班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度为了更好的保证矿井安全生产，使各班组的所有人员及设备能够在规定的范围内、优质、高效的为生产服务，从而确保班组真正达到本质安全型班组，特制定以下制度、每月对班组的安全绩效进行公开、公正、公平的考核

1、参与考核的范围二矿一线段、辅助段各班组

2、考核的内容3考核内容包括安全管理、生产任务、工程质量、材料管理、培训学习等方面、考核办法4）、安全管理对班组日常生产过程中出现的重大隐患、一般隐患、“三1违”、不安全行为等进行量化考核）、工程质量对班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施2工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核）、生产任务对班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化3考核）、材料管理严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的4消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行考核）、培训学习组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的5参与情况与培训效果进行量化考核、每月要杜绝轻伤以上事故，杜绝重大人身伤亡事故和生产事故

5、班组每月质量标准化必须达标，按质按量完成当月标准化工作

6、班组及各个岗位工种要提高个人安全意识，每月要杜绝个人违章，如7个人出现“三违”，除安全部门处罚外，班组里要追查违章原因,举一反三积极总结经验教训并深刻反省、班组在施工中，一定严格遵守操作规程和有关安全措施，作业人员8必须保证安全、大力提倡学习技术业务，对安全技术工作作出贡献的人员，井班组9认定后，给予表彰和鼓励、认真落实班组各工种安全生产绩效考核明细表各项考核内容，做好10班组安全绩效考核工作。