学校副校长工作总结（9篇）

学校副校长工作总结（9篇）学校副校长工作总结（精选9篇）学校副校长工作总结篇1大家好！我从20_年7月担任副校长，根据县教育局安排，现就任横沿小学副校长以来的情况述职如下

一、政治思想品德本人热爱祖国，始终如一地忠诚党的教育事业，坚决拥护党的基本路线，遵纪守法，有强烈的事业心和责任感作为一名中共党员和学校行政领导，努力做到了率先垂范，言行举止在师生中都起表率作用以“教书育人”为己任，自觉实施素质教育在平凡的岗位上踏实工作，积极进取本人尊重领导，团结同志，服从组织安排，认真履行自己的职责，认真完成自己的本职工作，与同事间团结协作，共同进步

二、学校行政管理工作

1、分管安全工作安全工作是学校所有工作的保证，我在分管安全工作期间，时刻注意加强师生的安全意识，经常性地对师生进行安全教育，定期召开安全工作会议，使我校在交通和防溺水等重要安全隐患中无安全事故同时通过邀请法制副校长来校讲座，防微杜渐，使学生认识到身边的安全隐患，防止安全事故的发生

2、学校管理方面积极协助校长抓好学校内部管理工作，完成校长和学校行政会交办的各项任务，在校长的领导下，积极为学校的管理出谋划策在工作中摆正自己的位置，不越权管理，协调好各部门工作

3、制度建设方面协助校长制定、修改和完善学校内部管理制度、各岗位人员的考核办法，让制度更加的科学合理、全面客观、体现公平公正，调动教师的积极性，加强教师管理，在管理中坚持原则，做到以人为本，确立了“向管理要质量，以质量求生存”的管理理念，同时还不断的加强对学生的管理，让学生养成良好的行为习惯目前学校已经形成了一套较为完善、科学的管理体制

三、教育教学管理工作

1、积极推行“轻负高质”的素质教育按照教育局要求规范“三表”，严格控制学生在校时间，积极开展阳光体育活动同时改革课堂教学，每年举行一届青年教师大比武对课堂教学进行观摩和反思，09年5月举行的第九届青年教师课堂教学展示活动就以“轻负高质”为主题，取得了良好的效果切实减轻学生课业负担,课堂作业力争当堂完成，课后不留作业在“轻负”的基础上积极思考，向课堂效率要质量，从而逐步实现“轻负高质”的素质教育目标

2、规范教师队伍管理一是实行段组管理，缩短了管理的半径,提高了管理的效率教师实行组长负责制，组长负责各组的各项工作，使工作有的放矢，目标更明确实行重大情况及时汇报的制度,这样既减少了工作的盲目性，又提高了工作的积极性和主动性二是要提高教师的专业素质和业务能力，这是提高教育教学质量的关键通过做好校本培训，每周一次的公开课和讲座为教师提供学习、交流和提高的平台三是制定了《教师考核细则》在原来的基础上不断完善教师考核制度，不论资排辈而是以教师的实际成效来衡量教师工作，有效地提高了教师工作的积极性和效率同时政教处实性《班主任工作考核》，教科室有《教科研成果考核》

3、加强学生的教育管理一是做好常规值日工作教导处和政教处相互配合，抓好学生的日常行为规范教育和学习习惯的养成教育教导处制定细致的《值日工作职责》，值日工作有序开展，每天晨会对学生情况进行小结分析，提出要求，班主任针对问题及时处理住宿生管理任务重，难度大，我们也克服了困难，努力做好细节工作，确保学生管理安全，规范如在就寝前进行点名，指导学生做好个人卫生，就寝后实行巡视制度二是以活动促教育每月一次学生大型活动，如广播操比赛，跳绳比赛，唱歌比赛，书法比赛等，同时高段还组织了学生篮球赛通过多种多样，内容丰富的活动对学生进行教育

4、做好个人教学工作本人担任三

（3）班语文和科学的教学任务，在教学实践中，严格要求自己在教学态度上，不断的探索新教材教法，更新知识，学习新的教育教学理念，改变过去传统的教学模式，培养学生开放的思维能力在教学过程中始终坚持以“教会学生做人”为第一目标，教会学生做人，让学生明白做人的道理，按道理做人在教研方面除承担公开课教学外，还勤于摘记，不断学习，提高自己的教学能力和管理水平

四、廉洁从教不接触学校经费使用及开支情况，不收受礼品，认真学习并严格遵守《中小学教师职业道德规范》，不进行有偿家教以上是本人在担任学校副校长以来的各方面情况，学校成绩的取得是和学校团结的领导班子，教职工的信任、支持和共同努力分不开的在今后的工作中我将继续当好校长的助手，当好教师的益友，发挥纽带作用，做好上下的衔接工作使学校这部教育机器能有效运转，发挥良好的教育功能如有不当的地方请上级领导批评,同时也请全校教职员工给予指出，本人将诚恳接受，并在今后的工作中不断的改进和完善！学校副校长工作总结篇2本人担任副校长一职，分管教师考勤、教代会、工会和学校教学，协助校长抓全面工作同时任教一个班的数学教学一年来，在镇中心中学和学校吴校长的直接领导下,本人尽职尽责，遵纪守法，恪守学校的各项规章制度，勤勉工作，积极创新，比较圆满的完成了各项教育教学任务为总结经验，改正不足，现将本人所做主要工作报告如下

一、主要工作回顾

1、在校长的领导下，本人会同校委会人员，结合学校实际先后制定或修订了学校《教职工岗位目标考核实施方案》、《教职工考勤制度》、《绩效工资发放实施方案》和《教职工岗位目标考核奖励办法》等学校文件，为科学公正的评价教职工的教学工，激发教师的工作积极性和教师绩效工资的合理发放奠定了基础

2、组织召开家长委员会和教学开放日活动，邀请部分家长委员会成员深入学校，深入课堂，让他们了解学校的管理细节，积极采纳他们对学校提出的合理意见和建议，充分实行开门办教育，利用家长委员会这一渠道，努力营造家校共建，家校共育的良好氛围

3、组织召开教代会，实行民主治校学校在制定各种事关教师切身利益的制度或方案时，都通过教代会或全体教师会议的形式征求全体老师的意见，让每位老师都能够参与到学校的管理中来

4、会同教务主任抓好教学工作按照镇中心中学提出的“构建高效课堂”的总体要求，与教务处主任共同制定了《学校构建高效课堂实施方案》，先从中高年级入手，将昌乐二中的高效课堂模式和先进的教学经验有选择的尝试性的应用到课堂教学之中，转变教师的教学观念和学生的学习观念努力将老师的课堂变为学生的学堂。