城市管理人员述职报告（专业20篇）

城市管理人员述职报告（专业20篇）尊敬的X公司总经理董事会今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队悟得到提高一年来我系统地学习了科学发展观、城市管理法律法规等，进一步坚定了政治信念，增强了看清本质、明辨是非的能力其次是快速熟悉并适应了新的岗位城市管理是一个政策法律较强、技术业务要求较高的部门，通过学习,我较快掌握了城市管理工作的基本特点、业务和方法，基本把握了城市管理的发展方向和发展规律，并提出了创新性的的工作思路和工作方法，也得到全体干部职工的广泛认同和共同实践，有效地促进了各项工作目标任务的顺利完成，开创了我市城市管理工作的新局面二是积极探索，精心构思，创新打造城管新文化针对我市城市管理工作中存在的突出矛盾和问题，在实践中不断探索、认真总结出一套高效、有序及“人性化”的城市管理方法，创新构建了城管文化、健全了城管制度，已形成一个由四个层面16个要点组成的城管文化体系确立了“为民服务，和谐城管”的工作理念，提出了“全民参与，疏堵结合，教惩并举，和谐共享”的十六字工作方针，全局上下按照“工作恒抓不放，制度恒求完善，宣传恒温不减”的“三恒”管理模式用科学发展观创新城管思路，提出城市管理“十荣十耻”、城管执法“”，推出红黄黑三榜制度等我撰写（城市管理思路的创新）一文，在（湘潭日报）发表后，先后被（人民文摘）、（新华文摘）、（百年潮）隆重纪念改革开放大型文集（辉煌的三十周年）、中央党校（理论动态）编辑的（求是先锋一领导干部在改革开放新时期的理论与实践）等报刊杂志选登，作为科学发展观学习实践的城市管理创新理念的向全国同行推介今年4月27日，我受到在广东省中山市召开的全国城管执法局长联席会议邀请，围绕“亲民、文明、和谐”主题和“制度创新、规范管理”重点，作了大会典型发言三是强化培训，帮助提高干部队伍素质提升队伍素质是提升城管效率的最佳途径为此，我组织了内强素质、外树形象工程，制订了学习和宣传专题工作计划，并认真实施，通过队伍能力建设和作风建设，队伍整体素质得到进一步增强，文明执法和依法行政水平得到进一步提高，有效促进了各项工作的开展以提高队伍素质和转变作风为切入点，结合执行力建设、行风评议、科学发展观学习实践活动等主题教育，坚持政治学习与业务学习并重，政治学习培训解决想干事的问题，业务学习培训解决会干事的问题我本人认真备课，为局系统干部职工进行了两型社会建设、城市网格管理、执行力建设、城管文化、科学发展观等多堂专题授课全年组织开展了20余场干部教育培训，同时有近十批干部以不同形式外出考察学习取经，增长见识，回来汇报讲课，使整个队伍素质得到极大提升

三、勤于工作，垂范示人会讲还需会干，会干还得肯干高度的责任感和强烈的事业心，是衡量一个领导干部素质的第一位要求我深知，一个单位干事氛围的好坏，首先看干部，干部看班子，班子看班长一是将军自己，不留退路我在作全局加强执行力建设的培训课上强调，执行力强弱首先决定于各单位一把手的执行力，这就在强调全系统各单位一把手执行力之非常重要的同时，也就将了我这个班长自己的军，而且是不留退路我唯有努力学习，团结大家，全力以赴，做出实绩，方能有自己圆场和交待二是勤奋工作，无私奉献在工作中，我坚持用扎实的工作作风、求真务实的精神来影响和带动全局干部职工心往一处想、劲往一处使履任新职以来，为了巡查掌握实际情况，几乎没有休过节假日；为了当日事当日毕，几乎常常工作至深夜零时我的班子成员也和我一道，一心扑在工作上，带领局系统干部职工,辛辛苦苦，兢兢业业，保证了城市的正常运行秩序，提升改善了城市市容环境三是讲究方法，当好表率我深知“苯鸟先飞、勤能补拙”的道理，但我更强调“结果导向、赢在执行”的要义如我们今年积极推出“实名岗责、实地督察、实效城调；完成任务立案率、结案率、到位率、市容满意率；与经济和政治待遇挂钩的”三实四率二挂钩考核办法，实践已经证明是一种高效有力的科学方法，就切实地提高了执法效能再如我们运用红黄黑城管三榜，开展积极城管,起到很好的表扬、警示、批评作用，从而达到脏乱差源头减量的效果，快速提升城市管理效能效率现在全局形成了一种讲究方法、求实求效的工作氛围，走上了奖罚分明、多措并举、良性发展的城管轨道，城管开始事半功倍，环境也逐渐、悄然好了起来

四、敢于作为，以绩服人一年来，我们经历了太多的大事，我紧紧地团结依靠大家，敢于担当，大胆作为，群策群力，协调配合，夺取了一个又一个胜利如在“奥运火炬传递”、“迎奥运盛会、创宜居城市”、“两型社会建设论坛”、“全国文明城市工作先进市创建迎检及复检”、“湘台经贸论坛”等重大活动期间，通过我们艰辛努力和负重前行，湘潭呈现了良好城市形象和优美城市环境，受到来潭的各级领导、与会代表和检查专家的一致好评在创建全国文明城市工作先进市验收中，占总验收指标近40%的涉及城市管理的52项指标实现了零扣分的目标主要有六一是推行开门办城管，营造了大城管氛围精心组织志愿者，发动全民关心、参与城市管理大力支持红网网友，参加城市管理和开展公益活动召开“执法7+1”、“城管与新闻”等多个座谈会，努力营造全民参与、部门合作的城市管理工作氛围创新制作城管三卡，公布部门投诉电话、广泛接受监督，宣传城管新思路，得到广大市民的好评；精心打造君子莲网站，开设城市管理工作专刊、在电视台制作（城管三方谈）专题节目；多次邀请人大代表、政协委员、行风评议员、网友以及小商小贩代表座谈通过这一系列的开门办城管的实践，营造和谐的工作氛围，赢得更多的支持、配合与信任为实现大城管体制，提供了积极地舆论支持，达成了广泛共识二是敢于担当，积极推动创园工作，并取得突破性进展创建国家园林城市符合“两型”社会建设现实需要，是建设部促进新型城市化的总抓手我们不等不靠、千方百计、大胆决策，采用“三三四”三年支付工程款办法，融资筹措绿化新建和改造资金近1亿元，使三大公园改造等一系列工程相继开工，不失时机强力推进了绿化园林建设目前已经获得省建设厅资格认可，正在向国家实现创建工作目标的验收，同时积极建议政府并被采纳，加大投入

2.5亿元，组织市容道路的突击整修整治，将使实现创园目标有了更大把握三是强化责任，强化执法，提升了市容环卫工作水平实行了委托执法，路段责任制，开展建立“严管六无示范街”和环卫精品路段制，以“三实四率二挂钩”考核办法，切实提高行政执法工作效能；建立“定岗、定额、定标、定考”的保洁网络和环卫作业机制，明确工作责任，量化工作目标，强化监督机制，不断提升了市容和环卫工作水平环卫部门调整作业方式，较好地完成面积806万平方米的道路清扫保洁、主次干道洒水降尘工作实现“全城覆盖，无缝对接”的“大环卫”管理格局四是大力整治，公交客运服务有了较大改进自去年6月中旬开展的公交车车身广告、文明卫生和安全正点三项整治，成效显著，获得社会好评；还新开通16路、29路公交车；陆续在各公交线路安装智能监控系统；购进首批18台双燃料公交车投入24路运营针对公交客运市场存在的问题，坚持进行整顿规范，整合资源，优化线路，建立所有权与经营权相分离的大集团公司管理机制，从根本上提升公交行业运行质量和服务水平这一经局党委反复论证、决策推荐的方案已获得政府认可通过五是美化夜景，打造城市璀璨夜空大力开展了路灯节能工作，推广了绿色照明加快主次干道路灯维护设施更新换代步伐，加快了小街小巷路灯改造安装;积极推进了夜景亮化改造方案的实施，组织考察并积极推进全市路灯亮化集中控制中心建设我提出并组织修复了梦泽湖中“旭日东升”音乐喷泉，并周五周六定期开放，为市民群众提供娱乐休闲精神享受六是走持续发展路线，推进垃圾生态热能发电技术垃圾处理总方针是无害化、减量化和资源化由于双马垃圾场填埋容积已近饱和，湘潭县日新垃圾场建设受阻无望的情况下，我经多方比较论证，毅然决然向政府推荐垃圾焚烧发电技术，并亲自领队走出去参观，通过考察学习化解大家的误解形成了共识，积极推进了垃圾焚烧发电工程项目立项和前期工作，并大力推动出台垃圾处理收费政策，走出了一条垃圾处理的科学发展、可持续发展之路目前，工程建设的各项准备工作正在紧张推进中

五、严格律己，制度律人作为书记局长于一身的领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民形象的重要性,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，始终牢记立党为公、执政为民的宗旨，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，不断提高政治鉴别力和拒腐防变的能力一是廉洁自律，清白为官有权不忘责任重、有位不移公仆心，作为局党委书记、局长，我在参加了市纪委安排的（承诺）节目里，我也在多种场合下说过，作出了“三自一包”，即自觉学习廉政纪律，自愿接受廉政监督，自然养成一种廉政素养，包不为身边人和亲属谋私打招呼的“三自一包”的廉正承诺，提出“自律”是关键，“他律”是关心坚持“四不”要求即不贪财、不伸手、不越线、不出格，做到自重、自盛自警、自励二是与人为善，制度管人在强化内部管理、加强城市管理制度建设方面，我提出要将城市管理工作以规矩之，构建分工负责制以及决策、执行、监督三分离制衡协调机制等一系列制度，用制度管人、管事、管权进一步健全完善了一系列关于工作管理、财务管理、纪律作风建设、劳动人事纪律等规章制度，制订了项目审批、收费、行政处罚、来信来访等多个方面的办事程序并狠抓各项规章制度的落实，坚持按程序办事，透明公开，遵守制度，一视同仁形成督促落实机制，通过加强制度建设来规范干部职工的从政行为从而杜绝了行政不作为和行政乱作为，避免了执法不严、监管不到位现象的发生也就同时起到了预防为主、与人为善的效果回顾过去一年的工作，可以说，尽责尽心尽力，虽累但充实，虽难能克服，湘潭城市管理工作也取得了可喜的成绩，但我深深知道，这些成绩的取得，主要得益于市委市政府的正确领导，得益于市人大、政协的监督支持，得益于各部门单位的大力配合，得益于局全体班子成员和干部职工的鼎力支持同时，我也很清醒地认识到我们的工作离百姓的期望和党和政府的要求，还有很大差距今后,我将认真总结经验，努力克服不足，振奋精神，增强素质，开拓创新，扎实工作,通过建设和谐城管、科学城管、高效城管、长效城管、现代城管，实现城市管理的无缝链接和全面覆盖，探索城市管理的全民参与机制以开放办城管为载体,问计于民、问政于民、问情于民、问需于民，形成政府与市民共同参与、管理与服务相互支撑的城市管理新格局，全面提升城市管理水平,促进城管事业快发展、大发展，不负党和政府的信任、人民的期盼城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十二各位同事20某某年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成下面，我就一年来的工作述职如下不断加强业务学习，努力提升个人素养20某某年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力20某某年，公司设备管理工作紧密围绕某某公司设备管理工作会议精神并结合20某某年公司设备管理工作安排以落实某某公司设备管理工作安排和部署为重点强化基础资料加强现场管理完善某某公司设备管理系统信息库不断提高设备利用率促进公司设备管理水平踏上新台阶-20某某年设备管理工作开展情况进入20某某年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作一是加强组织领导健全组织机构依照公司生产运作结构的调整情况及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员并制定了相关职责保证了设备管理”专管成线群管成网”二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理根据某某公司和某某事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理三是持续推进精细化管理，打造某某设备管理特色模式按照某某公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成某某特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作根据某某公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进某某服务事业部与某某公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了某某公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性20某某年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，”设备操作能手”16人设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础

（二）20某某年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导充分发挥设备管理网络的作用公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准20某某年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次

4、推广应用某某公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设一是根据20某某年某某公司及某某服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力20某某年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务现个人述职如下

1、思想政治方面思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争解放思想实事求是与时俱进能够辩证、理性地看待事物和问题大事大非面前始终保持清醒的头脑坚持学习自我提高既积极参加单位和支部组织的各种培训学习马列主义自觉维护党的团结统一；坚决抵制享乐主义和奢靡之风；加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标

2、工作方面今年我被调到s207线重铺维修工程担任路基组技术员工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作始终突出“养护是第一要务”的养护理念把新方法、新工艺、应用到项目工程中去自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松今年的s207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作,施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛,并且经常感觉头晕在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务述职人20某某年某某月某某日城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十三尊敬的各位领导、职工同志们大家好！今年是公司高速发展的一年，也是我提升最多的一年在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务现将一年来的工作情况总结如下作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作因此，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰

3、完善考核办法及薪酬制度根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提升，及时完成工会日常工作职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任出台了《关于建立〃困难职工救助基金〃制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2024元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题人本精神〃一直是企业发展的润滑剂为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定（暂行）》按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况为了职工的收入多元化，提升职工对企业经营管理的参与度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股

二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份我们还通过脉点软件归属管理中的〃员工生日〃，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的温暖妇女工作是党群工作的重要组成部分为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地我们利用〃三八〃妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予〃三八红旗集体〃的.光荣称号同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了〃九九重阳节〃茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站让他们及时了解公司的发展状况，提出宝贵意见为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动自开展活动以来，我们共收到来自公司各科（室）、下属各单位合理化建议131条内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容经我们集体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以激励员工对企业决策的民主执行力职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式职工的民主权利都应得到尊重，其合法权益都得到保护今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，实施〃企务公开、民主管理、民主监督〃制度，以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺利完成我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度，拉近了职工与企业的距离为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予〃模范工作队员〃的光荣称号今年，我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目；止匕外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞（女）分别捐助创业启动资金3000元，变〃输血〃为〃造血〃，从根本上来改善他们的生活状况同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘〃百年教育、百年树人〃的教育理念；先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元；七一前夕在张书记的带领下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金同时,我们还设立了〃煤运〃助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困大学生，和中考成绩优秀的贫困家庭学生更值得一提的是7月14日，一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失十分惨重在这种困难情况下,我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道截止目前,我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级〃扶贫先进单位〃为推进企业文化建设，丰富员工业余生活，〃

五一、五四〃期间，我们成功举办了〃

五一、五四〃文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目；与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节〃兰花杯〃文艺调演，受到社会各界的广泛好评我们还成立了〃假日、休闲、运动、健康、阳光〃俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，增强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力，扎实有效地推进了〃企业文化年〃的建设我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的〃庆中秋、迎国庆〃摄影书法大赛，真正让每个员工参与，从参赛都投票，让每一个员工在比赛的同时，得到学习，陶冶了情操同时，我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了重要的作用为了加强员工业务知识和安全常识，我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步更值得一提的是9月份，在时间短、人员紧张的情况下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统〃兴我煤运〃文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖至此，在分公司组织的文艺活动中，我们成功实现了〃三连冠〃我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜；〃兴我煤运〃文艺汇演结束后,为庆祝我们〃三连冠〃的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了〃三连冠〃庆功party,表彰在三次文艺汇演突出表现的员工可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果；存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!我的述职完毕，不妥之处请大家批评指正！谢谢大家！城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十四尊敬的各位领导、各位代表、各位委员、同志们去年5月份以来，在市委、市政府的正确领导下，我们按照围绕中心、服务大局的工作思路和让市委放心，让老干部满意的工作要求，以深入学习实践科学发展观活动为主题，以开展机关效能年活动为契机，加强班子和干部队伍建设，精心履职尽责，全面落实老干部政治生活待遇，认真完成全市中心工作任务，各项工作实现历史新突破，全市老干部工作呈现蓬勃发展态势今年2月，我局被省委老干部局评为全省老干部调研工作先进单位总结一年来的工作，主要有以下几个显著特点一是在谋求老干部工作科学发展中，我们对强化精神的能动作用和机制的促进作用更加自觉自去年7月份市直部门公开述职考评以来，面对全市上下昂扬向上的蓬勃朝气，在开展机关效能年活动和深入学习实践科学发展观活动中，我们从班子抓起，认真开展“我们的差距在哪里、“我们应该怎么做”专题讨论，引导全体老干部工作人员自觉查找存在的问题和差距，明确努力方向和措施，进一步完善了岗位责任制、限时办结制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考核制以及老干部阅文学习制度、向老干部通报情况制度、老干部信访接待制度、联系老干部制度、走访慰问看望老干部制度、老干部健康检查巡诊制度、老干部参观考察制度、老干部理论培训制度、困难老干部帮扶制度、市（厅）级老干部用车制度、老干部丧事料理制度等，以制度量化工作标准、规范工作程序、完善运行机制，办事效率明显提高，工作作风明显转变，履职能力明显增强，管理服务明显改进据统计，一年来，全市各级老干部工作部门举办老干部学习实践科学发展观理论培训班8期，参加培训的老同志1600人次;组织老干部专场形势通报会9场，参加通报会的老同志1000人次;组织老干部参观考察6次，参加考察的老同志500人次;组织老干部阅读文件26次，参加阅文的老同志1500人次;组织老干部开展各类文体活动48次，参加的老同志4600人次;组织老干部健康检查4次，参加体检的老同志400人次;为老干部上门巡诊48次，巡诊老同志1200人次;重大纪念日、节日走访老干部1000人次，易地安置走访老干部50人次，生病住院看望老干部180人次，慰问困难老干部260人次，把党和政府的关怀温暖及时送到老干部的心坎上全市开展深入学习实践科学发展观活动以来，我局把组织老干部深入学习实践科学发展观活动作为落实老干部政治待遇的头等大事来抓，精心研究部署，采取措施落实从贵溪、余江、月湖选派了3名基层离退休干部党支部书记赴省委党校参加省委老干部局组织的全省老干部党支部书记学习科学发展观理论培训班我局和市委组织部联合举办了市直副县以上离退休干部和老干部党支部书记学习科学发展观理论培训班，230名离退休干部参加了学习，并组织他们参观了我市经济技术开发区、龙岗新区和新农村建设老同志深受鼓舞，对“四大一新”的发展战略充满信心，表示坚决支持市委、市政府的重大决策部署我局先后2次组织全市600余名离退休干部收听收看省委书记苏荣和省长吴新雄向全省离退休干部所作的专场科学发展观理论报告会和形势通报会我局先后2次举办了副县以上离退休干部政治经济形势通报会市领导杜德春、陈智祥、徐森鸣向老同志通报了我市经济社会发展情况，260名离退休干部参加了通报会积极组织离退休干部参加全市“万人问卷，建言献策”活动，指派专人上门将问卷表送到老同志手中许多老同志从促进科学发展、和谐发展、超常发展的愿望出发，洋洋千言，出主意，提建议，语重心长我们怀着感动的心情，将老同志的意见和建议原汁原味汇总上报为了进一步发挥老干部的作用，我局适时下发了《关于在全市老干部中开展“我为科学发展建言献策”活动的通知》，动员和组织全市离退休干部为实现某某科学发展、和谐发展、超常发展建言献策广大老干部积极支持各级党政领导的工作，为我市改革发展稳定默默无闻地贡献智慧和力量二是在全面落实老干部政治生活待遇中，我们对强化服务态度和服务质量更加自觉老干部是党和国家的宝贵财富，老干部工作是党的干部工作的重要组成部分今年3月19日，市委书记杨宪萍在全市老干部工作会议的重要批示中指出，做好老干部工作，要强化责任意识和服务意识，立足于为老干部多办实事、多办好事我们在落实老干部政治待遇时坚持做到“三及时”重要会议精神向老同志及时传达，重要工作情况向老同志及时通报，重要文件组织老同志及时学习，并组织老同志参观考察当地和外地的建设和发展，使他们及时了解党和国家的工作和市委的决策部署，关心全市经济社会发展情况在落实老干部生活待遇时坚持做到“三亲自”亲自走访慰问老同志，和老同志沟通思想;亲自接待信访老同志，听取老同志的诉求和意见;亲自为老同志办实事，协调解决老同志的困难和问题一年来，我们班子成员走访看望慰问老同志300余人次，接待信访老同志26人次，协调解决老同志的问题18件在深入学习实践科学发展观活动中，我们根据多年的工作经验，提出了“三知情、三必访”和“四用、四心”工作法即老干部家庭情况知情，建立了全市离休干部信息库;健康状况知情，健全了离休干部和副市（厅）级以上退休干部健康档案;思想动态知情，建立了走访慰问和联系老干部制度老干部生病住院必访，凡是离休干部和副县以上退休干部生病住院，我们班子成员都会前去看望;生活困难必访，在市委、市政府的重视关心下，我市已建立了困难老干部帮扶机制，这项工作走在全省前列;红白喜事必访，让老干部有组织归属感和政治荣誉感在落实老干部政治生活待遇时，我们坚持用政策、用制度、用心、用情去解决问题在日常工作中，我们要求全体工作人员对待老同志做到虚心、热心、耐心、真心，让老同志高兴而来，满意而归广大老干部工作者真诚听取老干部呼声，真情关心老干部生活，真心帮助老干部解决实际困难，自觉地把老干部的事情放在心上，诚心诚意为老干部办实事，尽心竭力为老干部解难事，坚持不懈为老干部做好事一年来，在各级党政领导的重视关心下，在各有关部门的帮助支持下，在广大老干部工作者的共同努力下，我市老干部工作呈现10大亮点一是市老干部活动中心大楼建设已经启动市领导杨宪萍、钟志生、杜德春、陈智祥、徐森鸣深入现场察看，多次审看效果图，力求高品位、高水平、高质量，做到让老干部满意，让市民满意，让专家满意，对历史、人民、城市高度负责二是出台了市直市（厅）级离退休干部用车规定，较好地解决了市直副市（厅）级以上离退休干部用车问题，得到了省委老干部局的充分肯定三是建立了特困离退休干部帮扶机制，解决有特殊困难的离退休干部的燃眉之急四是提高了离休干部享受护理费标准和无固定收入离休干部遗属生活补助标准五是市属企事业单位离休干部津贴补贴发放工作落实到位,43个市直企事业单位85名离休干部全部领到了津贴补贴六是进一步完善了离休干部“三个机制”，更好地确保了离休干部的离休费按时足额发放，医药费按规定实报实销七是进一步完善了市直国有改制和破产企业离休干部管理服务机制，做到了管理、人员、经费、待遇“四到位”八是克服场地限制，老干部活动继续做到了年有计划、月有比赛、日有活动举办了纪念改革开放30周年文艺演出、萍乡市老干部艺术团来我市慰问演出、全市老干部台球赛、全市老干部门球赛、全市老干部文体联谊赛、纪念改革开放30周年和迎奥运全市老干部书画展等有影响的大型活动市委、市人大、市政府、市政协领导亲临参加，并作讲话九是全市各级关心下一代组织，进一步发挥了“五老”在青少年思想道德和法制教育方面的积极作用，举办了全市青少年颂改革开放成果演讲比赛活动十是成功承办了全省老干部局长联谊会，举办了全市老干部局长培训班，召开了全市老干部工作会议，对我市老干部工作起到了较大的促进和推动作用文档为doc格式城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十五我叫某某某，男，现年某某岁，中专毕业，中共党员，某某年，我担任县城市管理队长并非为了贪图功名，而是我对文明社会的追求，主要是想改变“脏、乱、差”的县城面貌我认识到县城面貌就是反映佛坪人的窗口，好坏关系我县经济发展但城管工作挑战性极强，1切将从0开始，要干好也并非易事，非常人所不能及因此，我下定决心，潜心研究，不断完善调整工作策略，寻求解决问题及困难的最佳途径功夫不负有心人，今天终于实现了我的初终，面对这来之不易的成绩，我满含热泪，酸甜苦辣1起涌上心头就象8年抗战胜利，有伤感，心灵的疼痛，也有喜悦，但更多的是胜利后的喜悦，因为它证实了自己的能力，实现了人生价值回忆总结过去，我主要做了以下几方面的工作

1、抓城管法律法规建设并与之相适应的执法队伍素质建设要做好城管工作，必须做到有法可依，执法必严对于城管来说，对口的法规在中、省、市出台的有8部以上，因此，城管法律法规建设和执法队伍素质建设非常重要在这8年里，我依据中、省、市相关法律规定，结合我县实际制订了《佛坪县城区市容环境卫生管理办法》、《佛坪县城区生活垃圾管理办法》、《佛坪县城区户外广告门店牌匾设置管理办法》、《佛坪县城区市容标准》、《佛坪县城区市容环境卫生”3包”评比办法》等多个规范性文件，这些文件的制订大大方便了工作同时组织监察队员，开展经常性的自行培训学习，省、市、县有统1培训的机会，我都组织积极参加上述工作，使我熟读了涉及城管的全部法律法规，为我做好城管工作奠定了基础

2、抓对市民的宣传教育工作城市管理涉及千家万户，与市民的工作、生活息息相关，能否做好与市民的环境卫生意识又有着直接关系针对市民环境意识很差的实际，宣传教育以提高市民意识必须先行因此，我每年最少安排两次大规模的宣传教育活动，重点宣传城管上的法律规定，力争市民对法律规定的知晓率达100虬8年共出动宣传车宣传达300余天次，广播电视宣传40余次，印制发放城管提示5000余条，过街红标语宣传30余幅，上门口头宣传无法统计开展大规模的宣传攻势，有效地消除了群众对城管的抵触情绪，最大限度地争取了干部群众对城管工作的理解和支持我深切的感受到要干好涉及群众利益的事情，群众的理解和支持至关重要

3、抓内部工作机制的完善，做到科学管理人和事属于执法，公用事业管理站属于服务8年里我主要研究了和公用事业管理站的全部职责、特点、工作流程和工作量同时也研究了每个工作人员的能力、性格、思想、综合素质等，形成了根据人的能力管事（定岗定责，定工作质量标准），用工作质量标准考核管人的工作模式，每个人都形成了责任书，从而实现了人少事多而工作效率高的目的

4、抓了城管执法工作在我任城建队长的8年里，充分发挥了城建监察职能，依法对占用或挖掘道路、户外广告办理行政许可600余件;对违犯规划乱修乱建、损坏破坏公用设施、损坏树木等违法行为进行了查处，较大的违法案件近20余起，当场处罚（含警告）860余起针对城管执法难，形象差的问题，我具体抓了执法人员素质教育，制订了文明执法操作规程通过抓素质教育和文明执法,现在执法人员执法与当事人的冲突1年比1年少了难点问题或动员自行整改，或强制解决，先礼后兵，攻无不克环境综合整治工作的开展使城区面貌1年1个样，1年1个台阶，从而为县委领导决策在汉中市率先开展创卫增强了自信心

6、抓公用事业管理站工作2ool年初，局领导让我兼公用事业管理站全盘工作以来，我认真研究公用事业管理站的工作特点，主要抓了8个方面的事冒号1是抓好了街道保洁，更换了年老体弱的保洁人员，实行全天保洁，提高保洁质量2是抓好了垃圾收集设施配备，提倡生活垃圾袋装化，禁止将生活垃圾向街道、河道倾倒3是抓好了垃圾清运，做到了日产日清4是抓好了公厕管理，逐步实现了公厕全天开放5是抓好了绿化树的管护，定时修剪、锄草、施肥6是抓好了公用设施维护，确保了城市设施正常使用7是抓好了路灯管理，确保了市民生活方便8是抓好了生活垃圾处理费收费工作，由原收费最高

2.77万增至10万元，确保了公用事业各项支出，缓解了财政压力自兼任至某某年年4月，我1手抓城市监察，1手抓城市公用事业管理，两大块工作相互配合，齐头并进，恰似1把双刃剑，完全行使了城市管理之职责某某年年4月组织调配领导接管后，我知道是上级领导对自己的关心，减轻了多年来的工作压力，我心存感激

7、抓了双创工作某某年初，县委领导决策在我县开展创卫，我深知创卫对我县经济社会发展的重大意义，我非常欢迎特别是创卫将大大提高市民的市容环境卫生意识，提高我们城管水平，改变城市面貌将起巨大的推动作用因此,我积极参与做好了8个方面的工作1是积极落实完成了12个单位的围墙改造2是完成了48座影响市容的建筑物粉饰和清洗3是积极落实城区市容环境卫生“3包”责任制，并构建了长效管理机制4是对占道经营、倚门经商进行专项整治，取缔占道经营、倚门经商310户482人（次）5是对户外广告门店牌匾进行了专项整治，对154个不合格的户外广告门店牌匾进行了整改和6是对电力等部门的管线进行了规范治理，共治理44处7是及时清除野广告，近几年来共清除野广告1000余条8是积极完成县双创办、县城建局交办的各项工作上述工作的完成大力推进了我县双创工作，也大大提高了城市管理工作如果没有创卫的促进，今天焕燃1新的‘城区面貌仅靠城建上恐怕也干不出来

8、抓农贸市场管理我县农贸市场是某某年底建成投入使用的，之前1直是马路市场，也没有1个严格的摆摊区域，隶属工商局市场办管理某某年移交管理后，我对市场划定了严格的区域，先是划定2号楼北端至轻工机械厂，后是划定南环路，到某某年底迁入新建市场，之间实施了3次搬迁由于我们日常管理公正、公平、合理，寓管理与服务之间，市场秩序井然有序，能够及时解决经营者提出的问题，受到了经营者的好评，他们说冒号“管理严是严，但市场上发生的问题1反映都能及时解决”

9、严以律己，廉洁奉公几年来，我秉公办事，不徇私情，不索贿受贿，不“吃、拿、卡、要”单位经费实行副队长、副站长签字报销制，进行自我约束和民主监督，自我评价良好城管工作量大面宽，具体事务繁多，而我们的工作人员非常少，6人，公用事业管理站4人因此，干城管这8年，是我1生工作最艰苦的8年既要谋划业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发（20某某）200号）文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，总经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展总之，总经理述职报告范文一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展20某某年1月，建管局支部进行了改选，选举产生了新一届支部委员会和支部委员会成员，我任支部书记一年来，在上级党委的正确领导下，我严格履行支部书记职责，认真贯彻落实年初党建工作会议精神，扎实抓好局机关政治、思想、组织、作风和廉政建设，带领全局干部职工积极开展创争“五好基层党组织”，努力完成区委、区政府赋予建管局的各项工作任务，今年7月，我局被市人民政府表彰为市创建国家环保模范城市先进集体现将履职情况汇报如下

一、不断加强学习，提高党务工作能力和水平策略推进工作，又要深入1线解决难点问题；既要亲自起草制订各项工作实施方案，又要撰写工作总结;特别是某某年以前，和公用事业管理站均属自收自支，既要考虑工作运转经费，又要确保工作人员工资和福利，我为此想办法常常彻夜失眠，欣慰的是终于得到解决某某年两个单位人头经费列入了财政预算，收费也大幅度增加，工作运转正常，职工的“5金”也逐年交纳在这8年里，我也饱受屈辱和谩骂特别是创卫以前，少数违规的群众不服从管理当街谩骂，个别法律意识不强的退休老同志指责，亲戚朋友劝我，“睁只眼闭只眼算了，何必那么认真”，但我的信念就是要把城区管好，使我们的环境美丽起来在这里我要感谢城区很多单位的领导，是他们从精神上鼓励我，从经费上支持我,收费时多收点从不讲价,给了我及大的理解和帮助,我只能在这里说声“谢谢他们”我还要特别感谢和我朝夕相处的同志们，是他们和我1道并肩战斗，从不退缩，才使我们打胜1个又1个漂亮仗，很多单位教育职工都以为鉴，为我争得了荣誉在任职的8年里，春节和黄金周我基本上没休息过，只是今年母亲生病西安住院我请过1月假我工作不分份内份外，不等不靠，独立地完成了各项工作任务，没有失误，完全履行了职责，不足之处是给领导汇报工作情况的时侯少，请组织批评指正城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十六我叫，现任，负责管理工作一年来，在领导的关心指导下，在职工同志的帮助监督下，紧密团结全体干部职工，围绕运销中心生产目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念；严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我单位安全生产工作得以正常开展现将工作情况和自身认识汇报如下

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质认真结合集团公司、公司、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的‘信心

2、抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我单位各项安全工作得到了完善和规范首先制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人严格按照工作标准开展各项管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本单位工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益

1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点鉴于我单位人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我单位其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产

2、全员安全教育培训将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训I,让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全单位开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三

（1）、坚持岗位人员每天班前班后安全教育内容包括岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产

（2）、抓好职工三级考核制度，不走形式，严格按照矿考核管理制度执行单位每月对职工工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产

3、完善制度，加强管理，向管理要效益

（1）、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全科职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照公司、矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练

2、强化“质量标准化”、“岗位标准化”及“双基”的宣传教育工作

2、规范各岗位操作人员工作标准，结合本单位工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产

4、坚持每月对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由科里按时监督复查，整改不了的进行汇报

5、加强人员现场安全管理工作对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识通过危害识别和安全活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高总体来说，虽然在20某某年的工作完成较好，但也有一些不足之处

1、上级相关文件精神有时学习不够透彻，执行也不是太到位

2、有时在职工工作中会存在不耐烦情绪，不能细心地解决职工工作中的安全问题

3、“双基”考核中有些小隐患不能引起重视以上问题，我会在以后的工作中加以改正称职城市管理人员述职报告专业20篇篇十七在当下社会，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的管理人员述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友各位领导、各位代表大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务“没有不好的员工，只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视,避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温.，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导,少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的.发生生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好（本文来自于范-文-先-生-网）截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员我的述职完毕，谢谢大家！城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十八引导语要做述职报告要求面对面的公开进行述职演说，这就有效地避免了一般书面总结类的东西“报喜不报忧”、“假大空”以及过分邀功的弊病今天,小编为大家整理了关于城市交通管理局述职报告范文，欢迎阅读与参考！今年以来，在县委县政府的正确领导下，在局班子成员密切配合下，在全局广大干部职工的大力支持下，我和局党委一班子人始终秉着对永兴的交通事业高度负责的态度，围绕年初制定的目标，精心谋划，我县交通事业的发展，深入扎实开展工作，求真务实，攻坚克难，较好地履行了自身工作职责，圆满完成了今年的各项任务

一、建章立制，做好率先垂范的表率交通局机关共有在职干部19人，其中领导班子成员10人，副科级及副科以上非领导干部6人，一般干部3人，大部分班子成员既是指挥员又是办事员为了确保各项工作落到实处，我们制定了一系列严格的管理制度，并且自己以身作则，带头遵守我作为“一班之长”，对局里的同志，不管是领导，还是一般干部，我自认为能以诚待人;在工作中，遇到重大事情都能及时商量，交心通气，既充分尊重每位班子成员，做到民主决策，不搞个人说了算，又能认真履行职责,果断决策，发挥“一把手”应有的作用同时，年初对班子成员进行了分工，做到既分工明确，又各负其责，各司其职，确保工作事事有人管，又能相互协作，相互支持一年来，在局领导班子的集体带领下，交通局干部队伍风气正，作风好，素质得到了明显提高，内部管理也规范有序，各项规章制度都能落到实处，促使我县交通工作朝着又快又好的方向发展

二、吃苦耐劳，做好工作务实的表率交通部门点多、线长，面广，尤其是今年我县提出了“百亿投资计划”，又是“交通大会战”的开局之年，交通建设任务繁重汽车南站搬迁、通乡、通村、网络公路建设、危桥改造、科学发展观等工作，增加了许多具体事务性工作一是汽车南站及其配套工程建设进展顺利汽车南站搬迁工程项目是我县“百亿投资计划”的一个重点项目，总投资

1.2亿元，围绕“两站一路一院”为中心展开设计，由汽车南站、公交车始末站，南站路、交通信息中心、两厢土地开发五个子项目组成为了抓好这个项目，我作为“一把手”，主要从三个方面入手一是借鸡生鸡，招商引资解决项目资金与浙江七和农业开发有限公司和郴州中筑房地产公司分别签定了1000万元的招商引资合同，共引进外资某某万元二是借力打邪，整治青苗抢栽抢种和非法抢占用项目建设用地行为为项目建设扫清了障碍三是借势而上，推进项目建设有序进行，采取“白+黑、晴+雨、5+2”超常规工作方法，我率先垂范，一心扑在项上，几乎没有休过节假日二是网络、通村公路建设突飞猛进网络公路建设方面今年市考核我局的通乡联网公路任务为

9.8公里，但我局自加压力，提前启动了大布江至源江5公里、江家至上桥

6.4公里、油那洞至白露塘

8.4公里、油麻至北牙5公里、塘门口至界牌

4.8公里、悦来至上平家

9.8公里、洋塘至洋乌

6.7公里、塘屋至豪口

4.8公里、洞口至界牌

2.8公里9条通乡联网公路

53.7公里和水源至板梁

2.7公里、龙山湖至黄坦

3.2公里2条旅游公路

5.9公里截止11月底，全县共完成通乡联网公路水泥路面

47.96公里，完成投资

4880.8万元，为市考核任务的498%o完成旅游公路

5.3公里，完成投资2679万元今年“网络公路”被评为全县最佳项目通村公路建设方面今年市局向考核我局通村公路任务为210公里,但我局自定目标为340公里，截止H月底，全县共完成通村公路

270.5公里，完成投资

2.2024亿元，为市考核任务的

128.8%,另外，还完成26公里计划外通村公路三是作风建设再上台阶作风建设是党风廉政建设的重要内容之一，我始终把干部作风建设当作一条工作主线，围绕加强干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面，狠抓落实首先规范制度，以制度管人，收到了很好的效果其次加大服务“窗口”建设，务求实效把服务“窗口”建设来推进作风建设所有工作人员一律佩带胸卡，摆放桌牌，极大地方便了来我局办事的群众再次加强民主集中制建设，在日常工作中，我都能够把自己置于党组织管理之下，做到大事讲原则，小事讲风格，不利团结的话不说，不利于团结的事不做在干部职工中树立良好的形象先后开展了以“读书修德，以德利己”、“当服务员、办高效事、做廉政人”等活动，提高党员干部的政治素质和理论水平

三、加强学习，做清正廉洁的表率一方面加强学习由于客运站场建设和网络、通村公路建设任务重、压力大,自己大部分时间都用在跑项目、争资金上，但仍能挤出时间学习，一方面加强对党的方针、政策的学习，做到能及时理解上级的意图，政治上、思想上始终与上级保持一致;另一方面，加强了对交通部门法津法规和业务知识的学习，使自己能尽快从“门外汉”成为“行家里手”总之，自认为有敬业精神、事业心和责任感也较强，尚能谋事干事，有大局观念，作风务实，大事讲原则、讲政治、讲纪律，确保了政令的畅通和交通事业的‘快速发展另一方面是始终坚持清正廉洁，不断增强党性修养一是坚决执行上级有关廉洁自律的各项决定，率先垂范，以身作则，时刻自重、自警、自励，要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己首先不做，在管住管好自己的基础上，管住管好家属和身边的工作人员，在任何时候和任何情况下，都能坚持住原则，把握住方向，永葆共产党员的本色充分发挥党风廉政建设第一责任人作用,认真履行“一岗双责”，始终坚持抓党员干部教育，抓党风廉政制度建设，确保本单位党员干部队伍的纯洁性和先进性述职人20某某年某某月某某日城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十九回顾即将过去的一年，我局以发展为目标，从管理职能、运作机制、工作方法和管理手段等方面入手，做好做实城市管理工作，主要抓了以下七个方面的工作，实现了七个方面的发展和提高

一、以保持先进性教育活动为重点，扎实推进基层党组织建设和机关作风建设，提高城管队伍整体素质我局以加强队伍素质建设、提高行政效能为重点，深入开展保持共产党员先进性教育活动，扎实推进机关作风建设和党风廉政建设等工作巩固和加强基层党组织建设，完成了局机关党委和纪委的换届选举工作认真开展“固本强基”工程，机动大队党支部被市评为“实施固本强基工程先进党支部”，金湾大队党支部和垃圾发电厂党支部被评为“固本强基工程小范点”，市政处、市容环卫处机关党支部都通过了达标验收在先进性教育活动中，以践行“三个代表，依法行政、勤政为民”为中心，突出重点，讲究实效，在解决实际问题上下功夫，先后召开61场次近600人参加的征求意见座谈会，走访群众超过300人次，征询意见和建议396条同时，在我局挂点的斗门区莲洲镇耕管村实施“四工程一活动”，即开展亮灯工程，耗资5万多元，安装路灯40盏，为该村解决中路灯问题，结束了该村夜间无路灯的历史;开展党建帮扶活动，为该村建立党员活动室;开展绿化工程，为村中心小学绿化环境;开展扶贫和捐助读书工程，先后为该村送去帮扶资金11500元，捐款

23762.7元，资助25名贫困家庭子女上学;开展送法、送技术下乡活动活动，为村民解决实际问题，受到村民欢迎市容环卫处垃圾发电厂党支部结合工作实际，开展“党员身边无事故”竞赛活动，市“优秀共产党员”、支部书记肖启良与全厂29名党员签定《党员身边无事故承诺书》，受到市委先进办和省委督导组的充分肯定

二、以“三定”方案为基础，理顺城市管理体制，提高城市综合管理能力加挂市城市管理行政执法局牌，明确我局为政府主管部门，负责全市城市管理工作和城市管理行政执法工作相关的市市政管理处、市园林处、市市容环境卫生管理处、市路灯管理处一并划转我局管理，使一城市管理的市级机构得以优化，为城市的有序、长效管理构筑了基本的机构框架

二、以行业专项规划为载体，理顺工作思路，明确管理的目标和方向行业规划作为一定时期的发展目标和计划，是城市长效、有序管理的目标指引我局把制定和完善行业规划作为履行城市管理导引职能的重要载体，根据国家行业发展规划编制要求，做好我市城市管理相关行业规划的编制和修订工作存在问题和不足

一、城市管理和行政执法体制不顺，权责不一，制约了城市综合管理能力和整体管理水平的提高市城管局成立后，“三定”方案明确我局为政府主管部门，负责全市城管工作和城管行政执法工作但目前我市的城市管理和行政执法体制的实际运作仍以街道体制改革确定的事权划分为原则，人、财、物直接归香洲区管理，行政许可事项早就下放在区和街道办，市城管局实际上没有管理所必需的财权、人权、事权等手段，四大处作为行业管理机构，虽赋予了监督、检查的权利，由于缺乏有效监管手段，所组织的检查往往是走过场，行业管理、业务指导和监督形同虚设有职能而无事权，责权不一，制约了我市城市管理整体水平的提高

二、城市管理法规制度不够完善，立法工作有待继续加强目前，我市的城市管理法规体系仍不完整，现有法规满足了不城市化发展对城市管理的实际需要需加快立法，尽快建立起一套能够基本覆盖城市管理的方方面面，可操作性较强的的城市管理法规体系

三、城市养护设施设备落后，管理方式、手段和技术比较滞后城市养护机械化作业率低、作业方式粗放，一些新竣工的设施得不到及时维护，陈旧的养护设备更新添置严重不足，环卫清运机械近半濒临报废，垃圾运输漏撒现象严重，道路机扫率仅为23%,远低于国家卫生城市要求达到60%的标准

四、城市管理执法队伍管理不统一，执法配合不够，暴力抗法问题比较严重香洲区的执法中队及相关人、财、物直接放在街道办，业务上受街道办和区执法局双重领导，因各街道办掌握的执法宽严尺度不一，存在执法不公、执法不严现象，某些派驻中队所在辖区个别单位受局部利益驱动违章搭建，屡禁不止为了更好地履行好支部书记的职责，提高党务工作能力，我不断自我加压，边工作边学习，征订了党支部工作指导，经常阅读报刊，认真领会中央领导的讲话精神，了解党的路线、方针、政策，通过学习，丰富了党务工作知识，组织开展支部工作的水平得到提升在加强自我学习的同时，我注重加强对党员干部职工的教育，要求全局人员每月集中一次学习，明确部门负责人作为集中学习的领学人，支部委员计划安排每年不少于一次授课，对干部职工学习笔记我进行定期检查，写学习评语从制度上保证学习计划的落实一年来，我们通过政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育，引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，干部职工的思想政治素质明显提高在支部工作中，我注意加强与支部委员之间的沟通协调，搞好与支部成员间的团结，尊重支部委员和干部职工提出的意见和建议，充分发扬政治民主，以实际行动带动身边的同志，提升了支部的凝聚力、战斗力，较好地发挥了党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用

二、建设“五好基层党组织”，提升支部凝聚力和战斗力加强“五好基层党组织”建设是提升支部凝聚力和战斗力的重要途径，按照建设“五好基层党组织”的标准和要求，我局党支部认真研究制定了“五好基层党组织”创争工作计划，围绕党建工作目标和全年各项工作任务，以加强支部建设为重点，以提升支部凝聚力和战斗力为核心，扎实抓好组织建设、制度建设、党风廉政建设一年来,我重视抓好支部自身建设和党员队伍建设，认真落实“三会一课”，严格组织生活，注重加强党员教育和管理，建立和完善了党员考评体系，极大地增强了党员的责任意识和目标意识,较好地发挥了党员先锋模范作用,促进了各项工作在加强支部建设的同时，我也非常注重工会组织建设，充分发挥工会组织的作用，指导工会开展各项工作，以党建带动工建，以工建促党建,增强了支部的凝聚力和战斗力，为保证各项目标任务的完成提供了坚强有力的组织保证阻挠、暴力抗法的现象时有发生，执法队员在执法过程中的人身安全无法保障，今年我市暴力抗法事件超过70起，28名执法队员不同程度受伤执法队员自身的素质建设仍需加强，个别队员的办案能力和现场处置能力欠缺，尤其是处理突发事件和创造性开展工作的能力都有待提高重点抓好以下几项工作

一、加强党建工作，落实立党为公、执政为民的本质要求努力开展学习型机关创建活动，进一步落实局党组中心组学习制度、民主生活会制度，加强领导班子和队伍建设；继续实施固本强基工程，加强基层党支部建设；扎实开展党风廉政建设，实现干部监督工作制度化、经常化创新方法，切实提高党员干部的政策理论水平、科学决策能力、组织纪律观念、思想道德水平和工作实干精神，把立党为公、执政为民的本质要求，落实到城市管理和执法工作的实际中

二、进一步理顺城管体制，建立市、区、街道办和社区几个层次的责任体系立足—城市发展的实际要求，促进政府理顺城市管理和城市管理行政执法体制，在现有市级机构框架下，明确市、区、街道办和社区几个层次的管理职责，建立相应的责任体系，实施网格化管理，实现运行机制、管理手段与方式方法的创新，真正形成一套结构合理、关系协调、程序严密、执行顺畅的制度体系和工作机制

三、加快城市基础设施建设力争西坑尾垃圾填埋场—年7月1日前投入运行，并做好斗门、金湾两区垃圾填埋场的选址和相关工作，促进我市垃圾无害化处理率达到80%（包括西部地区，现为60%）;做好较大型垃圾转运站的立项建设工作，切实解决我市垃圾房过多又无压缩、无除臭处理装置影响环境和居民生活的问题;加强市区公园基础设施建设;抓好迎宾北、梅华路等12条路的“林荫大道”建设;继续完善市民关心的“有路无灯”地段的路灯建设工作城市管理人员述职报告（专业20篇）篇二十20某某年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段现将我一年来的工作情况汇报如下

一、安全管理方面

1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则

2、通过民主选举推选出4名班组长担任现场安全生产管理工作

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系

6、积极配合厂家人员售后服务工作

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作

8、确定包机人和设备编号

9、新建安全警示牌和警示标志

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等

11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网,配合输干泵，设备抢修等）

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度

13、带领工作人员进行4矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务

14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作

16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门,进行存档备案

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作

118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标

二、生产管理方面

1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次

2、加强带班班长现场管理工作

3、做好生产工序衔接工作

4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象

5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行提供良好运行条件

6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案

7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差

8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量

9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人

10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标

三、机电管理方面及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给;故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用

四、故障处理方面针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况同时，教育工作人员必须细检查，多动手，勤观察，早汇报发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为防止各种机电击破事故发生

五、20某某年工作规划加强工作人员安全第一思想教育工作，做好工作人员技术培训工作，确保工作人员按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变严格落实各项管理制度,逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则,规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强工作人员质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现一年来，带领108t班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩相关范文推荐个人工作述职报告总结大全（22篇）个人总结可以促使我们更好地规划未来的学习和工作目标以下是小编为大家搜集整理的一些个人总结范文，希望对大家的写作有所帮助第

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三、抓好党风廉政建设，树立勤廉形象在平时的工作和生活中，我能做到廉洁自律，自觉把党风廉政建设作为实践“三个代表”重要思想和强化全心全意为人民服务宗旨观念的主要内容，严格按照党纪条例和规章制度从各方面规范约束自己的行为，从不增添基层的麻烦，不让基层做为难违纪的事情在平时的生活中，能做到谨慎交友，严格掌握人情往来分寸，始终筑牢廉洁自律的心理防线，自觉树立在基层和群众中的良好形象，以党员干部的标准严格要求自己，始终保持洁身自好的坦荡心态，以自身的良好形象带动广大干部职工，努力推动党风廉政建设责任制的落实针对近年来建筑领域经济案件多、腐败事件频发的实际，我经常自我提醒要“算好人生七笔帐，走好人生每一步”，用好手中人民赋予的权力同时，我还重视在全局广泛宣传教育，进一步端正广大干部职工的金钱观、权力观，防微杜渐，确保窗口职能部门把好守法自律关通过教育引导，在全局倡导艰苦奋斗、艰苦创业的精神，广大干部职工的思想道德水平不断提升，经受了考验，受到基层企业的好评回顾一年的工作，虽然取得一些成绩，但与上级党委和区领导的要求，还有一定的差距在今后的工作中，我将进一步加以改进和提高，认真履行自身工作职责，站好岗，把好关，带好一班人，努力当好部门一把手，为全区经济又好又快的发展贡献力量同时，借这次述职的机会，欢迎大家多提宝贵意见，我将虚心接受，促进工作更好地开展尊敬的各位领导，亲爱的同事们我于20某某年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作

1、人员管理每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员

3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成货品管理

1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，

2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源

3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜销售管理

1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步

2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售

3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案装修管理

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证

2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺利完工

3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发现问题联系装修人员立即整改，并随时跟进保证一切验收合格工作中亮点和不足亮点

1、在万达广场开业之时，我随同主管一起参与了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采用的是PPt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏

2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加方便快捷，核算结果也更加准确不足

1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决

2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训I今后的工作计划

1、现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员

2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品

3、加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素质的管理人员

4、在三期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关知识，熟知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功！城市管理人员述职报告（专业20篇）篇十一各位领导、各位同仁某某年6月2日，根据组织安排，我调任市城市管理行政执法局（公用事业管理局）党委书记兼局长我深感这是组织和人民对自己的信任和重托，是市委、市人大、市政府领导对我的信任和关爱，深感责任重大任现职以来，在市委、市政府的正确领导下，我紧紧依靠和团结班子成员，带领全局干部职工，认真践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，恪尽职守，大胆创新，积极作为,全力以赴，不断创新城市管理机制，强化行业管理力度，全面完成了城市管理各项工作任务，为我市提升湘潭城市管理水平、促进经济社会发展，做出了艰辛努力和积极贡献现就我一年来的履职情况，从德能勤绩廉五个方面作如下述职,请大家评议:

一、当好班长、以德带班高尚道德情操，是立身和成就事业的重要基矗自从走上城管执法局、公用事业局书记局长领导岗位以来，我更加注重树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以良好的道德风尚和形象，来影响、带领大家共同推进城管工作一是坚持“认真学习、踏实干事、积极生活、清白为官”的为人风格无论做什么工作、作什么决策都首先要求自己摆正与事业、与组织、与领导、与同事的关系，发扬“于事有益、与人为善、敢于担当”的办事风格，将实现个人的人生价值同服从上级领导的安排，与开拓城管事业新局面紧密地结合起来，当好班长，激发大家的责任感和进取精神，不断带领大家学习探索，朝着新的目标新的水平努力提升二是在城市管理困境面前能够保持良好的工作心态始终明白工作无止境，逆水行舟，不进则退，要居安思危，不懈努力；心中应有境界，宽宏大度，平稳心态，要耐得寂寞，受得委屈我的个人博客就取名为“八然堂”，即“忙时井然，闲时自然；顺多偶然，逆多必然；得之淡然，失之坦然；褒则常然，贬则泰然”，对自己提出更高标准和努力方向三是搞好分工分权、团结协作，形成合署合心合力的工作局面为了发动调动大家积极性，搞好班子的团结统一，我本人不直接管钱、管人，各项工作全部由局领导班子成员分管，使大家有职有权，各尽其职我腾出更多时间从事搞好服务、协调关系和调查研究坚持办事公开、民主决策，凡是涉及重大问题，都是经过集体决定，按照民主集中制和少数服从多数的原则办，不搞个人说了算因此，局领导班子成为一个具有凝聚力、战斗力和团结统一的集体，真正形成合署合心合力工作局面

二、加强学习、以能帮人我深知:个人综合素质和工作能力，决定着能否履行好岗位所赋予的职责，能否完成好上级交给的任务一年来结合新工作岗位特点，我比以前更加加大了读书、看报、上网的学习力度，碰到问题就思考，遇到先进就学习，看到好经验就摘录通过学理论、学政策、学业务，坚持结合实践、探索研究，使我受益匪浅，也使整个城管系统的学习渐成风气一是加强学习，完善自己，提升工作水平和能力首先是理论素养、政治觉。