家装公司管理 家装公司管理制度（15篇）

家装公司管理家装公司管理制度（优秀15篇）在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序拟定制度需要注意哪些问题呢？家装公司管理制度1发包方（甲方）承包方（乙方）合同编号北京市工商行政管理局二o0四年三月修订使用说明

1、本市行政区域内的家庭居室装饰装修工程适用此合同文本此版合同文本适用期至新版合同文本发布时止

2、工程承包方（乙方），应当具备工商行政管理部门核发的营业执照，和建设行政主管部门核发的建筑业企业资质证书

3、甲、乙双方当事人直接签订此合同的，应当一式两份，合同双方各执一份；凡在本市各市场内签订此合同的，应当一式三份（甲、乙双方及市场主办单位各执一份）o

4、开工双方通过设计方案、首期工程款到位、工程技术交底等前期工作完成后，材料、施工人员到达施工现场开始运作视为开工

5、竣工合同约定的工程内容（含室内空气质量检测）全部完成，经承包方、监理单位、发包方验收合格视为竣工

6、验收合格承包方、监理单位、发包方在《工程竣工验收单》上签字盖章或虽未办理验收手续但发包方已入住使用的，均视为验收合格

7、工期顺延是指非因乙方的责任导致工程进度受到影响后，工程期限予以相应延展在工期顺延的情况下，乙方不承担违约责任

（3）报价单应当与材料质量标准、制安工艺配套编制共同作为确定工程价款

（2）病假需经领导批准后休息

（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假

（4）手头工作未完成，未交接，应以局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念

（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理

（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成

（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假

（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批

4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职

5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资

6、解雇聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资计算方式为日工资=基本工资+30天（不含福利、奖金等）

7、开除违劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系

（1）、在试用期内，不符合录用条件（一月内缺勤三次以上，工作效率低,业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的

（3）、严重违公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的

5、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者

6、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的

7、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退

8、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作

9、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作造成损失责任自负，严重者追究其法律责任

10、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退

11、偷取公司及同事财物

12、利用公司资源耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等加工自己或他人成品以公司名义承揽私活，牟取私利

13、隐瞒传染病或其他病症不报

三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额工资结构基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资工资发放当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放员工转正前后月薪一般不会有太变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出为便于管理，公司采用半月压薪制度基本工资的一半，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还

1、离职时，未提前一个月提出

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作

3、严重违劳动纪律，被开除或有不法行为者，追究法律责任

四、福利待遇各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资

（1）、人身保险

1、公司负责员工工作期间的免费午餐

2、加班在2000点以上者，有夜餐或餐补

3、周日加班者，公司负责餐或餐补

5、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出部分自理

6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖（鼓励员工全勤）

五、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失工作中因疏忽,酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除

5、及时汇报工作进程及客户业务

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需,应主动加班完成接单人签，另一名设计复核

7、私人电话应简短禁止用公司电话聊与工作无关的事

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决

六、工作日志制度要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整

七、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事

九、资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存需刻盘的，标注清楚

2、定时删除电脑中的垃圾文件

3、定时查看公司电子邮件并及时处理

十、后勤管理制度

1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全

3、卫生管理

（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁

（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐

（3）定期为花浇水，为鱼换水

十一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识上班期间锁好公司门

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内

3、图库、图书推销时间不宜太长

十二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料合同、报价、提案不得泄露或传播

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象本规定是您作为企业员工要遵守的最基本的规范家装公司管理制度

51、选择正规的家装公司，签订合同之前，业主应先审查装饰公司的手续是否齐全

2、深圳工厂装修公司参观装饰公司正在施工的装修现场，检查工地施工工艺以及工人的素质，还应该着重检查施工工地的管理、卫生和防火情况

3、对装饰公司提供的设计方案要有详细的设计样图预算报价，客户应该严格审定，如有可能找相关专家咨询如果委托装饰公司选择建材的话，装饰公司一般会提供预选的材料样品，客户应该保存以便日后检查对照

4、在签订合同时\应详细注明施工工期、几次验收程序（包括材料、隐蔽工程、局部和整体验收等）、详细制作过程的说明、甲乙双方各自提供的材料的明细表和日期等，同时还应约定好违约金的赔付比例在约定装修的材料标准时，一定要非常细致，包括外墙、内墙、顶棚、地面、厨房、卫生间、阳台等，每个部位使用材料的品牌、型号都要清楚标明，不能笼统地用“国内名牌”、“国际名牌”之类的字眼

5、验收方式可在合同上约定由政府质检站来验收，这样你就可以不为请质检站而另付费用

6、合同要由法定代表人签订，如有委托代理人的，需要复印委托书，同时向装饰公司索要工商执照的复印件和资质证明的复印件，这两个复印件都应该加盖公司章，还要索要项目经理和工程负责人的身份证复印件或公司正式职工的工作证复印件以及联系电话

7、交付的工程款要由业主亲自交到公司财务，并索要建筑安装专用某某，尽量防止出现其他人代收工程款的情况

8、工程完工后不同的项目有不同的保修期，客户可依具体情况与公司商议,保留原证件或扣留部分工程款作为装修的质量保证金

9、深圳福田厂房装修上述装修合同有3种形式即承包人包工包料，部分包料，承包人包工、住户自己包料，在装修中还应注意以下几种情况，装修公司包料的，要向其索要购买的材料明细表、合格证、某某;业主自己包料的，选用的材料必须符合国家标准，有质量检验合格证明、有中文标志的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，禁止使用国家明令淘汰的装修材料

10、另外，在装修工程竣工后，空气质量应符合国家标准，检测不合格的，如属承包人的责任，承包人应返工，并承担相应损失预算项目变更时，双方应该重新签订协议家装公司管理制度6甲方乙方双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同

一、工程概况工程地址面积

二、价格工程造价元（大写）

三、付款方式

1.施工队进场，付首期款

2.泥工等水电隐蔽工程完成，经甲方验收合格，付中期款

四、设计

1.甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套

2.甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方签字认可

五、材料

1.该工程为包工包料乙方应提前7天向甲方提供需购主材料样品以确认,甲方应及时确认，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失

2.乙方采购的材料需甲方认可方可使用

3.甲方应验收乙方所购建材的质量，发现质量问题应及时向乙方反映说明

4.乙方应做好对施工完成的成品保护工作

5.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲方建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除

7.甲方有权增加或减少装修项目，加项时与乙方协商价格、材料等事宜

六、工期从201年月日起至201年月日止，工期为天，因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方施工费元/天

七、材料搬运材料搬运费由乙方负责并承担费用

八、垃圾清运

1.垃圾袋装化

2.垃圾应日日清

3.垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所

九、施工机具乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费

十、工地现场管理

1.现场禁止使用明火，乙方配备灭火器

2.现场禁止吸烟油漆材料必须和其他材料分开放置

3.乙方要爱护甲方家中物品，损坏时负责修复并恢复原样，并赔偿全部损失

十一、维修

1.因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在

2.普通维修乙方应在甲方通知乙方后天内及时维修，特殊情况（水、电问题）乙方必须在小时内赶到并维修

3.若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所产生的人工费用由乙方支付

十二、合同附件

1.家装合同施工项目、报价单

十三、合同争议

1.本家装合同具备法律效力，签字盖章有效出现争议甲乙双方先协商，按合同约定处理

2.协商不成可向争议所在地法院提起诉讼甲方签字乙方签字年月曰年月曰家装公司管理制度7吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划市场部职能部门暂为三块电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门电话营销部门暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门待定；另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下

①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强；

②市场部业务量提升至公司总业务量的80%;

③提升公司品牌形象和号召力为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作

（一）充实成员，完善组织本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动5月12〜月市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作5月12月〜网络营销策划人员1待定

（二）制度规范、专业技能培训市场部计划于5月20日25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下〜

①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能；

③心态培训；

（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作

1.市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部2023年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升开拓市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划，其中包括前期业务员小区蹲点并采集信息，第一次现场集中促销活动（时间在楼盘完工后，交房前的一个周末），日常设点宣传，第二次现场集中促销活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时间视情况而定），现场营销人员在交房后3个月撤出挖掘挖掘重点小区的更深层次消费能力，寻求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目管理市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态激励活动协调市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作配合

2.品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略

（1）品牌形象为了树立吉祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质，缔造经典空间”品牌形象，公司采用“明星设计师+明星工程”的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标

（2）产品定位通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分别进行套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略例如，我们的“598套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“298”的根据第二条工程监理若本工程实行工程监理，甲方应当与具有经建设行政主管部门核批的工程监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方第三条施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书

3.1施工图纸采取下列第1甲方自行设计的，需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份2甲方委托乙方设计的，乙方需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份

3.2双方提供的施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》gb50325-20某某的要求

3.3双方应当对施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书予以签收确认

3.4双方不得将对方提供的施工图纸、设计方案等资料擅自复制或转让给第三方，也不得用于本合同以外的项目第四条甲方工作

4.1开工三日前要为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则

4.2无偿提供施工期间的水源、电源和冬季供暖

4.3负责办理物业管理部门开工手续和应当由业主支付的有关费用

4.4遵守物业管理部门的各项规章制度

4.5负责协调乙方施工人员与邻里之间的关系

4.6不得有下列行为1随意改动房屋主体和承重结构2在外墙上开窗、门或扩大原有门窗尺寸，拆除连接阳台门窗的墙体3在室内铺贴一厘米以上石材、砌筑墙体、增加楼地面荷载4破坏厨房、厕所地面防水层和拆改热、暖、燃气等管道设施品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球3市场网络建设虽然家装市场不是以渠道销售为主，但是整合市场资源，建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中非常重要的一种手段目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作，整合双方的资源设计公司一般不做家装设计和施工，如果双方达成了合作，这部分的家装业务交由我公司来做，并返还设计公司应得的业务提成；作为回报，我公司开发高端家装项目，在设计力量上与设计公司合作,以满足高端客户的需要，从而达到双赢的目的

3.市场推广1积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌2在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度3积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与家装产品4利用多种形式与材料商开展促销活动，促进签约量

1.完成市场推广活动需要准备的物品如下市场推广活动所需物品清单序号物品清单需要数量备注待定家装公司管理制度8第一章总则第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度第十条公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究第二章行政管理制度第一节办公行为准则

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁,禁止奇装异服或过于曝露的服装不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生

九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料

十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理

十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物

十三、公司电话为办公配备使用不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度第二节办公室卫生管理细则

一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐

二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生包括

1、确保地面整洁，无杂物、灰尘发现不洁随时清扫

2、总经理办公室每天打扫

3、搞好卫生间卫生

4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁

5、各办公室的关灯、关电、关门；

6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐第三节公司考勤管理办法

1、公司上班时间早班830——11301430——1730（夏季作息时间作相应调整）实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休

3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度但视公司经营情况可做适当调整

4、公司除总经理外，均需在考勤之列特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表

5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录

6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工公司综合评价每个员工的出勤情况

7、请假

（1）病假A、员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排病假期间不计发工资

（2）事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资原则上事假每月不应超过3天

8、出差员工出差前填好《出差申请单》呈相关领导批准，否则按事假进行考勤2出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤

9、请假出差批准权限临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后交由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准

10、加班加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算第三章人事管理制度

一、各部门对聘雇用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤

二、新员工正式上岗前，必须先接受培训培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用

四、公司全权决定所属员工的工资、待遇

五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资

六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献员工表现好或贡献大者予以提级及奖励

七、员工原则上按国家法定节假日休息但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间

八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇

九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间休假期间费用均由员工自理，不得报销

十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续

十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成损失的，应负赔偿责任

十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者

十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布

十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退

十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职员工审查表》否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任

十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放第四章保密制度

一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密

二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料

三、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理

四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失

1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的;

3、利用职权强制他人违反保密规定的第五章财务管理制度第一节总则

一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐

二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月19号前上报总经理

三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账家装公司管理制度9和装饰公司洽谈时，要了解装饰公司的工程施工资格装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格，还要检查该公司的营业执照此外，公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都是需要仔细考察的室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对这家公司的设计师详尽询问如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要亲力亲为目前装饰公司的报价方式有两种一种是业主报出想投入多少钱，由装饰公司结合业主的要求，开始设计和报价；另一种是业主提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现业主的要求要花多少钱许多消费者都愿意采用第二种洽谈方式，其目的是为了避免装饰公司把“底”探走消费者都想让装饰公司先报价，自己也有个比较和还价的余地其实，所有正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏业主这样做只会耽误自己的时间，从而拖延施工进度所以在与装饰公司开始接触时，最好直接将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，向装饰公司表达如果装饰公司同意承接业主的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段在业主与装饰公司达成初步意向之后，装饰公司就要了解业主的具体要求，并进行实地测量随后，公司会将设计图，以及一张详尽的报价单交给业主，上面列有非常具体的用料和施工量业主拿到这份材料之后，首先要看设计是否符合自己的要求业主当然可以请设计师来解释这份设计方案，比如说一些空间的处理，材料的应用等在确认了设计方案之后，还要仔细考察报价单中每一单项的价格和用量是否合理在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书在这份合同中，业主要注意以下3个问题从目前情况看，在全国各大城市从事家庭装修的施工队，绝大部分都是外地人员目前装饰工程电动化程度很高，一般有实力的施工队为了提高质量和效率，都开始使用电气泵、射钉枪等工具因此业主从工人使用的工具上，就可判断施工队是否具有相应的素质家装公司管理制度10

一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工

三、坚决遵守家装公司的作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新

七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）文明工地的设施人人都得关心爱护对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50虬爱护公物、人人有责

八、家装用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负安全驾驶、文明操作

九、家装所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责高高兴兴上班，平平安安下班

十一、家装所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品严禁在本家装、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理遵纪守法、做文明吏者

十二、家装应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准讲文明礼貌、树良好风气

十三、家装所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度自觉遵守纪律、保护环境卫生语气和谐、团结友爱

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现人人为我、我为人人！家装公司管理制度11

一、总则为规范公司管理，提高工作效率，确保公司业务的健康有序发展，特制定本家装公司管理制度本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守并执行

二、组织结构与职责

1.公司实行总经理负责制，下设设计部、工程部、市场部、财务部等职能部门各部门应明确职责，相互协作，共同完成公司的各项任务

2.各部门负责人应制定本部门的工作计划，并报总经理审批后执行同时,应定期对部门工作进行总结和评估，及时调整工作策略

三、员工管理

1.员工应遵守公司的规章制度，服从工作安排，认真履行职责员工之间应相互尊重，团结协作，共同营造和谐的‘工作氛围

2.公司实行员工考勤制度，员工应按时上下班，不迟到、不早退、不旷工请假应提前办理手续，经部门负责人批准后执行

3.公司为员工提供必要的培训和发展机会，员工应积极参加培训，提升自身素质和能力

四、设计管理

1.设计部应根据客户需求和市场趋势，制定合理的设计方案设计方案应体现公司的设计理念，符合客户的实际需求和预算

2.设计人员应与客户保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化设计方案设计方案完成后，应经过部门负责人审核，确保质量和效果

五、工程管理

1.工程部应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和进度施工过程中，应遵守安全操作规程，确保施工安全

2.工程部应与客户保持沟通，及时解决施工过程中的问题施工完成后，应进行验收，确保工程质量符合标准

六、市场管理

1.市场部应积极开展市场调研，了解客户需求和市场动态，为公司制定营销策略提供依据5强令乙方违章作业施工的其他行为

4.7凡必须涉及

4.6款所列内容的，甲方应当向房屋管理部门提出申请，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位对改动方案的安全使用性进行审定并出具书面证明，再由房屋管理部门批准

4.8施工期间甲方仍需部分使用该居室的，甲方应当负责配合乙方做好保卫及消防工作

4.9参与工程质量施工进度的监督，参加工程材料验收、隐蔽工程验收、竣工验收第五条乙方工作

5.1施工中严格执行施工规范、质量标准、安全操作规程、防火规定，安全、保质、按期完成本合同约定的工程内容

5.2严格执行市建设行政主管部门施工现场管理规定1无房屋管理部门审批手续和加固图纸，不得拆改工程内的建筑主体和承重结构，不得加大楼地面荷载，不得改动室内原有热、暖、燃气等管道设施2不得扰民及污染环境，每日十二时至十四时、十八时至次日八时之间不得从事敲、凿、包IJ、钻等产生噪声的装饰装修活动3因进行装饰装修施工造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏、停水、停电等，由乙方承担修理和损失赔偿的责任4负责工程成品、设备和居室留存家具陈设的保护5保证居室内上、下水管道畅通和卫生间的清洁6保证施工现场的整洁，每日完工后清扫施工现场

5.3通过告知网址、统一公示等方式为甲方提供本合同签订及履行过程中涉及的各种标准、规范、计算书、参考价格等书面资料的查阅条件

5.4甲方为少数民族的，乙方在施工过程中应当尊重其民族风俗习惯第六条工程变更在施工期间对合同约定的工程内容如需变更，双方应当协商一致由合同双方共同签订书面变更协议，同时调整相关工程费及工期工程变更协议，作为竣工结算和顺延工期的根据

2.市场部应加强品牌宣传和推广，提高公司知名度和美誉度同时一，应积极拓展客户资源，为公司创造更多的业务机会

七、财务管理

1.财务部应建立健全的财务管理制度，规范公司财务活动财务报表应真实、准确、完整，及时报送相关部门

2.公司应严格遵守国家法律法规，合理避税，确保公司财务安全同时，应加强成本控制，提高经济效益

八、附则

1.本制度自发布之日起执行，如有违反者将视情节轻重给予相应处罚

2.本制度的解释权归公司管理层所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善装修公司管理制度12

（一）、为加强车辆管理，特制定本制度

（二）、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆

（三）、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得交无驾照人员驾驶，否则发生一切后果由专职司机负责，并参照有关规定予以处罚专职司机负责车辆的检查、保养与维修，确保行车安全

（四）、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管如有遗失，由此产生的费用由驾驶人员负责

（五）、车辆行驶途中应注意安全，遵守交通规则，若违规罚款由司机承担

（六）、各部门用车，应事前申请，经总经理同意，统一安排、调度杜绝一人一车、一事一车的浪费现象

（七）、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品，客户例外

（八）、司机根据行车里程、时间，以及用车部门，准确填写车辆行驶记录表，以保证车辆的节能降耗家装公司管理制度13

一、总则为规范家装公司的各项运营活动，确保公司业务的顺利进行，保障员工的合法权益，提高公司整体运营效率和服务质量本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守执行

二、组织架构与职责

1.公司实行总经理负责制，下设设计部、工程部、市场部、客服部、行政人事部、财务部等部门

2.各部门负责人应明确本部门的职责范围，制定具体的工作计划和目标，并对本部门的工作成果负责

3.员工应明确自己的岗位职责，按时完成工作任务，并积极参与公司的各项活动

三、员工管理

1.招聘与入职公司按照岗位需求进行招聘，经过面试、考察等程序后确定录用人员新员工入职时应提供真实的个人信息，并签订劳动合同

2.培训与发展公司为员工提供必要的职业技能培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业素养和综合能力

3.考勤与休假员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班员工享有国家法定节假日和带薪休假等福利

4.绩效评估与奖惩公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率

四、业务管理

1.合同管理公司与客户签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性合同签订后，公司应严格按照合同要求履行义务

2.设计与报价设计部应根据客户需求和实际情况，提供合理的设计方案和报价报价应公开透明，不得虚报或隐瞒

3.工程管理工程部应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量和进度施工过程中应做好安全防护措施，确保施工安全

4.售后服务客服部应做好售后服务工作，及时解决客户在装修过程中遇到的问题和困难，提高客户满意度

五、财务管理

1.资金管理公司应建立健全的‘财务管理制度，确保资金的合理使用和安全员工应严格遵守公司的财务纪律，不得挪用公司资金

2.发票管理公司应按照国家税法规定开具发票，确保发票的真实性和合法性员工在办理报销等手续时，应提供真实有效的发票

3.成本控制公司应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益员工应树立节约意识，合理使用公司资源

六、附则

1.本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可另行制定补充规定

2.本管理制度的解释权归公司所有，如有需要修改或调整，应经公司管理层讨论决定并公布执行

3.员工应严格遵守本管理制度的各项规定，如有违反者，公司将视情节轻重给予相应的处理家装公司管理制度14今天为大家介绍的是家装装修合同精选，供各位阅读，希望能满足大家的阅读需求，看完后有所收获和启示发包方承包方为维护双方的权益，根据现行的法律、法规和规章，结合本工程的具体情况，签订本合同，并遵照执行第一章合同背景第一条施工地点位于市区路弄号室，该房屋竣工验收合格，并已交付使用第二条甲方委托乙方施工，使房屋安全、卫生、美观、适于居住、方便生活、令人心情愉悦第二章施工单位资格第三条乙方是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人，通过最近一次企业年检，具有经建设行政主管机关审定的从事民用建筑装饰装修工程的资质，资质等级符合本次施工的要求乙方不具备营业资格或相应资质的，甲方有权终止本合同，乙方应当立即返还甲方已支付的费用，并赔偿乙方损失第四条本合同签订前，乙方应向甲方出示《营业执照》、《资质证书》原件第三章施工内容第五条该房屋属结构，房型为房厅厨卫，建筑总面积为平方米施工的是其中的房厅厨卫，施工面积为平方米详见作为本合同附件的《房型图》中红线匡定部分第六条施工内容和做法说明如下厅地面部分，墙面部分，夭棚部分,门窗部分，其他房:地面部分，墙面部分,天棚部分，门窗部分，其他厨地面部分,墙面部分,天棚部分,门窗部分,其他卫地面部分，墙面部分,天棚部分,门窗部分,其他其他地面部分,墙面部分,天棚部分___________________,门窗部分________,其他前款没有说明的，依作为本合同附件的《装修施工图》确定第四章材料、设备和价款第七条施工使用的材料和设备见作为本合同附件的《主要材料报价单》、作为本合同附件的《辅助材料报价单》，乙方的人工费见作为本合同附件的《人工费报价单》第八条至第十三条在乙方提供施工使用的材料、设备以及劳务的情形下适用第八条该房屋工程总价款为元，其中材料费元、人工费元、管理费元、设计费元、垃圾清运费元、税金元、其他费用元工程总价款是各分项价款的总和前款所述的总价款和分项价款是乙方的预算价格结算价格超出预算价格的，甲方按预算价格支付工程总价款结算价格低于预算价格的，甲方按结算价格支付工程总价款第九条乙方对材料费、人工费、管理费、设计费、垃圾清运费的报价，不得超过本合同签订时该费用的市场平均价格乙方在本合同中的报价超过市场平均价格的，按市场平均价格结算双方对前款所述的市场平均价格有异议的，可以委托价格评估部门评估，价格评估部门的评估结论，双方应当接受第十条乙方应在《主要材料报价单》和《辅助材料报价单》中注明材料和设备的名称、生产厂厂名、厂址、品牌、型号、规格、等级、价格和数量乙方提供并已经使用的材料和设备与《主要材料报价单》和《辅助材料报价单》的规定不符的，甲方有权选择以下列方式之一处理，乙方应当接受甲方同意继续使用的，乙方免收该材料和设备的费用甲方不同意继续使用的，乙方应当根据《主要材料报价单》和《辅助材料报价单》的规定更换和重做，更换后的材料和设备费减半收取，原工期不变第十一条乙方应当提交说明书、保修单、环保说明书和购货发票复印件，甲方要求与原件核对的，乙方应当同意发票上应当载明产品名称、品牌、型号、规格、等级、价格和数量第十二条乙方提供的材料和设备质量必须符合国家标准，有质量检验合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备乙方提供的材料和设备必须符合国家环保标准，包括但不限于完工后的室内空气质量，辐射、照明和噪音强度等指标，使甲方达到安全居住、生活的目的乙方违反前两款规定的，应当立即更换和重做,更换后的材料和设备不再收费，原工期不变第十三条甲方变更施工内容的，乙方应当同意工期、总价款、《主要材料报价单》和《辅助材料报价单》的内容相应变化的，经甲方书面确认后生效第十四条至第十六条在甲方提供施工使用的材料、设备，乙方提供劳务的情形下适用第十四条该房屋的工程总价款为元，其中人工费元、税金、其他费用元第十五条甲方提供的材料、设备，应当按时送到现场，乙方应办理验收手续甲方提供的材料、设备不符合国家标准的，乙方应在验收后以书面形式向甲方提出，甲方仍表示使用，造成损失的，由甲方承担责任甲方供应的材料、设备运抵现场，经乙方验收后发生损坏的，乙方应当赔偿第十六条甲方提供的材料和设备，均应用于本工程未经甲方同意，乙方不得挪作他用因乙方原因导致甲方提供的材料和设备短缺或被更换的，乙方应按短缺材料和设备的价款或材料和设备被更换前后差价的10倍赔偿甲方第五章付款方式第十七条工程款按以下方式支付本合同签订后，开工前二至日,甲方支付相当于总价款30%的工程款完成50%的工程量之日后的—日内，甲方支付相当于总价款40%的工程款竣工验收后—日内，甲方支付相当于总价款25%的工程款竣工验收合格年后或双方约定的保修期满，甲方支付相当于总价款5%的工程款甲方支付工程款，乙方的业务员或施工人员收取的，视为乙方收取第十八条因变更施工内容导致总价款增减的，甲方在竣工验收合格之日支付或收取增、减部分的款项第十九条双方款项往来，均应出具收据施工结束，甲方全额付清应付款项后，乙方应当出具合法发票第二十条竣工验收合格后，甲方有权留取相当于工程总价款的5%的保修基金竣工验收合格后年内没有发生工程质量问题的，甲方应将保修基金全额退还乙方第六章结算第二十一条工程竣工，甲方验收后对价款有异议的，可以要求不超过一日的核价期，核价期内，甲方有权暂停向乙方付款，乙方应当同意甲方若委托第三方进行评估的，核价期至取得评估报告之日届满甲方委托第三方评估价格的，以《主要材料报价单》和《辅助材料报价单》约定的价格作为计算总价款的依据，按照评估结果结算总价款，乙方应当同意第七章工程进度第二十二条本工程于年—月—日开工，年—月―日竣工，工期为天每日施工时间为___________时分至时_______________分工期中施工时间内，乙方未施工的，不论工程是否竣工，未施工的每一日按延误工期一日处理不满一日的按—日处理第八章施工第二十三条乙方指派为工程驻工地代负责本合同的履行，包括根据要求组织施工，协调、处理由乙方负责的各项事宜乙方对其指派的驻工地代—的行为均予认可乙方更换驻工地代—的，应当书面通知甲方甲方收到更换通知前，乙方对原驻工地代—的行为应当认可第二十四条乙方应当自行施工，未经甲方同意，不得将本工程转包给任何第三方第二十五条工程执行08-62-97《住宅建筑工程技术规程》、3130-1999《住宅装饰装修验收标准》，以及国家和本市建筑行政主管部门制定的其他标准、质量评定验收标准和双方的约定第二十六条施工期间，甲方及其代表有权在现场查看、了解、检查施工情况,乙方应当配合但甲方不得因此影响乙方施工第二十七条乙方应当按照工程建设强制性标准和其他技术标准施工，按照甲方认可的设计、施工方案和做法说明完成工程，确保工程质量，不得偷工减料第二十八条施工期间，甲方修改设计方案并相应地变更施工方案、增减施工内容的，应在变更的项目施工前通知乙方，乙方应当根据甲方的要求施工甲方变更、增减施工项目的，应当与乙方签订作为本合同附件的《工程项目变更单》因甲方变更工种项目引起竣工日期和工程总价款变化的，按本合同第十三条的规定处理第二十九条乙方在施工中不得变更建筑主体和承重结构，不得擅自折、改供暧、燃气管线，或实施其他影响建筑结构，危害使用安全，和超过住宅原设计标准的行为甲方要求实施前款规定禁止的行为，乙方可以拒绝，但应当提供修改意见第三十条乙方应当遵守施工安全操作规程，采取必要的安全防护和消防措施,保证作业人员安全，避免甲方房屋和其他财产的损失乙方违反前款规定，造成损失的，应当赔偿第三十一条施工中，不得侵占公共空间，不得损害公共部位的设施乙方违反前款的规定，引起相邻纠纷和与物业公司及任何第三方的纠纷的，应当负责处理，造成甲方损失的，应当赔偿第三十二条施工现场发生的水、电、煤气、电话等公用事业费用由甲方承担，但日平均支出超过以下限额的，超过的部分由乙方承担水费元日，电费元日，煤气费______元日，电话费元日前款所述施工现场每日发生的各项公用事业费为施工期间该项费用的总额与施工天数的比值，以公用事业企业的付款通知或收据为认定费用的依据第九章验收第三十三条隐蔽工程完工后，乙方应在完工前—日书面通知甲方验收，甲方应当按乙方通知的时间参加验收甲方不能按时验收的，应当通知乙方另行安排时间甲方无法及时验收，可能导致乙方延误工期的，乙方可以组织人员验收，甲方应当接受验收结果甲方事后要求复验的，乙方应当按要求办理复验，复验合格的，复验、返工费用由甲方承担，工期予以顺延第三十四条工程竣工后，乙方应在竣工前—日书面通知甲方验收，甲方应自接到通知后—日内按照工程设计合同约定和相应的质量标准组织验收，验收合格的，办理验收移交手续，签署作为本合同附件的《工程质量验收单》和作为本合同附件的《工程结算单》乙方应当出具作为本合同附件的《住宅室内装饰装修质量保修书》甲方在规定的时间内不能组织验收的,应当及时通知乙方另定验收日期，验收合格的，甲方承认原竣工日期第三十五条乙方因施工质量问题导致甲方或第三方人身、财产损失的，不得因甲方已经或未按照本合同第三十三条、第三十四条的规定验收，免除赔偿责任第十章保修第三十六条工程保修期年有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为年保修期自竣工验收合格之日起计算第十一章违约责任第三十七条甲方违反本合同第十七条第一款的规定，每逾期—日，应按逾期未付款金额的万分之四向乙方支付违约金第三十八条乙方违反本合同第二十二条的规定，每逾期—日，应当支付对方的违约金但因甲方的原因或经甲方书面确认的变更施工项目等原因而延长工期的除外第三十九条乙方违反本合同第二十五条、第二十七条的规定，甲方有权解除本合同，并要求乙方赔偿损失第四十条乙方违反本合同第二十九条第一款的规定，甲方有权要求乙方重做或解除本合同，原工期不变，造成甲方损失的，乙方应当赔偿第四十一条甲方违反第三十四条第二款的规定，造成乙方损失的，甲方应当赔偿第四十二条本合同生效后，任何一方要求终止合同的，经结算已完成的工程款，提出终止合同的一方支付另一方相当于工程总价款10%的违约金后，本合同终止第十二章其他第四十三条双方因履行本合同发生争议，协商不成的，选择以下第种途径解决向仲裁委员会申请仲裁向人民法院起诉第四十四条本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份甲方身份证号码委托代理人身份证号码邮编地址电话乙方法定代表人委托代理人身份证号码地址电话邮编日期年—月―日返装修公司管理制度15第一章总则第一条为规范装修公司车辆的使用，加强车辆的管理，提高车辆的使用效率和安全性，根据国家有关法律法规，制定本管理制度第二条装修公司车辆包括公司所有的工程车辆、商务车辆和其他特定用途车辆第三条装修公司车辆的管理依据公平、公正、公开的原则，不得以任何方式进行歧视或偏袒第四条装修公司负责制定并执行车辆使用和维护登记制度，车辆使用人员必须遵守本制度第五条装修公司将根据实际需要，制定相应的配车方案，保证车辆在各项工作中的正常运行第六条责任和权利的明确性是车辆管理的核心，公司鼓励并要求车辆使用人员对车辆进行爱护、保养、使用，在使用过程中遵守规章制度，确保公司所配车辆的完好性、安全性第七条装修公司将加强对车辆的日常维护和保养工作，定期开展车辆的技术检查和维修工作，确保车辆能够正常运行第七条材料供应

7.1按由乙方编制的本合同家装《工程材料、设备明细表》所约定的供料方式和内容进行提供1应当由甲方提供的材料、设备，甲方在材料设备到施工现场前通知乙方双方就材料、设备质量、环保标准共同验收并办理交接手续2应当由乙方提供的材料、设备，乙方在材料、设备到施工现场前通知甲方双方就材料、设备质量、环保标准共同验收，由甲方确认备案3双方所提供的建筑装饰装修材料，必须符合国家质量监督检验检疫总局发布的《室内装饰装修有害物质限量标准》，并具有由有关行政主管部门认可的专业检测机构出具的检测合格报告4如一方对对方提供的材料持有异议需要进行复检的，检测费用由其先行垫付；材料经检测确实不合格的，检测费用则最终由对方承担5甲方所提供的材料、设备经乙方验收、确认办理完交接手续后，在施工使用中的保管和质量控制责任均由乙方承担第八条工期延误

8.1对以下原因造成竣工的日期延误，经甲方确认，工期应当顺延1工程量变化或设计变更；2不可抗力；3甲方同意工期顺延的其他情况

8.2对以下原因造成竣工的日期延误，工期应当顺延1甲方未按合同约定完成其应当负责的工作而影响工期的；2甲方未按合同约定支付工程款影响正常施工的；3因甲方责任造成工期延误的其他情况

8.3因乙方责任不能按期完工的，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的返工费用由乙方承担，工期不顺延

9.4判断造成工期延误以“双方认定的文字协议”为确定双方责任的依据第九条质量标准第八条装修公司严禁私自买卖、转借、改装公司车辆，禁止车辆使用人员以公司之名以外的方式使用车辆第二章车辆入户制度第九条装修公司将车辆运用部门负责车辆管理，根据公司的需要和各项目特点，进行配车和调度第十条所有驾驶员必须是拥有合法有效驾驶证的人员，必须熟悉本公司车辆的性能和使用方法，且通过公司的培训并进行考核后，方可驾驶公司车辆第十一条驾驶员必须遵守交通法规，严禁超速、闯红灯、酒后驾驶等违章行为，同时要保证车辆驾驶过程中的安全第十二条驾驶员必须按照公司的规定，及时进行车辆的保养和维修工作，确保车辆的安全和正常使用第十三条驾驶员在公司外岗位工作时间外，禁止以任何形式使用公司车辆第十四条驾驶员在乘坐公司车辆时，应当遵守车辆使用和秩序管理规定，不得在车辆上吸烟、喧哗、饮酒、斗殴等影响车辆正常行驶和秩序的行为第三章车辆使用和保养制度第十五条车辆使用人员应按照车辆使用计划或凭公司的指令，合理安排车辆使用的时间和路线第十六条驾驶员在开车前，必须仔细检查车辆的油量、水温、润滑油量、轮胎气压、制动系统、照明设施等，确保车辆处于正常使用状态第十七条驾驶员在行车中，应当注意车辆的安全，谨慎驾驶，确保与其他车辆、行人之间的安全距离第十八条驾驶员在行车中如果发生故障，应及时联系公司运用部门，并按照要求进行紧急处理或维修第十九条驾驶员在行车中如遇交警执法或其他突发情况，必须服从执法人员指挥，并及时向公司运用部门进行报告第二十条驾驶员在驾驶公司车辆时，不得擅自改装或转让车辆，不得违反交通法规和道路交通运输管理法规的规定第四章车辆管理和维修制度第二十一条车辆使用人员应当按公司要求，定期对车辆进行技术检查和保养第二十二条车辆使用人员在使用车辆过程中，如发现车辆有故障或需要维修时，应及时向公司运用部门进行报告，并按照规定的程序进行维修第二十三条装修公司将制定车辆维修计划和维修费用预算，对车辆进行定期和不定期的维修和保养，确保车辆的正常运行第二十四条装修公司将建立车辆维修档案和使用记录，对车辆的维修情况进行详细的记录和归档第二十五条装修公司将加强对车辆保险工作的管理，及时投保车辆保险，确保车辆在行车过程中的安全第五章车辆事故处理制度第二十六条发生车辆事故后，驾驶员应当立即采取必要的救援措施，保护和处理好现场第二十七条发生车辆事故后，驾驶员应当立即向公司运用部门报告，公司运用部门应及时协助处理事故，并按照要求配合相关部门的处理工作第二十八条发生车辆事故后，公司将依法依规进行责任认定，并进行相应的赔偿和处理第二十九条车辆事故责任认定过程中，要确保公平公正，遵守法律法规，维护公司和员工的合法权益第六章管理制度的执行与改进第三十条装修公司将定期对车辆管理制度进行评估和监督，及时发现问题并进行改进第三十一条装修公司将加强对车辆使用人员的培训和考核工作，提高驾驶员的‘素质和意识第三十二条装修公司将加强对车辆使用人员的监督和管理，建立健全相应的奖惩制度，激励员工遵守规章制度第三十三条对于违反车辆管理制度的行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚，直至解除劳动合同第三十四条装修公司将定期组织车辆管理制度的培训和宣传，提高员工对车辆管理制度的认识和重视程度第七章附则第三十五条本制度由装修公司负责解释第三十六条本制度自发布之日起正式执行以上为装修公司车辆管理制度，具体的执行细则和操作流程可根据实际情况进行调整和完善该制度的目的是确保装修公司车辆的正常运行和安全使用，保护公司和员工的利益最新范文寝室管理规章制度通用24篇11-08服务员管理制度（通用20篇）11-08学籍管理制度最新7篇H-085s管理制度16篇11-08企业成本管理制度（优秀13篇）11-08中学学生宿舍的管理制度最新3篇11-08安全隐患排查制度（最新24篇）11-08新能源汽车生产企业及产品准入管理规定11-08安全管理制度（优秀30篇）11-

089.1装修室内环境污染控制方面，应当严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》gb50325-20某某的标准执行

10.2本工程施工质量按下列第1《北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》dbj/tOl-43-20某某2《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》dbj/tOl-27-20某某

11.3在竣工验收时双方对工程质量、室内空气质量发生争议时，应当申请由相关行政主管部门认可的专业检测机构予以认证；认证过程支出的相关费用由申请方垫付，并最终由责任方承担第十条工程验收

10.1在施工过程中分下列阶段对工程质量进行联合验收1材料验收；2隐蔽工程验收；3竣工验收

10.2工程完工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到竣工验收通知单后三日内组织验收验收合格后，双方办理移交手续，结清尾款，签署保修单，乙方应向甲方提交其施工部分的水电改造图

10.3双方进行竣工验收前，乙方负责保护工程成品和工程现场的全部安全

10.4双方未办理验收手续，甲方不得入住，如甲方擅自入住视同验收合格,由此而造成的损失由甲方承担

10.5竣工验收在工程质量、室内空气质量及经济方面存在个别的不涉及较大问题时经双方协商一致签订“解决竣工验收遗留问题协议”作为竣工验收单附件后亦可先行入住

12.6本工程自验收合格双方签字之日起，在正常使用条件下室内装饰装修工程保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间防渗漏工程保修期限为五年第十一条工程款支付方式

11.1合同签字生效后，甲方按下列表中的约定向乙方支付工程款

11.2工程进度过半，指工程中水、电管线全部铺设完成，墙面、顶面基层按工序要求全部完成，门、窗及细木白茬制品基本制安完成为界定工程过半的标准

11.3工程验收合格后，甲方对乙方提交的工程结算单进行审核自提交之日起二日内如未有异议，即视为甲方同意支付乙方工程尾款

13.4工程款全部结清后，乙方向甲方开具正式统一发票为工程款结算凭证第十二条违约责任

13.1一方当事人未按约定履行合同义务给对方造成损失的，应当承担赔偿责任；因违反有关法律规定受到处罚的，最终责任由责任方承担

14.2一方当事人无法继续履行合同的，应当及时通知另一方，并由责任方承担因合同解除而造成的损失

15.3甲方无正当理由未按合同约定期限支付第

二、三次工程款，每延误一日，应当向乙方支付迟延部分工程款2%的违约金

16.4由于乙方责任延误工期的，每延误一日，乙方支付给甲方本合同工程造价金额2%的违约金

17.5由于乙方责任导致工程质量和室内空气质量不合格，乙方按下列约定进行返工修理、综合治理和赔付1对工程质量不合格的部位，乙方必须进行彻底返工修理因返工造成工程的延期交付视同工程延误，按

12.4的标准支付违约金2对室内空气质量不合格，乙方必须进行综合治理因治理造成工程的延期交付视同工程延误，按

12.4的标准支付违约金3室内空气质量经治理仍不达标且确属乙方责任的，乙方应当向甲方返还工程款在扣除乙方提供的与不达标无关的材料的成本价后的剩余部分；甲方对不达标也负有责任的，乙方可相应减少返还比例第十三条争议解决方式本合同项下发生的争议，双方应当协商或向市场主办单位、消费者协会等申请调解解决，协商或调解解决不成时，向人民法院起诉，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁第十四条附则

14.1本合同经甲乙双方签字（盖章）后生效

14.2本合同签订后工程不得转包

14.3双方可以书面形式对本合同进行变更或补充，但变更或补充减轻或免除本合同规定应当由乙方承担的责任的，仍应以本合同为准

14.4因不可归责于双方的原因影响了合同履行或造成损失的，双方应当本着公平原则协商解决

14.5乙方撤离市场的，由市场主办单位先行承担赔偿责任；主办单位承担责任之后，有权向乙方追偿

14.6本合同履行完毕后自动终止第十五条其他约定事项市场主办单位（盖章）法定代表人委托代理人联系电话年月曰装修公司管理制度2

一、空白录相带的申购一律由行政部上报总经理批示后统一购买

二、公司所有录相带由行政部统一保管、备案、编号

三、空白录相带的领用到行政部领取

四、拍摄完的录相带三日内交由行政部备案保管不及时交回的将给予严重过失单一张

五、需借用录相带使用时，写申请报总经理或董事长批示后，持此批示意见到行政部以借条形式签字借用并及时归还

六、在借用期间一旦出现丢失、损坏、私自另借他人或被他人盗用等情况,由借用人承担相应责任，给予严重过失单一张并视情节按原价赔偿装修公司管理制度3

一、市场推广工具

1、广告电视，报纸等

2、促销赠送小礼品、优惠打折等

3、直复营销网络、电话等

4、公共关系亲朋好友、物业等

二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划

三、市场推广策划流程图确定目标客户（确定目标I设计内容3选择渠道I制定市场整体推广预算I衡量结果I组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣传管理规定

1、广告宣传由企划部负责

2、广告宣传业务工作内容构成1-

1、起草广告宣传方案1-

2、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择1-3,与广告公司进行交涉，联系广告制作业务（限广告牌）「

4、广告效果的测定与检验1-5,市场调查「

6、各种用于有奖营销，展示会庆典的纪念品，赠品和礼品的设计制作，选择与购买

3、广告宣传必须有计划地进行，广告实施分为两种『

1、定期广告，一年若干次1-

2、临时广告

4、原则上采用下列广告媒体如采用其它媒体，需经过总经理批准-

1、电视、电台『

2、网络『

3、宣传传单、报纸、杂志1-

4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-

5、挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围（另定），特殊情况下，须经总经理批准

6、广告效果主要反映在营业额上，其次多方面测评

7、努力与广告业者搞好关系，增进相互了解1-K各种媒体「

2、广告代理商1-

3.印刷业者1-4纪念品1-

5、赠品及奖品生产者1-

6、其它关系者家装公司管理制度4公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的

一、试用期和正式聘用雇佣条件公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用测试专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司（报到时出示原件）人事档案公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签证明其真实性

二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日巢排自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退

1、公司作息时间规定8301730（12001300为用餐休息时间）

2、惩罚

（1）迟到早退一次扣5元（超过1小时扣半天）

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据

（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。