单位管理人员工作总结报告（14篇）

单位管理人员工作总结报告（通用14篇）单位管理人员工作总结通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做,树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观只有正确的人生观,世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好在工作中我一定要学会做人，用心做事听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓这也就形成了日常的文化差异沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上1交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内2部性的；公司内部性的又分为（欢迎访问湖北招生考试网零二七范文大全）公司http://,所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、3南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块4（）纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接1手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到（）电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息2的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字,待我5审核，才予盖章并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应6情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项:一是7公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下,终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理、部门内部电话传真的接收对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，8挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的9处理

三、工作中存在的不足工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错所以对这些事情的规范还要改进我会力求做到尽善尽美

四、年的规划2024年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力,规划2024好我明年的工作，完善我这一块工作项目开发单位管理人员个人工作总结隆冬已至，正逢岁末年初在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自参加工作以来，一直遵守2x企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的

一、？工程施工安全控制？自年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，2x13综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工对于安全的管理要依据以下六项原则执行？

（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的

（三）坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”

（五）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康

（六）在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素技术管理方面质量的控制

二、？工程质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制（―）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设1计、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备

2、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育

3、施工现场准备材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度4

（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是、工序交接有检查（抽查）、施工分项有方案、技术措施有交底、图纸会审1234有记录、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案567

（三）事后质量控制？事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制事业单位管理人员年度工作总结围绕中心工作，我市今年确定了项地方性法规和项政府规章项目，目前已审x x查完成《—市地名管理条例》、《—市学前教育管理条例》等件地方性法规草案，目x前均以议案的形式提交市人大常委会审议；出台了《—市再生资源回收利用管理办法》、《—市公园管理办法》等件政府规章目前，《—市电子政务建设项目管理办法》正x在进行前期的调研工作

二、严把审查备案环节，提高规范性文件质量今年，市政府法制办不断加强对规范性文件审查备案工作的力度按照《关于进一步做好规范性文件审查备案工作的通知》，明确规范性文件审查备案工作的具体要求，确立了规范性文件年度审查备案通报制度二是做好规范性文件备案工作，截止月日，共向省政府和市人大常委会上报X X备案件确保了我市出台的规范性文件的合法性和有效性X

三、开展规范性文件清理工作，确保法制统一为保障法制统一性、科学性和严肃性，提高立法水平，准确掌握法规、规章在实践中的运行状况，按照国务院《纲要》和《关于加强市县政府依法行政的决定》的要求，今年，市政府法制办牵头建设、房管等部门对《—市物业管理规定》进行了立法评估并提请市十四届人大常委会第二十七次会议废止依照国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》和省政府法制办《转发关于做好有关征地拆迁的规章和规范性文件专项清理工作的通知》（皖府法（）号）的精神，认真开展清理工作，提请市政府x X第次常务会议讨论决定废止《—市城市房屋拆迁管理办法》，同时废止市政府及其X部门规范性文件件，修改件同时认真开展了招投标领域规范性文件的专项清理X X工作

四、服务中心工作，发挥参谋助手作用今年，市政府法制办紧紧围绕市委市政府中心工作，主动为我市的旧城改造、招商引资、经济建设等重点工作提供法律咨询服务，充分发挥参谋助手作用，依法保障重点工作顺利推进受市政府委托代理行政诉讼案件起，组织政府法律顾问办理有X关涉法事务起，其中先后对《—市政府与三安光电股份有限公司、X emcorecorporation合作协议之补充协议》、《关于—市教育主题公园建设框架协议》、《—市政府与禄恒能源千兆瓦级纳米晶硅柔性薄膜太阳能电池项目投资框架协议》等重大涉法事务出具审核意见，为市政府依法科学决策把好法律化、事实关，确保重大决策的合法性

五、强化措施，部署年度推进依法行政重点工作年初，市政府法制办按照《国务院关于加强法制政府建设的意见》要求，对依法行政的各个环节进行了深入细致的调查研究，针对工作中的细节问题，从强化政府行政责任，保障科学决策，维护群众合法权益，加强社会管理，促进经济发展等方面入手，在广泛征求意见的基础上，结合省政府依法行政工作会议精神,印发实施了《关于进一步加强基层站所建设的意见》、《—市协同和联合行政执法试行办法》、《—市行政执法案卷评查办法》等多项制度同时为进一步规范管理,强化依法行政，我们精心研究制定《关于印发—市—年度推进依法行政工作安排的通知》（淮依法（）号），x X对年度推进依法行政工作做出具体安排，确定项重点工作任务，并明确了各责任单位X的工作任务、相关责任及工作进度，做到目标具体明确，任务分解落实，为进一步推动我市依法行政工作全面发展奠定基石

六、规范行政执法行为，加大政府法制监督力度年初，市政府出台了《—市行政执法案卷评查办法》，将行政执法案卷的检查、20_评查，从常规式向灵活式转变，由一年一次的抽查式评查转为三个月定期、不定期评查，由全面评查转为重点部门评查，由政府法制部门闭门评查转为与被评查单位互动评查同时，制定了详细的执法案卷评查标准月份，市政府法制办与市监察局联合x印发了《关于开展全市行政处罚工作检查的通知》（淮监（）号），明确我市行政x x处罚工作检查的目标、措施、职责分工和工作任务等月上旬，市政府法制办牵头从x市直有关部门抽调了业务能力强，工作经验丰富的法制科科长组成联合督查组，对全市县级以上政府所属具有行政处罚权的行政执法部门，尤其是与我市经济社会投资发展环境密切相关部门的行政执法案卷进行专项评查，对在评查中发现的问题，及时下发《行政执法督查书》向各单位反馈，并提出近余条意见和建议，要求有关单位整改x落实

七、依法办理复议案件，维护社会和谐稳定今年，市本级共收到行政复议申请起，受理起，已办结案件起，其中维持X X X起，终止审理起，驳回起；起正在审理中市政府行政复议工作始终围绕“以X XXX人为本、复议为民”的要求，规范办案程序，提高办案质量，注重运用调解、和解手段化解行政纠纷，努力做到案结事了，最大限度地减少了行政争议的负面效应，提升政府形象，维护群众合法权益，实现了法律效果和社会效果的统一单位管理人员工作总结玉壶光转、物换星移我们带着自信与喜悦走进了充满希望的一年回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千因为—年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把—年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报

一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功通过多种培训使他们在各个方面都有了长促的进步在工作中克服了一个又一个的困难解决了一个又一个的难题同时我们建立了各项规章制度要求每名员工必须做到克尽职守但是因为我们工程部是后勤部门,所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的多度50热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业

二、节能降耗，向固有的设备要效益节水有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的‘现象我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水吨1500节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把042电量降下来呢经大家集思广益，最后决定将间客房的地灯，台灯由原来瓦蘑菇9140泡改成瓦节能灯，把瓦床头灯改成瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此11402588我们又把一至三层的格栅灯由原来的瓦降至瓦可节电千瓦，而同时我们又50352o2把停车场的盏瓦钠灯，降至盏，可节电,千瓦，通过采取这些措施，使1040033o88耗电量比开业初期降低了百分之013o降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是元，那么多台冰箱要这样下去，是必造成很大的16090费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26元，一项，就可节约万多元可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发51器泄漏，无法修补如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元

三、发扬团队精神、展示多技能本领、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却1发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是层、层的棚面已经脱落下来，89如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工,不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部2负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了

六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏、_月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，3需要进行改造这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕顺利地通过3了消防部门的检查验证

四、—年中工作的不足之处20年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还20_有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在—年更好的为各部门20服务，打下了良好的基础

五、年工作计划20—我们已拟定了在年将要计划实施的几个专项工程20_、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修

1、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，2我们准备制做一个储备水箱、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼3层都要安装上监控系统、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控4以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善最后我要对工程部的全体同事们说“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神”在新的一年里我们一定会再创佳绩事业单位管理人员规定—事业单位管理人员管理第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）注重实绩、群众公认原则；

（四）分级分类管理原则；

（五）依法依规办事原则李总提出我们公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要来到公司就职，我们每个人都有一种期待希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题怎样让这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中创新、超越、团结、务实这是公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智慧的结晶一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施第二章任职条件和资格

（三）有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好；

（四）事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好第七条事业单位领导人员应当具备下列基本资格

（一）一般应当具有大学本科以上文化程度

（二）提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历

（三）从管理岗位领导职务副职提任正职的，应当具有副职岗位两年以上任职经历;从下级正职提任上级副职的，应当具有下级正职岗位三年以上任职经历

（四）具有正常履行职责的身体条件

（五）符合有关党内法规、法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求第八条从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当符合第七条第

（一）、

（二）、

（四）、

（五）项规定，并且具有相应的专业技术职务（岗位）任职经历和一定的管理工作经历第九条特别优秀或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格放宽任职资格以及从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务正职或者担任四级以上管理岗位领导职务的，必须从严掌握第三章选拔任用第十条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，根据事业单位不同领导体制和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见第十一条事业单位领导人员的配备，必须严格按照核定或者批准的领导职数和岗位设置方案进行第十二条选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行第十三条对事业单位领导职务拟任人选，必须依据选拔任用条件，结合行业特点和岗位要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉第十四条综合分析人选的考察考核、一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人第十五条任用事业单位领导人员，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制对行政领导人员，逐步加大聘任制推行力度实行聘任制的，聘任关系通过聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定，所聘职务及相关待遇在聘期内有效第十六条提任三级以下管理岗位领导职务的，应当在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日第十七条提任非选举产生的三级以下管理岗位领导职务的，实行任职试用期制度试用期一般为一年第十八条选拔任用工作具体程序和要求，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合事业单位实际确定第四章任期和任期目标责任每个任期一般为三至五年，在同一岗位连续任职一般不超过十年工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限第二十条事业单位领导班子和领导人员一般应当实行任期目标责任制任期目标内容的设定，应当体现不同行业、不同类型事业单位特点，注重打基础、利长远、求实效第二十一条任期目标由事业单位领导班子集体研究确定，领导班子的任期目标一般应当报经主管机关批准或者备案制定任期目标时，应当充分听取单位职工代表大会或者职工代表的意见，注意体现服务对象的意见第五章考核评价第二十二条事业单位领导班子和领导人员的考核，分为平时考核、年度考核和任期考核考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，注重业绩导向和社会效益，突出党建工作实效积极推进分类考核，注意改进考核方法，简化程序，提高效率第二十三条综合分析研判考核情况和日常了解掌握情况，客观公正地作出评价，形成考核评价意见，确定考核评价等次领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差；领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格第二十四条考核评价结果作为领导班子建设和领导人员培养、使用、奖惩等的重要依据第六章职业发展和激励保障第二十五条完善事业单位领导人员培养教育制度，加强政治引领和能力培养,强化岗位培训，注重实践锻炼，提高思想政治素质和管理工作能力第二十六条完善事业单位领导人员交流制度，统筹推进事业单位之间、事业单位与党政机关和国有企业之间领导人员的交流注意选拔事业单位优秀领导人员进入党政领导班子第二十七条任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排第二十八条完善事业单位领导人员收入分配制度，根据事业单位类别，结合考核情况合理确定领导人员的绩效工资水平，使其收入与履职情况和单位长远发展相联系，与本单位职工的平均收入水平保持合理关系第二十九条事业单位领导人员在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，在处理突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的，或者有其他突出事迹的，按照有关规定给予表彰奖励第七章监督约束第三十条党委（党组）及纪检监察机关、组织（人事）部门、行业主管部门按照管理权限和职责分工，履行对事业单位领导班子和领导人员的监督责任第三十一条监督的重点内容是贯彻执行党的理论和路线方针政策，依法依规办事，执行民主集中制，履行职责，行风建设，选人用人，国有资产管理，收入分配，职业操守，廉洁自律等情况第三十二条发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，综合运用考察考核、述职述廉、民主生活会、巡视、提醒、函询、诫勉等措施，对领导班子和领导人员进行监督严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、领导干部报告个人有关事项、经济责任审计、问责和任职回避等制度第三十三条事业单位领导人员有违反政治纪律和政治规矩、组织人事纪律、工作纪律、财经纪律、廉洁从业纪律的，以及违反社会公德、职业道德、家庭美德且造成不良社会影响等情形的，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分;涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理第八章退出第三十四条事业单位领导人员有下列情形之一的，一般应当免职

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；O

（三）受到责任追究应当免职的；O

（四）因工作需要或者其他原因应当免职的第三十五条实行事业单位领导人员辞职制度辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职辞职程序参照有关规定执行第三十六条事业单位领导人员的退休，按照有关规定执行第九章附则第三十七条中央有关行业主管部门根据本规定，制定本行业事业单位领导人员管理具体办法第三十八条各省、自治区、直辖市党委根据本规定，制定市（地、州、盟）级以下党委和政府直属以及部门所属事业单位和人大会、政协,、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导人员管理办法第三十九条本规定由中共中央组织部负责解释第四十条本规定自某某年月日起施行20528事业单位管理人员规定—事业单位管理人员管理第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规,制定本规定第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）注重实绩、群众公认原则；

（四）分级分类管理原则；

（五）依法依规办事原则第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施第二章任职条件和资格

（三）有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好；

（四）事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好第七条事业单位领导人员应当具备下列基本资格

（一）一般应当具有大学本科以上文化程度

（二）提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历

（三）从管理岗位领导职务副职提任正职的，应当具有副职岗位两年以上任职经历;从下级正职提任上级副职的，应当具有下级正职岗位三年以上任职经历

（四）具有正常履行职责的身体条件

（五）符合有关党内法规、法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求第八条从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当符合第七条第

（一）

（二）

（四）

（五）项规定，并且具有相应的专业技术职务（岗位）任职经历和一定的管理工作经历第九条特别优秀或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格放宽任职资格以及从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务正职或者担任四级以上管理岗位领导职务的，必须从严掌握第三章选拔任用第十条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，根据事业单位不同领导体制和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见第十一条事业单位领导人员的配备，必须严格按照核定或者批准的领导职数和岗位设络方案进行第十二条选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行第十三条对事业单位领导职务拟任人选，必须依据选拔任用条件，结合行业特点和岗位要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉第十四条综合分析人选的考察考核、一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人第十五条任用事业单位领导人员，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制对行政领导人员，逐步加大聘任制推行力度实行聘任制的，聘任关系通过聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定，所聘职务及相关待遇在聘期内有效第十六条提任三级以下管理岗位领导职务的，应当在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日第十七条提任非选举产生的三级以下管理岗位领导职务的，实行任职试用期制度试用期一般为一年第十八条选拔任用工作具体程序和要求，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合事业单位实际确定第四章任期和任期目标责任每个任期一般为三至五年，在同一岗位连续任职一般不超过十年工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限第二十条事业单位领导班子和领导人员一般应当实行任期目标责任制任期目标内容的设定，应当体现不同行业、不同类型事业单位特点，注重打基础、利长远、求实效第二十一条任期目标由事业单位领导班子集体研究确定，领导班子的任期目标一般应当报经主管机关批准或者备案制定任期目标时，应当充分听取单位职工代表大会或者职工代表的意见，注意体现服务对象的意见第五章考核评价第二十二条事业单位领导班子和领导人员的考核，分为平时考核、年度考核和任期考核考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，注重业绩导向和社会效益，突出党建工作实效积极推进分类考核，注意改进考核方法，简化程序，提高效率第二十三条综合分析研判考核情况和日常了解掌握情况，客观公正地作出评价，形成考核评价意见，确定考核评价等次领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差；领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格第二十四条考核评价结果作为领导班子建设和领导人员培养、使用、奖惩等的重要依据第六章职业发展和激励保障第二十五条完善事业单位领导人员培养教育制度，加强政治引领和能力培养,强化岗位培训，注重实践锻炼，提高思想政治素质和管理工作能力第二十六条完善事业单位领导人员交流制度，统筹推进事业单位之间、事业单位与党政机关和国有企业之间领导人员的交流注意选拔事业单位优秀领导人员进入党政领导班子第二十七条任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排第二十八条完善事业单位领导人员收入分配制度，根据事业单位类别，结合考核情况合理确定领导人员的绩效工资水平，使其收入与履职情况和单位长远发展相联系，与本单位职工的平均收入水平保持合理关系第二十九条事业单位领导人员在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，在处理突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的，或者有其他突出事迹的，按照有关规定给予表彰奖励第七章监督约束第三十条党委（党组）及纪检监察机关、组织（人事）部门、行业主管部门按照管理权限和职责分工，履行对事业单位领导班子和领导人员的监督责任第三十一条监督的重点内容是贯彻执行党的理论和路线方针政策，依法依规办事，执行民主集中制，履行职责，行风建设，选人用人，国有资产管理，收入分配，职业操守，廉洁自律等情况第三十二条发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，综合运用考察考核、述职述廉、民主生活会、巡视、提醒、函询、诫勉等措施，对领导班子和领导人员进行监督严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、领导干部报告个人有关事项、经济责任审计、问责和任职回避等制度道德、家庭美德且造成不良社会影响等情形的，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分;涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理第八章退出第三十四条事业单位领导人员有下列情形之一的，一般应当免职（-）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；O

（三）受到责任追究应当免职的；O

（四）因工作需要或者其他原因应当免职的第三十五条实行事业单位领导人员辞职制度辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职辞职程序参照有关规定执行第三十六条事业单位领导人员的退休，按照有关规定执行第九章附则第三十七条中央有关行业主管部门根据本规定，制定本行业事业单位领导人员管理具体办法第三十八条各省、自治区、直辖市党委根据本规定，制定市（地、州、盟）级以下党委和政府直属以及部门所属事业单位和人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导人员管理办法第三十九条本规定由中共中央组织部负责解释专业技术人员和企事业单位管理人员公需科目培训工作总结按照某某社发［某某］号《关于开展某某年度全县专业技术人员和企事202420业单位管理人员公需科目培训的通知》的文件精神，我处积极组织本校教师认真学习了梁宁建老师的《心理健康与心理调试》的视频培训，本次培训在我校教师的积极配合下，每位老师都取得了一定的成效现就此次培训工作总结如下鉴于我校大部分教师都课程较多的情况，我校安排全校教师统一于某某年2011月日-日中午和晚读时间在多媒体教室进行了集中培训，并要求教师于无课时到1726学校机房或办公室进行自主学习并把培训视频上传到教师群qq按要求总共进行了个课时培训总人数为人，其中中学部人，小学部1815739人118培训内容严格按照下发的通知，以观看由华东师范大学心理系教师梁宁建录制的《心理健康与心理调试》视频为主要内容，加以教师之间的相互探讨学习通过视频和网络资料，学习心理健康的定义和标准的解释，界定了专业技术人员及其容易出现的各种心理问题及问题产生原因的分析；学习心理调适过程中人格塑造、压力管理、情绪管理、时间管理、人际关系和职业规划等方面的介绍；学习在当前企事业单位改革的大环境之下所引发的心理不适及调适方法通过对专题讲座视频的观看，引导大家正确看待心理问题，掌握一些心理调适的基本方法，提高自身的心理健康水平通过培训我校教师均取得的良好的学习效果，每位老师都有学习心得体会,每一I,位老师都懂得一名成功的教师，除了要有渊博的学识和优良的教学技能，还要有健全的人格和高尚的品德通过学习，明白了教师要善于做好自身的心理调节及保健工作，了解自我，辩证地看待自己的优缺点，必须掌握一些心理调适的基本方法，提高自身的心理健康水平在生活中、工作中通过自我调适来保持自己的心理健康，知足常乐，懂得与人分享与合作调整自己的心态，承认自身的不足与缺陷，建立良好的人际关系，消除各种精神压力，才能更好地适应现代社会，更好地完成教学工作总之，本次公需科目的培训，让我们老师都深深体会到，做为一名教学工作好!单位管理人员工作总结作为项目部的管理人员，在施工过程中注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本

二、参与的项目

三、工作内容主要以下几个方面说明、工程质量管理1工程质量要求高标准、高起点施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础严格要求各工种按图纸施工，要求其他分包的班组负责人多提意见，和项目部完成配合施工此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评施工管理员是基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体1现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴每个隐蔽工程全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态关心同事遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一2种大家庭气氛注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽3量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作、施工技术管理4在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出自己的经验和者，心理健康和心理调试的重要性教师的心理健康会直接影响教师的人际交往态度与行为，影响其师生关系、同事关系，而且还会影响其家庭关系、家庭生活氛围与质量因此，教师良好的心理健康状况不仅是教师职业规范的需要，更是教师个体发展和自我追求的需要某某年月日201128政教年度工作总结报告,政教管理人员工作总结全文工作抓住新课改实施的契机，加师德和班主任队伍、团队学生会工作，探索性的开展新课改环境下的学生德育工作，有效地利用各种教育手段，因地制宜，在括宽了德育工作领域的同时，又突出德育工作的主动性、针对性和实效性，努力建立各种活动来丰富校园文化生活，用心为学生的健康成长创造良好的环境，为建立周边名校做好毕业班应有的各项工作，并取得了显著的成效现将一年来的教政工作粗略整理作工作总结如下当代的中学生成长在改革开放的年代，学到了不少新知识，也受到某些方面的不良影响，因此对学生的思想教育工作就显得尤为重要，只有狠抓学生的思想教育工作，才能使学生能够自觉遵守学校的各项规章制度，做到有令要有禁，做到一切行动听指挥，并能从小树立远大的理想，端正的学习态度，给学生创造一个良好的学习环境，学生才能井然有序的搞好学习，去年学校“分年级管理”给政教工作提出了新的要求，尤其是我们毕业班更为重要，因此我根据要求及时调整工作思路，调整计划，加大工作力度，采取前有利的措施收效明显我部学生精神面貌发生了翻天覆地的变化，违纪学生明显减少，打架斗殴的现象得到了有效的控制，违纪可耻，守纪光荣，已成为学生的自觉行动所有这些关键是班主任老师对学生思想工作做得好，有超前意识，把工作做到前头，把问题消灭在萌芽状态再就是做好了后进学生转化工作是降低学生违纪的方式这就是如何解决好管理与被管理这一对矛盾，学生违纪并不是就能够采取打、骂、讽刺、挖苦等手段残酷对待，虽然违纪了，他们也是人，需要帮忙，需要伸出温暖的手拉以下、帮一把，他们也由人格也有尊严，这就需要我们在做违纪学生的思想工作时，务必严肃指出问题的危害性，让他们自觉自愿改正，这也是我在工作中得到的一些启示我们学校为了建立周边名校，在管理上大胆采用了“分年级管理”的模式，极大的提高了竞争性，纪律、卫生、活动等评比开展的轰轰烈烈，师生们更是激情高涨，每周的学校简报上的数据成为我们工作和奋斗的目标，一学期我们利用这个有效的方式使我们的各项工作紧张有序的开展，得到总部领导的好评具体我们做了以下工作、加强周日考试制度，及时有效的发现学生的弱势，为任课教师带给可靠的数据1进行培优补差工作，尤其是纠错本的坚持使同学们能够集中有效的纠正自我知识点上的不足之处、做好学生综合素质评定的工作的素材积累工作开学初各班下发印制好的评比2统计表，并张贴在显要位置理解监督，严格按照各班悬挂的评定标准计分这一举措极大的提高了学生们的学习、活动等用心性，起到了不小的作用、充分利用学生会干部的检查和监督作用开学初我把学生会干部分为纪律和卫3生两组，分别做好我部的常规管理工作工作中涌现出了周蕙、郭喜鹏、杜昊和韩爽等优秀干部，每一天都能够坚守在自我的工作岗位上，有力的协助了老师的工作，为我部学生的稳定和发展做出了不小的贡献、重视校园文化生活建设透过板报的举办，为学生展示才华搭建平台；透过参4加学校组织的春季运动会，增强学生的体质;透过每周例会通报好人好事,提高学生的思想品质；用心参与感恩和献爱心活动等以上活动涌现出书写能手陈桃;体育健将王海滨、王锐、程龙等;拾金不昧的段佚禧、许宏涛等;每周有家长反应孩子的懂事、为二外重病的兰倩倩踊跃捐款、重视和家长的沟通认真周密的组织了两次家长会，有效的做到了社会、学校、5家庭三位一体的沟通，为我们建立名校，得到了有力的良好的外部环境、加强“两操一活动”的开展，为今年学生的体育中招考试做好平时的锻炼，每6一天班主任亲自跟操，课外活动时间组织老师到操场带领学生有目的的进行锻炼，在中招体育考试中取得了良好的成绩、重视卫生防疫工作，注意及时做好疾病预防工作，“水痘”、“流感”发生期7间，我们成立专门领导小组，开展大力宣传科学防患知识，建立晨报制度,做好预防预案，经常进行全校性消毒，利用早操集会时间向学生宣传有关卫生防疫知识等、当然也出现了不和谐的现象徐世元和王挺无故殴打倪秋雨、张坤和魏承奎吸8烟并私自外出等以上材料权作总结材料，从中可看出我部政教工作极待加强，在新的一年里，我们将努力加强政教工作，加快向建立“一年起步、两年腾飞、三年创周边地区名校”迈进的步伐！建设单位管理人员职责、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作

1、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术2问题提出修改意见、参与招标文书中技术要求的审定工作

3、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

4、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况

5、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程6进度和安全的监督重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关7技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

8、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况9

二、建设单位工程项目经理、责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

10、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质11一般一天的工作流程落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作日志一般一周（一月）的工作流程总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理（）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、1质量控质、进度控制上主要参考第三部分对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位（）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施2工合同、施工方案等进行审杳，合格后分包单位方可进场（）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，3建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定、由总包单位分包工程的管理办法2总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准1总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择2的分包单位须经建设单位认可，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的3工程结算中，不参与取费分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合4同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任5建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，6而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除

二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”停工权、复工权、拨款权，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核第三部分工作流程规定

一、现场施工工程例会、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

1、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

2、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月6工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准

二、现场专题技术会议、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

1、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

2、重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认、单项施工组织设计审查、6涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准

三、现场经济签证、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序总包单位代表、监理单位总监、3建设单位代表、分管经理、现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场4在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间、签证的效力总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无5效已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签

四、现场技术核定单、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;

1、现场技术核定单必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，5需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复

五、材料价格回执单、办理材料价格回执单原则现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

3、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施5

六、设计变更、设计变更的原则

1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

1、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更

2、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

1、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

2、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查3意见；、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

4、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

5、因建设单位的要求修改、更改或调整设计

3、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

1、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3

七、施工图纸自审和会审、施工图纸自审

1、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

3、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

4、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间

5、施工图纸会审

2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

2、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

3、施工图纸自审与会审内容

3、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

6、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

7、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

9、防火、消防是否满足；

10、材料的来源有无保证，能否代换；

11、新材料、新技术的应用有无问题；

12、施工安全、环境卫生有无保证；

13、地质地勘资料是否齐全；

14、图纸是否符合建设单位要求；

15、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；4

八、施工组织设计、施工组织设计内容

2、工程概况；

1、施工部署和施工方案；

2、施工准备工作计划；

3、施工进度计划；

4、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

5、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

6、技术经济指标等；

7、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

3、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

4、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

5、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督7管理实施，确保批准的施工组织设计的实现

九、工程进度计划、编制原则根据合同约定、施工设计图纸；

1、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

2、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

3、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

5、监理工程师送达总包单位实施执行；

7、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监9督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现

十、施工预算书、编制原则

1、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程1造价；、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

2、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;

5、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

2、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；3

十一、工程项目月报表、工程月报表主要要求

1、工程月报的时效性由建设单位工程项目经理在每月日前编制完成；

328、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况4提出要求、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进5度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证

十二、甲供材的采购及进场管理程序、米购程序1施工图纸出齐后天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，17同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料设备采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料设备2的采购委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各3厂商的入围资格请分管经理审批工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的4供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标5工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签6订采购合同并报请审批、申报程序2总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容工程名称、材料1设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经2理，报材料部采购、进场管理程序

2、进入工程现场的材料设备签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总1监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要2观点，为工程的工期起了一定的作用在工作上，遇到一些新的工艺，积极学习

三、出勤情况无迟到、早退和旷工现象单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加

四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针注意学习新的技术以带到现实工作中来

五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题例如一些质量通病还是存在的为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面、加强各种政治学习，提高个人修养

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法提高工作效率，在每次工3作前做好准备，不打无准备之仗、加强与各层人员之间的沟通，使领导的监督工作更为深入4以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事穷则变，变则通，通则久希望自己扬长避短，展望下一年单位管理人员工作总结今天我就自己在广利工作个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在2我这个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各2位领导身上学到了很多经验和做法，比如站长、副站长、经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，求、进场材料设备的检查、验收工作必须做到由工程项目部、材料部负3100%,责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料设备款、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，4合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月日汇总甲供材进场的数25〜28量

十三、施工用水电的管理、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须1持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路3进行检查，发现安全隐患，立即整改若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量4对差值部分进行公摊

十四、工程项目检查验收、工程项目竣工验收

5、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

2、工程项目竣工验收资料按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经6监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案

十五、工程竣工移交、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

1、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

2、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

3、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员建设单位工程4项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司

十六、工程款支付、工程进度款支付

1、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

1、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核3定；、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

4、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

4、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存2

十七、工程项目结算、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

3、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同3约定；、工作总监审定同意；

4、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字

5、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性；

1、工程项目结算书一式四份总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财6务部；、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各7阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查第四部分工程资料管理

一、工程项目资料分类、文字资料

1、工程项目合同；

1、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

2、总包单位报告、函件；

3、建设单位指令、通知；

4、设计图纸和设计文件；

5、会议纪要;

6、工程质量事故核查处理报告；

7、施工组织设计；

8、施工进度计划；

9、工程报表;

10、经济签证；11＞现场技术核定单；

12、现场材料价格回执单；

13、工程款支付申请单；

14、工程竣工资料；

15、工程检查验收资料；

16、公司内部文件资料；

17、图片图象资料工程项目照片；

2、电脑部份现场项目管理资料；3

二、工程项目资料的管理职责、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理；1

三、工程项目资料管理规定、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

1、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

2、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

3、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录4

四、工程项目文件资料的签收传递规定、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

1、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

2、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

3、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发

4、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接

5、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公

1、熟悉国家现行工程建设施工及验收规范、政府有关现行加强工程质量和安全2以及文明管理的管理规定，质监站对工程的质检验收要求，工程地勘资料,设计图纸、设计技术交底纪要，施工过程中的技术定单（包括设计变更和补充）,工程招标文件，工程施工合同、要树立“工程质量重于泰山”和“工程质量责任终身制”的责任意识

3、严格按照规范、设计、合同和质检要求，跟踪监督施工单位对工程的全过程4施工，并负责作好施工日志、在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，5要及时整改或上报，并组织有关人员或部门进行技术处理、对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料进行验收

6、认真监督监理人员是否履行监理职责，并协助落实监理例会的各项工作内容

7、对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核、审查、签字

8、严格监督工程试件的现场取样和送检的全过程

9、联系现场审计人员，对隐藏工程（包括基础等）的工程量进行验收、认定、10签字、联系质监站、设计单位、指挥部有关部门负责人和基建处技术人员对基础等11隐蔽工程的质量认定，以及基础和主体工程的分段质量验收、要求施工单位制作各项子项目工程样板，如内外装修和水电安装等,及时联12系设计、质监、指挥部等有关部门现场确定、确保工程质量达到规范、设计、合同和质监要求

13、协助施工单位做好安全和文明施工管理

14、协助施工单位作好工程进度月报工作

15、配合、督促施工单位做好工程竣工资料，确保工程资料齐全、真实,对所签16字的资料和认定的质量终身负责、完成领导交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作17质量管理人员年终工作总结报告年某某年地铁某某号线某某标分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体20系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了项相关管理制度，18包括《项目质量自控体系》、《质量保证体系及措施》、《工程质量检查制度》、《项目创优规划》、《质量问题和质量事故处理管理制度》、《工程质量检查验收制度》、《工程质量管理制度及计划》、《工程质量控制清单及控制措施》等、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规2范和《地下铁道工程施工及验收标准》的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责牢固树立“百年大计，质量第一”的理念工及验收标准》要求、在施工过程中严格执行“三检制度”4作业班组建立完善的“自检”制度1操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检杳班组每个成员的操作质量作业班组建立完善的“交接检”制度2工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后，方准进入下道工序经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理各工点建立完善的“专检”制度3所有分项工程、特殊部位、隐检项目，必须作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并达到质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检各工点建立完善的申报检查制度4时整改，合格后再次进行申报、建立关键工序、隐蔽工程检查制度5建立关键工序、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽工程严格按照公司《五司工1［某某］号》文件执行20704对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐蔽工程2未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录表

3、组织人员学习交流6分部工程开始施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等1进行质量控制学习，有的放矢的做好预控及培训工作项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安全、质量问题进行总结，分2析原因，提出整改意见组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让所有人员明白每道3工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题望各位领导见谅指正

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十某一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先某律在讲人情，这是领导的工作原则领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明以上是我工作以来的总结，谢谢单位管理人员工作总结年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静年20_08是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而感到无比的自豪，作为公司一名中层管理工作人员，立足本职工作，做好份内事，也算是为奥运做贡献奥运年，在全公司领导的关怀、帮助、支持下，我服从工作安排，加强学习锻炼，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了领导交给我的各项工作任务虽然在工作上经历了很多挫折，但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了现将—年的工作总结汇报如下20

一、工作表现年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，正确认20_识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利流、沟通，及时掌握思想动态，发现问题逐一帮助他们解决一方面可以做好员工的思想工作，另一方面也可以很大程度上提高自己的思想觉悟我觉得现在在带领车间员工的过程中自己也是在不断的成长如何处理好公司上下级领导关系？如何处理好自身与员工之间的关系？如何处理同级之间的关系？……这一系列的问题都是我以前所比较陌生的话题，但是经过一年的实践我领会不很多特别是有幸参加了几次“聚成培训课”的学习后，给自己的感触特别深，以前我也会有意识的看看一些为人处世的书籍，都没有很深入的去实践领会参加学习后慢慢地尝试着运用到实际车间员工思想管理工作后，自己在这段过程中也慢慢掌握了一些方式方法，为未来的工作打下了一定的基础我觉得“为人师表，以身作则！”是我这一年来坚持下来的一个最大的有点在平常的工作中，我一直都在以为员工做一个表帅的标准来衡量自己的工作，让他们在我身上看到希望、看到标准我以一个领路人的心态来带领我的团队，这样也会显得很自然，而且效果也还不错这一年来车间员工思想上都没有很大的起伏，也没有出现有人员恶意流失或一些不良事件发生，当然这也归功于企业员工有良好的综合素质、认真完成各项生产任务目前车间最大的优势在于产品品种单一，在技术管理2上相对比较简单但我仍然坚持以保证产品质量为己任严格按照开发设计的各项技术要求及相关工艺文件要求和市场需求组织车间生产，今年就产品本身而言是相对成熟的时期，也是仪器大范围流向市场的阶段那么，产品质量就尤为重要质量是企业的生命线!在年初，为了严格把好质量关我将车间生产工作进行了合理分工、每一道操作工序都责任到人，充分发挥员工的积极性和创造力，将劳动效率最大化、质量事故最小化同时，每周召开车间员工晨会时及时总结经验和解决问题，不断强化员工质量意识、增强责任感严格按照相关技术标准完成生产办下达的各项生产任务，并不断提出对仪器的技术更改和改进需求，以便在技术上更好地提升仪器在市场上的竞争力

二、工作中的不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，全年车间共完成了生产办下达的台仪器652的生产任务但也存在一些不足，主要是学习、技术服务上还不够，还有一定差距，在管理能力上还缺乏经验面对事务杂、任务重的工作性质，要坚持不怕吃苦，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

三、今后的努力方向、加强学习，增加自身知识面，坚持服务热情，将新眼光、新观念、新思维、新1方法运用于工作，在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己，讲究工作方法，端正服务态度，为车间员工、公司及客户提供优质服务，努力培养自己具有扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风单位管理人员工作总结各位领导今天我就自己在广利工作个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在2我这个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各2位领导身上学到了很多经验和做法，比如某某站长、某某副站长、某某经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处，望各位领导见谅指正

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专-政后某某”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲-法律在讲人情，这是领导的工作原则领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆-论这种集体舆-论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明以上是我工作以来的总结，谢谢年对我来说具有特别的‘意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，2024是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就年09的工作情况总结如下

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、。