商场管理员年度个人工作总结（3篇）

商场管理员年度个人工作总结（3篇）商场管理员年度个人工作总结（精选3篇）商场管理员年度个人工作总结篇

1.年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保

一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局

四、以四楼的.改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型一年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围商场管理员年度个人工作总结篇2白驹过隙，岁月如梭，20_的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年回首20,这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响公司领导根据实际情况及时调整方针战略，出台各种促销计划，以保障年度任务的完成下面，本人就20—年的工作向各位领导作一下汇报

一、工作成绩

1、销售方面儿童区年度销售任务—年为645万，实际销售，超额完成任务%o其中小狮猫销售为，占儿童区总销售的%波茁龙儿童乐o园销售为，占总销售的童装区销售有几个高峰期，第一期为店庆期间，销售为，占总销售第二期为五一期间，销售为，占总销售第三期为十一期间，销售额为，占总销售的在这几次大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也因此提升运动年度销售任务—年为，实际销售为完成任务的五一期间大部分品牌都参加了活动，所以销售额直线上升，占十一期间大品牌，如阿迪，安踏，李宁，Kappa等没有参加活动，所以销售额并不十分理想

2、协助区域经理完成各季度的招商调整计划四月份，完成波龙龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后续问题同时压缩小狮猫面积，自有童装区整体前移三季度，引进童装品牌“天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，OSHKOSH.DDN、小可米露等品牌的协调移位工作同年十二月份，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌并完成原有童装品牌的续签工作根据公司的发展需要，一年十月份，我成为童装区主管，主要负责童装区的日常管理工作在这两个月中，主要工作内容为

1、根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅特卖活动；

2、根据公司的工作安排，检查营业员的消防知识；

3、协助品类经理完成新签约商户的进场工作等；在这一年的工作中，虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足在今后的学习和工作中我会努力改进下面是09年的学习方向和工作计划

1.强化形象，提高职业素养作为一名一线的营运主管，言谈举止代表的是公司形象所以要努力学习专业知识，全面提升自身素养，以崭新的精神面貌迎接新一年的到来；

2.严于律己，做好模范带头作用要想管别人先要管好自己在—年的工作中，我一定严格遵守公司的各项规章制度，积极参与公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好模范带头作用

3.强化职能，做好服务工作营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带，所以我一定努力做好供应商与公司的沟通工作积极准确的传达公司的各类事项，也对供应商的思想动态、思想意图及时的传达到上级，以便及时给予回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的

4.协助品类经理做好日常管理工作，包括1了解业种内各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成保底销售；2了解专柜内营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等；3监督专柜断码、断号商品，催促及时补货；4检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及安全隐患等；5检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、POP使用、装修施工等是否符合管理规定；6监督管理各专柜议价销售和私收货款等情况；以上是我一年的工作总结和—年的工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正我现在是童装区的主管，对这个品类还不是太熟悉不过在今后的工作中，我会积极努力的了解和掌握这个品类的一些特性特征，做到不耻下问，多种渠道吸收“营养”，全方位提升自己商场管理员年度个人工作总结篇3转瞬间，已近年关回顾这9个多月的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从一名刚接触商场管理的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的管理员在这段时间里，我认真的履行岗位职责，努力的

一、工作总结

1、日常管理，不仅要保“量”，更要保“质”每天的巡场除了保证次数外，更要对巡场中发现的问题及时记录并处理，从店面的卫生、亮照到展员的工服、纪律，我们要时刻按照商场规定严格执行，对于不符合规定的要及时更改，不能立即更改的通知负责人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心旷神怡”当然，日常管理也不仅限于店面管理，我们更要走进店面，深入了解店面的经营情况，及时与商户负责人沟通，把握商户的思想动态，以做到“为我所用”由于近期展员更换频繁，新老展员交接不畅，也给我们的日常管理带来了一定的不便，如工服领花不齐，对商场规定不了解以及开单不熟练等问题时有发生，我们在日常巡场及周例会上都会强调，并邀请财务部专门开展过单据填收

2、招商清费要“稳、准、狠”鉴于各种原因，负一楼空租摊位较多，招商有一定的压力但是我们在领导的支持和帮助下，实时多渠道的搜集各品牌信息，看准那些有意向的商户，我们时刻跟踪，变有意向为有想法，直到最终确定进驻由于老合同即将期满，新合同签订在即，这对我们是一个挑战，更是一个机会，我们要利用好这个契机，程度的解决空租问题清费方面，对于经营确实有压力的，我们要稳住他，促销活动时给予一定的支持，平时经常与商户沟通，为其经营提出一些建议，让其了解到我们的

二、工作计划.••过这9个多月的工作，我已基本熟悉业务流程，并通过主动与各部门同事的互相沟通，如今已融入了居然...为此，我会在今后的工作中更加严格的要求自己认真履行自己的职责，努力做好自己的本分

1、要提高自身业务水平，认真学习建材业务知识，多方面了解行业动态经常与商户负责人沟通，把握商户的心理动

2、要提高执行力，及时完成领导下达的各项任务并实时沟通、反馈遇到自己能力无法解决的要及时向上汇报，并学习领悟

3、要有针对性的向老员工及主管学习一些业务技能，如一些erp系统

4、要积极与各部门同事协调、沟通，相互学习、相互帮助新年新气象，希望在新的一年里通过自己与同事的共同努力，能够为居然带来一片新气象。