熟练，成绩突出宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来随着年的教务处工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟这些，都有利于今后工作的开展同时我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好学校中层干部工作的基础条件俗话说的好，态度决定一切没有好的工作态度，就没有好的工作质量“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责一是加强学习，提升自我学校中层干部的职位责任是不容忽视的，我将努力继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，精于教务事务，做到爱岗敬业、履行职责，要求同志们做到的自己首先要做到，率先垂范,严以律己，努力争当一名合格的学校中层干部，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素质二是综合协调工作，确保政令畅通对下及时传达贯彻上级领导的各项决策,加强督办检查，促进各项决策的落实认真、科学地搞好领导之间、教师之间、学生之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务三是立足本职，做好工作坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作做到认真负责，一丝不苟，义不容辞的为学校做好贡献严格按照标准开展各项工作如果我能接任学校中层干部岗位，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思考，多创新，把工作做得更好各位领导、各位同事无论这次竞职成功与否，我都将一如既往地踏实工作,服从组织安排，尽职尽责地做好自身工作职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，继续保持昂扬的斗志，更好地为学校工作，为学生、教师服务希望各位领导和同仁会给我一次实践的机会，我会尽最大的努力给大家一个惊喜！谢谢大家！篇18中层竞聘演讲稿精选尊敬的各位领导大家好！媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡篇3医院竞聘中层演讲稿亲爱的领导、同事们大家好！我非常感谢院办给我们提供这次公开、公正、公平的竞聘机会！同时给了我能够向各位领导和同志们学习的机会！更让我感到高兴的是能够在这里和大家认识，一起共事！我一直从事临床工作，但我始终注重政治学习，与同事团结协作，不断提高自身政治素质和道德修养，积极要求进步，严格要求自己、无论遇到什么困难，什么挫折、都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研，扎实的精神状态参加工作以来我一直从事基层临床工作，艰苦的基层生活磨练了我的意志我从没有停止过对业务的钻研和学习，在基层虽说是‘大杂燎，什么都做，但我更专注于内儿科的学习工作中善于总结，虚心向前辈请教，无论是进修或是学习培训，回医院后我都能够积极主动的开展工作，对工作兢兢业业，刻苦钻研业务技能，积累了丰富的临床经验，能熟练处理外科及内儿科常见病及多发病的诊治我非常热爱自己的专业，我出生于农村，自幼家境贫寒，选择这个职业也是源于我自幼体弱多病，说实在的，要不是我中学时老师的关心和爱护，我就连中考后体检都差点参加不了，一想起这些我都会非常感动！工作岗位的变动对于我的家庭来说将是一切从头开始！我竞聘的目的主要是想让自己专业技能得到更好的磨练和提高希望能够尽己所能，为家乡人民的健康尽一点微薄之力！能够成为一名专业的内儿科医生一直是我的愿望在医务人员少工作量大的情况下，我为了能够尽快适应新的环境，几乎舍去非常感谢公司能提供这样一个展示自己的机会首先做一下自我介绍我叫某某，20某某年毕业于，20某某年x月进入中国人寿某某分公司客户服务中心先后从事理赔调查、理赔主管工作，20某某年x月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面

一、熟悉业务流程x年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展

二、掌握中介代理业务的各项业务管理规定

三、有一定的管理经验

四、有较强的沟通和协调能力

五、熟练的计算机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导如果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作

一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变

二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理发展规划和年度销售计划协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成

三、做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展

四、做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，提高销售渠道的产能

五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证农行中层干部竞聘演讲稿通系统的正常运行

六、做好行政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务尊敬的各位领导，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台,我要以此为契机，去奋斗、去拼搏，在公司的发展中实现自己的人生价值谢谢大家!了所有的休息时间，一直努力工作，很快适应了内儿科的临床工作，巩固了以前所学的医学知识，也学到了很多新的知识，开阔了眼界同时在科主任关心和认真指导下让我很快掌握了内儿科常见急症的抢救处理原则我知道我需要向前辈们学习的东西还很多很多，但我相信只要通过自己不断的努力就一定能行！也希望大家能够相信我的能力！假如我这次竞聘能够成功的话，那么，我将会在新的工作岗位上更加努力工作，决不辜负你们所赐予我的这一票！我将会认真履行主治医师应该履行的职责,积极配合医院领导及科主任搞好临床工作，但是如果我这次竞聘真的失败了，那么，我相信我依然能够坦然面对，因为，毕竟是起点不同，在专科方面我需要更加努力学习最后，让我再次感谢各位领导给我这次难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有朋友对我的支持和鼓励，无论我的竞聘是否成功，我都要向各位领导、和在座的朋友们表示深深的谢意！谢谢大家！篇4医院竞聘中层演讲稿亲爱的领导、同事们大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位，临床妇产科学参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平我将开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生严格落实医院的规章制度，做到职责明确,责任到位采取有效措施，保证医德监督到位把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热我的基本思路都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！谢谢大家！篇5医院中层竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们大家好！为了进一步深化卫生制度改革，促进卫生事业的发展，尤其是延川县妇幼卫生事业持续、高效、快速、健康的发展，根据全县卫生改革的条例和总体方案，我今天非常荣幸的报名参加了我县妇幼保健院院长一职的竞聘在此，诚谢县委、政府及卫生局给我这个自我展示和自我提高的平台

一、首先给大家做一自我介绍本人今年42岁，1985年毕业于—专业，中专文化程度毕业后分配到—卫生院工作，任妇幼专干怀着对妇幼工作的热爱，我抱着认真负责、精益求精的工作态度，把书本知识与工作实际相结合，不断提高自身的能力与专业技术，给当时处于瘫痪状态的冯家坪卫生院注入了活力，并且使之妇幼工作成为当时延安地区的试点，受到市、县领导及专家的一致好评87年6月份调入到延川县妇幼保健站，任文书兼门诊科长，一干就是十几年，期间先后四次承包妇保站门诊,使经济效益与社会效益双赢;—年晋升为妇产科主治医师，—年任职妇幼保健院副院长至今,妇幼战线工作二十多年当中受到市、县多次妇幼卫生先进个人奖励并且我能够积极参加上级部门安排的各项政治活动，担任政协延川县六届委员，七届常委

二、我参加此次院长竞聘的有利条件首先，我本人有把妇幼工作做好的坚定不屈的信念，良好的品德修养和说到做到、踏踏实实的工作作风其次，我热爱妇幼保健工作，工作二十多年来有好多机会可以使我调配到行政单位或临床工作中，但我一腔热血投入到延川县的妇幼卫生事业当中，兢兢业业，积极探索，积累了丰富的妇幼保健工作经验，并能够不厌其烦的对基层妇幼工作者传授妇幼保健知识，培养了一批又一批的妇幼工作人员使自己在平凡的妇幼工作中创作出不平凡的工作业绩，在领导和群众中享有良好的口碑第三，一年至今八年来，我一直担任县妇幼保健院业务副院长一职，任职以来在刘主任院长的培养指导和自身的不断努力下，我的管理水平有了极大的提高,体现在科室之间的工作分配，全院业务工作的组织协调，班子成员之间、同事之间的相互配合，乡镇妇幼工作的安排指导等方面第四，我院有一支医德高尚、团结进取、积极向上、乐于奉献的职工队伍，有前任老领导创造的良好的工作环境与工作条件我会把握这些有利条件，以此为动力，为搞好全县的妇幼保健工作献力有以上成熟的条件，有县委政府及卫生局的正确领导，我对延川的妇幼保健工作充满信心，决定参加此次院长竞聘并将会和全院职工精诚团结，艰苦创业，扎实工作，开创全县妇幼卫生工作的新局面，更好的为全县妇女儿童服务

三、上岗后的工作思路与目标我认为今后一个时期，我县妇幼保健工作的指导思想仍然是继续认真贯彻落实科学发展观，全面实施党的卫生方针，大力宣传《母婴保健法》及其实施办法，坚持以保健为中心，临床为基地，面向基层，面向群体，母亲安全，儿童优先的妇幼卫生方针，深化卫生改革，强化内部管理，不断提高医疗保健服务质量，提高全县妇女儿童健康水平基本思路是要按照社会主义市场经济的要求，正确处理规模效益与质量效益的关系，围绕妇幼工作方针，全面依托重大妇幼工作项目和国家重大公共卫生项目，确定适合我院发展的模式一一以科技兴院为龙头,以提高医疗保健服务质量为目标，全方位带动和辐射全县整体妇幼卫生工作的发展，挖掘内部潜力，建设特色科室，优化结构，提高效益，走优质、低耗、高效的发展道路，实现以保健带动临床，临床促进保健的工作目标，全面提升妇幼保健水平围绕以上指导思想和基本思路，我们要在短期内完成的目标任务是按照二级妇幼保健院的标准规范我们的临床各科室，提高医疗质量，强化医疗服务安全意识，全面完成下期二级妇幼保健院等级达标的期前工作依托降消项目、农免补助项目、增补叶酸项目及国家公共卫生项目等重大妇幼卫生项目，确保两个系统管理扎实到位，使各项妇幼指标均达上级要求要完成这些指标，我们将按照以保健为中心，临床为基地的办院方针，力争社会效益与经济效益同步增长，兼顾国家、集体、个人三者的利益，遵循多劳多得的分配原则，德才兼备的用人原则和奖优罚劣的激励原则，抓好业务技术培训，提高全院职工的职业道德及思想素养水平，反腐倡廉，实施季、年度量化目标考核、严格监督管理等措施，充分调动全院职工的工作积极性妇幼保健工作量大面宽，群众性极强，任务繁琐而艰巨，我的具体打算是

（一）加强领导班子建设，为搞好全县妇幼保健工作提供坚强的组织保障首先要利用这次聘任制的有利时机，配齐、配好院级领导班子，组建院务会,吸收职工代表参与，推行院长负责制下的院务会集体领导体制，广泛采纳职工中的益方良策，对院内的重大事项，充分发挥民主集中制的办事效力，克服“一言堂”及“家长制”的霸权主义工作作风提高院内决策的科学性、准确性、实效性其次要发挥党支部的模范带头作用，积极支持党组织开展对党员的思想教育和管理，选拔职工中的积极分子加入中国共产党组织，发挥其先锋模范作用，带领全院职工尽责尽力，搞好本职工作三是要以工会为主体，建立职工代表大会，定期组织开展活动，积极主动的向他们汇报院内的工作动态，征求他们的意见和建议，增强他们的主人翁意识，在全院职工中形成“单位就是我的家”的观念，全院上下协调，拧成一股劲把我院各项工作做的扎扎实实、红红火火

（二）强化内部管理，推动我院各项工作步入快速发展的轨道首先，要继续推行目标责任制在制定好发展规划和年度计划的基础上，分解目标任务，使各科室与职工，科室与科室之间任务明确、相互协调、相互配合形成合力，同时院内及各科室要制定细致可行的量化质量考核办法，定期考核，按期兑现，年终总评按照目标任务要求，根据考评结果，奖优罚劣，充分调动每一位职工的工作积极性，使他们奖的理直气壮，罚的心服口服其次，大胆推行职工竞聘上岗制采取公开考核，综合评定的办法，迅速在全院中兴起比学习、比工作的热潮，逐步形成比、学、赶、帮、超的工作格局，。