模切车间工作计划（20篇）

模切车间工作计划（通用20篇）首页》下半年工作计划＞正文模切车间工作计划（通用20篇）发布日期2024-04-2217:18:03工作计划书的编写是我们对自己工作的一种负责和认真的态度，它可以让我们更好地了解和掌握工作内容和进度以下是一些常用的工作计划书格式和框架,供大家参考和使用车间工作计划某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计某某年某某行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%O做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉具体计划如下

一、夯实基础掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神

二、狠抓培训通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平

三、完善班组管理制度切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制

四、更深层次开展班组建设工作及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径

五、营销业务的大力开展提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础总结不足，肯定付出对于新一年的工作计划与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力车间工作计划

一、加强组织建设，提高组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充满蓬勃生机和活力定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行

二、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传工作同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台

三、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团员意识教育活动，优化团员的思想先进性以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力

四、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围

五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务新的一年，某某团总支将紧扣厂团委工作，以创新为动力，以活动为载体,以发展为目标，在厂团委和车间的关心指导下，求真务实，认真工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面车间工作计划各位领导首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求，将我单位『7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下

1、产值方面7月份完成产值

69.6万元，1-7月份累计完成产值

993.6万元，比去年同期增长

55.7万元

3、利润方面7月份实现利润-

24.6万元，如按去年政策，将利息

9.2万元视同利润，本月实际经营利润-

15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息

59.5万元视同利润，实际经营利润-

3.5万元，比去年减少

24.3万元

5、应收账款方面7月末，我厂应收帐款余额为

423.4万元比年初

468.4万元降低

44.9万元针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面一是安全生产工作的不稳定上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了

0.13元，对我们这样的用电大户影响很大近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排杳整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，”质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题三是树立勤俭办企、业的思想，强化成本意识，减少不必要开支我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境最后，要积极稳妥地推进改制改革工作下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作目前，我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础一是折旧与利息问题从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请返还20某某年已交纳的折旧费

49.9万元、退回05年已交的贷款利息

59.5万元及今后每月不再提取贷款利息二是电费问题电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠三是资金问题由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标车间工作计划气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓安全、不放松警惕，时刻以“安全第一”为原则，在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作五月是个忙碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有lb磨煤机完成了加棒调试及空投实验、C磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;2烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立试泵自启动；4a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；5真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；6a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件;o7c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;o8煤浆流量完成了标定工作5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育1消防管线打压查漏工作完成；o25月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训；35月19日进行了职业健康体检；

428、

29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训3对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导我们相信，气化车间一定会以更加坚定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！车间工作计划由于涂装施工属于重大危险源，认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患,切实把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针为做好这次安全隐患大排查大整治工作，结合我车间实际情况，特制定本计划组长副组长成员进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消除安全隐患，有效防止和减少各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作，共建“平安涂装，安全涂装”紧密结合涂装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切实落实的安全主体责任，彻底消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强

1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善

2、消防安全，消防设备设施器材是否健全

3、外协队员工的安全教育情况涂装作业施工人员安全操作，上岗证，特种操作证检查

4、涂装厂房，设备设施安全，涂装危险源的辨识，危险源台账的完整建立

5、发生危险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案

6、外协公司办公室用水、用电、用气安全

7、涂装作业劳动保护措施，涂装作业防火防爆措施，涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施

8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录，安全告知卡记录，日常安全检查记录等的检查

（一）以自查为主按照涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关安全文件精神和要求，全面落实涂装车间主体责任，认真进行全面自查，全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题，认真整治，确保涂装作业安全稳定

（二）按照“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，严格落实安全管理责任，避免真空现象，对监管责任不落实导致的安全事故，追究车间相关人员责任

（三）坚持自查、整改、复查的原则，切实消除隐患对检查中发现能立即消除的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，并及时复查，实现完整闭合，切实消除隐患对因整改不全面、不彻底或不及时，而导致事故的，追究相关负责人员的责任此次安全隐患排查整治活动从20某某年11月11日开始，至20某某年12月5日结束，分两个阶段进行

（一）准备阶段（ii月11日一一n月20日）

1.制定方案，组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作

2.做好发动工作，准备工作采取多种形式，及时将上级安全自查整改意见和要求传达到涂装职能人员，外协公司相关负责人心中去，提高思想认识，增强排查整治工作的紧迫感和自觉性同时加强安全培训，使涂装职工外协员工掌握更多的安全知识和方法，提高防危避险的能力

（二）安全隐患排查整改阶段（11月21日一一12月5日）

3.11月21日一一11月27日，涂装车间班组，外协公司自查自改阶段依据制定的安全隐患排查整治方案，组织相关人员对所管辖区域进行认真自查，及时找出安全工作中存在的各种安全隐患对检查出的安全隐患和问题要及时整改;对一时解决不了的问题，制定措施，专人负责，并及时上报上级相关部门，确保不发生事故；并做好工作档案，对发现的隐患，进行台帐式管理

2.H月28日12月29日，涂装车间全体行政领导对涂装安全工作督促检查阶段

3.11月29日—11月30日，对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段

4.12月1日—12月5日，“回头看”再检查阶段涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的安全检查确保涂装厂房，施工区域安全稳定

（一）加强领导，落实责任各责任人要切实负责，深入检查落实，要对可能出现的安全事故分析判断，有针对性地解决相关问题

（二）周密部署，科学安排此次活动时间紧、任务重，各责任人员要精心谋划，科学安排，排查到位，整改到位，复查到位对在检查中发现的问题将挂账督办，一盯到底直至整改完成对检查中发现的问题进行改进完善，使隐患排查整改过程形成制度并搞好落实，建立正常的安全管理秩序

（三）严格整治，保证质量对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重，一定抓好，确保质量对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任

（四）逐日排查，按时报送要逐日排查所属责任范围的安仝隐患，做好存档工作，排查情况要及时上报相关责任部门和人员

（五）立足当前，着眼长远要以这次隐患大排查、大排除为契机，推动重大安全隐患的监督管理工作和事故隐患排查、排除治理工作的深入开展，既要切实消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建设，建立安全工作的长效机制车间工作计划20某某年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年20某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题应对20某某在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训I,强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进6s管理制度在某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶

七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现某某年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间工作计划为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上个月的工作总结如下常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率1在20某某年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行今年x月份我们进行了已下工作

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作

4、完成了

1、4运焦皮带加护板工作

5、完成了2受煤坑的技改工作

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）

7、完成了1空压机的搬迁安装工作

8、完成了1焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辑及生产所需的急件的加工工作

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作H、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力思想不转变工效减“一半”，可见思想教育的重要性所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态现场就是我们的战场

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全”和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱;招之即来，战之必胜；”的服务型团队

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽

2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务

4、稳定员工队伍，提高服务水平

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故

6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作车间工作计划实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第

一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和If炉检修砸伤事故

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育

2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法

3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标

5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗

6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理

7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决

8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次

9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣转炉二车间（甲班）20某某年10月19日车间工作计划20某某年1月8日，“某某”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩现将“某某”班组20某某年的工作情况汇报如下20某某年1月起，截至到10月底，数据显示“某某”班组的实际接通数为某某个，人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%自8月20日截止至10月底，“某某”o班组累计营销机票为x张，累计成单数为x单自成立以来，“某某”班组坚持以“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境

（一）落实责任，确保安全运行20某某年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内

（二）强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“某某”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达H条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环同时，“某某”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议

（三）开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性制定了不就代表完事了这是“某某”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日“某某”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件

（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆“某某”班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件（-）积极推进行动计划，完善工作流程自某某成立以来，“某某”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程

（二）用心感受旅客，提供优质服务作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉“某某”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止n月19日仍保持零投诉的骄人业绩

（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平“某某”班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到

98.03分为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到

96.26分“某某”班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感（-）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组“某某”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩

（二）打造团队氛围，开展班组活动“某某”班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感在过去的10个月里，“某某”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善

一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况

二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少

三、“某某”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟对于20某某年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，。