班组长年终工作总结 班组长年度工作总结（21篇）

班组长年终工作总结班组长年度工作总结（最新21篇）马上就要到年终之际，这一年中相信大家都经历着感动、告别、收获、感激和努力，及时写一写年终工作总结班组长年终个人工作总结1在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务

一、一年来的工作表现（-）确保货物的安全，—地震为了保障救灾物资顺利的运到—成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输安全奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的

（二）强化形象，提高自身素质为做好班组工作，我坚持严格要求班组,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高

（三）严于律己，不断加强作风建设一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象

（四）强化技能，做好服务工作工作中，我注重把握根本，努力提高服务管理责任，较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下

一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的‘工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素20某某年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为20某某年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献班组长年度工作总结

61、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚另处还有

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核班组长年终个人工作总结720—年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20_年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境一年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作

一、安全工作认识，狠抓安全工作落实安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生确保了20_年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的

1、坚持安全生产从小事从细处抓起认真落实班组安全管理加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

2、认真执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中班长每天都要加强对生产现场的安全管理，重点检杳员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人

二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能

1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全知识竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参与，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素质和操作技能只有全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来,才能真正保障企业生产的安全运行

2、对新进人员进行安全教育我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点只有把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！班组长年度工作总结8某某年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在某某年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了某某年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，某某年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

三、质量方面

1、成品颜色不一原因管理不到位方案

（1）找标准，定量添加⑵设专人负责添加

（2）随时抽查

2、成品内在质量不稳原因

（1）管理不到位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通⑶岗前培训不到位

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训I3定期不定期的抽查⑷调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准⑵没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量，标准添加⑶加大冷却引风效果⑶由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方⑶管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查⑵协调管理，关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料，及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效

五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚

六、技术改造方面

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目

2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

七、培训方面

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

八、环境方面

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果

九、个人存在问题

1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性因此，在今后的工作中,对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通为切实抓好某某年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理

（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用

（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理

（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施

（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

2、做好节能降耗，降低生产成本

（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗

3、强化质量管理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理

（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定

4、认真落实公司下达的生产任务

（1）根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备⑵合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要

（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本

5、积极做好现场管理⑴对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚⑵强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘3强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报

6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负,节约按公司规定奖励

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入某某年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力！班组长年终个人工作总结

91、尽力以赴、共赴出产，徽厚、热处理两不误某某年一入手下手我们的徽厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管徽厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作在异国任何徽厚任务的时候，我们构造徽厚班人员对徽厚机、中频炉进行周全调试、整改在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特别是我们的锻厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在很多多少题目面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个徽厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午1506分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧此次告成焚烧的背地固结着我们许很多多工人的汗水水平班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好发扬吃苦耐劳精神面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦,主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干班组长年终总结2搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设因此我通过自身努力较好地完成了20某某2年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结

一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗文化素质有待于进一步提升根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作业务素质有待进一步加强鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强应对突发事件能力有待于进一步强化我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措面对厂里对隔热管修复的急迫要求，根据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身的工作隔热管修复是特别艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条傲厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来因为这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚定下来了配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚定不能耽搁平常出产工作5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，根据液压补缀的知识知道电磁阀阻塞可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找因为最终用了近一天时候才修好为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作

2、奋战下半年，尽力以付保出产上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来从七月份今后根本上每个月都能结束起码20某某t的出产任务,特别是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管徽厚近4500t,这是有史以来徽厚的最高产量了固然成绩的背地潜藏了大都的汗水在里边跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了这里边最费力的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换有两台配置因为制造和安置的缺点，凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费力，平常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划o像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比较高的,根本上都能急剧办理题目可是偶然间也会碰到一些比较头疼的题目像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果最终我们只好把厂家叫来可是厂家老王在这里修了4天仍然未果面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管在热处理车间零丁建立以后，因为占用了我们徽厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的锻厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了这就为今后更好的出产打下了坚固的根本别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金

3、来岁的筹划忙忙活活的某某年，我们成果颇丰，特别美满的结束了各项任务，但离厂带领的要求另有很多差距展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革产品格量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本领伴着新年欢快的气氛，某某年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好某某年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品极，其中产品（包括附件）共生产极,（包括附件）产品共生产极，产品共生产20238台，产品共生产28254台，产品共生产40400极外购产品共入库34107台，产品共入库1645台，产品共入库331台，产品共入库2475台，产品共入库1748台，产品共入库12023台、产品共入库20231台8月份以后，长沙、沈阳、关B州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到600-800,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货2023车间班长年终个人总结1020某某年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神坚持“安全第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同现将一年工作情况做以下总结

1、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务;加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开

2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花费责任

3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是一直以来养成的好风气不论是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围

4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一直坚持的义务方法然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁成分今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变而在安全责任事变中,做为带班的我确是此次事变的直接操作者在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个安全的义务笼统这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透去职工的平凡义务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献班组长年终总结11一.设备管理方面730收集设备台帐以及每天900中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划；某某年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层领导，应该秉公办事,公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）;同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低保证了铜上引的铜套不被烧坏对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高二.设备维修方面1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础,校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益等等日常工作在此不再加以细述

（2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；

（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务三.保养方面

（4）确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6,11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3,10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养；另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养,监督实施效果大为改观

（5）安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故裸线车间2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间90+65机安装调试；

（6）遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能,不谋私利，认真履行岗位职责在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富〃至诚无息，博厚悠远〃是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我，对事业的热爱四.技改方面交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好！裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决；高速铝大拉，铜大拉，交联

2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个luf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题；橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用五.员工培训方面今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试；五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等六.工作中的不足机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益

1、还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度

2、要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气和‘病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作

3、建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损

4、还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面本人认为〃工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治〃我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面,才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到某某年的工作中去作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进班组长个人年终工作总结报告12走过20—年团队成员的调整与磨合之后，20_年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐！再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉20—年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战能力提升进行开展班组文化与管理规范的建设方面作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20—年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进20_年，以团队名义参与的公司“世博情怀”PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的激励下，延续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓技能与协同作战能力提升对于20一年的项目班，政府的搬迁项目基本可以概括了整年的工作内容，在项目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提，依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经历了从参与听从角色到各自主管角色的发展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑说到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体,全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心服务”大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20_年，应该说项目班的成员是创造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获，更收获了最宝贵的团队友情20_年，有收获也有遗憾，由于项目的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接区分局其他项目支撑过程中，由于人员架构与精力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求各项业务支撑流程也均未参与制定走过岁月的洗礼，20_年项目班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基础上，继续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创造力的队伍班组长个人年终工作总结报告1320—年，我们—路灯运行班组根据公司的运行维保工作要求，认真执行路灯巡视检修工作计划，提高辖区范围内的路灯亮灯率，及时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路安全

一、运行范围概况本年度，我们—运行班组的路灯维保范围较20一年有所调整，加入20—年代管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏

二、运行工作今年的工作模式基本沿用去年白班由—带班，主要负责抢修和故障处理,全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡视及修灯，全年修灯6400余盏20—年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只20—年，累计完成合杆灯挂牌4000多块另外，在认真进行路灯巡视检修工作的同时一，我们积极发挥班组成员的主观能动性,每个班组成员都参与到优化巡视线路的工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率

三、安全工作本年度安全工作情况良好，班组在执行检修工作任务时，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的发生全年共发生了两次安全事故

①在水产路发生全责追尾交通事故一起；

②在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆以上两起事故的发生，主要还是由于安全意识不强，防范措施还有待进一步加强落实这对我们今后的工作是一个教训，我们要认真从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次发生安全事故班组长年度个人总结1420某某年已经过去，在逝去的一年里，我公司在众同仁的共同努力之下，各项工作平稳，安全的进取着我在公司主要负责岩土工程勘察过程中的技术，在20某某年度个人所在项目，均出现各式各样的问题，希望在以后的工作中各位同仁予以重视，现总结如下勘察外业施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题班组长执行能力有待于进一步增强调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患

二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质加强培训工作，全面提高班组长素质一是班组长思想政治素质培训通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识班组长不但是安全生产的管理者，同时也是安全生产的践行者因此，提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要结合煤矿自身特点和实际情况，制定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程同时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安排学时为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导与此同时，还要根据生产实际需要，组织班组长外出考察,虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、实用性和创造性应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训I班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识，熟悉安全生产的各个环节，逐步培养协调能力和大局意识，另一方面还要注重现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟悉紧急事务处理的程序，外业工作一直是勘察工作的重心，外业的准确性关系到整个勘察工作得成败,也是得到甲方认可的基础条件，所以我们在以后的工作中一定要以严谨的态度去对待1,建议技术人员在有条件的情况下，在接到公司通知，去项目之前，对该项目的地形，地貌已经地层有一个大概的了解2,健全野外编录，现场记录的野外编录是工程勘察的第一手资料，务必保证其准确性和健全，地层变化的深度，地层的鉴别描述严格按照岩土工程勘察规范进行描述，记录，要求所有钻机每个钻孔都必须现场描述，不得漏层或回去在写报表的情况发生地下初见水位和稳定水位深度的准确性，取样编号，深度和岩样的取样都应按照项目的任务书要求进行取样标贯和动力触探实验，各项目最少要有2个以上为真实数据以保证后期工作的可行性如发现问题应以及时改正3,保证外业工作的安全勘察过程的安全性也是重中之重，现场技术人员要时刻提高警惕，在钻机转运，安装和操作中要时刻注意状况，提醒机长和工人们注意安全，佩戴安全帽路上的行车安全也要提醒驾驶人员注意，宁可时间晚一点，也不要因为超速或疲劳驾驶而引起事故4,技术人员应该明确，在项目上的工作重心，不要盲目的去工作，而耽误自己的本职任务勘察内业工作一般都是由现场技术人员完成，所以在交接时，现场的技术人员应将应该现场的一些需要注意的事项详细交代清楚，是勘察成果报告不要出现遗漏，缺失最好是在交接完以后，在检查一边，防止出错5,现场技术人员在收孔时，应按照任务书进行个别地层比如灰岩地带，不应私自移孔，应先与甲方进行沟通，对于钻机私自移孔乱摆，乱放，不安勘察任务书要求的，应一律不予收孔6,在与甲方现场管理人员沟通是，个别甲方人员，不尊重岩土勘察规范以及他们自己发的勘察任务书时，我们应该坚持自己的原则，比如东北铁力至宜春铁路项目，孔深40米，量钻杆差12厘米，这都是在误差之内，这个时候我们应该坚持自己的做法同时也希望公司领导的支持7,在孔深达到勘察任务要求时，现场人员应该坚持收孔，比如勘察任务书，要求岩层要达到中风化5-7米如果达到要求现场管理人员应坚持收孔没有说在打一钻看看这种无理的要求总的来说，20某某年度我个人的工作过基本圆满完成，在其中也学习和认识到自己的不足，在勘察工作细节方面又加深了理解同时也希望在下一年里和众同仁保证好勘察工作质量，我相信在我们共同的努力下，公司的业绩以及声誉会蒸蒸日上班组长年终总结15

一、对一年来工作的回顾以及各项工作完成情况

1、安全、劳动纪律方面开展工作具体做到1正确穿戴劳护用品检查凡是没有做到的，立即整改，整改不彻底的，落实考核；2规范操作按照三大操作规程进行操作，各个岗位必须遵守，如果发现一个岗位没有按照规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺利进行；3熟知本岗危险源辨识上料系统有四个危险源辨识，要深深印在脑海，所以经常抽查询问岗位人员，从主观认识到我要安全；4参加安全活动例会参加安全例会雷打不动，特别是发生安全事故隐患以后，组织大家认真讨论、分析，排查隐患，吸取事故教训5排查安全隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了许多安全隐患，在工作的时候，就会注重这些方面的安全；6遵守交通法规针对当前交通安全形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的知识；7加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！8掌握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不伤害，四不放过；安全是头等大事，必须每天敲响警钟；让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零

2、员工培训、业务技能学习作为一名班组长，首先要让大家有团队精神,形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论知识外，更注重现场实践的学习，让大家认真学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象,充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分认识到问题的严重性,了解实质，从而有效避免这些事故的发生其次，让他们清楚岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不认真的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平时，认真对待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做实

3、工作质量、任务完成情况在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，，确保设备在可控状态下运行只有把工作做实，才能有好的成绩比如，在仓库中备料，就必须做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清楚楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特别注意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些经验，平时就要按照这些经验，传给新同志在进行上料作业时，必须彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辑检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必须在现场进行监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监督，互相配合，把工作做好！4安全方面安全生产,重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的皮带，造成人身伤害及时地做好安全的宣传和教育工作，让职工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛围5定置管理、文明卫生工作现在都提倡文明施工，文明作业好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训工具的合理的摆放，有利于工作顺利的开展和6s的推进及实施比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运方便灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核

二、工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾在工作中也有一定的不足之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果

三、下一年的工作计划与安排工作的目的是更好的筹划和安排下年的工作1明确思路，下一年度应该沿着既定的目标方向和轨道继续前进，避免像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远要坚定信念，选定目标，努力把工作做的更好2对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的办法，要加强劳动纪律的管理，对安全活动例会及班前班后会要高要要求，高标准，高质量的开好加大考核力度，不能做好人主义3积极制定某某年工作计划，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚定信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致新的一年新的机遇和新的挑战，我决定在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面班组长个人年终工作总结报告16在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此,在—年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，一年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息班组长年终个人工作总结17时光飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下

一、在班组安全管理上我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生,把学到的知识利用到我们的工作中，利用

11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险

二、在工艺管理上重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间,减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗养成节能的习惯，及时开停皮带,及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行

三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远

四、5s的管理作为一项基础管理去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划

1、制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为

2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染控制好水源

3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力

4、对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录

5、开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细

6、组织员工多学习业务知识，提高操作技能

7、鼓励员工多提合理化意见班组长年终总结18x年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

（1）安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人2安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人3违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息4安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决5技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮

六、培训方面在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

七、环境方面由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果

八、个人存在问题

1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊，沉着冷静，正确处理，避免事故发生造成恶性后果

三、建立有效的监督机制定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核，对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手，更要有发现隐患，排除隐患的能力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教必须建立相应的奖惩制度对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出，成绩显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题为进一步加强班组管理，促进安全生产，班组长必须明确在安全生产中的职责权力班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力班组长在工作中要按照相关职责，合理使用手中的权力班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为安全生产作贡献，不能独断专行，一意孤行同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳对职工反映关于班组长的问题要及时调查，给职工一个说法同时，区队干部也应加强对班组长的监督2023车间班长年终个人总结3我作为生产车间某班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在某班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务某某年是股份有限公司成立的三周年，我们某班在努力适应某厂的快速变革与发展，以某厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通为切实抓好20某某年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作1重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用2全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理3继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理限期整改，严重的给予处罚，并责令责任当事人制定出改进措施4对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中5认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据6会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量7加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗8进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结9加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理10积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定H根据各车间用工人员情况，，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备12合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要

（13）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本

（14）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

（15）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘

（16）强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报

（17）积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能

（18）对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负,节约按公司规定奖励

（19）将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力！

九、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚另处还有

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

十、质量方面

1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最佳标准，定量添加2设专人负责添加2随时抽查

2、成品内在质量不稳原因1管理不到位，对配料没实行监控2由于原料含量不一，没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案1加强管理，设专人负责投料，并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量，标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方3管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查2协调管理，关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方4对成品筛进行技术改造班组长工作报告19子在川上日“逝者如斯夫”缓缓地，历史的舞台即将落下一年的帷幕春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况一年里，本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻较吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故值得高兴的是，全员悉数遵守新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流狭背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生沟通无限，理解万岁在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研较刀的修磨技巧该岗位经常缺乏较刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用钱刀，以防各班不时之需有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的皎刀问题每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题,不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！班组长工作年度总结2020某某年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新现将前半年工作做以下总结

一、加强管理，严明纪律，安全生产安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗亭安全操作规程，严格遵守停岗亭制度；配合发车间作好风险品的安全生产工作；增强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口，双人交接后签字才能离开

二、增强研究，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分留意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五研究会等，挤出工夫，研究公司会议、车间文件精神，研究理论知识，研究岗亭操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时构造职工研究，正确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的‘要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结缺乏，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的工作中，我一定积极参加安全研究，努力提高自身素质，高标准,严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为下半年，我将带领部分成员，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出本人应有的贡献班组长年终总结21为切实加强食品安全工作，认真贯彻落实国务院和省政府《关于进一步加强食品安全工作的实施意见》及市、区政府相关文件精神，我局把食品安全工作作为今年工作的重点和中心任务，作为事关广大人民群众的根本利益、事关人民群众的身体健康和生命安全、事关党和政府形象的大事来抓一年来，在区委、区政府和市商务局的正确领导下，在区食品安全委员会的具体指导下，在各有关部门的大力支持配合下，我局全面动员，统一思想，提高认识，明确责任，精心组织，周密安排认真开展食品安全监督管理和服务工作，经过艰苦努力，取得了一定的成绩现将我局食品安全工作情况总结汇报如下

一、加强生猪定点屠宰工作的监管力度为了加强对生猪定点屠宰工作的监管，我们商务局委托县公安局税侦大队执法，坚持“内管外查”的工作方针，从生猪屠宰的源头抓起，严格“三证”、检疫、检验制度，对屠宰场内的检验、卫生消毒、运输等设施进行定期检查，严厉打击了私屠滥宰、白板肉、病害肉等不法行为同时，开展生猪屠宰专项整治工作，明确工作重点，严格规范屠宰企业的经营行为，建立健全生猪疫病标识追溯制度，统一的台帐和证章制度，对私屠滥宰等行为的进行投诉举报制度，对流通环节以制度形式进行程序监控，严厉打击私屠滥宰现象，杜绝了“问题肉”的上市，私屠滥宰现象得到遏制在重大节假日或其它地区有重大疫情发生时，我们坚持对生猪屠宰场实行“日报制”，牢固树立“安全第一，预防为主”意识，及时掌握生猪的产地和数量，确保节假日、疫情控制期市民们吃上优质肉、放心肉、平价肉

（一）强化组织领导，明确责任我局依照《商务部办公厅关于严厉打击私屠滥宰行为的紧急通知》和《某某市某某区食品安全委员会办公室关于印发某某区“瘦肉精”专项整治工作实施方案的通知》等文件精神要求为切实做好我区生猪定点屠宰厂专项整治工作，我局高度重视，并成立了以局长为组长，分管副局长为副组长、商务局市场股人员为成员的专项整治工作领导小组，明确指导思想、工作职责、整治内容、整治目标等，确保整治工作有序开展同时组织生猪定点屠宰企业负责人召开肉食品安全工作会议，认真学习《生猪屠宰管理条例》、《病害猪无害化处理办法》《甘肃省家畜屠宰管理办法》和商务部、省商务厅和市局相关文件精神，进一步提高生猪定点屠宰企业负责人的社会责任感及肉食品安全防范意识，提升其管理水平,有效预防和杜绝了肉食品安全事故的发生

（二）强化生猪定点屠宰监管确保肉品质量安全我局制定了《某某市某某区商务局2023年食品安全工作计划》就我区2家定点屠宰厂的各项工作进行了具体部署，以加强对生猪定点屠宰活动的监督管理,为了有效预防、及时控制和减少食品安全事故的危害，保障人民群众身体健康与生命安全，维护正常的社会秩序，制定了《某某市某某区商务局重大食品安全应急预案》完成了“某某市某某区九隆生猪定点屠宰厂”“某某市某某区盛泰生猪定点屠宰厂”的技术改造项目，两家屠宰厂（场）根据各自具体情况，分别按以下内容进行改造

（一）改造屠宰间、待宰间和急宰间等；

（二）屠宰车间地面硬化，墙面彩钢贴面；

（三）人员及肉品出入口与运送活畜出入口分开设立，活畜出入口设置消毒池；

（四）建造清洗池、放血平台、烫毛灶台及内脏整理操作台，并且池和台表面要贴瓷砖；

（五）安装机械化或半机械化屠宰设施，包括脱毛机、提升机、吊挂轨道、烫锅等；

（六）建设无害化处理设施；

（七）建设化粪池等污水处理设施项目总投资为

82.7万元（其中某某市某某区九隆生猪定点屠宰厂投资

70.7万元,某某市某某区盛泰生猪定点屠宰厂投资12万元）“某某市某某区九隆生猪定点屠宰厂”技术改造项目已通过甘肃省商务厅的评审验收目前，两家屠宰厂已全部完成技术改造投入生产截止10月底，屠宰生猪75607头，检出病害猪及不可食用的生猪产品379头，全部进行了无害化处理，保障了我区肉品消费安全另外，我区活禽屠宰市场与农贸市场、蔬菜市场、百货市场相互混合、分布分散，不符合国家有关动物防疫、公共卫生、城市建设、环境保护等方面的法规和政策规定和活禽经营市场开办条件，为规范我区活禽经营市场秩序，便于市场监管，防止高致病性禽流感通过市场环节传播，保障人民群众生命财产安全，向市商务局申报了活禽屠宰市场建设项目为进一步加强生猪屠宰管理，规范生猪屠宰行为一是督促和指导生猪定点屠宰企业进一步健全完善和实施生猪进出厂检验检疫、台账登记、病害猪无害化处理等各项规章制度；二是要求企业严格按照生猪屠宰操作规程和技术要求进行屠宰，对经检验检疫合格的生猪在出厂前做好相关记录，并按规定加盖检验检疫合格印章方可出厂销售，对经检验检验不合格的生猪产品及时进行无害化处理，禁止流入市场销售

（三）强化规范屠宰，突出重点，严格检查在专项整治中，按照工作职责认真开展生猪屠宰及肉食品市场专项整治工作,对辖区内两家生猪定点屠宰厂重点检查了肉品检疫检验等管理制度的落实情况、台账登记情况、屠宰操作规程规范情况等严厉查处私屠滥宰、制售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉和违反《生猪定点屠宰条例》等扰乱屠宰行业和猪肉市场经营秩序的行为通过抽查，未查出有“瘦肉精”的生猪及肉制品、血脖肉、地沟油、病害及注水猪肉流入市场;对检查发现的问题及时向企业提出了整改意见，并下发了整改通知，对企业整改落实情况进行跟踪检查重点检查城乡结合部违法私屠滥宰频发、易发地区，在某某区崂口镇检查发现有两户人销售无检疫生猪肉品经过进一步的调查发现这两家人从事私屠滥宰活动，我局当即派出四名工作人员对其实行行政处罚，予以依法取缔，彻底捣毁了私屠滥宰窝点

（四）广泛开展宣传，营造良好氛围在活动开展以来，充分利用信息报送、网络发布等方式，进行广泛宣传采用电子显示屏宣传活动标语和发放宣传资料、现场咨询等方式，组织开展了以“严禁私屠滥宰、制售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉、瘦肉精”为主题的食品安全活动周宣传活动此次专项活动共悬挂宣传打击制售“瘦肉精”猪肉、血脖肉、地沟油、病害猪肉和注水猪肉的宣传横幅，向生猪定点屠宰企业发了《致全区生猪定点屠宰厂的一封信》，发放各种宣传资料500份

二、开展餐饮服务业的创先争优及“窗口服务月”活动按照省商务厅《关于以服务全省大型节会活动为主线，进一步推进餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”活动的实施意见》（甘商务服管发

（2023）215号）及《某某市商务局开展全市餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”活动实施方案》（定市商务发

[2023]65号），结合我区餐饮服务业实际，就深入推进全区餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”活动，成立了领导小组，制定了实施方案并组织对全区的餐饮业、住宿业等服务业进行了调查摸底，现全区有酒楼、饭庄、餐馆、食府、餐饮店铺80家，酒店、宾馆、饭店、招待所109家在现有的餐饮业、住宿业开展创先争优及“窗口服务月”活动，以“为民服务创先争优”为主题，以“三亮三比三争创”为载体，大力开展创建绿色饭店和节能降耗活动在餐饮服务业全力抓好精品陇菜工程开展打击滥用食品添加剂专项行动结合厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来某班及我所开展的主要工作述职如下

1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一某班制备小组组长为本班员工，我在管理某班各项工作的同时，协助进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组某某年1T1月份共制备生产某52批次，共计在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录对制备与领用实行严格控制管理

2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用某班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中型万毫升，型万毫升，型万毫升充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用

3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理某班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,某班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查在长期的工作实践中，我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纸漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化

4、培训与学习某某班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格为确保和提全区创先争优“四推进五争先”主题实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入推进餐饮服务业创先争优“窗口服务月”活动主要开展争创某某餐饮服务业先锋活动，争创党员服务先锋活动，在全区餐饮服务企业发起诚信经营、优质服务倡议等活动全面提升餐饮服务业窗口单位服务质量和服务水平,让群众切身感受到创先争优活动带来的新变化,真正得到实惠好处今年甘肃省举办精品陇菜认定会我区上报了“某某凤城大酒店”6个特色菜（古洲酸辣炒觥鱼、凤城土炳羊肉、凤城太子羊排、某某小炒皇、锅仔酸菜洋芋、陇原黄炳鸡）参会，为创建精品陇菜品牌店，为促进餐饮业做大做强上水平奠定基础根据《关于公布精品陇菜认定结果的通知》（甘商务服管发

（2023）297号）经省发展精品陇菜领导小组办公室研究，并根据评委现场打分情况，我区上报了“某某凤城大酒店”“特色菜古洲酸辣烧鲸鱼”、“凤城土炳羊肉”、“凤城太子羊排”、“锅仔酸菜洋芋”4个菜品认定为精品陇菜最新范文述职报告11-082023年员工上半年工作总结（最新11篇）11-08项目工作总结11-08年度环卫工作总结（最新23篇）11-08社会实践报告1『08项目工作总结优秀19篇11-08培训工作总结11-08初中副校长个人工作述职报告【优秀20篇11-08绿化工作总结最新23篇11-08高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训某某年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等通过培训和学习，某班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性

5、存在问题某班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对某班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调某班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全同时，请领导根据实际工作情况对某班工作及班组建设继续实行支持和帮助总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，某班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，某厂的明天会更加美好2023车间班长年终个人总结4新年开始，I厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、，新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2023年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积蹉步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力闭上眼睛，似乎还能想起刚开学的那一天，自己独自一人背着书包进入这个班级，首先映入眼眶的是一张张亲切的脸后来，我有幸成为一班之长，我能清晰的感到自己身上的责任打个不太恰当的比喻，如果把全班同学比做一盘珠子,那班委就是把这些珠子穿起来的线，而我，或许就是那根系在线上的针早在进入大学之前就听一些朋友讲过，大学班级很少有团结的，大多数都是一盘散沙做为班长，我在竞选时就说，我要把它做为我人生的第一份事业来做我是这么说的，也是这么做的，本学期的所有工作都是围绕这个主题来开展的我不敢说我成功了，至少不那么的令大家失望团结,无论何时它都应该并且长期成为一个班的基础，它也是一个班的灵魂一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长，也有利于大家更好的学习大家处于一个团结的集体中才能更加全身心地投入到学习和生活中去为了做到团结这两个字，我们班委这学期来一直从两个方面来做一，积极的组织集体活动二，有效的开展小型的活动一积极的开展集体活动从开学至今，有班委组织的集体活动一直贯穿了整个大一第一学期生活其中有我们班委自己组织的外出游玩，也有积极组织大家参加学校组织的集体活动前者得到了大家的好评，后者得到了学校的荣誉我想这也是对我们整个集体的赞同，也是对我们班委的认可，组织外出游玩，我们始终把安全问题放在首位每次活动前班委都进行周密的计划和事前考察以确保在活动中万无一失参加学校组织的集体活动我们本着重在参与，娱乐第一的目的目的是为了让同学们参与其中，丰富大家的课余生活总之，组织这一系列的活动就是为了增进大家彼此间的了解，促进大家相互之间的交流，从而促进我们班向着团结友爱的班级目标发展二有效的开展小型聚会这也是我们班委工作做的比较成功的一项班中的同学来自不同的地区，有着不同的家庭背景和不同的生活习惯及不同的性格我们也不可能在大型活动中尽可能的调动所有人的积极性比如，有些同学在某些方面没有特长，有些同学对某些活动没有兴趣这就不能通过组织大家活动来达到团结这个班级目标所以，我们班委就时常的组织小型的聚会，基本上都是以聚餐的形式出现，有在学校餐厅，也有在外面以小带大，以局部带动整体实践证明，这样的方式有利于促进大家之间的感情，增强了同学之间的情谊茶前饭后之余，大家一起聊些家常，回忆一些往事，同学们之间的情谊更加的浓厚，也更有利于我们班委工作的开展同时，我们班委主动与同学们交流，主动的互串寝室，以此种方式不断的增强班委在同学们心中的影响力班组长工作年度总结5公司、车间在年初都制定了相关的工作制度身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标。