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仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行下面将工作的的几个主要方面作如下汇报
1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的
2、抓市场调查，实行比质竞价采购实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事我们这个项目有近70的设备和材料，其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了
3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在长期工作我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决
4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求
6、深入现场，保证各项工作顺利进行项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大我每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90,预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求
7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不一定就能够得到什么针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底在自己接受这项任务后，我就告诫自己以身作则，勤政廉政是这样想的,也是这样做的，二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，一直坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行并得到了监理和业主的认可
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法
1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因客观上，我们第一次在做工程，人生地不熟；业主是的政府部门，聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎么都快不起来所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦
2、职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来，客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意主观上一是思想工作没有做好，曾说过只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的；另一方面工资方案没有激励的作用所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性
3、成本控制没有找到有效的方法在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，应该说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来
4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面，共四个大的方面
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主、工程师的关系问题，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止对于工程师的指令也要分类进行处理a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持;e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复使群众的思想统一到项目部的行动上来b、制订好新的工资方案，体现多劳多得为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用
3、成本控制问题改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理a、把单项成本与工资挂钩；b、及时清理工作量不饱满的人回国；c、对办公用品实行定额管理；d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；e、及时退掉任务不饱满的租赁设备
4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑索赔问题考虑很久，也做了很长时间,一直没有找到好的办法我认为可以从下面几个方面进行思考a、加强管理，降低成本；b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；e、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径；f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题从现在开始到工程结束还有10个月的时间，我将和项目部班子成员一起，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自己的贡献以上是我的述职报告
1、提出索赔要求当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向工程师正式提出索赔意向通知如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求
2、报送索赔资料在索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料如果超过这个期限工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求
3、工程师答复工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据
4、工程师逾期答复后果工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可
5、持续索赔当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据逾期未答复，视为该项索赔成立
6、发包人审批工程师的索赔处理证明
7、承包人是否接受最终的索赔决定委托单位名称我单位接受委托，本着“独立、客观、公正”的原则，于20某某年1月到20某某年5月，对工程结算进行了审查这些工程结算资料由有限责任公司提供，资料的真实性、完整性由资料提供者负责我们的责任是对这些资料提出审查意见，提交审查报告工期索赔报告篇三
1、建设工程造价咨询合同（20某某）第某某号
2、《工程造价咨询企业管理办法》（令第149号）、《河南省关于转发工程造价咨询企业管理办法的通知》（豫建设标［20某某］50号）
3、《建设项目工程结算编审规程》（中价协［20某某］第015号）
4、施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同;招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容
5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要
6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告
7、《建设工程工程量清单计价规范》（一20某某）、《河南省建设工程工程量清单综合单价（20某某）》及其计价办法、有关规定和相关解释、《郑州市建设工程材料基准价格信息（季度）》
8、有效的工程结算文件
10、影响工程造价的相关资料工期索赔报告篇四这次实习让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性熟悉，为今后专业的学习打下坚实的基矗它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基在实习过程中，我得到了公司领导的表扬、公司同事的认可，在做自己的工作的时候能与同事和谐相处，与施工队伍的关系处理的也很融洽我相信在未来的道路上我能越走越好,现在我不会的不代表我以后不会,因为我们都还年轻！年轻就是我们的资本，我们可以去学习更多的知识，更好的回报我们的父母、老师、朋友乃至我们的国家工程索赔费用报告书
一、索赔成立
1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
二、工程索赔的依据按照现行法律法规、合同文件及工程惯例，《合同法》第284条规定“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用”合同文件按照甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范
三、索赔事项概述由我单位承建的，于2023年12月27日举行开工典礼，于2023年12月28日我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期然自2023年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处理停工、半停工状态,至2023年4月26日开始复测A区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填开挖时间为2023年4月28日，延期时间为54天根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间根据甲乙双方签订的施工合同；专用合同条款项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天通用条款中项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责；通用条款中项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任
四、索赔项目索赔事件性质分以下几种
1、工期延长索赔，
2、工程变更索赔，
3、工程中断索赔，
4、工期终止索赔，
5、工程加速索赔，
6、意外风险和不可预见因素索赔，
7、其他原因索赔结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更，其中工期延长索赔分以下几部分组成
1、人工费由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费
2、施工机械费因索赔事件发生，额外工作增加的机械使用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用，现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算
3、管理费因索赔事件发生，额外增加的现场管理和公司管理费，按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算
4、利息主要为履约保证金拖期付款利息按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算
5、措施费包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔
五、索赔计算
一、工程延期索赔
1、人工费工日17某54工日二918工日人员窝工按照定额单价乘以，元某某918=35960元工资上涨费不予考虑
2、施工机械费挖机350型2台市场租赁价48000元/月，推土机16t2台市0场租赁价24000元/月，压路机20t2台24000元/月48000元某54+30某2=元24000元某54+30某4=元
3、管理费合同工期120天，现延期54天，投标管理费为元工程延期管理增加费用+120某54二元
4、利息履约保证金H5万元，按照现行中国人民银行规定的同期贷款利率计算元某544-30某元
5、措施费合同工期120天，现延期54天，投标措施费为元工程延期管理增加费用+120某54二元工程延期索赔合计元
二、工程变更的索赔原设计A区挖方m3,根据发包人提供的地质勘察资料土石比例为,由于工程招标时发包人提供的技术资料有误或失实，现场开挖实际图示比例为，增加石方开挖数量为28551n13,单价采用发包人组价对坚石和次坚石的组价，坚石次坚石比例按照2:8选定，暂定价格为元/m3,原单价为元/m3,工程变更索赔金额为某某=元索赔金额合计+二元
六、索赔说明此项目索赔未提出以外风险和不可预见因素索赔以及其他索赔，主要包括因为工程延期造成雨季来临对施工的影响，中期计价支付延期产生的费用，施工期间由于图纸延期造成的误工，工程量增加产生的利润和管理费的索赔，工程排污费、社会保障及住房公积金和危险作业意外伤害保险费
一、实习目的认识实习不仅是对学生能否在实践中演习知识技能的一种训练，也是对学生的敬业精神、劳动纪委和职业道德的综合检验贯彻理论联系实际的原则，使学生到施工现场去学习生产技术和管理知识通过施工现场操作和参观，了解施工的基本工序和施工方法、操作要点，以及主要机具设备的用途、质量要求；通过现场操作和学习，掌握监控量测的基本内容和监测方法，熟悉监测仪器的使用方法，以及基本数据的处理和分析；了解在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责；及施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责与业务范围；看懂实习工程对象的建筑、结构施工图；了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑构造、围岩地质特点等
二、实习时间20__年一月一日至20—年一月_日
三、实习地点—置业有限公司
四、公司概况—置业有限公司（以下简称公司）成立于2023年9月份,公司注册资金1000万元，主要经营房地产开发，房地产投资，旅游项目开发投资，下设六个直属职能部门，分别是工程技术部、项目信息部、营销策划部、计划财务部、资金管理部、综合办公室，现有在职职工18人，其中中级职称10人，高级职称3人公司按照现代化企业制度的管理模式，遵循有限公司的运营模式，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成一个上进、勇于开拓的企业团队公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，品质、与客户为根本的开发理念和经营方针，不断留意和观察房地产市场情况，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路公司将秉承“诚信为天・盛在品质”的企业理念，遵循“追求卓越，铸造精品”的宗旨，为社会做出贡献
五、实习部门工程造价咨询部
六、实习的主要内容紧张的一个多月的实习生活结束了，在公司总工的带领下，在工地工程师的讲解下，我在实习过程中还是有不少的收获，以下是我对实习的收获与体会
一、关于施工安全方面近年来，建设施工正由以工业建筑为主向民用建筑为主转变，建筑物由低层向高层发展，施工现场由较为广阔的场地向狭窄的场地变化使得建筑施工的难度增大，危险、有害因素变化大，出现很多不安全性另外建筑业生产过程的低技术含量、非标准化作业，决定了作业人员的素质相对较低而建筑业又需要大量的人力资源，属于劳动密集型行业，从业人员与施工单位间的短期雇用关系，造成了施工单位对从业人员的教育培训严重不足，使得施工作业人员缺少基本的安全生产常识，违章作业、违章指挥的现象时有发生建筑业属于事故多发的高危待行业，其中高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种,为建筑业最常发生的事故，占事故总数的95%以上，称为“五大伤害”因此我对安全文明施工的认识如下首先，安全文明施工措施的落实，能够最大限度地减少工地发生安全责任事故安全事故总是在人们麻痹大意或防范不力情况下发生的，我们无法预知事故的发生，但我们却能通过各种管理措施，有效堵塞存在的安全漏洞，排解安全隐患，提高安全意识，防止施工过程中的疏忽，达到预防为主的预期目标其次，安全文明施工措施的落实，是项目管理水平的重要体现，也是实体施工中的重要组成内容措施的规划，有利于保证现场施工的有效性与连续性措施的执行，则有力地保证施工过程的效率与劳动成果众所周知，施工质量除了与组织管理、人员素质、技术水平、材料质量、机械化程度等有关外，还与施工作业环境也密不可分没有好的施工环境，作业人员不可能安心、专心做好工作,质量难以达到标准要求虽然好的施工环境不一定就能做出精品工程，但却为优质工程创造了必须的前提条件再次，安全文明施工措施是一项投入少，社会效益明显的项目内容在施工过程中，施工现场的有序性、条理性、整洁程度等都是建设单位、监理单位等评价过程管理水平的重要指标安全文明施工措施的落实，切实有效地降低或避免工地的工伤事故，是各参建单位的责任与义务，也是建设单位、监理单位等所期望的因此，将此项工作落实到位，将有助于单位间的工作开展与协调，也能提高工程实体验收的整体评价，为将来的再次合作打下坚实的基础事实证明，工程质量优良的项目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落实，其管理水平相对较高，所以施工质量能得到保证反之，现场缺乏必要监管的工地，安全文明施工措施往往被看作是片面功夫，不管不理，往往容易出现安全事故，工程质量普遍较差，保修、维修成本都较高我们要重视现场安全文明施工措施的规划与落实，只有这样，我们才会远离事故，保证质量
二、关于资料管理方面
三、工程造价成本控制方面由于公司材料员的失职，导致公司的材料出现大量剩余的情况，被领导严厉批评，由于接受不了，辞职了公司领导就安排我在做资料员的同时来做材料员，通过慢慢的学习，渐渐转变为价控造价员主要是对乙供材料的采购的控制，做到成本的控制在做价控造价员的时候我学会了该怎么样去进行成本的控制刚开始的时候公司只是让我进行收货，然后登记台账，接着办理验收与调拨手续后来在我熟悉的这种程序后，开始指导我进行材料的采购程序为:项目部的专工提材料计划-施工经理签字确认-我负责询价（至少2家商家）-选择供货商-收货-专工验收货-调拨队伍-办理验收、调拨手续-登记台账-向供货商催要发票-报公司财务在这个过程中让我感受到了管理的重要性
2、看建筑设计总平面图，了解项目总体规划
3、将各种图纸变更、修改和审图、图纸会审、工程队的图纸疑问标注在图纸上看一层建筑平面图，对照结构施工图（包括梁板、墙柱）和专业施工图，将相邻轴线的距离计算出来标在结施的梁板图中，并将建筑附件、专业管线的立管位置和重要专业配置在梁板图中用红笔标出
4、看基础结构施工图中的桩基部分和基础部分和地下室部分
5、看建施平面图，对照门窗表将门窗尺寸写在平面图中，并找出建施中，哪些是要在结构主体施工时需留意方的地，如隔墙、剪力墙开门窗洞口、飘板、装饰线条等，并在梁板图中标出
6、看结施
①将墙柱梁代号按顺序找到，
②将墙柱梁配筋标注在相应的平面图中，
③同一张平面图中的对称部位的不同配筋和截面尺寸处做上标志，以便在检查中特别注意事项，
④将设计在不同楼层的发生变化的地方，要查出，并标上记号，
⑤对照建施、专业施工图纸，查看轴线和构件与结构有没有充突的地方,看有没有需特别注意的地方并标识，
⑥楼梯处对照平面图、剖面图，将尺寸一一核算，
⑦屋面图特别要与电梯的相关图纸对照
7、拿着图纸到施工现场进行对照看图并检查验收，这十分关键，一般工程们不拿图纸到现场对照这是对工作不负责任的表现，将工程队出错后修改的地方在图纸上注明，并将施工缺陷和难点出标明和记录虽然对图纸了解并不深入，但是对图纸的了解也有一点，能大概的看懂图了o对于我们干工程的来说，就一定要把图纸吃透在以后的工作中我一定会做到这一点的！
五、招投标方面⑴工程合同签订关工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程造价的高低有着非常直接的影响假如双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最后的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失⑵工程变更签证关工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改既然对原有图纸进行了更改，就必然会引起施工工程量的变动，而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少，非凡是有些工程变更较多，工程量增减变化大，其最后结算依据仅凭建设单位代表的变更签证，这样变更签证关就显得尤为重要可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的高低⑶工程决算审核关工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，最后由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核报告工程决算审核是基建治理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须予以高度重视
六、关于工程索赔方面施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利从广义上讲，施工索赔还包括业主对承包商的索赔，通常称为反索赔随着市场经济的发展，建筑市场的逐步完善，针对目前大多数工程项目均是低价中标高价索赔的现状，我查看了公司现有的资料，发现了大量关工程索赔方面的记录无论是开发商、承包商、施工单位对工程索赔都看的至关重要，因为他直接关系到公司利益目前施工实际中索赔文件主要是指签证单由于每个项目业主和监理单位不同其还没有固定的表式但表式中一定含有“签证事由”一栏或相当于其功能的一栏需要特别注意的是“签证事由”的表述方式对索赔的解决有重大影响一般要施工单位索赔需要注意如下几方面1索赔事件要真实、证据确凿索赔针对的事件必须实事求是，有确凿的证据，令对方无可推却和辩驳对事件叙述要清楚明确，避免使用“可能”、”也许”等估计猜测性语言，造成索赔说服力不强2计算索赔值要合理、准确要将计算的依据、方法、结果详细说明列出,这样易于对方接受，减少争议和纠纷此项工作是索赔文件中的核心部分，编制索赔文件的管理人员一定要熟知合同、图纸内容和工程实际的区别及实际施工的合理工序，若不合理则一定要阐述清楚进行责任分析做到索赔内容与图纸工程量不重算恰倒好处罗列实际施工内容时，最好是按照定额子目依项写出且每项均有一个计算公式和结果，这样使以后套价工作也方便快洁3责任分析要清楚一般索赔所针对的事件都是由于非承包商责任而引起的，因此，在索赔报告中必须明确对方负全部责任，而不可用含糊的语言，这样会丧失自己在索赔中的有利地位，使索赔失败4在索赔报告中，要强调事件的不可预见性和突发性，说明承包商对它不可能有准备也无法预防，并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失已尽了最大的努力，采取了能够采取的措施，从而使索赔理由更加充分，更易于对方接受5明确阐述由于干扰事件的影响，使承包商的工程施工受到严重干扰，并为此增加了支出，拖延了工期，表明干扰事件与索赔有直接的因果关系6索赔报告书写用语应尽量婉转，避免使用强硬、不客气的语言，否则会给索赔带来不利的影响
七、做个人实习成果在最后一个月的时间里，我开始着手做我的个人实习成果，第一次做这个让我感到力不从心但是在公司同事的帮助与自己的努力下幸不辱命，终于做了一套室外管道的工程量出来，但我想里面肯定漏洞百出在做的过程中，我遇到了不少困难，首先就是软件的困难，我们公司用的是《未来清单》，在学校没学习过，所以在做成果的同时我也学会了造价软件的一些基本用法，也对图纸又了跟多的了解！通过这次实习我个人总结了关于合理控制建筑工程成本要做到以下几个方面⑴工程合同签订关工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程造价的高低有着非常直接的影响假如双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最后的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失⑵工程变更签证关工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改既然对原有图纸进行了更改，就必然会引起施工工程量的变动，而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少，非凡是有些工程变更较多，工程量增减变化大，其最后结算依据仅凭建设单位代表的变更签证，这样变更签证关就显得尤为重要可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的高低⑶工程决算审核关工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，最后由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核报告工程决算审核是基建治理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须予以高度重视通过这一个多月的实习，对安装工程施工经过了从零开始的深入学习和了解,现在对于安装施工已经有了较为全面的认识，从施工设计图开始，如何看图，怎样将图纸与实际工程对应起来，都有了现场的经验对实际的施工工序，如施工放线、电气工程、给排水工程、通风工程等都有了深入的了解还有对安装工程中各种材料、施工机械的作用也有了更深的了解在施工项目管理中熟悉了业主、监理、施工方、承包商、以及监控方在工程项目中的职能及执业内容特别是监理在执业的过程中在现场的“三控三管”（成本、质量、进度控制；安全、合同、信息管理）的执行过程及在质量控制过程中特别应当注意的地方都有了一部分的了解当然对于自己实习过程中的本质工作，监控量测的了解应该是最多的了，在实习过程中经历了如何执行合同任务并协调好我方与施工方的关系的过程，在这个过程中既要通过数据保证监测数据的真实可参考性，同时又要不让监测结果对施工有太多的约束而影响进度建筑行业的庞大性是由其生产成品的形体庞大性和复杂性决定的，这就决定了其生产过程中工序的复杂性和时间的持久性，在这个复杂的生产过程中我们每个人只能在其中充当一个小角色，为了使工程达到共同的目标，只有参建的各部门和单位互相了解和紧密合作，才可能更快更好的完成同时由于人员的复杂多样性，如何发挥自身角色的作用并做好与别人的合作与交流往往成为了工程分工合作的重点，在这短短的实习时间内，虽然对于一些理论、施工工艺、技术操作等了解甚多，但对于在工程中如何处理人与人、部门与部门之间的关系却不是一时能学会的，这里面的学问需自己多用眼去观察、多用脑去思考，才能使自己在工作的过程中更加得心应手在实习期间里无论是从工作方法，还是从自己的工作态度都有一些思考，现简单总结如下
1、为人常言到做事先做人，一个人的能力再强，但他的情商低下，其也难有很大建树特别是在自己所涉足的建筑行业，在这个复杂的工作环境下，特别要学会与人交流和沟通，要学会与人相处，当别人求助时只要在自己能力范围内都应当乐意的接受，只有真心的付出才能在自己需要帮助之时得到别人的援助之手，才能在激烈的竞争中得到别人的真诚赐教初来乍道应当学会
①低调做人，高调做事；
②少说话，多听；
③学会尊重人，主动帮助他人；
④为人正直诚信；
⑥虚心请教、敢于请教、主动学习努力做到以上几点，做人做好了做事自然水到渠成
2、做事步入社会之后要学习的东西很多很多，社会是一个复杂的环境，做好我们的本质工作，精通一门技术，在现代社会中是非常重要的大学毕业仅仅是一个开始，很多理论的东西还需要现场经验的积累和总结才能得到更好的完善和发展刚刚毕业，要本着“吃苦在前，享乐在后”的精神和作风，年轻的时候多做一点,多学习一点，等年纪大了总有好处的，但也不能像老黄牛一样只顾着做事情，还要用我们的大脑去思考，学会抓住问题的重点和本质，才能提高解决问题和完成任务的效率工作中应当学会
①敢于吃苦，不怕吃苦；
②多做实事；
③敢于承担责任；
④学会思考、善于抓取问题的核心和重点以及主要矛盾；
⑤要活到老，学到老，有长远计划，就算大学毕业后也不能放下理论的学习；
⑥要具备人身安全和责任意识、自我保护意识
3、通过半年的学习让我对工作进行了更深的了解并作出了以下几点的总结:1对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己，把工作做深、做细、认识到工作中的不足2在工作思路上一定要明确并要有效的把工作效率提高3不断的在工作中磨练自己，多向别人虚心请教、学习，让自己的工作经验丰富起来4在工作中一定要有团队精神，积极配合各项工作，只有这样才能更好、更有效率的完成各项工作5在工作中一定要明确自己的位置，摆正自己的工作态度，努力把工作做到最好6在工作中如果遇到挫折千万不能沮丧，没有自信，“人非圣贤孰能无过”，犯错误是难免的，自己一定要多思、多学、多问，在错误中找出自己的不足只有这样才能更好的充实自己，完善自己
八、展望未来这次实习让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性熟悉，为今后专业的学习打下坚实的基矗它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基在实习过程中，我得到了公司领导的表扬、公司同事的认可，在做自己的工作的时候能与同事和谐相处，与施工队伍的关系处理的也很融洽我相信在未来的道路上我能越走越好,现在我不会的不代表我以后不会，因为我们都还年轻！年轻就是我们的资本，我们可以去学习更多的知识，更好的回报我们的父母、老师、朋友乃至我们的国家工期索赔报告篇五一项目介绍新建工程位于境内，全长公里建筑面积某某平米，主要工程包括、、该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计二现场情况
1.现场剩余工程情况现场现剩余工程m,m2,km等工程，剩余工程产值万元，业主要求有则写
2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元工期索赔报告篇六北京—货运有限责任公司20—年—月—日，我公司委托贵公司将回流焊设备一台，通过公路运输至深圳，交付给收货人刘_（以下简称收货人），在深圳收货人验收时发现设备已经破损而拒绝接收设备于200—年—月—日退回我公司，经贵公司和我公司双方查验，由于贵公司运输、装卸不当，造成设备和包装破损此次事件，不但使我公司设备损坏，遭受二次紧急调运设备的运费损失，而且使我公司对客户逾期交货，信誉受损并要承担逾期交货的违约责任我公司向贵公司郑重要求立即赔偿以下设备修理费用和运输费损失破损部位及程度费用（元）上罩两合页部分螺丝穿孔，严重掉漆温室合页部分及四个边角破裂横梁中间部分压损电机上罩包装箱修理设备运输费设备修理人工费费用合计以上是我公司的最低要求，请贵公司于7日内支付上述赔偿金额，或者贵公司自己将设备送去经我公司认可、有相应技术能力和修理设施、设备完善的修理厂修理，贵公司承担全部修理费用7日后如果贵公司不支付赔偿金，又不将损坏设备送去修理、恢复设备完好，我公司将自己委托修理厂修理，并通过法律途径追偿全部损失，不再通知申请人20年月日工期索赔报告篇七
1、索赔申请表填写索赔内容、依据、证明文件、索赔金额和递交日期索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包合同、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等
2、已经监理工程批复的索赔意向书
3、编制说明索赔事件发生的起因、经过和结束的详细描述同时，简要说明索赔事件涉及的费用组成
4、费用计算书根据编制说明中注明的索赔费用组成，对每个部分费用进行具体的计算索赔费用计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班定额，地方下达的定额补充编制办法及业主、监理工程师下达的有关文件
5、索赔证明文件主要包括业主、监理工程师下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，尤其由监理工程师关于索赔事件的签认等资料较为重要工期索赔报告篇八审查报告仅供委托方为办理建设单位和施工单位的结算，同时作为内部审查依据使用委托人或其他第三者因使用审查报告不当所造成的后果，与本公司及本公司审查人员无关摘要通过分析合同管理存在的问题，提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节，共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施关键词工程造价价格控制管理工程造价有两种含义广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用（预期花费或实际花费）造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一建设工程施工合同的管理,就财政部门而言，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制这是合同当事人双方关心的核心问题之一,也是招投标等工作的主要内容施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款,是整个建设工程施工合同中的重要条款在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处1工程合同中管理存在的问题法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤缺乏对合同管理的有效监督和控制政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理,轻视施工合同管理,甚至没有专门机构从事施工合同管理工作合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援2控制工程造价，抓好合同管理的几个环节把好合同签订关签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提（交）货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金（或赔偿金）计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语在合同正式签订前应进行严格的审查把关其要点是施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通做好合同实施管理工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究重视合同后评估合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施3控制工程造价，加强合同管理的几项措施合同管理精细化目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫作为政府项目投资主体的各级财政部门应积极参与“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的控制上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平管理人员专业化人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有《施工合同管理人员资质证书》,加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训I根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责合同索赔研究程序化我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究项目建设代建科学化所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制合同签订审核规范化建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失合同实施交底制度化财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要最新范文晚自习申请书03-30环保局申请书（优秀4篇）03-30新员工转正申请书（优秀9篇）03-30护士辞职申请书03-29因病休学申请书范文（热门通用8篇03-29退保证金申请书03-30晚自习申请书03-30工程延期索赔申请书通用8篇03-30环保局申请书（优秀4篇）03-30新员工转正申请书（优秀9篇）03-301物资设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料，其采购量非常大截止到20_年12月20日，共计购进钢材吨，钢绞线吨，混凝土方，水泥吨，柴油吨；租赁周转材料贝雷架378片，钢支撑、钢围楝吨，立杆横杆吨，上下托16955个，钢管吨，平模平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料保证了施工生产的正常进行而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论-5-确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低采购成本，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化2设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障并且及时准确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬
6、成本核算在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价,以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产成本项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“八比六-6-看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任成本核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超,心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺在成本核算的具体工作和组织工作中，姜涛部长是非常得力
7、资金管理20—年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金在财务大检查中,关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中树立了一定的威信，大大改变了我十三局集团在昆明的信誉度在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用
8、文明施工高标准彰显高品位以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展建筑工程项目部经理述职报告建筑工程项目部经理述职报告建筑工程项目部经理述职报告集团公司党委自20某某年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心我是20某某年2月进入施工现场的在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标现将自己一年来的工作情况向党委报告如下
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于20某某年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部，之后又于20某某年11月按新的建制成立了6个基层党支部党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘我们把今年8月启动“保持员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求项目部及时召开了保持员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理某某同志在集团公司保持员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本1文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用
四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难,。
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