沙盘模拟实训报告必备（15篇）

沙盘模拟实训报告必备（15篇）沙盘模拟实训报告1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年,经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获〃！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场4在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径5保存路径6发车

4、物流企业经营资金管理实训

4.1经营数据分析点击“经营分析”下的“经营数据统计”，可以查看所有小组的得分及经营情况

4.2市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析”，可以查看不同城市、不同时间各市场的需求情况

4.3市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析”，可以查看不同组的市场占有情况

4.4直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析与成本分摊分析

4.5设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析”，可以查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析

4.6行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”，可以查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分析

4.7利息贴现费用分析点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析”，可以查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析

4.8广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析”，可以查看各组按年统计的广告效益分析选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析

4.9品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析”，可以查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析

4.10成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析”，可以查看各组销售成长率、各组利润成长率分析与各组权益成长率分析

4.11收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析”，可以查看各组销售净利率趋势分析、各组资产报酬率（ROA）分析与各组权益报酬（ROE）收益趋势分析

4.12安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析”，可以查看各组速动比率趋势分析、流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析

4.13活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析”，可以查看各组应收帐款周转率分析、总资产周转率分析与固定资产周转率分析

4.14人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”，可以查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析

4.15盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析”，可以查看各组盈利（税前）分析与各组总成本汇总分析

4.16杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”，可以选择小组、年份，点击“分析”按钮进行查看各组杜邦分析情况

4.17驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”，点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋势，人均利润趋势及累计销售成本分析

4.18现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表”，点击“刷新”可以查看各组的现金流量表

5.19财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总”，选择需要查看的年份，可以查看各组的损益表与资产负债表

三、实训效果刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错误1入库分仓原则不懂货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，导致后面装车的时候带来不必要的麻烦；2配车时没有充分考虑运输工具的‘用途如，有很多的货物，提货时要用大车提才比较划算，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具,而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费；3由于对各类交通工具的各类费不够熟悉，盲目选择运输工具如，单看租赁价就决定所选运输工具，因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的10倍，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例；4线路选择不是最优，导致燃油费增加，如果交货时交货期限已过，要交罚金经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快入库分仓时，我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内，这样就不会装错车，同时也节省了时间，提高了装车的效率；选择运输工具时，我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，并且可以充分使用所租赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上；如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入

四、评估及建议通过这次实训，收获了多东西在这个团队中我是首席执行官（总裁），我的工作是主要负责系统的操作、资金的运筹、制定战略、市场的开拓等一系列的工作物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，也提升了我的管理能力技能和智力成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标学会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以最佳的方式筹资,控制运输成本，提高资金的使用率这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的虽然仅仅一个4个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺利的进行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运输成本的提高物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性针对教学中存在的问题,物流模拟运营沙盘，以直观、形象的教学手段,运用〃情景模拟、角色扮演实验教学〃方法，调动了我们的学习兴趣,激发参与热情,从以〃教〃为中心转向以〃学”为中心将运输管理课程核心内容加以提炼,复杂理论高度概括,通过模拟运营活动,帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理,掌握相关技能,有效地解决了运输管理课程教学中的一系列难题并且让我们明白做物流最重要的是熟悉交通线路，注重各个环节的操作，要有责任心，要有良好的团队合作精神，能够吃苦耐劳，服从管理，能承受较大工作压力财务状况的分析，市场的调研，总体管理能力的重要性这次实训，学习到了很多知识，也明白一些管理理念

1、重视人才及团队精神通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击

2、市场调研所谓“知此知彼，百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）

3、工作总结对于营销人员来说，工作总结是重要的，应加以重视，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策

4、个人能力建议

（1）实训时间不是很充足，不能很好地一次性完成；

（2）虽然分工比较明确，但操作不是很流畅，有些步骤会出现错位；

（3）实训的主要目的不是特别明确，和本专业的联系性所占的百分比是否很高，对本专业以后的发展有何前景性总之，这次的物流沙盘模拟实训使我们从感性飞跃到理性，在整个过程中我全面深刻理解战略管理、市场预测、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性；物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力和经验，提高了我们的长期规划能力，使我们进一步理解了决策对企业的影响力；加强我们与其他各职能中心之间的沟通技能能力，理解并且学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经营这次的物流沙盘模拟实训让我们受益匪浅！沙盘模拟实训报告5

一、实训目的

1、通过对ERP沙盘实训，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识

2、通过在实训室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础

3、通过对ERP沙盘模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力

4、通过对ERP沙盘模拟实训，总结实训经验，概括实训成果，分析实训当中能够的不足，整理模拟实训数据，撰写实训报告，提高自身的模拟研究水平

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力

二、实训名称企业ERP沙盘模拟综合实训

三、实训地点综合楼A803室

四、实训小组成员张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞

五、实训内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程

六、我的角色一一财务总监在ERP沙盘模拟实训的过程中，我担任的角色是财务总监当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手我的日常工作跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的‘各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标；

七、实训过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与认证考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣而我们把目光放在区域市场的销售并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产在第一年我们就进行了区域市场的开拓和的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存亏损较为严重在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军,于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力这都是这次实训中的不足

八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能做完实训后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力相信如果有下次的机会,我一定会做的更好沙盘模拟实训报告6这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识,动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产;负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图接下来说一下我担任财务总监的感悟首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景,合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识最后，感谢老师自始至终的细心指导,为我们耐心讲解！今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训I,肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野ERP EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石从本质上看，ERP仍然是以MRPH为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次记得平顶哥在小组中扮演的是CEO,角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下

1.提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单

2.根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款

3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类手工，半自动，全自动，全自动/柔性，都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神!如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途还有就是对市场的预测非常重要！如果能预测到市场的变动，价位及订单的变化等，并及时做好规划，比如明年广告费，生产能力等！需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步实训结束了，我们的路刚刚开始沙盘模拟实训报告2虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力在这个模拟的公司里面，经营期限为6年在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报可以给个主管做决策带来重要的作用所以，即使没人喜欢，也要上任无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故以及厂房的闲置和利用

4.市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地，区域，国内，亚洲，世界和不同的产品Pl,P2,P3,P4以及和0认证做出不同的资金投入

5.资金的运作可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款长贷，短贷、贴现、高利贷，保证流动资金的持续通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下,顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野ERP EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石从本质上看，ERP仍然是以MRP II为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP II,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次我在小组中扮演的是CEO,角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下

1.提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单

2.根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款

3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用

4.市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（Pl,P2,P3,P4）以及和0认证做出不同的资金投入

5.资金的运作可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多企业沙盘模拟实训心得短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了,有时候感觉是一着不慎满盘皆输老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,保证了我们广告投入的准确性我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力沙盘模拟实训报告7

一、实训时间20某某.

5.3120某某.

6.10

二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院

三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色，分别为:CEO（总经理）C00（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）本组成员王雪曼CEO（总经理）顾津铭C00（运营总监）邹良丹CSO（营销总监）铁昌为CFO（财务总监）本人角色分配:营销总监cso

四、实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统学校在我们大二时组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作

五、实训过程在这次实训中主要分为以下几个过程1提交广告费，争抢订单2根据订单生产和交货3生产规模的决策4市场拓展和产品研发5资金的运作O

1.提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单

2.根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款

3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用

4.市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地,区域,国内，亚洲，世界区口不同的.产品（PL P2,P3,P4）以及和0认证做出不同的资金投入

5.资金的运作可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款长贷，短贷、贴现、高利贷，保证流动资金的持续

六、实训心得和体会为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间沙盘模拟实训报告8班级姓名学号组别角色日期总分排名企业ERP沙盘模拟综合实训报告

一、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训

二、实验目的1掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;2通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；3通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力

三、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程

四、实验环境硬件ERP沙盘软件ERP电子沙盘模拟软件

五、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1和P2产品在本地市场，国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2,并且开发区域市场与考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P3产品更有兴趣而我们把目光放在P2产品在区域市场的销售情况首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润在第一年我们就进行了区域市场的开拓和的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有4个单位的P1产品库存亏损较为严重希望能在下一年能拿到更多的‘订单第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障由于当时P1产品库存很多，所以P1产品生产量不需要很多虽然在可以生产P2产品之后还可以继续进行P1产品的销售，但这P1产品并不是我企业的核心产品，故P1生产量日益减少，直到P2产品市场成熟后退出市场，今后两年可P1可以进行低生产低销售第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在4—5个单位，并采取多市场多产品策略投资我们分析到竞争小的投资少，竞争大的投资多，考虑到区域市场的P2竞争不是很大，所以，我们组在广告投入较少的情况下，拿到了符合当前生产与销售水平的订单其他组都以国内、国际市场为主及以P3为主要产品，除了一个企业依然以P1产品为主，其垄断了P1市场，无人能与其竞争最后，在我们组8个人的齐心努力下，终于扭亏为盈，所有库存刚好售完，并变卖两条生产线，实现较小获益

六、我的角色营销总监

1、市场开发决策作为营销总监，首先要细致了解市场近几年的业务情况和市场的经济形势，预测在某种经济形势下，对哪种市场的开发更为有利，以便于今后在该市场的销售产品量更为乐观

2、新产品开发、产品组合与市场定位决策确定哪个阶段研发某种市场后，就开始研究产品的投放我们这次试验的期限为三年，所以考虑第一年九开始P2产品的研发，第二年就能够在本地市场和区域市场上出售，并且在第二年我们将Pl、P2产品投资组合，分别在本地和区域市场进行投放

3、刺探同行敌情，抢攻市场在投资决策的一个重要环节便是刺探同行敌情，随时掌握对手的市场投资信息，调整并规划自己市场的投资决策方案，确保本市场处于一定位置，做到随时能够抢占市场

七、总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力同时，通过这次实验，也是我明白了一些公司的经营理念

1、重视人才人才是企业最活跃、最有价值的因素

2、市场调研“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）

3、工作总结在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策

4、团队精神通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击最后，我感谢在实习这两天中，一直为我们耐心讲解的的老师，是他们给了我们这次实习的机会，着我们明白了公司的基本运营模式，使我们今后步入社会能够更加容易的融入自己的工作岗位；更重要的是，这次实训让我们懂得了很多做人道理，为自己今后人生规划起到关键作用！沙盘模拟实训报告9为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是好像真实的经营了企业七年虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！

一、实训目的与要求在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识

二、实训内容“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛我们给我们组取名为popstar我所在的组成员有CEO、CFO、C

00、CMO、研发总监首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争第一年只有beiyl产品和本地市场，所以关键在广告的数额在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量故我们在第一年并没有获利多少同时，我们根据市场预测和分析发现，Oystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求，且利润可观而且根据得分规则，生产分数也会高同时我们发现RUBY的市场也不错，故我们准备研发和RUBY产品若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款贷款分为三种短期贷款、长期贷款、民间融资开始的几天我们一直都有贷款，可是都不敢放开的去贷，导致一开始我们小组的竞争力和生产力拼不过其他小组直到期间经营困难了，我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发现我们除了投资风险很谨慎以外还有应付账款这一项目没有使用在后来的几年后我们小组就放手经营公司了首先，我们把厂房卖了改为租用，为了空出现金来买设备，然而等到我们小组在34年后有〜足够的流动资金了我们再把厂房买回来其次，拥有了很多的生产线之后我们的生产力已经具有很强的竞争力了，我们就意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的‘情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万,不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组故意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定就会影响公司正常的运营就有可能导致公司运营的很困难知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房还要注意他们的资金流动当然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组讨论，避免我们企业在运营过程也出现此类问题比如，我们营运到

3、4的时候，是公司运营在艰难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍，当公司在运营过程的是要被扣分的，我们就要尽量避免这种情况，采取更好的方法来解决公司的财政危机我们要学会从其他组身上吸取教训我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的巧妙的方在第二.三年主要生产Crystal,附带生产Ruby在第四年之后，根据市场行情,我们小组逐渐把生产力移到了Ruby上，这样决策之后我们小组在第四年获得Ruby的生产第一其后几年我们公司路线平稳，最终我们小组的所有者权益荣获第二名商场如战场，商战中有激烈的竞争，在商场上是没有情分可讲的只能够靠自己，凭自己的努力与实力去战胜对手

三、实训总结ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示做完按照以旧规则的6年运行操作后，接着进行的是严格按照全国规则操作的比赛，这一次的比赛一定程度上纠正了先前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有出现过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟悉特别是正CEO的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最后得分和所有者权益都获得全班第一名有相当重要的影响由于开始大家都理解错贷款的规则，很多组都开始面临危机了，所以我们组也就谨慎起来我们第1年首先合理地规划了所有者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的.控制，使得我们能在第2年顺利地刚好借到80M长贷第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线而且考虑到为了减少第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷，在前3年中我们都是主打、RUBY产品这使得我们能顺利地过渡到P4产品的出现！在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线在本地市场中，由全自动的转RUBY产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开始了P4的研发并且开发产品我们只开了、RUBY,节省开支，没开发BERYL经过合理规划后，我们在第3年的时候开始了P4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺利地在5年初开始生产P4产品第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进行紧急采购，由此而多花费了4M市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最后一个国际市场并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的灵活性，抢到了亚洲市场的老大地位广告费投入方面，我们都是很认真的研究了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入非常的合理特别是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加容易，拿了共256M的高额订单，共有16个P4所谓是前所未有的高额！这是我们比较成功计算后得到的结果,我们的经营策略是走高科技路线在生产线方面，除了刚开始的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最后共7条线，其中生产P4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现这几年企业运行得还是比较顺利的在公布成绩时，我们组在班里的所有者权益和分数是最高的我们组本次比赛的经营策略是走高科技路线，风险很高，收益也很高所以，一不小心的话，我们也还很有可能面临着危机但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的所有者权益通过本次严格按照全国规则比赛的沙盘实训I,我深刻理解了团队协作精神的重要性；同时，在ERP实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有一定的帮助！沙盘模拟实训报告10这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作

①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的

②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策

③根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的‘准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致终于在我们的初次模拟六年公司运营训练中，虽然没有盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩当然，这种业绩算不上好毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场的波动性及其竞争性如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结第一年我们就开了一个认证开发本地、区域、国内市场研发Pl,P2,P3产品当然我们知道ISO如果全开，主要是为了在后期更好的接单由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1P2产品的销售但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售P3产品，选单严格依照产能在第二年的经营中就可以看出这些作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P1P2产品价位与需求一直稳定然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的F公司这期间我们所面临的竞争压力很大，一直没能做到哪一个市场的老大，在选订单方面也就没有优先权所以，这方面的原因也会阻碍公司的运营与发展总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业各个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解，可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作毕竟每一个公司都是一个整体，各部门配合得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平沙盘模拟实训报告11这一次的ERP沙盘模拟实训I,是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的‘生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会最后一天，我们又从头来了一遍，虽然有之前决策的一些经验，但是，我们就先前的错误改了另一个方案，可是，到了

3、4季度我们的企业就出去资金不足了，有亏损的迹象了，大家都非常的担心，我们很认真的一步步进行讨论，就是很难将企业的资金调整过来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现在这个时候，我们组都还是出现了严重的事情，权益为亏损，面临着破产其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐,我们要扎扎实实的走好每一步实训结束了，我们的路刚刚开始沙盘模拟实训报告12实训目的ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式实训基本内容（或环节）将全班分成由6人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位队员在1周内通过沙盘推演,要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面,同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况实训成果按时完成规定实训内容实训的收获和感受（至少800字）ERP沙盘模拟实训与以往的每次实训都有这本质的区别，就我对以往的实训的认识来谈，我想说以前的实训是锻炼大家模拟的程度，那是有一个模版在那儿，你只需要一步一步跟着做就行了，不需要现场改变决策；而沙盘模拟里的各种决策都是我们小组内部商量后的结果，有时还会根据实际的情况作出调整其实最主要的区别就在于确定与变化者的关系在这次模拟中我的职位是CEO,但是首先我想说的是我们小组因为ERP本身就是一个团队运营的结果，并不是一个人能够转的起来的机器正如老师所说的那样我们组士气是最高的，是的，我们组每位成员对这次实训都做出了百分之一百的努力，可以说我们是一个优秀的团体在这六年中我组一心一意坚持稳扎、稳打、稳拿的作风，坚持人无我有，人有我优的原则去经营公司，在这过程中也遇到过很多困难但是最终也一一被我们克服，唯一没解决的问题是产能与产品研发首先谈一下我组的财务总监与财务助理，这两个人做的报表可以说是做的最好的，并不是因为他们学过会计更重要的是他们对工作的认真态度每一次有账款进账他们都会数上几遍避免出错；即使更新生产与下一步生产可以同时进行他们也会按照报表上的要求一步一步做下去就是因为他们的‘认真态度我们才会在这六年中得到4次奖励，可以说这八百万在一定程度上帮助了我们公司我组的营销总监在广告投资方面也做了详细的预算与评估，我组前两年的订单一般，但是并没有影响到我组的发展，在三四两年我们的订单与我们的产能完全吻合，这样我组就百分之一百完工在五六两年我们的营销总监遇到了一个当时我们并没有能力改变的问题那就是IS0104000,我组并没有申请此项目对于P4这个产品的要求是非常高的，要有环境认可政才可以选择，这对我们是致命的一击开发转产已经来不及了，在这种情况下，我们的营销总监还可以从容的处理这一切，是多么的难得我组的生产总监与采购总监的配合堪称完美，在这六年中我们组因为原料不足而停产也只有一次而已，这样的记录相信在现实生活中也是绝无仅有的就我组的成员让我再说一会儿也会有很多话不能被说出来，下面就着重说一下自己吧！在这次实训中我一直采取稳中求胜的线路，也就是因为这样我忽视一个对我们很重要的问题第一年年末的长期贷款问题，这个是我们开发生产线、研发产品、投资ISO的屏障，缺少了这部分资金直接导致我们今后的道路一直坎坷不平，即使这样我也不会采取贴息兑现这种方法来提高生产力，因为贴息会直接导致所有者权益降低还是大弧度的，另外贴息如果开头了将会一直延续下去，我认为贴息是在至关重要的时刻才可以采用的办法上•个问题是接下来这件事的直接原因，导致我们我们资金开发P3产品就是我组没有能够按照原计划第二年研发P3产品，因为P3产品在后两年的价格与市场需求量都成上升趋势，价格与P4产品接近，而P3产品成本比P4低1百万，从这方面就不难看出P3产品的毛利是高于P4产品的，另外还有一点影响P4产品的订单那就是ISO14000,这也是我们后两年一直郁郁不得志的原因在其中我也学到了很多,以分析为主，了解为辅在研发产品、投资生产线与市场的开发时首先了解其他组的走向，分析清楚将来我们之间会不会存在竞争在投资广告的时候首先了解市场价格接下来正确分析各个市场对于不同产品的需求量从而确定广告费用的投资，算清楚自己的产能，避免违约同时还要明白自己的目的是什么，哪些因素会影响所有者权益的提高所以我们在投广告的同时也要做出适当的选择，不能盲目多投，但是也不能拿不到订单；贴息、折旧、利息、产品研发这些都是能够控制的影响所有者权益的增减，这也就需要我们做出决策，好的决策就会带领公司前进，不好的也会影响公司的运作这就需要决策者的合理分析最终做出恰当的决策经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报在这六年的经营中，我们都努力过、奋斗过、担心过、做恶梦过，这一切会因为ERP沙盘模拟的结束而停止吗？不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越,而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！需要改进的地方和建议（至少200字）对这次实训的整体安排比较满意，不仅可以锻炼人的思维，更多的是锻炼人的心理只有心理承受能力变强了才能更好的完成ERP沙盘模拟

一、需要改进的地方

1、对于自己而言在运做的过程中自己过于保守，设想做的不够长远

2、对于我组而言我认为以后如果还有机会进行沙盘模拟，我们会实行职位轮换制，每个职位每个人但当一天六天后我们组每个人每个职位都能够做过，这样才能够得到全面的锻炼

二、建议

1、ERP沙盘对于我们来说是一门陌生的科目，为了能够更好的认识ERP,我认为我校应该根据此开设课程，学习更多的专业知识

2、动手操作对于我们在校学生来说的话是缺乏的，为了丰富业余生活，学校可以建设一个场馆专门供学生进行沙盘模拟游戏20某某年5月18日备注

1、表中需要填写事项或内容，均采用宋体、五号字，行间距L5倍；

2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；

3、“实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写

4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称

5、”实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受

6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议沙盘模拟实训报告13企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一管筐，所以第三年我们小组濒临破产但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的但在接下来的第

四、第五年里，我们还是亏损，所有者权益差不多接近负数那时我们心都凉了，大家陷入沉思中，心想难道就这样放弃？最后在我们的CEO与大家讨论分析下，力求不破产，尽力而为达到问心无悔在我们精心部署、力挽狂澜下,第六年有所起色，于是我们小组战战兢兢的过了剩下的两年“八年”抗战，痛并快乐着，却也给我们留下美好的回忆，在八年经营过程中，我们碰到了一个有一个接踵而来的困难，然而在大家同心协力下把困难一一征服在这经营过程中有许多东西让我感触颇深通过本次的实训是我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能错

1、团队合作、沟通非常重要就像比赛过程中某个小组出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破产；最后经过沟通协调，取得了很好效果所以一个人无论有多能干，但却始终不能样样做得到、做得好而领导者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任

2、要汲取经验教训，在教训中学习人无完人，金无足赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、改正，避免下次再犯类似错误，同时要勇于接受，勇于承担所犯错误，不能逃避、推卸责任那些年模拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过

3、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生产效率但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产品积压，都有可能使企业面临破产的隐患

4、要注重产品研发，市场的开拓对于一个刚成立不久的企业来说，产品法，不仅要在他们的讨论中获得信息，盘面上获取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息还可以在打闹嬉笑中获取信息，获取情报的方法有很多种，只要能够获得信息，作为间谍都应该去试一试虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是非常顺利的，这一年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，如果，能给我们八年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo,精打细算的财务总监，；纵观市场的销售总监;熟练生产规则的生产总监；精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得沙盘模拟实训报告3姓名学号实训地点实训时间实训项目企业沙盘模拟实训老师为期两周的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业六年虽然在最后一节课上我们在第三年就经营不下去了，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛老师把同学们分成了12组，每组4人的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，产品的研发及市场开拓要领先，迅速占领市场如果许多企业同时让某一产品进入市场，不然很容易出现扎堆现象，这时企业的品产竞争会更大因此，我们要根据市场不同的需求，领先开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，迅速占领新的市场这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让我感受到一个企业经营的实际状况，打开了视野，增长了不少知识，相信将会多以后我走进社会有很大的帮助其次，其中让我了解到团队的重要，只有成员之间相互协作中，才能使企业在长远的未来发展下去沙盘模拟实训报告14

一、实验目的

1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册

四、实验过程（经营状况）第一年我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P

1、P

2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲I、国际五个市场，进行了资格认证申请一年下来，我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低第二年年前，对成本控制进行预算，资金偏紧，在根据权益衡量可贷款的额度范围内，继续新借长期贷款30M继续开拓国内、亚洲、国际市场本年市场广告投入12M,第二年认证到年末，综合费用27M、销售收入95M、净利润1M,所有者权益合计47M,相对于第一年权益增加1M,并且我们占据了本地和区域两个市场老大，这一年整体经营较困难第三年经营相对艰难的一年，我们将大厂房贴现转为租赁以获取部分周转资金，继续长贷10M,在投放广告、争取订单后，由采购总监编制采购计划后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入库继续开拓亚洲和国际市场，进行0资格认证申请，新投资建设1条全自动生产线年末的.综合费用26M、净利润15瓜利润留存-8M,所有者权益合计62M,仍占据本地和区域的市场老大第四年租赁一间小厂房用以扩大生产，新建3条全自动生产线，在库存资金不足条件下，调整融资方式，新借短期贷款40M并且实施对应收账款的贴现本年度在争取订单过程中由于考虑过久，丧失了一个获利较好的订单后，开始调整方案，进行新的市场定位，主攻P3产品，放弃了原先对P4产品进行研发的计划年末，综合费用为35M,净利润19M,利润留存11M,所有者权益合计81M,经营状况开始好转第五年新建1条全自动生产线，开始对p4产品进行研发，但销售主力仍集中在p3产品上由于在参加订货会选取订单的操作上有稍许失误，订单数过多，导致产品库存或在制品不能满足订单需求，为了防止违约所造成的重大损失,只好通过紧急采购手段和生产线转产等方式来最大限度的减少损失，但紧急采购也一定程度上损失了权益随着规模的不断扩大，本年的综合费用也高达70M,销售收入也大幅增加，净利润47M,所有者权益合计128M第六年年初偿还第一年所借100M的五年到期长期贷款，资金主要来源于对应收账款的贴现，一次性购回价值70M的大小两厂房，本年资金相对于往年较充裕年末、综合费用41M、净利润55M、所有者权益183M,占据了本地、区域与国际三个市场老大地位实验结束，在七个小组中综合排名第二名，整体经营状况较乐观

五、财务分析沙盘模拟实训报告15

一、小组总体投资策略

（一）经营方法及战略

1、财务预算对于每个小组来说，初始资金都是相同的300万那么在整个运营过程中，每个小组都会遇到相同的一个问题，那就是资金短缺因为如果企业要想发展，并且是更好更快的发展，那么企业就必须要研发多种类型的产品、研发适应市场需要的产品，同时还需要开发更多的市场，以及投入更多的设备去生产更多的产品来满足市场需求，提高市场占有率这样的话300万的初始投资是远远不够的,为了避免出现紧急贷款的出现我们就需要事先做好企业的财务预算，统筹资金的利用，避免出现资金的不足或者是资金的浪费，更好的利用好手中所有的资金来获取企业利润的最大化

2、团体合作一个好的团队、好的企业甚至是一个好的国家，都需要具备良好的团队合作意识只有具备了良好的团队意识，才能团结大家的力量，整合大家的意见，增强团队的凝聚力，使团队朝着更好的方向发展在整个运营过程中，我们遇到各种各样的选择，需要做出各种各样的决策虽然做出战略决策是总经理的职责，但是每个决策不能都由总经理一个人来完成必须同各部门主管一起协商、互相讨论，由各个总监说出自己的想法和意见，最后由总经理综合大家的意见做出最适合企业利益的决策

3、整体意识古人云笑到最后，才能笑的最好企业在整个运营的过程中，不可能总是遥遥领先其他对手，总会在某个或几个季度中排名有所波动有的小组，一心想拿第一名，想一口气打败其他对手，把一时的排名看的很重要排名一出现波动,比预期的差，很容易就乱了自己的节奏，导致后面不知所措，决策频频出现失误,这都是没有整体意识和长远目标的结果我们小组在整体上考虑的很充分，比赛比的是8个季度不是一两个季度所以我们一致认为一时的排名并不重要，我们所要做的是不断关注细节，努力减少失误，一个季度一个季度的提高，努力取得更好的名次

（二）具体投资策略

1、第一季度通过预算，首先我们发现我们的资金不够充足，所以我们一开始便向银行申请了49万的短期贷款由于青少年产品不用开发，而其他二类产品开发均需要周期，为了以后能满足市场的需要，我们决定第一季度就研发剩余的两类产品由于市场对产品认证在2个季度之后，因此我们没有对产品追加认证在开发市场上，我们通过分析发现西北和西南两个市场开发的周期比较长要3个周期，所以我们决定这两个市场暂不开发，开发剩余的所有市场在厂房设备上我们综合考虑了我们的资金和市场竞争对手的情况，决定租用中型厂房购置2条生产线对于生产线的选择，我们小组讨论后觉得柔性生产线虽然价格高还需要一个季度的建设期，但是它有产能高，可生产多类型产品的特点因此，最后我们选择了购买柔性生产线由于第一季度没有市场，所以就不用设置网点和购进原料，只关注产品的研发、市场的开发以及厂房和设备的建设

2、第二季度在开始第二季度之前，我们就讨论发现，我们已经有三个市场开发完毕；2条生产线建设完成因此，这个季度我们就要着手开始生产销售通过预算我们发现，剩余资金不够本季度的生产建设和市场开发因此，我们又向银行申请了150万的短期贷款在产品研发和资质认证上我们还是继续研发剩余两类产品，认证上由于第四季度市场有认证的需要，因此我们投入了的认证由于已经有市场可以销售产品，因此我们对青少年产品进行了设计在市场和销售渠道上，我们继续对剩余市场进行开发，同时，不能放弃西北和西南由于我们生产线的产能是20某某所以在网点设置上我们设置了20个网点分布在三个市场在市场广告投入上，我们遇到了选择不清楚竞争对手的广告费投入，在猜测对手的同时,我们对市场进行了分析得到的结论是华东、华南、华中的市场分布，考虑了自己所剩的资金最终我们决定分别投入

52024、

42024、33001的广告费而对于产品定价上，我们采取的是稳步定价策略，虽然我们并不能保证我们的广告投入的最多，但是我们觉得肯定不会低因此，我们产品价格上我们并不会定的很高,也没有定的很低，而是取了一个折中的价格，希望能多占领市场，减少产品库存

3、第三季度第三季度，市场形势开始变的复杂我们中老年的产品已经开发完成，除了西北和西南两个市场外，其他市场均开发完成由于前两期我们都进行了贷款，我们看了财务发现我们接下去的几个季度需要支付的应付账款增多，但是我们已经可以对上季的应收账款贴现所以这个季度我们并没有向银行申请贷款，而是贴现然后我们还是继续对商务产品和认证追加投资，继续对西北、西南市场的开发对销售网点的设置，我们增加了20个中老年的网点，并分别生产了20某某的青少年和中老年在广告费上，我们查看了上季度的市场占有率，发现还不是很高因此，这季我们决定采取低价占领策略我们降低了广告费，同时也降低了定价就这样我们稳固了我们的市场份额，同时增加了企业的收入，使企业取得了盈利

4、第四季度从这个季度开始，市场情况更加复杂多变，我们同其他小组的竞争也进入了白热化我们一开始还是做好了本季度的预算，然后贴现、开发认证、产品设计、市场开发、调整销售网点、租用厂房购买生产线、采购原材料投入生产、投入广告、制定价格等一系列流程下来之后最后等我们支付各项费用后，发现我们竟然出现了一次紧急贷款，这让我们很是失望因为这不仅意味着我们要比普通贷款多付出20%的利息，而且更重要的是我们还要被扣为了招出出现的原因，我们分析发现原来是我们在市场分析和网点设立上出了问题，我们太自信自己的市场份额，过度的扩大了生产，导致后面资金不足以支付各项费用这是一次惨痛的教训，给了我们当头一棒也让我们有点措手不及，打乱了我们原先的‘节奏

5、第五季度虽然在上个季度末我们由于支付各项费用导致出现紧急贷款，但是我们开发的市场和设立的网点多，因此我们取得了不错的收益于是，一开始我们便选择了贴现由于到本季度，所有的市场都开发完毕，因此我们在网点的设立和厂房的投入、生产线的建设上投入了很多的时间去斟酌我们撤销了个别市场的网点,有增加了个别市场的网点并租用了一个大型厂房，购置了4条生产线这样足够保证我们的供应，不会出现供不应求需要支付违约金对于广告的投入，我们一直都是肯花大价钱的于是我们每个市场都投了4万的广告，为了获利更多，我们选择了在定价上偏高的策略最后我们发现，较高的价格为我们带来了较高的利润，但是出现了一些库存，而且更要命的是我们在这季度又出现了一次紧急贷款我们都纳闷了，有些组员已经出现了着急和不安的情绪总经理立即召开了会议，一起沟通交流，消除大家的疑虑，稳定大家的心情然后我们改变了策略，不再盲目的扩大生产，需要贷款的就去申请，以后坚决不能再出现一次紧急贷款

6、第六季度比赛来到了第六季度，有些小组的竞争力已经不是那么强了最为带头的小组，我们还是有很大的压力，因为我们仅仅领先第二名二十分左右的优势虽然其他小组对我们威胁不大，但是我们还是不能松懈通过大家一致的想法觉得我们不能受前两次紧急贷款的影响，还是需要扩大规模但是，不能太快，要准确把握住市场我们首先向银行申请了短期贷款，然后还是按照我们预先设计好的投入在调整厂房设备上，我们认真计算了各种厂房的价格、流水线的产能，还有市场所需的的需求并且查看了库存最后我们出售了手工线的生产线，退租了小厂房，租用了中型厂房，换置了产能更高的半自动生产线合理的投入广告费,完成对产品定价最后我们在这个季度收获了大量的现金，取得了很好的收益，并且，没有出现紧急贷款这让我们终于松了一口气，同时我们也稳定了第一名的位子、第七季度7倒数第二个季度开始了，之前我们就商定好从这个季度开始我们要稳定我们的排名和竞争力因此这个季度我们采取的是保守的策略，在对市场认真分析的同时，对网点进行了微调，保证供需的相对平衡同时，在广告投入和产品定价上我们依旧采取稳步提高市场占有率的策略完成所有流程后，我们取得了预期的成果，公司收益和市场表现比较满意

8、第八季度最后一个季度了，我们为我们之前取得的成绩感到高兴，同时我们也做好了最后一个季度的计划由于最后一季了，我们在生产规模和市场上已经不做调整,要做的就是稳稳收官最后我们的市场战略是以适当的广告费和较低的定价去占领更高的市场，同时保证盈利最后完成这个季度后，我们贴了所有的现金，所有者权益我们达到了1000多万的效益完成了完美的收官，实现了我们预期的目标，也取得了第一名的好成绩

二、小组在实训中的得与失

（一）得通过这次经营沙盘模拟实训，我们收获良多首先，就是给我们带来了如何运营好一个企业的相关知识让我们懂得了管理一个企业，并使它变大变强并不是一件容易的事需要很多专业知识做支撑，同时还需要一个对市场敏锐的洞察力其次，我们意识到团队合作的重要性一个团队，要想成功靠一个人的力量是不可能的没有我们小组其他成员的付出和努力，我们绝对达不到我们想要的高度因此，团队精神已经深深扎入我们的心里，让我们学会了团结，学会了合作最后我们还学到了经营一个企业要有长远的目光和整体意识，不能把一时的得失看的太重，也不能贪图一时的利益要把目标放在一个整体最优的高度，协调好各个季度的任务，为最终目标的实现打下基础同时关注细节，因为细节往往决定成败

（二）失虽然我们小组取得了第一名的好成绩，但是我们还是存在许多不足比如预算做的还是不够准确；对市场的把握还是有待提高；最后库存没有达到最少；企业效益没有达到最大；临场的应变能力还是不够；对竞争对手的研究还不够充足等等这些都是我们这次实训存在的不足，也是我们需要提高的地方

三、如果再来一次，你们会做什么调整如果再来一次，如果再给我们一次机会，我们会在市场网点的设置和厂房建设已经广告费投入和产品定价上进行调整我们会花更多的时间和精力去分析市场和竞争对手把网点设置的更加合理，使我们的厂房和流水线更适应市场需求的需要同时，我们会更加准确的去完成预算，加强临场的应变能力，保证不会出现紧急贷款的情况最后，我们还会调整最后一季的广告和定价，实现最少库存

四、小组各成员对于这次合作的其他成员的评价姜双雪评价徐帅军担任总经理的工作，总经理的职责是让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量，只有全组人团结在一起才可以沙盘演练中处于不败的位置，其次就是根据预测未来几季，大致做好策划祝天龙担任财务总监的工作，财务总监的职责是为企业发展战略分析情报的工作参与销售战略的制定，承担企业广告效果测评曾宪红担任销售总监的工作，销售总监的职责是负责广告，销售订单，交货等工作我们为了企业稳定，只好降低产品成本来提高利润，在广告费没投太多樊建宏担任生产总监的工作，生产总监的职责是生产线和生产运作等工作祝天龙评价徐帅军认真负责，制定公司的大政方针，对公司所有重大事务以及在小组论当中具有争议性的决策进行疏导，做出最终决策决策后，权力就下放给各个部门负责人，具体干预比较少总揽全局，沉着冷静曾宪红作为销售总监，认真而深入的进行市场变化分析，准确无误的进行市场占有率调查，竞争环境分析，上个季度销售成败原因分析，制定销售目标，制定根据销售形势，合理的提出生产计划建议姜双雪作为供应总监，根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划樊建宏作为生产总监，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，对于厂房与生产线可以和谐运作，保证产量定时定量的完成樊建宏评价徐帅军是我们组的总经理，开始的时候我们都不知道怎么做，我们的思路从徐帅军开始的，功劳很大祝天龙我们的财务总监主要是对企业内部的财务控制，因为有精打细算的财务控制我们没有经济危机曾宪红组织编制每一季度销售计划及销售费用，内部利润指标等计划，按时完成总经理交办的其他临时性工作姜双雪作为生产总监，她管理我们的生产线和厂房的建设，使我们的产能和需求量保持平衡，很尽心尽责曾宪红评价祝天龙作为财务总监可以很好的掌握本组资金问题没有给后期销售时的广告投资造成困局徐帅军可以说是本组的中坚力量让本来对各个环节很不明白的我们在最短的时间内熟悉并知道如何控制与运用樊建宏协调原材料的采购和生产线的生产对后期的销售起到很重要的作用姜双雪她是我们的供应总监,产品的供应和原料的采购都是她认真预算和计划过的，没有她的付出我们就不可能满足市场的需要徐帅军评价综合评价一下，我们这组的成员们都很积极、努力大家相互配合，共同参与到这次比赛中，每个成员都明确自己的分工，而且共同参与讨论,谨而慎行，正是大家共同的努力造就了我们这个优秀的集体本组最有贡献成员（一名）徐帅军实训考核名次班级比赛第一名小组成员签名首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争第一年只有P1产品和本地市场，所以关键在广告的数额在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量故我们在第一年并没有获利多少同时，我们根据市场预测和分析发现，P2在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观而且根据得分规则，生产P2分数也会高同时我们发现P3的市场也不错，故我们准备研发P2和P3产品若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的资金，所以我们必须要贷款贷款分为三种短期贷款、长期贷款、民间融资开始的几天我们一直没有贷款，直到有一次我们因为资金不足经营不下去了，然后我们短期贷款才活了过来在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量算好各种原料各需要多少有一次我们因为原料没算好，不小心算多了，就导致我们资金不足而无法经营我在我们小组中负责计算开始的第一年，计算不算复杂，后来随着产品的增多和生产线的转变，计算的工作就越来越烦常常总是顾前不顾后记得有一次，就是因为没有算准产量，从而导致我们没有按时完成订单的产量，故我们付了一大笔的违约金本以为无法经营下去了，老师让我们贴献才“死而复生”后来又因为不知道下一年要把违约的订单补上去而又欠了更多的违约金，最后还是无法经营下去虽然两周的实训，我们只有一次是把六年全部做完的，而且分数也不是太满意，但是我们仍然有很多的收获通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神这两周里我们几个人互相合作,遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了六年一样我认为，“沙盘竞赛”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来沙盘模拟实训报告4

一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验

1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观

2、增强团队合作和协调能力

3、提高战略分析规划能力与决策能力

4、培养运输与配送管理能力

5、培养和提升仓储与库存管理能力

6、客户服务与订单处理管理能力

7.培养财务管理与成本控制能力

二、实训内容

1、物流企业经营订单竞标模拟实训

1.1制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用

（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮

（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析备注投标计划范围只能是已经在该城市设立办事处的城市投标计划的作用确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市投标计划的收费一个城市计划IMo预测是对所有开发了的城市本季度的货运预测操作再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成限制一个季度只能制定一个投标计划

1.2参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续约第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取

1.

2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约,不需要公开招标若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值（关系值为物流公司为托运公司运输的订单数）最高者获得合同续约若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序企业信誉度计算规则为企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1,每违约1张订单，信誉度减

21.

3.2公开招标根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标投标运费价格上限不能超过参考运价的30%,相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单

（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮

（2）首先进行续约订单选择，选择后直接签约

（3）续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标4投标方案制定好后，选择并提交5提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来

2、货物入库与分拣模拟实训

2.1货物入库派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车1单击任务清单中的“货物入库”按钮2选择要入库的城市3选择要入库的订单，点击入库4选择要入库的仓库分区，点击选择其他功能说明右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名5添加分区或重命名时

3.2货物分拣为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣

4.

2.1调拨同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可

5.

2.2分拣同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动

6.

2.3合并同一分区内的订单可以进行合并1单击任务清单中的“货物分拣”按钮2点击左边选择要分拣的城市3选择要分拣的订单，然后点击“分拣”4选择要调拨的订单，然后点击“调拨”，调拨是同城仓库之间的订单操作5右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名

3、货物运输与配送模拟实训

7.1运输调度通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车只能调度同一城市的运输工具进行装车根据不同的运输工具确定运输费用1单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口2在左边选中要调度的城市3在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”4在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”5在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成

8.2选择路线发车在最左边选择要发车的车辆进行路线选择，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市操作方式在地图上选择路线，按Ctrl键增加路线，按Shift键是减少选择的路线选择完以后，单击保存，保存后发车注意:所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车1单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口2在左边选择车次，注意观察右边的城市3在左边选择车次，注意观察右边的城市。