物流员物流经理工作总结和计划大全（18篇）

物流员物流经理工作总结和计划大全18篇物流员物流经理工作总结和计划篇一好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法以下是物流公司经理年度工作总结转眼之间，一年又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事就地位而言从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作因此，这一年来的工作相对还比较顺利较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高这一年来的点点滴滴，心中感触颇多值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议

一、一年来主要工作回顾-岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公是能跟大家一起共事，在各自的身上能学到了很多实践经验、专业知识;忧的是还有许多方面有待提高与此同时也深刻感受到了领导、同事的热情与友善，以及耐心、细致的指导讲解，让我很快进入工作状态在这一个月中，已基本掌握了本部门的工作职能以及岗位职责部门基本职能是车辆日常维护、保养、维修，司机招聘、培训，车辆证件办理、年审、更换，各类事故处理岗位职责部门内部报账单整理，司机面试、考核、培训，广本通行证办理、更换，部门内部单据整理上交，车辆交接等报账单处理，首先查看报账单填写是否符合要求，涉及事项有无人员签字确认，所需单据是否完整齐全;其次将需报账单据详细信息填入记录表;最后把整理完的单据交至一仓账务，并附上所有单据清单签名确认，同时取回账务已经处理好的单据司机面试流程首先核对司机证件是否真实有效，了解司机基本信息;其次,安排司机进行技能测试，填写测试操作情况;最后将面试结果上交领导审批，审批完后将合格与不合格分批录入档案，同时把信息反馈至人事科车辆交接首先，对整车的外观拍照，拍照从车辆四个角度各拍一张，从而观察车辆全身再针对车辆损坏处进行近距离拍照留底，做赔偿依据其次，检查车辆项目内容逐一与上次交接记录核对，是否一致如有欠缺，需详细记录原因，并由交车人签字确认油箱是否加满，车辆所需所有证件是否齐全有效，保险是否齐全（商业险与交强险），有无过期或者损坏如以上事项都确认无误后，交接车司机各自签名确认最后，由监证人签名确认以上内容无误后，车辆责任权限交接完成下一步将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法规》的学习，全面提高驾驶员的整体素质通过教育、培训来提高驾驶员的理论和实际操作水平、安全意识,做到管理与教育相结合，坚持长期、牢固、扎实，降低交通事故率坚持持续性对车辆安全隐患的检杳工作，杜绝带“病”行驶等不安全隐患通过长期不懈的检查，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的今后在领导、同事的带领下，我会倍加努力、不断学习、虚心请教;虽然工作有点锁碎、繁杂，但我会从各方面努力进步，提升自身工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务，不断进取、完美自我；以便更好地完成本职工作为公司贡献自己的力量物流员物流经理工作总结和计划篇四的上半年为了实现全面建设六安市优秀物业管理企业的总体目标，全公司上下围绕加快发展，打好各项基础工作、求突破、求真务实、勤奋工作，现将物业经理半年工作总结汇报如下

一、服务管理

1.加强走动式管理，规范日常大堂岗位及巡楼工作，组织多次集体巡楼，发现问题、及时处理并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进行回访跟进

2.对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制

3.对因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理，多次沟通业主及相关责任单位，在未果的情况下致函要求责任单位限期答复，双方达成维修意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失

4.针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修情况，一经发现，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工

5.对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题

6.管理小区内养犬问题，一是专门设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生;二是请民主广场派出所配合，清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知;三是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知，并公示举报电话

二、完善各项规章制度,建立内部管理机制公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展,争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《业主回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《员工奖惩条例》、《值班人员工作制度》、《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度等,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高综物业经理半年工作总结所述，虽然取得了一些成绩，但由于时间所限，有一部分工作仍在继续进行中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作物流员物流经理工作总结和计划篇五20某某年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来物流员物流经理工作总结和计划篇六我从2024年1月到同仁花园任职，到2024年6月，历时6个月从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主、租户的谅解与支持如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失,总结经验，吸取教训I;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考我这6个月的工作，基本可分为三个阶段第一阶段，摸索阶段从—年6月初到7月底这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果第二阶段，尝试阶段从—年8月初到9月底这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩主要完成的工作有

1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;

2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪;

3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭;

4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;

5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便第5项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助第三阶段，推动阶段从—年10月初至今这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作重点抓的工作有:

1、继续快速及时的完成维修工作,做好售后服务

2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作

3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作工

4、作好今冬试气取暖准备工作其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断第2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间第

3、4项工作正在进行中这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰,但从长远看其效果是显而易见的无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范因此诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望物流员物流经理工作总结和计划篇七注重理论学习，学习党的某某届六中全会精神、省十二次党代会精神在工作中把思想和行动统一到党代会确定的目标任务、把智慧和热情凝聚到党代会作出的部署要求上来通过学习，深刻领会党代会的指导思想、主题主线，了解我省率先实行基本现代化目标内涵，领会了党代会对苏南提出的目标定位和工作要求学习的同时，把党代会精神和当前工作紧密合，踏踏实实做好本职工作通过明确我市经济建设目标，推进建设“五个金坛”内容，了解只有牢牢抓住本镇经济运行中出现的矛盾和问题，及时帮助企业解决问题和困难，才能促进本镇经济平稳较快发展，才能完成年度目标任务今年以来，招商引资形势发生了深刻变化，土地指标紧张，供需矛盾十分，周边地区经济发展你追我赶，区域优势不分上下，我镇如何打造宣传我们核心优势，在激烈竞争中脱颖而出，已成为我们招商工作中重中之重这就要求我们在招商工作中不断注重学习先进招商办法和先进理念，只有招商理念不断更新，才能在工作中有成效本人在工作中，时时刻刻做有心人，不断向经验丰富招商工作人员学习进一步明确了我镇吸引外商投资的亮点，引进项目的重点，以及园区建设的弱点，做到在同客商介绍朱林投资环境时有的放矢大力放大宣传道口优势和金西工业园区的区位优势，做到对环境有污染的项目和不符合国家产业政策的项目不谈，真正把科学发展观理念落实到招商引资工作中去

二、把“诚信”服务贯穿到工作中每一个细节本着“先交朋友后招商”，把投资商作为自己的朋友，凭着“一诺千金、诚信”原则，本着这样的理念，本人在工作期间，力争带着热情将自己服务效能放到最好，做到不管什么人，在什么时间，只要客商有兴趣到朱林洽谈考察，都认真热情接洽，和招商部门全体同志一起，真正把友情招商、诚信招商落实到具体行动中去，不断获得客商好评，也识一批朋友

三、在工作中拓宽思路，招商形式有了新的突破招商形式多种多样，今年以来，我们在学习兄弟乡镇及开发区招商经验基础上，不拘原来招商方式，做到“走出去和请进来”相合，解放思想，放开手脚，全方位多层次开展招商活动，这也是我镇今年招商工作又一个新的突破，我们除了组织参加了常州市政府、金坛市政府组织招商推介活动，同时在上海、深圳、台湾服务机构聘请招商代理，某月份组织了招商小分队赴深圳、海南专程招商，走访了某多家企业，发放某多份宣传资料，起到了较好的效果一方面推介金西工业园区，另一方面让他们了解金坛投资环境，受到良好效果由于采取多种招商形式，也获得了较多的项目信息，来考察的台商、外商来了一批又一批，营造了良好招商氛围，收集了一批项目信息源物流员物流经理工作总结和计划篇八当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结下面是物流经理的工作总结，请参考！公司领导、各位同事大家下午好！在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康时光荏苒，某某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关部门员工设置7人部门经理崔皎库管员张跃明王金（现任新疆库管兼财务）商务向丽丽余波工程分包核算员侯常茂司机李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购一一发货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存司机安全行车,全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去20某某年部门工作展望

1.目标决定未来，追求永无止境我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气

2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到

99.5%,控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本俗话说“活到老，学到老”，学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师

3.目标是企业利润活力的源泉配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧！物流员物流经理工作总结和计划篇九我来到公司担任物流经理已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升现做一份物流经理半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确

1、业务的取舍决策受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训I,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训I;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计

30.15万元钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费

183.75万元

二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想

2、价格策略的制定对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格具体有1产成品报价在标准报价10%的幅度内浮动2半成品报价在原材料标准报价基础上上调10%o3原材料报价在标准报价基础上升7虬

3、客户关系的维护决策面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系

1、公司系统维护一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理；；另一方面，对于领导的要求领会不到位

2、物流部工作一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够及时的处理客户要求全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现物流员物流经理工作总结和计划篇十某某年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在库各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来

1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势

2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩，货运公司报价5元，我们实际节省8%对于各种设备的保养，我们也是价比三家例如粤b油泵问题，罗某某咨询好几家，费用都在1元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省6%以上对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达6%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力

3、固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用

1、完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程

2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故

3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门罗某某转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用在出入库时，本部门所有人员亲自上阵，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动由于这些非本部门业务，在此不再细说限于篇幅，本部门其他业务不再表述以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了当然了，一年来取得的成绩不属于某个个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事某某年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解为了在某某年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重

1、继续开源节流为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉

2、加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到1%,进一步缩减积压库存，加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训

3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下物流员物流经理工作总结和计划篇十一岁月如烟，2024年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、2024年部门主要工作完成情况、存在的问题及2024年的工作计划报告如下

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

6、接受并完成上级安排的其它工作任务

二、物流部2024年主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转

三、物流部2024年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的‘场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题

4、在车辆的管理环节存在不足没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生

四、物流部2024年工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护

6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理物流员物流经理工作总结和计划篇十二时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20某某年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下，中介业务基本保持了稳定发展的良好形势各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步抚今忆昔，我感到无比欣慰我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值

8.5%在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取,把自0己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职现将20某某年的主要工作情况向各位领导陈述如下

一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力

二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领

三、增强营销意识、提升销售技能，创造性的开展工作，保持业务持续健康发展通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要,也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量,只有改善银行的收入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖；三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标公司客户经理也与分理处主任多次交换意见,协助落实员工奖励，在他们的努力下20某某年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性

五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业

六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公回顾一年的工作，本人还存在诸多不足,对市场拓展和督导方法上学习不够,没有很好的借鉴别人的先进经验；工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求某某公司实践报告一公司简介

（一）公司基本信息

（二）公司主要产品

（三）部门架构、团队分工与岗位职责

（四）公司章程与规章制度二第八年公司运营情况分析

（一）公司基础业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管细节决定成败，既要开源也要节流计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司的人力资源成本，采购成本和仓储成本在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下，做出是外聘还是直升的成本那个低，就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平，争取获得最大利润空间在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段,各项运作也逐步走向正轨，计划主管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策，向人事经理提出意见，望批准人事经理经过调查和考虑，决定裁员因此，后期在人力成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产这时候的团队协作就显得格为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作在20某某年度第四季度开始，预测p4市场扩大不少，经过上层领导的讨论,衡量成本与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对p4的生产，满足市场要求

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输运输安排表格出来之后，要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务然后，仓库主管根据订单量进行产品出库，一个产品也就完成了生产到出库销售的过程最后，物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品，合理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同，20某某年的运输安排有一次是自运，基于考虑时间与成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货又节省了成本

（七）人力资源部门总结（A）财务部门总结三第九年公司运营情况分析（-）公司上一年业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉，将控制仓储成本力求控制在最低点法，望各位领导指正

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围真诚的希望举集团之力，力争园区于20某某年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位

三、存在的不足和今后努力的方向一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家物流员物流经理工作总结和计划篇二时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的20某某年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下，中介业务基本保持了稳定发展的良好形势各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步抚今忆昔，我感到无比欣慰我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，在20某某年度结束，，如下图可以看出，公司的产成品库存为pl剩余0件,p2剩余1件，p3剩余2件，p4剩余3件，从数据上看，很好地控制了产成品的仓储成本

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）经过发展发现，第三方物流成本会比较经济，因此在20某某年度都是托运,以下都是托运的产成品将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印物流员物流经理工作总结和计划篇十三时光荏苒，年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关部门员工设置7人部门经理库管员商务工程分包核算员司机出自部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端配合、支持积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一发货一一送货——寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存司机安全行车,全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持匕翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容年部门工作展望

1.目标决定未来，追求永无止境我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气

2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到

99.5%,控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本物流员物流经理工作总结和计划篇十四为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动由于这些非本部门业务，在此不再细说限于篇幅，本部门其他业务不再表述以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了当然了，一年来取得的成绩不属于某个个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事某某年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解为了在某某年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重物流员物流经理工作总结和计划篇十五时光荏苒，某某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、年部门主要工作完成情况、存在的问题及年的工作计划报告如下

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

6、接受并完成上级安排的其它工作任务

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付

6、对粉碎房外库存的年上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配貉不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去以上物流经理年终总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友更多总结范文，尽在总结报告物流员物流经理工作总结和计划篇十六时光如流星划过，瞬间即逝进入公司工作已经一年了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了很多进展这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用现将我入职以来的工作做如下总结

1、明确目标，理清思路，干好本职作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括这三个字看似简单，可是要真正做到位，做齐全、做完善就需每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对,做到单据与实物一一对应为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训、为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率使所有物资都做到有帐可查，有据可依随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则当然为了工作需要有时也能够灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情景，以便客户心中有数装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开做到让客户高兴而来，满意而归这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管提议我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步

2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心欢乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系这也是我们做好每项工作的一个关键环节遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢

3、加强安全意识，并随时坚持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情景，注意货物销售的大致走向确保库存货物的安全性存放随时做好人身与财产安全的检查工作,确保在安全的环境中工作,在工作中注意安全,安全不保何谈效益

4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出专业知识欠缺，综合本事不强今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己

1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责、平时团结同事，维护公司利益每一天都坚持一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作

2、继续学习完善自己学习专业知识，不仅仅要向有经验同事请教，还要经过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求总之，回顾过去，是为了更好地应对未来在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以进取的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！物流员物流经理工作总结和计划篇十七5加大力度，不断采取措施，减少公共用水量6平时对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节省利用，减少采购申请

4.商城管理情况1客服部客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力，耐心向业户解释，灵活谨慎的处理的关系在接待服务中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评截止现在，物业费及水电费的收缴率都达到95%以上，显现出良好的职业到个和出色的业务技能2规范保洁服务，制定了标准监督、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性在人少成本低，任务中的情况下，完成保洁服务的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作则带领全体保洁员在缺这少那、精简人员的情况下,发扬吃苦耐劳精神，克服困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水

5.安全防范工作根据商城实际情况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的经营秩序、消除安全隐患

6.公共秩序治理1在完成基础安全防范工作的同时，加大力度规范广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起的安全隐患2通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行了有效地制止，成果显著3同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车辆通行和经营秩序4突发事件的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反应迅速，处理得当，记录完善队长贾廷华在工作中认真负责，反应敏捷，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并协助消除隐患并带领队员正确处理突发事件，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律,成为队员们学习的好榜样

7.消防方面主管刘霞尽职尽责，在提高自身业务素质的同时，为商城的消防管理献计献策，积极联系消防设备维修，并向施工队员认真学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能，协助徐磊在日常巡检中认认真真，从不马虎，动手干活时毫不含糊，尽心尽力二.理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作衔接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展三.在完成基础服务工作的同时，大力协助配合产业园的工作，并提出合理建议如停止餐饮业的招商等,公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用物流员物流经理工作总结和计划篇十八有利于提升物流业务工作的质量，促进物流业务工作顺利开展下面是小编推荐给大家的物流业务经理工作总结，希望大家有所收获为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来

1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势

2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩，货运公司报价5元，我们实际节省8%对于各种设备的保养，我们也是价比三家例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省6%以上对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达6%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力

3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用L完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程

4.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值

8.5%在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取,把自o己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职现将20某某年的主要工作情况向各位领导陈述如下

一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力

二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领

三、增强营销意识、提升销售技能，创造性的开展工作，保持业务持续健康发展通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要,也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量,只有改善银行的收入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖；三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题

3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门罗转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据在出入库时，本部门所有人员亲自上阵例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒止匕外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动由于这些非本部门业务，在此不再细说限于篇幅，本部门其他业务不再表述以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了当然了，一年来取得的成绩不属于某个个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事某某年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解为了在某某年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重

1.继续开源节流为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉

2.加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到1%,进一步缩减积压库存，加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训

3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标公司客户经理也与分理处主任多次交换意见,协助落实员工奖励，在他们的努力下20某某年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性

五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业

六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公回顾一年的工作，本人还存在诸多不足,对市场拓展和督导方法上学习不够,没有很好的借鉴别人的先进经验；工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求某某公司实践报告一公司简介

（一）公司基本信息

（二）公司主要产品

（三）部门架构、团队分工与岗位职责

（四）公司章程与规章制度二第八年公司运营情况分析（-）公司基础业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管细节决定成败，既要开源也要节流计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司的人力资源成本，采购成本和仓储成本在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下，做出是外聘还是直升的成本那个低，就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平，争取获得最大利润空间在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段，各项运作也逐步走向正轨，计划主管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策，向人事经理提出意见，望批准人事经理经过调查和考虑，决定裁员因此，后期在人力成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产这时候的团队协作就显得格为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作在20某某年度第四季度开始,预测p4市场扩大不少，经过上层领导的讨论，衡量成本与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对P4的生产，满足市场要求

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输运输安排表格出来之后，要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务然后，仓库主管根据订单量进行产品出库，一个产品也就完成了生产到出库销售的过程最后，物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品，合理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同，20某某年的运输安排有一次是自运，基于考虑时间与成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货又节省了成本

（七）人力资源部门总结（A）财务部门总结三第九年公司运营情况分析

（一）公司上一年业务数据分析

（二）公司经营环境分析与预测

（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）

（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）

（五）生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉，将控制仓储成本力求控制在最低点在20某某年度结束，，如下图可以看出，公司的产成品库存为pl剩余0件,p2剩余1件，p3剩余2件，p4剩余3件，从数据上看，很好地控制了产成品的仓储成本

（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）经过发展发现，第三方物流成本会比较经济，因此在20某某年度都是托运,以下都是托运的产成品物流员物流经理工作总结和计划篇三20某某年某某月，我有幸来到公司工作在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是某某人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在

1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作

2、缺乏创新精神不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动缺乏认真钻研、开拓进取的.精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度

3、工作不很扎实，不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病,不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去首先，加强学习，主动学习身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍,所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德,作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能其次，提高服务意识,改进工作作风作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务再次，提高工作能力，勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好物流经理转正工作总结2时间流逝，转眼间一月过去了；在这学习期间，可以说是有喜也有忧，喜的。